公司副总工程师述职报告
2024年副总工程师述职报告_2
2024年副总工程师述职报告2024年副总工程师述职报告1即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。
一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。
在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。
作为一名硬件工程师，但在我心中，就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，的事就是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美，使得我们的产品能够尽快推向市场。
我明白作为陕西德容的一名硬件工程师的责任与义务。
回顾过去的一年我将我的工作汇报以下几个方面：一、年度工作情况在过去的这一年中，我从对公司项目的熟悉，逐步成长到可以承担公司项目的部分模块，并且在这些方面为公司做出了应有的贡献，对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。
但是公司的项目复杂，要学习的东西还有很多，因此我要继续努力，对项目中的细节和难点更加深入的理解，希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。
在这一年里我主要完成了以下任务1、在年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究，并且根据X工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了详细测试，根据测试记录对电台进行了各项性能的评估。
2、根据对电台的跟踪测试，陆续整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改。
随后修改了每个模块的原理图，针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案。
3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础。
4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估，提出了一些问题，例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等，随后与大配合解决发射机的相关问题。
在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等，通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式，更加深入的解决了发射机相关问题，为后续发射机调试和生产打下了基础。
副总工程师的述职报告范文
副总工程师的述职报告范文第1篇：副总工程师的述职报告范文副总工程师的述职报告本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。
主要负责机械工程项目设计、咨询可行*研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。
一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着[如履薄*，如临深渊，战战兢兢"的工作态度，认真对待每一项工作。
现将自己全年履职情况作述职报告如下，1、本人坚定地拥护党的基本路线坚，，坚定贯彻党的*精神，增强落实科学发展观神的自觉*和坚定*。
在贯的彻彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分综工责任紧紧围工绕社会治安综合治理和维持社会稳定综工作的各项要求，确保工综治维稳各项措施落到实处治。
2、整体工程设计是一一项技术要求较全面的工作作，也是设计院赖以全面发发展提高的主导工作。
本人人遵循设计院xx年经营措施方针，努力开拓，扎措实实工作，参与市场竞争，为为实现设计院提高经济效益益战略目标作出了应有的贡贡献。
本人在设计院多年一直从事机械工程项目设一计及管理工作，有较计丰富的设计工作经验。
的xx年的的工作重点主要是主导赣州州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设设计的全过程设工作。
担任赣赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承计担了*设计工作。
在项目了管理及设计中，亲自安排管编写设未完，继续阅读 >第2篇：公司总工程师xx年述职述廉报告范文公司总工程师xx年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:大家好:本人-现任公司副经理兼总工程师-下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报-请批评指正。
一、理论学习和思想认识积极参加每一次的*理论学习-一年来先后学习过的内容如下:1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨xx年工作会议上的报告---<转变作风-*抓落实-努力开创[一强三优"现代公司新局面>，"2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨公xxx年工作会议上的总结讲话。
副总师述职报告范文6篇
副总师述职报告范文6篇述职报告让我重新审视自己的工作目标，明确了未来的发展方向，只有结合实际的工作情况所写的述职报告才能让领导看到我们的工作能力，下面是本店铺为您分享的副总师述职报告范文6篇，感谢您的参阅。
副总师述职报告范文篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年度，在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下，不断克服工作中的不足，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和综合能力等方面都有了较大提高。
