学校综合楼施工组织设计

学校综合楼工程

施

工

组

织

设

计

目录

第一章总体概述

一、编制依据

二、建设概况

三、工程概况

四、工程特点

第二章项目管理目标

一、质量目标

二、工期目标

三、安全目标

四、文明施工目标

第三章项目班子的配备情况

一、项目组织机构

二、施工部署

第四章施工进度计划、机械设备配备、施工总平面图

一、施工进度计划

二、机械设备配备

三、主要施工机械设备投入的保证措施

四、施工总平面布置

第五章劳动力和材料投入计划及保证措施

一、劳动力准备

二、材料的准备

三、保证措施

第六章主要施工方法

一、测量定位

二、降排水工程

三、土方工程

四、回填土工程

五、钢筋工程

六、模板工程

七、混凝土工程

八、脚手架工程

九、砌筑工程

十、装修工程

十一、屋面工程

十二、节能工程

十三、安装工程

十四、零星工程

第七章确保工程质量的技术组织措施

一、质量管理体系

二、建立健全施工管理制度

三、质量保证

第八章确保安全生产的技术组织措施

一、安全管理体系

二、安全保证措施

三、安全防护措施

第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施

一、完善的组织领导

二、加强施工管理

三、计划管理

四、技术管理

五、质量管理

六、设备管理

七、财务管理

八、安全管理

九、加强施工现场组织领导

十、违约责任承诺

第十一章工程施工的重点和难点及保证措施

一、施工难点与解决方案

二、施工重点与解决方案

第十二章与业主、监理等单位的配合措施

一、与建设单位的配合

二、与监理单位的配合

三、与政府部门的配合

四、与当地社区的配合

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开竣工日期和施工进度横道图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章总体概述

一、编制依据

1、施工招标文件。

2、现场踏勘资料。

3、国家现行施工及验收规范。

4、公司《质量体系程序文件》。

5、有关的规范、标准：

二、建设概况

1、工程名称：学校综合楼工程

2、建设地点：学校校园内

三、工程概况

建设规模：总建筑面积约5270平方米。

施工范围：土建、安装、消防、电气、弱电等工程，详见施工图纸

和工程量清单。

本工程划分为一个标段。

本工程根据招标文件要求计划总工期为: 310日历天。计划开工日期为2015年1月，计划竣工日期为2015年10月。

质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。

四、工程特点

工程现场施工条件已具备，现场已完成三通一平，具备开工条件。施工用临时水、电源由业主指定地点引出。

建设工期较紧，为了保证业主能够按时投入使用，我们将按照业主的要求控制工期，施工期间将经历冬季影响施工的时令节气，因此必须做好相应的季节性施工措施，以确保工程质量。

文明施工安全要求高：为保证本工程施工现场达到文明施工要求，施工过程中必须对环境和安全防护等方面进行严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音，保证道路畅通和学校学生的安全。

第二章项目管理目标

根据招标文件精神，按照我公司“雕筑时代精品，诚信服务用户”的质量方针和“为用户提供优质工程”的企业宗旨，确定以下施工目标：一、质量目标

分部分项工程一次验收合格率100%，符合国家质量标准及安装标准，达到合格标准要求。

二、工期目标

要求工期310日历天；计划开工日期于2015年1月开工，计划竣工日期于2015年10月竣工。具体开工日期以监理工程师下发开工令日

期为准。 三、安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。 四、文明施工目标

达到河池市建筑工程安全文明工地要求，让业主满意，创文明工地。

第三章 项目班子的配备情况

一、项目组织机构

公司委派具有丰富施工经验及协调能力强的项目经理担任项目部经理，项目经理部对本工程的技术质量安全、材料、设备、对外协调进行全面管理。组织机构见下图。

根据本工程的社会影响，将本工程列为我单位2015年施工的重点建设项目，发挥公司优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）

设

备管理部

项目经理 项目副经理 技术负责人

生 产 经 营 部

技 术 部

质

量安全部

材 料 供 应 部

土建施工队 装饰装修施工队

工程需要。

现场项目部，按项目管理方法进行运作，配项目副经理和技术负责人。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。

项目部下设的五部，按照一专多能，因职设人的原则配备（编制）专业技术人员。详见下表，项目部人员组成表。

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目部为我公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，负责现场各方面工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，发挥我公司优良传统，充分利用思想政治工作的法宝，思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

二、施工部署