私董会工作手册

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某地产公司董事会工作手册

某地产公司董事会工作手册

第一章议事规则及工作流程第一节股东会议事规则一、总则第一条为进一步完善公司法人治理结构,规范股东会的运作程序,以充分发挥股东会的决策作用,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规及《公司章程》的规定,特制定公司股东会议事规则如下。

第二条本规则是股东会审议决定议案的基本行为准则。

二、股东会的职权第三条股东会是公司的权力机构,依法行使下列职权:(1)决定公司经营方针和投资计划;(2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(4)审议批准董事会的报告;(5)审议批准监事会的报告;(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(8)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(9)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;(10)修改公司章程;(11)审议单独或者合并享有公司有表决权股权总数10%以上的股东或者三分之一以上董事或监事的提案;(12)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;(13)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。

三、股东会的召开第四条股东会分为年度股东会和临时股东会。

年度股东会每年至少召开一次,应当于上一会计年度结束后的30日之内举行。

第五条有下列情形之一的,公司在事实发生之日起一个月以内召开临时股东会:(1)董事人数不足《公司法》规定的法定最低人数,或者少于章程所定人数的三分之二时;(2)公司未弥补的亏损达股本总额的三分之一时;(3)单独或者合并享有公司有表决权股权总数10%以上的股东书面请求时;(4)三分之一以上董事认为必要时;(5)监事会提议召开时;(6)公司章程规定的其他情形。

前述第(3)项持股股数按股东提出书面要求当日股权数计算。

第六条临时股东会只对会议召开通知中列明的事项作出决议。

第七条股东会会议由董事会依法召集,董事长主持。

董事长因故不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或其他董事主持;董事长和副董事长均不能出席会议,董事长也未指定人选的,由董事会指定一名董事主持会议;董事会未指定会议主持人的,由出席会议的股东共同推举一名股东主持会议;如果因任何理由,该股东无法主持会议,应当由出席会议的享有最多表决权股权的股东(或股东代理人)主持。

[汇总]私董会

[汇总]私董会

[汇总]私董会职位描述:岗位职责:1. 按照私董会会议流程主持私董会,创造良好体验,确保会员在会议中积极参与,学有所获;2. 经营所负责对接的会员圈子,通过策划组织各类活动保持会员间高密度的沟通互动,促进圈子黏性;3. 在会议、活动、日常服务中洞察会员的各类需求信息,将需求整理反馈并跟进,为客户提供价值服务;4. 与客户保持紧密联络,传递咨询,并不断完善客户资料和客户档案;5. 跟进私董会会员续费,寻求客户转介绍;6. 根据工作实际对私董会会议运营和圈子经营提出优化建议。

任职要求:1. 身体健康,形象气质佳,有亲和力,年龄28-40岁;2. 本科及以上毕业,管理类、经济类、心理类、教育类专业优先;3. 五年以上工作经验,具有管理岗位经验或MBA/EMBA运营、咨询顾问、培训师等经验;4. 对企业经营管理有基本的认识,了解管理、财经方面的基础知识;5. 兴趣爱好广泛,具有一定的知识面;6. 具有很强的服务意识;7. 沟通能力强,能够公众表达;8. 具有持续学习的意愿和能力。

私董会是一种新的学习方式,你了解么,陈淑君 2014-08-13 11:49:36即日起,注册博雅总裁商学院微网页,可免费获得价值5800元博雅精品课程。

数量有限,不容错过!私人董事会这一新的学习方式,最近很流行,这个概念越来越受到企业家的追捧,尤其是一些快速成长的中小型民营企业。

但是你真的知道私董会的价值是什么吗,其核心是什么吗,最近在培训学院圈,疯传“私董会”这一学习方式,所有人以尝鲜的姿态,饥渴吸收的同时也莫明的扭曲着……其实私董会应该是一些同职位的人,在彼此签订保密协议的前提下,共同去探讨和解决企业中的实际问题,所以才称为“私”。

当我们放在了问题拥有者的位置上,被扒得体无完肤、被问的大汗淋漓的时候,会感到些许的快感,才真正能感受到私董会的魅力。

同时,我也感到些许的遗憾,因为大部分人并没有真正地理解什么是私人董事会。

你会聚焦问题吗,私董会在操作的过程中,会先聚焦问题,因为原则上一次私董会亦或是多次私董会,都不可能同时解决多个问题,只有聚焦一个问题来解决,才会有成效。

私董会现场操作手册2.0

私董会现场操作手册2.0

1、提供事实,还原图景 2、真诚回答,审视自我 3、思考出路,承诺行动
聆听、提问、真诚反馈
真诚的背后是爱
熟悉彼此 建立信任的基础 争取成为案主 选共同话题 定义问题边界
收集信息 多元思维碰撞
行动与承诺 收获与支持 抽离与收尾
确保私董会顺利、高效、有成果
这是一次宝贵的私人董事会 尊重所有参与者付出的时间
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗?
每人90s,包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
只收集特定信息
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗?
每人90s,包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
开放式提问
15min,3-4人一组 讨论案主的问题应该怎样解决
每组一人总结分享3分钟
得到大学5期3班8组 张宇鹏 2019.12
私董会本质上是一种相互赋能的讨论技术。用一种多维 度、 多视角的开会方式,帮助案主获得启发、解决问
题,同时组员也能收获启发和灵感。
幕僚们是案主的不同行业、不同背景、 不同阅历的大脑外挂
私董会有三种角色,分别是私董官、案主、幕僚
管理流程 控制时间 提示规则 现场指挥
每人30s,自己的问题,当下的问题,夜不能寐的问题 写在白板上
第一轮投票:每人无限多票,可以投自己 第二轮投票:票数最多的2-3个选题进行1分钟演说,一
人一票
3min,案主进一步详细阐述问题的相关背景信息: 问题的背景、现状、目标、限制
每人90s,包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
只收集背景信息
每人3min 感受:我感到 定性:我认为案主最本质的问题是 分享:分享一个自己的经历或故事 建议:如果我是你
思考5min,总结5min 今天有什么收获

