授人以鱼 马云
马云解说“离职的原因”
马云解说“离职原因”马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干；❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干；❸三流管理者：自己不干，下属主动的干；❹四流管理者：自己干，下属跟着干；❺五流管理者：自己干，下属没事干；❻末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4․【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！。
马云告诉你 这样管理你的团队 没人舍得离开你
一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。
【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1）、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2）、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3）、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
马云说：员工的离职原因
马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：
1、钱，没给到位；
马云说团队管理
马云说团队管理马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
1. 【管理者级数】一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干；2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4.【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！。
马云说团队管理1.doc
马云说团队管理1马云说团队管理马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
1. 【管理者级数】一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干；2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4.【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！买基金从选团队开始团队优势，顾名思义是团队合作所产生的一种优势，有别于个体优势，从另一个方面说，个体优势不能代表团队优势。
授人以渔名人故事
授人以渔名人故事摘要：1.导入：阐述“授人以渔”的意义和价值2.名人故事1：邓小平植树造林，绿化祖国3.名人故事2：马云创办阿里巴巴，助力中小企业发展4.名人故事3：屠呦呦发现青蒿素，拯救百万生命5.总结：强调“授人以渔”的重要性，提倡传承和实践正文：在我们的生活中，有许多名人的故事充满了智慧和感动，他们以实际行动践行了“授人以渔”的道理。
这句话意味着不仅自己要学会生存和发展，还要帮助他人掌握同样的能力和技能。
本文将介绍三位名人的故事，他们通过自己的努力和智慧，为我国和世界做出了巨大贡献。
首先，我们要提到的是我国著名政治家邓小平。
他在我国改革开放和现代化建设中，提出了“发展是硬道理”的著名论断。
为了让后代子孙能够享受到更好的生活环境，邓小平提倡植树造林，绿化祖国。
他本人在退居幕后后，也将很大精力投入到这项事业中。
通过全国人民的共同努力，我国的森林覆盖率逐年上升，生态环境得到了极大改善。
邓小平以实际行动践行了“授人以渔”的道理，为我们树立了榜样。
其次，我们要讲述的是著名企业家马云。
他凭借着自己的远见和毅力，创办了阿里巴巴集团，成为我国电子商务的领军人物。
阿里巴巴的成功，不仅让马云本人成为了世界级的商业领袖，还为广大中小企业提供了发展机遇。
马云通过自己的事业，教会了无数人如何抓住互联网时代的机遇，实现财富增值。
他的事迹再次证明了“授人以渔”的重要性。
最后，我们来看看诺贝尔生理学或医学奖得主屠呦呦。
她研究发现青蒿素，成功研制出抗疟疾药物，拯救了百万生命。
屠呦呦的成就不仅为我国赢得了荣誉，也让全世界看到了中华民族的智慧。
她的故事告诉我们，只有把知识和技术传授给更多人，才能真正实现全人类的健康和福祉。
总之，邓小平、马云和屠呦呦三位名人的故事，从不同角度展示了“授人以渔”的价值。
我们应该传承他们的精神，努力提高自己的能力和素质，同时关注身边的人和事，帮助他人实现自我成长。
马云经典语录_7
马云经典语录马云经典语录11、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
2、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
3、我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
4、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
5、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。
6、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
7、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
8、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
9、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
10、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
11、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
12、花时间去学习别人失败的经验。
13、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
14、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
15、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
16、要是公司里的.员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
17、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
18、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
19、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
20、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
21、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。
你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
22、好的东西往往都是很难描述的。
23、做小了，一定要做到独特。
24、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
25、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
授人以渔的名人素材
授人以渔的名人素材马云，中国著名企业家，阿里巴巴集团创始人。
马云曾经说过一句著名的话：“教人打渔，不如教人渔具。
”这句话体现了马云对于教育和培训的理念，即重在教会别人解决问题的方法，而不是直接解决问题本身。
马云在创立阿里巴巴的过程中，始终坚持“授人以渔”的理念。
他不仅通过阿里巴巴平台为许多中小企业提供了发展的机会，还致力于推动电子商务的发展，让更多的人能够通过互联网实现创业梦想。
马云的成功经验不仅体现在自己的创业历程上，更体现在他不断地为他人传道授业解惑的过程中。
另一位授人以渔的名人是比尔·盖茨，微软公司的创始人之一。
比尔·盖茨致力于改善全球教育和医疗卫生水平，他创立的比尔和梅琳达·盖茨基金会一直在全球范围内推动教育和医疗卫生的发展。
比尔·盖茨不仅通过捐赠资金改善教育和医疗条件，更重要的是他倡导的“授人以渔”理念，即通过提供教育资源和培训机会，让更多的人具备解决问题的能力，而不是单纯依靠捐赠来解决问题。
另外，还有像乔布斯、杰夫·贝佐斯等成功人士，他们也都是“授人以渔”的倡导者。
乔布斯创立苹果公司，致力于为用户提供创新的科技产品，通过不断创新和突破，激发了全球科技产业的发展。
杰夫·贝佐斯创立亚马逊，将电子商务带入了新的高度，为消费者提供了更便捷的购物体验，同时也为全球中小企业提供了更广阔的发展空间。
这些成功人士的名人素材，不仅展示了他们的创业经历和成功之路，更重要的是体现了他们坚持的“授人以渔”的理念。
他们通过自身的努力和成功经验，为更多的人指明了一条创业的道路，让更多的人有机会通过学习和努力实现自己的梦想。
授人以渔，不仅让人们获得了解决问题的能力，更让社会实现了可持续的发展和进步。
愿我们能够从这些名人的故事中汲取力量，不断前行，创造更美好的未来。
马云说
马云说：员工为什么会离职马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！真是深有感触啊。
马云20句最经典的名言名句
马云20句最经典的名言名句马云是商界精英，马云说“对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
