[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优)_secret
[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优)_secret
合肥市****工程质量目标及分解
2010年元月
为了贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在施工生产的全过程之中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保证体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰创优事绩,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理,革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消灭在生产过程之中,做到防控结合,以防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把合肥****工程,建造成优质工程。
工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格;
2)确保合肥市优质结构工程;
3)杜绝重大质量安全责任事故;安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率
小于8‰,确保市级安全文明示范工地;
4)顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。
具体的质量指标:详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表
项目工程质量目标分解表
注:检验批允许偏差项目不得出现超过规范规定倍超差点。
建筑工程质量目标和质量保证措施(一)
建筑工程质量目标和质量保证措施(一)一、质量目标1.1 项目质量目标(1)总体质量目标本项目旨在打造优质工程,确保工程质量和安全,满足业主及相关方的要求和期望。
通过科学管理、精心施工、持续改进,实现工程质量的卓越表现,使本项目在质量、安全、环保等方面达到国内同行业领先水平。
(2)具体质量目标1)结构质量目标:确保结构安全、可靠,无重大质量事故,结构质量合格率100%。
2)装饰质量目标:装饰工程观感质量良好,表面平整、光滑、色泽一致,缝隙均匀,细部处理精细,质量合格率100%。
3)安装质量目标:安装工程符合设计要求,设备、设施运行平稳,安全可靠,安装质量合格率100%。
4)节能质量目标:节能措施到位,节能效果显著,节能指标达到国家规定标准。
1.2 质量目标分解将项目质量目标分解为各分部、分项工程的质量目标,明确各阶段、各环节的质量要求,确保质量目标的实现。
1.3 质量目标实施与监控(1)制定质量计划,明确质量目标的具体实施步骤、责任人和完成时间。
(2)定期对质量目标的实施情况进行检查、评估,确保质量目标的实现。
(3)对质量目标的实施情况进行统计分析,为持续改进提供依据。
二、质量保证措施2.1 组织保证措施(1)建立健全项目质量管理体系,明确各部门、各岗位的质量职责和权限。
(2)成立质量管理小组,负责项目质量管理的日常工作,协调、监督、检查质量管理的实施。
(3)加强质量培训,提高全体员工的质量意识和技能水平。
2.2 技术保证措施(1)严格施工方案审批制度,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
(2)加强施工图纸会审,确保施工图纸的准确性和完整性。
(3)加强施工过程中的技术交底,确保施工人员充分了解施工工艺和质量要求。
(4)积极开展技术创新和攻关活动,解决施工过程中的技术难题。
2.3 材料保证措施(1)严格材料采购制度,确保采购材料的质量和价格合理。
(2)加强材料验收、复试、发放、使用、回收等环节的管理,确保材料的质量和数量。
质量目标及创优计划(内容)
目录一、质量目标二、质量创优计划三、建筑工程质量管理制度质量目标及创优计划一、质量目标1、争创“XX杯"工程。
二、质量创优计划(一)建立工程质量责任制。
1、要认真学习企业《质量手册》2、建立健全质量管理体系,制订质量通病预防措施.3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料,做到资料与工程进度表同步,并保证资料真实科学。
4、施工现场要使用合格计量器具,并按配合比认真计量,做好台账。
5、原材料质量:(1)原材料、半成品,严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收. (2)材料的出厂合格证、材料证明要齐全.6、建立自检、互检、交接检制度。
(1)上道工序不合格不能进入下道工序.(2)有自、互检、交接检制度的检查记录。
