工程建设项目前期工作进度计划表

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工程建设项目前期工作进度计划表

建设工程规划许可证
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
1项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
工程建设项目前期工作进度计划表
序号
工作内容
相关部门
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.

细化工程施工阶段表

细化工程施工阶段表一、施工前准备工作1. 确定施工队伍和施工人员，并进行岗前培训。

施工队伍的配备要根据项目的规模和要求进行调整，确保人员能够胜任各自的工作岗位。

2. 准备施工材料和设备。

根据工程的实际情况和施工计划，确定所需的施工材料和设备，并做好准备工作，保证施工过程中的物资供应。

3. 开展安全生产教育和培训。

在施工前，要对施工人员进行安全生产教育和培训，提高他们的安全意识和遵守规章制度的能力。

4. 制定详细的施工计划。

根据总体施工方案和设计要求，制定详细的施工计划，包括工程的整体进度安排、质量要求和安全措施等。

5.与相关单位和部门进行协调。

在施工前，要与相关单位和部门进行协调，明确各方责任及合作关系，确保施工过程中的顺利进行。

二、施工现场的准备工作1.清理施工现场。

在施工前，要清理施工现场，确保施工区域的整洁和安全，为后续的施工工作做好准备。

2. 搭建施工临时设施。

根据施工的实际情况，搭建临时设施，包括办公室、生活区和仓库等，为施工人员提供良好的工作和生活条件。

3. 设置安全标志和警示标志。

在施工现场周围设置安全标志和警示标志，提醒过往行人和车辆注意安全，防止事故的发生。

4.准备施工大型设备和机械。

根据施工计划和具体要求，准备好所需的大型设备和机械，确保施工的正常进行。

5. 做好物资采购和储备工作。

在施工前，要做好施工物资的采购和储备工作，确保物资的供应及时、充足。

三、施工过程中的关键环节1.进行施工前的试验和调试。

在正式施工前，要进行施工前的试验和调试，确保设备和材料工作正常，可以正常进行施工。

2. 实施施工措施和工序。

根据施工计划和设计要求，实施各项施工措施和工序，按照工艺流程和程序进行施工。

3.加强现场管理和监督。

在施工过程中，要加强对施工现场的管理和监督，确保施工人员的工作秩序和施工质量。

4. 定期进行工程质量检查。

在施工过程中，定期进行工程质量检查，发现问题及时处理，保证工程质量符合设计要求。

市政道路建设工程项目进度计划

市政道路建设工程项目进度计划一、项目背景市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的快速发展和居民生活质量的改善具有重要意义。

为了确保项目的高效进行，做好进度安排是至关重要的。

二、项目目标本次市政道路建设工程的目标是在规定的时间范围内完成道路建设，确保质量可控、进度可行、资源合理，让市民能够尽早享受到新建道路带来的便利。

三、进度计划基于项目目标，制定详细的进度计划是不可或缺的。

下面是本市政道路建设工程项目的进度计划：1. 前期准备阶段- 进行市政道路规划分析和评估，确定项目可行性；- 完成土地征用工作，并确保相关手续的合法性和准确性；- 确定道路设计方案，并进行相关的技术论证。

2. 施工前期准备阶段- 完成施工团队的组建，并确保团队成员的专业素质和工作能力；- 采购施工所需的材料设备，并进行质量检验和验收；- 制定施工方案和施工流程，并进行相关培训。

3. 主体施工阶段- 进行道路的土方开挖和回填工作，确保道路平整与稳固；- 进行基础设施建设，包括排水系统、照明系统等；- 进行道路铺设工作，并进行相关的质量检查；- 完善交通标志和交通信号灯系统，确保道路交通安全；- 进行道路的最终整治工作，保持道路的美观和干净。

4. 完工验收阶段- 进行道路工程的竣工验收，确保规范合格；- 整理相关验收资料，包括施工记录、质量检验报告等；- 完成道路的交接手续，并确保相关部门的认可和接收。

