第十三章 价值工程
13第十三章 价值工程
功能分类——功能分析的基础
• • • • • 按功能性质特点：使用功能与美学功能 按重要程度：基本功能和辅助功能 按用户要求: 必要功能和非必要功能 按功能定量：过剩功能和不足功能 按功能整理的要求分：上位（目的）功能、 下位（手段）功能
功能整理
例：某金属结构制品有限公司有6种产品，它们各自的年成本
和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示，公 司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。
产品种类 年成本 年成本占总成本的百分比 年利润
年利润百分比/年成本百分比
A 565 185
B 65 25
C 35 3.8 15 4.9
D 160 20 6.6
• ⑤成本降低，功能提高（C↓，F↑）
四、价值工程的特征
• 1.目标上的特征
以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。
• 2.方法上的特征
以使用者的功能需求为出发点。 • 3.活动领域上的特征 侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术 上的突破。
第二节 价值工程的实施步骤和方案
• 一、价值工程的工作程序 • 价值工程的活动过程，是一个发现问题、分析问
（2）直接评分法
• 由专业人员对各功能直接打分，评价时规定总分 标准，每个参评人员对各零件功能的评分之和必 须等于总分。
评价 人员 零件 功能 A B C D E 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能评价系 数
3 2 4 0 1 10
3 2 3 1 1 10
2 2 4 1 1 10
判断确定价值工程对象的一种方法。
• 优点简便易行，考虑问题综合全面，目前采用较为普遍的方法。 缺点是缺乏定量分析，分析人员经验不足时准确程度降低，但
价值工程
用户 需要 功能
产品寿命周期 产品开发设计 产品生产制造
使用服务
C1 （生产成本）
C2 （使用成本）
用户需 要功能 的满足
C=C1 +C2 （寿命周期成本）
工程经济学
图 产品寿命周期成本构成图
7
提高价值的途径
价值工程不是为了单纯地强调提高产品的功能，也不 是一味地追求降低成本，而是致力于功能与成本两者比值 的提高。因此，价值工程要从用户利益、社会利益、企业 利益相结合的观点出发，从事产品的开发与改进。
从用户的角度看，功能可分为必要功能和多余功能。必 要功能是指用户所要求并承认的功能。基本功能就属于必要 功能，它是一件产品的价值所在。如果一个服务项目、一套 设计方案、一件产品，其中有某些服务步骤，某些零部件既 无使用功能又无外观功能，则可称之为多余功能或不必要功 能。
工程经济学
6
3、成本
价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。 即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止的产品寿 命周期所花的全部费用，它的构成如图所示 。
价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位
成本（费用）所换来的功能（使用价值），是比较价值的简 称。
人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求，“物美” 实际上就是反映商品的性能，质量水平；“价廉”就是反映 商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商
《工建经济学》-价值工建更改版——李斌
第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
1.ABC分析法 按照局部成本在总成本中的比重大小来选择价值 工程对象，基本原理是在选择价值工程对象时， 分清主词轻重，区别关键的少数和次要的多数， 根据不同的情况进行分类对待。
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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
2）头脑风暴法
头脑风暴法（Brain storming）是一种专家会议法，是 用来产生有助于查明和概念化问题的思想、目标和策略 的方法。它是１９４８年由创造性思维专家奥斯本 （Alex F.Osborn）首先提出的一种加强创造性思维的 手段，它可以用来产生大量关于解决问题的潜在解决办 法的建议。 优点：（１）它能够发挥一组专家的共同智慧，产生专 家智能互补效应； （２）它使专家交流信息、相互启发，产生“思维共振” 作用，爆发出更多的创造性思维的火花； （3）专家团体所拥有及提供的知识和信息量比单个专 家所有的知识和信息量要大得多； （４）备选方案更多、更全面和更合理。 缺点：与会专家人数有限，代表性是否充分成问题；与 会者易受权威及潮流的影响；出于自尊心等因素，有的 专家易于固执己见等。
