电力公司副总工程师2016年度述职报告
副总工程师的述职报告范文
副总工程师的述职报告范文第1篇：副总工程师的述职报告范文副总工程师的述职报告本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。
主要负责机械工程项目设计、咨询可行*研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。
一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着[如履薄*，如临深渊，战战兢兢"的工作态度，认真对待每一项工作。
现将自己全年履职情况作述职报告如下，1、本人坚定地拥护党的基本路线坚，，坚定贯彻党的*精神，增强落实科学发展观神的自觉*和坚定*。
在贯的彻彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分综工责任紧紧围工绕社会治安综合治理和维持社会稳定综工作的各项要求，确保工综治维稳各项措施落到实处治。
2、整体工程设计是一一项技术要求较全面的工作作，也是设计院赖以全面发发展提高的主导工作。
本人人遵循设计院xx年经营措施方针，努力开拓，扎措实实工作，参与市场竞争，为为实现设计院提高经济效益益战略目标作出了应有的贡贡献。
本人在设计院多年一直从事机械工程项目设一计及管理工作，有较计丰富的设计工作经验。
的xx年的的工作重点主要是主导赣州州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设设计的全过程设工作。
担任赣赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承计担了*设计工作。
在项目了管理及设计中，亲自安排管编写设未完，继续阅读 >第2篇：公司总工程师xx年述职述廉报告范文公司总工程师xx年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:大家好:本人-现任公司副经理兼总工程师-下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报-请批评指正。
一、理论学习和思想认识积极参加每一次的*理论学习-一年来先后学习过的内容如下:1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨xx年工作会议上的报告---<转变作风-*抓落实-努力开创[一强三优"现代公司新局面>，"2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨公xxx年工作会议上的总结讲话。
公司副总工程师述职报告
公司副总工程师述职报告篇一：公司总工程师述职报告公司总工程师述职报告充满机遇与挑战的 XX 年已经过去，在公司全体干部员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
我作为直属分公司的总工程师，协助总经理分管技术管理、工程规划、设计规划、项目验收、安全播出等工作。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，以强化管理为手段，抓好技术管理工作，现将 XX 年的主要工作情况述职报告如下：一、抓安全传输，保信号畅通为确保直属分公司路的安全运行，我组织工程技术部对主干光纤络进行整体规划，对络结构进行调整和优化，与 XX 年 5 月前完成了四个分前端机房的光纤双路由工程，确保分前端机房信号的安全、稳定的传输。
同时为提高络的承载能力和可靠性，便于路的维护和管理，对分前端机房的所有光设备加装了管系统，并在管系统中加入短信提醒动能，使得我们能够及时了解和掌握主干光和光设备的运行情况，能够提高运行维护的能力和故障反应时间。
至 XX 年底，直属公司光缆总长度达 645 公里（一级干线 188 公里，二级干线公里，三级干线公里），电缆干线总长度达公里，关节点 756 个，覆盖用户 93556 户。
至 XX 年 12 月 31 日止， XX 年共光缆抢修 29 次，比 XX 年减少 56% 。
篇二：机电副总述职报告述职报告各位领导、同志们：大家好！XX年即将过去，迎来了崭新的XX年，回首过去的一年，使我感慨万千，感受很多，但我坚信有付出就有收获。
一年来，在矿各级领导和同事们的大力支持帮助下，我在工作中不断努力，不断的进步。
为公司做了一点应该做的工作。
现我将XX年所做的工作及明年的工作安排作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：一、本人岗位职责及履职情况我担任机电副总工程师职务，其只要职责是协助矿总工程师，负责矿井机电、运输技术管理工作，确保矿井正常生产接续，减少机电事故率，及机电的各项技术管理工作。
副总师述职报告范文6篇
副总师述职报告范文6篇述职报告让我重新审视自己的工作目标，明确了未来的发展方向，只有结合实际的工作情况所写的述职报告才能让领导看到我们的工作能力，下面是本店铺为您分享的副总师述职报告范文6篇，感谢您的参阅。