(二)技术质量管理制度以质量示生存,以信誉示发展,显我项目部的经营宗旨,为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度.1、项目经理全面负责工程质量监督管理.2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量.3、质检中随工现场检查工程质量,如发现质量问题及时处理,对于不符合质量要求的坚决返工.4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关,凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场.5、各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。
6、认真搞好技术落后培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。
7、以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理,对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收,凡不合格者,不得进入下道工序。
(三)技术交底制度1、技术落后人员必须熟悉图纸,认真做好图纸交底记录的整理工作。
2、各分项工程开工两日前,技术人员应对各工种班组长,就工程技术落后问题进行交底,尤其细部做法,建筑通病应该详细加以说明。
3、在技术落后交底过程中,各班组长一字不苟做好记录,并贯彻落实到每个工作人员.(四)工程项目质量总承包负责1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。
工程质量目标策划与目标分解
工程质量目标策划与目标分解-----------------------作者:-----------------------日期:质量保证体系(一)工程质量1.工程质量目标策划本工程质量目标:主体结构确保达到常州市优质结构标准,竣工质量确保达到本行业优质工程奖。
针对本工程的特点,我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施,确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
杜绝质量事故,减少返工返修,提高一次成优率,按照相应的国家标准,完善质量体系,深化质量管理。
做到质量工作有章可循,有章必循,体系有效,责任落实。
2.工程质量目标分解为保证质量目标的实现,在施工中,项目管理部将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范,质量评定标准和本市有关保证建筑工程质量的规定进行施工。
同时建立全面质量管理制度,完善质量体系,深化质量管理,做到质量工作有章可循,责任落实。
质量目标管理网络图2.1 材料管理质量目标材料采购检查“四证”。
材料进场把好“四道验收关”。
施工期间动态控制,资料台帐齐全,保质、保量。
1.编制材料采购申请汇总表。
制作材料采购计划。
2.采购材料符合设计要求及施工规范。
3.对批量大、价值高的材料,采用竞标办法并经业主同意后采购。
4.合同采用规定标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。
1.进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。
2.材料员组织材料进场,控制质量,安排现场材料的验收及安置堆放。
3.定期检查进场材料的质量及数量情况。
4.材料责任人按照施工现场标准化管理要求,按照场布图对材料进行堆放及装卸。
1.材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划,全过程管理。
2.完善现场材料的发放管理以实现项目材料降耗。
3.完成现场材料的原始单据的台帐制作。
4.通过现场材料的核算管理,严格控制预埋件加工的质量。
1.项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放及相符情况。
建筑工程质量目标分解表
幕墙
1、幕墙材料、构件、组件、附件的品种、材质、规格符合设计要求。
2、幕墙与主体结构连接的埋件、连接件、紧固件安装牢固,其位置、数量、规格、连接方法、防腐处理符合设计要求。
4、块材铺贴刚性层的块材排布合理、美观,阴阳角处理得当,块材尺寸规矩、色泽一致,块材粘接牢固、无空鼓,表面平整、缝隙均匀平直、勾缝细腻。
5、天沟、檐口、泛水、变形缝、水落口、伸出屋面管道等节点部位的防水构造符合设计要求,做工精致、细腻、美观。
6、屋面排气管排布合理、高度一致,纵横成线,出气口朝向正确且一致。
3、护栏的位置、高度及栏杆间距符合设计要求,安装牢固,护栏玻璃为12mm厚钢化玻璃或钢化夹层玻璃,扶手转角弧度符合设计要求,接缝严密、表面光滑、色泽一致,无裂缝、翘曲、损坏。
4、各类材料制作的花饰,其材料、式样、安装位置、固定方法符合设计要求,安装牢固,表面洁净、色泽协调、拼缝严密、无裂缝、翘曲。
分部分项工程及质量评价项目
7、上人屋面临空面栏杆或女儿墙高度不应小于1.05m,不宜超过1.2m,且栏杆下部0.10m不应留空。
