工程方案管理系统测试方案
系统测试方案模板
系统测试方案模板1. 引言本文档旨在提供一个系统测试方案的模板,用于指导测试团队进行系统测试的规划和执行。
系统测试是软件开发生命周期中的重要环节,通过验证系统的完整性和保证其功能的正确性,帮助开发团队发现和修复潜在的缺陷,确保系统能够按照用户需求的预期进行工作。
2. 目标本测试方案的目标是验证系统的功能、性能和稳定性,以确保系统满足用户的需求,并且具备高质量的交付标准。
具体目标包括:•验证系统的所有功能是否按照需求规格说明书中定义的方式执行;•评估系统的性能指标,包括响应时间、并发用户数等;•验证系统在高负载条件下的稳定性和可靠性;•发现并修复系统中的潜在缺陷;•获得高质量的软件产品,为用户提供出色的用户体验。
3. 测试策略3.1. 测试类型本测试方案将采用以下测试类型来验证系统的不同方面:•功能测试:验证系统的每个功能是否按照需求进行了正确实施,并且满足用户的需求;•性能测试:评估系统在预期负载下的性能指标,如响应时间、并发用户数等;•安全性测试:验证系统在不受恶意攻击和非授权访问的情况下的安全性;•兼容性测试:验证系统在不同操作系统、浏览器和设备上的兼容性;•可靠性测试:验证系统在长时间运行和冗余故障下的稳定性和可靠性。
3.2. 测试环境•硬件环境:列出测试所需的硬件设备和配置要求;•软件环境:列出测试所需的操作系统、数据库、浏览器和其他软件的要求;•网络环境:列出测试所需的网络配置和连接要求。
3.3. 测试计划根据系统开发的进度和需求的优先级,制定详细的测试计划,包括测试的起止时间、测试用例的编写和执行安排等。
4. 测试执行4.1. 测试用例设计根据系统的功能和需求规格说明书,编写详细的测试用例,包括输入数据、预期结果和执行步骤。
测试用例应该覆盖系统的不同方面和使用场景,以尽可能发现潜在的缺陷。
4.2. 执行测试按照测试计划,执行测试用例,并记录测试结果和观察到的问题。
测试人员应该及时报告发现的问题,并对问题进行跟踪和管理。
工程统测方案怎么写的啊
工程统测方案怎么写的啊一、概述工程统测是指对工程进行全面的、系统的测试检验,对工程质量进行评价的工作。
工程统测是工程项目质量监控的重要依据,其结果直接关系到工程质量的优劣,直接关系到工程的可靠性和使用寿命,其结果直接关系到工程的安全可靠。
因此,编制一份合理科学的工程统测方案至关重要。
二、编写目的工程统测方案的编写目的是为了对工程进行全面的、系统的测试检验,评估工程的质量优劣,为工程的质量监控提供科学依据,为工程的后续维护和管理提供必要的支撑。
三、编写依据1. 国家有关法律法规;2. 工程项目建设相关技术规范;3. 监理单位提供的监理检验规范和标准;4. 项目业主提出的验收要求和标准。
四、编写内容1. 测量范围:具体说明工程统测的具体范围,包括工程的主要构件、关键节点和关键工艺的统测内容。
2. 测量方法:详细说明工程统测的具体方法和步骤,包括测量设备的选择、测量方法的程序和要求等。
3. 测量标准:明确工程统测的评价标准和要求,包括工程的设计要求和规范、业主的验收标准等。
4. 测量周期:确定工程统测的具体时间节点和频率,包括工程建设中的各个阶段的统测内容和时间节点。
5. 测量人员:确定进行工程统测的人员、岗位和职责,包括监理单位的工程师、监理员和相关施工单位的质量工程师等。
6. 测量报告:要求对工程统测的结果进行整理、报告和归档,包括结果的记录、分析和评价,以及处理意见和建议等。
五、编写要点1. 合理性:工程统测方案必须合理科学,符合国家有关法律法规和技术标准。
2. 具体性:工程统测方案必须具体明确,不能含糊其辞,不能模棱两可。
3. 可操作性:工程统测方案必须具有可操作性,方便监理单位和施工单位开展工作。
4. 灵活性:工程统测方案应该具有一定的灵活性,根据实际情况进行调整和修改。
5. 实用性:工程统测方案必须具有实用性,能够真正起到监控和评价工程质量的作用。
六、编写流程1. 调研准备:调研相关法规、技术标准和监理要求,了解项目情况。
工程管理系统建设方案设计
工程管理系统建设方案设计一、项目背景随着社会的不断发展,现代化的工程建设已经成为社会发展的重要组成部分,越来越多的工程项目需要进行统一的管理和协调,以确保工程的质量、进度和成本控制。
因此,建立一套完善的工程管理系统已经成为许多企业和组织必不可少的需求。
本次项目旨在为某大型工程公司建设一套全面的工程管理系统,以提高工程项目的管理效率,降低项目风险,保障工程质量。
二、项目目标1. 提升工程项目的管理效率:通过系统化的管理,实现工程项目的各个环节的信息化和自动化,从而提升管理效率,减少重复劳动和错误率。
2. 降低工程项目的风险:通过统一的管理平台,加强对工程项目的监控和风险预警,及时发现和处理问题,降低项目风险。
3. 提高工程项目的质量:通过严格的流程管理和质量控制,确保工程项目的质量,避免出现质量问题。
三、系统建设内容1. 项目管理模块:包括项目招投标管理、合同管理、项目计划管理、项目进度管理等。
通过对项目全生命周期的管理,实现对项目的全面掌控。
2. 资源管理模块:包括人力资源管理、物资管理、设备管理等。
实现对公司资源的统一调配和管理。
3. 质量管理模块:包括质量检验管理、质量问题处理管理、质量评估管理等。
实现对工程质量的全面控制和管理。
4. 成本管理模块:包括成本核算管理、费用管理、预算管理等。
实现对项目成本的精细化管理和控制。
5. 规划管理模块:包括规划编制管理、规划执行管理、规划评估管理等。
实现对公司发展规划的全面管理和执行。
6. 风险管理模块:包括风险评估管理、风险预警管理、风险控制管理等。
实现对项目风险的全面监控和控制。
四、系统建设步骤1. 确定系统需求:对公司的工程管理需求进行全面的调研和分析,明确系统所需功能和性能。
2. 系统设计和开发:根据需求确定系统的整体架构和模块设计,并进行系统开发和测试。
3. 系统部署和上线:将系统部署到公司的服务器上,进行系统的测试和调试,确保系统的稳定和安全。
《精品文档》网络工程系统测试方案
XXXX工程系统测试方案1.网络工程测试在网络工程测试中,我们可以把网络工程分为布线系统、网络系统和服务应用系统测试。
