线路施工进度计划表

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110kV线路工程施工工期及施工进度计划方案

110kV线路工程施工工期及施工进度计划方案1.1 开工时间根据合同的要求，本工程竣工工期为2017年10月23日，本公司预定工程施工工期为400天，计划在2017年9月中旬前完成开工前期的准备工作，于2017年10月23日开工。

1.2 竣工时间根据本工程招标文件的要求，结合工程的实际情况，精心组织施工，严格控制工期，计划在2018年11月30日工程全部竣工，2018年12月1日至12月7日提交甲方验收并移交。

1.3 施工进度计划根据开工、竣工日期，确定设备材料供货计划和本工程施工计划。

具体见表6.2和施工进度计划横道图（附图一）。

1.4 用工计划表1.1 劳动力计划表1.5 施工工序总体安排本工程三大主要工序为基础工程、铁塔组立工程和导线、地线、光缆架设工程，三大工序采取平行交叉作业的方法。

基础工程施工时间为2017年11月1日至2017年11月30日；杆塔组立工程施工时间为2017年12月1日至2018年3月30日；架线安装工程施工时间为2018年4月1日至2018年11月23日，自检及验收时间为2018年11月24日至2018年11月30日。

1.6 施工进度计划保证措施1.6.1 开工前，对工程做好充分的组织和技术准备，编制完善施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。

1.6.2 加强宣传动员和思想鼓动，使全体职工明确本工程的重要性、紧迫感和工期目标，严格按计划组织施工。

1.6.3 项目部可根据施工需要，全权调动工程资金、人员、机具。

1.6.4 做好工程开工前的各项准备工作，制定工程各项管理制度，并对参加工程施工的人员及特殊工种进行上岗前的培训、学习，熟悉工程各项要求，以满足工程施工需要。

1.6.5 熟悉施工图纸以及有关技术文件要求，落实材料的采购、加工，材料的采购、加工必须严格按拟定的计划完成，配备性能良好的施工工器具，生活、通讯设施配套齐备，合理布置施工队驻地和材料站，以利于工程能顺利按计划工期进行。

工程施工进度计划表完整

工程施工进度计划表
工期：180天
日期
分项工程名称
2021年
首月
第二月
第三月
第四月
第五月
第六月
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
灌排水渠道工程
机耕路工程
土方工程
砌石工程
10
20
31
10
20
30
供电线路施工
进场整理临时宿舍
现场材料及机器设备安装
办公楼
基础工程
主体工程
内外装饰工程
水电安装工程
精装饰工程
电器安装工程
竣工验收
电气楼
基础工程
主体工程
内外装饰工程
水电安装工程
精装饰工程
电器安装工程
竣工验收
生活楼
基础工程
主体工程
内外装饰工程
水电安装工程
精装饰工程
分部分项工程名称
七月份
路牙石
路牙石施工
站内绿化、护坡
绿化土施工
护坡施工
场内道路及广场
水泥稳定碎石施工
站内道路混凝土施工
广场砖施工
站内电缆沟
电缆沟施工
盖板施工
广场砖铺地施工
分部分项工程名称
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份

机房施工详细进度计划表

机房施工总进度计划表
工程项目：
四月~六月份
四月份
五月份
六月份
序号施工项目
20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
1 现场交底及结构细化
2 墙面彩钢板完成面确认
3 现场墙体放样
18 新风管道安装
19 空调室外机围栏安装
20 玻璃隔墙上下方角铁支架焊接
21 玻璃隔墙上下石膏板封堵安装
22 玻璃隔墙材料下单定制
23 空调管道安装布置
24 防水涂料粉刷
25 墙面彩钢板安装封面
26 静电地板铺设安装
27 墙面踢脚线安装
28 玻璃隔墙安装
29 新风机及排烟风机回风口安装
30 吊顶铝扣板安装封面
2、以上合计机房建设施工日历日为：60个日历日。
4 防火门安装
5 吊顶漆防尘处理
6 铝箔橡塑保温棉
7 5厚防静电铝板
8 吊顶吊杆及龙骨安装
9 强弱电隐蔽桥架铺设
10 防雷散流网及防雷铜排安装铺设
11 隐蔽管道安装铺设
12 设备、配电系统线路铺设
13 门禁环监线路预埋铺设
14 消防线路铺设
15 墙面乳胶漆粉刷
16 墙面彩钢板龙骨安装
17 机房内设备承重散力架安装制作
31 灯具、开关控制面板安装机柜、消防、UPS、门禁、环监、空调等设
32 备进场安装
33 机房网格桥架安装
34 综合布线系统布线
35 综合布线系统配线架、理线器安装
36 设备通电前安装线路检测
37 办公家具进场安装