副总师述职报告范文篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年度，在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下，不断克服工作中的不足，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和综合能力等方面都有了较大提高。
现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。
一年来，按照集团服务质量年各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。
工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。
2、科学管理，开源节流。
在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20XX年度创收额度的基础上全部上调10%。
从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面：进一步加强了对中心车辆的管理，定期对公务车辆定点存放情况进行检查，严格控制校车运行成本，严格执行车辆维修审批制度，利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定，控制维修成本，最大限度减少预算外支出。
3、认真做好中心各项安全工作督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。
电力公司分管副总述职报告
电力公司分管副总述职报告
尊敬的领导：
我是电力公司分管副总，我谨向您汇报本年度的工作情况。
一、分管业务概况
今年，我全面负责电力公司的市场营销与客户服务工作。
通过深入市场调研和分析，制定了适应市场需求的市场推广策略，并组织全公司密切配合，全力开展了销售和服务工作。
二、市场推广与销售工作
在市场推广方面，我们结合市场需求，制定了针对不同客户群体的推广计划，并成功推出了多项营销活动，包括精准广告投放、业务宣讲会、参与行业展览等，取得了良好的效果。
在销售工作方面，我们紧密跟进市场动向，根据客户需求提供专业的售前咨询和售后服务，有效提高了销售转化率。
三、客户服务工作
为了提升客户满意度，我们着重加强了客户服务体系建设。
通过优化服务流程，提升服务人员素质和技术能力，加强了与客户的沟通与合作，提高了客户问题的解决效率。
同时，我们积极开展了客户满意度调查，并根据反馈意见及时进行改进，使客户对公司的服务更加满意。
四、团队建设与管理
作为分管副总，我重视团队建设和管理工作。
通过定期组织团队会议、业务培训和经验交流活动，提升了团队成员的业务水
平和团队合作能力。
同时，注重激励和奖励措施的落实，不断激发团队成员的积极性，形成了良好的工作氛围。
五、下一阶段的工作计划
在新的一年中，我将继续深入贯彻落实公司的发展战略，持续加强市场推广和销售工作，提高客户服务质量。
同时，注重团队建设和绩效管理，激励团队成员积极工作，实现公司的发展目标。
感谢您对我的支持和信任，我将不辜负您的期望，为电力公司的发展做出更大的贡献。
分管副总
日期。
2016副总述职报告
2016副总述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的副总，在过去的一年里，我与团队成员们一起努力工作，取得了一定的成绩。
现将我个人副总述职报告如下：一、工作总结：在过去的一年里，我全面负责了部门内的运营管理工作，并积极参与决策并执行各项重要的部门事务。
同时，我也协助总经理进行市场调研、产品策划等工作。
通过我与团队成员的协作努力，我们顺利完成了部门年度目标，并超额完成了多个重要项目。
在部门运营管理方面，我加强了内部流程的优化，提高了工作效率和质量。
我带领团队建立了标准化操作流程，并通过持续的培训和监督，确保各项工作按时完成。
在部门人员管理方面，我注重激励和激励团队成员，通过制定目标和奖惩机制，激发了团队的积极性和创造力，从而提高了整个团队的工作效能。
二、贡献与创新：在过去的一年里，我提出了一系列改善建议和创新思路，得到了领导的认可和支持。
通过引入新的营销策略和推广方式，我们成功提升了公司产品的品牌影响力和市场份额。
同时，我积极参与各类行业会议和培训，汲取外部先进经验，并将其应用到公司的日常经营和决策中，取得了良好的效果。
三、存在的问题与改进措施：尽管过去一年我们取得了一些成绩，但也存在一些问题。
例如，在项目管理方面，由于时间和资源的限制，我们有时无法处理好多个项目之间的优先级和资源分配，导致某些项目进展不顺。
此外，由于市场环境和竞争压力的变化，我们需要进一步加强市场调研和分析，以及创新产品和服务的研发能力。
为了解决这些问题，我计划在未来一年中，加强与团队的沟通和协作，建立更加灵活和高效的项目管理机制，提高团队的应变能力和工作效率。