四、进度控制和风险管理为了确保项目按照计划进行，项目管理团队需要进行进度控制和风险管理。

具体措施包括但不限于：1. 进度控制- 设立里程碑，明确重要节点的完成时间，便于监控进度；- 建立有效的沟通机制，及时解决施工中的问题和难题；- 进行周/月度的进度评估和调整，确保项目无延误。

2. 风险管理- 制定风险应对计划，对可能影响进度的风险进行预测和评估；- 做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应；- 建立应急响应机制，应对突发事件的发生。

工程建设进度方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为国家战略的重要组成部分。

为确保项目顺利实施，提高工程质量，降低投资风险，本项目特制定本工程建设进度方案。

二、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目建设周期：XX个月6. 项目业主：XX集团有限公司7. 项目施工单位：XX建筑工程有限公司三、进度目标1. 确保工程按期完工，满足业主和使用单位的工期要求。

2. 确保工程质量达到国家及行业标准，一次性验收合格。

3. 确保工程安全、文明施工，杜绝重大安全事故。

4. 确保工程投资控制在预算范围内。

四、进度计划1. 项目前期工作（1）项目立项：XX个月（2）工程设计：XX个月（3）施工图审查：XX个月（4）招标工作：XX个月（5）合同签订：XX个月2. 施工阶段（1）基础工程：XX个月（2）主体工程：XX个月（3）装饰装修工程：XX个月（4）安装工程：XX个月（5）室外配套工程：XX个月3. 竣工验收及交付使用（1）竣工验收：XX个月（2）交付使用：XX个月五、进度控制措施1. 建立健全进度管理制度，明确各部门职责。

2. 制定详细的进度计划，明确各阶段时间节点。

3. 加强项目进度监控，定期召开进度协调会议。

4. 严格执行合同条款，确保工程按期完工。

5. 加强施工组织管理，优化施工方案。

6. 加强资源调配，确保施工顺利进行。

7. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保信息畅通。

六、进度风险管理1. 风险识别：对项目进度过程中可能出现的风险进行识别。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3. 风险应对：针对不同风险等级，制定相应的应对措施。

