石漠化施工组织设计终稿

***2017年度岩溶地区石漠化综合治理工程施工组织设计编制人： ***复核人： ***编制时刻：2017年12月20日*********************工程项目经理部目录第一章编制依据及工程概况 (2)第二章施工组织机构及治理机构 (7)第三章施工平面布置 (11)第四章工程进度打算与措施 (12)第五章临时工程施工方案及技术措施 (14)第六章施工方案与技术措施 (21)第七章砼、砂浆机械拌合技术措施 (94)第八章资源配备打算 (95)第九章质量治理体系与措施 (97)第十章安全治理体系与措施 (103)第十一章安全事故应急预案 (116)第十二章施工临时用电方案 (124)第十三章现场文明施工措施 (126)第十四章冬雨季施工治理体系与措施…………………………127第十五章材料的供应打算 (128)第十六章环境爱护治理体系与措施 (128)第十七章地上管线及其他地上地下设施的爱护措施 (131)附表一拟投入本标段的要紧施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力打算表附表四临时用地表附表五打算开、竣工日期和施工进度横道图附表六施工总平面图第一章编制依据及工程概况1、编制原则（1）严格遵守招标文件及合同通用条款所规定的有关条件。

（2）遵守国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范标准。

（3）结合当地实际情况，因地制宜、统筹安排，合理安排施工工序，确保工程质量与进度。

（4）坚持安全生产，质量第一的原则。

（5）满足经济效益，社会综合效益的原则。

2、指导思想遵循“项目法”原则通过对劳动力、资金、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最佳组合完成工程任务。

坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织，精心施工、统筹治理、合理安排，以质量创信誉，工期树形象，安全作保证，治理创效益。

3、工程目标在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、要紧施工方法及设备、人力的投入、成品爱护、文明施工等多个方面，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，至少达到合格标准。

在整个项目的施工过程中，我项目部将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的治理，从严要求参加项目工程施工的每一个职员，确保工程质量、严格操纵工程进度，创文明施工工地，树立企业的良好形象。

为此我们郑重承诺如下：（1）工程质量目标：确保达到合格标准。

努力将该工程建成让业主完全中意的精品工程。

（2)工期目标：结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度打算的可靠性进行了认真认确实深入研究，对工程施工组织、治理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程施工操纵工期为360天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工打算进度图”。

(3)安全生产目标：我项目部将采取切实可行的安全措施和投入充足的安全经费，通过严密的安全治理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率操纵在3‰以内。

（4）环境爱护和文明施工目标：以《四川省省级安全文明施工标准化工地治理方法》及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为企业赢得声誉，为业主增添光彩，为环保和文明做力所能及的事。

加强施工组织和现场安全文明施工治理，力争使本工程成为“企业形象示范工程”；该工程在环境爱护、文明施工方面，力争将成为我企业在公路建设施工中的样板和代表性工程。

（5）工程成本造价操纵目标：我项目部将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的治理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、治理、协调和操纵，使该工程成本和造价得到最好有效的操纵；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、治理、协调与操纵等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”操纵，追求“过程精品”，幸免不必要的拆改、白费，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。

（6）培训和教育目标：实现百分之百的全员培训教育，不光包括治理层的培训教育，更重要的是对施工作业层一线工作人员的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境爱护和文明施工的意识、成品爱护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工治理和工程技术水平。

（7）团结合作目标：积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业队伍以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进工程项目目标的实现。

4、编制依据（1）依照本工程招标文件、施工图纸、合同通用条款、专用条款、技术条款。

（2）依照现场踏勘等了解的情况。

（3）国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范。

（4）施工单位的现有施工设备、技术力量和类似工程施工经验。

（5）施工单位对本工程的打算和资源安排，以及要求的各项技术经济指标。

5、工程简况（1）工程名称****（2）建设规模****。

（3）建设地点：***。

（4）打算工期总打算工期360日历天。

（具体开工日期以总监理工程师签发的开工令为准）。

（5）质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

6、工程地质***7、水文气象***。

第二章施工组织机构及治理机构1、项目经理部组织机构为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工治理要求，选派一名具有丰富类似施工治理经验的项目经理担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工治理工作。

从公司各处室抽调有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类治理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理1名、项目总工程师1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本操纵及总体技术工作。

质检工程师1名、专职安全员1名、施工员1名，负责工程技术、施工、试验、质量及安全工作。

设会计1名，负责打算、财务、预决算工作。

设材料员1名、机械工程师1名，负责工程物资、材料、机具设备供应和现场协调指挥及设备治理。

做到统一打算协调、统一现场治理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。

各专业队伍之间在项目经理领导下，协作配合共同完成这一任务。

施工中，应发挥本公司知识密集的优势，动员科技人员积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，在此基础上研制更好更有用的新成果。

项目经理部组成（如上图）2、施工组织治理机构（一）施工组织治理治理制度（1）依照本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工治理体系，负责履行施工承包合同。

（2）在公司的直接领导下，组建“本工程项目部”。

（3）由我公司封春林同志担任本工程项目经理，项目总工程师（技术负责人）一名。

专职质检、施工、安全、成控等人员按规定设置。

（4）项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明治理、进度操纵、成本操纵及新技术的推广应用。

（5）选派精干、有丰富施工经验的施工技术治理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

（6）为实现本工程的治理目标，项目部应建立健全配套的各项治理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有权，有章可循，现场应建立的治理制度要紧有：施工项目打算治理规定，施工项目质量治理与操纵方法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本治理方法，项目技术治理方法，项目安全治理方法，项目材料治理方法，施工作业安全技术交底治理规定，现场文明施工治理方法，项目计量治理方法，项目财务治理方法，现场治安保卫治理方法等。

（二）项目部部门职责表项目部各部门职责分工情况如下：（1）工程部由项目副经理全权负责，依照批准的总进度打算，监督指导各专业施工队伍形成进度打算；负责各专业施工队伍间的施工协调；配合与政府治理部门、地点政府之间协调；施工队伍的操作质量操纵；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度完工验收报告，对工程进操作的质量、各专业队协调负全责。

（2）物资部由物资供应组长统一负责材料设备报价治理，统购治理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的质量和治理负全责。

（3）工程技术部由项目总工程师负责，落实要紧分部工程施工方案设计；按规定制定工艺卡；落实工程测量、试验和全面质量治理工作；依照设计及监理要求制定施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程治理负全责。

（4）安质部由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检治理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求；进行隐蔽工程的检查评定；对工程产品的最终质量负全责。

由安全工程师负责，建立健全安全治理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查各专业施工队安全措施的落实情况，对工程施工全过程安全负全责。

（5）财务部工程造价操纵，工程费使用操纵，合同条款执行监督，办理与业主之间的工程款收取、支付，编制工程成本、造价的月打算指导。

对工程预决算、造价操纵和成本操纵负全责。