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价值系数法
第 三 节 价 值 工 程 分 析 与 评 价
根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评 价系数和成本系数进而确定价值系数，据此选择 价值工程对象。见表9-6 表9-6 04 评分表
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（1）确定产品零件的功能评价系数
第 三 节 价 值 工 程 分 析 与 评 价
（2）求出各零件的成本系数
具体做法见表9-3
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例、某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
14
4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
（完整版）价值工程案例分析
（完整版）价值工程案例分析1 价值工程的基本原理1.1 价值工程的产生与发展1.1.1 价值工程的产生价值工程（Value Engineering 简称VE）是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯（L?D ? Miles）的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想：只要材料的功能（作用）一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l ）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
第十三章价值工程
成本Cp
C
C
M
Cm
P
最低现状成本线 功能完成度
• 最低线状成本线反映 了实 际生产中不同功 能水平的最低成本Cm
• Cm在功能水平P上不应 大于M点的成本值
（3）比率法（DARE法）
步骤如下例:
设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五 个功能领域，其重要性关系为：
F C
（1） F ， C
V
（2） F ，C
V
（3） F ， C
V
（4） C ， F
V
（5） F ， C
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
二、价值工程的工作程序与方法：
阶段
步骤
应回答的问题
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
VE对象是什么?
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
目的
手段
目的 手段
功能系统图
遮盖室内空间
遮盖顶部
承受核荷载
提供承重结构
防水
隔绝雨水 排除雨水
工程经济学第13章价值工程及在建筑工程中的应用
也可称为价值分析（VA ,Value Analysis），或叫做价值管理（VM， Value Management）是一种有效地降低 成本、提高经济效益的技术经济分析方 法。
价值工程的概念
价值工程(Value Engineering)——GB8283-87《价值 工程基本术语和一般工作程序》
3.价值工程的基本要素（成本）
对于成本的理解，需要把握以下两个方面： （1）产品的成本，是寿命周期成本，由生产
成本和使用及维护成本组成。 在一定范围内，生产成本与使用成本之间存
在此消彼长的关系。随着功能的提高，生产 成本提高，但使用成本降低。
寿命周期成本是指从对象被研究开发、设计制 造、销售使用直到停止使用的经济寿命期间所 发生的各项费用之和。
上海华东电子设计院承担宝钢自备电厂储 灰场长江边围堰设计任务，原设计为土石 堤坝，造价在1500万元以上.钢渣代替抛石 的新方案，经采用后，工期提前一个月建 成了国内首座钢渣粘土夹心坝，建成的大 坝稳定而坚固，经受住了强台风和长江特 高潮位同时的袭击，该方案比原设计方案 节省投资700多万元。
二、价值工程的基本原理及特点
价值工程是国际上公认的最有效的现代 化管理方法之一。不管在发达国家，还 是在发展中国家都十分受重视。第二次 世界大战之后，价值工程与质量管理、 系统工程、工业工程、行为科学、网络 计划技术（PERT）一起，被誉为最先进 、最有价值的六大管理技术。
通过本章的学习，掌握价值工程的基本 概念，价值工程的用途，价值工程的工 作程序。学习重点是：价值工程的含义 及提高产品价值的途径；A、B、C分析 法，强制确定法及最合适区域法选择VE 活动对象的优点和缺点；方案评价的方 法等。
第十三章价值工程
3.它的成本是多少?
4.它的价值是多少? 5.有其它方法实现这 一功能吗? 6.新方案的成本是多 少? 7.新方案能满足功能 要求吗? 8.偏离目标了吗?
