招采管理中心制度流程大全
采购招标流程及管理制度_
采购招标流程及管理制度2023-10-27•采购招标流程•招标管理制度•招标监督与违规处理•案例分析与应用目录01采购招标流程招标计划的制定02制定招标方案，包括招标文件编制、投标资格要求、评标标准等。
03确定招标代理机构或自行组织招标工作。
在官方媒体和网站上发布招标公告，公开招标信息。
告知招标文件获取方式和投标截止时间。
发布招标公告投标资格预审投标人需提交企业资质、业绩、技术能力等相关资料进行资格预审。
对投标人进行资格审查和筛选，确定符合条件的投标人。
投标人根据招标文件要求编制投标文件。
投标文件应包括企业资质、技术方案、服务承诺等内容。
在规定时间内递交投标文件。
投标文件的编制与递交开标与评标组建评标委员会，制定评标标准和程序。
对投标文件进行评审，筛选出符合要求的投标人。
组织开标会议，公开唱标，公布投标结果。
合同签订与执行与中标人进行合同谈判，签订采购合同。
按照合同约定，双方履行合同义务，确保采购项目的顺利实施。
02招标管理制度招标代理机构选择方式采用公开招标、邀请招标等方式选择合适的招标代理机构，确保招标过程公正、公平、公开。
招标代理合同签订签订招标代理合同，明确双方的权利和义务，确保招标活动的顺利进行。
招标代理机构资质要求招标代理机构应具备相应的资质和经验，能够熟练掌握招标法律法规和相关政策，具备组织招标活动的能力。
招标代理机构的选择与管理制度评标委员会应由招标人或其委托的招标代理机构组建，成员应具备相应的专业知识和经验，能够客观、公正地评价投标文件。
评标委员会组成评标委员会的组建与评标制度制定合理的评标标准和程序，确保评标过程公正、透明，避免主观因素和人为干扰。
评标标准和程序对评标过程进行详细记录，确保评标结果的客观性和可追溯性。
评标过程记录投标保证金的管理制度投标保证金缴纳方式投标人可以通过银行转账、现金等方式缴纳投标保证金，确保资金安全和缴纳方式的便利性。
投标保证金退还在项目结束后，及时退还未中标的投标人的投标保证金，确保资金的安全和及时回笼。
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度采购是企业日常运营中不可或缺的一环，而采购招标作为常见的采购方式，具有公开透明、竞争性强等特点。
为了规范企业的采购招标流程，并确保公平、公正的竞争环境，许多企业制定了采购招标管理制度。
本文将介绍采购招标的基本流程，并探讨如何建立一套有效的采购招标管理制度。
一、采购招标流程1.需求确定：在采购招标的开始阶段，企业需要明确自身的采购需求，并制定相关的采购计划。
这一步骤涉及到了与项目相关人员的沟通，明确采购物品的规格、数量、质量要求等。
2.编制招标文件：根据采购需求，企业编制招标文件，其中包括了招标公告、招标文件、技术规范书等。
在编制过程中，需要充分考虑法律法规以及相关政策，确保招标文件的合法合规。
3.发布招标公告：发布招标公告是招标过程中的关键环节之一，它是向社会公开宣布采购需求，邀请供应商参与招标。
招标公告应具备明确的采购项目信息、招标文件获取途径、投标截止时间等要素。
4.接收投标文件：企业在规定时间内接收供应商递交的投标文件，并对其进行登记、保管。
这一步骤要求企业具备严格的保密措施，以免泄露投标商的商业机密或竞争策略。
5.评审与筛选：企业组织专家评审团对投标文件进行评审与筛选，确定投标商是否符合招标要求，并挑选出符合条件的投标商。
评审内容主要包括价格、质量、技术方案等。
6.谈判与中标：企业可以与投标商进行谈判，进一步明确合同细节，并最终确定中标供应商。
在谈判中，企业需要充分考虑供应商的实力、信誉、售后服务等因素，并确保签订的合同符合法律法规的要求。
7.合同签订：中标供应商与企业签订正式合同，明确双方的权益与义务，约定采购事宜的具体细节。
合同签订后，企业需要做好合同的备案和管理工作，确保合同的执行程度。
二、采购招标管理制度为了确保采购招标的公平公正和高效运行，企业需要建立一套科学合理的采购招标管理制度。
以下是一些常见的管理制度要素：1.招标文件管理：明确制定招标文件的编制流程，规范招标文件的格式要求。
招标采购部流程及管理制度
招标采购部流程及管理制度1. 引言招标采购部是一个负责组织和管理公司采购活动的关键部门。
其职责包括制定采购计划、寻找供应商、执行招标程序以及管理合同等。
本文将介绍招标采购部的流程及相关的管理制度，以确保采购活动的合规性和高效性。
2. 流程概述招标采购部的工作流程可以分为以下几个主要步骤：2.1 制定采购计划在每个采购周期的开始阶段，招标采购部应该制定采购计划。
该计划应基于公司的需求和战略目标，并经过相关部门的审批。
采购计划应明确采购的物品或服务、数量、预算和时间计划等。
2.2 确定供应商招标采购部负责寻找和筛选供应商。
该过程包括收集供应商信息、评估供应商能力和信誉等，并建立供应商数据库以备将来使用。
在选择供应商时，应考虑其产品质量、价格、交货时间、售后服务等因素。
2.3 招标程序针对大额采购或重要采购，招标采购部应执行招标程序。
该程序包括编制招标文件、发布招标公告、组织供应商参与投标并评审投标文件等环节。
招标程序的目的是确保公平竞争，选择最适合的供应商，并达到最佳的采购结果。
2.4 合同管理一旦选定供应商，招标采购部应与供应商签订合同，并进行合同管理。
合同应明确双方的权利和义务，包括产品规格、交货期限、付款方式、违约责任等。
招标采购部应跟踪合同履行情况，并及时处理合同纠纷和变更请求。
3. 管理制度为确保招标采购部的工作高效、规范和透明，公司应制定以下管理制度：3.1 采购流程手册公司应编制采购流程手册，明确招标采购部的工作流程和相关流程细节。
该手册应包括采购计划编制、供应商筛选、招标程序和合同管理等环节的详细步骤和要求。
所有涉及采购活动的人员都应熟悉并遵守该手册。
3.2 供应商管理制度为确保供应商的质量和信誉，公司应建立供应商管理制度。
该制度应规范供应商的申请、评估、批准和分类管理等流程。
通过对供应商的定期评估和监控，可以保证只选择最优秀的供应商合作。
3.3 招标程序规定公司应制定招标程序规定，确保招标过程的公平和透明。
工程材料招采制度及流程
工程材料招采制度及流程一、招采制度的目的工程材料招采制度的主要目的在于确保材料采购过程的透明化、规范化，通过合理的竞争机制选择性价比高的供应商，从而保障工程质量，控制工程成本。
二、招采制度的基本原则1. 公平原则：所有潜在的供应商都应有平等的机会参与竞标，不得有任何形式的歧视性限制。
