产品包装决策流程图模板
产品包装流程图
产品包装流程图产品包装对于企业来说是非常重要的一环，其直接关系到产品的安全性、美观性和销售力。
为了确保包装过程的高效性和标准化，一般会采用产品包装流程图来指导操作。
本文将介绍产品包装流程图的基本要素和编制步骤。
一、产品包装流程图的基本要素在编制产品包装流程图时，需要考虑以下基本要素：1. 包装前的准备工作：包括准备包装材料、设备的清点和检查，以及相关文档的准备和核对。
2. 包装过程的操作步骤：包括包装、封装、标识、装箱等各个环节的具体步骤和要求。
3. 包装后的质检工作：包括对包装好的产品进行质量检查，确保符合相关标准和要求。
4. 包装成品的清点和确认：包括对产品数量的清点和确认，以及相应的记录和报告的生成。
二、产品包装流程图的编制步骤编制产品包装流程图可以采用标准的流程图绘制软件，如Microsoft Visio等。
以下是具体的编制步骤：1. 确定流程图的起点和终点：起点表示包装前的准备工作开始的地方，终点表示包装成品的清点和确认结束的地方。
2. 描绘流程图中的具体步骤：根据实际操作流程，从起点到终点依次描绘每个步骤和环节。
每个步骤都需要标注清楚操作的具体内容。
3. 标注流程图中的要素信息：在每个步骤和环节中，需要标注相关的要素信息，如所需材料、设备、人员和时间等。
4. 添加决策节点和分支条件：在流程图中，可能会有一些决策节点和分支条件，需明确标注。
5. 优化流程图的可读性：可以通过调整布局、增加颜色和线条等方式来提升流程图的可读性和美观度。
三、产品包装流程图的应用产品包装流程图的应用范围很广，主要包括以下几个方面：1. 操作指导：产品包装流程图可以作为操作人员的指导手册，明确每个环节的操作要求，提高包装的标准化和规范化水平。
2. 培训教材：产品包装流程图可以作为培训教材，帮助新员工快速掌握包装流程和操作技巧。
3. 质量管理：产品包装流程图可以作为质量管理的依据，确保每个步骤都按照规定的要求进行，提高产品的质量稳定性。
包装工序质量控制流程图
Y 总装检验员 合格产品检验状态标识
Y 包装操作工 合格产品移植合格区 Y 入成品库 11：当天完成的产品当天入库。 10：包装工负责对有合格证的包装箱搬 到合格区；
包装操作工/ 库房管理员
包装操作工
专人试包装作 业 包装工首件送 检 Y 首件确认 NG Y
包装操作工
总装检验员
包装操作工
大批量包装作业 检 Y 质检员抽检 Y 返工
总装检验员
7：检验员对已包装好的产品进行随机抽 样；
总装检验员
质量确认
NG
8：A、检验员按标准进行检验并判定， 同时做好记录；B、抽样不合格的，通知 不合格区 操作工将不合格的产品搬运到不合格 区；返工后通知检验员进行重检； 9：对检验合格的产品由检验员发放合格 证，需补救的要求装包装工补数完整， 抽检出的不合格品要求其返工；
包装工序质量控制流程图
责任部门/人员 生产车间/车间主任 流程图 包装准备 内容说明 1：车间调度员对待包装的产品进行物料 核对；
Hale Waihona Puke 库房管理员物料发放2：库房管理员将需包装的物料分发至待 包装人员； 3：有包装主管指定的专人先进行试包装 作业； 4：包装工包完一箱后，提交检验员进行 检验； 5：检验员按检验标准进行检验并判定， 首件合格通知车间管理人员可以正式包 装； 6：包装工按产品质量要求进行自检和包 装作业；
出货备料包装作业流程图
更改標記 修訂日期
End
核准
審核
制作
日期
文件編號 資材/出貨生管
Start
出貨通知作業流程
出貨通知單 4/4
出貨備料包裝作業流程圖
成品倉/倉管員
頁次
成品倉/出貨包裝
品保/OQA
揀貨作業 Bin 卡
標簽制作
點收作業 No
正確?