12
初步设计(提出 各种设计方案) 创新阶 段 评价各设计方案， 对方案进行改进、 选优 书面化 实施阶 段 检查实施情况并 评价活动成果
8.方案创造
例 13－1某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润 占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示。公司目前急需提高利 润水平，试确定可能的价值工程对象。 产品种类 产品总成本 占总成本百分比 产品年利润 占总利润百分比 年利润百分比／ 年成本百分比 排序 A 565 61.1 185 60.7 0.99 5 B C 65 35 7.0 3.8 25 15 8.2 4.9 1.17 1.29 4 3 D 160 17.3 20 6.6 0.38 6 E 55 5.9 35 11.5 1.95 1 F 45 4.9 25 8.2 1.67 2 合计 925 100 305 100
24
2n(n 1)
倍比法
利用评价对象之间的相关性进行比较来定义功能评 价系数。步骤如下：
根据各评价对象的功能重要度程度，按上高下低原则排序； 从上至下按倍数比较相邻两个评价对象。 令最后一个评价对象得分为1，按上述各对象之间的相对 比值计算其它对象的得分； 计算各评价对象的功能评价系数。
6
寿命周期成本C=C1+C2
五、提高价值的途径
① 在成本不变的情况下提高功能。
② 在功能不变的情况下减少成本，提 高价值。 ③ 成本略有提高，但功能大幅度地提 高，使产品价值提高。
F ＝V C
F ＝V C
02-13.2 价值工程原理概念及提高途径PPT
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第13章 价值工程
主讲人：祁神军
目录 1 价值工程的概念及价值提高的途径
知识结构
价值工程 价值 功能
价值工程的工作程序 价值工程的对象选择
价值工程原理
价值工程的实施步骤 和方法
寿命周期成本 提高价值的途径 价值工程的特征
功能分析与评价 功能改进目标的确定
方案为获取功能而发生费用的事物，如产品、 过程、服务等或它们的组成部分。
2.价值的基本概念
价值是指对象所具有的功能与获得该功能所发生的费用之比， 即性能价格比。
设对象的功能为F，成本为C，价值为V，则价值可以如下表示：
V F C
价值的大小取决于功能和成本。
3.提高价值的途径
01 保持产品功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值。
FV C
02 保持产品成本不变，提高产品的必要功能，以提高产品的价值。
F V C
03 成本稍有增加，功能增加的幅度更大，产品价值提高。
F V C
3.提高价值的途径
04 在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能， 大幅度降低产品的成本。
F V C
05 运用新技术，进行产品创新，既提高必要功能，又降低成本， 大幅度提高价值。这是提高产品价值的理想途径。
教学目标
1 掌握价值工程的基本概念 2 掌握价值提升的主要途径
1.价值工程的基本概念
价值工程(Value Engineering， VE)是对研究对象的功能费用进 行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理 思想和管理技术。
价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使 用者所需功能，以获取最佳的综合效益。
价值工程的主要内容
价值工程的主要内容一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面： (一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C 上述公式给我们的启示是：.一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高； (3)功能提高，成本降低； (4)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。
第13章 价值工程
2.VE对象选择的方法 （2）A.B.C.分析法 ①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键 的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。 通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往 往占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数 20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件 归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品 的10～20%，这类零件归入C类。
一.价值工程的工作程序 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与 评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成 本提出问题、分析问题和解决问题的过程。如下表13-1p 267
工作阶段 一、准备阶 段 工作步骤 对象选择 组成价值工程工作小组 制定工作计划 收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价
寿命周期成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个 寿命周期的成本 总成本（全寿命成本） C ＝生产成本Cv ＋使用成本Cu 使用成本含用户的使用，包括维护修理
成本C C‘ 总成本（全寿命成本） C Cmin D B
Cmin
生产成本Cv
使用成本Cu
F‘
F0 最小成本功能
功能F
总成本与功能的关系
第二节 价值工程的实施步骤和方法
相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的 相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除 不必要功能，明确功能改善区域。
功能整理的目的
掌握必要的功能 发现和消除不必要的功能 审查功能定义的正确性
明确功能区域 明确变革的着手点
功能系统图的绘制
编制功能卡片
选出功能分成基本
明确各功能之间的关系
这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位 次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其 作为价值工程研究对象的一种方法。
《工程经济学》
成本略有增加，功能 大幅度提高
价值(V ) 产品 产的 品寿 的命 功(F周 能期 ()C成 )本
功能略有下降，成本 大幅度下降
价值 (V) 产品产的品寿的命功 (周 F能 (期 )C成 ) 本
成本降低，功能提高 精品价 课件值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 )期 (C成 )
5．价值工程 VE是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的
5.有无其它方 案实现同样功 能?