4. 风险监控：对已识别和评估的风险进行监控，确保风险得到有效控制。

七、进度保证措施1. 加强组织领导，明确责任分工。

2. 优化施工方案，提高施工效率。

工程项目建设各阶段工作内容_

工程项目建设各阶段工作内容_工程项目建设是一个非常复杂的过程，需要经历多个不同的阶段。

每个阶段都有着不同的工作内容和任务，这些工作内容和任务的完成情况会直接影响项目的成功与否。

本文将为大家详细介绍工程项目建设各阶段工作内容。

一、前期准备阶段前期准备阶段是项目建设的起点，也是非常重要的一步。

前期准备阶段主要包括项目可行性研究、项目计划的制定、项目资金的筹集以及项目团队的组建等。

1.项目可行性研究在项目建设之前，需要对项目进行可行性研究，以确定项目的可行性、效益和风险等。

可行性研究包括市场调研、技术评估、风险评估等。

2.项目计划制定在确定项目的可行性之后，需要对项目进行计划制定，在项目的整个生命周期内制定明确的计划，包括项目的目标、时间表、资源需求和预算等。

3.项目资金筹集项目建设需要大量资金支持，因此在前期准备阶段需要进行资金筹集。

资金筹集包括根据项目计划制定资金需求计划，确定项目的融资策略、寻找合适的资金来源等。

4.项目团队组建前期准备阶段也需要进行项目团队的组建。

团队成员包括项目经理、工程师、建筑师等，他们需要共同协作完成各阶段的工作。

二、设计阶段设计阶段是工程项目建设中至关重要的阶段。

设计阶段的工作内容主要包括概念设计、详细设计和建筑方案。

1.概念设计概念设计是工程项目建设最重要的阶段之一。

概念设计主要包括方案的确定、功能需求的说明、场地的选定以及建筑结构的布局等。

2.详细设计在完成概念设计之后，需要进行详细设计。

详细设计主要包括结构细节的设计、施工图纸的绘制、材料的选定等。

3.建筑方案建筑方案包括建筑的外观设计、色彩和装饰等。

建筑方案的完成会影响到项目的整体形象和价值。

三、采购招标阶段采购招标阶段是在确定了项目计划和设计方案之后，进行设备和材料的采购招标。

采购招标阶段的工作内容主要包括编写招标文件、发布公告、评估投标人、签订合同等。

1.编写招标文件招标文件需要清晰地列出所有采购要求、技术要求和商业条款等，确保投标者完全理解招标的细节和条件。

房屋建设施工进度计划表

房屋建设施工进度计划表项目名称：房屋建设项目施工地点：（填写具体地址）计划开始日期：（填写具体日期）计划完成日期：（填写具体日期）序号工程阶段工程内容计划工期实际工期备注1 前期准备地勘、设计、审批 30天 - -2 土建施工地基、框架 60天 - -3 电气安装电线、开关、插座安装 20天 - -4 给水排水水管、下水道安装 15天 - -5 防水施工屋顶、墙面防水 10天 - -6 粉刷装修内外墙粉刷、地板安装 30天 - -7 室内装修门窗安装、卫浴设施安装 25天 - -8 空调安装空调管道安装、室内外机安装 10天 - -9 清洁验收整体清洁、安全验收 5天 - -注：需根据具体项目情况调整施工工期。

以上是房屋建设施工进度计划表的示例，具体内容适应于个体项目的实际情况进行调整。

在实际的房屋建设项目中，施工进度计划表是必不可少的工具，它可以帮助项目经理和相关人员合理安排施工任务，确保施工的顺利进行。

施工进度计划表包含了项目的各个阶段、工程内容、计划工期等相关信息，有助于实现项目的按时完工。

在编制施工进度计划表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目阶段划分：根据项目实际情况，将整个施工过程划分为不同的阶段，如前期准备、土建施工、装修等，每个阶段的工程内容和工期都可能不同。

2. 工程内容明细：在每个阶段下，详细列出各项工程内容，如地勘、设计、审批、电气安装等。

每个工程内容的实施都需要一定的工期，要根据实际情况进行估算。

3. 计划工期安排：对每个工程内容，根据实际情况制定计划工期，并进行合理的安排。

在安排计划工期时，需要考虑到前后工程之间的依赖关系，确保各项工程能够有序地进行。

4. 实际工期记录：在施工过程中，及时记录每个工程内容的实际工期，对比计划工期，用于后续的调整和优化。

实际工期可能因各种原因导致与计划工期有所偏差，需要及时进行分析和处理。

5. 备注：对于一些特殊情况或者需要额外说明的工程内容，可以在备注栏中进行说明，以便全面了解施工进度计划。

高速公路修建工程进度计划(横道图)