电气工程施工进度计划表-工程进度计划表

51
风机运行调试
52
防排烟系统联动调试
53
水泵机组、设备安装调试
54
水系统联动调试和初验
联动试运行、竣工验收
55
……
说明：
1、本工程电气安装进度计划依据土建工程进度安排编制，在与土建工程合理协调的前提下，合理调配劳
2、编制日期：201 / /
气施工进度计划
2012/11/6 2012/11/7 2012/11/8 2012/11/9 2012/11/10 2012/11/11
理协调的前提下，合理调配劳力，保质保量完成进度目标。
26
路灯安装、接线ຫໍສະໝຸດ 27面板安装、接线
28
参观通道广播系统安装
29
弱电桥架安装
30
弱电电缆敷设
31
电话、网络面板安装、接线
32
消防泵安装基础
***********电气施工进度计划
计划开工时间
工期
2012/11/5
2012.2.10
……
33
发电机房、配变电室接地、基础施工
34
柴油发电机卸车、安装
35
14
埋地电气管线(设备、附件)防腐施工
15
电气管线警示标识装置施工
16
直埋电缆隐蔽敷设
17
电气设备基础(机架)
18
供配电线路绝缘电阻测试
19
电气线路(设备、装置、器具)绝缘电阻测试
20
电气穿线
21 电宿舍电表箱安装 22 气开关插座、灯具安装
系 23 统电缆敷设、接线 24 施暗敷管穿线、接线 25 工灯具安装、接线
电梯五方对讲配线
36

施工进度计划申请表及批复

施工进度计划申请表及批复申报文件采用标准文件格式，为承建单位申报各类施工进度的标准表格，申报时按表格要求填写，并表明申报总类,附被审文件（施工总进度计划）。

CB02 施工进度计划申报表（承包[ ]进度号）合同名称: 合同编号：致（监理机构）：我方今提交工程（名称及编码）的：□施工总进度计划□年施工进度计划□月施工进度计划□专项施工进度计划（如：度汛计划、赶工计划等）□请贵方审批。

附件： 1. 施工进度计划。

2. 图表、说明书共页。

3.承包人：（现场机构名称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。

监理机构：（名称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。

施工总进度计划工程施工进度计划编制要求根据工程需要，本项目各合同段项目部，应按时编制总体进度计划、年度计划。

总体进度计划需受合同工程施工工期的制约，满足总工期目标，年进度计划要受总体进度计划的制约；分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年度计划。

进度计划均应配备形象图；总体进度计划需配备网络图，标注关键线路和时间数，二、总体进度计划的编制内容（一）编制说明1、编制依据和基本资料（文字）。

2、本合同段工程概况（文字）。

3、沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等（文字）。

4、本施工单位的人员及设备情况（文字和图表）。

5、主要工程施工方案（文字、示意图）。

6、施工部署和施工方法说明（文字、图表）。

7、施工组织机构和质量保证体系（以框图表示加简要说明）。

（二）施工进度计划（文字、横道图、网络图）（三）资金流动计划（图表）（四）有关图表（3）施工进度的批复监理机构根据承包人报批申请给予审查批复，批复回执通知见如下批复表：JL05 批复表（监理[ ]批复号）合同名称：合同编号：致（承包人现场机构）：贵方于年月日报送的（文号）,经监理机构审核，批复意见如下：监理机构：（名称及盖章）总监理工程师：/监理工程师：（签名）日期：年月日今已收到监理[ ]批复号。

施工倒排进度计划表

序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
18 19 20 21 22
施工倒排进度计划表
分项工程基础检测
基础部分
质检线路部分
主工施工工序
工期（天）
基础超声波检测
1
L1（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L2（人工挖孔）
11
L3（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L4（破桩头、地脚螺栓安装）
材料名称地脚螺栓钢管杆
导线金具
材料到货情况开工时间
到货时间备注5ຫໍສະໝຸດ L5（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L6（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L7（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L8（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L9（破桩头、地脚螺栓安装）
5
L10（破桩头、地脚螺栓安装）
5
基础质检
1
钢管杆（铁塔）组立
5
架线
5
组塔架线质检
1
停电施工
11
开始时间
完成时间
已完成
已完成已完成
已完成已完成
材料部分