(布线系统的测试一般在系统集成测试前就已完成,它实际是网络链路的传输测试,在这里不祥述了)1.1.网络系统测试主要包括功能测试、物理连通性测试、一致性测试等几个方面。
1.物理测试测试项目测试内容说明结论备注硬件设备及软件配置核心层交换机测试加电后系统是否正常启动。
测试步骤参见3查看交换机的硬件配置是否与定货合同相符合测试各模块的状态测试NVRAM查看各端口状况会聚层及接入层交换机测试加电后系统是否正常启动。
测试步骤参见3测试NVRAM查看路由器的软硬件配置是否与定货合同相符合测试端口状态核心路由器测试加电后系统是否正常启动。
测试步骤参见3测试NVRAM查看路由器的软硬件配置是否与定货合同相符合测试端口状态接入路由器测试加电后系统是否正常启动。
测试步骤参见3测试NVRAM查看路由器的软硬件配置是否与定货合同相符合测试端口状态路由器**** 测试加电后系统是否正常启动。
测试步骤参见3测试NVRAM查看路由器的软硬件配置是否与定货合同相符合测试端口状态2.功能性测试测试项目测试内容说明结论备注VLAN功能测试核心交换机查看VLAN的配置情况。
测试步骤参见3同一vlan及不同vlan在线主机连通性检查地址解析表接入交换机查看VLAN的配置情况。
测试步骤参见3同一vlan及不同vlan在线主机连通性检查地址解析表测试项目测试内容说明结论备注路由和路由表的收敛核心路由器测试路由表是否正确生成测试步骤参见3查看路由的收敛性显示配置OSPF的端口。
显示OSPF状态。
查看OSPF的链路状态数据库。
查看BGP路由邻居相关信息查看BGP路由查看VPN通道路由设置完毕,待网络完全启动后,观察连接状态库和路由表。
断开某一链路,观察连接状态库和路由表的发生的变化接入路由器测试路由表是否正确生成测试步骤参见3查看静态路由是否正确配置测试接口是否正确配置设置完毕,待网络完全启动后,观察连接状态库和路由表。
工程管理项目实验方案范本
工程管理项目实验方案范本一、实验目的本实验的主要目的是通过工程管理项目实验,了解工程管理的基本理论和方法,提高学生对于工程项目管理的实际操作能力,培养学生解决实际工程管理问题的能力,提高学生的团队协作能力和创新意识,为将来从事工程管理工作打下坚实的理论基础和实践经验。
二、实验内容1. 工程管理项目选题2. 项目计划编制3. 质量管理和风险管理4. 成本控制和资源分配5. 与供应商和客户的沟通6. 项目进度跟踪与报告7. 项目总结与评估三、实验方案1. 实验项目选择根据实验教学的要求和学生的实际情况,可选用真实的工程项目来进行模拟实验,也可以结合实际案例来设计实验任务。
实验项目可以选择在建筑、电力、交通、环保、信息等领域的工程项目。
2. 项目计划编制学生根据所选的实验项目,开始进行项目计划的编制。
在实验中,学生需要明确项目的目标和范围,制定项目的时间表和工作分解结构(WBS),分析项目的资源需求,并进行项目风险评估和管理。
3. 质量管理和风险管理学生需要对项目的质量进行管理,并制定质量控制计划,明确项目的质量目标和验收标准。
同时,学生需要对项目的风险进行识别、评估和应对措施的制定,确保项目按时按质完成。
4. 成本控制和资源分配在实验中,学生需要制定项目的成本预算,进行成本控制和资源分配。
通过实际操作,学生将学会如何制定项目成本预算、如何进行成本控制和如何进行资源的有效分配和利用。
5. 与供应商和客户的沟通在实验中,学生需要与项目的供应商和客户进行有效的沟通,明确双方的需求和期望,达成共识,并及时解决问题,确保项目的顺利进行。
6. 项目进度跟踪与报告学生需要对项目的进度进行跟踪与报告,及时了解项目的实际进度与计划进度的差距,并根据实际情况进行调整和优化,确保项目能够按时完成。
7. 项目总结与评估实验结束后,学生需要对项目进行总结与评估,分析项目的成功因素和失败因素,总结经验教训,为以后的工程管理工作做好准备。
系统测试与验收方案
1.系统测试与验收方案1.1.测试方案1.1.1.单元测试1.1.1.1.单元测试说明在计算机编程中,单元测试(又称为模块测试)是针对程序模块(软件设计的最小单位)来进行正确性检验的测试工作。
程序单元是应用的最小可测试部件。
在过程化编程中,一个单元就是单个程序、函数、过程等;对于面向对象编程,最小单元就是方法,包括基类(超类)、抽象类、或者派生类(子类)中的方法。
单元测试的目标是隔离程序部件并证明这些单个部件是正确的。
一个单元测试提供了代码片断需要满足的严密的书面规约。
因此,单元测试带来了一些益处。
单元测试在软件开发过程的早期就能发现问题。
1.1.1.2.单元测试方法与内容单元测试主要采用白盒测试技术,用控制流覆盖和数据流覆盖等测试方法设计测试用例;主要测试内容包括单元功能测试、单元性能测试和异常处理测试等。
1.1.1.3.单元测试流程图15-1 单元测试流程图从配置库获取源码文件,设计测试用例,执行测试用例,并利用相关测试工具对单元代码进行测试,将测试结论填写到单元测试报告和软件Bug清单中。
把软件Bug清单和测试用例执行结果提交测试负责人,并进入纳入质量管理。
对源码文件进行的测试,视程序存在缺陷的情况,可能要重复进行,直至问题解决。
单元测试的执行者,一般情况下可由程序的编码者进行,特殊情况可由独立于编码者的测试人员进行。
1.1.1.4.单元测试用例编程组组长组织、指导开发人员根据《系统设计说明书》,编写所负责代码设计模块的《单元测试用例》,设计单元测试脚本。
1.1.2.代码评审代码评审也称代码复查,是指通过阅读代码来检查源代码与编码标准的符合性以及代码质量的活动。
评审的内容:1)编码规范问题:命名不规范、magic number、 System.out等;2)代码结构问题:重复代码、巨大的方法和类、分层不当、紧耦合等;3)工具、框架使用不当:Spring、Hibernate、AJAX等;4)实现问题:错误验证、异常处理、事务划分、线程、性能、安全、实现过于复杂、代码可读性不佳、扩展性不好等;5)测试问题:测试覆盖度不够、可测试性不好等。
工程管理系统设计方案
工程管理系统设计方案一、引言随着社会经济的不断发展,工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
工程项目的规模不断扩大,涉及的范围也越来越广泛,因此对于工程项目的管理工作也变得愈发复杂。