2. 公正原则：评标过程应客观公正，严格按照招标文件的要求进行评审。
3. 公开原则：招标信息、中标结果等关键信息应向社会公开，接受监督。
4. 诚实信用原则：所有参与招采的单位和个人都应遵守诚信原则，不得有欺诈行为。
三、招采流程1. 需求分析：项目部根据工程进度和实际需要，提出材料需求计划，包括材料种类、规格、数量、使用时间等。
2. 市场调研：采购部门负责对市场上的材料供应商进行调研，收集供应商信息，评估供应商资质。
3. 编制招标文件：根据需求分析和市场调研结果，采购部门编制招标文件，明确招标条件、技术要求、商务条款等。
4. 发布招标公告：通过公司官网、行业平台等渠道发布招标公告，邀请合格供应商参与投标。
5. 投标与开标：供应商按照招标文件的要求提交投标文件，采购部门组织开标会议，记录投标情况。
6. 评标与定标：由评标委员会根据招标文件的评分标准对投标文件进行评审，最终确定中标供应商。
7. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 材料验收：材料到场后，项目部负责验收，确保材料符合合同约定的质量标准。
9. 结算支付：根据合同约定和材料验收结果，采购部门完成结算工作，并支付供应商货款。
四、监督与管理1. 建立招采监督小组，对整个招采过程进行监督，确保招采活动的合规性。
2. 采购部门应定期对供应商的供货情况进行评价，形成供应商名录，为后续项目提供参考。
3. 对于违反招采制度的行为，应当依据公司规定进行处理，严重者可列入黑名单，禁止其参与后续项目的招采活动。
总结：。
招投标管理制度及流程
招投标管理制度及流程一、招投标管理制度概述招投标管理制度是指一种规范和规定了招标和投标活动的管理规程，旨在确保公平、公正、公开的招标和投标过程，提高招投标工作的效率和质量。
招投标管理制度通常由一个组织或机构制定，并适用于该组织或机构的所有招标和投标活动。
二、招投标管理流程1.需求确定阶段：在招投标管理流程中，需求确定阶段是首要的步骤。
该阶段的目标是明确项目所需的具体需求和技术规范。
这一过程通常由项目相关人员和技术专家共同完成。
需要确定的内容包括项目目标、预算、招标文件的格式和内容等。
2.招标准备阶段：在这一阶段，招标方将根据需求确定阶段的结果编制招标文件。
招标文件通常包括招标公告、招标邀请函、招标文件、标书模板等。
其中，招标公告是向公众宣告招标信息的重要渠道，招标邀请函则是向潜在投标人发出参与招标的邀请。
3.投标准备阶段：在这一阶段，投标人将根据招标文件对项目进行详细的调研和准备，并编制投标文件。
投标文件通常包括项目方案、技术方案、投标报价、业绩证明、资质证书等。
投标人需要按照招标文件的要求提交相应的文件和信息。
4.开标阶段：开标是指在招标截止日期后，招标方公开、透明地接受投标人提交的投标文件并进行评标的过程。
开标一般分为两个步骤：文件开封和评标。
文件开封阶段是指由招标方代表或评标委员会成员在公开场合将投标文件的密封封皮打开，并记录相关信息，比如投标人的名称、报价等。
一般评标委员会是由经验丰富的专家组成，他们将根据招标文件中的评标方法和标准对投标文件进行评估，并对每个标项进行评分。
评标结果通常以评分最高的为中标候选人，并逐项公示。
4.报价和合同签订阶段：根据评标结果，招标方将与中标候选人进行谈判和商务洽谈，以确定最终的合同条款和报价。
双方达成一致后，将签订正式合同。
5.履约阶段：在合同签订后，中标人需要按照合同约定和要求履行相应的义务和责任。
招标方则需要对中标人的履约情况进行监督和评估，确保项目按时、按质、按量完成。
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度采购招标流程及管理制度是指企业在进行采购工作时所遵循的一套规范化、标准化的操作流程和管理制度。
该流程和制度可以帮助企业合理、高效地进行采购工作，确保采购活动的透明度、公正性和合规性，降低采购成本，提高采购效益。
以下是一套简要的采购招标流程及管理制度。
一、采购需求确认1.监测市场情况，了解市场供需状况和价格波动情况，制定采购计划。
2.与相关部门进行需求沟通，明确采购需求，并确保采购项目的真实性、及时性和合理性。
二、采购准备工作1.制定采购评估标准，明确采购项目的技术要求、质量标准、服务要求和价格范围等。
2.制定采购招标文件，包括采购公告、招标文件和合同模板等。
3.确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
三、采购招标公告发布1.发布采购招标公告，包括采购项目的基本信息、招标条件和评标要求等。
2.向供应商发送招标文件，供应商进行响应和报名。
四、供应商资格审查1.对供应商提交的资格文件进行审核，验证供应商是否符合招标条件和要求。
2.进行供应商资格审查，并公示审核结果。
五、投标文件递交与评标1.供应商按照招标文件要求提交投标文件。
2.成立评标小组，对供应商提交的投标文件进行评标，并依据评标标准进行评分。
3.根据评分结果确定中标供应商，并公示评标结果。
六、中标谈判与合同签订1.与中标供应商进行谈判，明确合同细节，如价格、交付周期、质量要求等。
2.确定合同内容，签订采购合同。
七、合同履行与验收1.监督合同履行情况，确保供应商按照合同要求履行义务。
2.进行采购品质量的验收，确保采购品质量符合合同要求。
八、采购管理与评估1.建立采购档案，记录采购过程和相关文件。
2.统计采购项目的成本、周期和效益情况，并进行评估和反馈，为后续采购提供参考。
在上述流程中，需要制定相应的采购招标管理制度，明确采购工作的各项要求和责任，包括采购招标流程、评标标准、供应商资格审查、合同管理、采购变更管理等内容。
招标采购部流程管理制度
招标采购部流程管理制度一、目的与范围1. 为了规范和标准化招标采购部工作流程，提高工作效率，保证招标采购工作的公平公正，特制定本流程管理制度。
2. 本流程管理制度适用于招标采购部全体员工，包括招标采购的员工在内的各级管理人员和专业技术人员，全文规范适用于招标采购工作中的日常管理、组织管理等方面，严格贯彻国家相关法律法规和公司经营管理制度。
二、流程管理基本原则1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规和公司的经营管理制度，确保招标采购工作的合法合规。
2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，保证招标采购的公平竞争。