私董会流程介绍和项目准备

私董会流程介绍和项目准备

私董会流程介绍和项目准备私董会(Private Board of Directors)是指公司的创始人、投资者、高级管理人员等集结在一起,共同讨论公司的战略决策和发展方向的机构。

它类似于公开公司的董事会,但不同之处在于私董会成员通常是公司的内部人员或者与公司有较密切关系的人员,而不是来自于公众的股东。

私董会的流程通常包括以下几个关键步骤:一、确定私董会的目标和议程:在召开私董会之前,首先需要明确私董会的目标和议程。

这通常由主持人或公司的高级管理人员来确定,并在与成员沟通后最终确定。

目标和议程应该涵盖公司的战略决策、业务发展、财务状况和风险管理等方面。

二、邀请和确认出席人员:私董会的成员通常是由公司的创始人、投资者和高级管理人员组成。

在召开私董会之前,需要邀请相应的人员,并确保他们能够出席会议。

一般来说,私董会的成员是有限的,以保证会议的高效性和机密性。

三、准备会议资料:在会议前,需要准备相关的会议资料,包括公司的市场情况、财务状况、竞争情报和项目进展等。

这些资料应当准确、全面,并且以清晰的方式呈现给与会人员。

这些资料的准备可以由公司的管理团队或专门的团队负责。

四、召开私董会:在确定了私董会的目标、议程、出席人员和准备好会议资料后,可以召开私董会了。

私董会的主持人通常是公司的创始人或者高级管理人员,他们负责引导讨论和决策过程,并确保会议的秩序和效率。

五、讨论和决策:在私董会上,与会人员进行讨论和决策。

这些讨论和决策可以涉及公司的战略发展、市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。

在讨论和决策过程中,应该尊重每个与会人员的观点和意见,并进行充分的辩论和权衡。

六、总结和行动计划:私董会结束后,应该对会议进行总结,包括讨论和决策的要点、参与人员的意见和建议以及行动计划等。

这个总结可以由主持人或者会议记录员来完成,并及时与与会人员分享。

七、跟进和落实:私董会只是一个讨论和决策的平台,真正的价值在于后续的跟进和落实。

私董会工作手册

私董会工作手册

王林之友私董会管理手册2014年11月01日一、私董会客户服务口号建设中国CEO最具信任关系的协力成长的共生型社区二、私董会运作目标(内部)1、本着为会员服务的宗旨,每年发展会员数量应该是稳定会员数20%的增长率;2、私董会会员有效量应保持在90%以上,核心会员的总量始终应是会员总量的10%;3、合作伙伴的保有量应维持在100户或以上;数量应在稳定基础上,每年按30—40%的速度增长,并为会员单位提供各种培训、帮助;4、私董会活动分为文化类、公益类、圆桌会议类、专题讲座类、会员发展类等,大小活动应按至少每月2次的频度进行。

5、会员满意度调查应保持在95%以上;三、俱乐部组织架构及工作职责1、组织架构计划编制人数:14人秘书长1名:业务部:5人运营管理会务部:2人培训部:2人财务部:1人会员服务办公室:1人网站数据信息管理:1人信息中心杂志会刊:1人秘书长1 人:2、工作职责(1)、秘书长下属人员:私董会人员职位目的:全面负责私董会工作,通过对私董会会员、合作商家及活动的管理,为项目的推广、发展提供支持,提高私董会的知名度及美誉度。

工作职责:1)负责私董会对内对外管理制度、流程的制定、实施和控制2)负责私董会招聘、培训、工作指导、控制、业绩考核、组织部门会议3)负责部门工作计划、总结工作4)负责私董会的推广、宣传工作5)负责私董会会员发展、招募的指导工作6)负责私董会会员关系管理工作7)负责私董会大型活动的策划、组织工作8)负责私董会合作伙伴的发展的指导工作9)负责相关各部门间的协调沟通工作10)理事交办的专项工作工作接触面:对内:私董会所有部门对外:会员单位、媒体、合作伙伴等(2)私董会专员(会员管理):职位目的:通过对私董会会员的发展、管理,为会员提供优质的服务。