传统的手工管理方式已经无法满足工程项目的需求,因此需要引入现代信息技术来提高工程项目管理的效率和质量。
本文将就工程管理系统的设计方案进行研究和探讨,以期为工程项目的管理提供一种新的解决方案。
二、系统需求分析1. 系统背景工程项目管理是一个复杂而庞大的系统工程,需要对项目的各个方面进行全面的管理和协调。
传统的管理方式往往由于人力、物力和时间等方面的限制而无法达到理想的效果。
因此需要引入现代信息技术,建立一个全面的工程管理系统,以便实现对工程项目的全面管理和控制。
2. 用户需求工程项目的参与者主要包括项目经理、工程师、监理工程师、施工单位等。
他们对工程项目的管理需求主要包括项目计划、进度管理、资金管理、质量管理、安全管理等方面。
因此工程管理系统需要提供多种功能模块,以满足不同用户的不同需求。
3. 系统功能需求本系统主要需要具备以下功能:(1)项目管理功能:包括项目信息管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理等;(2)质量管理功能:包括施工质量管理、材料管理、验收管理等;(3)安全管理功能:包括施工安全管理、安全生产管理等;(4)文件管理功能:包括工程文件管理、资料归档管理等;(5)报表统计功能:包括项目报表、工程进度报表、质量安全报表等。
三、系统设计1. 系统结构设计本系统采用B/S结构,即浏览器/服务器结构。
用户只需通过浏览器就可以访问系统,无需在本地安装客户端软件,操作方便灵活。
服务器端提供各种功能模块的数据存储和处理,保证用户能够随时随地使用系统。
2. 数据库设计本系统采用关系型数据库管理系统(RDBMS)进行数据存储。
数据库包括项目信息、计划信息、进度信息、成本信息、质量信息、安全信息、文件信息等多个数据表,为系统提供数据支持。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节,其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施,本文提出一套工程项目管理系统方案,旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化,提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能(1)项目管理:包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
(2)资源管理:包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
(3)进度管理:包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
(4)质量管理:包括质量计划、质量控制、质量验收等。
(5)安全管理:包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
(6)合同管理:包括合同签订、合同变更、合同履行等。
(7)成本管理:包括成本预算、成本核算、成本分析等。
(8)风险管理:包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则(1)模块化设计:将系统功能划分为多个模块,便于维护和扩展。
(2)分层设计:将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层,提高系统可扩展性。
(3)松耦合设计:各模块之间采用松耦合设计,降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构(1)表现层:负责用户界面展示,包括网页、手机APP等。
(2)业务逻辑层:负责处理业务逻辑,包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
(3)数据访问层:负责与数据库进行交互,包括数据存储、数据查询、数据更新等。
(4)数据库层:存储系统数据,包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块(1)项目立项:录入项目基本信息,包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
工程管理系统软件方案设计
工程管理系统软件方案设计一、引言随着科技的不断发展和应用,工程管理系统的需求也日益增长。
现今各种各样的工程项目需要更加高效的管理和监控,这就要求一个强大的工程管理系统软件来支持这些需求。
本文旨在设计一个全面的工程管理系统软件方案,来满足工程管理的各种需求。
二、系统需求分析1. 业务需求工程管理系统软件需要支持工程项目的计划、执行、监控和收尾等全过程的管理。
包括但不限于资源管理、协作管理、任务分配、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等功能。
2. 技术需求工程管理系统软件需要支持多用户、多角色、跨平台、实时协作、数据可视化、智能报表等技术需求,保证系统的稳定性和可靠性。
三、系统架构设计1. 系统结构采用C/S结构,服务器端负责数据存储和计算,客户端负责数据展示和用户操作。
同时支持基于浏览器的B/S结构,方便用户灵活地使用系统。
2. 系统模块- 项目管理模块:用于创建、执行、监控、整理项目信息。
- 任务分配模块:用于分配任务,跟踪任务进度。
- 资源管理模块:用于管理人力、物资等资源。
- 风险管理模块:用于分析和处理项目风险。
- 统计报表模块:用于生成各种图表、报表以及数据分析。
- 基础设置模块:用于管理系统的用户、权限等基础信息。
四、系统功能设计1. 项目管理功能支持项目的创建、编辑、删除等基本功能,可以设置项目的基本信息、计划时间、费用等。
支持Gantt图、网络图或其他图表的显示。
2. 任务分配功能支持对任务的创建、编辑、删除等基本功能,可以对任务进行人员分配、优先级设定、进度跟踪等操作。
3. 资源管理功能支持对项目资源的人员、物资等规划和管理,包括人员的工时管理、工资计算等功能。