现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。
一年来，按照集团服务质量年各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。
工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。
2、科学管理，开源节流。
在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20XX年度创收额度的基础上全部上调10%。
从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面：进一步加强了对中心车辆的管理，定期对公务车辆定点存放情况进行检查，严格控制校车运行成本，严格执行车辆维修审批制度，利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定，控制维修成本，最大限度减少预算外支出。
3、认真做好中心各项安全工作督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。
2024年企业副总述职报告(三篇)
2024年企业副总述职报告尊敬的董事会成员、各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的企业副总，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我所在的部门取得了一系列重要成就，我将在本次报告中向大家详细介绍。
一、工作概述作为企业副总，我主要负责整个公司的日常运营管理和战略规划等工作。
在过去一年里，我和我的团队围绕公司的发展目标，充分发挥团队的协同作用，努力推动各项工作的顺利进行。
二、团队建设与管理1.人员建设：我们注重人才培养和引进，通过招聘、培训等方式提高团队的整体素质。
在过去一年中，我们成功引进了一批优秀人才，并培养了多名中层管理者，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2.团队协作：我们注重团队协作，通过定期的团队会议、沟通培训等方式促进团队成员之间的交流和合作，打造了一支团结、合作、高效的团队。
在过去一年中，我们开展了多次团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。
三、市场营销与销售业绩1.市场调研与分析：我们密切关注市场动态，通过市场调研与分析，了解市场需求和竞争状况，为公司的产品开发和市场推广提供决策依据。
2.产品开发与创新：我们加大了产品研发的力度，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并通过市场营销手段进行推广，取得了良好的销售业绩。
3.销售业绩：过去一年中，我们努力提升销售业绩，不断拓展销售渠道，加强渠道管理，通过线上线下的多种销售模式，实现了销售目标的超额完成。
四、项目管理与执行1.项目策划与实施：我们注重项目管理与执行，通过项目管理的方法和工具，对各个项目进行全面管理和监控，确保项目计划按时、按质、按量完成。
2.团队协作：在项目实施过程中，我们重视团队协作，通过有效的沟通和协调，解决了项目中的各种问题，保证了项目进度和质量。
3.项目绩效评估：我们注重项目的绩效评估，通过对项目的效益分析和评估，总结经验教训，从而不断提升项目管理能力和项目执行效果。
五、风险管理与内控建设1.风险管理体系：我们建立了一套完善的风险管理体系，通过风险识别、评估、控制和监控等环节，有效降低了公司面临的各类风险，保障了公司的可持续发展。
副总工述职报告通用11篇
副总工述职报告通用11篇每个职业都需要文档写作技能能够避免沟通误解，现实中有效改善写作效果的就是范文。
范文的主题构思是值得我们借鉴的，你会怎么写范文呢？按照我的观察“副总工述职报告”是所有文章中最卓越的，还请您能收藏本网页！副总工述职报告篇120xx年，在公司各级领导的关怀与支持下，在全体员工的共同努力下，物业公司步入了规范稳定的发展轨道。
这一年中，我们主要以目标责任、品牌建设、品质监管、内部管理、服务绩效等方面作为重点来开展物业服务工作。
其中，有值得我们书写的成绩，但也存在着不少的失误和缺陷，为了总结经验，寻找差距，促进工作再上一个新台阶，现将20xx年的工作总结如下:一、20xx年主要工作完成情况简述（一）完善品质监管小组的职能，规范服务程序，加大对一线员工的操作考核，维持原有的物业服务品质，并使之逐步提升。
今年，为了跟上集团公司的发展脚步，为名京公园1号楼盘销售打好基础，为新开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
我们及时调整了发展战略，把“改进物业服务品质”作为20xx年的首要工作目标。
在实现的过程中，主要做了以下工作：1、对原有的组织架构不断地进行设计调整，优化岗位职能，使之成为能确实保证品质提升的真正需求，完善了物业公司各级组织关系、明确了物业公司各部门的职能发挥和各岗位的工作职责。
2、不断的修正和完善物业公司各项管理制度，并把各项管理制度落实到实处。
对物业公司现有的工作程序和作业流程进行了优化和规范，通过相配套的表单使用，使物业公司各项日常业务流程进一步通畅，工作效率有了较为明显的提高。
3、强化了品质检查小组的职能。
将品质检查小组作为公司品质提升的执行机构，通过制定各个岗位的《职务说明书》和《品质监管考核实施细则》作为品质检查的制度保障，明确了各个岗位的工作职责以及应承担的岗位责任，提高了品质检查工作的执行度，同时也培养了员工，敢于担当、敢为人先、敢于创新的职业素养。
在具体实施方面，品质检查员每周进行两次服务品质大检查，根据检查结果，查找分析影响品质的各类因素，不断的制定和修正相应的制度和流程来规范和杜绝工作中的失误和漏洞。
公司副总述职报告4篇