Yes 封裝作業封箱Βιβλιοθήκη 重NGOQA 檢驗
OK
出貨通知單 出貨作業流程
第 1 頁共 1 頁 備註/說明
1. 出貨生管依《訂 單預計交貨表》及業 務發出的排程，安排 出貨的準備工作及 產生《出貨通知 單》，。 2. 出 貨 生 管 產 出 《出貨通知單》後， 需在單上簽名並註 明預期完成出貨備 料的日期。（PS：如 有特殊要求，一并備 註于《出貨通知單》 上） 3. 品 保 (OQA) 收 到 《出貨通知單》第二 聯時，需在第一聯簽 收，進行相關的準備 作業。 4. 成品倉收到《出 貨通知單》第四聯 時，需在第一聯簽 收，并安排成品倉包 組裝完成備料與包 裝作業。 5. 出貨生管對於已 經完成的出貨備料， 依《出貨作業細則》 之規定進行出貨作 業。
包装工艺流程图
包装工艺流程图
测试合格品
1、PCB已清洗， 已涂三防漆 2、标贴上已填写 测试工位号
QC
1、检测外观，对 应器件是正确。 2、型号标贴及条 码是否正确 2、填写、每个产品必须要有 独立的包装袋（依据 订单要求） 3、在箱子两测 标注 箱内的产品型号及数 量
打包
1、打印贴边条（产品名称 型号 及 数量。）。 2、检查是否要配传感器其他线束及 是否配条码（依据订单要求） 3、检查箱内的产品型号数量和外包 装标注的型号数量及贴边条的型号 数量是否一致。 4、以上都符合要求贴上贴边条。 5、放好平板封箱，盖上签章，放到 待发货区域 注意：不同客户产品，不能放入同 一区域。
送检/检验/入库
发货
1、填写发货清单 2、在发货清单上要标注 是否有配传感器其他线束 根据客户要求 3、同一天发几个地点， 箱子和发货单号上要有明 确的区分
1、填写送检入库单， 转给成品检验人员 2、检验合格，填写 检验报告，转给发货 仓管人员进行入库登 记
检A→徐军 , 检B →唐安康 检C →袁家洪， 检D →王宝彪 检E →曹安龙， 检F →张金亮
包装管理流程图
A1 包装物点检和准备
A2 确认全检合格样品
根据车型要求进行各方面包装
确认检查包装是否包装到位
根据包装方式进行捆绑
确认纸箱颜色与实物是否相同
根据车型颜色数量进行贴标 再次确认纸箱颜色与实物是否
相同
根据要求放入并确认放后效果
在封箱前确认纸箱4个角是否 对齐
根据车型重量进行首台确认在 公差范围内
根据车型颜色区分并确认总数 量
按仓库要求将成品车摆放整齐
A3 包装部件 A4 确认效果 AM35 折叠成品车上捆绑台 AM６3 下线 A７ 贴条码和色标 A8 放小盒和说明书 A９ 放鞍座和网栏 A10 封箱打带 A1１ 过秤 A1２ 码箱 A1３ 入库
A18 A20
A1４ A1５Leabharlann A1６A1７A1９
A21
A22 A23
A２
A２
A２
A２
A28
A27
A29
A30 A31 A32 A33 A34
A35 A36 A37
A38
A39 A40
A41
A42 A43
包装设计流程PPT课件
精选ppt课件2021
4
2.初步研究
市场研究的目标要清晰了解产品本身、产品的目标细分市场与竞争者、目标消费群体的概况、 客户自身的情况、客户的历史和品牌信息等。
基本调研（一手资料研究）
基本调研是指通过问卷调查类的方法直接得到的一手材料，这些材料为研究特定的目标群体提 供了一个起点。
次级调研（二手资料研究）
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幽默和智慧
为什么狗会过马路？
答案不一定有趣，但能让受众开心就行。幽默和大笑强化免疫系统，减轻压力。 机智源自幽默却又高于幽默，包装设计上的幽默和机智将会激励消费者，引导他们走近仔细观看。 需要谨慎的是幽默也可能会变得棘手，提交方案前最好先做实验确定有效性。
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12
5.发展
制定方案的思维方式 进与出：跳出传统表达方式，但是又能与产品特性相符。 KISS：Keep it short and simple，包装设计要能清晰传达产品信息，还要用户看得懂。 聚焦：将包装特色聚焦在某个关键的信息元素上，让用户形成条件发射。 空白：空白的存在，使核心的设计元素更容易被发现，从而能使它们产生更大的作用。空白不 是真空，而是允许其他元素适当发挥作用的中性空间。