1)负责会员发展和招募工作2)负责私董会会员关系管理工作3)负责会员资格的甄别、审核、分类,以及及客户资料和档案的管理工作4)负责电话入会的会员申请表填写工作5)负责24小时客户电话的接听、处理、记录工作,及其他客户服务工作6)及时维护会员资料,更新会员资料,确保私董会刊物的退信不超过4‰7)及时寄发会员确认函、、会刊,寄发会员(仅对核心和重要会员)生日贺卡以示祝贺、节假日短信息祝福8)协助执行私董会会员活动9)秘书长交办的专项工作任职要求:1)年龄:25岁以上2)教育程度:专科及以上3)专业:不限4)相关工作经验:2年以上5)知识与技能:了解客户关系管理,较强的客户服务意识和客户开拓能力6)个人性格、操守:有较强的责任心,沟通、协调能力,认真负责,有良好的职业操守和道德(3)活动专员(会务部)工作职责:1、负责进行项目大、中活动的策划及执行工作;2、负责每月中、小型活动的策划、组织、执行工作;3、负责与项目所在地的规模性组织建立联系,策划活动,发展集团性会员;4、负责与数据专员对接相关网站的论坛关于私董会活动前、后上传图片、文字及维护工作;5、负责活动结束后在私董会网上传其图片、新闻的工作;6、负责活动相关资料(策划方案、现场流程、费用、活动总结、照片、海报小样)的整理、保存工作;7、及时完成上级交办的专项工作;任职要求:7)年龄:25岁以上8)教育程度:专科及以上9)专业:不限10)相关工作经验:2年以上11)知识与技能:具有较强的活动策划执行能力,掌握相关社会信息,具有客户开拓能力个人性格、操守:有较强的责任心,沟通、协调能力,认真负责,有良好的职业操守和道德(4)数据分析专员1)负责私董会会员信息统计及会员数据库管理、整理、分析工作;2)负责提取当周会员入会资料进行会员资料分析,提交《本周入会统计分析》3)负责私董会网上会员注册的管理工作4)负责短信群发系统;5)会员资料录入6)网站更新7)私董会物料、合同、文件的管理8)协助执行私董会会员活动;9)秘书长交办的专项工作;任职要求:1)年龄:25岁以上2)教育程度:大学本科或以上3)专业:营销或管理专业4)相关工作经验:2年以上5)知识与技能:具有较强的电脑知识,能熟练运用各种电脑软件,了解网站知识6)个人性格、操守:性格外向,灵活性强,有较强的责任心,沟通协调能力,认真负责,有良好的职业操守和道德四、秘书处管理及培训制度1、员工守则会员服务是现代营销体系不可或缺的一个组成部分。

私董会基本流程手册

私董会基本流程手册

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本期干货目录1、私董会简介 (2)2、起底私董会独特玩法 (10)私董会简介私⼈董事会,简称为私董会,也有叫总裁私董会、总裁私享会的,是⼀种新兴的企业家学习、交流与社交模式,其完美地把⾼管教练、⾏动学习和深度社交融合起来,核⼼在于汇集跨⾏业的企业家群体智慧,解决企业经营管理中的⽐较复杂⽽⼜现实的难题。

⼀般由咨询管理机构发起,由资深教练负责运营。

其特点在于私密性,只有少数⾮竞争性⾏业的企业家参加,且运作保密性强。

私董会这⼀组织形态诞⽣于1957年,由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变⽽来。

他们为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会),后来,该组织独⽴发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。

50年后,伟事达私董会分⽀机构已拓展到⼗⼏个国家,会员数达1.7万左右,甲⾻⽂公司创始⼈以及汤姆森-路透集团是其主要股东。

私董会在⻄⽅成熟的市场经济国家已有50多年的历史,有⾮常成熟的运作模式,欧美等国的许多总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会服务。

据不完全统计,欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。

这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒,拥有私⼈董事会的企业成⻓速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。

2006年底,毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰,放弃了在美国的咨询师⼯作,回国创⽴"私⼈董事会",⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。

稍后,伟事达也进⼊中国,但因⽔⼟不服撤资⾛⼈, 喜剧的是,美国⼈刚⾛,私董会却在2013年突然⽕了起来,尤其在北京、上海、⼲州、深圳、济南等地,⻄部成都也出现了私董会,如北京的"五五私⼈ 董事会"、上海的"外滩私 ⼈董事会"、⼲州的"诺⾦私⼈董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北⼤⽅略私⼈董事会"、济南的"泰⼭私⼈董事会"、成都的"天府私⼈董事会"等,"私董会"已成为时髦名词,有⼏⼗家机构在做私董会项⺫。

专职董监事工作指导手册

专职董监事工作指导手册

专职董监事工作指导手册专职董监事工作指导手册1. 董事和监事的职责与义务:- 确保公司遵守法律、法规和公司章程;- 监督公司的运营和管理,确保公司的利益最大化;- 参与重要决策和战略规划;- 监督公司的财务状况和财务报告的准确性;- 监督公司内部控制和风险管理;- 保护和维护公司的声誉和利益;- 履行其他董事和监事职责。

2. 董事和监事之间的合作:- 必须建立健康的合作关系,互相尊重和信任;- 沟通要及时、准确、公开,共享信息;- 相互协作,共同制定公司的目标和战略;- 定期召开董事会和监事会,就公司事务进行讨论和决策;- 各司其职,分工明确,共同推动公司的发展。

3. 担任董监事的能力要求:- 具备行业知识和经验,了解公司的业务和运营;- 具备良好的领导和管理能力,能够带领团队并制定战略;- 具备分析和决策能力,能够在复杂情况下做出准确的判断; - 具备沟通和协调能力,能够与各方沟通合作,解决问题;- 具备诚信和责任心,能够以公司的利益为优先。