分部分项工程及质量评价项目
质量目标或质量要求
装饰装修工程
性能检测
外窗传热性能及建筑节能检测(设计有要求时)
外窗传热性能及建筑节能检测结果满足设计要求。
幕墙工程与主体结构连接的埋件及金属框架的连接检测
4、饰面板上孔洞套割吻合、边缘齐整。
分部分项工程及质量评价项目
质量目标或质量要求
装饰装修工程
观感质量
饰面砖
1、饰面砖的品种、规格、颜色、图案、性能及饰面砖粘接方法符合设计要求。
质量目标及计划分解表
分部工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
浮式沉井
质量合格
使用钢材、焊材、高性能混凝土
物机部、试验室
2
使用分段制作,整体吊装施工工艺
工程部
3
作业人员培训,特种作业人员持证上岗
安质部
4
投入大型门吊、大吨位浮吊、拖轮
物机部
5
就地制作沉井
质量合格
使用高性能混凝土
物机部、试验室
6
使用整体式钢模板,模板脚手一体化施工工艺
工程部
安质部
8
混凝土工程
混凝土工程(工序)一次验收主控项目合格率100%;有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
混凝土拌合、输送设备
物机部
9
混凝土配合比
试验室
10
每批混凝土进场原材料质量达标
物机部
质量目标和质量计划分解汇总表(续表)
分部工程名称
承台
质量总目标
1、按照验收标准,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%,工程竣工达到设计速度目标值条件,创国家优质工程。
项目领导班子成员的配备、施工技术管理人员的配备和生产工人的配备,严格按照公司《人力资源控制程序》的要求执行
综合办公室
5
严格按照规范的要求进行施工设备的配置,设备到场验收和安装过程控制,严格按照《设备管理制度》的要求进行管理。
物机部
6
明确需进场复检的材料、物资名录和各相关的检测项目及执行的验收标准和抽检批次。并在实施过程中严格按计划进行控制。
2、在合理使用和正常维护条件下,桥梁工程结构的施工质量,满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。
质量目标分解表
质量目标分解表【实用版】目录1.质量目标分解表的概述2.质量目标分解表的作用和意义3.质量目标分解表的制定步骤4.质量目标分解表的实际应用案例5.质量目标分解表的优点与局限性正文一、质量目标分解表的概述质量目标分解表是一种将企业的质量目标进行细化和分解的工具,通过明确各部门、各岗位的具体质量目标,从而确保整个企业的质量管理工作有序、高效地进行。
质量目标分解表通常包括目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容,以便于跟踪和评估各部门的质量管理工作。
二、质量目标分解表的作用和意义1.确保质量目标的实现:通过将企业的质量目标进行分解,使各部门、各岗位都明确了自己的质量目标,有利于提高全员质量意识,确保质量目标的顺利实现。
2.便于跟踪和评估:质量目标分解表明确了各部门、各岗位的具体质量目标和完成时间,有利于企业进行跟踪和评估,及时发现问题并采取措施进行改进。
3.促进部门间的协同合作:质量目标分解表明确了各部门的责任,有利于各部门之间形成协同合作的氛围,共同推进企业的质量管理工作。
三、质量目标分解表的制定步骤1.确定企业的总质量目标:首先需要明确企业的总质量目标,以便于后续进行分解。
2.分解质量目标:将企业的总质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标,确保每个部门、每个岗位都有明确的质量目标。
3.制定质量目标分解表:将分解后的质量目标整理成表格形式,明确目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容。
4.审核和完善:对制定的质量目标分解表进行审核和完善,确保每个部门、每个岗位的质量目标都具有可行性和合理性。
四、质量目标分解表的实际应用案例某汽车制造企业为了提高产品的质量,制定了一系列的质量目标,如降低不良品率、提高客户满意度等。
企业将这些质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标,如生产部门需保证生产线上的不良品率不超过1%,销售部门需保证客户满意度不低于 90% 等。
通过制定质量目标分解表,企业明确了各部门、各岗位的具体质量目标,有利于全员参与质量管理工作,共同提高产品质量。
质量目标及各部门分解表
度≥80分
3)产品检验
合格率≥99%(今后三年平均每年增加0.2%)
4)员工培训
合格率100%
生产部
订单按期交付率100%
按期交付批数/月物流部发货通知批数*100%
物流部
月考核
物流部
生产计划完成率99。5%
生产完成数/月生产计划数*100%
生产部
月考核
生产部
设备完好率
设备完好数/实际总数量*100%
订单按时下达数/订单实际下达总数*100%
生产部
月考核
生产部
订单评审及时率100%
订单按时评审数/订单实际评审总数*100%