同时，我还计划推动部门与其他部门之间的合作，共享资源，提升整个公司的协同效应。
四、未来的工作计划：在未来一年中，我将继续加强对部门运营管理的管理和监督，优化工作流程，提高团队的执行力和服务质量。
同时，我将积极关注市场需求和竞争动态，加强市场调研和分析，为公司产品和服务的创新提供更好的支持。
电力公司副总年终述职报告
电力公司副总年终述职报告尊敬的董事会成员、各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的副总XXX，在这一年的时间里，我承担着副总的职责，全力以赴为公司的发展做出了努力和贡献。
在此我向大家汇报我一年来的工作情况。
一、工作总结在过去的一年中，电力行业面临着许多挑战，我充分认识到自己的责任和使命，积极参与公司的决策，并努力推动公司向更好的发展。
在各项工作中，我始终坚持勤奋、尽责、创新、专业的原则，全力以赴，克服各种困难和问题，下面是我的主要工作总结：1. 公司战略规划在过去的一年中，我积极参与了公司的战略规划工作。
通过深入分析行业发展趋势、市场需求以及公司内部资源配置情况，我与其他部门紧密合作，推动了公司战略的制定和调整。
我们确定了面向可再生能源的转型方向，并提出了一系列切实可行的措施，促进了公司的可持续发展。
2. 客户服务与销售业绩作为公司的副总，我主导了客户服务和销售团队的工作，制定了相应的目标和计划，并积极推进实施。
通过进行市场调研和客户需求分析，我们及时了解到了市场上的变化和客户的需求，针对不同客户提供了个性化的解决方案，取得了显著的销售业绩。
同时，我们努力提高客户满意度，通过服务升级和投诉处理机制的建立，加强了与客户的沟通与合作，赢得了更多客户的信任和支持。
3. 团队建设与管理作为副总，我注重团队的建设和管理。
通过制定明确的目标和工作计划，促进了团队的协作和合作能力的提升。
并结合公司的发展需求，适时调整团队人员的配置，并通过培训与培养，提高员工的专业知识和技能，增强整个团队的执行力和战斗力。
4. 成本控制与效益提升在过去的一年中，我与财务团队紧密合作，加强成本管理与控制，推动了公司的效益提升。
通过与供应商的谈判和合作，我们成功降低了一大部分的采购成本，并优化了供应链管理。
同时，我们推进了节能减排工作，在全公司范围内提倡节约用电意识，并通过技术改造，降低能源消耗，取得了显著的能效提升。
5. 创新与技术研发作为一家高度技术导向的电力公司，创新与技术研发是我们推动发展的重要驱动力。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的副总工程师XXX，我非常荣幸地向您提交一份述职报告，向您展示过去一段时间以来我在公司工作中所取得的成绩、遇到的挑战以及未来的工作计划。
一、工作成绩：在过去的一段时间里，我在公司的工作中取得了以下的成绩：1.项目管理方面：作为副总工程师，我参与了公司的主要工程项目，并在项目的组织、协调和管理方面发挥了重要的作用。
我积极参与项目的需求调研、方案制定和设计评审等工作环节，全程跟进项目的进展，确保项目能够按时按质地完成。
通过我与团队的紧密合作，项目顺利推进，并取得了良好的效果。
2.技术创新方面：作为一名副总工程师，我一直致力于技术创新和工作方法的改进。
在过去一段时间里，我通过学习最新的技术知识和参加专业培训，不断提升自己的技术水平。
同时，我也积极与团队成员共同探讨解决方案，改善工作效率。
在我参与的项目中，采用了一些新的技术和方法，取得了卓越的效果，为公司节约了大量时间和成本。
3.团队管理方面：作为团队的一员，我注重鼓励团队成员的积极性和创造性。
我经常与团队成员开展沟通和交流，及时解决遇到的问题，在工作中给予他们支持和指导。
同时，我也定期组织团队会议，让团队成员分享经验和交流意见，以提高整个团队的凝聚力和工作效率。
通过我的努力，团队的工作氛围更加和谐，团队成员的工作能力和积极性也得到了提升。
二、遇到的挑战：在过去一段时间里，我也面临了一些挑战：1.项目管理方面的挑战：由于部分项目涉及范围广泛，执行该项目时需要协调各个部门的合作，与不同的利益相关者进行沟通。
在这个过程中，我时常需要解决与人沟通和协调的问题，以确保项目能够顺利进行。
2.技术创新方面的挑战：技术创新是我一直关注的领域，然而在实际工作中，我发现新技术的应用并不总是如预期那样顺利。
有时候，新技术会遇到各种技术难题，需要花费大量的时间和精力进行研究和解决。
这给我的工作带来了一定的困难和挑战。
三、工作计划：为了更好地发挥副总工程师的职能，我制定了以下工作计划：1.项目管理方面：我将继续加强对项目的组织和协调能力，通过与团队成员的沟通和协作，确保项目能够按时按质完成。
电力公司副总述职报告范文
电力公司副总述职报告范文尊敬的领导：您好！我是某电力公司副总，以下是我的述职报告。
一、工作情况总结在过去的一年里，我兢兢业业地完成了公司安排的各项工作任务。
在企业文化建设方面，我积极推动了公司的价值观和使命宣传，组织员工参与各类培训和交流活动，提高了员工的整体素质和工作效率。
在制定年度工作计划方面，我在充分调研和与团队成员沟通的基础上，制定了科学合理的目标和步骤，有力地推进了公司的发展。