【施组】某电力线路工程施工计划进度表

一分项目部
完工日期： 2008/1/31 单项施工进度：下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬
一施工准备 7月20日 1.1 开工准备 7月20日 1.2 线路复测 7月28日二基础施工 8月15日 2.1 8月15日土石方 2.2 基础浇制 8月20日 2.3 基础验收 11月13日三铁塔工程 11月16日 3.1 塔材供货 11月1日 3.2 铁塔组立 11月16日 3.3 铁塔验收 12月14日四架线工程 12月16日 4.1 导,地线到货 12月1日 4.2 瓷瓶金具到货 12月1日 4.3 导,地线展放 12月16日 4.4 附件安装 12月20日 4.5 架线消缺 1月22日五竣工验收 1月27日
XXXXXXX线路工程施工计划横道图
序号任务名称起始日期终止日期天数 8月14日 7月28日 8月14日 11月15日 11月10日 11月12日 11月15日 12月15日 11月25日 12月13日 12月15日 1月26日 12月13日 12月20日 1月20日 1月24日 1月26日 1月31日 26 9 18 93 88 85 3 30 25 28 2 42 13 20 36 36 5 5 开工日期： 2007/8/15 分部工程进度：制表：XX 审定：XXX 2007年7月 2007年8月 2007年9月 2007年10月 2007年11月 2007年12月 2008年1月

工务线路年度工作计划表

工务线路年度工作计划表序号工程项目名称工期工程要求完成时间备注1 轨道线路维修与保养 12个月对轨道线路进行定期检修、保养和维修，确保线路畅通和安全全年维护轨道线路的稳定性和可靠性，提高运营效率2 轨道线路设备检修 6个月对轨道线路设备进行定期检修和维护，确保设备正常运转上半年提高设备的可靠性和持久性，减少故障和停机时间3 开展轨道线路风险评估 3个月对轨道线路进行风险评估和安全检查，及时发现隐患并加以处理下半年提高轨道线路的安全性和稳定性，减少事故发生的可能性4 更新轨道线路设备 6个月更新老化设备和技术，提高设备的性能和效率全年加强设备更新换代，提高线路设备的功能和可靠性5 完善轨道线路维护标准 3个月制定和完善轨道线路的维护标准和流程，确保维护工作的规范和科学上半年提高维护工作的质量和效率，减少因疏忽而引发的事故6 开展轨道线路安全培训 2个月对工务人员进行轨道线路安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力下半年提高员工的安全意识，减少因人为原因引发的事故7 制定应急预案 1个月制定轨道线路的应急预案，提高应对突发事件的能力全年提高应急处理的效率和质量，减少因突发事件而造成的影响和损失8 制定轨道线路项目计划 1个月制定轨道线路的年度项目计划，明确工程目标和时间节点全年完成年度工程计划，确保轨道线路的建设和维护有序进行工程项目名称：轨道线路维修与保养工期：12个月工程要求：对轨道线路进行定期检修、保养和维修，确保线路畅通和安全完成时间：全年备注：维护轨道线路的稳定性和可靠性，提高运营效率工程项目名称：轨道线路设备检修工期：6个月工程要求：对轨道线路设备进行定期检修和维护，确保设备正常运转完成时间：上半年备注：提高设备的可靠性和持久性，减少故障和停机时间工期：3个月工程要求：对轨道线路进行风险评估和安全检查，及时发现隐患并加以处理完成时间：下半年备注：提高轨道线路的安全性和稳定性，减少事故发生的可能性工程项目名称：更新轨道线路设备工期：6个月工程要求：更新老化设备和技术，提高设备的性能和效率完成时间：全年备注：加强设备更新换代，提高线路设备的功能和可靠性工程项目名称：完善轨道线路维护标准工期：3个月工程要求：制定和完善轨道线路的维护标准和流程，确保维护工作的规范和科学完成时间：上半年备注：提高维护工作的质量和效率，减少因疏忽而引发的事故工程项目名称：开展轨道线路安全培训工期：2个月工程要求：对工务人员进行轨道线路安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力完成时间：下半年备注：提高员工的安全意识，减少因人为原因引发的事故工程项目名称：制定应急预案工期：1个月工程要求：制定轨道线路的应急预案，提高应对突发事件的能力完成时间：全年备注：提高应急处理的效率和质量，减少因突发事件而造成的影响和损失工期：1个月工程要求：制定轨道线路的年度项目计划，明确工程目标和时间节点完成时间：全年备注：完成年度工程计划，确保轨道线路的建设和维护有序进行以上就是工务线路年度工作计划表，希望能够在新的一年里，工务人员们共同努力，完成好各项工程项目，不断提升轨道线路的维护与管理水平，确保线路的安全畅通，让乘客出行更加便利和舒适。