物流部
月考核
销售部/市场部
发货差错率≤1‰
错发货数/发货总数*1000‰
物流部
月考核
销售部/市场部
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生产部
月考核
生产部
产品送检合格率≥99。2%
产品合格数量/月产品送检总数量*100%
品管部
月考核
品管部
各车间现场6S管理评分≥85分
各车间每月评分总分数/评分总次数
企管部
月考核
企管部
企管部
新员工培训及上岗前合格率100%
新员工上岗前培训合格数/上岗前总数*100%
企管部
月考核
企管部
安全事故处理及时率100%
事故及时处理数/事故发生总数*100%
各部门
年考核
企管部
人员招聘及时到达率≥96%
人员招聘到达数/人员计划招聘数*100%
企管部
月考核
企管部
员工对公司满意度≥80分
被调查员工对公司满意总分/被调查员工总数
质量管理目标及其分解(建筑工程)
质量管理目标及其分解(建筑工程)1)主体结构阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光,强度满足设计要求,外观感达到:(1)表面平整光滑,线条顺直,几何尺寸准确。
(2)混凝土表面颜色均匀一致,无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。
(3)模板拼缝痕迹应具有规律性,结构阴阳角部位方正,无缺棱掉角,上下楼层的连接面平整光洁,施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。
2)装饰装修阶段质量目标(1)抹灰表面光滑、洁净,颜色均匀,无抹纹,线角和灰线平直方正,清晰美观。
护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实,表面平顺光滑。
(2)块材墙地面板缝宽窄一致,无错缝,沟(擦)缝饱满与块材平,块材铺贴密实,无空鼓,表面平整洁净,无磨划痕,色泽一致,周边顺直方正。
(3)门窗工程安装牢固,开关灵活、无回弹、翘曲和变形,嵌填材料严密、饱满、均匀。
(4)吊顶板面起拱度准确,表面平整、无翘曲、破损;接缝、接口严密,排列错开有序,板缝顺直、无错台错位,装饰线肩角、割向正确,阴阳角收边方正。
3)安装工程质量目标(1)给排水管道安装管道支架安装符合规范要求,管道的连接可靠,杜绝漏水现象。
管道的布置应美观整齐。
(2)防雷接地系统防雷接地系统形成可靠的电气通路,其接地电阻符合设计及规范要求。
(3)配电柜安装配电柜与基础型钢的连接紧密,固定牢固,柜内接线可靠,试验调整符合规范要求。
(4)电缆敷设电缆严禁有绞拧、护层严重划伤,排列整齐,耐压试验结果符合规范要求。
(5)母线安装封闭母线外壳地线连接紧密,安装位置正确,固定牢固。
(6)灯具安装灯具安装牢固端正,排列整齐。
(7)设备安装设备基础符合设计要求,安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求,试运转正常。
分项工程优良率分解如下表:。
建筑工程质量目标分解
质量目标及分解
为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰穿有事迹,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消失在生产过程中,做到防控结合,预防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把连城别苑预留地工程建造成优质工程。
工程质量目标:
1、单位工程竣工一次交付合格;
2、确保河北省优质结构工程;
3、杜绝重大安全责任事故;安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于0.3‰,
确保市安全文明施工工地。
具体的质量指标:详见质量控制一览表,工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表。
工程质量部目标分解表61
指标
人力资源项目阶段性工 作完成率
指标值
编号
指标
指标值
编号
指标
指标值
≥90%
4.1、
组 织 体 系 的 建 设
4.1.2.1、 设备管理文件 4.1.2 、 体系改善完成率 100% 4.1.2.2、 品质管理文件
100%
100%
4.1.2.1.1 、 4.1.2.1.2 、 4.1.2.2.1 、 4.1.2.2.2 、
2.2.1.1、 生产设备 2.2.1 、 设备因素引起的产品逾 期交付率 ≤0.5%
≤0.03%
2.2.1.2、 运输设备
≤0.02%
2.1.2.2.1 、 2.1.2.2.2 、 2.1.2.2.3 、 2.2.1.1.1 、 2.2.1.1.2 、 2.2.1.1.3 、 2.2.1.1.4 、 2.2.1.1.5 、 2.2.1.2.1 、 2.2.1.2.2 、
≥75% ≥80% ≥80% 0 0 0 ≥85% ≥85% ≥90% ≥80% ≥85% ≥80%
4.4、
员 工 技 能 提 升
4.4.1 、
员工技能考试达标率