4. 风险管理功能支持对项目风险的识别、评估、处理等操作,可以生成风险报告和处理方案。
5. 统计报表功能支持生成各种图表、报表和数据分析,可以按需定制报表和图表,方便管理者进行数据分析和决策。
6. 基础设置功能支持用户、角色、权限、字典等基础信息的管理,保证系统的安全和稳定。
项目管理系统开发测试流程优化方案
测试流程优化方案修订记录修订类型包含:新增、修改、删除。
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 测试流程 (1)3.1 迭代测试流程 (1)3.2 版本测试流程 (3)3.3 其它测试流程 (3)4 测试标准 (4)4.1 测试环境 (4)4.2 测试准入准出标准 (4)4.2.1 测试准入标准 (4)4.2.2 测试准出标准: (4)5 测试交付物 (4)6 其它 (5)1目的此方案旨在规范及优化测试流程,制定测试标准,从而提高产品测试质量和效率,保证产品高质量交付。
2适用范围技术与研发中心的开发项目。
3测试流程根据项目情况,采取不同的测试流程。
基于产品采取敏捷的开发模式,对测试流程分以下几种:3.1 迭代测试流程1)需求评审:测试人员必须参加需求评审,对需求进行深入的了解和分析。
2)测试计划制定:基于需求及迭代规划,制定测试计划,包括测试方案、测试时间安排、测试用例范围等。
测试计划可基于项目管理工具制定。
3)测试用例设计:基于需求及测试类型,进行测试用例设计,此环节为测试的重要环节。
4)测试用例评审:分会议评审和邮件评审,产品、开发、测试基于测试用例评审。
5)接口测试:基于后端的接口测试。
6)界面功能测试:基于页面进行功能测试。
7)非功能性测试:性能测试、UI测试、兼容性测试等。
8)UAT测试:UAT环境进行功能回归测试。
9)测试报告:基于所进行的测试,出具报告,描述测试用例及执行情况、缺陷情况、功能覆盖情况、测试结论等。
10)部署上线:部署PROD环境3.2 版本测试流程1)上线评审:针对上线相关内容进行评审,测试方面,需对测试用例执行及覆盖度,缺陷情况,测试报告等进行评审2)线上验证:部署PROD环境后,进行主要流程和功能的回归验证。
3.3 其它测试流程4测试标准4.1 测试环境FAT环境:测试人员测试的主要环境,所有的新功能及接口需在此环境进行测试。
UAT环境:预发布环境,FAT环境测试完成后,需部署到UAT环境进行回归测试。
工程项目测试方案
工程项目测试方案一、引言工程项目测试是指对工程项目进行全面、系统、客观的验证和评估,以确保工程项目满足设计要求和客户需求,实现工程项目的质量目标。
测试方案是进行工程项目测试的指导性文件,旨在明确测试的目的、范围、方法、流程、环境和计划,为测试活动的实施提供指导。
本测试方案适用于工程项目的测试活动,内容包括对工程项目的整体测试策略、测试范围、测试方法、测试流程、测试环境和测试计划等方面的规定和指导。
通过本方案的实施,能够保证工程项目测试的有效性、全面性和可靠性,为工程项目的顺利实施提供技术保障。
二、测试目的测试的最终目的是为了验证工程项目各项功能、性能和可靠性是否达到设计要求和客户需求,保证工程项目的质量达到预期水平。
具体目的包括:1. 确保工程项目的功能符合设计要求,满足客户需求;2. 测试工程项目的性能指标,评估工程项目的性能表现;3. 评估工程项目的稳定性和可靠性,验证工程项目的可用性和可靠性;4. 验证工程项目的安全性和兼容性,确保工程项目的安全可靠;5. 识别和解决工程项目中存在的问题和风险,保证工程项目的质量和安全。
三、测试范围测试范围是指测试活动所涉及的工程项目的相关内容和要求,包括测试的对象、测试的内容、测试的方面和测试的规模。
本测试方案适用于工程项目的整体测试,具体范围包括:1. 功能测试:对工程项目的各项功能进行验证,确保功能的正确性和完整性;2. 性能测试:对工程项目的性能指标进行评估,包括响应时间、吞吐量和资源利用率等;3. 可靠性测试:对工程项目的稳定性和可靠性进行验证,保证工程项目的可用性和长期稳定性;4. 安全测试:对工程项目的安全性进行评估,确保工程项目的安全可靠;5. 兼容性测试:对工程项目在不同环境和平台下的兼容性进行验证,确保工程项目的通用性和灵活性。
四、测试方法测试方法是指进行工程项目测试时所采用的技术手段和方法,包括测试工具、测试技术和测试流程等。
根据测试的不同目的和要求,可以采用不同的测试方法,具体方法包括:1. 静态测试方法:包括代码审查、设计审查等,通过审查文档和代码来识别和解决问题;2. 动态测试方法:包括黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等,通过运行和观察工程项目来验证其功能和性能;3. 自动化测试方法:采用自动化测试工具和脚本,提高测试效率和覆盖率;4. 专家评审方法:邀请相关领域的专家进行评审和验证,确保测试的客观性和可靠性。
某工程系统测试方案
某工程系统测试方案一、测试目标和范围1.1测试目标本测试方案的目标是通过对工程系统进行全面的测试,发现并修复系统中存在的缺陷和错误,保证系统的质量和稳定性。
1.2测试范围本次测试主要对工程系统的各个模块进行测试,包括但不限于系统登录、工程信息管理、项目计划管理、资源管理、风险管理、质量管理、进度管理等。
二、测试策略2.1测试方法本次测试采用自动化测试和手动测试相结合的方法。
自动化测试主要用于对系统的功能进行验证,手动测试主要用于对系统的用户体验进行评估。
2.2测试环境测试环境包括硬件环境和软件环境,硬件环境要求:Intel Core i5以上的处理器,8GB以上的内存,500GB以上的硬盘空间;软件环境要求:操作系统为Windows 10,浏览器为Google Chrome。
2.3测试用例设计测试用例应包括正常流程测试、异常流程测试、边界值测试等,覆盖系统的各个功能模块。
测试用例的设计应参考需求文档和设计文档,并根据测试经验进行补充。
三、测试活动3.1测试计划在测试开始前,制定详细的测试计划,包括测试的时间安排、资源分配、测试团队的角色和职责等。
测试计划应经过项目经理和测试团队成员的确认和签字。
3.2功能测试对系统的各个功能模块进行测试,包括但不限于登录、工程信息管理、项目计划管理等。