公司副总述职报告4篇公司副总述职报告4篇在不断进步的时代，报告十分的重要，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编整理的公司副总述职报告4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司副总述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好！光阴似箭，日月如梭。
xxxx年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在xx煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕xx煤业公司的安全生产目标；深入开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输安全质量标准化建设，不断提升装备能力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。
现将xxxx年工作作出如下总结：一、xxxx年工作总结：1、设备计划、选型采购方面随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，xxxx年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。
二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。
选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。
同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。
2、设备的安装、使用维护方面为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。
今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。
我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。
确保设备能够正常发挥作用，延长设备的使用寿命。
设备的使用必须制定专门的操作规程，操作人员严格按操作规程操作；维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。
3、机电技术培训和机电安全方面5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成绩。
公司副总述职报告（精选11篇）
公司副总述职报告公司副总述职报告（精选11篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家收集的公司副总述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司副总述职报告篇1今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
公司副总述职报告（3篇）
公司副总述职报告尊敬的董事会：我荣幸地向董事会提交我在公司副总职位上的述职报告，总结了过去一年来我所承担的责任和取得的成绩。
在过去的一年中，我充分发挥了自己的能力和经验，通过团队合作，推动了公司的发展，提升了公司的竞争力。
1. 职责概述作为公司的副总，我的职责主要包括以下几个方面：1.1 公司运营管理：负责公司日常运营的管理和协调工作，确保各部门之间的沟通和协作顺畅，推动公司业务的高效执行。
1.2 业务发展规划：根据公司定位和市场需求，制定并执行公司的业务发展规划，探索新的业务机会，提升公司的市场竞争力。
1.3 绩效管理：负责公司绩效管理工作，制定目标和评估标准，监督员工的绩效表现，提高团队的工作效率和绩效水平。
1.4 公司形象塑造：代表公司参加各类重要活动和会议，与合作伙伴和客户进行沟通与合作，树立和推广公司的品牌形象。
2. 工作成果2.1 公司运营管理在过去的一年里，我着重加强了公司内部各部门之间的沟通和协作。
通过定期的部门间会议和交流活动，加强了团队的凝聚力和协同效应。
同时，我也推动了公司内部管理流程的优化，简化了各项运营工作，提高了工作效率和质量。
2.2 业务发展规划在公司业务发展规划方面，我积极跟踪和分析市场动态和竞争对手的情况，针对市场需求和业务机会，制定了详细的发展计划，并与各部门密切合作，确保计划的顺利执行。
通过市场调研和产品创新，我们成功推出了一款具有市场竞争力的新产品，在市场上取得了良好的反响。
2.3 绩效管理在绩效管理方面，我建立了绩效考核体系，并与人力资源部门共同制定了绩效评估指标和评估标准。
通过定期的绩效评估，我们及时发现和解决了团队中存在的问题，并针对个人和团队提出了有针对性的培训和发展计划，提高了整个团队的工作效率和绩效水平。
2.4 公司形象塑造作为公司的代表，我积极参加了各类行业活动和会议，与合作伙伴和客户进行了广泛的交流和合作。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功拓展了市场，并建立了良好的合作关系。
工程公司副总述职报告（精选7篇）
工程公司副总述职报告工程公司副总述职报告（精选7篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，该是好好写述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编为大家整理的工程公司副总述职报告（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程公司副总述职报告1尊敬的董事长、总经理、各位副总经理：本人××××年月，经分公司总经理同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。
一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。