3. 诚实守信：遵循诚实守信、契约守法的原则，确保招标采购工作的真实性和有效性。
4. 效率优先：优化流程，提高效率，确保招标采购工作的顺利进行。
三、组织管理1. 领导责任：公司领导应当加强对招标采购工作的全面领导，明确工作目标和任务，制定具体实施方案，加强对招标采购工作的监督和检查，并对工作情况进行评估。
2. 部门设置：公司应当设置专门的招标采购部门，并明确部门主要职责和工作权限。
3. 人员配备：招标采购部门应当合理配备专业技术人员和管理人员，确保招标采购工作的正常进行。
四、流程管理1. 招标文件准备：招标采购部门应当根据项目需求，制定招标文件，包括需求书、招标公告、招标文件等。
招标文件应当明确项目的需求、技术要求、评标标准等内容。
2. 招标公告发布：招标采购部门应当根据招标文件的要求，及时发布招标公告，确保公告内容的真实、准确。
3. 投标文件接收：招标采购部门应当按时接收投标文件，确保投标文件的真实、完整。
4. 评标及中标：招标采购部门应当组织评标工作，按照招标文件的要求进行评标，确保评标结果的公平、公正。
5. 中标公告发布：招标采购部门应当及时发布中标公告，公布中标结果。
同时，按照招标文件的规定，与中标供应商签订合同。
五、风险管理1. 识别风险：招标采购部门应当积极识别项目中可能存在的风险，及时采取相应措施，确保招标采购工作的正常进行。
招投标管理的制度与流程
招投标管理的制度与流程1. 引言招投标管理是一种重要的制度和流程，用于确保公平、公正和透明地选择供应商和承包商。
本文将介绍招投标管理的制度和流程，并强调简化策略和避免法律复杂性的重要性。
2. 招投标管理的制度招投标管理的制度是指一系列规章制度和程序，用于管理招标和投标活动。
以下是一些常见的招投标管理制度：- 招标文件编制制度：规定了招标文件的内容、格式和要求，以确保公平竞争和透明度。
- 报名资格审查制度：用于审查潜在供应商或承包商的资格和能力，以保证项目的顺利进行。
- 投标保证金制度：要求投标人提供一定金额的保证金，以确保他们的投标的真实性和可靠性。
- 投标评审制度：通过评审委员会对投标进行评估和比较，选择最有利的投标人或供应商。
3. 招投标管理的流程招投标管理的流程是指从招标开始到中标结束的一系列步骤和活动。
以下是一般的招投标管理流程：1. 编制招标文件：确定项目需求和要求，编制招标文件并发布公告。
2. 报名资格审查：对报名供应商或承包商进行资格审查，筛选出符合要求的潜在投标人。
3. 投标准备：潜在投标人准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
4. 投标递交：潜在投标人按规定的时间和方式递交投标文件。
5. 投标评审：评审委员会对递交的投标文件进行评审和比较。
6. 中标确定：评审委员会根据评审结果确定中标人，并发布中标通知。
7. 合同签订：与中标人签订合同，并确定项目实施的具体细节和要求。
8. 履约管理：对中标人的履约情况进行管理和监督，确保项目按时、按质完成。
4. 简化策略与法律复杂性在招投标管理中，简化策略和避免法律复杂性非常重要。
以下是一些建议：- 简化招标文件：确保招标文件简明扼要，清晰明了，避免使用法律术语和复杂的条款。
- 明确评标标准：制定明确的评标标准和权重，避免主观性评价和法律争议。
- 严格遵守法律法规：确保招投标活动符合相关法律法规，避免违法行为和法律风险。
- 注重公平和透明：确保招投标过程公平、公正和透明，避免偏袒和不当竞争行为。
招标公司全流程管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为规范招标公司招标业务流程，提高招标工作效率，确保招标活动公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合招标公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于招标公司所有招标项目，包括招标公告、招标文件编制、投标报名、投标文件评审、中标通知书发出、合同签订等全过程。
第三条招标公司应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行本制度。
二、招标公告第四条招标公告应包括以下内容：1. 项目名称、招标编号、招标内容、招标范围；2. 投标人资格要求；3. 招标文件获取方式、时间、地点；4. 投标截止时间、开标时间、地点；5. 联系方式及联系人。
第五条招标公告应在政府指定的招标公告媒体上发布，并确保公告内容的真实、准确。
第六条招标公告发布后，招标公司应及时将公告内容报送相关部门备案。
三、招标文件编制第七条招标文件应包括以下内容：1. 招标公告；2. 投标须知；3. 招标文件；4. 投标文件格式；5. 合同条款。
第八条招标文件编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 确保招标内容的完整性、准确性和一致性；3. 明确投标人的权利和义务；4. 确保招标程序的公正、公平。
第九条招标文件编制完成后，招标公司应及时将招标文件报送相关部门审核。
四、投标报名第十条投标人应在招标公告规定的时间内，按照招标文件要求提交投标报名材料。
第十一条招标公司对投标报名材料进行审核，审核内容包括：1. 投标人资格；2. 投标人信誉；3. 投标人业绩；4. 投标人项目负责人。
第十二条审核合格的投标人，招标公司应及时发出投标通知书。
五、投标文件评审第十三条投标文件评审应遵循以下原则：1. 符合招标文件要求；2. 评审内容全面、客观、公正；3. 评审过程公开、透明。
第十四条投标文件评审包括以下内容：1. 投标文件完整性、合规性；2. 投标报价合理性；3. 投标方案可行性；4. 投标人信誉、业绩。
招采管理中心制度流程
招采管理中心制度流程xx年xx月xx日•招采管理中心概述•招标管理流程•采购管理流程•招采管理中心制度目•招采管理中心的信息化建设•招采管理中心的未来发展与展望录01招采管理中心概述招采管理中心是负责招标、采购和合同管理等相关工作的独立部门，旨在确保公司的采购过程透明、合规和高效。
招采管理中心的主要职责包括制定和执行招标和采购政策，监督和管理供应商，以及确保合同履行符合要求。
招采管理中心的定义1招采管理中心的组织结构23招采管理中心通常由主任、副主任和若干业务科室组成。