≥80%
4.4.1.2、 工艺培训 4.4.1.3、 设备操作培训 4.4.2.1、 品质培训
4.4.2 、
培训计划完成率
≥80%
4.4.2.2、 工艺培训 4.4.2.3、 设备操作培训
程序文件 工作文件 程序文件 工作文件
学 习 4、 与 成 4.3、 长 4.2、
组 织 氛 围 员 工 稳 定
4.2.1.1、 设备管理 4.2.1 内部顾客满意度 ≥75% 4.2.1.2、 工艺管理 4.2.1.3、 品质管理 4.3.1.1、 关键技术人员 4.3.1 、 骨干人员流失率 0 4.3.1.2、 关键管理人员 4.3.1.3、 关键操作人员 4.4.1.1、 品质培训
工程质量目标分解表
工程质量目标分解表
质量目标:确保工程全面合格,争创优良工程
目标分解保证措施现任组织体系
序号分部工程主要分项主要内容
质量
目标
保证项目具体措施
承包单位质
量负责人
1地基与基
础工程
混凝土接头、蜂窝、麻面合格
质量教育
全员质量意识教育
质量管理现
任小组成员
民工进场技能教育
2
桥梁工程钢筋移位
合格技术培训、现场经验交流会、现场观摩
合格
质量管理
标准化
编制技术措施
合格明确施工验收、质评规范施工
3模板支撑、加固
合格操作工艺(工法)
4混凝土梁柱接头、蜂窝、麻面、夹渣合格样板间(层)制作
三检制
5
道路工程垫层水稳定性能差
合格
内业资料管理
定期检查
合格
质量计量
监控
计量器具配置、校验
合格原材料检验控制
质量管理现
任小组成员
6基层坚实、平整、整体性合格半成品成品采购订货验收合格施工过程中监控试验合格
质量管理
活动
开展QC小组攻关
7面层平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、透
水性、噪声量
“四新”引进
合格
配合政府监理机构
质量通病攻关
质量事故处理
合格质量经济评价。
建筑工程质量目标分解
质量目标及分解
为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰穿有事迹,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消失在生产过程中,做到防控结合,预防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把连城别苑预留地工程建造成优质工程。
工程质量目标:
1、单位工程竣工一次交付合格;
2、确保河北省优质结构工程;
3、杜绝重大安全责任事故;安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于0.3‰,
确保市安全文明施工工地。
具体的质量指标:详见质量控制一览表,工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表
项目工程质量目标分解表。
质量目标分解
质量目标分解
1、质量目标
工程总质量目标:按照《建筑工程质量验收统一标准》等评定标准,各分部分项工程全部达到合格标准,争创市优质样板工程。
2、安全目标
坚决杜绝重大事故、减少一般事故,以强有力手段实施安全文明施工监理,尽可能减少对周围其它单位的干扰,使现场安全文明施工符合有关规定,争取获得〃安全文明施工示范工地〃称号。
3、造价目标
以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标,确保投资控制在业主批准的预算范围以内,以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序,严格控制预算外费用的支出,确保业主制订的投资控制目标得以实现。
[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优)_secret
合肥市****工程质量目标及分解
2010年元月
为了贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在施工生产的全过程之中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保证体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰创优事绩,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理,革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消灭在生产过程之中,做到防控结合,以防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把合肥****工程,建造成优质工程。
工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格;
2)确保合肥市优质结构工程;
3)杜绝重大质量安全责任事故;安全无重大伤亡事故, 轻
伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地;