对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。
一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识。
同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。
此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。
并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、网络等相关技术知识。
现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。
二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出⒈由于年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告篇一：副总工程师岗位职责副总工程师岗位职责副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。
副总工程师在厂长领导下，对企业全面的技术（发展、规划、创新）、质量工作负责，分管技术开发部和质量控制部。
一、组织分管的系统坚决贯彻、执行企业的各项政策、措施和规章制度，参与制定企业战略规划、年度综合计划和综合性管理措施。
二、组织编制企业长、中期和年度技术发展、质量保证规划和新产品开发、技术改造、产品创新计划，经批准后组织实施。
三、组织制定技术、质量管理工作流程和制度，经批准后监督执行。
四、对设计（工艺|）工作负总责：1、组织制定产品设计方案和新产品开发设计方案及实施计划，并组织落实；审定图纸和工艺，保证设计（工艺）质量和工期。
2、控制和合理降低设计、工艺成本，提高企业的经济效益。
3、解决技术工作和产品生产过程中的技术和质量问题。
4、为产品销售工作及时、有效地提供技术支持。
5、组织新产品鉴定和产品标准编制及产品报检工作。
五、对新产品开发和技术改造负总责：1、根据企业发展需要，组织新产品开发和技术改造工作，编制新产品开发和技术改造方案，试制计划和生产前技术准备综合计划。
2、组织制定新产品和技术改造的设计（工艺）方案和项目计划，负责图纸、工艺（工装）的审定。
3、组织新产品开发和技术改造项目的实施工作，确保各项计划的实现，达到预期效果。
4、组织新产品、技术改造项目试产后的技术、质量跟踪和新产品（含改进产品）前期市场推广的样本、资料编制工作。
5、保证产品技术、质量不断升级、创新，提高技术含量。
六、对技术管理工作负总责：1、组织制定和落实产品的技术标准化工作。
2、主持制定技术保密制度，经批准后监督执行；负责知识产权申报和管理工作。
3、组织技术信息和科技情报的收集、整理、分析和应用。
4、组织与设计院所、用户设计部门的技术合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技术引进和技术创新的立项、评审和成果鉴定工作。
工程公司副总述职报告（通用3篇）
工程公司副总述职报告（通用3篇）工程公司副总篇120xx年上半年，在上级总的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我认真履行工作职责，贯彻落实党风廉政建设等有关规定，针对公司发展所面临的新形势、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，较好的完成了上半年工作任务，现将半年工作情况述职如下：一、各项指标完成情况截止到月，累积完成财务运营收入，3月份发展农校128户,5月份发展海阳馆3G100户,维系与发展卫生系统300户,维系与发展教育系统800户,维系与发展乡政府700户,强化渠道管理新建村代办20个。
二、工作学习情况一是抓自身政治理论学习为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十八大精神和《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高。
二是加强企业管理和业务知识的学习一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好和归纳整理，对现代通信技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心。
三是注重抓好班子和队伍的学习在公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。
回顾和总结半年的工作，自感还存在以下不足之处。
一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。
二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推进工作的措施还不够实，对员工教育培训工作的思路有待于更新，整体推进的合力还不够强等问题；三是在工作作风上还不够深入。
四是学习理论的广度和深度有所欠缺。
我虽然制定了学习制度和，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。
三、今后努力方向在今后的工作中要按照科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展：一要勤奋学习，提高思想认识科学发展观重在科学，科学发展是践行科学发展观的重要体现。
公司副总述职报告范文（通用6篇）
公司副总述职报告范文（通用6篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候仔细的写一份述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编为大家整理的公司副总述职报告范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
