[老进讲案例]建筑工程日式管理的探索与应用
日视管理在建筑施工安全管理中的应用分析
再 是 高 深莫 测 的 学 问 ，也 不是 高高 在 上 的理 论 ，而 是简 洁形 象 的标 志 ，易 懂 、 显 目成 了 它 最显 著 的特 征 。这 是 非 常适 合 建 筑 施 工 现场 安 全 管 理 的一 种 比较 高 效 率 低 成 本 的 管理 。 目视 化 的管 理 还 有 其 他 管 理 手 段没 有 的优 势 ，比如 目标 导 向的 效 果 。着 实 际 上 是 利用 了 自我 控 制 和 自我 激 励 的一 些 理 论 。对 相 关 的人 员 的 激 励 可 以 促进 目标 的实 现 。提 醒 作 用 是 目视 化 管 理 的 另一 个 优 点 ，所 谓 的提 醒 作 用 是 指 目视 化 管 理 将 工作 的相 关 状 况 揭 露 出 来 ，醒 目 的表 现 出来 ，能 够 起 到 提 醒 的 作用 ，可 以 避免 因为 不 小 心 遗 忘 了而导 致 的损失 。 ７ 执 行 目视化管 理 的措施 ７ ． １ 合实 际情 况 ，制定 统 一 的标 准 在 执行 目视 化 管 理 之 前 ，应 该 把 目 视 化 管 理 涉及 的相 关 要 求 标 准 化 ，做 好 准 备 工 作 ，否 则 施 工 以后 执 行 的难 度 ， 安 全 管 理 的难 度 将 会 加 大 。 目视 管 理 视 板 的建 立 是 必 须 要 的 ，准备 施 工 安 全 管 理 的信 息视 板 ，放 在 最显 眼 的位 置 加 以 展示 ， 视 板上 必须 包含相 关 的必要 信息 ， 并且 使安 全管 理 的内容一 目了然 。 标 准统 一 了才 好 管 理 ，对 不 同的 工 种 有 不 同 的管 理 方 法 ，但 同一 工 种 又 是 相 同 的 ，安 全 信 息 是 共通 的 ， 同样 的 安 全 信 号代 表 一 样 的意 思 。而 不 能 杂 乱 无 章 ，随 意 的 建 立 或 者 更 高 安 全 信号 ，给 相关 施 工人 员造 成 理解 上 的 困难 和歧 义 。 简单 易 懂 、显 目明 了是 目视 化 管 理 的 优 势 ，如 果 没 有 这 些 特 点 ，那 就 难 以 达 到 安 全 管理 上 的 目 的。 目视 化 管 理 的 系统 是 一个 高 效 率 的管 理 系 统 ，系 统 内 的标 准统 一能够 使 安全 管理更 有效 。 ７ ． ２ 施工 现场 执行 要点 在 建 筑 工 程 的施 工 现 场 的 安 全 管理 中 ，如 何 执 行 目视化 管理 ，是 有许 多要 点 可循 的。进 入 施 工 现 场 的 人 员必 须 先 进 行 相 关 的培 训 ，合 格 之 后 分 发具 有 辨 发 现 异 常 ，迅 速 的做 出判 断 以及 决 策 ， 识 度 发 的标 签 卡 片 ， 以此 来 区别 不 同 的 避 免 和 减 少 安 全事 故 的发 生 ，提 高安 全 人 员 。 建筑 施 工 现 场 的不 同 工 种可 以通 管理 的效 率 。 过 服 装 的 不 同来 区分 ，一 般是 颜 色 的不 施 工 现场 的 目视 化 管 理 使得 施 工 的 同 ，如 果 分 的 比较 细 和 杂 乱就 会 不 容 易
7S管理之参观日本建筑工地(PPT32页)
感 谢 您 的 下 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年3月5日星期五5时55分29秒17:55:295 March 2021
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午5时55分29秒下午5时55分17:55:2921.3.5 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.3.521.3.5Friday, March 05, 2021
在建筑工地，明火是安全隐患。为了满足工人的需求，施工方 商议弄了这么一处吸烟区。
吸烟区上面贴了一张规章制度，比如不得在围栏外面抽烟，抽 烟时必须戴着安全头盔，必须指定专人清理烟蒂等等。 2. 日本人严格的检查制度
工程质量的把控，离不开严格的检查制度。
这上面不同颜色的标识，代表了不同条线的检 查。
据说，我们绿城的工程人员想拿一桶胶水回来，日方的接待人员说：“送你们一桶 可以，只是海关不会让你们带出境。
二、有态度的工地是这样的
1. 施工现场的安全永远是摆在第 一位的
在进入工地前，考察人员被要求换上统一的工装，并戴上头盔。
这些真的不算什么，他们在前一天晚上还临时去商场买了工装 鞋。 穿着皮鞋是禁止进入工地的，不安全。
这是在工厂里贴墙砖，工人们把墙砖预先放在 模具里，再放上钢筋，倒入混凝土。
从工厂里出来的墙体就直接带着墙砖了。 工地现场的施工，更像是在搭积木。
当然，施工现场还是会有一些地方需要现浇混 凝土。这是工人在浇混凝土之前用高压水枪清 洗施工区域。不允许有任何的垃圾残留。
为了防止扬尘，施工时每往上搭 一层，就包装一层。
这是东京银座的一处施工现场，被包得严严实 实，紧挨着的是一个商场。估计日本人也不用 担心PM2.5这回事。
据说，日本人的建筑施工十分追求效率， 线路铺设到第四层时，第一层的精装修就 进场施工了。
日本的建筑工程成本管理