主任负责全面领导和管理招采管理中心的工作，副主任协助主任完成各项任务。
业务科室负责具体的招标、采购和合同管理等事务。
制定和执行招标和采购政策招采管理中心需根据国家和公司的政策法规，制定招标和采购制度，并确保其得到有效执行。
确保合同履行符合要求招采管理中心需对公司的各类合同进行审核和管理，确保合同履行过程符合法律法规和公司要求。
协调与相关部门的关系招采管理中心需与公司的其他部门进行协调和沟通，以确保招标、采购和合同管理工作的顺利进行。
监督和管理供应商招采管理中心负责对供应商进行监督和管理，包括对供应商的资质、业绩和产品质量等进行评估，以确保供应商符合公司要求。
招采管理中心的职责与权限02招标管理流程招标计划根据项目需求，制定详细的招标计划，包括招标内容、时间安排、预算等。
审批流程经过相关部门和领导的审批，确保招标计划的合理性和合规性。
招标计划的制定与审批招标文件根据招标计划，编制招标文件，明确招标要求、技术参数、合同条款等。
审核流程经过内部审核和外部专家审核，确保招标文件的准确性和合规性。
招标文件的编制与审核招标公告的发布与澄清公告发布在官方网站或媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参与招标。
澄清答疑针对投标人的疑问和需求，进行澄清和答疑，确保投标人了解招标要求。
投标文件的接收与评审投标文件接收投标人的投标文件，包括技术方案、商务报价等。
招标部管理制度及流程
招标部管理制度及流程一、目的为了规范招标部的管理，保障招标活动的公平、公正、公开，提高招标效率，保护公司和供应商的利益，制定本管理制度及流程。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有涉及招标活动的部门，其中招标部门为主要执行部门。
三、组织机构及职责1. 招标部：负责公司的招标活动，包括但不限于招投标文件的编制、公告发布、投标接收、评标、投标文件的存档管理等工作；2. 招标委员会：由公司高层领导组成，负责审批重大招标项目的决策，保障决策的公开、公平、公正；3. 招标评标小组：由相关专业人员组成，负责对投标文件进行评审，确定中标供应商。
四、招标流程1. 招标准备（1）确定需求方案：招标部与相关部门共同确定招标项目的需求方案，并明确招标的目的、范围、要求等；（2）编制招标文件：招标部负责编制招标文件，包括招标公告、招标文件、招标合同等，必须明确招标条件、评标标准等；（3）审批招标文件：招标部门负责将招标文件提交招标委员会审批，必须经过审批后才能发布招标。
2. 招标发布（1）发布招标公告：招标部门负责将经批准的招标文件发布到指定的渠道，确保供应商能够及时获取招标信息；（2）接受投标：招标部门负责接受供应商的投标文件，并确保投标文件的完整性和合法性。
3. 投标评审（1）组建评标小组：招标部门根据需要组建评标小组，必须保证评标小组成员的独立性和公正性；（2）评审投标文件：评标小组负责对投标文件进行评审，必须按照招标文件规定的评标标准进行评审，并形成评审报告；（3）确定中标供应商：评标小组根据评审报告，确定中标供应商，并提交给招标委员会审批。
4. 中标公示及合同签订（1）中标公示：招标部门负责对中标结果进行公示，确保中标结果的公平、公正、公开；（2）签订合同：招标部门负责与中标供应商签订合同，必须明确合同的约定、履行义务等。
五、管理制度1. 招标部门必须严格执行招标流程，不得越权操作；2. 招标文件必须经过招标委员会审批后方能发布；3. 评标小组成员必须保持独立、公正，不得接受供应商的任何利益；4. 招标部门需建立完善的招标档案管理制度，以便日后审计及追溯；5. 招标活动必须遵循相关法律法规，保护供应商的合法权益。
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度概述针对企业采购的需要，建立采购招标流程及管理制度，是保证企业采购行为合规和规范的重要措施。
本文将介绍采购招标流程及管理制度的具体实施过程和相关注意事项。
采购招标流程采购招标流程包括招标文件准备、招标公告发布、投标文件准备、开标评标和成交公告等五个阶段。
1. 招标文件准备招标文件为采购招标活动的核心文件，草拟和编制招标文件是整个招标流程中最重要且最复杂的一个环节。
为了确保招标文件的合规性和透明度，招标文件应当包含以下内容：•采购项目：明确采购项目名称、条款和要求等的详细信息。
•招标范围：明确招标范围，包括采购产品和服务的具体细节。
•招标条件：说明供应商资格、投标要求、技术规范、质量要求、安全规定等内容。
•投标文件组成：列明投标文件所需要的文件清单以及文件内容要求。
•评标标准：列明评标标准以及评标权重等内容。
2. 招标公告发布招标公告发布是采购招标流程中非常重要的一步，其目的是公开征集合适的供应商，以期得到最佳供应商提供合适的产品和服务。
招标公告发布过程中需要注重以下几个方面：•公告发布媒介：公告可以通过报纸、网络、电视等不同媒介进行发布，应当根据项目需求选择合适的发布方式。
•公告内容：公告内容不仅要详细、准确，而且还要保证全面反映采购项目的实际情况、要求和条件。
•公告时间：公告发布的时间要严格遵守时间限制，以确保尽快完成采购招标活动，并且避免因时间倒逼而带来的风险。
3. 投标文件准备投标文件是供应商与采购方之间的重要文件，在投标前，供应商应当仔细研读招标文件，了解主要的技术、质量和商业条款以及其他的必要信息。
供应商还应当根据招标文件的要求准备符合要求的投标文件，确保文件中包含必要的资料和信息。
4. 开标评标开标评标是整个采购招标流程中最关键的环节之一，对于开标评标过程中的规范、公开、公正、透明等要求也非常严格。
开标评标的主要内容包括：•开标环节：对于招标文件的合规性进行初步审查，确定符合要求的投标人。
公司招标管理制度及流程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类招标活动，包括但不限于货物、工程、服务采购等。
第三条招标工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应公开透明，确保所有潜在投标人平等参与。
（二）公平原则：对所有潜在投标人一视同仁，不得歧视任何一方。
（三）公正原则：严格按照招标程序和规定进行，确保招标活动的公正性。
（四）诚实信用原则：招标人和投标人应遵守诚实信用原则，不得弄虚作假。
第二章招标组织机构及职责第四条公司设立招标领导小组，负责招标工作的组织、监督和协调。