公司副总述职报告1各位领导、各位同志：20xx年就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人的党风廉政责任制落实情况进行述廉。
一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作；担任支部书记，管理支部工作；1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨；生产人血白蛋白20批，批签发申报16批；生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线；生产乙免2批，在线。
产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。
申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。
1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。
为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。
2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实；3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等；4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。
5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法；6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。
7、在省局正在进行相应的注册备案。
1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。
公司副总述职报告（精选5篇）
公司副总述职报告公司副总述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，需要认真地为此写一份述职报告。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编收集整理的公司副总述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司副总述职报告1本年度，在局、台两级领导班子的正确指导和大力支持下，我较圆满的完成了领导交办的各项工作任务。
现就这大半年的工作情况总结如下：一、电台节目方面我很荣幸的从20xx年初开始参与交通广播的组建至今，与交通广播各位同仁一起，在局、台两级领导班子的领导下，见证了xx交通广播电台从筹建、试播、实现直播的全过程。
在这个过程中我做过栏目策划、栏目包装、节目编辑、技术支持等工作。
(一)新增丰富多彩的电台节目。
按照局领导班子要求，交通广播要继续加大节目的丰富性、娱乐性，在局领导班子的指导下，我今年负责的节目又新增了《汽车音乐疯》(30分钟)、《纪实60分》(60分钟)、《五年级插班生》(55分钟)、《下午书场》(50分钟)、《幸运大挑战》(60分钟)五档节目，增加新的节目后，我的工作量大了很多，但想到能够让xx广大的听众朋友们听到经过自己亲手编辑制作的节目，我觉得我的付出是值得的。
有时候坐在出租车上，听到司机师傅的调频收音机中传出的声音，正是自己精心制作的节目，那种无比自豪的感觉就从心底油然而生。
这些节目的加入，受到了广大听众朋友的喜爱，尤其是司机朋友对我们的节目赞不绝口。
(二)积极参与新栏目的策划、包装。
xx是xx交通广播大发展的一年，这一年我台新增了许多栏目，我与全台编播同仁一起出点子、想办法，积极参与策划、包装了《爱车课堂》、《汽车音乐疯》、《下午书场》等栏目，在包装栏目头的过程中，我与同事们群策群力，在大量的音乐素材中选择适合的背景音乐、研究推敲栏目串词，对栏目串词的配音要求精益求精，我本人也有幸参加了大部分栏目串词的配音工作。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。
接下来由为大家整理了副总工程师，希望对大家能有所帮助！副总工程师述职报告一各位领导、同志们：我怀着十分愉悦的心情反思一年以来的学习和工作。
感受到神东的快速发展、业绩斐然而自豪；感受到领导的信任，同事们的支持，自己取得进步而喜悦；感受到在工作中因对众多事务不能样样做好而留下遗憾；感受到因能力有限面对工程管理在神东强势发展的新形势下如何更好的创新思路而留下思索。
回顾一年的工作，归纳为以下几个方面，向大家做个汇报。
一、努力学习，不断提高自身素质和业务能力。
企业是社会的细胞，要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，自己能跟上神东快速发展的步伐，就得不断学习，掌握党的路线方针，法规政策，其次是努力学习工程管理有关的法律法规，工程建设规范、标准。
学习方法上，一是从书本上学、上网学，二是向身边同行学，三是积极参加两级公司组织的专题学习会、讲座等，通过多种形式的学习，开阔眼界，增长见识，提高水平。
同时，按照集团公司的安排和要求，抓好所分管单位的系列学习教育活动，使大家都能够实事求是的用辩证唯物主义观点分析认识问题。
使大家认识到，在神东工作是机遇，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工作岗位没有高低贵贱之分，生产、辅助是现代化大生产的必然分工，不能以贵贱区别。
只要观念改变，劣势可以变成优势，只要有本事，冷部门也能做出大贡献。
二、摆正位置，做好分管领导的助手和参谋。
根据领导安排，我的主要任务是协助基建分管领导协管质监站、造价处、监理公司三个单位，侧重公司工程技术管理方面的工作。
曾多次组织或参与各建设项目的规划审查、施工图审查，组织拟定、初审工程口建设、职责划分、流程梳理工作。
下半年根据永峰总经理指示，我重点施工现场巡查，多抽时间和相关部门同志跑一线，发现问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映。