日本的建筑工程成本管理在日本，建筑工程的成本管理是一个至关重要的任务。
随着建筑行业的不断发展，建筑项目的规模和复杂性也在不断增加，因此有效的成本管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将从不同的角度探讨日本的建筑工程成本管理。
一、成本管理方法1. 预算编制与执行在日本的建筑工程项目中，成本预算的编制与执行是成本管理的核心。
首先，项目方会根据项目需求和设计方案，确定整体的成本预算，并将其分解为各个细分项目的预算。
随后，在施工过程中，项目方会密切关注成本的实际执行情况，并根据需要对预算进行相应的调整。
这种预算编制与执行的方法确保了项目成本的有效管控。
2. 成本监控与评估为了确保成本管理的有效性，项目方通常会采用先进的监控与评估技术。
其中，成本监控主要通过关注项目的成本偏差和成本效益来实现。
通过对成本的实际支出情况与预算进行比较，项目方可以及时发现和解决成本超支或者不合理的成本分配问题。
同时，成本评估可以帮助项目方对工程的成本效益进行评估，从而为未来的项目提供参考。
二、成本管理的挑战然而，尽管日本的建筑工程成本管理取得了一定的成功，但仍面临着一些挑战。
1. 劳动力成本日本的劳动力成本相对较高，这对建筑工程项目的成本管理提出了一定的挑战。
人力资源的有效配置和劳动力成本的控制是成本管理的重要方面。
为了降低劳动力成本，一些建筑公司开始引入机器人和自动化设备，以减少人力投入，提高工作效率和减少错误。
2. 材料与设备成本材料与设备的成本也是建筑工程成本管理的重要因素。
尤其是一些高性能、特殊材料和设备的价格往往较高，对项目的成本管理提出了一定的挑战。
在面对这些挑战时，项目方需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并积极寻求替代材料和设备，以降低成本。
三、成本管理的案例研究为了更好地理解日本的建筑工程成本管理，我们可以通过一些成功的案例来进行研究。
1. 横滨国际客运码头横滨国际客运码头是日本一座标志性的建筑工程项目。
在项目的成本管理中，项目方采用了先进的项目管理技术，并通过建立合理的成本预算和严格的成本监控机制，确保了项目的成功实施。
建设集团日式精细化管理的探索与应用ppt课件
三、安全管理精细化
楼层ห้องสมุดไป่ตู้边防护到位
外架内设置兜网
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三、安全管理精细化
4、推广新型爬架应用 推广集成式爬架使用，落地架、悬挑架采用质量、观感好的密目网。
日式外架
每 层 铺 设 钢 板 网
新型爬架推广应用
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四、文明施工管理
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四、文明施工管理
2、注重策划
1）合理布局、因地制宜。 2）控制扬尘。采取措施： 绿化、硬化、喷淋、覆盖
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七、项目文化建设
目标同步 生日聚餐 旅游、每月带薪休假、探亲假 培训 团队活动、拓展 考核机制
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+ 清单式报价 + 单价联动 + 劳务结算
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针对上述问题，公司由工程及人力资源部门联动，定期对机关岗位及所有 在建项目进行人才盘点，建立项目管理人员信息库，对“人、证、岗”统一情 况进行摸底，针对薄弱情况，制定开展有效的培训、取证计划。
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六、人、证、岗、能
通过对先进项目管理办法的收集、整理、归纳，参考集团岗位说明书， 按专业分类共编制项目10个关键管理岗位说明书《项目关键岗位标准管理动 作》明确岗位要求、职能定位，梳理过程管理清单式标准动作，使管理有迹 可循，过程对项目检查考核，以现场实物结合管理表单同步进行，从管事逐 渐向管人、管动作转变。
进一步梳理、完善技术管理制度、流程，分别从“技术管理制度”、 “技术工作规范”、“施工工艺标准”、“资源配置要求”、“过程管控 流程”进行总结、梳理，形成《技术管理指导手册》
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一、技术管理可视化
2、BIM技术推广和应用 以集团现场会项目部为推进点，以
“BIM”技术为管理工具，联合设计室与项 目部技术人员对施工图纸进行BIM建模，进 行虚拟施工，实现施工图纸的可视化、碰撞 检查与深化设计。 3、样板评审
日式管理方案全解