验证功能的正确性和是否满足系统需求。
3.3性能测试对系统进行性能测试,包括负载测试、并发测试等,验证系统的性能是否满足用户的需求。
3.4安全测试对系统进行安全测试,验证系统的用户身份验证、数据传输加密等安全机制的可靠性。
3.5用户体验测试通过对系统的界面、操作流程、操作提示等进行评估,验证系统是否容易学习和使用,是否符合用户的期望。
3.6数据完整性测试对系统的数据完整性进行验证,包括数据的输入、存储、修改、删除等操作,确保数据在系统中的正确性和一致性。
3.7回归测试在系统进行了修复和改进后,对已经通过测试的功能进行回归测试,确保新的改动没有引入新的错误。
工程项目管理系统测试方案
工程项目管理系统测试方案一、测试目标本测试方案旨在对工程项目管理系统进行全面的功能性、性能和安全性测试,保证系统的稳定性、高效性并满足用户需求,确保系统可靠、安全地运行。
二、测试范围1. 功能性测试2. 接口测试3. 性能测试4. 安全性测试三、测试环境1. 操作系统:Windows 102. 浏览器:Chrome、Firefox、Edge3. 数据库:MySQL4. 网络环境:LAN、WAN四、测试方法1. 功能性测试功能性测试旨在验证系统各项功能是否按照设计要求正常运行。
测试内容包括但不限于:- 用户管理:用户注册、登录、密码找回、用户信息修改、角色分配、权限控制等功能的测试- 项目管理:项目创建、编辑、删除、项目进度、任务分配、进度追踪等功能的测试- 文档管理:文档上传、下载、分享、版本控制等功能的测试- 日程管理:日程安排、会议预约、提醒通知等功能的测试2. 接口测试接口测试旨在验证系统与外部系统交互的稳定性和准确性。
测试内容包括但不限于:- 接口协议:HTTP、RESTful等接口协议的测试- 数据传输:数据格式、字段对应、参数准确性等方面的测试- 异常处理:异常情况下的接口返回、错误处理、异常处理机制等方面的测试3. 性能测试性能测试旨在验证系统在负载情况下的稳定性和性能表现。
测试内容包括但不限于:- 压力测试:模拟多种用户同时访问系统的情况,测试系统在高负载情况下的性能表现- 并发测试:对系统的并发处理能力进行测试- 响应时间:测试系统响应用户请求的时间,保证响应时间在合理范围内4. 安全性测试安全性测试旨在验证系统的安全性和保密性。
测试内容包括但不限于:- 数据安全:验证系统数据的加密方式、存储方式、传输方式等- 权限控制:验证系统对用户角色、权限的控制和保护- 安全漏洞:对系统进行安全漏洞扫描和渗透测试,保证系统的安全性五、测试计划1. 功能性测试计划- 对系统的各项功能逐一进行测试,定期记录测试结果并整理成测试报告- 在每个功能测试完成后进行回归测试,确保新功能的引入不会影响原有功能的稳定性2. 接口测试计划- 对系统与外部系统的接口进行测试,验证接口协议、数据传输、异常处理等方面的稳定性- 对接口的异常情况和错误处理机制进行深入测试,确保系统对异常情况的处理准确可靠3. 性能测试计划- 在业务低峰期进行系统的压力测试和并发测试,测试系统在高负载情况下的表现- 测试响应时间,确保系统在用户请求下的响应时间在可接受范围内4. 安全性测试计划- 对系统的数据安全、权限控制、安全漏洞等方面进行全面测试,确保系统的安全性- 对系统进行定期的安全漏洞扫描和渗透测试,确保系统的安全性和稳定性六、测试执行1. 功能性测试执行- 按照测试用例逐一进行功能性测试- 记录测试结果并整理成测试报告2. 接口测试执行- 按照接口测试计划进行接口测试- 针对异常情况进行深入测试,确保系统对异常情况的处理准确可靠3. 性能测试执行- 在业务低峰期进行系统的压力测试和并发测试- 测试响应时间,确保系统在用户请求下的响应时间在可接受范围内4. 安全性测试执行- 对系统的数据安全、权限控制、安全漏洞等方面进行全面测试- 对系统进行定期的安全漏洞扫描和渗透测试七、测试评估1. 根据测试结果评估系统的功能稳定性、性能表现和安全性2. 汇总测试报告,对系统的各项测试结果进行评估3. 针对测试结果中存在的问题和异常,进行问题归类和优先级评估4. 编写测试总结报告,对测试结果进行整体评估和分析八、测试总结本测试方案对工程项目管理系统进行了全面的功能性、接口、性能和安全性测试,通过测试评估和总结,确保系统的稳定性、高效性和安全性,满足用户需求并保证系统可靠、安全地运行。
工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)
工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)一、项目基本情况1.1 项目背景作为一家工程承包公司,我们的项目建设过程中需要对工程项目进行计划、设计、执行、监控和评估等多方面的管理工作,而传统的人工管理方式已经难以满足我们日益复杂的项目管理要求。
因此,我们打算引进一套先进的工程项目管理系统,提高我们的项目管理水平和效率,确保项目能够按时按质地完成。
1.2 项目目标我们希望通过引进工程项目管理系统,实现以下目标:1. 提高项目管理效率,降低成本。
2. 提高项目执行的质量和效率,确保项目按计划完成。
3. 提高管理信息的及时性和准确性,保证决策科学化。
4. 优化管理流程和组织架构,提高项目管理水平和体系化程度。
二、系统方案概述2.1 系统功能介绍该系统的主要功能包括:1. 项目计划管理功能:对项目的计划编制、审核、执行、监督、调整等全流程进行管理。
2. 项目资源管理功能:对项目人力、物资、资金等资源进行集中管理,并进行合理分配和利用。
3. 项目风险管理功能:对项目的各种风险进行识别、评估、控制和应对,以防范各种风险的发生。
4. 项目执行管理功能:对项目执行过程进行全程跟踪、监控,确保项目按计划执行。
5. 项目绩效评估功能:对项目的进度、质量、成本和利润等方面进行评估,以便及时调整管理措施和实施。
6. 决策支持功能:为管理者提供科学、准确的管理信息,以支持管理决策和及时调整管理策略。
2.2 技术实现方案该系统采用B/S模式,基于Java EE平台开发,前端界面采用Bootstrap框架,主要用到以下技术:1. JSP:使用JSP实现前端交互,支持动态数据绑定、用户输入的验证和数据显示等功能。