2024年副总工程师上半年述职报告
2024年副总工程师上半年述职报告2024年上半年副总工程师述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是XXX，担任公司副总工程师一职，很荣幸能够在这里向各位展示我在2024年上半年的工作情况和成绩。
在过去的六个月里，我积极履行岗位职责，努力推动公司技术创新和项目进展。
下面是我具体工作的述职报告。
一、工作职责履行情况作为副总工程师，我担负着技术管理和项目协调的角色，主要负责技术研发、项目管理以及团队建设等方面的工作。
在上半年的工作中，我主要完成以下任务：1. 技术研发：我带领团队参与了多个重要项目的研发工作，包括XXX项目和XXX项目等。
在这些项目中，我们积极探索新的技术方案，采用了先进的工程方法和技术手段，取得了一系列突破性的研发成果。
这些成果不仅为公司带来了巨大的经济效益，也提升了我们技术团队的实力和声誉。
2. 项目管理：我负责多个重要项目的协调管理工作，确保项目进程和质量的高效控制。
通过与各个部门的密切合作，我成功解决了许多项目中的技术问题和困难，并及时调整项目计划，保证项目按时交付。
同时，我还注重项目团队的沟通和协作，推动团队成员的相互合作和技能提升。
3. 团队建设：我努力加强团队的建设和管理，通过团队培训、定期交流和反馈等方式，提升团队成员的专业水平和团队凝聚力。
我还积极引进和培养新人，加强团队资源配置和能力提升，为公司的长期发展做出了贡献。
二、创新成果和项目价值在上半年的工作中，我和团队共同取得了以下主要创新成果和项目价值：1. XXX项目：该项目是公司战略中一个重要的技术创新项目，我负责项目的技术研发和实施。
通过项目团队的努力，我们成功开发出了一套符合公司需求的先进技术解决方案，为公司的业务发展提供了强有力的支持。
2. XXX项目：该项目是公司的一个关键客户项目，我作为项目经理负责整个项目的协调管理。
通过项目团队的努力，我们成功完成了项目的交付，并获得了客户的高度认可和好评。
3. 创新技术突破：在上半年的工作中，我领导团队进行了一系列技术研究和探索，并取得了一些重要的技术突破。
公司副总述职报告范文6篇
公司副总述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司副总的述职报告（三篇）
公司副总的述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的副总，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年中，我始终牢记公司的使命和目标，并与全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我的述职报告，希望得到各位的指导和支持。
一、市场营销工作在过去一年中，我致力于市场营销工作的拓展与提升。
首先，我们针对不同的目标市场进行了深入分析，并根据市场需求进行了产品开发和创新。
通过市场调研和客户反馈，我们不断调整和优化产品，提高了市场竞争力。
其次，在市场推广方面，我们采取了多种渠道和方法进行宣传。
通过线上线下相结合的方式，我们扩大了品牌知名度，并提高了销售额。
同时，我们积极参加各类行业展览和会议，与老客户保持联系，开发新客户。
通过这些努力，我们成功签订了一系列合作项目，并取得了良好的业绩。
此外，我们还加强了与供应商的合作，与他们建立了长期稳定的合作关系。
我们与供应商共同研发、推广新产品，提高了供应链的效率和质量。
这些举措的实施，既提升了公司的市场地位，也为公司带来了可观的经济效益。
二、团队管理与领导作为副总，我深知团队管理和领导的重要性，因此在过去的一年中，我注重团队建设和管理。
首先，我们加强了团队文化的建设，强调团队的凝聚力和向心力。
通过组织团队活动和培训，我们增进了员工之间的交流合作，提高了整体工作效率。
其次，我注重人才的培养和激励。
我们制定了员工培训计划，为员工提供了不同的培训机会和学习资源，帮助他们提升专业技能和职业素养。
同时，我们实施了激励机制，通过绩效考核和奖励制度，激励员工积极工作，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我注重沟通和反馈。
我与员工保持密切联系，定期进行工作总结和反馈，了解员工的困难和需求，并提供及时的支持和帮助。
我积极参与各种会议和讨论，与员工一起制定目标和计划，共同推动公司的发展。
三、项目管理与执行作为副总，我参与了许多重要的项目，并负责项目的管理和执行。
在项目管理方面，我注重项目的规划和组织，确保项目按时、按质量完成。
2024年副总工程师述职报告（2篇）
2024年副总工程师述职报告___年我任___广汇液化天然气发展有限责任公司___分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的___管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。
按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：一、上半年工作总结a）质量目标完成情况。
设备完好率___%、供电可靠率___%、电气设备完好率___%、仪表送检率___%、仪表开表率___%。
均达标。
b）完成了各项分公司安全生产目标。
2.全年内一次造成重伤（含___人）以上事故为零。
9.劳动保护用品发放及正确使用率为___%。
10.分公司级应急演练参与率___%;各类高危作业票办理率___%;监护率___%。
c）按照年初制定的员工培训计划，___年上半年完成了员工培训___人次。
超额完成了年初预定目标。
2.安全与效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。
牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。
首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。