日式管理方案全解日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1.晨会制度2.月度安全色管理3.场地硬化措施4.安全帽与形象统一5.场地标化措施6.日式安全教育7.安全用电8.减少湿作业措施9.作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S 与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：五、场地标化措施1.工地大门及出入口（1）工地大门及主入口周边围墙必须按绿城集团标准要求设置。
具体要求如下：大门应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m。
门口应立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩应为绿城集团要求标准色。
门头上设置“绿城集团”和“施工单位名称“标准字。
门扇应做成密闭不透式。
左右门扇上分别设置“绿城集团“和“施工单位名称”标准字。
门柱基础应根据现场地质情况确定，保证门牢固可靠。
（2）大门出入口设置考勤机，施工人员进出必须打卡；考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
（3）入口门禁上方应设置LED 显示屏，滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布内容。
（4）大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求如下：要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门卫室（其芯材燃烧性能等级应为A 级），或采用砖混结构。
活动板房门卫面积不得小10 ㎡，层高不低于2.8m。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数量不少于10 顶，保人员须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌（120*300mm，PVC 板材料制作），室张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌（500*700mm，KT 板材料制作）。
日本领先的工业化施工管理方法，国人真的需要心平气和的学习借鉴
日本领先的工业化施工管理方法，国人真的需要心平气和的学习借鉴万科，房地产行业的领军者，始终追寻最前沿的建筑技术及管理方法，多次派遣技术精英东渡日本去学习，今天就给大家万科苏南公司的徐杨先生在日本研修的心得体会。
第一部分：初识日本初识日本—生活篇初识日本—工地现场篇第二部分：日本工程管理工程管理—日本发包模式1、总承包全面对工程施工负责组织和管理。
2、总承包为其分包的状况负责，总承包制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。
3、总包实际为总承包管理单位工程管理—图纸关系日本设计图与施工图的区别：1、仅凭设计图无法进行施工，设计图表示形式/形态；2、总包制作施工图，施工图表示施工性（工法、施工程序、材料、尺寸、详细节点等）；3、施工图消除与设计图的搭接误差(整合、统一信息)，并与各专业工种相互衔接、确认；4、施工图并不仅仅是设计图的扩大图、详细图。
工程管理—临时设施计划津田沼29#地块项目施工平面布置图日本作业所的工作流程津田沼29#地块组织架构日本作业所安全管理架构不是以管理工人注意不发生危险为目标。
是全员主动参与的、共同预防和消除危险源的管理！日本人比较死板，工程都是按预定计划进行，中国“大干100天，提前XX天封顶的说法”在日本听来不可思议......日本作业所安全管理方法日本作业所现场应用（健康卫生）日本作业所质量管理流程日本计划管理日本计划的控制方法日本PDCA的严格执行第三部分：日本工艺工法日式先进的配模日式先进的SI体系SI体系下的精装穿插作业优点：1、管线与主体结构分离便于后期维修，同时省去了开槽抹灰的时间，大幅提升工效。
2、室内空间布置灵活，便于日后进行二次装修。
3、使用整体式卫生间，完全工厂化，工效提升较大。
日本SI体系下的精装穿插作业1、支撑拆除/弹线/配线/配管（1）模板拆除后立即进入配管、配线阶段，所有电线均为工厂加工，安装非常快捷。
（2）此工序的关键点在于楼层预留洞口的封堵以及楼面水的临时排放问题。
日本建筑工程管理情况汇报
日本建筑工程管理情况汇报日本作为一个发达国家，以其高效和优质的建筑工程管理而闻名。
本文将对日本建筑工程管理的情况进行详细分析和汇报。
一、背景介绍日本建筑工程管理得以如此出色的原因有很多。
首先，日本作为地震频发的国家，建筑的安全性是其首要考虑的因素。
其次，日本对建筑行业的管理标准非常严格，企业和政府都始终坚持对建筑工程进行严格监管。
最后，日本建筑行业拥有高度专业化的人才队伍，技术实力雄厚。
二、建筑工程管理规定和标准在日本，建筑工程管理必须符合一系列规定和标准。
其中最重要的是建筑标准法，该法规定了建筑的设计、施工和运营等各个环节的要求。
此外，建筑工程管理必须符合建筑物耐震性能标准、防火安全标准、电气设备标准等各项规定。
三、建筑工程管理机构和人员日本的建筑工程管理由多个机构和人员共同参与。
其中，建筑师协会负责对建筑师的资格和行为进行监督和管理。
建筑工程管理机构则负责审批建筑项目的规划和设计方案，监督建筑施工的过程，并进行最终验收。