第五条招标领导小组职责：（一）制定招标工作计划和方案；（二）审核招标文件，确保其合法、合规；（三）确定招标方式，组织招标活动；（四）对招标过程进行监督，确保招标活动的公正、公平；（五）处理招标过程中出现的问题。
第六条招标领导小组下设招标办公室，负责招标日常管理工作。
第七条招标办公室职责：（一）协助招标领导小组制定招标工作计划和方案；（二）编制招标文件，组织编制标底；（三）发布招标公告，接受投标文件；（四）组织开标、评标、定标等工作；（五）监督合同履行，处理合同争议。
第三章招标程序第八条招标活动分为以下几个阶段：（一）招标准备阶段1. 招标领导小组根据项目需求，确定招标方式，制定招标工作计划和方案。
2. 招标办公室编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等。
3. 招标办公室组织编制标底，确保标底合法、合理。
4. 招标领导小组审核招标文件和标底，确保其合法、合规。
（二）招标公告阶段1. 招标办公室发布招标公告，公告内容包括招标项目、招标范围、招标方式、投标截止时间等。
2. 潜在投标人根据招标公告，了解招标项目情况，准备投标文件。
（三）投标阶段1. 潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在投标截止时间前递交。
2. 招标办公室对投标文件进行初步审查，确保其符合招标文件要求。
招采管理中心制度流程汇编
招采管理中心制度流程汇编Revised on November 25, 2020龙王建设集团有限公司招采管理中心制度汇编（2018年）编制：集团公司招采部日期：2017年12月29日目录-7-9第六节合同评审流程..................................................................... . (9)1-32第2第一章招标采购管理制度第一节总则第一条为了规范集团公司劳务分包工程、专业承包工程招标的行为，确保集团公司的有效资源得以合理利用，降低管控成本，提高采购资金的使用效益，维护集团公司利益，特制定本制度。
第二条本制度所称工程招标是指按照公司或者项目的经营管理计划，将符合条件的施工总承包、劳务分包工程、专业承包工程以竞价方式取得工程施工资格的行为。
第三条本办法适用于集团及各分子公司、项目部。
第二节基本准则第四条工程招标、材料招标、设备物资类招标应当遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则。
第五条性价比最优原则。
在综合考虑供应商的价格及产品或服务的综合性能后，确定中标单位、供应商。
第六条整体招标原则。
任何个人及部门不得将必须招标的项目化整为零或以其他方式回避招标。
第七条保密原则。
标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件的转播范围只限于有关参与人员及招标领导小组，每个人均有义务保密，以防影响招标的公正与效果。
第三节管理职责第八条集团成立招标小组对招标工作进行指导、监督、检查。
第九条招标小组由相关领导及部门负责人组成，根据需要选定参与询标人员。
委员长：集团副总裁秦威组长：招采中心总经理谢合主任：工程中心总经理王臻组员：车区、韩磊、邵峰、裴世民、李继磊、张奇、刘志龙、贾俊、王艳威、翟子山、李鹏、，以及与招标采购直接相关的项目经理等。
第十条招标方式：劳务招标、材料招标、设备物资类招标均采用邀请招标的方式。
第十一条由招采部编制招标卷宗。
卷宗内包括工作联系单、招标文件、答疑文件、往来函文、投标文件、回标文件、约谈记录、招标小组意见等所有招标过程中的原件，编制目录、页码，以便后期查阅。
招投标流程及其管理制度
招投标流程及其管理制度一、招标计划与公告1. 招标人应通过报刊、电视、互联网等媒介发布招标公告，公告应包含招标项目名称、招标人名称、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间及地点等内容。
2. 招标人应确保招标公告内容真实、准确、完整，并在发布前报招标监督管理机构备案。
二、资格预审与招标文件编制1. 招标人应根据招标项目特点和需要，编制资格预审文件，对潜在投标人进行资格预审。
资格预审文件应包括资格预审公告、申请人须知、资格预审申请文件格式等内容。
2. 招标人应确保资格预审文件内容真实、准确、完整，并在发布前报招标监督管理机构备案。
3. 招标人应根据资格预审结果，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款和规范、技术规格和标准、投标文件格式等内容。
三、投标与开标1. 投标人应按招标文件要求编制投标文件，并按照招标文件规定的时间和方式提交投标文件。
投标文件应包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标报价表、资格证明文件等内容。
2. 开标应在招标文件规定的时间和地点进行。
开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
开标过程应记录并公布，包括唱标、宣读投标报价、检查投标文件密封情况等。
四、评标与中标1. 招标人应组建评标委员会，负责评标工作。
评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数。
2. 评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和程序对投标文件进行评审。
评审过程中应保密，评标完成后应及时向招标人提交评标报告。
3. 招标人应根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。
中标通知书应包括中标人名称、中标金额、签订合同时间等内容。
五、备案与档案管理1. 招标人应将招标过程中形成的文件资料进行整理和归档。
文件资料应包括资格预审文件、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书等。
2. 招标人应对已发出的招标文件进行备案。
备案材料应包括招标公告、招标文件、投标文件、评标报告等。
招标公司全流程管理制度(3篇)