二、项目管理和运营我负责的项目在过去一年内取得了显著的进展。
首先，我们成功完成了某地区的电力供应项目，确保了稳定的供电。
其次，我们进行了设备更新和维护工作，提高了电力设施的可靠性和安全性，有效避免了潜在的安全隐患。
同时，我还领导团队编制了项目进度计划，并严格执行，确保项目按时完成。
三、危机管理和应急响应在过去的一年里，我积极参与了公司的危机管理和应急响应工作。
我与相关部门密切合作，制定了应急预案和演练方案，并为员工提供了紧急情况下的培训和指导。
通过我们的共同努力，公司在应对各类突发事件和危机时，能够迅速响应并采取有效措施，最大限度地减少了损失。
四、团队管理和人员培养作为副总，我积极参与了公司的团队管理和人员培养工作。
在过去的一年里，我注重培养员工的团队意识和协作能力，并通过定期的团队建设活动和培训课程，帮助大家增强沟通能力和问题解决能力。
同时，我也定期与团队成员进行个别沟通，了解他们的工作困难和需求，并提供相应的支持和帮助。
五、自我总结和展望在过去的一年里，我充分发挥了自己的优势，积极推动了公司的发展。
然而，我也意识到自己在某些方面还有不足之处，比如在沟通和领导能力方面仍需加强。
因此，在未来的工作中，我将继续提升自己的能力和综合素质，更好地履行我的职责和义务，为公司的长远发展贡献更大的力量。
以上是我的述职报告，希望能得到您的指导和支持。
谢谢！。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告副总工程师述职报告1本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。
主要负责机械工程项目设计、咨询可行性研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。
一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着"如履薄冰，如临深渊，战战兢兢"的工作态度，认真对待每一项工作。
现将自己全年履职情况作总结如下：1、本人增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。
在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。
2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面发展提高的主导工作。
本人遵循设计院经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。
本人在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作经验。
的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。
担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承担了专业设计工作。
在项目管理及设计中，亲自安排编写设计工作计划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。
在项目工作中，带领设计人员现场了解情况，确定设计基本思路框架。
在工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教导工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。
在整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。
为本院项目设计管理起了示范作用。
3、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术管理部门，负责本院的技术管理工作，组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。
本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思索、整改。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的领导、各位同事：我是某公司的工程副总，自20XX年X月就任以来，一直致力于公司的工程项目管理和团队建设工作。
今天，我在此向大家汇报一下我所担任的职责和工作内容，并对自己过去的工作进行总结和反思。
一、职责和工作内容作为工程副总，我的主要职责是协助总经理完成公司的工程项目管理和团队建设工作。
具体来说，我的工作内容包括以下几个方面：1、负责制定公司工程项目的管理制度和流程，确保项目的顺利进行。
2、协助总经理进行项目投标和合同签订工作，为公司争取更多的业务机会。
3、全面监控工程项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量完成。