工期保证措施和施工进度网络计划图

施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展;为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”;具体施工设想如下施工进度网络图见后图表：1、施工准备阶段1针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工;2施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路;3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场;4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场;5编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实;6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行;7办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作;2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序,排三支队伍进场施工,即土方队伍、绿化队伍、景观队伍;3、竣工验收阶段根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备;搞好复测和材料取样鉴定,制好实施性施工组织设计,优化施工方案,搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备,做好材料计划,疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续,作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作,保证做到“三快”,即进场快、安家快、开工快;3、加强管理,在业主和监理单位的指导下,施工中做到统筹规划,周密安排,全方位有序协调,强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理;抓住关键工序,控制每个循环作业时间,减少工序搭接时间,提高施工速度;4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆,做到机械设备齐全,配置合理,性能先进,能保证施工进度和施工质量的要求;在施工中,科学地组织机械化一条龙作业和流水作业,加强对机械设备管理,作好设备的用、保、修工作,组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件,提高设备完好率和利用率,保证机械化生产顺利进行,保证工程进度的落实;5、根据工程需要,加强资金调度,工地设专用账号,专款专用,施工中加强资金管理和资金调度,确保重点工程的资金使用;6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后,立即组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领会设计意图,积极与设计单位沟通,抓紧时间进行技术交底;设立技术攻关组,对关键性技术问题进行攻关;加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作,不断改进施工作业工艺,提高工效,加快施工进度;7、通过健全的质量保证体系,严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施,确保各项工程施工一次成优,避免返工;8、搞好计划管理,保持均衡生产,施工进度分阶段控制,计划部门根据全项目工程量和总工期要求,结合施工组织设计编制进度计划,生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划,做到以周保月、以月度计划保证总工期;9、开展目标管理,搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护,落实政策、奖惩兑现,提高全体参建职工的主动性、创造性;10、施工过程中,加强指挥与协调,定期召开工程分析会;每天按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材,保证施工顺利进行;11、抓施工的正规作业、标准化施工,通过合理的施工组织,指导正确的施工方法来提高施工进度;12、创造良好的施工环境;一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系,通力合作,主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系,在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系,取得他们的支持和帮助,解决施工中遇到的相关问题,减少干扰,确保施工的顺利进行;进度计划的检查与调整1、进度计划的检查内容1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；2工期是否满足合同规定；3主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；4主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分;首先是对上述4点中的前两条进行检查,如果不满足要求,必须进行调整;只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查和调整;前者是解决可行与否的问题,后者则是优化的问题;2、进度计划的贯彻1检查各个层次的计划,形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕这一总任务而编制的;各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化;在贯彻执行时,首先检查是否紧密配合、协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾,组成一个可靠的计划实施的保证体系,并以施工任务书的方式下达到各施工作业组,以保证计划的实施;2层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书,将作业任务和时间下达到施工作业组,明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容,使作业班组必须按作业计划完成规定的任务;3全面和层层实行技术交底,使全体工作人员共同实施计划在计划实施前,进行计划交底工作,根据计划的范围、内容,层层进行计划交底落实,要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和执行层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神;最终达到使施工有计划、有步骤,连续、均衡地进行;4做好调度工作检查计划执行中的问题,找出原因,采取措施予以解决；督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用,搞好平面管理；开好调度会并跟踪检查决议执行情况;3、进度计划的调整1组织平行作业或搭接作业增加相应的资源,不改变各项工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和结束时间,来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期,以次保证总的进度目标;可以采取多开工作面,增加人力、机械和物资投入,达到总工期的要求;2压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序,只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期,具体措施包括：组织措施①增加工作面,组织更多的作业班组；②增加每天的施工时间；③增加劳动力和施工机械的数量;技术措施①改进施工工艺和施工技术,缩短工艺间歇时间;②采用更先进的施工方法;③采用更先进的施工机械;经济措施①实行包干奖励；②提高奖金数额,严格执行加班工资制度,农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种,建设农忙和法定节假日期间的劳动力,确保施工劳务用工；③对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿;其他配套措施①改善外部配合条件,如管线管理、交通管理等部门的配合;②改善劳动条件,包括配足防雨、防暑设施和物品;③实施强有力的调度,保证人力和机械用足、用好;施工进度计划网络图。