第1篇一、总则为规范招标公司（以下简称“公司”）招标活动的组织、实施和监督管理，确保招标活动的公开、公平、公正，提高招标效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、招标范围1. 公司各类项目的招标活动，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
2. 公司对外委托的招标活动。
三、招标组织机构1. 公司成立招标工作领导小组，负责招标活动的组织、协调和监督。
2. 招标工作领导小组下设招标办公室，负责招标活动的具体实施。
3. 招标办公室下设招标组，负责招标项目的具体实施。
四、招标流程1. 招标准备（1）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等。
（2）确定招标方式，根据项目特点和需求选择合适的招标方式。
（3）确定评标委员会组成，评标委员会成员应具备相关专业知识。
（4）制定招标方案，明确招标时间、地点、流程等。
2. 招标公告（1）在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括招标项目概况、招标文件获取方式、投标截止时间等。
（2）接受潜在投标人的咨询，解答有关招标文件的疑问。
3. 投标（1）潜在投标人获取招标文件，按照招标文件要求进行投标。
（2）投标文件递交，投标截止时间前递交投标文件。
4. 开标（1）在规定的时间和地点组织开标会议，公开开标。
（2）开标过程中，监督投标文件的密封、拆封、唱标等环节。
5. 评标（1）评标委员会按照招标文件要求对投标文件进行评审。
（2）评标委员会根据评审结果，提出评标报告。
6. 中标公示（1）在指定的媒体上公示中标候选人，公示期为3个工作日。
（2）公示期间，接受社会监督。
7. 签订合同（1）中标人按照招标文件要求与招标人签订合同。
（2）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
五、监督管理1. 公司招标工作领导小组对招标活动进行监督，确保招标活动的公开、公平、公正。
2. 招标办公室对招标活动进行全过程管理，确保招标流程的规范、高效。
采购招标流程及管理制度_
采购招标流程及管理制度_一、采购招标流程1.需求确认：确定采购需求，明确采购物品或服务的规格、数量、质量标准等。
2.编制招标文件：准备招标文件，包括招标公告、招标说明书、招标合同等。
3.发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体上，官方网站、采购平台等渠道，同时向潜在供应商发出邀请函。
4.资格预审：对报名的供应商进行资格预审，筛选出符合条件的供应商。
5.招标文件领取和澄清：供应商领取招标文件，并要求对文件中的疑问进行澄清。
6.投标准备：供应商准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
7.投标递交：供应商将投标文件按规定的时间、地点递交给采购方。
8.开标评标：采购方组织开标评标工作，公开透明地评审投标文件，确定中标供应商。
9.中标通知和谈判：采购方通知中标供应商，并进行谈判。
10.签订合同：中标供应商与采购方签订采购合同。
11.履约管理：采购方对供应商履约情况进行管理和监督，确保采购合同的履行。
二、采购招标管理制度1.制定招标管理制度：企业或机构应制定完整的招标管理制度，明确招标流程、标准和要求，规范招标活动的进行。
2.招标人员培训：为招标人员进行相关的培训，提高专业能力和素质，加强对招标法律法规的了解。
3.查阅年度招标目录：建立年度招标目录，全面了解企业或机构的采购需求，避免重复采购。
4.审核招标文件：由招标人员审核招标文件，确保招标文件的合法性和合理性。
5.审核投标文件：采购人员对投标文件进行审核，评估供应商的能力和质量标准。
6.开标评标流程规范：制定开标评标的流程和规范，在公开、透明的环境下进行评审工作。
7.招标评审组成立：组建招标评审委员会或专家组，确保评审的公正性和权威性。
8.招标文件保密：对投标文件进行保密处理，确保投标信息的安全性。
9.评标结果公示及复议：公示评标结果，并接受供应商的复议，保障供应商的合法权益。
10.跟踪供应商履约情况：对中标供应商进行履约情况的监督和管理，确保合同的正常履行。
招采管理部管理制度
招采管理部管理制度第一章总论第一条为了规范招采管理部的工作，提高招采工作效率，保障招标活动的公平、公正，特制定本管理制度。
第二条招采管理部是公司的重要部门，负责公司的招标、采购工作，是公司与外部供应商交往的纽带和桥梁。
招采管理部应当依法合规开展招标采购活动，为公司提供优质、高效的采购服务。
第三条招采管理部应当遵循诚实信用、公平竞争、合法合规、公开透明的原则，维护公司的利益，保障公司的合法权益。
第二章组织机构第四条招采管理部设有领导岗位和专业人员。
领导岗位由招采部经理担任，直接向公司高层领导汇报工作。
专业人员包括招标人员、采购人员、合同管理人员等，分工明确，各司其职。
第五条招采部经理负责领导和指挥招采管理部的工作，负责招标计划的制定、招标文件的编制、招标公告的发布、招标文件的发送等重要工作。
第六条招标人员主要负责招标文件的编制和发布、招标活动的组织和协调等工作。
第七条采购人员主要负责项目的采购管理工作，包括采购方案的制定、供应商的筛选和评审、合同的签订等工作。
第八条合同管理人员主要负责对已签订的合同进行管理和监督，确保合同的履行和执行情况。
第九条招采管理部可以根据工作需要设立工作小组，负责特定项目的招标和采购工作。
第三章工作流程第十条招采管理部应当在招标活动开始前，由招标人员编制招标文件，并根据公司的招标规则进行审核。
招标文件应当包括招标公告、招标邀请函、技术要求、商务条款等内容，确保公开、公平、透明。
第十一条招采管理部应当按照公司的招标计划，及时发布招标公告，向符合条件的供应商发送招标文件，组织供应商参与投标。
第十二条招采管理部应当组织评标工作，对投标文件进行评审，确定中标人。
评标工作应当公正、客观，确保中标人符合法定条件。
第十三条招采管理部应当在确定中标人后，立即通知中标人并签订采购合同。
合同签订应当依法依规进行，确保合同的有效性和履行。
第十四条招采管理部应当加强对采购合同的管理和监督，确保合同的履行和执行情况。
全套采购招标流程及管理制度-直接使用
全套采购招标流程及管理制度-直接使用文档模板：全套采购招标流程及管理制度一、前言本文档旨在规范公司采购招标流程和管理制度，维护公司诚信信誉、保证采购活动的公正、透明和有效，以确保采购工作的顺利进行。