”有关马云创业的名言名句有哪些呢?小编整理了一些，我们一起来看看吧。
马云20句最经典的名言名句第一句：“人生和爱情一样，错过了爱情就错过了人生。
”爱情是什么?让人无所适从，让人神魂颠倒，面对爱情的时候，勇敢一点，大胆说出自己的爱，有花堪摘直须摘，莫待无花空折枝。
人，总会生老病死，怎么过都是一生，错过了爱情就错过了生命的精彩。
第二句：“人生两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志。
”现代的人好象特别脆弱，报纸上天天报道众多名人得抑郁症，这些人一定是从一个极端走向别一个极端。
正因为踌躇满志，才坚信自已是完美的，是无所不能的，如果受到一点挫折，就会变得极度自卑，甚至失去继续生活的勇气!。
为自己找一个准确的定位，享受生活乐趣。
第三句：“天下有钱人终成眷属。
”现代社会的人变得越来越势利，爱情也越来越无足轻重，于是我不得不相信“天下有钱人终成眷属”就对现代爱情的最确切的描述。
第四句：“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人!”有竞争才有发展，因为有了敌人的存在，因为有了不服输的决心，才会努力的做好自己的事，所以，有时候，敌人比朋友的力量更大，天下没有永远的敌人，却有永远的朋友，有些时候，敌人也可以变成朋友。
第五句：“过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少。
”不甚酒力，体会不了酒的美味，但却能感受知已的妙处。
没有朋友的人生是孤独的，不完整的，可是，因为生活的忙碌，渐渐少了联络，友谊就变的淡了，所以，抽点时间，联络朋友一起聊聊天，让情谊在笑声中升腾，当朋友遇到了难题的时候，一定要记得挺身而出，即便帮不了忙，安慰也是最大的支持!第六句：“人生如果错了方向，停止就是进步。
”人，总是很难改正自己的缺点，人，也总是很难发现自己的错误，有时，明知错了，却欲罢不能，一错再错，把握正确的方向，坚守自己的原则，世界上的诱惑很多，天上永远不会掉馅饼，不要因为贪图一时的快乐而付出惨痛的代价，如果发现错了，一定要止步。
马云关于团队的语录
马云关于团队的语录篇一：马云语录：如何带好团队马云语录：如何带好团队1、授人以鱼，给员工养家糊口的钱2、授人以渔，教员工做事的方法3、授人以欲，激发员工上进的欲望4、授人以娱，把快乐带到工作中5、授人以愚，做事扎实，大智若愚6、授人以遇，给员工发展的机遇7、授人以誉，精神层面的赞誉8、授人以宇，顿悟宇宙运行智慧。
篇二：马云的50句励志名言1. 马云：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。
但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。
2. 马云：可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。
3. 李文书：一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。
4. 李文书：对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。
5. 王利芬：优秀的男人的标准？6. 李文书：第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。
7. 马云：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
8. 马云：做企业不是做侠客9. 王强：有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。
10. 王强：赚钱是您的才能，省钱是您的美德。
11. 马云：少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。
12. 马云：如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
13. 马云：职业经理人和企业家之间的区别。
我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。
马云说：员工的离职原因林林总总,只有两点最真实
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4. 【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！。
马云说-人事管理
马云说-人事管理蔡勇马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1）、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2）、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3）、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！。
马云：员工的离职原因很多,只有两点最真实
马云：员工的离职原因很多，只有两点最真实员工的离职原因马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干;二流管理者：自己不干，下属拼命的干;三流管理者：自己不干，下属主动的干;四流管理者：自己干，下属跟着干;五流管理者：自己干，下属没事干;末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才?】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!4.【什么是培养人才?】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!一个薪水值8000元的人，就别只愿付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。
马云说管理
《员工为什么会离职》马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！真是深有感触啊。
马云说：员工为什么会离职
《留住人才》马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！。
2021年马云的团队如何管理
Luck is an accessory to hard work.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）马云的团队如何管理马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，一定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条：(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干; 二流管理者：自己不干，下属拼命的干; 三流管理者：自己不干，下属主动的干; 四流管理者：自己干，下属跟着干; 五流管理者：自己干，下属没事干; 末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才?】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会! 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!4.【什么是培养人才?】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!。
马云：创新观念
创新观念1?员工为什么会离职?马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：〔1〕授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
〔2〕授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
〔3〕授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
〔4〕授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
〔5〕授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智假设愚，不可走捷径和投机取巧。
〔6〕授人以遇：给予创造团队成长，学习，开展的机遇，成就人生。
〔7〕授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
〔8〕授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作那么，堪为典范。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规那么，打造团队。
五段：高效鼓励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个时机：做事的时机，赚钱的时机，成长的时机，开展的时机！必须经营员工4个感觉：目标感，平安感，归属感，成就感！4【什么是培养人才？】敢于给员工做事的时机，也能给员工犯错的时机，这才是培养人才！创新观念2?为什么要创新?创新是一个民族生存与开展的灵魂，没有创新，企业便失去开展动力，国家便缺乏前进推力，个人便丧失成长活力。
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（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
马云。