2015年班组建设实施方案

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班组建设实施方案范例（二篇）

班组建设实施方案范例为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。

公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。

为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。

一、指导思想以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。

循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。

二、总体目标力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。

实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。

三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。

围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。

操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。

2、加强班组技能建设。

做好技能操作人员“三个___%”的工作，即：___%参加培训；___%持证上岗；___%掌握岗位知识和技能。

适时开展岗位练兵和技能比武活动。

促进员工提高业务水平，增强履岗3、加强班组安全环保建设。

加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。

4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。

5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。

将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度四、推进措施1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。

班组建设实施方案

铸造厂班组建设实施方案为了认真贯彻集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为搞好公司安全生产、建设和优质服务等工作奠定坚实基础。

按照集团公司要求，结合车间实际情况，进一步推进班组建设，发挥班组优势，特拟定班组建设实施方案。

一是方法步骤：首先由车间根据各班组的工作业务实际和安排计划情况，初步定出班组建设方案，经主管领导审核后，集中于办公室，由办公室进行归纳汇总整理形成车间的班组建设活动实施方案。

二是具体内容：安全生产方面：建立“三级”安全网络，明晰安全责任，建立安全台帐，加强安全工器具管理；牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到“警钟常鸣，居安思危”；加强“两票三制”和设备缺陷管理制度，做好“危险点分析”、“事故预想”、“事故处理预案”和“反事故演习”等工作，提高班组人员处理事故的能力；开展好“班组安全周活动”、“设备安全性评价”和现场巡检工作。

安全工作不仅仅是生产部门和技术部门的事，无论业务部门还是服务部门都必须高度负责，确保安全无事故。

生产经营方面：开好周例会，传达贯彻上级的文件精神和有关规章制度；各班组履行好职责，想尽办法完成本职工作；开好“班前会”和“班后会”，按周按月召开生产分析会，总结工作，分析矛盾，针对问题，拿出计划安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录管理。

三是相应措施：1.坚定理想信念，确立目标，即：优化业务流程，规范工序管理，提高业务技能，打造一支思想领先，技术过硬、管理创新的员工队伍。

2.开展“争先创优”，争创“红旗班组”和“岗位明显”等活动。

每个人、每个班组都应该有一定的理想、目标和追求，才能有信心、有责任、有成效；同时实行适当的奖惩和竞争激励机制，以相互促进，相互提高。

3.制度规范，机制保障：先进的理念只是行动的先导，而要真正执行落实必须有严格的制度来规范。

班组建设活动实施方案

2015年班组建设活动实施方案起草：＿＿＿＿＿＿＿＿＿审核：＿＿＿＿＿＿＿＿＿审批：＿＿＿＿＿＿＿＿＿2015年2月1日发布 2015年2月15日起实施榆能化储运中心装卸发布班组建设活动实施方案为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进开展“三个文明”和“六型班组”建设，结合生产实际情况，制定本方案。

一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批安全型、学习型、创新型、和谐型、自主型、绩效型优秀班组，使创建活动取得实实在在的成效全面提升某综合实力。

二、班组建设活动领导小组组长：刘瑞斌副组长：高玺涛、杜鸡换成员：任孔孔、周浩、刘秀壮、刘学锋、贺晓文、孙明、刘厚清小组主要职责：1）建立健全部门班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录；2）组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动；3）定期对部门班组建设工作进行考核。

具体由活动小组成员负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对部门日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到部门班组建设领导小组，进行通报。

三、班组建设的具体工作（一）制度建设1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。

3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。

（二）安全生产1.根据公司计划，确定部门月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。

2.建立质量三级管理制度，即班组自查，部门巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。

3.坚持开好班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。

班组建设实施方案1

班组建设实施方案为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。

一、成立领导小组组长：王国红副组长：郭增科、王建宾、陈军政、卢加磊、王亚超、李文波成员：马文超、闫会要、孙军伟、刘海涛、樊应征、孙团结、李彪二、指导思想以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。

三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。

小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。

为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记王国红同志负责实施班组建设的全面工作。

主要职责：1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。

2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。

3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。

4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。

5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。

6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。

四、创建规划方案1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。

2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。

3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。

4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。

5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。

xxxx公司班组建设方案(2015年)

xxxx公司班组建设工作实施方案班组是企业最基层的组织，加强班组建设，是实现精益化管理，提升公司员工素质及整体运营管理水平的重要保证，是公司各项工作的立足点和活力的源泉。