高速公路修建工程进度计划(横道图)1. 项目背景随着经济的发展和交通的需求增长，我国高速公路建设规模不断扩大。

为了提高交通效率和便捷性，我公司决定开展一项高速公路修建工程。

2. 项目目标本项目的目标是修建一条连接两个城市的高速公路，提高两个城市间的交通流畅度和便捷度。

具体目标包括：- 缩短两个城市间的行车时间- 提高道路安全性- 促进当地经济发展3. 项目进度计划3.1. 前期准备阶段- 时间：2022年1月-2022年3月- 工作内容：- 调研项目可行性- 定义项目需求和范围- 确定项目预算和资源需求- 开展环境评估和土地征用流程- 编制项目计划和里程碑3.2. 设计阶段- 时间：2022年4月-2022年8月- 工作内容：- 进行路线规划和勘测- 设计高速公路的桥梁、隧道以及其他重要结构- 编制详细设计图纸和施工图纸- 完善土地征用和环保手续3.3. 施工阶段- 时间：2022年9月-2023年12月- 工作内容：- 进行土地平整和基础工程施工- 建设高速公路路面和路基- 建造桥梁、隧道和收费站- 安装交通标志和监控设备- 进行环境保护和生态修复3.4. 质量验收阶段- 时间：2024年1月-2024年2月- 工作内容：- 进行工程质量检查和验收- 确保工程符合设计要求和规范- 完成工程竣工报告和验收材料3.5. 项目交付阶段- 时间：2024年3月- 工作内容：- 完成项目资料整理和归档- 进行项目的最终验收和交付- 安排项目的运维和维护工作4. 项目风险及对策在项目实施过程中，可能会面临以下风险：- 天气因素导致施工延期- 资金不足或预算超支- 环境保护问题和社会抗议- 施工质量问题和安全事故为了应对这些风险，项目团队将采取以下对策：- 建立天气监测系统，提前做好施工计划调整- 精细管理项目预算，实行成本控制措施- 加强环保宣传和合规管理，积极回应社会关切- 严格执行质量管理体系，进行定期检查和培训5. 项目团队和资源分配项目团队将包括以下成员：- 项目经理：负责项目整体计划和协调工作- 设计师：负责高速公路的设计和图纸编制- 工程师：负责施工现场的管理和监督- 环保专员：负责环境保护和生态修复工作- 资金和采购经理：负责项目预算和资源采购根据工作任务的不同，项目团队将得到相应的资源支持，包括人员、设备和资金等。

工程建设的时间表和进度安排

工程建设的时间表和进度安排1. 引言本文档旨在制定一个关于工程建设的时间表和进度安排。

通过合理的规划和安排，我们将确保项目按时完成，并提供清晰的指导。

2. 时间表阶段一：前期准备阶段（预计1周）任务1：项目评估和需求分析- 完成项目评估和需求分析报告- 时间：3天任务2：资源准备- 确定所需人力资源和物资- 时间：2天任务3：合同签订- 与相关方签订合同- 时间：2天阶段二：设计阶段（预计2周）任务1：初步设计- 进行初步设计并制定设计方案- 时间：5天任务2：方案讨论和修改- 与相关方讨论设计方案并进行修改- 时间：4天任务3：最终设计- 完成最终设计并制定施工图纸- 时间：5天阶段三：施工阶段（预计8周）任务1：施工准备- 确定施工队伍和计划- 时间：1周任务2：土建施工- 进行土建施工工作- 时间：4周任务3：设备安装- 完成设备的安装和调试- 时间：2周任务4：系统测试- 进行系统测试和调整- 时间：1周阶段四：竣工阶段（预计1周）任务1：验收和交付- 进行工程验收并交付给业主- 时间：4天任务2：总结和归档- 总结工程建设的经验教训并归档相关文件- 时间：3天3. 进度安排根据上述时间表，我们可以制定以下进度安排：- 阶段一：前期准备阶段（1周）- 阶段二：设计阶段（2周）- 阶段三：施工阶段（8周）- 阶段四：竣工阶段（1周）4. 结论本文档提供了一个工程建设的时间表和进度安排，以确保项目按时完成。