4、负责团队建设工作，包括人员招聘、培训、考核等，提高团队的工作效率和服务质量。
5、协助总经理处理客户投诉和纠纷，维护公司的品牌形象和客户关系。
二、工作成果和经验在过去的工作中，我取得了一些成果和经验，具体如下：1、成功地为公司争取了多个大型工程项目，为公司增加了可观的业务收入和市场份额。
2、通过优化管理制度和流程，提高了工程项目的管理效率和客户满意度。
3、通过加强团队建设，提高了团队的整体素质和能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
4、在处理客户投诉和纠纷时，能够迅速应对、积极解决，有效维护了公司的品牌形象和客户关系。
三、存在问题和改进方向在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和提高。
具体如下：1、在项目管理中，有时候对细节的把控不够严格，导致项目出现了一些质量问题。
今后需要更加注重细节管理，提高项目质量。
2、在团队建设中，还需要进一步加强员工的培训和激励工作，提高员工的工作积极性和创造力。
3、在处理客户投诉和纠纷时，有时候处理不够及时、不够妥当，导致客户不满意。
今后需要更加注重沟通技巧和处理手段，提高客户满意度。
四、未来工作计划针对以上存在的问题和不足之处，我将采取以下措施进行改进和提高：1、加强项目质量的把控和管理，确保项目达到预期的质量标准和客户要求。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。
接下来由为大家整理了副总工程师，希望对大家能有所帮助！副总工程师述职报告一各位领导、同志们：我怀着十分愉悦的心情反思一年以来的学习和工作。
感受到神东的快速发展、业绩斐然而自豪；感受到领导的信任，同事们的支持，自己取得进步而喜悦；感受到在工作中因对众多事务不能样样做好而留下遗憾；感受到因能力有限面对工程管理在神东强势发展的新形势下如何更好的创新思路而留下思索。
回顾一年的工作，归纳为以下几个方面，向大家做个汇报。
一、努力学习，不断提高自身素质和业务能力。
企业是社会的细胞，要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，自己能跟上神东快速发展的步伐，就得不断学习，掌握党的路线方针，法规政策，其次是努力学习工程管理有关的法律法规，工程建设规范、标准。
学习方法上，一是从书本上学、上网学，二是向身边同行学，三是积极参加两级公司组织的专题学习会、讲座等，通过多种形式的学习，开阔眼界，增长见识，提高水平。
同时，按照集团公司的安排和要求，抓好所分管单位的系列学习教育活动，使大家都能够实事求是的用辩证唯物主义观点分析认识问题。
使大家认识到，在神东工作是机遇，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工作岗位没有高低贵贱之分，生产、辅助是现代化大生产的必然分工，不能以贵贱区别。
只要观念改变，劣势可以变成优势，只要有本事，冷部门也能做出大贡献。
二、摆正位置，做好分管领导的助手和参谋。
根据领导安排，我的主要任务是协助基建分管领导协管质监站、造价处、监理公司三个单位，侧重公司工程技术管理方面的工作。
曾多次组织或参与各建设项目的规划审查、施工图审查，组织拟定、初审工程口建设、职责划分、流程梳理工作。
下半年根据永峰总经理指示，我重点施工现场巡查，多抽时间和相关部门同志跑一线，发现问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映。
副总工程师述职报告范文
副总工程师述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX公司副总工程师XXX，非常荣幸能够向各位领导汇报我在过去一年的工作情况和成果。
一、工作概况作为副总工程师，我负责公司的工程管理和技术支持工作。
在过去一年里，我主要完成了以下工作：1.参与并负责公司多个重点工程项目的管理和技术指导，确保项目按时完成，并达到质量标准。
2.组织开展技术培训和交流活动，提高员工的专业技术水平。
3.与其他部门紧密合作，解决项目中出现的技术问题和难题。
4.参与制定和完善公司的工程管理制度和规范。
二、成果展示在过去一年里，我取得了以下主要成果：1.成功完成了公司两个重点工程项目，保证了项目按时交付并达到客户要求的质量标准。
2.组织开展了一系列技术培训和交流活动，提高了员工的专业技术水平，并帮助他们解决了工作中遇到的问题。
3.提出并推行了一些工程管理的改进措施，有效提高了项目的执行效率和管理水平。
4.与其他部门的沟通与协作更加紧密，有效解决了多个项目中出现的技术问题和难题。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也注意到了一些存在的问题：1.在某些项目中，项目管理不够严谨，需要进一步加强对项目进展和风险的管理。
2.部分员工在技术能力上仍存在欠缺，需要加强培训和指导。
3.工程管理制度和规范有待进一步完善，以适应公司业务发展需求。