2. JPA:使用JPA管理持久层,进行数据持久化和存储,对系统数据进行统一管理。
3. Spring MVC:采用Spring MVC框架实现业务逻辑的控制和调度。
4. Apache Shiro:使用Shiro框架实现安全控制和权限管理,管理用户的访问控制和数据安全。
管理系统测试方案
管理系统测试方案引言测试是软件开发过程中必不可少的环节。
对管理系统进行测试,是检查系统是否符合用户需求的有效手段。
本文将讨论如何制定一个有效的管理系统测试方案。
测试目标测试目标是测试方案的核心,它旨在明确测试的目标。
对于管理系统而言,测试目标应包括以下内容:1.性能测试:测试系统的吞吐量、响应时间、并发性等。
2.功能测试:验证系统是否实现了所有需求,包括对数据的正确性、可靠性和安全性的测试。
3.兼容性测试:测试系统在不同浏览器和设备上的兼容性。
4.可用性测试:测试系统是否易于使用,并且用户可以通过简单的操作完成任务。
测试方法测试方法是测试方案的另一个核心,它描述了测试工程师需要执行的测试类型和测试用例的详细说明。
对于管理系统,可以通过以下测试方法来测试:1. 手动测试手动测试是最基本的测试方法,测试工程师根据测试用例手动测试系统。
在手动测试过程中,测试工程师需要关注以下问题:•系统界面是否与需求相符合。
•系统功能是否符合设计。
•数据是否被正确存储和提取。
•是否存在任何异常情况。
2. 自动化测试自动化测试可以自动执行测试脚本,能够有效地节省时间和成本。
在管理系统测试中,自动化测试应包括以下内容:•单元测试:测试单个模块的功能和逻辑。
•集成测试:测试系统中各模块的支持和协作能力。
•系统测试:测试整个系统的完整性和一致性。
3. 性能测试性能测试测试系统的吞吐量、响应时间、并发性等,以确保系统能够正常工作并满足用户需求。
对于管理系统,可以通过负载测试和压力测试来测试系统的性能。
测试环境测试环境描述了测试人员可以测试系统的软件及硬件环境。
测试环境必须与生产环境保持一致,以避免生产中出现的问题和误差。
对于管理系统,测试环境应包括以下内容:•应用服务器:支持测试工程师部署测试应用程序的环境。
•数据库:保存测试数据和系统的配置信息。
•操作系统:测试系统的操作系统应与生产环境相同。
•浏览器:管理系统往往支持多种浏览器,故测试过程中需要测试不同类型浏览器的兼容性。
系统测试方案模板(仅用于学习的参考模板)
系统测试方案一、引言1.1编写目的软件测试计划是指导性测试过程的纲领性文件,借助软件测试计划,参与测试的项目成员,可以明确测试任务和测试方法,保持测试实施过程的顺畅沟通,跟踪和控制测试进度,应对测试过程中的各种变更。
本测试计划文档旨在对干部考评管理系统的功能测试进行一个整体安排,对资源分配、时间安排及进度进行一个规划。
方便后期测试的开展1.2项目背景为进一步加快推进“XXXX”项目建设,根据XXXX实际,特制定本实施方案。
1.3定义功能性测试:也称为行为测试,根据产品特征、操作描述和用户方案,测试一个产品的特性和可操作行为以确定它们满足设计需求。
文档测试:是指直接针对软件工程中各环节文档,检查其正确性的测试。
可分为针对设计文档的文档测试和针对代码文档的文档测试。
性能测试:性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。
安全性测试:在测试软件系统中对程序的危险防止和危险处理进行的测试,以验证其是否有效。
兼容性测试:就是检查软件在一个特定的硬件、软件、操作系统、网络等环境下是否能够正常的运行,检查软件之间是否能够正确的交互和共享信息,以及检查软件版本之间的兼容性问题。
可靠性测试:指数据在一个给定的时间间隔内不产生任何失败的概率。
强调数据库的正确性,要求数据库能正常的运行,即符合某种规格化的要求。
1.4参考资料二、任务概述2.1测试目标描述测试目标,通过性能某一方面测试达到的目的2.2用户需求概述2.2.1系统用户2.2.2主要业务需求2.2.3功能需求2.3条件与限制相关的文档是否已经设计完成;相关的文档描述是否正确;测试人员是否到位;测试环境是否已搭建好;功能模块是否已开发完成;测试人员是否熟悉相关的测试工具;测试人员是否熟悉相关的缺陷管理工具;三、测试计划3.1测试工作安排3.2测试准备工作环境准备:根据测试环境需求,准备相应主机服务器及相应数据库、应用软件,保证其版本、补丁配置,确保网络无通讯故障,并保证服务器正常运行。
工程管理系统开发方案设计
工程管理系统开发方案设计一、引言工程管理系统是为了提高工程项目管理效率,优化资源配置,降低项目风险,实现项目目标的管理系统。
该系统扮演着管理和监控项目进度、成本、质量和范围的重要角色。
本文将对工程管理系统的开发方案进行设计,并细化系统的功能模块、技术选型、开发流程、实施计划等方面。
二、系统需求分析1. 用户需求分析工程管理系统的主要用户包括项目经理、工程团队成员、项目业主、监理单位等。
因此,系统需要满足不同用户的管理需求,包括项目计划管理、资源分配和监控、项目成本控制、质量管理、风险管理等方面的功能。
2. 功能需求分析(1)项目计划管理:支持项目工作分解结构(WBS)的建立和项目计划的制定,包括任务分配、关键路径分析、并行任务管理等功能。
(2)资源分配和监控:通过系统的资源管理功能,可以对项目成员的工作进度进行监控,并及时调整资源分配。
(3)成本控制:支持项目成本的预算编制、成本分析、费用核算等功能。
(4)质量管理:支持项目质量目标的设定、质量检查与控制,问题追踪等功能。
(5)风险管理:项目风险识别、评估、应对计划的制定和执行,风险监控等功能。
3. 技术需求分析为了满足各类用户的需求,系统需要具备良好的用户界面设计、数据分析和处理能力,以及安全性和扩展性。
三、系统设计1. 架构设计本系统采用Web应用架构,前端采用Vue.js框架,后端采用Spring Boot框架,数据库采用MySQL。
通过前后端分离的模式,保证系统的性能和用户体验。
2. 模块设计(1)项目管理模块:包括项目统筹计划、WBS管理、项目绩效评估等功能。
(2)资源管理模块:包括员工管理、资源分配、工时统计等功能。
(3)成本管理模块:包括成本预算、费用核算、成本控制等功能。
(4)质量管理模块:包括质量目标设定、质量检查、问题追踪等功能。