60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任 美国防部长，规定10万美元以上物资采购需实行价 值分析，头3年财政年度精品军课件费开支节约6.5亿美元。
据统计，在开展价值工程活功中，工人提 出的改善方案，一般降低成本5％；技术人 员提出的改善方案，降低成本（20～25） ％；而有组织地开展价值工程活动，则可 降低成本30％以上。
价值工程
精品课件
主要内容
价值工程的概念 对象选择和情报收集 功能分析 方案制定
精品课件
8.1 价值工程概述
一、价值工程的产生与发展
产生： 1947年，麦尔斯（es），石棉事件 发展：价值工程从诞生到发展经历了四个阶段：
第一阶段：以降低材料费用为目的，对原材料进行分 析，寻找物美价廉的替代品
精品课件
价值工程概述
产品寿命周期
研制设计阶段 生产阶段
使用阶段
制造成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C= C1 +C2
寿命周期成本图
精品课件
价值工程概述
C
C=C1+C2
Cmin 制造成本C1
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系图
精品课件
价值工程概述
价值工程基本原理与实施步骤
第四阶段 系统的价值工程
不仅把价值工程应用于产品，而且扩大 到包括产品在内的整个系统的其它组成 部分，如设备、程序、工艺、组织体制 等。
价值工程基本原理和实施步骤
价值工程产生发展理论
1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在 《美国机械师》杂志发表研究成果。 要点：
价值工程基本原理和实施步骤
一、价值工程的产生和发展
美国
◦ 麦尔斯（es）
◦ 石棉事件 ◦ 1947年
日本的发展
◦ 1955年从美国引入 ◦ 1960年后，“贸易自由化”
中国的发展
◦ 70年代末引入，取得显著效果
价值工程基本原理和实施步骤
价值工程（价值分析）的发展
第一阶段 降低材料费用
材料费用是成本构成的主要部分。 应用价值工程的最初阶段，为降低成本，只是物资采购 部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材 料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
价值工程基本原理和实施步骤
第二阶段 现有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段经验得出，要从根本上降低成本，只 是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部 门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改 变加工方法，即对现有产品重新设计，全面改革产品才行。 据统计，产品更新中开展价值工程活动，可以降低成本 20～25％。
价值工程基本原 理和实施步骤
价值工程基本原理和实施步骤
本章重点 1.理解价值工程的基本原理； 2.掌握价值工程实施步骤； 3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。
价值工程基本原理和实施步骤
第一节 价值工程的基本原理
价值工程（价值分析）的产生和发展 价值工程（价值分析）的定义
12第十三章 价值工程(教资优择)
教资借鉴
13
一、价值工程的基本原理
3、三个重要的基本概念
（2） 功能（function）
功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来 说，功能就是功用、效用。
功能分类如下： 按功能的重要性程度分为
基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function）；
按功能的用途分类，功能可划分为
3）根据不少特点，应该研究商品的
“竞争质量”。所谓“竞争质量”，即
比同类商品具有某些独特的功能。商品
具有独特功能，哪怕是微小的独特功能，
就会比同类商品更具有竞争力。这种商
品即使价格稍贵，消费者也愿意购买。
因此，采取右图途径提高价值的途径是
可行的（主要适用于高档商品教资）借。鉴
第十三章 价值工程
※ 本章要求
（1）熟悉价值工程的基本原理；
（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；
（3）掌握功能分析和功能评价的方法；
（4）了解价值工程的应用。
※ 本章重点
（1）价值工程的基本原理
（2）功能分析和功能评价的方法
※ 本章难点
（1）价值工程的基本原理
（2）功能评价的方教资法借鉴
1
第四章 价值工程
于是发展成了一个大型的有组织的活动，就称为价
值工程（Value Engine教资e借r鉴ing，VE）。
5
一、价值工程的基本原理
1947年，起源于美国，美国通用电器公司采购 部门的工程师麦尔斯（L. D. Miles ）从材料代用开
始，逐渐发展到改进产品设计、工艺、生产等领域。
我国从1978年开始引进并推广价值工程，1987年10月 颁布了中华人民共和国国家标准（GB8223－87）
技术经济学刘晓君——价值工程
缺点是缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但
用于初选阶段是可行的；
VE的对象选择方法——百分比法
是通过分析产品对两个或两个以 上经济指标的影响程度来确定价值工 程对象的方法。
百分比法的优点是，当 企业在一定时期要提高 某些经济指标且拟选对 象数目不多时，具有较 强的针对性和有效性。 百分比法的缺点是不够 系统和全面，有时为了 更全面、更综合地选择 对象，百分比法可与经 验分析法结合使用。
（4）价值系数法
VE的对象选择方法——经验分析法 经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以 及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感 受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。
优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较
为普遍的方法。4ຫໍສະໝຸດ 100 n(%)数量累计比重