现结合公司年度工作重点和实际，制定本实施方案。

一、指导思想和总体目标加强班组建设，要紧紧围绕公司年度发展纲要和战略目标，以“标杆班组”建设为抓手，实现班组精益化管理；以班组建设水平的提高，提升公司整体运营效率和运营质量。

二、班组建设的主要内容（1）班组基础建设。

围绕严格落实岗位责任制，严格落实公司各项规章制度、工作流程、安全规范、操作规程。

（2）班组组织和团队建设。

建立班组良好的沟通交流氛围，构建学习型、创新型和谐班组，形成班组团队精神，营造良好的组织氛围。

（3）班组创新建设。

通过开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组精益化管理水平。

（4）班组技能建设。

通过岗位培训、技术比武等活动，提升员工的技能水平、服务水平、协作能力。

（5）班组思想和文化建设。

紧紧围绕公司安全、服务、发展等中心工作，做好员工的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德，塑造班组良好整体形象。

三、标杆班组以提升班组管理水平为核心，积极开展“安全标杆班组”、“服务标杆班组”、“精益管理标杆班组”建设、评比活动，努力提高班组整体素质。

（一）、标杆班组的通用标准要求：团队和谐，敬业度高；班组员工敬业度在85%以上；班组长的能力素质测评在良好以上；年内无事故、无违章、无投诉。

该标准适用于公司各类标杆班组的评选。

（二）、“安全标杆班组”个性标准（1）班组安全生产架构与职责完善；（2）班组安全生产基础管理牢固；（3）班组认真做好现场安全管理；（4）班组严格落实安全教育培训；（5）班组积极开展安全文化建设及管理创新。

（三）、“服务标杆班组”个性标准（1）以客户评价为基础，注重日常管理。

班组建设实施方案制定

班组建设实施方案制定一、背景分析随着企业管理模式的不断更新，班组建设作为企业管理的重要环节，对于提高生产效率、优化管理流程、激发员工工作激情具有重要意义。

因此，制定班组建设实施方案，对于企业的发展至关重要。

二、目标确定1. 提高班组凝聚力：通过班组建设，增强班组成员的凝聚力，形成团结协作的工作氛围。

2. 提升班组管理水平：通过规范班组管理制度，提升管理水平，提高工作效率。

3. 激发员工工作激情：通过班组建设，激发员工的工作积极性，提高生产效率。

三、实施步骤1. 制定班组建设计划：确定班组建设的时间节点、目标任务、责任人等具体细节，确保计划的可行性和落实性。

2. 建立班组建设工作小组：成立班组建设工作小组，明确工作分工，负责具体的实施工作。

3. 宣传班组建设意义：向全体员工宣传班组建设的意义和目标，增强员工对班组建设的认同感和积极性。

4. 开展班组建设培训：组织班组成员参加班组建设相关的培训，提高班组成员的管理和协作能力。

5. 设立班组建设考核机制：建立班组建设的考核机制，对班组建设的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。

四、资源保障1. 资金保障：为班组建设提供必要的经费支持，确保班组建设的顺利实施。

2. 人力保障：调配专业人员参与班组建设工作，提供必要的人力支持。

3. 管理保障：建立健全的管理制度和流程，保障班组建设工作的顺利推进。

五、实施效果评估1. 进行实施效果评估：对班组建设实施后的效果进行评估，分析实施过程中存在的问题和不足。

2. 及时调整完善方案：根据评估结果，及时调整和完善班组建设方案，确保班组建设工作的持续推进和提升。

六、总结班组建设是企业管理中不可或缺的一环，通过科学合理的实施方案，可以提高班组的凝聚力和管理水平，激发员工的工作激情，为企业的发展注入新的活力。

因此，制定班组建设实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。

希望全体员工能够积极配合，共同推动班组建设工作的顺利实施，为企业发展贡献力量。

班组长团队建设方案

班组长团队建设方案班组长团队建设方案根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。

负责XX单位团队建设日常管理工作。

2、工作职责⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施；⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。

二、团队建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管1理队伍。

通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。

2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。

3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。

三、XX单位团队建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。

通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。

班组建设实施方案范文(二篇)