此外，专业的建筑工程管理人员也承担着重要的角色，他们负责确保建筑项目按照规定的标准和要求进行。
四、建筑工程管理的创新实践日本在建筑工程管理方面一直积极探索创新实践。
例如，近年来，日本开始引入BIM（Building Information Modeling）技术，通过数字化模型对建筑项目进行全过程管理，可以提前发现问题并及时进行解决。
此外，还有一些新的工程管理方法被应用，例如精益施工、敏捷施工等，在提高效率和质量方面得到了显著的成效。
五、建筑工程管理的挑战与展望尽管日本的建筑工程管理在很多方面取得了显著的成绩，但仍然面临一些挑战。
首先，随着人们对环保的关注增加，建筑行业需要更加注重可持续发展和循环利用。
其次，建筑工程管理面临着人员流动性和人才短缺的问题，如何培养和留住优秀的工程管理人员是一个重要的课题。
展望未来，建筑工程管理需要进一步提升信息化水平，借助先进的技术和管理手段，不断推动建筑行业的发展。
浅谈日本工程项目管理模式在国内工程中的应用
第３ １ 卷２ ０ １ ３年第 ５期
浅谈日 本工程项目 管理模式在国内工程中的应用
贾凯华 楼 国栋 李 欢 何家成 徐伟平
（ 中天建设集团有限公司 ， 四川 成 都 ６ １ ０ ０ ４ １ ）
【 摘要 】随着建筑产业 的迅速发展 ， 传统 的工程项 目管理模式 已经 不再具备竞争优势。 建筑工程管理模式需要进行 改革 与 创新 ， 才能与 国际接轨。许 多建筑企 业通过 引进 国外 先进 的管理模式来提高 自己的竞争力 ， 但真正意义上实现国外模 式中国化 还需要面 临很 多挑 战。本文根据成都万科金色海蓉项 目部 日式管理 的实例 ， 简要介绍 日本工程项 目管理在 国内工程 中的应用。 【 关键 词 】 日式管理 ； 安全管理 ； 品质管理 ； 施工管理 ； 日本工具
ｉ ｎ ｄ ｅ ｅ ｄ ｃ ｈ ｉ ｎ ｉ ｚ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｏ ｖ ｅ ｒ ｓ ｅ ａ ｓ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ ． Ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｊ ａ ｐ ａ ｎ ｅ ｓ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｎ ｒ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ｄ ｕ Ｗａ ｎ ｋ ｅ Ｊ ｉ ｎ ｓ ｅ Ｈ ａ ｉ ｒ ｏ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ａ ｓ ａ ｎ ｅ ｘ ａ ｍ ｐ ｌ ｅ ， ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｓ ｉ ｍ ｐ ｌ ｙ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｔ ｈ ｅ Ｊ ａ ｐ ａ ｎ ｅ ｓ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｅ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｏ ｍ ｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ．
建筑工程施工管理实践案例解析
建筑工程施工管理实践案例解析在建筑工程领域，施工是整个项目的核心环节，合理的施工管理对项目的质量、进度和安全都起着至关重要的作用。
通过分析一些实际的施工管理案例，我们可以了解到一些成功的实践经验以及需要改进的方面。
案例一：XXXX大厦施工管理实践XXXX大厦是一座高层建筑项目，由于高度、体量和复杂性，项目管理要求严格。
在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施：1. 组建专业团队：项目团队由经验丰富的专业施工人员组成，他们具有良好的沟通和协调能力，能够有效地处理施工过程中出现的问题。
2. 编制详细的施工计划：在施工前，项目团队制定了详细的施工计划，明确了施工工序、时间节点和责任人，以确保施工进度的合理安排。
3. 强化安全管理：安全是项目最重要的关注点之一。
项目团队设立了专门的安全管理小组，并制定了严格的安全操作规程和培训计划，确保施工过程中的安全性。
4. 加强现场监督：项目经理通过定期巡视和日常例会，对施工现场进行全面监督和控制，确保工程质量符合设计标准。
通过以上的施工管理实践，XXXX大厦项目成功地按时交付，且质量和安全均符合预期标准，赢得了客户的一致好评。
案例二：XXXX道路改造施工管理实践XXXX道路改造项目是一项城市基础设施改善工程，旨在提升道路交通流畅性。
在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施：1. 制定详细的施工方法：项目团队针对不同的改造区域制定了详细的施工方法，包括交通管制方案、施工工序、使用的机械设备等，确保施工过程对交通的影响最小化。
