浅淡油库安全管理思路实用版

YF-ED-J3259
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浅淡油库安全管理思路实
用版
Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
浅淡油库安全管理思路实用版
提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。

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油库是储备油料的场所，具有高风险性、高危险的特点，安全工作是油库管理的重中之重。

要确保油库安全，必须在提高认识，健全组织；完善制度，提高应急能力；强化安全监督、提高执行力上下功夫，以安全促进企业经济发展。

因此，抓好油库安全工作，应做好以下三方面工作：
一、健全组织机构，提高思想认识是做好油库安全工作的基础
油库是高危险性单位，安全工作是一切工作的首位。

因此，为抓好安全工作，应成立以
副总经理为组长，以安全数质量科、储油部等部门负责人为成员的安全工作委员会，明确各部门负责人职责，以加强对安全工作的领导。

一是提高思想认识。

安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。

培养员工安全工作的主动性、积极性、自觉性显的尤为重要。

坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在员工中倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，在班组中形成“我要安全、我能安全、我保安全”的班组安全文化，彻底转变工作作风，增强员工责任感和自豪感。

二是明确流程。

针对各自的工作岗位、工作职责、操作流程，工作特点，提醒当班各岗位人员安全工作的注意事项，重点突出当日工作的相关关键点，把握好油库安
全工作的每一个细节，不给安全工作留下任何问题和隐患。

三是明确责任。

再次是公司每月或重大节假日，针对各自工作岗位实际、季节性变化和安全工作中存在的问题，结合安全工作的规定、要求、操作流程，组织全体员工学习，讲清出现事故对公司、对社会、对个人、对家庭的危害性和政治、社会舆论的负面影响，并用我们身边活生生的、血的教训教育全体员工，使全体员工真正从思想上提高认识，引起重视，以高度的事业心、责任感去做好安全工作，把做好安全工作变为每一个员工的自觉行动。

最后是抓好业务、消防培训，懂得油料基本理化性质和初期火灾的扑救方法，提高全体员工处置突发事件的能力。

二、完善工作制度，提高应急反应能力是
做好安全工作的有力保障
一是应急预案。

组织消防演习，检验员工处置应急预案的能力：公司每月不少于一次，重大节假日必须进实战消防演习：一是检验全体员工的快速反应能力；二是检查消防设备灭火技术状况，水注和泡沫喷射高度是否达到规定要求；三是检查消防设备是否完好有效；四是检验管理人员的组织指挥能力；五是演习完后有总结、讲评和改进措施。

二是检查制度。

根据季节变化，及时整改隐患，确保安全工作落到实处：安全员每日按照规定的巡察路线、任务、时间进行巡察，发现问题及时处理和报告；班、组每周对储油区，收、发作业区，辅助作业区进行安全检查，及时整改存在的隐患；部门每半月组织
班、组人员进行检查，公司安委会牵头组织各部门管理人员每月对安全工作进行一次HSE大检查，主要检查各关键要害部位的安全、卫生、设备管理、设备完好标准、环境保护、各岗位操作流程和油品质量；检查的部位：发油作业区、收油作业区、储油区、财务室、化验室、自动化控制室、泵房、管线和储油罐基础、焊缝及法兰盘连接、跨接部位，设备的使用、完好、安全、卫生状况。

要求防雷防静电接地是否完好有效，每年春、秋季节组织电工进行检测。

春季自行检测后，邀请具有检测资质的防雷检测职能部门进行防雷、防静电检测，确保防雷、防静电接地安全可靠有效。

在检查中发现的问题和隐患，现场提出要求，制定整改措施，限时进行整
改，出示检查通报。

并通过回头复查，确认整改落实，真正做到安全工作万无一失。

三是定期进行安全工作形势分析会制度。

把安全工作列入各级会议重要议事日程：班、组每周，部门半月，公司每月召开一次安全工作形式分析会，并把安全工作列入每月例会的重要内容，落实“预想、预查、预防”为主要内容的安全活动，全面地分析查找安全工作中存在的问题和隐患及微缺陷，对存在的未遂事件和发生的事故坚决落实“四不放过”的原则，即隐患和事故的原因没有查清不放过；肇事者没有受到惩罚不放过，全体员工没有受到教育不放过；发生事故的部门没有采取有效的整改、预防措施不放过。