4)顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。
具体的质量指标:详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表
项目工程质量目标分解表
注:检验批允许偏差项目不得出现超过规范规定1.5倍超差点。
质量目标分解表
质量目标分解表交货率高于98%在与供应商签订合同时,明确交货期限,加强与供应商的沟通和协调,及时解决物料短缺和延迟交货等问题,确保供应商准时交货率高于98%。
五金科注塑科移印科加工科装配科自检合格率高于98%加强对员工的技能培训和操作规程的培训,提高员工的自检意识和纠正措施的执行力度,确保自检合格率高于98%。
XXX产品合格率高于98%对不合格品进行及时的处置和追溯,确保产品合格率高于98%。
并且加强对生产过程中的质量控制和监督,及时发现和解决质量问题。
总经办准时交货率高于98%及时确认订单,下达生产指令,并加强对生产排期和物料需求的计划和跟踪,确保准时交货率高于98%。
同时,加强与客户的沟通和协调,及时解决客户的问题和需求。
存备品方面,建立完善的管理制度,确保备品供应充足;服务意识方面,加强员工培训,提高服务水平,确保客户满意度。
我们的交货率高于98%,这得益于我们在物料需求及时下达《订货单》的同时,与供应商进行有效的沟通和确认。
跟单员及时跟进和反馈,经常对供应商的共货情况进行分析评价,对于失信供应商采取果断措施。
我们的仓库帐物相实准确率高于98%,对重要物料每月、主要物料每季度、仓库全部每年分别进行盘点一次。
同时,根据物料需求及时列出欠料单和帐物不实的说目,并反馈到相关部门。
发现仓库物料有严重虚脱异常现象时,及时反馈和解决。
我们的五金、注塑、移印、加工等科室的准时交货率高于99%,每单生产严格按照生产排期进行,根据现有生产能力进行调整,做到心中有数,合理安排生产量和生产时间,遇到问题及时反馈解决。
我们的系统部计划实施率达到98%,系统部培训合格率达到95%,认证机构审核率达到100%,品检部措施跟进率达到100%。
我们的人事科人力资源配置及时率达到96%,工程部每年突破技术难题不少于6项,每年开发新技术不少于3项,系统部每年进行重大体系改善不少于2项。
我们的生产部准时交货率高于98%,每单生产严格按照生产排期进行,合理安排生产量和生产时间,遇到问题及时反馈解决。
质量目标分解表
质量目标分解表
质量目标分解表是一种用于分解和管理项目质量目标的工具,它将总体质量目标分解为具体的子目标和可测量的指标,以便更好地评估和控制项目的质量。
以下是一个质量目标分解表的示例,对于一个项目来说,这个表可能会更长,包含更多的具体子目标和指标。
项目名称:xxx
总体质量目标:提高产品质量,确保符合客户需求和标准要求。
子目标1:提高产品可靠性
-指标1:故障率在2%以下
-指标2:MTBF(平均无故障时间)超过1000小时
子目标2:提高产品的安全性
-指标1:符合国际安全标准要求
-指标2:事故率降低50%
子目标3:提高产品的性能
-指标1:速度提高10%
-指标2:功耗降低20%
子目标4:提高产品的可维护性
-指标1:平均维修时间不超过1小时
-指标2:维修成功率达到90%
子目标5:提高产品的可用性
-指标1:产品可用性达到99%
-指标2:平均故障间隔时间超过500小时
子目标6:提高产品的用户体验
-指标1:产品符合用户界面设计规范
-指标2:用户满意度调查得分不低于80分
以上是一个简化的质量目标分解表,其中列出了总体质量目标和每个子目标的指标。
在实际项目中,可以进一步细化每个子目标,定义更具体的指标和测量方法,以便更好地跟踪和评估质量目标的达成情况。
质量目标分解表是项目管理中的重要工具,它帮助项目团队清晰地了解和管理项目质量目标,并提供了可操作的指标用于评估和控制项目的质量。
通过实时跟踪和分析指标,可以及时发现和解决潜在的质量问题,确保项目按时交付高质量的成果。
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合肥市****工程质量目标及分解2010年元月为了贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在施工生产的全过程之中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保证体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰创优事绩,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理,革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消灭在生产过程之中,做到防控结合,以防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把合肥****工程,建造成优质工程。