次级调研是指从消费者市场研究报告、行业统计数据等了解到的市场基本架构。
市场调研时要客观，一手和二手资料要比对进行，有时候还会通过多次调查问卷，多处选择调 查样本等方式保证最终结果的客观。勿要凭主观意念进行目标市场和目标人群的定位。
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5
3.包装设计项目任务书
把握5W原则
Who 谁？—— 了解受众是谁，了解他们的性别、年龄、收入与文化背景。 你的设计所针对的对象是谁？谁是目标消费者？
11.交付——建立设计模型，是为了对目标市场进行市场分析，细化生产量，通过渠道进行分销。
包装设计的工作流程ppt课件
包装似乎在向人们讲述某个故事
27
包装设计的工作流程
故事情节定位
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包装设计的工作流程
设计创意发展技巧
1
2
3
4 ideas
收集资料
提出问题
界定问题
发散性思维
集中性思维
方案量的最大化
最佳方案
分析与综合 找寻合适的形象载体 构思酝酿的关键
深化方案
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包装设计的工作流程
设计创意发展技巧—从动机出发
追求美的动机 优良性动机 情感传递动机 追求时尚动机
听说过 没听说过 较熟悉 很熟悉 您认为“大团圆”的月饼包装，还存在什么问题？
色彩 品牌标志 包装不好看 没创意 品牌精神没到位
年月日
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包装设计的工作流程
总结市场调研结果
通过市场调研，多方面的收集到产品包装设计所涉及的 市场、消费者等方面的信息，在此基础上进行总结，根据需要 写出调研报告，对调研内容进行客观的整理、归纳，并提出结 论与设计中所要解决的问题和解决方法，为下一步的创意设计 做准备。
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包装设计的工作流程
纪念性定位
此类包装是为某种庆典、旅 游、文化体育等活动等的特定纪 念性的设计，受到一定的时间性、 地域性局限。因此可以着力于某 种民族传统感的、富有浓郁地方 特色的表现形式。
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包装设计的工作流程
造型定位
有些产品可以利用包装的 造型来引起消费者的理想欲望。
例如：结婚庆典的喜糖包 装可以以“心”型为包装造型， 比喻心心相印，夫妻白头偕老 的意念。
形象定位
用与产品有关联的形象的表现方法来 引起消费者的“由此及彼”的联想与共鸣。
这种联想在人们的审美心理活动中， 往往起着很重要的作用。因为有些产品， 很难把商品具有的特性表现出来，因此必 须借助人为的方法，突破困境来描绘产品 的内涵，而产生一种联想。
产品包装流程图
产品包装流程图，，，xx产品包装，一般地说就是给生产的产品装箱、装盒、装袋、包裹、捆扎的事。
以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!产品包装设计的流程一、定位如果是新品牌的新产品，那么要思考好品牌定位，品牌传递的价值主张以及品牌调性问题，然后在此基础上进行产品定位。
如果是老品牌的新产品，则要思考好做什么档次的，是否有别于原有产品的包装设计，是做产品升级、产品补充还是产品创新。
二、核心消费群包装设计同销售一样，一定要假定一个活生生的虚拟目标对象来代表核心消费群，深入细致探索核心消费群的价值观和审美情趣问题，之后，设计师的的目标就是为这个虚拟的消费者做一个理想的包装，这样的包装设计才有了灵魂所在。
三、区隔点寻找同档次、同品种或者相同价值定位的其他品牌包装，有竞品参照的就参照，没有的话，可以参照同一个消费者选择的其他产品包装作参考。
比如，你的目标消费者既可能是屈臣氏的消费者，也同时是依云的消费者，这点在包装上二者可以相互借鉴的;在研究完他们包装设计之后，一定要在包装上建立并强化你的区隔点!除了包装形态不一样之外，还有可能是色系、人物、字体等等不同的区隔方式。