为了解决这些问题，我计划采取以下改进措施：1.加强与项目组的沟通和协调，在项目初期明确项目目标、任务和实施计划，并定期进行跟进和检查。
2.加大对员工的培训力度，定期开展技术培训和交流，提高员工的专业技术能力。
3.组织相关部门共同制定和完善工程管理制度和规范，确保其能够有效适应公司的业务发展需求。
四、对未来的展望我相信，在公司领导的正确指导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的工作将更加顺利和出色。
未来，我将继续努力工作，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导的支持与关注！副总工程师：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
副总工程师述职报告范文
谢谢这位主人，您需要一篇关于副总工程师述职报告范文，小助手我来协助您完成。
下面就为您准备一篇不少于2000字的副总工程师述职报告范文，希望对您有所帮助。
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是贵公司副总工程师，今天我来为大家汇报一下本年度工作况。
我要感谢公司领导的信任和支持，让我有机会能够为公司服务。
同时也要感谢各位同事的团结协作，让公司在我一年的工作中取得了一定的成绩。
回顾一下刚担任副总工程师时的情况，我的首要任务是梳理公司的项目状况和技术状况。
我花费了几个月的时间进行了详细的调研，了解公司各个项目的状况，以及公司现有技术的局限性，并针对这些局限进行了一些技术储备，以备后续需要。
在技术方面，我们成功的与一些知名的高校合作，组建了公司自己的技术研发团队。
这个团队的成立，为公司提供了充足的技术支持，加快了我们项目开发的进度。
同时，还为公司的技术积累提供了坚实的基础，并不断地引入新技术和新思路，为公司未来的腾飞打下坚实的基础。
同时，我还要谈一下我们项目开发的情况。
本年度，公司的项目进展的较为顺利，项目完成情况也较为稳定。
我们的项目组织和管理方式持续优化，项目风险得到有效控制。
我们积极采用新的技术和方法，探索新的商业模式，增加了公司的收益和市场竞争力，公司的销售和市场份额进一步扩大。
在业务拓展方面，我们引入了一些新的客户，扩大了公司的业务领域。
同时，我们加大了对既有客户的服务力度，更好的维护了现有的商业客户关系，客户满意度得到进一步提升。
总体来说，本年度我作为公司的副总工程师，着重做了以下几个事情：一、技术储备和技术更新，为公司提供了技术储备；二、项目的高效组织和管理，控制了项目的风险；三、业务拓展，拓宽公司的业务领域，增加了公司的收益。
接下来，我会在公司领导的帮助下，不断进一步完善公司的业务和管理方面，并不断的推动公司的发展，创造更好地成绩。
再次感谢公司领导、各位同事的支持和信任，关注贵公司发展前景。
感谢大家的听取！以上是我的述职报告，如有不妥之处，还请多多指教。
电力企业财务副总述职报告
电力企业财务副总述职报告电力企业财务副总述职报告电力企业财务副总述职报告＿＿各位领导、各位代表：根据组织分工，我主要分管审计工作并协助局长做好财务工作，在局党委的正确领导和市局的正确指导下，组织财务、审计部门积极开展工作，认真履行职责，完成了分管和协管的各项工作。
现将自己主要工作简要报告如下，请评议：一、强化预算管理，加强过程控制，确保各项财务指标的完成。
根据市局下达的各项财务指标，组织人员认真测算，编制调整了20__年度局财务预算，在此基础上合理分析指标，逐级落实责任，在预算的执行过程中，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题并查明原因和提出整改措施，确保了预算平稳运行，做到了净资产的保值增值。
二、强化资金管理，加强资金运作，规避企业风险在资金的管理过程中完善了局基本建设报审工作制度，根据市局下发的小型基建项目管理办法的有关规定，对每项局自筹资金建设的小型基建工程项目资金的使用，都上报市局进行了审批，在工程完工后，由中介机构对工程资金的使用进行了财务的审计，确保了工程造价的合法性，规避了企业的风险，避免了资金的流失。
在网改工程工作中，为确保农网改造和拉动内需工程项目顺利的进行，保证资金的按时到位，根据工程进度及时和市局联系，按时申请资金的拨付，对已完工程项目组织财务和网改部门及时进行工程的财务决算，对完工后投入运行不能进行财务决算的工程，进行估价入帐，有效的降低了工程成本，节约了资金的使用。
在企业清产核资工作中，加大各种应收款项的清理力度，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂帐原因，化解企业风险，对局生产维护库存材料，网改工程库存物资进行实地盘点和清理，并对盘点中发现的盘盈盘亏等情况，查明原因后进行了帐务处理，保证了帐、卡、物相符。