铁路工程施工进度安排

1.公路工程施工进度安排1.1.总体施工进度安排计划开工日期为2009年2月15日，竣工日期为2014年9月16日，总工期为67个月，按发包人要求工期竣工。

总体施工进度计划分施工准备阶段、主体工程施工阶段、工程收尾阶段共三个阶段，各阶段具体完成的内容见表2-1-1。

表2-1-1 总体施工进度安排表1.2.公路工程主要分项工程施工进度安排1.2.1.路基工程1.2.1.1.路基工程进度指标路基工程主要进度指标见表2-2-1。

表2-2-1 路基工程施工进度指标表2-2-1 路基工程施工进度指标1.2.1.2.路基工程进度计划路基工程进度计划见表2-2-2。

表2-2-2 路基工程施工进度计划安排表1.2.2.桥涵工程1.2.2.1.桥涵工程进度指标桥涵工程主要进度指标见表2-2-3。

表2-2-3 桥涵工程施工进度指标表1.2.2.2.桥涵工程进度计划桥涵工程主要进度计划见表2-2-4。

表2-2-4 桥涵工程施工进度计划安排表表2-2-4 桥涵工程施工进度计划安排表1.2.3.隧道工程1.2.3.1.隧道工程进度指标隧道工程主要进度指标见表2-2-6、2-2-7、2-2-8。

表2-2-6正洞施工进度表表2-2-7辅助坑道施工进度表表2-2-8斜井辅助正洞施工进度表1.2.3.2.隧道工程进度计划隧道进度计划见表2-2-6。

表2-2-6 隧道工程施工进度计划安排表1.2.4.轨道工程1.2.4.1.轨道工程进度指标轨道工程主要进度指标见表2-2-7。

表2-2-7 无砟轨道工程施工进度指标表1.2.4.2.轨道工程进度计划无砟轨道工程进度计划见表2-2-8。

1.2.5.站后综合配套工程本标段站后综合配套工程为站场房建工程，建筑面积7470m2，计划于2013年3月1日开工，2014年6月20日完成。

表2-2-8 无砟轨道工程施工进度计划安排表1.3.工程进度网络计划图、进度横道图总体施工进度网络计划图、横道图见本册后附表表6-4。

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程施工组织设计一、项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图 岗位素质要求、分工及职责✆ 项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。

监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。

进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；➢质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；➢扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题．、✆ 采购专员：主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。

、✆ 项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。

、✆ 布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务；及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任；工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：第一步：设计－包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

第二步：是实施，由项目负责人组织，由现场网络信息部、电工组完成。

施工周进度计划表范本可以下载的

施工周进度计划表范本可以下载的篇一：一期周进度计划周报表上周施工完成情况及下周施工安排编制人：审批：日期2016年9月14日金山·东方（奥）园32#36#项目上周工程情况- 1 -本周工作计划安排（~）需要解决事项：1、中间留路土方开挖顺序安排。

2、防水改自粘型，是否确定几家单位的产品供参考选择。

- 2 -篇二：施工进度范本施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期60个日历天。

第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。

2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

道路工程施工计划表

道路工程施工计划表英文回答：Road construction project schedule.As a project manager, creating a construction schedule is essential for the successful completion of a road construction project. The schedule serves as a roadmap, outlining the various tasks, milestones, and deadlines involved in the project. It helps to keep the project on track and ensures that all the necessary resources are allocated efficiently.To create a road construction project schedule, I would follow these steps:1. Define project objectives: I would start by clearly defining the project objectives. This includes determining the scope of work, identifying the key deliverables, and setting realistic goals for the project.2. Break down the project into tasks: Once the objectives are defined, I would break down the project into smaller tasks. For example, tasks could include clearing the construction site, excavating the roadbed, laying the foundation, paving the road, and installing signage.3. Estimate task durations: After breaking down the project into tasks, I would estimate the duration required for each task. This can be done based on historical data or by consulting with experts in the field. For example, clearing the construction site may take 2 days, excavating the roadbed may take 5 days, and so on.4. Sequence the tasks: Once the task durations are estimated, I would sequence the tasks in the most logical order. Some tasks may be dependent on the completion of others, so it's important to identify the critical path. For example, before paving the road, the foundation must be laid and the roadbed must be excavated.5. Allocate resources: After sequencing the tasks, Iwould allocate the necessary resources to each task. This includes manpower, equipment, and materials. For example, for the task of paving the road, I would allocate a team of workers, a road paver machine, and asphalt.6. Set deadlines: Once the tasks and resources are allocated, I would set deadlines for each task. This helps to create a sense of urgency and ensures that the project stays on schedule. For example, I may set a deadline of 30 days for the completion of the entire road construction project.7. Monitor and adjust: Throughout the project, I would regularly monitor the progress and make any necessary adjustments to the schedule. This includes identifying any delays or bottlenecks and taking corrective actions to keep the project on track.中文回答：道路工程施工计划表。