四、突破点通过以上的分析之后，找到自己的包装风格和调性——突破点，也就是赋予你产品独特的价值主张和灵魂。
你的包装要给人什么感觉，你的包装能怎样吸引消费者，你的包装要表现什么信息……想好之后，那么就动手吧!五、效果图六、样稿通过效果图和样稿对包装设计进行审视检查。
对样稿去“远看、近观、抚摸、对比”。
第一眼的品牌感觉是什么，是否有本品牌的核心印记，是否符合消费者的审美情趣?最好能放到货架上去感受和比较，以保证最后定稿的完美。
七、成本记得测算新包装的成本。
八、试用解决完前面的问题就可以试用了。
建议包装第一次印刷够用即可，因为这里面有很多变动因素，比如国家标准的变动，配方配料的改动，以及实际使用过程中发现的问题等，如果一次印量过大，虽然单位成本降低了，但最终很有可能因为不可抗力会最终浪费一些包装物，实际上并不划算，同时，首次印量够用性原则，也可以避免包装真正失败所带来更直接的损失，便于及时更改和调整方向。
APQP五大阶段的流程图
TR7
向顾客提交 PPAP文件
TR8
监控质量目标 与持续改进
配置库的创建及维护、进行数据的访问控制、集成构建、变更控制、版本控制、发布控制
组织技术培训
详细设计评审 与技术决策
外部系 统认证
向订单履行提 供最终配置
资产管理
需求解释 产
品
维
护
产
改
品
进
整机
集 成
试装
与
与 技 术
联
技
支
调 单元 硬件集
试
转
试
产品质量先 期策划总览
阶段
立项
策划
A样件（概念样件）
B样件（原理样件）
产品设计和开发 过程设计和开发
业务方向
产品管理委 员会
下达项目 评估命令
立项
组建多功 能小组
立项 决策
销售
项目调研与
大客户 可行性分析
订单渠道 市场需求 场策略 策略
财务
多功能小组 （决策支撑）
优化产品质量
目标与策略
TR2
优化过程与产品 质量保证计划
TR3 监控产品与过程质量目标和计划
优化配置管理 计划与方案
创建配置库
配置管理系统的维护、配置库的创建及维护
研发 系统工程
知识产权 分析/
标准研究
技术路线 制定 分析/提供 设计 备选方案 目标
可靠性 和质量 目标
分解目标 产品方 关键器 制定标 成本 案设计 件选型 准计划
识别可制造 性及制造可 测试性需求
制定过程 设计策略
制定生产 策略
识别安装和可 制定客户服务
服务性需求
支持策略
试验标准理解 与可行性分析
成品装箱出货流程图
不合格
在装箱环节结束后，检验员再次 检验！是否合格 合格 合格盖上“合格”章,并拍照留 底！
打包人员封箱，检验员贴 上封箱合格标贴！发运部 发货！
编制：
审核：
批准：
成品装箱出货流程图
发运部根据订单合同制作装箱单
不正确
品质部根据销售部的“销售订单 ”和技术参数表，确认装箱单是 否正确！ 正确 发运部文员根据正确的装箱单开 具领料单！量！按照订单把所有配件放在一 个框子里，并做好标识！
否
装箱打包人员接收物料，必须清 点是否与清单上一样！ 是 装箱人员根据木箱上的唛 头信息一一对应装箱！
安踏包装步骤图片.ppt
1.XXXXXXXXXXXXXXXXXX 1.XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2400*2900背景墙组合（AT-1106)包装步骤
1.把上背板套上气泡袋封口
2.把下背板套上气泡袋封口
3.把中背板套上气泡袋封口
4.把下背板背部 向下放入纸箱内
1.把保丽龙铺在服务台底框四周，上面
2.把服务台底框用气泡垫裹包
3.把服务台底框用纸皮裹包
4.放入木板箱内，注意轻拿轻放
5.用铁钉加固，四周用铁片加固
1.XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.2M服务台(AT-0705)底柜包装步骤
1.把飞尘去掉
2.把保丽龙铺在四周，上面
二零零九年九月十九日
安踏304新五代产品 包装步骤图片
产品目录
页号
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
型号
AT-0110-32
AT-0213-44-02 AT-0213-45-02 AT-0213-46-02
AT-0213-47 AT-0705 AT-0705 AT-0706 AT-0706 AT-9905 AT-9906 AT-9907 AT-9908 AT-2808 AT-2809 AT-2811 AT-2813 AT-1101