2. 加强与居民的沟通：项目团队积极与沿线居民进行沟通，解释工程的目的和施工过程，并及时回应居民的关切和问题，确保居民的权益得到保护。
3. 精细化的施工计划：项目团队制定了精细的施工计划，将道路改造工程分为多个阶段，并制定了详细的工期和验收标准，确保施工进度可控。
4. 强化质量管理：项目团队建立了严格的质量管理制度，对施工过程进行全面监控，并定期组织质量检查和专项测试，以确保道路改造的质量达到设计要求。
管理之参观日本建筑工地
管理之参观日本建筑工地引言日本作为一个高度发达和创新的国家，其建筑业也以其独特的设计、高质量的工艺和严格的管理体系而闻名于世。
参观日本建筑工地可以为我们提供宝贵的学习和借鉴经验的机会。
本文将介绍我在参观日本建筑工地时所了解到的一些管理实践和经验，以及对于其他国家建筑行业的启示和借鉴。
1. 工地安全管理在日本的建筑工地，安全管理是首要任务。
工人们都必须穿戴统一的安全装备，如安全帽、安全鞋和防护服。
工地上设置了明显的安全警示标志，以警示工人和参观者要注意安全。
此外，每个工人都经过严格的培训和考核，以确保他们掌握了必要的安全操作技能。
这种严格的安全管理措施不仅能够保障工人的生命安全，同时也提高了工作效率和工程质量。
通过将安全意识融入到工作流程中，日本建筑工地建立起了一个高度自律的文化。
2. 精细的进度管理在日本建筑工地，进度管理是相当重要的一环。
工程项目有详细的进度计划，每个工程环节都有明确的时间安排，以确保整个项目能够按时完成。
工地上会设置一个大型的进度指示板，上面记录了每个环节的工作内容和完成时间。
工人们可以随时查看和调整自己的工作计划，以保证整个项目的顺利进行。
此外，工地上还有专门的项目经理负责协调各个工程环节，及时解决工期延误的问题。
如果有预计的时间延迟或其他不可抗力的因素，项目经理会与客户进行沟通并重新制定新的进度计划。
这种精细的进度管理体系使得日本的建筑工程能够高效地进行，减少了不必要的时间浪费和成本支出。
3. 健全的质量管理体系质量管理在日本的建筑工地也是非常重要的一环。
工地上设有专门的质量检查小组，对每个工程环节进行严格的检查和记录，以保证工程质量达到标准。
此外，工地上还设置了设备和材料的质量控制点，确保使用的设备和材料符合相关标准。
一旦发现问题，会立即停工并进行整改，直到问题完全解决为止。
在日本，建筑工程公司通常会建立质量管理手册，详细规定了各项质量管理的要求和操作规范。
每个工人都必须遵循这些规定，并参加相关的培训和考核。
浅谈如何学习借鉴日本建筑施工技术
浅谈如何学习借鉴日本建筑施工技术通过对大成建设株式会社、大林组株式会社两个在建高层建筑（40层以上）的参观学习，对日本高层建筑的建造模式、施工技术有了初步的了解。
目前，我国高层建筑施工技术与日本有许多不同之处，如何学习和借鉴日本高建筑施工优秀的管理方式和先进的技术有一定的体会。
一、日本高层建筑管理模式和施工技术日本高层建筑目前常用的建设模式是开发、设计、建造、交付一体化。
建造以总承包模式为主，建造单位有较强的深化设计能力，有较强的构配件生产制造能力和较强的施工总承包管理能力。
日本高层建筑施工目前普通采用PC（LRV）工法施工技术。
建筑构配件以工厂流水线集中生产制造、现场拼装为主。
如钢筋砼主体结构中的柱、梁等承重构件均以工厂分段集中制造，现场吊装，接头处预留孔，钢筋插入后注浆；楼面板采用叠合板模式，工厂预制大跨度、预应力板，在柱、梁安装固定后安装预应力板，在预应力板上绑扎钢筋网，板筋与梁上部钢筋锚固成一体，再浇捣砼；外墙分单元在工厂加工，外墙装饰面一同加工完成，现场拼装，通过预留钢板焊接固定，接缝处用胶条或注胶进行封堵，外墙装修与结构施工基本同步完成。
内墙普遍采用高强度石膏板轻质墙，石膏板隔墙固定在框架梁、柱及先安装的角钢骨架上；安装管线普遍采用在结构面明设，通过装饰层隐蔽的方式；精装修墙面、顶棚以墙纸为主，地面采用复合地板，厨卫间有成品厨卫工厂集中生产，现场安装方式，也有现场装修、安装方式。
现场基本无湿作业，工厂化程度高。
绿色施工是日本建筑施工的一个重要特点。
三米高的钢板围护把施工现场完全封闭，场地全部硬化，对环境不造成损害；由于施工主要以工厂化集中生产、现场安装为主，同时工程采用的材料较先进，构配件的精度高，无返工浪费现象，现场基本无湿作业，建筑垃圾少，无灰尘、噪声；木模板现场基本不使用，节省大量的木材。
科学的计划管理是日本高层建筑施工的关键技术。
日本是个人多地少、人口密度大的国家，城区建筑密度大，现场施工场地非常狭小。
[广东]建筑工程知名企业日式管理策划讲义(图文丰富)
![[广东]建筑工程知名企业日式管理策划讲义(图文丰富)](https://img.taocdn.com/s3/m/778aa6f1ab00b52acfc789eb172ded630b1c982a.png)
结构、精装修（施工流水）、初装修的全部施工内容，效率高。
技术
・尽可能避免湿作业，使用干作业。
・采用适合建筑物的工业化、省力化工法。（PC工法、系统配模等）
・2层皮地面、天花的采用
安全卫生相关的文件
工人的名录
工厂选任申请表
资质证等复印件
携入现场设备等使用申请表
动火使用申请表
施工用车辆申请表
施工规定
等
安全卫生相关的文件
作业程序
结合中国实际・・・整理中国的安全相关文件，参考与之相对应日本文件
对日本正实行的但国内没有的东西进行选别。