4. 董监事的任职程序:- 根据公司章程和相关法律法规,确定董监事的选举或任命程序;- 提名和选择候选董监事,进行独立的评估和审议;- 向股东和监管机构报告选举或任命结果;- 签署相关的董事或监事聘任合同。

5. 董监事的职业道德:- 必须保持高度的诚信和廉洁,绝对禁止利用职权谋取个人私利;- 必须保守公司的商业机密,确保公司的信息安全;- 必须遵守公司的行为准则和道德规范,为公司树立榜样。

6. 董监事的培训和发展:- 公司应该提供必要的培训和发展机会,提升董监事的专业能力;- 可以参加相关的培训课程和研讨会;- 可以邀请专业顾问或导师进行指导。

以上是关于专职董监事工作指导手册的一些建议和要点,这些原则对于董监事的工作非常重要。

同时,根据实际情况,可以根据公司的具体需求进行具体调整和修改。

私人董事会管理手册

私人董事会管理手册

私人董事会管理手册介绍本私人董事会管理手册旨在为私人董事会成员提供指导和工具,以便更有效地管理和运作私人董事会。

本手册包含了私人董事会的基本职责、权力和责任,以及各种工具和流程,帮助成员共同推动公司战略和决策的实施。

私人董事会的基本职责1. 提供战略方向:私人董事会负责制定公司的长期战略,并确保其与公司的使命和愿景保持一致。

2. 监督管理层:私人董事会应对公司的高层管理层进行监督,确保其行为符合公司的利益和股东的期望。

3. 风险管理:私人董事会应制定和监督公司的风险管理政策,确保公司在面对各种风险时能够做出明智的决策。

4. 财务监督:私人董事会负责监督公司的财务状况,确保其合规性和可持续发展。

私人董事会的权力和责任1. 投资决策:私人董事会有权决定公司的投资方向和策略,以及与投资相关的重要决策。

2. 任免高层管理层:私人董事会有权任免公司的高层管理层,并对其绩效进行评估和管理。

3. 决策合规性:私人董事会有责任确保公司的决策符合相关法律法规和公司章程的规定。

4. 股东代表:私人董事会作为股东的代表,有责任向股东传达公司的战略和决策。

5. 保护利益:私人董事会有责任保护公司和股东的利益,并在公司面临重大决策时提供建议和指导。

工具和流程1. 董事会会议:私人董事会应定期召开董事会会议,讨论和决策公司重要事项。

会议纪要和决议应详细记录,以备后续参考。

2. 委员会设立:私人董事会可以设立各种委员会,如战略委员会、风险委员会等,以便更好地管理和监督各方面的事务。

3. 资源分配:私人董事会有责任合理分配公司的资源,以确保战略目标的实现和利益的最大化。

4. 内部沟通:私人董事会应与公司的高层管理层和员工进行定期沟通,以了解公司的运营和挑战,并提供指导和支持。

结论本私人董事会管理手册提供了私人董事会的基本职责、权力和责任,以及各种工具和流程的概述。

成员可以参考本手册,更好地理解和履行私人董事会的角色,为公司的成功和可持续发展做出贡献。

私董会流程七步法

私董会流程七步法

私董会流程七步法包括:
第一步.会议开篇:主持人介绍与会人员,明确会议目的和主题,以及每个人在会议中的角色和责任。

第二步.讨论问题:主持人按照事先准备好的流程,引导与会人员围绕主题展开讨论,确保讨论不偏离主题,同时也要注意让每个参与者都有机会发表看法。

第三步.陈述观点:每个参与者都有机会发表自己的观点和看法,同时也要注意让每个人都有机会发言,避免出现某些人发言过多的情况。

第四步.探索问题:在讨论过程中,参与者可以使用问有效的开放式问题,提出好的问题成为做好管理者必备的能力,这是一次参与之旅,更是学习之旅。

第五步.分享经验:与会人员可以分享自己在这个主题方面的经验和见解,以便其他人可以学习和借鉴。

第六步.制定行动计划:在讨论和分享的基础上,与会人员需要制定具体的行动计划,明确每个参与者的角色和责任,以便后续实施。

第七步.总结和评估:在会议结束时,主持人要总结会议的成果和行动计划,并对整个过程进行评估,包括讨论的质量、参与度、成果等方面。

私董会会议规则

私董会会议规则

私董会会议规则
(一)人数6-10人以内
(二)会前三天私董会成员向秘书处提交议题(不一定是企业问题)
(三)经会员表决选出3-5个问题进行讨论,针对大家提出的选题进行投票选择
宣传票数前三的问题进行研讨
(四)问题讨论
1、每个问题讨论时,主持人说下面讨论第一个话题,谁第一个发言请举手,要发表的的举手示意,看到举手后主持人说:请**总发言,发言不超过5分钟,发言仅剩分钟时主持人说**总您的发言时间还剩下1分钟,到5分钟时,主持人说:**总您的发言时间到此结束,第二位发言的请举手,以此类推。

2、在每个人发言中包括向议题提供者提问的时间
3、每个问题允许个人提问发言一次
4、每个问题讨论时间控制在30分钟。

私人懂事会策划执行方案

私人懂事会策划执行方案

私人懂事会策划执行方案创思通资本私人董事会是由15-20人组成的组织,其中包括10-16名董事、1-2名教练和主持人,以及2-3名助理。

这些董事必须是非竞争行业的、经营规模相似的企业实际控制人。

私人董事会只向企业一把手开放,因为它旨在解决和处理企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题,而不是某一方面的、专业性的问题。