班组建设实施方案范文班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。

班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。

班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。

突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。

一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。

一是进一步建立和完善班组规章制度。

职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。

结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。

二是建立和完善班组管理基础工作。

对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。

三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。

通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。

2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。

一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。

二是教育员工学法、知法、守法。

加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。

三是___和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。

一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。

二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。

创建示范班组实施方案

创建示范班组实施方案
首先，班组建设是示范班组实施方案的重要组成部分。

在班组建设方面，我们需要考虑班组成员的结构和数量，以及各成员之间的分工和协作关系。

同时，还需要对班组成员进行培训和指导，提高他们的专业技能和工作素质。

此外，还要加强对班组成员的管理和激励，激发他们的工作潜力，提高工作效率和质量。

其次，工作计划是示范班组实施方案的核心内容之一。

在制定工作计划时，我们需要根据班组的实际情况和工作任务，合理安排工作时间和工作内容，确保工作计划的科学性和可行性。

同时，还需要对工作计划进行动态调整和监督，及时发现和解决工作中的问题和难点，确保工作计划的顺利实施。

再次，绩效考核是示范班组实施方案的重要保障措施之一。

在绩效考核方面，我们需要建立科学的考核标准和评价体系，对班组成员的工作表现和工作成果进行全面评估和考核。

同时，还需要对优秀的班组成员进行激励和奖励，激发他们的工作积极性和创造力，提高工作绩效和团队凝聚力。

最后，团队沟通是示范班组实施方案的重要保障环节之一。

在团队沟通方面，我们需要建立畅通的信息传递和沟通渠道，加强班组成员之间的沟通和协作，及时解决工作中的问题和矛盾，确保团队的和谐和稳定。

同时，还需要加强对班组成员的思想教育和心理疏导，增强他们的团队意识和责任意识，提高团队的凝聚力和战斗力。

总之，创建示范班组实施方案是一个系统工程，需要全面考虑班组成员的实际情况和需求，合理制定班组建设、工作计划、绩效考核和团队沟通等方面的具体内容，确保示范班组的顺利实施和良好运行。

希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢！。

班组建设方案(优秀5篇)

班组建设方案（优秀5篇）班组建设的活动方案篇一一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。

如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。

（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，(班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。

（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。

2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。

（五）创新工作，形成进取意识1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。

安全班组活动方案

安全班组活动方案xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案为进一步夯实公司安全生产各项基础工作,维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶.现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：一、指导思想班组是企业的基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。

加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。

要通过创建“安全合格班组"和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平,提高职工安全素质和自我保护能力,充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性,切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转,构建文明和谐的社会发挥积极的作用。

二、活动主题“安全生产在班组，人人都是安全员”三、开展范围和创建目标开展范围:主要在公司中开展星级安全合格班组。

1创建目标:创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组"标准。

四、组织领导成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：组长:xx副组长:xx成员: xxxx xxxx五、创建标准1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。

2、建立健全班组安全生产各项规章制度.包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。

3、积极推行班组安全标准化建设。

按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准,结合岗位实际制订班组安全标准.做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。

4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。

25、认真组织班组开展隐患排查治理活动。

建立安全监控体系(事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）.坚持安全检查一班三检制,即班前、班中、班后进行安全检查。

班组建设实施方案(多篇范文)

班组建设实施方案目录第一篇：班组建设实施方案第二篇：班组建设实施方案第三篇：班组建设实施方案第四篇：班组建设实施方案第五篇：班组建设实施方案正文第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【XX】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。

根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。

一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。

二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。

四、考核主要内容：1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。

2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。

3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。

具体分四个等级：a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。

五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。

2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。

3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。

4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。

5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。

支架修理车间XX年第二篇：班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。

班组建设实施方案

班组建设实施方案班组建设实施方案一、前言为提高企业管理水平、增强班组凝聚力，特制定班组建设实施方案，全面推进企业班组建设。

二、目标1.提高班组凝聚力，增强班组的内部协作和协调能力；2.营造和谐的工作氛围和文化，增强班组的向心力和归属感；3.促进班组与其他部门的协作，提高班组的服务质量和效率；4.提高班组的学习能力，增强班组成员的综合素质。

三、实施步骤1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确目标和任务，同时充分考虑员工的实际情况和需求，确保计划的可行性和有效性。