家装工程施工进度表

家装工程施工进度表
项目名称：XX家居装修工程
委托方：XX先生/女士
施工单位：XX装饰工程有限公司
施工总监：XX
施工进度表（截至XX年XX月XX日）
序号施工内容施工工序完成情况备注
1 项目启动洽谈设计方案、制定施工计划完成已完成项目规划及施工计划
2 设计阶段确定设计方案、选购材料进行中设计师正在与委托方沟通，确定最终设计方案
3 审图阶段提交施工图纸进行审图未开始待设计方案确定后进行施工图纸的制作和审图
4 材料采购选购装修材料进行中根据设计方案确定的材料清单进行材料的采购
5 拆除工程拆除原有装修墙面和地面完成已完成原有结构的拆除工作
6 电路改造进行电路布线、线路改造进行中已完成电路的布线工作，正在进行线路改造
7 水暖改造进行水路改造和卫生间布管未开始待电路改造完成后进行水暖改造
8 防水工程进行卫生间、厨房等防水工程未开始待水暖改造完成后进行防水工程
9 石膏板吊顶进行石膏板吊顶施工未开始待防水工程完成后进行石膏板吊顶施工
10 涂料施工进行墙面、地面涂料施工未开始待石膏板吊顶完成后进行涂料施工
11 木工制作进行橱柜、门窗等木工制作未开始待涂料施工完成后进行木工制作
12 家具安装进行家具、卫浴等家具安装未开始待木工制作完成后进行家具安装
13 灯具安装进行灯具安装未开始待家具安装完成后进行灯具安装
14 验收阶段进行整体装修验收未开始待灯具安装完成后进行整体装修验收
以上为施工进度表，具体施工情况随时更新，欢迎委托方及时关注工程进度。

如有任何疑问或建议，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。

感谢您对我们的信任与支持！。

光伏项目施工总进度计划表(含三级)

序号任务名称工期开始时间完成时间四月下旬（4.20-4.30）五月上旬（5.1-5.10）五月中旬（5.11-5.20）五月下旬（5.21-5.31）六月上旬（6.1-6.10）六月中旬（6.11-6.20）六月下旬（6.21-6.30）七月上旬（7.1-7.10）七月中旬（7.11-7.20）七月下旬（7.21-7.31）总工期1032020年4月20日2020年7月31日一施工阶段922020年4月20日2020年7月20日1光伏场区施工922020年4月20日2020年7月20日1.1光伏组件基础、箱变基础施工522020年4月20日2020年6月10日1.2支架安装472020年5月15日2020年6月30日1.3组件安装462020年5月21日2020年7月5日1.4电气设备安装412020年5月30日2020年7月10日1.5高低压电缆连接102020年7月5日2020年7月15日1.6接地412020年5月20日2020年7月10日1.7围栏等安装302020年6月10日2020年7月10日2集电线路施工252020年6月15日2020年7月10日2.1线路复测102020年7月5日2020年7月10日2.2集电线路敷设152020年6月15日2020年6月30日3升压站施工612020年5月20日2020年7月20日3.1土建基础施工202020年5月20日2020年6月10日3.2避雷针安装52020年6月25日2020年6月30日3.335kV预制舱就位及安装152020年6月20日2020年7月10日3.4SVG预制舱就位及安装152020年6月20日2020年7月10日3.5站用变预制舱就位及安装152020年6月20日2020年7月10日3.6二次设备预制舱就位及安装152020年6月20日2020年7月10日4升压站调试202020年7月5日2020年7月25日4.1联网开始调试（含试验）102020年7月15日2020年7月25日4.2供电公司验收52020年7月20日2020年7月25日4.3省质检验收52020年7月10日2020年7月15日二送出工程512020年5月25日2020年7月15日三26MW全容量并网发电12020年7月31日2020年7月31日大唐玉门26MW并网光伏发电工程横道图。