私人董事会提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助,只有企业一把手才能讨论、决策和实行。

私人董事会是一个致力于解决问题,并凝聚行动力的组织。

为了保证私人董事会的成员之间不存在利益冲突,私人董事会的成员应当来自不同的行业,而有着类似的行业地位、发展阶段。

同时,他们应当披露自己还是哪些私人董事会的成员,以便避免构成利益冲突。

私人董事会的交流涉及到商业秘密,因此必须保密。

私人董事会成员和专家都必须签署保密协议,并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

私人董事会的成员之间地位是平等的。

在私人董事会的活动中,应当遵循公认的议事准则,以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。

私人董事会成员有退会的自由,通过民主投票,私人董事会也有开除成员的自由。

私人董事会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色,承担引导私人董事会成员交流、思考、研究和解决问题的责任,帮助他们快速实现个人和企业的成长。

优秀的教练是私人董事会能否成功的关键。

私人董事会关注的是实践当中的问题,以及如何解决实际当中的问题。

成员讨论的是实际问题,分享的是实际问题,最后要解决的也是实际问题。

对于实际问题,使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来,问题的最终结论永远是开放式的,永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

私人董事会的流程包括提案和表决。

教练先让每个会员提交一个“议案”:今天要讨论的话题是什么?要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。

然后由各位会员表决,选出大家都感兴趣的话题,通常以投票方式产生,以得票最多的为准。

私董会内部人员管理制度

私董会内部人员管理制度

第一章总则第一条为了规范私董会内部人员管理,提高工作效率,保障私董会活动的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于私董会所有内部人员,包括案主、私董官、幕僚、观众及工作人员。

第三条私董会内部人员应遵守国家法律法规,遵循社会主义核心价值观,秉持诚信、专业、协作的原则,共同维护私董会的良好形象。

第二章人员职责第四条案主职责:1. 提出问题,明确需求,积极参与讨论;2. 提供真实、准确的信息,便于幕僚和私董官分析问题;3. 遵守会议纪律,尊重其他参会人员。

第五条私董官职责:1. 组织、筹备和主持私董会活动;2. 负责协调幕僚、观众及工作人员之间的关系;3. 确保会议流程顺利进行,维护会议秩序;4. 为案主提供专业建议,引导讨论方向。

第六条幕僚职责:1. 认真倾听案主提出的问题,思考解决方案;2. 根据私董官安排,提出有针对性的问题和建议;3. 遵守会议纪律,积极参与讨论。

第七条观众职责:1. 观摩私董会流程,学习交流经验;2. 在私董官邀请下,参与提问或给出建议;3. 尊重其他参会人员,维护会议秩序。

第八条工作人员职责:1. 协助私董官筹备、组织私董会活动;2. 负责会议场地、设备、资料等准备工作;3. 维护会议秩序,确保会议顺利进行。

第三章会议纪律第九条私董会内部人员应遵守以下纪律:1. 严格遵守国家法律法规,维护国家利益;2. 保守会议秘密,不得泄露案主信息和会议内容;3. 遵守会议时间,不得无故迟到、早退;4. 积极参与讨论,尊重他人意见,不发表不当言论;5. 服从私董官安排,执行会议决定。

第四章考核与奖惩第十条私董会内部人员考核分为年度考核和平时考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十一条对表现优秀、贡献突出的内部人员给予表彰和奖励,包括但不限于:1. 表彰证书;2. 奖金;3. 晋升机会。

第十二条对违反本制度规定,影响私董会形象和工作的内部人员,视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