2.加强班组建设培训：加强班组建设培训，针对不同岗位、不同需求的员工，开展多种形式的培训，包括专业技能培训、管理技能培训等，提高班组成员的工作能力和管理水平。

3.加强班组建设评估：建立班组建设评估机制，根据班组的业绩、服务质量、员工满意度等方面进行绩效评估，及时发现问题并加以解决。

4.引导班组建立良好文化：通过各种形式的宣传教育，引导班组建立和谐、积极的工作文化，强化班组的价值观念和团队意识。

5.加强班组之间的协作：积极推进班组之间的协作，加强沟通和交流，促进班组间的经验分享和资源共享，提高整个企业的综合竞争力。

四、保障措施1.加强领导支持和指导，确保班组建设计划的顺利实施。

2.提供完善的培训和评估机制，确保班组成员的学习和成长。

3.加强班组内部文化建设，营造和谐的工作氛围和文化氛围。

4.建立班组之间的沟通交流机制，确保班组之间的良好协作。

五、总结班组建设是企业管理的核心内容之一，通过实施班组建设实施方案，可以提高班组的管理水平和服务质量，同时增强班组成员的综合素质和凝聚力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

班组建设实施方案

班组建设实施方案一、背景与意义班组作为单位的基本元素，是企业或组织内部管理的重要组成部分。

建设良好的班组能够提高生产效能、创造更有利可图的商业模式，保持市场竞争力，提高员工归属感、凝聚力和士气，实现组织内部协调与增强战斗力。

二、建设目标1、组建精神面貌良好、执行力强的班组，实现有组织的施工和值班管理。

2、构建完善的班组管理机制，包括组织管理、人员调配、流程控制、信息反馈等管理模块。

3、加强班组与上下游企业之间的协作与配合，提升协作效率与团队合作能力。

4、强化班组员工的安全、素质教育，增强员工安全意识和责任感。

三、建设步骤1、组建班组。

安排专门人员负责班组建设，建立班组表彰制度和责任制，根据企业实际情况，构建适合本企业的班组类型。

2、设置主体工作。

设计班组工作流程和任务分工，制定详细的职责书，明确员工本职工作及配合协助工作责任。

3、提高管理效能。

设置专业班组管理团队，增强班组管理任务的执行能力。

建立班组考核机制，完善培训计划，实现管理和技术培训并重。

4、强化安全管理。

建立工作风险评估和控制制度，加强员工安全、健康保护意识，完善事故处理预案，接受各级监管部门的监督与检验。

5、强化沟通。

建立信息共享机制，增加内、外部交流，促进班组员工之间的沟通与协作，及时发现和解决问题。

四、建设成果1、加强人力资源管理，改善员工工作环境和职业道德，提高员工培训和技术能力，完善晋升机制，激励员工工作积极性。

2、提高工作效率，按照要求完成任务，遵守规章制度，保证质量安全和生产进度。

3、改善企业形象，提高市场竞争力，树立企业的良好社会形象，提升员工归属感和认同度。

4、创新发展机制，不断提升自身竞争力，建立良好的企业文化与品牌形象，实现企业的快速发展。

班组建设实施方案

虎峰煤矿班组建设实施方案班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。

为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据同煤、轩煤公司2015年《安全管理制度》中《班组安全建设实施办法》的相关要求，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。

一、成立“班组建设”领导组组长：王强王满宝常务副组长：郄晓旭康高元副组长：副总成员：各科、区队长、党支部书记班组：综采队普采队掘一队掘二队皮带队机电队副斜井管理队准备队成立班组建设办公室：安监站会议室班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。

主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。

由班组建设办公室组织、副站长牵头，工会、企管科、培训中心、人力资源部等科室配合，负责虎峰煤业区队班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。

各区队基层单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。

二、班组自理班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，从而以班组为核心促进全矿安全质量标准化工作，推进虎峰煤业安全生产奋斗目标。

1、编制树状图班组安全管理组织机构，并包括班组成员名单及岗位的工种，各区队要互相协调统一制定成尺寸和板式一样的牌板挂于班前会会议室内。

结合实际情况，制定考核实施细则，各区队技术员要以本专业的《安全规程》、《作业规程》及《岗位操作规程》为框架，以班组成员出勤率、“三违”情况、学习培训情况、岗位技能考试情况、“手指口试、岗位描述”、班组安全生产情况等为考核依据，与班组人员工资进行挂钩考核，并编制成册。

班组建设实施方案（优秀范文5篇）

班组建设实施方案（优秀范文5篇）第一篇：班组建设实施方案掘进一队班组建设实施方案班组是企业的细胞，是区队的最基层组织，班组是加强队部整体工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段之一，是一项“强基固本”的基础工程。