(5)风险管理模块:包括项目风险评估、风险应对计划、风险监控等功能。
3. 技术选型(1)前端:Vue.js、Element UI、ECharts(2)后端:Spring Boot、MyBatis(3)数据库:MySQL(4)其他:Nginx、Redis、Docker四、开发流程1. 需求调研:与用户进行沟通,确定系统的功能需求和技术需求。
软件工程测试方案模板范文
软件工程测试方案模板范文1. 测试范围1.1 本测试方案适用于新开发软件的测试,包括但不限于功能测试、性能测试、安全测试等。
2. 测试目标2.1 确保软件的功能和性能符合需求;2.2 确保软件的稳定性和可靠性;2.3 确保软件的安全性和易用性。
3. 测试策略3.1 测试策略包括黑盒测试、白盒测试、集成测试、系统测试和用户验收测试;3.2 充分利用自动化测试工具,提高测试效率和覆盖范围;3.3 采用适当的测试技术和方法,确保测试质量和效果。
4. 测试计划4.1 制定详细的测试计划,包括测试目标、测试范围、测试环境、测试工具、测试人员、测试时间等;4.2 确定测试用例和测试数据,确保覆盖所有功能和情况;4.3 制定风险管理计划,确保测试过程安全可靠。
5. 测试环境5.1 硬件环境:具体硬件配置需求;5.2 软件环境:操作系统、数据库、网络环境等具体软件配置需求。
6. 测试工具6.1 自动化测试工具:例如Selenium、JMeter等;6.2 缺陷管理工具:例如JIRA、Bugzilla等;6.3 性能测试工具:例如LoadRunner、Apache JMeter等。
7. 测试流程7.1 功能测试:确保软件功能的正确性和完整性;7.2 性能测试:包括负载测试、压力测试、稳定性测试等,确保软件性能符合要求;7.3 安全测试:包括渗透测试、漏洞扫描等,确保软件的安全性;7.4 其他测试:根据具体需求进行其他特殊测试。
8. 测试报告8.1 每次测试结束后,及时制作测试报告,包括测试结果、问题分析、改进建议等;8.2 根据测试报告对软件进行调整和优化。
9. 测试评估9.1 对测试过程进行评估,包括测试覆盖率、测试效率、测试质量等;9.2 根据评估结果对测试策略和计划进行调整和改进。
10. 测试总结10.1 在软件上线后,总结测试过程,包括测试经验和教训,为下一次测试提供参考。
11. 测试验收11.1 经过测试评估确认软件符合需求后,进行用户验收测试;11.2 用户验收测试通过后,软件可以上线使用。
工程管理系统总体设计方案
工程管理系统总体设计方案一、引言随着社会的不断发展和进步,工程管理系统已成为现代社会中不可或缺的一部分。
在大型工程项目中,良好的工程管理系统能够极大地提高工程项目的效率、质量和安全。
因此,设计一套高效、稳定、可靠的工程管理系统对于项目的成功实施至关重要。
本文就设计一套工程管理系统的总体方案进行详细的介绍和分析。
二、系统概述1. 系统目标本工程管理系统的目标是为了统一、规范和优化项目管理流程,提高项目的执行效率和管理水平,降低项目风险,提升项目成功率。
2. 系统功能本系统主要包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、资源管理、风险管理等功能模块。
具体包括进度计划编制、实际进度监控、成本预算编制、实际成本监控、质量检查登记、安全隐患登记、人力资源管理、物资管理、风险评估等功能。
3. 系统架构本系统采用B/S架构,即浏览器/服务器架构。
用户通过浏览器访问系统,系统的后台数据处理和业务逻辑均部署在服务器端。
4. 开发工具本系统采用Java语言开发,使用Spring MVC框架进行MVC架构的设计,MyBatis作为持久层框架,MySQL作为数据库管理系统。
前端页面采用HTML5、CSS3和JavaScript进行开发,使用Bootstrap框架进行响应式设计,提供良好的用户体验。
三、系统设计1. 数据库设计系统数据库主要包括项目信息表、进度计划表、成本预算表、质量检查表、安全隐患表、人力资源表、物资管理表、风险评估表等核心表。
采用关系型数据库设计,以满足系统数据的存储和管理需求。
2. 系统模块设计(1)项目管理模块包括项目信息管理、项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等功能。
项目经理可以对项目进行整体管理和监控,实时查看项目的各项指标,并对项目进行调整和优化。
(2)资源管理模块包括人力资源管理、物资管理等功能。
该模块可以帮助项目经理合理安排人力资源和物资供应,确保项目的正常进行。
(3)风险管理模块包括风险评估和风险控制等功能。
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工程项目管理系统测试方案
(模块测试阶段)
1.试用人员账号信息
2.人员分工
3.测试项目
4.测试用例(其他分公司按照潍坊公司用例进行,只需要更改项目
编号和名称)
4.1潍坊公司用例一(分成多个任务的情况)
(1)立项
项目编号:07TWF2SB0001
项目名称:潍坊电信昌乐机房改造工程
项目经理:朱汇川
项目类型:设备工程
项目概况:潍坊电信昌乐机房改造工程(介绍项目的情况)
立项时间:2007-08-01
(2)任务分解
01:领料
计划开始时间:2007-08-01 计划结束时间:2007-08-02
任务描述:到电信仓库领取工程用料(可以根据情况自由填写)02:施工
计划开始时间:2007-08-03 计划结束时间:2007-08-08
任务描述:工程施工(可以根据情况自由填写)
03:验收
计划开始时间:2007-08-09 计划结束时间:2007-08-09
任务描述:工程验收(可以根据情况自由填写)
(3)计划
领料阶段人力计划:张三
领料阶段材料计划:电力电缆:RVV1-16 20M 甲方提供
电力电缆:RVV1-25 20M 甲方提供
电力电缆:RVV1-35 20M 甲方提供
电力电缆:RVV1-50 20M 甲方提供
交流排:5个单价40元/个自购
光纤跳线:单模一米 20条 20元/条自购领料阶段成本计划:计划材料费:自动生成
计划工作和福利费:自动生成
计划折旧费:100
计划办公费:100
计划差旅费:0