成果・・・
提高安全相关文件内容的水平。
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１、安全（ 1.2相关文件表格类规定）
品质
・施工图管理：从施工便利性出发设计施工图，并以此图纸进行现场管理。 ・可视化管理：推行可视化、避免现场运营错误的发生。 ・预防措施 ： 制定前田建设的独自规定，通过问题事例总结预防措施并进行活用。 ・记录留存 ： 隐蔽部（配筋等）进行拍照留存记录。
施工管理
・工期控制：
・计划管理： ・统筹管理：
制定工期表，根据日常现场情况的变化进行工期调整 工期过长或过短都将造成成本提高，根据工效计算最合适工期。
通过做早操使身体松弛。 日本做法・・・参照如下的说明。
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1、安全 （ 1.3 会议活动制度）
1.3.1 早会
结合中国实际・・・
参加者 案①项目部全员参加（万科、監理、总包、工人） 案②仅班组长参加（要确实传达到不能参加的工人当中） 关于传达方式，由班组长传达有些困难，可采用早会现场广播的方式。
建筑工程施工管理实践案例
建筑工程施工管理实践案例近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程施工管理变得越来越重要。
合理的施工管理可以提高工程质量、降低成本、提高效率，对于保证工程的顺利进行具有重要作用。
下面，我们将通过一个实际案例，来探讨建筑工程施工管理的实践。
某市某大型商业综合体的建设工程，是一个涉及多个建筑单体的大规模项目。
由于项目复杂度高，施工管理面临许多挑战。
在项目启动之初，施工管理团队进行了详细的规划和准备工作。
首先，他们对整个工程进行了细致的分析，确定了每个建筑单体的施工顺序和工期。
其次，他们制定了详细的工程施工方案，包括施工流程、施工方法和安全措施等。
最后，他们组建了一支专业的施工管理团队，确保项目能够按计划进行。
在施工过程中，施工管理团队面临了各种挑战。
首先，由于项目规模较大，涉及多个建筑单体，施工进度的协调变得尤为重要。
为了保证各个施工单体之间的协调，施工管理团队采用了信息化管理系统，实时监控各施工单体的进度，并及时调整施工计划。
其次，由于项目地处繁忙的市区，施工场地有限，施工管理团队需要合理安排施工资源，确保施工效率。
他们采用了先进的施工技术和设备，提高了施工效率，减少了施工时间。
此外，施工管理团队还注重施工安全，加强了安全培训和监督，确保施工过程中的安全。
在项目竣工之后，施工管理团队进行了总结和反思。
他们认为，项目的成功得益于规划和准备工作的充分，以及施工管理团队的专业能力和团队合作精神。
同时，他们也发现了一些不足之处，如施工过程中的一些细节处理不够到位、与供应商的沟通不够顺畅等。
为了提高施工管理水平，他们制定了改进措施，并在后续的项目中加以落实。
通过这个案例，我们可以看出，建筑工程施工管理实践的重要性。
合理的施工管理可以提高工程质量、降低成本、提高效率，对于保证工程的顺利进行具有重要作用。
在实际操作中，施工管理团队需要进行详细的规划和准备工作，制定合理的施工方案，组建专业的施工管理团队。
同时，他们还需要面对各种挑战，如施工进度的协调、施工资源的合理安排、施工安全的保障等。
日本建筑施工管理的认识与体会
成本管理
7
成本管理
清洁钢筋 配件收集存放
垃圾分类 一吊多件
成本管理
电线定制
剩余料回收
结论：
1、由于前期计划性非常强，在前期策划过程中，已对成本进行分析。 2、垃圾的回收也是成本节约的一种方式。 3、成本不分大小，从节约一个钢筋头开始。 4、现场多余材料及时回收，分类堆放减少浪费。 5、多采用定型、定制产品，节约成本（电气管线采用工厂化定制长度，回 路分色明显，标识清晰，减少损耗，提高工效）。
标准流程
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墙纸施工
10
衣柜
8
9
开关家具安装
整体卫浴
结论： 1、前期计划性非常强，提前几个月对整个项目进行计划安排，基本上把 每一天的工作任务全方位进行考虑，充分考虑雨季及影响进度的因素。 2、施工过程中，严格按计划执行。 3、所有项目均交叉作业施工，施工层一般为N-5层，施工工序分楼层清晰 明了。 4、如出现进度出现问题，有严格的纠偏措施。 5、执行PDCA很好。
定位图设计 (装修公司绘制) 每一户型各备一张给水点及管线定位图,给水系统图,插座定位图（强电、弱电），电路系统图。
立面综合图设计 (装修公司 绘制) 节点详图设计 (装修公司绘 制)
每一户型各备一张客厅四面墙综合图,厨房四面墙综合图,卫生间四面墙综合图,卧室四面墙综合图。 每一户型各备一张客厅节点详图,厨房节点详图,卫生间节点详图,卧室节点详图。
加工图设计 (装修公司绘制) 瓷砖加工图,石膏板加工图、尺寸数量总表，每户一张材料配送表。
实际案例（双月湾）
双月湾二A期室内批量精装工程深化图纸有：
地面瓷砖排版、瓷砖铺贴节点、瓷砖加工图
实际案例（双月湾）
材料加工工厂化
日式建筑的特点及其应用
日式建筑的特点及其应用日式建筑在世界范围内拥有独特的地位，其风格和特点成为了建筑界中的一个值得研究和探讨的对象。