通过合理的规划和安排，我们将确保项目的顺利进行，并提供清晰的指导。

以上时间表和进度安排仅供参考，实际情况可能会有所调整，但我们将尽最大努力按计划进行工程建设。

工程计划项目方案建设各阶段工作内容

工程计划项目方案建设各阶段工作内容一、内容综述一个工程项目的成功实施，离不开精心策划和细致执行。

从项目启动到竣工，每个阶段的工作内容都至关重要。

接下来让我们一起了解一下工程方案建设各阶段的工作重点。

开篇我们先从宏观上概览整个项目，设想一下就像一个房子的建造，首先要有一个稳固的基石，我们的工程项目也是如此，需要一个全面的规划。

这个阶段我们要明确项目的目标，也就是我们的“愿景”。

知道我们要建一个什么样的工程，是重中之重。

这需要我们进行详尽的市场调研和技术评估，确保项目的可行性和经济性。

只有明确了方向，后面的工作才能有条不紊地展开。

紧接着我们要进入项目的准备阶段，这一阶段涉及到资金筹措、人员组织、材料采购等具体事项。

资金是项目的“血液”，没有充足的资金，项目难以推进。

人员组织就像搭建一个团队，每个成员都要各司其职，协同合作。

而材料采购则关乎到工程的“硬件”，必须保证质量上乘、数量充足。

这一阶段的工作虽然看似平常，但却是决定项目能否顺利进行的关键一环。

进入施工阶段后，一切都要步入正轨。

这时候细节决定成败，工程的设计、施工、质检等各个环节都不能有丝毫马虎。

这一阶段需要我们的工程师和技术工人们精益求精，确保每一项工作都达到标准。

同时我们还要做好进度管理和风险控制，确保项目能够按时完工，避免不必要的损失。

当然项目完工后还有一系列的收尾工作，比如工程的验收、结算、后期维护等。

这些工作虽然不像前面那么“显眼”，但却是项目成功的“临门一脚”。

只有确保工程质量过硬，我们的项目才能真正得到社会的认可和赞誉。

同时后期的维护工作也不能忽视，它能确保工程的长期稳定运行。

这一阶段的工作同样重要，它是项目生命周期中不可或缺的一部分。

1. 工程项目方案建设的重要性一个工程项目的成功，离不开精心设计的方案建设。

这不仅是一个蓝图，更是整个项目的灵魂和行动指南。

想象一下如果我们建造一座房子，没有明确的方案，后果会是如何？可能会走很多弯路，甚至导致项目的失败。

(完整版)项目各阶段前期工作

项目各阶段前期工作一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。

涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。

（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。

（2）是否达到设计深度规范要求。

（3）总图设计是否完整。

包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。

（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。

（5）是否与当年有效计划一致。

（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。

（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。

（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。

（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。

（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。

（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。

（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。

（13）电力变配电房位置设计是否合理。

（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。

（15）天然气室内设置是否合理。

（16）场地管线布置是否合理。

（17）公建配套是否满足政策和规范要求。

2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。

初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。

（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。

（3）是否达到设计深度规范要求。

其余审查内容参照方案设计审查的内容。

水利(水库)项目前期工作程序进度表

水利局、业主
水利局水利局水利局设计院
相关负责人及联系电话
水利局
水利局水利局水利局华南环境科学研究环保局
环保局
环保局
环保局
设计院发改局发改局
民政局、设计院
发改局发改局水利局国土资源局
国土资源局
水利局国土资源局国土资源局
水利局文体局业主县人民政府设计单位、文亨镇设计单位、文亨镇、移民局文亨镇县人民政府文亨镇
2016.07下旬-2016.08下旬
2016.09上旬-2016.09中旬
2016.09下旬-2016.10上旬
2016.10中旬-2016.10下旬
责任单位
设计院水利局设计院水利局水利局设计院水利局设计院水利局水利局设计院水利局水利局设计院
水利局、业主
水利局水利局水利局设计院
水利局
国土资源局
国土资源局国土资源局
水利局林业局林业局林业局林业局
项目ppp合作
办公室联络人及联系电话
备注
2015.12上旬 2015.12下旬 2016.01上旬-2016.02下旬 2016.03上旬 2016.03中旬-2016.05下旬 2016.05下旬 2016.06上旬 2016.06上旬-2016年下旬 2016.07中旬 2016.07中旬-2016.08下旬 2016.05上旬-2016.05下旬
评审中心组织专家对项目进行现场踏勘、评审，并出具评审意见
根据专家意见，省水利厅做出批复决定
委托设计单位进行报告编制
向省水利厅行政服务中心提出申请并提交相关材料，包括审查申请表
水工程建设规划专
（需县水利局、市水利局盖章）、可研报告。