A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选 为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。 A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有 的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本
却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
13.2.5 方案创新与评价 •方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法） ——畅谈会，针对问题提出自己 的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法（模糊目标法） ——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般 用于开发新产品的方案 3. Delphi（德尔菲法） ——通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议 和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。
辅助功能
建筑工程经济教材价值工程
建筑工程经济教材:价值工程价值工程目录一、价值工程概述-----------------------------------------------------------------11.价值工程的作用和用途--------------------------------------------------------12、价值工程的特点-----------------------------------------------------------------13.价值工程的起源和发展---------------------------------------------------------1二、价值工程的基本概念和工作程序1、值值工程的定义2、产品和作业3、功能4、寿命周期费用5、价值6.价值工程的工作程序三、对象选择1.VE对象选择的原则2.选择VE对象的方法四、情报信息五、功能分析1.确定功能定义的目的2.确定功能定义的方法3.功能分类4.功能整理六、功能价值评价1.功能价值评价的概念和目的2.功能现状成本的计算方法3.功能评价值的计算方法4.功能改善对象的选定方法5.方案的创造、制定与评价6.价值工程的其它工作程序第十五节价值工程价值工程简称VE（Value Engineenring），是研究技术经济效益的一门科学。
价值工程中应用了许多比较成熟的现代化管理方法。
我们学习价值工程关键在于理解它的思维方法和它提出的基本理论基础。
价值工程把技术、经济、管理三者有机的结合在一起，利用调查、分析、对比、计算、评价的方法，研究某一问题的技术经济效益。
因此，正确的应用价值工程的基本理论和方法去分析问题和解决问题，对在保证产品质量的前提下，降低过剩功能、能耗和生产成本，以及提高经济效益具有十分重要的作用。
一、价值工程概述1. 价值工程的作用和用途价值工程活动可以消除产品中零件的过剩质量和不必要的成本、弥补设计工作的不足、延长产品的市场寿命周期、降低生产成本，因此可以更好的实现“生产者”（企业）和“消费者”（顾客）的统一，实现“质量”和“顾客第一”的经营思想。
(完整word版)价值工程讲义
第？章价值工程价值工程是通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
不论是新产品设计，还是老产品改进都离不开技术和经济的组合，价值工程正是抓住了这一关键，在使产品的功能达到最佳状态下，使产品的结构更合理，从而提高企业经济效益。
价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。
实践证明，凡是认真推行价值工程分析方法的企业，都能取得显著的成绩。
第一节价值工程概述一、价值工程的形成和发展价值工程于1947年起源于美国。
早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。
由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。
当时在美国通用汽车公司工作的麦尔斯（L·D·Miles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。
当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用汽车公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。
对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用汽车公司经理艾·尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究，经过四五年的研究和实践，终于总结出一套科学的方法。
在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。
从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。
1950年美国海军部设立了专门的机构，从事价值工程的研究工作。
1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一个价值工程的专门学术组织。
1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系统的研究应用时期。
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技术经济学
5
引言 价值工程的产生与发展 三、价值工程的发展与应用
1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会；
1955年引入日本，把价值工程与全面质量管理结合起来，形成具有 特色的管理方法；
1978年下半年我国开始推广价值工程活动，81年第一机械工业部颁 发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法 中就有价值工程。
7
§1 价值工程概述
一、价值工程的概念
1.价值（Value）
价值(V)
功能(F) 成本(C)
价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念
海尔冰箱 科龙冰箱
全封闭冻结系统、安 全存储信息系统、抗 菌保健康、内藏式制 冷系统,整洁美观、 可拆卸门封条,清洗 方便、自动关门
价值
?