本篇文章将从日式建筑的特点以及其应用方面进行阐述，希望能够对读者有所启发和借鉴。
一、日式建筑的特点1.1 简洁自然的外观日式建筑以简洁自然的外观为主要特点，它们通常是简单的几何形体，采用木质结构和极简的装饰。
一般来说，日式建筑没有华丽的装饰和浮华的色彩，而是以自然原材料为主，有利于其整体色彩的和谐和自然感。
1.2 移动式建筑设计在传统的日式建筑设计中，家具或者墙壁是可以移动的。
这种设计可以让建筑物适应不同的气候环境，或者更好地满足人们的需求。
比如说，在冬天的时候墙壁可以拆卸，阳光可以照进来，春天的时候它们又可以重新放回去，隔绝太阳。
1.3 精湛的工艺日式建筑的精湛工艺体现在建筑材料的制作和构造中。
建筑师会花费大量的时间和精力来保证所有的部件都拥有顶级的质量和精度。
日式建筑师会通过精心的细节设计来增强建筑与自然的融合感，比如说榻榻米、和式厕所等等。
1.4 纵横结构的使用纵横结构是指日本传统建筑中外墙和内部结构没有直接联系，而是使用了一种称为木质结构的方式，这种方式使建筑更加灵活。
在这种结构下，建筑师可以减少杆件的数量，增加建筑内部的灵活性，避免了建筑的侧向震动，同时还可以对于内外装修进行隔离。
二、日式建筑的应用在现代建筑中，日式风格的住宅建筑逐渐受到欢迎。
这些建筑以其简单自然的外观、自然的色彩和自然材料来迎合现代人的口味和需求。
相信在未来，日式风格的住宅将越来越受到欢迎。
2.2 旅游建筑日式建筑以其独特的风格和文化元素吸引了众多游客的关注。
在日本，有许多的寺庙、古建筑、民居等，它们以其古老的历史和丰富多彩的文化而著名。
不少旅游景点采用了传统建筑，比如说京都的酒店、寺庙等。
2.3 办公建筑日式建筑也适用于办公楼的设计和建造。
在日本，许多公司和企业都喜欢使用日式建筑风格来打造其办公室。
这种建筑风格以其清新、高雅的特点，不仅有利于员工的身心健康，还有助于创造舒适、温馨的办公环境。
浅谈日式精细化管理
浅谈日式精细化管理发布时间：2022-01-19T07:53:30.929Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：尹奇王峰蔡乐明方振革于帛弘[导读] 众所周知，日本具有着高度成熟的现场施工管理方式，严格控制质量，把控好安全管理，对待环保问题也考虑周到。
同时反观国内的施工现场中易发生“不稳定、不合理、不经济”的通病现象，如果不严格管理会影响整个工程结构的使用寿命。
本文针对此类现象，浅谈本项目引进的日式精细化管理。
尹奇王峰蔡乐明方振革于帛弘中国建筑一局（集团）有限公司深圳分公司广东深圳 518040摘要：众所周知，日本具有着高度成熟的现场施工管理方式，严格控制质量，把控好安全管理，对待环保问题也考虑周到。
同时反观国内的施工现场中易发生“不稳定、不合理、不经济”的通病现象，如果不严格管理会影响整个工程结构的使用寿命。
本文针对此类现象，浅谈本项目引进的日式精细化管理。
关键词：日式管理精细化管理质量控制安全把控高质高效1 工程概况及应用背景案例项目为深圳工商银行大厦施工总承包工程，位于深圳市南山区后海中心区海德三道与中心路交汇处，项目占地面积4953.74㎡，总建筑面积84632.22㎡，为地下4层地上37层。
地上结构型式为型钢砼柱、钢梁组合楼面-双砼核心筒，地下结构形式为型钢砼或钢筋砼框架-双砼核心筒，整体结构较为复杂，且楼层较高，施工场地小，材料进场、堆放、安装、吊装等较为麻烦。
同时，项目为创中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），需要在有限的作业空间内确保高度的施工质量和严格的现场安全进行管理和把控。
因此，需要在项目在施过程中，引进日式精细化管理，全方位护航项目的施工建设。
2 日式精细化管理实施流程每两周邀请日本专家来项目现场进行指导，上午在现场进行细致的巡视检查，下午对当天在现场发现的问题（质量、安全、管理等方面）进行汇总，并指导如何整改。
日式精细化管理实施流程3 日式精细化管理实施体系按照精细化（日式）施工管理实施的目的将其划分为4个维度：计划管理体系、过程跟踪体系及素养教育体系三大体系，同时将可借鉴的日式管理动作总结归纳，再结合项目自身形成辅助管理动作进行管理提升。
大量图片带你揭秘日本建筑施工管理全过程！
大量图片带你揭秘日本建筑施工管理全过程！之前一直想知道国外建筑工地是如何进行管理的，后来有幸进入一家世界500强的日期，期间安排出过接受了一段时间的教育但是并未保留太多的照片。
之后一直想整理一些国外施工现场资料供大家学习参考，后来在网上找到了这份资料，和大家共享，一、可视化管理“可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。
▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。
日本注重规则、精细化管理！▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放；▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控制；▲ 机电工程吊装支架螺杆点位一次浇筑时预埋完成。
通过深化设计，确定机电管线安装走向及位置，混凝土隐蔽前全部预埋就位。