计划车辆使用费:100
计划费用合计:自动生成
施工阶段人力计划:张三、李四
施工阶段材料计划:
施工阶段成本计划:计划材料费:自动生成
计划工作和福利费:自动生成
计划折旧费:100
计划办公费:100
计划差旅费:0
计划车辆使用费:100
计划费用合计:自动生成
验收阶段人力计划:李四
验收阶段材料计划:
验收阶段成本计划:计划材料费:自动生成
计划工作和福利费:自动生成
计划折旧费:100
计划办公费:100
计划差旅费:0
计划车辆使用费:100
计划费用合计:自动生成
(4)质量指标:
随便选取10个指标
(5)安全指标:
随便选取10个指标
(6)工程费
选用定额:TX1-002施工测量(光缆)数量:1
TX4-034 敷设管道光缆(108芯以下)数量:
结算标准:根据公司实际情况填写
(7)提交申请:
在确认以上输入无误后(如有问题可以进行相应修改),可以提交申请,注意提交后不允许修改。
提交申请,指定审批人,为了便于测试,流程调整按钮,指定田洪超为
审批人员。
然后提交申请到下一步。
(8)立项审批:
田洪超在我的流程/待办业务中可以发现朱汇川申请的立项,在这里有两种选择,审批通过或打回,如果查看项目的详情信息不符合要求,就可以打回让立项人员重新填写,如果提交则审批完成。
(9)过程管理
通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了,过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映(实际情况必须要填,否则会造成报表不准确)。
领料阶段人力实际:李四
领料阶段材料实际:电力电缆:RVV1-16 18M 甲方提供
电力电缆:RVV1-25 20M 甲方提供
电力电缆:RVV1-35 16M 甲方提供
电力电缆:RVV1-50 10M 甲方提供
交流排:5个单价40元/个自购
光纤跳线:单模一米 20条 20元/条自购
领料阶段成本实际:实际材料费:自动生成
实际工作和福利费:自动生成
实际折旧费:120
实际办公费:50
实际差旅费:80
实际车辆使用费:100
实际费用合计:自动生成
施工阶段人力实际:张三、李四
施工阶段材料实际:
施工阶段成本实际:实际材料费:自动生成
实际工作和福利费:自动生成
实际折旧费:50
实际办公费:300
实际差旅费:0
实际车辆使用费:100
实际费用合计:自动生成
验收阶段人力实际:李四
验收阶段材料实际:
验收阶段成本实际:实际材料费:自动生成
实际工作和福利费:自动生成
实际折旧费:0
实际办公费:0
实际差旅费:0
实际车辆使用费:100
实际费用合计:自动生成
(10)结算管理
结算项目:07TWF2SB0001 潍坊电信昌乐机房改造工程
结算对象:潍坊电信
合同金额:10000
付款项目分为三个阶段:预付款:3000计划付款时间:2007-8-10 实际付款时间:2007-8-10 初验付款:6000 计划付款时间:2007-8-11 实际付款时间:2007-8-11
终验付款:1000计划付款时间:2007-8-12 实际付款时间:2007-8-12
(11)分包管理
分包管理和结算管理基本相同。
(12)评价管理
评价管理只有在项目完结时,才能进行,省公司人员可以对项目进行评价。
(13)项目报表
查看这个项目的各个报表,看和应该得到的结果有无出入。
2.1潍坊公司用例二(单个任务的情况)
(1)立项
项目编号:07TWF2XL0001
项目名称:潍坊电信主干线路新建工程
项目经理:朱汇川
项目类型:线路工程
项目概况:潍坊电信主干线路新建工程(介绍项目的情况)
立项时间:2007-08-01
(2)任务分解
01:潍坊电信主干线路新建工程
计划开始时间:2007-08-01 计划结束时间:2007-08-20
任务描述:潍坊电信主干线路新建工程(可以根据情况自由填写)
(3)计划
人力计划:张三、李四
材料计划电交接箱(落地1200对)20个甲方提供
电交接箱(落地2400对) 20个甲方提供
铜绞线卡子(12#)200个单价2元/个自购
成本计划:计划材料费:自动生成
计划工作和福利费:自动生成
计划折旧费:100
计划办公费:100
计划差旅费:0
计划车辆使用费:100
计划费用合计:自动生成
(4)质量指标:
随便选取10个指标
(5)安全指标:
随便选取10个指标
(6)工程费
选用定额:TX1-002施工测量(光缆)数量:1
TX4-034 敷设管道光缆(108芯以下)数量:
结算标准:根据公司实际情况填写
(7)提交申请:
在确认以上输入无误后(如有问题可以进行相应修改),可以提交申请,注意提交后不允许修改。
提交申请,指定审批人,为了便于测试,流程调整按钮,指定田洪超为
审批人员。
然后提交申请到下一步。
(8)立项审批:
田洪超在我的流程/待办业务中可以发现朱汇川申请的立项,在这里有两种选择,审批通过或打回,如果查看项目的详情信息不符合要求,就可以打回让立项人员重新填写,如果提交则审批完成。
(9)过程管理
通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了,过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映(实际情况必须要填,否则会造成报表不准确)。
人力实际:张三、李四
材料实际:电交接箱(落地1200对)20个甲方提供
电交接箱(落地2400对) 20个甲方提供
铜绞线卡子(12#)180个单价2元/个自购
成本实际:实际材料费:自动生成
实际工作和福利费:自动生成
实际折旧费:220
实际办公费:150
实际差旅费:0
实际车辆使用费:500
实际费用合计:自动生成
(10)结算管理
结算项目:07TWF2XL0001潍坊电信主干线路新建工程
结算对象:潍坊电信
合同金额:100000
付款项目为一个阶段:应付款:100000计划付款时间:2007-8-22 实际付款时间:2007-8-22 (11)分包管理
分包管理和结算管理基本相同。
(12)评价管理
评价管理只有在项目完结时,才能进行,省公司人员可以对项目进行评价。
(13)项目报表
查看这个项目的各个报表,看和应该得到的结果有无出入。