二、适用范围本文档适用于公司所有涉及采购招标的活动，包括国内采购和国际采购。
三、采购招标流程1. 采购需求确认（1）根据公司业务需要，确定采购需求。
（2）评估采购需求的优先级和重要性，并制定采购计划。
（3）编制采购需求确认书，并向相关部门呈报。
2. 采购招标准备（1）确定采购招标方式。
（2）制定招标文件及评标标准。
（3）编制采购招标公告，并向公众发布。
（4）组建招标评标委员会，制定评标办法。
（5）制定供应商资格审查标准和程序。
3. 招标发布和供应商资格审查（1）发布采购招标公告。
（2）收集供应商申请资料并进行初步审查。
（3）审核资格申请，确定拟邀请投标人。
（4）邀请投标人参加招标。
4. 招标文件领取及投标（1）供应商领取招标文件（2）供应商进行投标（如有疑问，可以向招标人提出问题）。
5. 招标文件开标及评标（1）招标文件开标并评审（评审报告需上报招标人，并被招标人批准）。
（2）招标文件评审过程中，应该第一时间对已确定签约人的资格作进一步审查，避免合同签订后发现签约人无法履行合同的情况。
6.供应商评估及中标（1）根据招标文件规定的评审标准对投标人进行评审。
（2）确定中标人，签订采购合同。
（3）如果未能确定中标人，则需要重新招标。
四、采购管理制度1. 采购管理组织机构及职责（1）设立采购管理部门。
（2）制定采购管理制度。
（3）负责采购计划的编制和实施。
2. 采购管理流程（1）对新供应商进行资格审查，保证供应商有履行合同的资质。
（2）采用公平合理透明的方式与供应商进行商谈和协商。
（3）建立供应商档案，保留一定的历史记录。
（4）采取合适的采购方式，并明确规定采购程序和标准。
（5）做好遵守申报制度的工作，向有关部门如实填报采购信息，确保采购执行过程的公开透明。
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龙王建设集团有限公司招采管理中心制度汇编（2018年）编制：集团公司招采部日期：2017年12月29日目录第一章招标采购管理制度.................................................................... .. (4)第一节总则............................................................ ............... ...... (4)第二节基本准则............................................................ ............... . (4)第三节管理职责............................................................ ............... .. (4)第四节招标采购范围.…................................................. ............... ...........5-7第五节供应商的选定................................................. ................... ...........7-9第六节合同评审流程.…................................................................. . (9)第七节罚则 .... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... . (10)第八节附则 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ............ ...... ...... ...... ..11-32第二章招采部组织架构及制度流程........................................................................ . (32)第一章招标采购管理制度第一节总则第一条为了规范集团公司劳务分包工程、专业承包工程招标的行为，确保集团公司的有效资源得以合理利用，降低管控成本，提高采购资金的使用效益，维护集团公司利益，特制定本制度。
第二条本制度所称工程招标是指按照公司或者项目的经营管理计划，将符合条件的施工总承包、劳务分包工程、专业承包工程以竞价方式取得工程施工资格的行为。
第三条本办法适用于集团及各分子公司、项目部。
第二节基本准则第四条工程招标、材料招标、设备物资类招标应当遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则。
第五条性价比最优原则。
在综合考虑供应商的价格及产品或服务的综合性能后，确定中标单位、供应商。
第六条整体招标原则。
任何个人及部门不得将必须招标的项目化整为零或以其他方式回避招标。
第七条保密原则。
标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件的转播范围只限于有关参与人员及招标领导小组，每个人均有义务保密，以防影响招标的公正与效果。
第三节管理职责第八条集团成立招标小组对招标工作进行指导、监督、检查。
第九条招标小组由相关领导及部门负责人组成，根据需要选定参与询标人员。
委员长：集团副总裁秦威组长：招采中心总经理谢合主任：工程中心总经理王臻组员：车区、韩磊、邵峰、裴世民、李继磊、张奇、刘志龙、贾俊、王艳威、翟子山、李鹏、，以及与招标采购直接相关的项目经理等。
第十条招标方式：劳务招标、材料招标、设备物资类招标均采用邀请招标的方式。
第十一条由招采部编制招标卷宗。
卷宗内包括工作联系单、招标文件、答疑文件、往来函文、投标文件、回标文件、约谈记录、招标小组意见等所有招标过程中的原件，编制目录、页码，以便后期查阅。
第十二条招标卷宗由集团行政部留底保存。
招标结束后，所有卷宗应由招采部统一编号后移交集团行政部备存，并做好移交登记记录。
招标卷宗应当字迹清晰、盖章签字正确，附件完整无缺失。
第四节招标采购的范围第十三条劳务分包工程。
包括但不限于施工专业承包项目的水电（双包）、防腐防水（双包）、油漆/涂料（双包）、外墙保温、栏杆、楼梯扶手、雨棚、专业化地坪、金属门窗、幕墙、降水、精装修、加固、活动板房、EPS/GRC线条等。
第十四条设备物资类招标。