机电安装施工时不用打膨胀螺栓后钻眼，提高安装效率(机电点位也用颜色区分功能用途)，也更使得吊杆可靠性、抗震性、耐久性更有保证；▲ 室内水电位置控制可视化，地上标识出位置尺寸便于布置管线并下料，不同用途管子用颜色区分开；▲ 机电安装管线采用各种颜色材质，走向清楚，便于识别，也能清晰地看到吊杆点位是经过深化并提前预埋孔洞；▲ 现场贴检验标记(笔者惊叹如此微小的装修瑕疵也逃不过质检法眼)；▲ 质量控制管理表格，细化到每一个责任人签字；▲ 工事表根据内容分类用各种颜色标识，目录清晰，计划明确；▲ 晨会效率非常高，这是有管理诀窍的，一张表格可以把所有分包诉求和问题全部归纳反馈并由总包答复并解决；▲ 工地每个楼道设置垃圾回收处。
所有项目都非常重视卫生清理，除每天定时清理外，还会发起各种清理运动，利用休息时间拾捡周边垃圾，同时垃圾分类回收也非常细致；▲ 垃圾箱用不同颜色进行分类，直观明确。
建筑施工日式管理方案
建筑施工日式管理方案建筑施工日式管理方案的目标是提高施工质量，增加工期，减少成本，并确保施工过程中的安全。
下面是关于如何实施施工日式管理的详细方案。
一、施工前准备1. 制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、材料采购等，并向相关部门申请所有必要的许可证。
2. 成立专门的施工团队，包括项目经理、施工人员、安全管理人员等，并确保每个团队成员都具备相关的资质和经验。
3. 负责采购施工所需的材料和设备，并确保其质量符合标准。
二、施工过程管理1. 严格按照施工计划进行施工，确保每项工作按时完成。
2. 建立现场安全管理制度，包括安全教育、设备检查、事故预防等，并定期组织安全培训和演习。
3. 进行现场巡检，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程中的质量和安全。
4. 建立施工日志，记录每天的施工进展和问题，及时向上级汇报，并进行整改。
三、质量管理1. 制定详细的质量标准和检查要求，并在每个施工阶段进行质量检查。
2. 对施工材料进行严格的抽样检测，确保其质量符合要求。
3. 建立施工质量档案，记录每个施工工序的质量数据，并进行归档保存。
四、成本控制1. 制定详细的成本计划，包括预算、支出和收入等，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
2. 优化资源配置，尽量节约成本，并合理使用各种材料和设备。
3. 监督施工队伍的工时和效益，确保施工过程中不出现浪费和低效的情况。
五、人员管理1. 对施工团队进行有针对性的培训，提升他们的技术和管理水平。
2. 建立绩效评估体系，根据个人表现对施工人员进行奖惩，并激励其进一步提升工作效率和质量。
3. 搭建沟通渠道，定期召开团队会议，交流工作经验和问题，并及时解决团队成员的困难和需求。
以上是一个关于建筑施工日式管理方案的详细叙述。
通过实施该方案，可以提高施工质量，增加工期，减少成本，并确保施工过程中的安全。
同时，该方案还强调了团队合作和沟通的重要性，能够提升整个施工团队的效率和绩效。
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[老进讲案例]建筑工程日式管理的探索与应用
日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、工序管理、穿插施工等等。
它是一种文化一种理念，日本社会的井然有序融为一体。
以下内容主要从八个方面进行详细介绍，主要包括：技术管理可视化、质量管理精细化、安全管理精细化、文明施工管理、信息化管理、人、证、岗、能、项目文化建设、班组合同管理等方面进行介绍。
一、技术管理可视化1、编制技术管理手册2、BIM技术推广和应用3、样板评审4、方案的实用性、落地性为例：木模板体系节点管控表二、质量管理精细化1、工程管理现场会项目策划书2、质量管控清单3、进度可视化管理4、工序验收、移交可视化管理5、样板展示区展示区内采用室内实物样板、室外主体样板、节点样板展示，室外主体样板采用吊装式移动样板。
室内实物样板展示
节点样板吊装样板6、模板工程参考日式配模，大力推广集中配模；普及碗扣式支模架、推广承插式支模体系；推广优质模板（厚度15~18mm）；推广方钢加固体系；定型化支模（铝模、大钢模、楼梯、反坎等）。
7、钢筋工程钢筋精确放线，梯子筋、工筋、定位筋8、混凝土工程地下室顶板必须磨光机修面；强度普遍不足，及时养护；楼、地面、窗台、上翻梁、翻边、楼梯收面加强；外墙接缝（预埋螺杆）9、
屋面工程施工前必须编制相应方案，对整体及细部进行深化设计，样板评审完成后执行。
（1、广场砖排布2、烟帽3、排气管4、天沟5、女儿墙6、防水收头7、各类安装设施）10、精细放线在国内，各专业工种自行放线，经常出现相互没有交圈，导致后续工程施工效果不够美观或是影响安装使用。
专业放线班组统一将图纸上尺寸完全绘制在实际施工现场，即可以统筹考虑各工种施工节点衔接的问题在实际施工前能得到修正，又能精准高效指导工人班组施工作业。
读文章，送福利，本次福利内容概览：treats for you 如：基于工作面/时间的进度计划案例
日式穿插施工：
专业的Project进度计划案例【施工组织设计10000套】部分福利的价值treats for you。