工程质量目标:1)单位工程竣工一次交付合格;2)确保合肥市优质结构工程;3)杜绝重大质量安全责任事故;安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地;4)顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。
具体的质量指标:详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备过程一设计交底图纸审图1图纸技术文件自审各专业工长项目总工图纸、资料,能否满足要求图纸技术文件自审记录2设计交底或技术条件项目总工专业工长了解设计意图,提出问题解决问题方法同上设计交底记录技术会谈记录3图纸会审同上同上完整性、准确性、合法性、可行性同上图纸会审记录二制定施工工艺4施工组织设计同上同上按企业标准编制施工组织设计编制国家标准规范批准的施工组织设计5专题施工方案或施工工艺同上同上组织设计审批编制国家标准验收规范批准的施工方案三物资准备6各专业提出需用计划同上同上编制、审核、报批编制图纸规范定额批准的需用计划四技术交底7技术总交底和专业交底项目总工同上组织交底编写施工技术交底验收规范评定标准批准的专项交底五焊接工艺8工艺试验质安员焊接责任人审核后报项目总工报出评定项目和实验报告施工图及评定焊接工艺评定报告六评定设备材料进场9设备材料进场计划项目总工材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划1设备开箱检验项目总工各专业工长核对规格型号,随机文件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录11材料验收专业工长材料员质保书,清查数量合同预算材料验收单七设备12材保员材料员分类存放,建账建卡供应计划进料单材料进库13材料发放材料员领料员核对名称、规格型号,材质合格证限定领料卡发料单八施工机具14设备购置进场项目经理专业工长上报审批报出计划批准计划九人员资格交底15焊工资格技术员质安员审查焊工合格证检查确认焊工考试合格证16质检人员项目经理同上审查资格证确认规程资格证书十人员资格17试验人员项目经理项目总工确认规程资格证书施工阶段十一开工报告18确认开工条件项目经理、项目总工专业工长质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划批准的开工报告十二材料19材料代用各工长材料员质安员工艺审核材料代用通知单批准意见十三主体工程施工2模板铁件制装项目总工、工长质安员运转确保几何尺寸位置正确按图按标准施工施工验收规范各项原始记录21砼制配施工同上质安员按程序施工、解决技术问题同上同上同上22砌体工程专业工长质安员主持质保体系运转同上同上同上十四地面及装饰工程23楼地面施工同上同上确保使用功能及观感质量同上同上同上24室内外装饰工程同上同上细部处理,确保使用功能及观感质量同上同上同上十五门窗工程25安装项目总工任工长、质安员组织实施检查确认安装工作准备就绪方案安装记录分部工程名称子分部工程名称分项工程名称检验批允许偏差合格率(%)地基与基础无支护土方土方开挖80土方回填80 地下防水防水混凝土85涂料防水层90细部构造80 混凝土基础模板85钢筋90混凝土90主体结构混凝土结构模板85钢筋95混凝土90现浇结构90 砌体工程填充墙砌体90建筑装饰装修地面整体面层85板块面层90 抹灰一般抹灰90 门窗金属门窗安装90特种门窗制作安装85门窗玻璃安装85 饰面板(砖)饰面砖粘贴85 幕墙玻璃幕墙85 涂饰水性涂料涂饰85 细部护栏和扶手制作安装85建筑屋面保温层80 找平层85 卷材防水层90 细部构造85 涂膜防水层90分部工程名称子分部工程名称分项工程名称检验批允许偏差合格率建筑节能墙体节能90 门窗节能85 屋面节能85建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装90室内消防栓系统安装85给水设备安装85管道防腐85 室内排水系统排水管道及配件安装85雨水管道及配件安装85建筑电气供电干线桥架安装和桥架内电缆敷设85电线、电缆穿管和线槽敷设85电缆头制作、导线连接和线路电气试验90电气动力照明配电箱及控制柜安装90低压设备动力检测85电线、电缆穿管和线槽敷设90插座开关安装85线路电器试验85 电气照明照明配电箱及安装90电线、电缆穿管和线槽敷设85插座开关安装90线路电器试验90 防雷及接地安装接地装置安装85建筑物等电位连接85智能建筑火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统85火灾报警控制系统85消防联动系统85项目工程质量目标分解表分部工程名称子分部工程名称分项工程名称检验批允许偏差合格率智能建筑综合布线系统缆线敷设和终结90 机柜、机架、配线架的安装85电信息插座和光缆芯线终端的安装90通风与空调通风系统风管与配件制作90部件制作85风管系统安装90空气处理设备安装90风管与设备防腐85风机安装85风管与设备绝热80系统调试90电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收90土建交接检验90电梯安装85整机安装验收90注:检验批允许偏差项目不得出现超过规范规定1.5倍超差点。