四是签订安全工作责任书制度。

安全工作实行分片包干，责任到人，全体员工签订安全工作责任书，部门领导和公司领导签订安全工作承诺书，落实“横向到边，纵向到底”定人、定位、定责任的安全管理工作责任制。

五是严格执行“6S”管理制度。

油库HSE 标准、设备设施维护保养制度、设备现场管理制度、设备维修制度，认真落实设备、设施完好标准，油库技术管理规范，建立设备管理台账，坚持经常性的日常维护保养和定期维护保养相结合，使设备、设施处于良好的技术状态，完好率达到100%，使用有效率达100%，使设备、设施能在安全的前题下保证公司经营工作的需要。

六是安全工作奖惩制度。

把安全工作列入
工作例会重要议事日程，并作为半年工作和年终工作总结考核的重要内容，制定符合公司实际的具有可操作性的安全工作奖惩制度，要不断地总结交流安全工作中好的经验和做法，对安全工作认真负责，表现突出，为公司做出了特殊贡献的，给予表彰和奖励。

对违章指挥、违章作业和玩忽职守而造成事故的，依据奖惩制度和安全法律、法规，进行严肃查处，认真落实安全工作一票否决制。

七是登统计、建档制度。

建立安全员每日的巡查记录，班、组每周的安全检查记录，各部门的自检记录，公司安委会牵头的安全检查记录，安全形势分析记录，隐患整改记录，安全学习记录，事故评定分析记录等。

安委会负责收集、分类、整理、建档工作。

八是安全评估、考核制度。

建立风险预测评估和危害识别及安全考核制度。

使全体员工了解和懂得油料的收、存、发管理油品经营中存在的风险并有效地进行预测，采取强有力的措施和手段杜绝重大事故发生，把危害降低致最小限度，同时建立安全工作考核制度，实行安全工作一票否决制，把做好安全工作作为年终绩效考核的重要考核条件之一。

三、强化监督机制，提高安全工作执行力是做好安全工作的关键
一是健全安全监督机制。

公司应组织懂得相关专业安全知识的安全管理工作人员，从公司领导到班组乃至所有员工，依据各自的工作职责和岗位编入安全组织机构，平时加强业务理论学习，不断提高相关专业安全知识，懂得
油料的基本理化性质，设备操作流程，安全防火规定，形成一支既有较强的管理能力，又有较高专业知识管理人员组成的安全管理机构，对安全工作实施全方位，立体化、动态化的管理，落实好0、1、2、3的安全管理模式（0、以事故为零化目标；1、以公司领导负责制为核心、2、以安全管理制度化为保证；生产作业标准化为基础；3、以全员教育、全过程管理、全线预防为措施）。

二是开展整治“低标准、老毛病、坏习惯”和反习惯性违章活动。

广大管理人员和员工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使
全面落实安全生产责任制成为每个管理人员和员工的自觉行动，通过开展安全生产活动月、消防技能竞赛和安全生产创优等活动，不仅能增强企业员工的凝聚力和团队精神，而且还能不断提高了全体管理人员和员工的消防安全素质。

三是进一步提高执行力。

从普通员工至公司的各级管理人员，抓安全工作就是抓落实，就是执行力问题，这是工作的落脚点。

因此，必须落实好各级的安全工作责任制，实行层层把关，按级负责，落实好安全工作的全方位、立体化、动态化管理，层层有人抓、级级有人管、事事有落实，彻底杜绝落实不到位，执行力度不严的错误倾向。

对违反安全工作的相关规定和执行不力的问题，必须加大处罚力度。

总之，隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山，只有本着对社会、对公司、对自己、对家庭负责的精神，以高度的事业心、责任感，把安全工作落实到各项工作的细节中，才能确保油库安全万无一失。