三、加强财务管理基础工作，提高工作管理水平在财务基础管理工作中，加强企业财务的基础管理工作，强化财务管理职能，充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用，结合今年创国网一流县级企业活动，组织财务人员完善和修订了财务管理的各项规章制度和工作标准，完善财务内部控制体系加强内部监督与评价，强化企业经营各个环节的风险管理，并在工作中贯彻执行，充分利用国家政策，减轻企业负担，组织人员加强政策的学习，根据新的增值税和企业所得税条例的规定，加强增值税发票的管理，为企业网改工程节约了资金，增加了企业现金流量。
副总工程师的述职报告
副总工程师的述职报告副总工程师的述职报告人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的副总工程师的述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
我怀着十分愉悦的心情反思一年以来的学习和工作。
感受到神东的快速发展、业绩斐然而自豪；感受到领导的信任，同事们的支持，自己取得进步而喜悦；感受到在工作中因对众多事务不能样样做好而留下遗憾；感受到因能力有限面对工程管理在神东强势发展的新形势下如何更好的创新思路而留下思索。
回顾一年的工作，归纳为以下几个方面，向大家做个汇报。
一、努力学习，不断提高自身素质和业务能力。
企业是社会的细胞，要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，自己能跟上神东快速发展的步伐，就得不断学习，掌握党的路线方针，法规政策，其次是努力学习工程管理有关的法律法规，工程建设规范、标准。
学习方法上，一是从书本上学、上网学，二是向身边同行学，三是积极参加两级公司组织的专题学习会、讲座等，通过多种形式的学习，开阔眼界，增长见识，提高水平。
同时，按照集团公司的安排和要求，抓好所分管单位的系列学习教育活动，使大家都能够实事求是的用辩证唯物主义观点分析认识问题。
使大家认识到，在神东工作是机遇，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工作岗位没有高低贵贱之分，生产、辅助是现代化大生产的必然分工，不能以贵贱区别。
只要观念改变，劣势可以变成优势，只要有本事，冷部门也能做出大贡献。
二、摆正位置，做好分管领导的助手和参谋。
根据领导安排，我的主要任务是协助基建分管领导协管质监站、造价处、监理公司三个单位，侧重公司工程技术管理方面的工作。
曾多次组织或参与各建设项目的规划审查、施工图审查，组织拟定、初审工程口制度建设、职责划分、流程梳理工作。
下半年根据永峰总经理指示，我重点施工现场巡查，多抽时间和相关部门同志跑一线，发现问题能解决的`及时解决，不能解决的及时向领导反映。
电力设计副总年终述职报告
电力设计副总年终述职报告（一）工作总结本年度，我作为电力设计副总，积极投入工作，认真履行职责，以实现公司电力设计工作的科学化、规范化、高效化为目标，取得了一定的成绩。
具体工作总结如下：一、业务拓展1.加强与客户的沟通与合作，争取更多的合作项目。
通过参加行业展会、技术交流会、客户拜访等方式，与潜在客户建立了良好的合作关系，成功争取到了多个设计项目，为公司业务拓展提供了有力支持。
2.优化工作流程，提高设计效率。
针对项目的特点和要求，制定了详细的设计方案，并加强与设计团队的沟通协作，确保设计进度和质量。
通过改进设计软件和工具的使用，提高了设计效率，减少了错误和漏洞，保证了设计工作的科学性和准确性。
3.与相关部门密切合作，及时解决项目中的技术问题。
在项目实施过程中，与施工、采购、成本等部门紧密配合，及时解决设计中的技术问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
二、团队建设1.加强团队内部协作，提高工作效率。
通过定期召开团队会议，交流工作进展和存在的问题，制定解决方案，并进行落实和跟进，不断提高团队合作的效果和工作效率。
2.加强团队成员培训，提升专业水平。
组织团队成员参加一些电力设计领域的培训和学习活动，提高专业技能和知识水平，提升整个团队的综合实力。
3.关注团队成员的工作和生活，提供必要的关怀和支持。
每月组织团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和归属感，并为团队成员提供必要的工作和生活上的帮助，保证他们有一个良好的工作环境和舒适的生活。
（二）工作中的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，但通过团队的共同努力和创新思维，我及时找到了解决方案。
问题一：设计工作量大，时间紧迫，容易出现疏漏和错误。
解决方案：优化设计工作流程，提高设计效率，加强与设计团队的沟通，建立设计任务的合理分配机制，确保设计质量和进度。
问题二：团队成员之间的协作效果不佳，工作中存在沟通和协调问题。
解决方案：加强团队内部的交流和合作，定期召开会议，明确工作目标和分工，提高团队成员之间的协作效果和团队凝聚力。
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电力公司副总工程师2016年度述职报告