包括但不局限于电动吊篮、脚手架、钢管架等。
第十五条材料类招标。
包括公司业务范围所涉及的一切材料等。
第十六条批量价值在人民币1万元以上的大宗物资及办公用品、劳保用品等。
第十七条其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。
第十八条以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办部门询价后提出具体意见经公司各级领导审批后，由行政部、招采部会同财务部门协同办理。
第十九条招标申请1、在本办法规定范围内的招标项目由相关部门提报申请，报招采部审核经公司领导及招标领导小组批准后实施招采计划；2、经公司领导确定的临时性招标项目，由招采部提报申请，经招标领导小组批准后再次上报集团公司批准后实施。
征集投标单位投标单位征集可分为投标单位或个人自主报名、相应主管部门及其他部门成员的推荐和招采部门在公司《供应商信息库》（后附供应商库相关内容）中选择被评定为A、B、C级别的单位进行筛选，被定为D级的单位不得作为潜在投标人。
第二十一条资格预审由招采部组织相应主管部门对报名单位、推荐单位和资源库单位进行资格预审。
只有预审合格的单位，才可以被确定为考察对象。
招采部将资格预审合格的潜在投标人的基本情况整理汇总并填写《拟采资源信息基本情况表》报公司领导审核。
资格预审文件包括：1、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证和相关资质证书；2、法人代表授权书、被委托人身份证；3、产品样品、合格证及相关检测报告；4、ISO质量体系认证、环境体系认证证书，环评报告、产品推广证书、开户银行出具的资信证明等；5、投标单位在过去2年的类似合同履行情况和现在正在履行的合同情况。
第二十二条对潜在投标人的考察1、在《供应商库》中评定为A级且评定等级时间未超过2年并满足本次招标条件的投标单位可免于考察；2、在《供应商库》中评定为B级且评定等级时间未超过1年并满足本次招标条件的投标单位可免于考察；3、报名单位、推荐单位和未合作的单位（即被评定为C级的单位）应经过考察，考察合格后方可参与投标；4、考察工作由招采部组织安排，考察小组成员由公司相关领导、成本部、技术部等相关部门人员组成，考察人员原则不低于3人；5、考察组主要对投标单位公司规模、资质情况、经营状况、技术能力、管理及服务水平进行全面考察，考察结束后由招采部编写《考察报告》（考察小组成员均应在考察报告上签署意见）报总经理审批、确定考察合格单位。
考察合格后的单位方可参加公司各个项目的投标。
第二十三条、评标和定标管理办法1、招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给投标人提供平等的竞争机会；2、邀请招标和议标的单位可以从信誉好、承诺条件优越、履约能力强、有抗风险能力、无不良业绩和行为的《供应商库》中的A、B级供应商中选择，原则上邀请招标单位不少于4家；3、招采相关部门申请传签完成后，招采部会同有关部门进行招标谈判并确定投标单位；4、公司招标采用最低合理价和综合评估法，招标谈判由招采部、工程部、材料部、物资部、技术部、成本部、审计部、行政办等相关部门派代表参加；5、原则上采用以下方法确定中标单位：（1）、同等质量看价格，同等价格看质量。
综合考虑信誉、工期、保修、服务、付款方式等因素择优确定；（2）、选定合理标价者再以质量、信誉、付款方式等因素依次淘汰确定；（3）、竞争性谈判原则上选定2—3家后，就价格、付款方式等再与投标人进行谈判；（4）、针对不同项目，在开标前由招投标领导小组制定具体评标标准，具体项目具体对待；（5）、评标完成后，评标委员会形成评标报告，初步定出中标人（参与评标的所有人员签字），最后由招采部将评标报告报总经理审批确定中标人；（6）、中标人确定后由招采部在2日内通知中标人并签订书面合同，所有合同必须严格参照公司领导及律师审查后的版本签订；（7）、中标人应当严格按照合同约定履行义务，不得向他人转让或肢解后分别向他人转让，经公司同意中标人可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，但中标人应当对分包工作全面负责并承担相应的责任。
第五节供应商的选定第二十条由招采部根据项目工程及材料类别，编制《招采申请表》（如附件一所示）。
第二十一条申请中的拟采单位及供应商来源，分别由长期合作、集团全员推荐以及相关诚信单位推荐而组成。
每次工程招标、材料招采时，由招采部根据工程地点、项目规模等来选定参与投标的投标单位及供应商。
第二十二条供应商库中的单位应根据各单位实际履约情况进行调整。
1、供应商新增。
新入围的投标单位及供应商由招采部组织相关人员，在邀请招标前进行实地考察。
考察内容包括但不限于企业注册资金、经济实力、企业已完类似工程、长期合作项目、拟参与项目负责人资历、工厂生产能力、供应产品品质等。
由招采部负责编写考察报告报集团招标小组组长审批后，方可定为合格投标单位及供应商。
2、供应商淘汰。
已入围单位在工程招投标及实际履约过程中配合度不佳，或者其提供的产品或者服务无法满足工程实际需求，由招采部组织相关人员对该单位进行评审及计分，并提交评审报告报集团招标小组组长审批后，从名录中删除该单位并拉入黑名单。
第二十三条关于《供应商库》的说明：一、《供应商库》内容1、《供应商库》应包含所有与本公司合作过的单位、未合作但已考察的单位、已报名或推荐但未考察过的单位以及行业内着名的单位的基本情况；2、为便于管理，特将供应商分为A、B、C、D四类进行考评。
二、《供应商库》级别分类1、在《供应商库》中评定为A级的供应商作为优质供应商，在招投标中优先通知、优先选定，有效期限为评定后2年；2、在《供应商库》中评定为B级的供应商作为备选供应商，在招投标中优先通知，有效期限为评定后1年；3、在《供应商库》中评定为C级的供应商为待考察供应商；4、在《供应商库》中评定为D级的供应商列入公司供应商黑名单，在招标采购中不予考虑；5、只有定为A、B级的供应商为公司的合格供应商，所有的招投标项目的投标人必须为A、B级供应商。
三、供应商定级原则合同履行完后，由标的相应主管部门、招采部根据供应商在合作期的合作情况对其评价定级。
1、平均得分在80分以上（含80分）评定为A级供应商；2、平均得分在60分以上（含60分）评定为B级供应商；3、评定为60分以下的为D级供应商；4、未考察的供应商全部定为C级，待其考察合格后直接定为B级，考察不合格定为D 级。