1.把上背板套上气泡袋封口
2.把下背板套上气泡袋封口
3.把中背板套上气泡袋封口
4.把下背板背部 向下放入纸箱内
5.再把上背板面部向下放入纸箱 6.放入资料规定的保丽龙纸箱
7.把横杆，限位件，挂钩套上 袋子封口，配件装入自封袋
包装流程详解PPT课件
3270 3260 3.30 3250 3.28 3240 3.26
3230 3.24
3220 3.22
3210 3.20
3200
充电至不同SOC%后放置3H电压变化
1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12# 13# 14# 15# 16# 17# 18# 19# 20# ave
90%
96.40% 93.68% 93.60%
97.20% 94.86% 88.70% 85% 97.70%
97.60%
98.00%
80%
97.00%
ave 98.65% 97.04% 96.61% 97.09% 90.39%
三科出货电池 不同库存时间--半电放电最低容量保持率
备注：1、半电容量保持率=库存后放电容量/(入库充电容量）
98.00% 92.00% 97.80% 86.81%
92.36% 92.71% 94.00% 87.64% 94.65% 95.14% 96.30% 98.13% 95%
97.00% 95.80% 101.81% 96.00%
97.90% 98.33% 92.40% 101.32% 98.00% 88.40%
• 2、铝壳电芯，因清洗工艺的不同，上盖板生锈及下盖板 镍片氧化的，均需进行清洗；漏液电压无需清洗直接将为 E品；
• 3、铝壳电芯18系列，因面垫库存时间过长，且该型号现 在已停产，现属于消耗库存，故领出仓库上柜前面垫脱落 的，需补贴面垫，防止电芯上下柜时短路打火；
2020/3/2
3
流程---B、电芯领出后电压检测
0
4.3 4.8 5.3 5.8 6.3 6.8 7.3 7.8 8.3 8.4
产品包装流程图
产品包装流程图产品包装，一般地说就是给生产的产品装箱、装盒、装袋、包裹、捆扎的事。
以下是店铺为大家整理的关于产品包装流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!产品包装流程图产品包装设计的流程一、定位如果是新品牌的新产品，那么要思考好品牌定位，品牌传递的价值主张以及品牌调性问题，然后在此基础上进行产品定位。
如果是老品牌的新产品，则要思考好做什么档次的，是否有别于原有产品的包装设计，是做产品升级、产品补充还是产品创新。
二、核心消费群包装设计同销售一样，一定要假定一个活生生的虚拟目标对象来代表核心消费群，深入细致探索核心消费群的价值观和审美情趣问题，之后，设计师的的目标就是为这个虚拟的消费者做一个理想的包装，这样的包装设计才有了灵魂所在。
三、区隔点寻找同档次、同品种或者相同价值定位的其他品牌包装，有竞品参照的就参照，没有的话，可以参照同一个消费者选择的其他产品包装作参考。
比如，你的目标消费者既可能是屈臣氏的消费者，也同时是依云的消费者，这点在包装上二者可以相互借鉴的;在研究完他们包装设计之后，一定要在包装上建立并强化你的区隔点!除了包装形态不一样之外，还有可能是色系、人物、字体等等不同的区隔方式。
四、突破点通过以上的分析之后，找到自己的包装风格和调性——突破点，也就是赋予你产品独特的价值主张和灵魂。
你的包装要给人什么感觉，你的包装能怎样吸引消费者，你的包装要表现什么信息……想好之后，那么就动手吧!五、效果图六、样稿通过效果图和样稿对包装设计进行审视检查。
对样稿去“远看、近观、抚摸、对比”。
第一眼的品牌感觉是什么，是否有本品牌的核心印记，是否符合消费者的审美情趣?最好能放到货架上去感受和比较，以保证最后定稿的完美。
七、成本记得测算新包装的成本。
八、试用解决完前面的问题就可以试用了。
建议包装第一次印刷够用即可，因为这里面有很多变动因素，比如国家标准的变动，配方配料的改动，以及实际使用过程中发现的问题等，如果一次印量过大，虽然单位成本降低了，但最终很有可能因为不可抗力会最终浪费一些包装物，实际上并不划算，同时，首次印量够用性原则，也可以避免包装真正失败所带来更直接的损失，便于及时更改和调整方向。