下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，___员工观看安全教育幻灯片。
（2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。
其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。
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公司副总工程师述职报告篇一：公司总工程师述职报告公司总工程师述职报告充满机遇与挑战的 XX 年已经过去，在公司全体干部员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
我作为直属分公司的总工程师，协助总经理分管技术管理、工程规划、设计规划、项目验收、安全播出等工作。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，以强化管理为手段，抓好技术管理工作，现将 XX 年的主要工作情况述职报告如下：一、抓安全传输，保信号畅通为确保直属分公司路的安全运行，我组织工程技术部对主干光纤络进行整体规划，对络结构进行调整和优化，与 XX 年 5 月前完成了四个分前端机房的光纤双路由工程，确保分前端机房信号的安全、稳定的传输。
同时为提高络的承载能力和可靠性，便于路的维护和管理，对分前端机房的所有光设备加装了管系统，并在管系统中加入短信提醒动能，使得我们能够及时了解和掌握主干光和光设备的运行情况，能够提高运行维护的能力和故障反应时间。
至 XX 年底，直属公司光缆总长度达 645 公里（一级干线 188 公里，二级干线公里，三级干线公里），电缆干线总长度达公里，关节点 756 个，覆盖用户 93556 户。
至 XX 年 12 月 31 日止， XX 年共光缆抢修 29 次，比 XX 年减少 56% 。
篇二：机电副总述职报告述职报告各位领导、同志们：大家好！XX年即将过去，迎来了崭新的XX年，回首过去的一年，使我感慨万千，感受很多，但我坚信有付出就有收获。
一年来，在矿各级领导和同事们的大力支持帮助下，我在工作中不断努力，不断的进步。
为公司做了一点应该做的工作。
现我将XX年所做的工作及明年的工作安排作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：一、本人岗位职责及履职情况我担任机电副总工程师职务，其只要职责是协助矿总工程师，负责矿井机电、运输技术管理工作，确保矿井正常生产接续，减少机电事故率，及机电的各项技术管理工作。
二、XX年完成的主要工作：1、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。
2、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。
3、组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。
确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度。
4、今年年末对井下中央变电室、下组煤采区变电室、上组煤采区变电室、南翼配电室的供电系统图进行了全面的统计，重新绘制，制作牌板以便能够直观的了解到井下供电情况。
5、随着井下工作面的推进及衔接，根据生产供电的要求，组织编制了综采工作面、综掘二队、上组煤普采队等各采区工作面的供电设计、绘制供电系统图及设备摆放图，保证每个工作面可靠供电。
6、伴随着生产进尺的推进，定期更新工作面供电系统图，根据需求调整设备和开关的整定值，使其能够灵敏可靠的保护设备。
7、为了能够做到精细化管理，提高机电工作效率，根据实际情况制定了一份人员岗位分工，明确了每位机电人员的岗位职责，使工作任务更明确。
8、根据质量标准化要求，对各种机电岗位重新完善了工作制度以及岗位责任制度，使机电制度能从实际工作出发，做到人人能够严格执行。
三、工作中存在的问题：1、没有充分发挥好机电副总工程师在机电管理中岗位职能作用。
2、虽然对井上、下各大机房和工作面制定了管理制度和图纸、记录等，但是没有很好的去现场组织贯彻学习。
3、没有认真的组织分析、追查机电事故的原因及事故责任。
3、没有组织机电技术人员进行机电方面的新技术推广和技术革新。
四、明年的工作计划：1、设备台账管理：在现有的基础上更加完善。
为了便于排查，确定责任；便于设备管理。
进行统一分类、统一编号。
明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。
2、设备隐患的排查；进一步落实隐患排查治理责任，加大隐患排查力度，确保机电设备安全运行。
3、组织机电技术人员定期到现场认真分析、研究设备运行情况及各参数的使用性能对设备存在的问题及时解决和技术上的不断革新。
4、管理制度方面：根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。
确保安全可靠、保质、保量。
XX年就要成为过去，在以后的工作中我会更加严格要求自己，为我矿机电设备安全运行多出谋多划策，在此也要向帮助支持我工作的各级领导、同志们表示深深的谢意。
XX年1月1日篇三：公司总工程师述职述廉报告公司总工程师20xx年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！本人，现任公司副经理兼总工程师，下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报，请批评指正。
一、理论学习和思想认识积极参加每一次的政治理论学习，一年来先后学习过的内容如下：1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨20xx年工作会议上的报告---《转变作风，狠抓落实，努力开创“一强三优”现代公司新局面》；2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨20xx年工作会议上的总结讲话。