项目工程施工前期准备工作流程、计划进度表

1业主拟定项目工程设计使用方案细则2业主与设计方对设计初稿评审修改3设计图纸布局平面图方案确定（出报建图）4选择工程监理公司订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施工图纸207设计图纸报市审图中心审图308项目工程建设规划报建309项目工程建设环保申报审批2010申办卫生防疫许可证2011项目工程施工立项报建（消防报建）2512申报供水、供电增容审批2213煤气增容报批2214门牌、通邮申报审批3015电话、电视、网络报装1216业主对设计图纸计算工程造价3017对投标单位企业资质预审518组织8家投标单位来工程现场踏勘419发出工程招标文件及图纸220召开招标工作问题答疑会121考察8家投标单位近期同类工程业绩2228家投标单位回标（技标，商标）123业主审计评标724业主与意向单位析谈（仅邀、议标方式）125业主单位定标526发出中标通知书127双方签定工程发包施工合同6经办人预计各项工作开始至完成需用时间6月9日————6月17日6月18日————7月9日6月19日————6月23日6月24日6月25日————6月30日编制人：审核人：编制日期:2010年4月22日4月26日————4月30日5月3日————5月6日（每天2家看现场）5月17日————5月18日5月25日上午开始5月26日————5月27日6月8日下午6月15日————7月9日6月17日————7月8日6月18日————7月9日7月16日————8月16日6月21日————7月2日5月11日————6月11日4月20日————5月10日5月14日————6月14日6月15日————7月15日7月16日————8月6日7月19日————8月9日工程名称：设计单位：序号工作项目、内容历时天数工作日天数工程名称：设计单位：项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称：设计单位：项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表。

地产项目进度计划表

工Leabharlann 项目2012年度实施人
一、项目前期开发和设计阶段 1、前期土地获取协议出让用地招标、拍卖、挂牌用地签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证取得国土使用权证建规设划用设地计方要案点审批——规划局核发《建设用的地方规案划图许》可证
》制作宗地图及界桩放点建筑物命名
2、方案设计与报建市场策划和设计部联合确定设计方案完成方案设计方案设计审查详规批复单体平立剖审查施工图委托设计消防、绿化、人防审查
～结构施工满足办理预售证条件
～ F结构施工安装工程施工
水、电、消防安装供暖（地暖）安装主体结构封顶四、配合销售工作 1、销售前施工准备售楼处施工
项目计划表
计划开始日期
计划完成日期
预计费用 (万元)
计算依据
工作项目
样板房施工看楼通道局部园林展示售楼处、样板区开放 2、销售前开发准备办理各种证书预售查丈办理物业公司招聘招标取得预售许可证 3、销售前准备项目销售前推广工作签订销售代理协议项目销售代理进驻销售中心的物业管理开盘五、主体验收墙体砌筑主体验收六、外墙施工和室内装饰 1、外墙综合施工外墙保温施工外墙抹灰塑钢门窗框（或铝合金）栏杆安装外墙腻子、涂料（或外墙砖）施工外架拆除 2、室内装修施工墙体抹灰墙面和天鹏腻子 4、管线和设备安装电梯门套安装管线安装外架拆除完毕七、屋面工程 1、土建部分屋面防水层和保护层施工屋面保温层施工屋面地砖完成 2、安装部分墙体抹灰墙面和天棚腻子电梯机房安装风机房安装屋面泛光和灯光字八、设备安装电梯安装发电机高低压配电室水泵设备风机设备等冷却设备九、园林施工和室外广场绿化场地平整室外绿化监控安装路灯照明安装小区大门施工室外广场施工室外主干道施工十一、综合验收工程高低压配电室验收给排水验收环保验收规划验收电梯验收燃气验收消防验收竣工验收竣工备案完成竣工备案十二、编制竣工决算书十三、竣工入住竣工入住前准备物管进驻管理前准备竣工入住