私董会计划书

私董会计划书

私董会计划书尊敬的各位董事,我写此会计计划书是为了向各位董事展示公司在未来期间的财务计划和预测。

本计划书将包含预算、财务目标以及公司当前面临的风险和机遇。

首先,我想对公司目前的财务状况进行简要概述。

根据最近一期财务报表,公司当前资产总额为X万元,负债总额为X万元,净资产为X万元。

公司当前的现金流状况稳定,拥有健康的经营能力。

接下来,我将提出公司未来一段时间的财务预算和目标。

首先,我们将制定一份详细的预算计划,包括收入预测和支出预测。

我们计划在下一个财务年度实现 X万元的销售收入,并控制支出不超过X万元。

随着市场的扩张和客户基数的增加,我们有信心实现这些目标。

同时,我们将继续关注成本控制和效率提升,以保持公司的盈利能力。

其次,我们将设定财务目标,以便更好地指导公司的经营决策。

我们希望实现每年的利润增长率为X%,同时也要确保公司的资本回报率达到X%以上。

我们将通过定期的财务分析和业绩评估来检查我们的进展,并及时采取措施来达到这些目标。

除此之外,我们还需要认识到公司目前面临的风险和机遇。

市场竞争日益激烈,我们需要应对竞争对手的挑战。

为了保持竞争力,我们将继续投资于研发和创新,以不断提升产品质量和服务水平。

此外,我们也需要密切关注市场变化和政策变化,以便及时调整经营策略。

最后,我想指出,财务计划和预测是动态的,需要根据实际情况进行调整。

我们将定期进行财务分析和业绩评估,及时对计划进行修正和优化,以确保我们的财务目标得到实现。

总结起来,本会计计划书详细介绍了公司的财务预算和目标,以及当前面临的风险和机遇。

我们将努力实现预算目标,并不断调整和优化计划,以确保公司的持续发展和盈利能力。

谢谢各位董事的关注和支持!此致敬礼。

私董会活动方案

私董会活动方案

私董会活动方案
1.活动目的:
- 加强私董会成员之间的交流与联系
- 增进彼此的友谊,促进相互了解
- 培养团队合作精神,提高工作效率
2.活动时间和地点:
- 时间:20XX年X月X日(周六)上午10:00-下午5:00 - 地点:XX县XX景区
3.活动内容:
上午:
- 户外拓展训练,包括信任训练、障碍越野等
- 团队游戏,如接力赛、大风车等
中午:
- 野炊烧烤,亲自动手,体验乐趣
下午:
- 徒步远足,欣赏美景
- 篝火晚会,歌舞、游戏、分享等
4.注意事项:
- 请自备野炊食材和个人用品
- 注意人身和财物安全
- 爱护环境,不乱丢垃圾
- 积极参与,互相尊重
5.活动费用:
- 每人XXX元,包括场地、餐饮等费用
6.报名方式:
- 请于XX日前报名,名额有限,先到先得
以上是本次私董会活动的初步方案,欢迎大家积极参与,共度美好时光!如有任何疑问,请及时与组委会联系。

华商私董会流程

华商私董会流程

华商书院青岛华商校友会
融资,融智,整合华商私董会流程
1,提案
每位私董根据自己的实际企业难题,提交议案
2,表决
私董根据议案举手表决,选出本次私董会私董们共同关心的议题
3,主题阐述
由提出议题的私董详细阐述自己在经营管理中面临的问题
4,提问
其他私董对提出议题的私董进行提问,通过提问不断深入,帮助议题提出者明确真正的问题本质。

5,澄清
议题提出者重新提出问题,澄清议题本质
6,讨论
每位私董轮流发言,给出建议,并进行富有挑战和价值的讨论
7,总结
议案提出者对本次私董会的收获进行总结,并说明解决和执行方案
执行与反馈:将结果应用于实操后,并由教练督导下在下次华商私董事会召开时汇报进展,讨论给出
进一步建议。

私人会所营运管理手册配套方案

私人会所营运管理手册配套方案

私人会所营运手册2012年9月6日初稿戴捷目录第一章岗位职责……………………………………………………………4-21总经理岗位职责 (4)副总经理岗位职责 (4)行政人事部主管岗位职责 (4)人事助理岗位职责 (5)行政助理岗位职责 (6)前台接待岗位职责 (7)财务部主管岗位职责 (7)收银员岗位职责 (8)外币兑换、筹码兑换员岗位职责 (8)KTV、酒吧主管岗位职责 (9)调酒师岗位职责 (10)果盘师岗位职责 (10)房间公主岗位职责 (11)公关岗位职责 (12)客房、SPA主管岗位职责 (13)客房部服务员岗位职责 (14)SPA岗位职责 (14)运营主管岗位职责 (16)会议厅、多功能厅管理服务员岗位职责 (17)棋牌室客理服务员岗位职责 (17)荷官岗位职责 (18)餐饮领班岗位职责 (19)楼层服务员岗位职责 (20)保洁员岗位职责 (20)采购部岗位职责 (20)保安部岗位职责 (21)水电工岗位职责 (21)仓管岗位职责 (21)第二章管理程序…………………………………………………………21-22请假程序 (22)奖罚管理程序 (22)辞职程序 (22)申购管理程序 (22)采购管理程序 (22)入库管理程序 (22)出库管理程序 (22)报帐程序 (22)第三章服务流程…………………………………………………………23-27前厅服务员流程 (23)KTV服务员流程 (23)服务员(公关)工作流程守则 (23)第四章管理制度…………………………………………………………27-36考勤制度 (27)从业人员卫生知识培训制度 (28)卫生管理制度 (28)仓库管理制度 (30)订房制度 (30)服务员制度 (32)员工奖罚管理制度 (32)荷官管理制度 (34)第五章会员管理…………………………………………………………36-38 第六章附表…………………………………………………………………39-44宗旨崇尚以人为本、顾客第一、个人隐私高度保密、家的感受、星级的享受为服务宗旨。

内部私董会

内部私董会

内部私董会
(1)一个企业什么队起航?
一个企业靠团队起航
(2)企业家需要什么样的团队?
企业家需要能征善战同心同德的团队
(3)我们能为企业家做什么?
我们能为企业家做内部私董会
(4)内部私董会解决什么?
打造一个企业家与高管团队以及高管之间的深度对话空间
直面公司、团队的痛点、弱点,解决企业当下最迫切的问题;
突破企业健康发展的瓶颈
内董会帮助高管成员理清思路,凝聚共识的对话场
内董会要以对整个组织最至关重要的核心为抓手,引发整个团队的深层对话,培养系统思考能力,提升团队协作领导能力
(5)企业什么时候需要内部私董会?
当企业有重大战略决策需要商议
当企业有重大经营瓶颈需要商讨
当企业有年度运营策划需要厘清
当企业有重要项目需要清晰方案
(6)内部私董适合谁?
企业高管
(7)内部私董会谁来主持?
总裁私董、高级私董
(8)为什么要总裁私董来主持?
专业的、权威的、外部私董主持,使得会议更具有高水准的流程指引、内容注入、场域创建、能量保持。