3省公司工作会文件:关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见（陕电党1号）；关于开展“依法治企年”活动的通知（电办1号）。
4、公司干部队伍作风建设年活动相关文章和书籍:重点学习毛泽东《反对自由主义》、《反对本本主义》、《改造我们的学习》、《愚公移山》和刘少奇《论共产党员的修养》等文章；年月日党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》六篇著作；《复命》、省公司《坚持“两个抓手”、加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”学习辅导材料》两本书。
5、第十一届全国人民代表大会第三次会议政府工作报告。
6、关于转发《国家电公司“电先锋党支部”创建工作管理办法（试行）》的通知(陕电党[20xx]58号)7、关于印发《省电力公司关于深入开展创先争优活动的实施意见》的通知(陕电党[20xx]67号)8、国公司《建设统一的优秀企业文化》一书中三个重要文件---关于建设优秀企业文化，促进公司科学发展的意见（国家电党[]1号）；关于开展企业文化“四统一”主题活动的通知（国家电政工[]852号）；关于进一步加强公司企业文化建设的意见（国家电政工[]1203号）。
9、国公司《企业文化手册》（20xx年版）一书。
10、省公司20xx年二季度工作会暨人力资源工作会议精神；吕春泉总经理在省公司20xx年二季度工作会暨人力资源工作会议上的讲话---《强化执行力加快推进“两个转变”》。
11省公司20xx年品牌建设工作座谈会精神；关于开展品牌传播年活动的通知(陕电办综[20xx]21号)。
12省公司20xx年年中工作会文件1）、吕春泉总经理在省公司20xx年年中工作会议上的报告---《狠抓作风，强化执行，努力完成全年目标任务》2）、潘玉明书记在省公司20xx年年中工会上总结发言3）、国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业“小金库”专项治理会议上的讲话 13《省公司“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动文件汇编》一书14、刘振亚总经理在国公司特高压交直流式示范工程总结表彰大会上的讲话；15、刘振亚总经理在国公司党组中心组学习扩大会上的讲话；16、吕春泉总经理《强基础促发展，推进“两个转变”》的署名文章。
17弘扬延安精神---李铁映同志在《求是》杂志上署名文章（见20xx年第16期《求是》）等。
自己坚持参加中心组的学习，有时因出差不能按时参加集中学习，一定会抽出时间补上。
一年来在参加中心组组织的学习过程中记录了近2万字的学习笔记，撰写了2篇心得体会。
在学习的过程中，能结合实际情况对照检查，规范自己的言行。
坚定共产主义信仰，牢记为人民服务宗旨，始终坚持共产党员标准要求自己，在思想上保持共产党员的先进性，在政治上保持坚定性，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力。
将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求扎实稳妥推进工作，一切为公司的长远发展着想。
二、履行职能与工作实绩1、一年来主要完以下几项工作：由公司主编的国家规范《双曲线冷却塔工程的施工及质量验收规范》于20xx年5月31日发布，从20xx年12月1日起执行，作为施工单位主编国家级的规范，在全国范围内并不多见，这对提升我们公司的市场影响力有着不可估量的贡献；由公司主编的《电力建设施工技术规程》（建筑工程篇）现已经通过多次次会议讨论， 20xx年12月将完成征求意见稿，有望20xx年发布；由公司参与编写的《电力建设施工技术规程》（水工篇）和《电力建设施工验收规程》（建筑工程篇）也有望在20xx 年发布。
篇四：总工程师工作总结国安公司总工程师XX年的个人总结紧张繁忙XX年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的XX年；正是这充满机遇与挑战的房地产市场，给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。
自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。
一、XX年工作总结（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关；2、全程参与项目实施管理：1）、对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导；2）、招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定；3）、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
4）、负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。
对实施情况进行检查、总结、汇报。
检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。
5）、在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。
贯彻实施工程建设标准、规范、规程。
主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。
组织对本部门的绩效考核。
6）、协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。
做好项目交竣后的善后工作。
（二）、入职后完成工作情况总结本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。
从今年8月份开始公司领导安排我主要跟进后河卢项目的开发推进。
认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公司领导共同商议解决方案，并逐步实施。