超级节能先锋，三 重节能配置强强联 手，在节能领域内 当然首屈一指
强制确定法
百分比法 技术经济学
15
§2 价值工程对象的选择 一、对象选择
1
经验分析法（factor analysis)
凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进 行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部 件作为研定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方 法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时 准确程度降低
技术经济学
8
§1 价值工程概述 一、价值工程的概念
2.功能（Function） ———对象能够满足某种需求的一种属性 例：杯子 杯身 杯盖 杯垫 功能分类
按使用者的需求
盛水 方便使用 美观
按功能性质
按功能重要程度
按功能量化标准
使用功能 品味功能
基本功能 辅助功能
必要功能 不必要功能
不足功能 过剩功能
技术经济学
6
§1 价值工程概述
一、价值工程的概念
价值工程（Value Engineering，简称VE）,是通过相关领域的协 作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高 所研究对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的对 象
凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、 工艺、工程、服务或它们的组成部分 技术经济学
明确功能的上下位和并列之间的关系
3
排列功能系统图
技术经济学
28
§3 功能分析 二、功能整理
功能系统图
F11 F1 F12 F21
功能区2 功能区1
F0
F2
F22 F31 F3 F32
功能区3
目的
手段 目的 手段
图13-5 功能系统图基本模式
技术经济学
29
§3 功能分析 二、功能整理
将建筑设计作为VE的对象 其功能系统图如下：
目的性
计划性
可靠性
适时性
技术经济学
23
§2 价值工程对象的选择 二、信息资料的收集
2.信息资料的收集内容 ① 使用及销售方面 收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象产品的期 待、要求。例如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿 命、价格、性能、美观等方面的要求。 ② 技术方面 收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进 才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计 和改进。例如有关专利、国内外同类产品的发展趋势和技术资料。 技术经济学
例题
优 点
抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用 在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比 较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平
缺 点
技术经济学
18
§2 价值工程对象的选择 一、对象选择
3
强制确定法（force decision)
强制确定方法步骤如下：
11
§1 价值工程概述
二、提高产品价值的途径
价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为： 最理想
1
F F F
C C C
V V
2 3 4
5
V
V V
12
F C
F
C
技术经济学
§1 价值工程概述
三、价值工程的特点
价值工程 的特点
适用 范围
产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产 品或构配件的价值对象的选择
技术经济学
例题 20
§2 价值工程对象的选择 一、对象选择
4
百分比法（percentage)(增加） 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响 程度（百分比）来确定。 优 点 当企业在一定时期要 提高某些经济指标且 拟选对象数目不多时， 具有较强的针对性和 有效性 缺 点 不够系统和全面，有 时为了更全面、更综 合地选择对象，百分 比法可与经验分析法 结合使用
第十三章 价值工程
1
本 章 内 容
引言
价值工程的产生与发展 价值工程概述
2 3 4
1
价值工程对象的选择
功能分析 功能评价
5
6
方案创造 价值工程应用案例
技术经济学
2
应用价值工程成功的事例
2005年10月20日，苏州福田 重机首个成功推出运用价值 工程原理开发的“中国第四 代砼泵车”。