通过引导,使得参会者有意愿贡献自己的智慧于会议当中。

为澄清问题提供了丰富的多元角度和参考资讯,保证问题是在一个更加理性的环境中作出系统的解决方案。

(9)为什么选择如是宽界?
稳:20年企业实战经验、服务国内知名品牌企业的专家顾问
准:集顾问、教练、导师、实战于一体的专业团队
狠:直击企业当下瓶颈问题,高效解决。

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王林之友私董会管理手册2014年11月01日一、私董会客户服务口号建设中国CEO 最具信任关系的协力成长的共生型社区二、私董会运作目标(内部)1、 本着为会员服务的宗旨,每年发展会员数量应该是稳定会员数20%的增长率;2、 私董会会员有效量应保持在90%以上,核心会员的总量始终应是会员总量的10%;3、 合作伙伴的保有量应维持在100户或以上;数量应在稳定基础上,每年按30—40%的速度增长,并为会员单位提供各种培训、帮助;4、 私董会活动分为文化类、公益类、圆桌会议类、专题讲座类、会员发展类等,大小活动应按至少每月2次的频度进行。

5、会员满意度调查应保持在95%以上; 三、俱乐部组织架构及工作职责 1、组织架构计划编制人数:14人 秘书长1名:运营管理会员服务网站数据信息管理:1人 信息中心 杂志会刊:1人2、工作职责(1)、秘书长下属人员:私董会人员职位目的:全面负责私董会工作,通过对私董会会员、合作商家及活动的管理,为项目的推广、发展提供支持,提高私董会的知名度及美誉度。

工作职责:1)负责私董会对内对外管理制度、流程的制定、实施和控制2)负责私董会招聘、培训、工作指导、控制、业绩考核、组织部门会议3)负责部门工作计划、总结工作4)负责私董会的推广、宣传工作5)负责私董会会员发展、招募的指导工作6)负责私董会会员关系管理工作7)负责私董会大型活动的策划、组织工作8)负责私董会合作伙伴的发展的指导工作9)负责相关各部门间的协调沟通工作10)理事交办的专项工作工作接触面:对内:私董会所有部门对外:会员单位、媒体、合作伙伴等(2)私董会专员(会员管理):职位目的:通过对私董会会员的发展、管理,为会员提供优质的服务。

1)负责会员发展和招募工作2)负责私董会会员关系管理工作3)负责会员资格的甄别、审核、分类,以及及客户资料和档案的管理工作4)负责电话入会的会员申请表填写工作5)负责24小时客户电话的接听、处理、记录工作,及其他客户服务工作6)及时维护会员资料,更新会员资料,确保私董会刊物的退信不超过4‰7)及时寄发会员确认函、、会刊,寄发会员(仅对核心和重要会员)生日贺卡以示祝贺、节假日短信息祝福8)协助执行私董会会员活动9)秘书长交办的专项工作任职要求:1)年龄:25岁以上2)教育程度:专科及以上3)专业:不限4)相关工作经验:2年以上5)知识与技能:了解客户关系管理,较强的客户服务意识和客户开拓能力6)个人性格、操守:有较强的责任心,沟通、协调能力,认真负责,有良好的职业操守和道德(3)活动专员(会务部)工作职责:1、负责进行项目大、中活动的策划及执行工作;2、负责每月中、小型活动的策划、组织、执行工作;3、负责与项目所在地的规模性组织建立联系,策划活动,发展集团性会员;4、负责与数据专员对接相关网站的论坛关于私董会活动前、后上传图片、文字及维护工作;5、负责活动结束后在私董会网上传其图片、新闻的工作;6、负责活动相关资料(策划方案、现场流程、费用、活动总结、照片、海报小样)的整理、保存工作;7、及时完成上级交办的专项工作;任职要求:7)年龄:25岁以上8)教育程度:专科及以上9)专业:不限10)相关工作经验:2年以上11)知识与技能:具有较强的活动策划执行能力,掌握相关社会信息,具有客户开拓能力个人性格、操守:有较强的责任心,沟通、协调能力,认真负责,有良好的职业操守和道德(4)数据分析专员1)负责私董会会员信息统计及会员数据库管理、整理、分析工作;2)负责提取当周会员入会资料进行会员资料分析,提交《本周入会统计分析》3)负责私董会网上会员注册的管理工作4)负责短信群发系统;5)会员资料录入6)网站更新7)私董会物料、合同、文件的管理8)协助执行私董会会员活动;9)秘书长交办的专项工作;任职要求:1)年龄:25岁以上2)教育程度:大学本科或以上3)专业:营销或管理专业4)相关工作经验:2年以上5)知识与技能:具有较强的电脑知识,能熟练运用各种电脑软件,了解网站知识6)个人性格、操守:性格外向,灵活性强,有较强的责任心,沟通协调能力,认真负责,有良好的职业操守和道德四、秘书处管理及培训制度1、员工守则会员服务是现代营销体系不可或缺的一个组成部分。