丽水市2010年重大建设项目前期工作责任目标计划表

规划
雷金华
3
碧湖制造业北区块道路工程大港头镇木制品工业小区基础设施莲都区瓯江干堤碧湖段加固工程
工业园区管委会
2011-2014
25000
项建书已批
开展项目有关前期工作，完成项目可行性研究报告审批及初步设计编制。开展项目有关前期工作，完成项目初步设计编制及送审。开展项目有关前期工作，完成项目初步设计编制和审批，争取开工建设。开展项目方案编制和论证，完成项目可行性研究报告编制和送审。开展项目（一期）方案编制和论证，完成项目可行性研究报告编制及审查。完成项目建设方案论证，完成项目初步设计编制和审批，争取开工建设。
352000 210000 30000 60000 5000 10000 预可研规划规划规划规划开展项目有关前期工作，完成项目初步设计编制和审批。开展项目有关前期工作，完成预可行性研究报告编制。开展项目有关前期工作，完成预可行性研究报告编制。完成建设方案编制、审查及审定，完成土地“招、拍、挂”，完成项目备案。完成规划方案编制、审查及审定，完成项目核准。完成项目建设方案编制、审查及审定，完成基础设施项目建议书编制和审批。完成建设方案编制、审查及审定，完成土地“招、拍、挂”，完成项目备案。徐显林徐显林徐显林周欣波蓝晓明郑玉生 7112420 郑玉生 7112420 郑玉生 7112420 陈林福 7113102 纪海虹 7262096 彭兴龙 7262317 李旭军 7115191
5200 50000
规划规划
刘建荣邹培书
25
“丽水紫荆城”景区
市旅游局
待定
项目占地约170亩，建成集会所休闲、旅游购物、高端娱乐为一体的旅游综合体

工程项目建设计划表

工程项目建设计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目建设计划表一、项目概述1. 项目名称：某某工程项目建设计划表2. 项目概况：本项目是关于某某工程的建设项目，主要涉及某某工程的规划、设计、施工、验收等各个阶段的工作。

3. 项目背景：详细介绍项目的背景、目的、需求和意义。

4. 项目范围：明确项目的建设范围、工程量、工作内容和工期要求。

二、项目组织管理1. 项目组织结构：列出项目部门和人员的组织结构、职责分工和联系方式。

2. 项目管理计划：详细描述项目的管理模式、决策流程、沟通机制和危机处理方案。

3. 项目管理工具：介绍项目管理中使用的软件、数据库和信息系统。

三、项目规划1. 项目立项：说明项目的立项过程、程序和决策根据。

2. 项目目标：明确项目的总体目标、阶段目标和绩效评价指标。

3. 项目计划：制定项目的工期计划、资源计划、成本计划和风险计划。

4. 项目进度：监督项目的进度执行情况，及时调整计划和资源配置。

四、项目设计1. 设计方案：列出项目的设计要求、标准和方案，逐步完善设计方案和施工图纸。

2. 设计审查：进行设计方案和图纸的专业审查和评审，确保设计合理和符合规范。

3. 设计变更：根据实际情况和要求，及时调整和修正设计方案和图纸。

五、项目施工1. 施工准备：确定施工队伍、施工设备和材料，制定施工方案和安全措施。

2. 施工实施：严格按照施工计划和规范，组织协调施工作业，保证施工质量和安全。

3. 施工验收：按照施工合同和验收标准，进行工程质量验收和交付手续办理。

六、项目验收1. 工程验收：由建设单位、设计单位和监理单位共同组成验收小组，对工程质量和工程量进行验收。

2. 竣工验收：办理工程竣工验收手续，签署竣工验收备忘录，办理相关手续。

3. 报告编制：编制工程验收、竣工验收报告，报送相关部门，完成项目结算和备案手续。

七、项目总结1. 项目总结：对项目的规划、设计、施工、验收过程进行总结和评价，总结经验教训和提出改进建议。