通过价值工程技术反复筛选出来的 方案，中式别墅“新四合苑”在庭 院功能完备的前提下占地面积最少。
例题
技术经济学
21
§2 价值工程对象的选择 二、信息资料的收集
分析 问题
Diagram 2
Diagram 2
提出 问题
价值工程 工作过程
Diagram 2
解决 问题
在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，
都离不开必要的信息资料。
技术经济学
22
§2 价值工程对象的选择 二、信息资料的收集
表13-7
功 谓语(动词) 能 宾语(名词) 时间 水 电流 扭矩 工件 明
技术经济学
27
§3 功能分析 二、功能整理
① 功能整理的定义 功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功 能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。 ② 功能整理的方法和步骤
1 2
分析出产品的基本功能和辅助功能
9
技术经济学
§1 价值工程概述
一、价值工程的概念
3.寿命周期成本（Life cycle cost） ① 寿命周期
寿命周期
自然寿命 经济寿命
研发
研发
报废
不宜使用
价值工程一般 以经济寿命来 计算和确定对 象的寿命周期
② 寿命周期费用
寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 使用费用 C2
建设费用 C1
寿命周期费用 C = C1+ C2
二、价值工程的发展过程
大体经历了以下四个阶段：
1. 降低材料费用，如改变产品形式、尺寸和材质等； 2. 改进现有产品，如改变设计、加工方法等； 3. 新产品的价值工程，在新产品开发时运用价值工程； 4. 系统的价值工程，对产品以外的有关设备、程序、工艺、 流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
表13-1
对应问题
分析阶段
规定评价标准
初步设计 评价设计方案， 创新阶段 制定改进方案 对方案进 行改进、选优 书面化 实施阶段 检查实施情况 实施评价结果 评价活动成果
技术经济学
14
§2 价值工程对象的选择 一、对象选择
1.对象选择的一般原则
市场反馈迫切要求改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品 2.对象选择的方法 1 2 3 4 经验分析法 ABC分析法
有效耐久布置
安全 可靠
刚度、强度、稳定性 防灾抗灾平面布置 使用功能平面布置
适用 安全可靠，适用、 经济满足用户要求
平面布置、采光通风 工程投资低平面布置
经济
建设周期平面布置 经济效益平面布置 环境设计平面布置 配套设计平面布置
其他
便于施工平面布置 便于设计平面布置
技术经济学
30
§4 功能评价 一、功能评价的概念
类别 A B C 构配件占总数百分比 10%左右 20%左右 70%左右 成本占总成本百分比 70%左右 20%左右 10%左右 研究对象的选择 重点对象 一般对象 不做分析
技术经济学
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§2 价值工程对象的选择 一、对象选择
成本% 100 90 70
C
B
A
10 30 100 数量%
图13-3 ABC分析曲线图
图13-1 寿命周期与寿命周期费用的关系图
技术经济学
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§1 价值工程概述
一、价值工程的概念
3.寿命周期成本（Life cycle cost）
成本C C0 C1 P0 P1 寿命周期成本 建设成本
使用成本 F0
F1
功能F
图13-2 寿命周期成本与功能的关系图
通过价值工程的实施，实现由P0到P1，功能↑，成本↓， 从而提高对象的价值 技术经济学
3
强制确定法（force decision)
综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数
﹤1且改进幅度大的产品或构配件。 价 值 系 数 价值系数<1 价值系数>1 价值系数=1 价值系数=0 重要程度小而成本高，应作为研究对象 重要程度大而成本低，可作为研究对象 重要程度和成本相当，不作为研究对象 构配件不重要，可取消或合并
适用范围：初选阶段
技术经济学
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§2 价值工程对象的选择 一、对象选择
2 ABC分析法（parteo analysis） 又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用 的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的 方法。 表13-2 A、B、C类别划分参考值