为维护私董会利益和声誉,增强与维持会员对私董会的热爱与忠诚度,策应项目推广工作,本着一切以实现最终目标以及为客户提供服务为目的的原则,特制定本守则。

(1)具有强烈的责任感和事业心,热爱私董会会员服务工作,爱岗敬业,对工作兢兢业业,对客户热情周到,对同事热忱友爱。

(2)强化客户服务是维系私董会可持续性发展的全新市场观念和服务意识,真诚对待客户,树立“客户至上、诚实守信”的优质服务思想和良好的职业道德风尚。

(3)具有全局观念和团队协作意识,发扬集体主义精神。

维护团体形象,员工之间相互尊重,密切配合,团结协作。

(4)待人接物热情有礼,着装仪表整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。

(5)掌握与本职业务相关的法律法规知识,执行国家的各项法律、法规。

(6)时刻注意自身的素质修养,对本项目的业务知识熟练掌握,对周边项目做到知己知彼,具备一定的应变能力。

(7)应认真执行上级下达的工作任务,工作态度主动积极。

2、会员服务规范(1)服务程序1)适时迅速:有效率的服务是迅速的,适时地对会员提供服务。

2)满足要求:程序应以用有效率的服务来提供会员的所需目的而非要求操作上的简便。

3)未卜先知:服务常走在会员需要的前面。

服务与产品应在会员要求之前提供。

4)人际沟通:清楚与简洁的沟通是服务人员与服务人员之间,及服务人员与会员之间必具的条件。

5)会员回应:借由会员的回应,能迅速知道产品与服务的质量是否合乎会员的所需及期望,从而加以改进及提高。

6)管理监督:将以上六项一起运用并加以有效地管理和监督,则服务系统必能流畅地运作。

(2)服务态度1)态度积极:诚恳的态度能流露出与别人沟通的意愿,积极的态度能使会员上门并愿意2)身体语言:在谈话中身体语言传达了我们2/3的讯息。

面部表情、眼的接触、微笑、手部的小动作及身体移动,皆会传递对会员的态度。

3)声调音色:声调比实际语言能表达更多真实的讯息。

高质量的服务在沟通上要求的是开朗、热忱及友善的态度。

4)机智老练:适时说适当的话是一重要的技巧。

避免说些会令会员产生误会的话,随时保持机智并注意到什么该说或什么不该说,以提高会员的满意度。

5)善用名称:记熟顾客的名字反映出对会员的特别照料和关心,也是对会员个人的尊重,人们永远觉得自己的名字是最悦耳的。

6)殷勤周到:殷勤的服务人员待客如“人”而非“物”,他们知道生意兴隆是来自礼貌、友善和尊重的服务。

7)提供建议:提供会员所需的建议是对会员表达细心和关心的方法之一,因此服务人员对他们所提供的产品及服务要完全了解。

8)推销有方:高质量服务人员知道生意仰赖销售,且他们的工作就是推销,避免推销客人不想要的服务或产品,有他们会使客人知道哪些是对他们有用的产品及服务。

9)处理问题:顾客的困难及抱怨应机智地、流畅地、冷静地处理。

“谢谢您告诉我这些”这名话能令会员相信他的反映是受欢迎的,且将被有效地处理。

(3)沟通技巧私董会人员所面对的是会员,而且每天都是不同的客户群,要如何掌握这来自不同层次的客户呢?1)了解会员的观点:试着站在会员的立场,找出他们的兴趣,需要和想法。

2)让会员告诉你他的感受:若碰到正在懊恼的会员,最好的处理方式是让他吐露心声,这样可使会员的心情平静下来。

3)学习去倾听:倾听也是一种技巧。

只是被动地听,仍不足以解决问题,必须在倾听中找出问题的症结。

4)用对方熟悉的语法:不要用专门的术语。

在回答会员询问时,目的是和顾客沟通,而不是炫耀专门知识,所以切记不要使用他们听不懂的语汇。

5)尊重会员:以尊重、礼貌、友善的语调和会员交谈,使会员觉得自己受到尊重。

6)让会员觉得自己很重要:记住会员的姓名,职务并随时称呼,使会员感觉你是诚心看待他。

7)随时提供最新的资讯给会员:例如有任何的促销活动、美食节等。

8)诚实:不知道的资讯不要编造,宁愿告诉会员你不知道,并且告诉会员到哪里可以得到正确资讯。

9)知道什么时候该说“不”:但在向会员说“不”时,不要让会员觉得这是针对他个人,而是因为职责的关系。

五、信息管理制度为了加强对计算机信息、会员数据信息保密和统一管理,安全、方便调用计算机内信息,维护软件正常运行,特拟订本制度。

1、信息管理1)信息保密:要求严格保密,尤其是会员相关信息,不得轻易将资料(包括各种形式的资料如电子文档等)交与无权利查看的他人。

2)信息使用:各部门工作人员需调用信息时,在必要的情况下,使用信息的人员需填写使用审核单,以保证信息使用规范化、责任明确化。

3)信息更新、删除●除客户资料专员外,其他人没有删除会员资料的权利。

●会员自己申请退会者,没特殊原因(确实无任何消费能力的人)一般不作删除处理,可把其归为无效客户处理。

●客户资料管理专员需要每天及时准确的更新客户信息,严格禁止非相关涉及人员更改客户信息。

4)信息处理●根据需要,客户资料管理专员要及时调整数据库结构及程序,数据结构要简单清晰。

●在使用过程中如有任何疑问可向客户资料管理专员询问解决。

●客户或会员等信息要求完整、真实,要求填写或录入等相关人员认真配合。

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