述职人XXX，男52岁，电气高级工程师，现任公司副总工程师，按其分工我协助总经理负责公司技术管理、发展规划和技改技革工作，负责审定公司网络安全、运行、检修和日常维护方案，主持解决生产中重大技术问题，协助分管计量所、检修调试中心。
一、政治素质及职业道德品质
坚决拥护中国共产党的领导并坚持党的四项基本原则，坚定不移地贯彻执行党的各项方针政策。
深入学习认真领会党的“十八届六中全会”会议精神，积极参与党的群众路线教育实践活动，结合中国共产党十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，以及四川省委、省政府关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定。
加强自我思想建设、努力提高政治思想素质的同时，反对官僚主义、形式主义，倡导厉行节约、勤俭办事。
加强了精神文明及法制道德建设。
自觉遵纪守法，自觉崇尚良好的社会主义道德风尚，工作中坚持原则并能自觉敬守职业道德，牢固树立服务意识，正确理解并认真贯彻执行上级及公司的各项决策，认真践行企业各项规章制度，踏实照章办事，以主人翁精神踏实履职。
二、履职能力及工作绩效
2016年在完成公司农网改造项目中负责组织公司技术部、检调中心等相关部门的技术人员逐一对XX等变电站改造及建设工程的技术方案、及技术设计、设备选型会审工作。
在XX 发电厂4、5、6号机组技改及XX发电厂增效扩容改造的具体工作中，完成了方案、技设及设备选型等大量的技术工作。
从而进一步提高了自身的组织领导能力、判断决策能力、综合协调能力、应变及创新能力。
随着电网建设的快速发展，网络中中性点接地自动跟踪无极补偿、无功自动补偿、小电流扰动接地自动选线、环境动力自动化系统等技术的运用使智能化电网建设加速推进。
作为公司的副总工程师从实际工作出发认真学习并学以致用，以其谦逊和科学的态度在对公司发、输、配电系统中的新知识、新技术、新设备的学习中不断地积累发、变电设备及电网运行、故障及暂态分析等经验。
这不仅使自己提高了必备的专业技术水平，而且还提高了一名高级电气工程师应具备的分析问题解决问题的实际工作能力。
一年来按公司工作总体部署及要求，自己按其职责紧张而有序的开展各项工作，无论是公司网络发展规划、项目建设、还是电网运行、故障分析处理，都能尽职尽责地抓落实重实效。
圆满完成了各项工作，现作以下概括：1、技术管理：(1)对XX城市电力配网提出技术管理模式;(2)XX等35KV花园、XX110KV变电站可研、初设和技施设计的汇审。
(3)XX4、5、6号机组调速、励磁技改方案设计及审核。
(4)XX发电厂增效
扩容方案技设会审。
(5)公司电网继电保护方式及定值审核。
(6)公司电气设备年度检修技术方案会审。
以上工作中以其严谨和科学的态度，提出切实可行的方案使之更完备、更科学、得以全面优化。
2、建设项目：(1)XX110kV、XX35kV变电站的建设中，从设计、施工、的方案审查到土建、电气一、二次设备安装的技术协调都一丝不苟认真落实。
(2)主持完成XX 电厂4、5、6号开关设备、调速、励磁技改工作的设计及技术协议、合同的全面落实。
(3)组织XX电厂增效扩容工程主机及设备的技术设计会审及合同中的技术协议完成。
以上工作中自己有效组织并积极协调各部门开展工作，克服项目中各环节的技术难关。
确保其工程顺利实施确保其工程质量。
3、规划及验收：(1)用户工程10kV配网中(1000kVA及以上)用户配电工程的规划验收。
(2)组织参加XX电厂7、8、9号机技改工程的竣工验收。
(3)主持对公司发电厂、变电站年度检修的质量检查。
(4)组织参与XX110kV线路接入工程及竣工验收。
以上工作自己能有效组织相关部门脚踏实地坚持原则认真工作不留隐患，对存在问题毫不隐讳从严要求。
确保配网高效、安全运行。
总之，这一年里自己能有效组织并领导相关部门及专业技术人从事相关的生产技术管理及具体的技术工作。
以其认真的科学态度、勤奋向上的进取精神、踏实严谨的工作作风圆满地完成了公司各项工作和生产任务。
为公司的持续发展、为地方电力建设作出了应有的贡献。
(三)履职评价
一年中在公司及各级领导的关心及帮助下，在全体同仁的大力支持下，自己尽职尽责勤奋工作，圆满完成了各项工作及任务。
通过这一年的工作自己也深感对专业知识深度、广度及各种技术规程、规范的熟知程度须进一步提高，特别是对相关领域如通讯、机械、水工建筑、测量等知识更应进一步努力学习以提高自身工作能力。
在党的十八届六中全会精神的鼓舞下我们迎来了新的一年。
新的一年里在集团公司的引领和公司的领导下，自己将继续发扬踏实敬业、真抓实干精神，切实履行副工程师的岗位职责。
在进一步强化各生产厂、所的生产技术基础管理的同时将公司发、输、配、供、用生产环节的技术工作有计划地纳入规范化、标准化的技术管理。
在重大项目建设中及时、准确把握相关技术的关键环节，充分发挥副总工的技术主导作用及高级工程师在技术领域的积极作用。
加强与上级各相关主管部门的沟通和交流，通过交流、学习不断地提高自己的学识水平和综合素质。
为XX公司的发展和地方电力事业的发展作出新的、更大的贡献。