为了认真贯彻落实羊场湾煤矿矿发【2009】17、18、19、20号文件关于《羊场湾煤矿加强班组建设实施方案》的若干通知，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、战斗力和执行力，我们采取“文化引领、理念指导、科技支撑”为管理方针，以理念导入、制度规范、机制保障三大措施，使班组工作进一步加强，安全基础进一步夯实，为我队安全、生产和各项工作平稳发展奠定坚实的基础，特制订综掘一队掘进一队班组建设实施方案。

一、成立班组建设领导小组组长：张林副组长：曹宏斌成员：掘进一队全体员工日常工作由班长负责，曹宏斌负责班组内业资料的整理收集工作。

领导小组的主要职责：参与项目部制定本班班组建设年度创建目标、措施，并组织实施，落实队制定的有关标准和制度，定期召开小组会议，研究分析班组建设工作的开展情况，认真组织开展班组建设工作，并对工作进行阶段性检查和总结。

二、班组建设的重要意义和目的加强班组建设，是增强班组长的工作能力，提高全体员工的综合素质，是不断提升班组组织执行力和战斗力，是实现坚持“以人为本”，落实安全生产发展观，建设本质安全型班组，实现安全生产快速发展的重要保证。

三、班组建设的指导思想围绕羊场湾煤矿发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以”文化引领、理念指导、科技支撑“为管理方针，以加强基层班组工作为基础，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设”知识化、数字化、花园式特大型国内一流现代化矿井“奠定坚实的基础。

四、班组建设规划目标1、掘进一队班组建设总体目标高标准、精细化、零缺陷管理、零安全事故、零质量事故、一流的水平、一流的素质、一流的班组。

班组建设实施方案

班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为基石，以提高班组管理水平及班军代表素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为总体目标，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想组织工作，打造一流雇员队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标通过班组建设文艺活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

业务素质班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会行政管理的基层管理者，把班组员工培育成成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的金融机构基础地位进一步进一步增强。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到2021年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的品牌。

三、定义班组建设：是指通过换用方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终会带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境系统化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核责任制标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准（一）“安全型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的系统分析，不断提高员工的责任意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

班组建设实施方案

班组建设实施方案班组建设实施方案一、前言随着社会的不断进步和发展，企业的竞争也越来越激烈，成为一个优秀的企业是每个企业的追求。

在企业内部，班组是最基本的组织单位，班组强，企业才能强。

本实施方案就是为了建设班组，推动企业的发展，提高企业的综合竞争力而制定的。

二、背景班组是企业生产的基本单位，班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量，同时也关系到员工的工作舒适度和身心健康。

然而，目前部分班组的建设水平还不够，存在着一些问题和不足。

例如，管理不规范、沟通不畅、效率不高、凝聚力不强等问题，这些问题直接影响了员工的工作积极性，影响企业的生产效益。

三、目的本实施方案制定的目的是为了更好地建设班组，提高班组的管理水平，增强员工的工作积极性，从而提高生产效率和产品质量，使企业走向更加健康的发展道路。

四、策略1.加强班组规章制度建设。

制定完善的班组规章制度，明确班组成员的职责和工作要求，规范各项管理流程，提高班组的管理效率。

2.建立良好的班组文化。

创建班组文化，增强班组成员的凝聚力和向心力，拉近班组成员之间的关系，激发员工的工作热情和劲头。

3.注重班组培训和技能提升。

对班组成员进行专业技能和管理能力的培训，提高员工的综合素质和工作能力，让员工的技能和能力更好地服务于企业的发展。

4.强化班组沟通机制。

制定班组内部的沟通机制，建立沟通平台，促进班组内部的信息交流，增强班组成员之间的了解和互动，消除信息壁垒，激发工作效率。

5.加强班组管理。

对班组成员进行管理，及时发现和解决问题，提高班组的管理水平和效率，确保企业生产的顺利进行。

五、实施步骤1.确定班组建设的目标，明确工作内容、工作标准和工作要求。

2.制定班组建设计划，明确选派具有管理能力和管理经验的人员对班组进行管理。

3.制定班组规章制度，规范班组成员的职责和工作要求，建立班组管理制度。

4.搭建班组沟通平台，制定班组内部的沟通机制，增强班组成员之间的沟通和交流，消除信息壁垒。