公司市场经营部副总经理述职报告
副经理述职报告范文3篇
副经理述职报告范文3篇副经理在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。
本文是店铺为大家整理的副经理述职报告范文，仅供参考。
副经理述职报告范文一：各位领导：本人自20__年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。
根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20__年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
一、加强理论学习，努力提高履职能力1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。
20__年以来，自己认真学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。
自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。
在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。
在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。
2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。
在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。
对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。
对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。
3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。
本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。
在分管的工作职责范围内，严格控制支出。
如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。
在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。
4.转作风，增强凝聚力。
20__年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。
2024年副总经理述职报告参考范文（3篇）
2024年副总经理述职报告参考范文各位领导、同志们：随着____年度的临近尾声，依据集团公司对中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的相关要求，现对我过去一年的工作情况进行述职，并对个人党风廉政责任制的落实情况进行述廉。
一、述职作为行政职务的副总经理，我主要负责质量管理和研发工作；同时，作为支部书记，我还负责管理支部工作。
1. 质量工作与研发工作1.1 质量管理工作在质量管理工作方面，截至____月___日，我们共投入血浆___吨，生产人血白蛋白20批，其中16批已完成批签发申报；生产静丙12批，申报批签发9批，另有3批处于在线状态；生产乙免2批，目前处于在线状态。
产品质量指标控制严格，参数控制均在±2sd范围内，其中___%控制在±1sd范围内。
申报和上市的产品，批签发合格率达___%，市场抽检合格率也达到___%。
同时，我们全面落实了____版药典的实施工作。
新版药典在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等方面均有所更新。
为此，我们采取了一系列措施，包括组织人员参加国家级培训、向浆站发出通知要求落实新药典要求、督促公司添置必要的检测设备、开展相关研究工作等，以确保产品符合新药典的要求。
1.2 研发工作在研发工作方面，我们解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，为两产品的生产和上市提供了保障，同时也为两产品的再注册创造了条件。
此外，我们还组织了多项专利申报工作，为明年的高新企业认证奠定了基础。
今年共申报获得产品外包装设计专利___项，其中已获设计专利___个；申请并被受理的实用新型专利___个，已获专利___个；正在申请工艺专利___个。
同时，我们还完成了静脉注射免疫球蛋白工艺变更的实施工作，使产品质量得到了明显提升。
此外，我们还积极争取政府支持，完成了多项立项申请工作。
包括向国家科委申报了中小企业创新基金、向省工信厅递交了企业技术中心能力建设专项资金申请、向省中小企业促进局申请了《陕西省中小企业研发中心》等。
关于公司副总经理述职报告5篇_1
关于公司副总经理述职报告5篇关于公司副总经理述职报告（篇1）敬重的各位领导、同志们：大家好！光阴似箭，日月如梭。
20__年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在20煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕20煤业公司的安全生产目标；深化开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输安全质量标准化建设，不断提升装备力量，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。
现将20__年工作作出如下总结：一、20__年工作总结：1、设备方案、选型选购方面随着集团公司现代化建设的推动，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的方案、选型、选购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，20__年我们方案选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。
二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。
选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。
同时考虑设备的安全性、牢靠性、操作性和配件的`通用性、互换性以及节能环保的要求。
2、设备的安装、使用维护方面为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。
今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。
我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。
确保设备能够正常发挥作用，延长设备的使用寿命。
设备的使用必需制定特地的操作规程，操作人员严格按操作规程操作；维护人员严格根据维护保养制度进行定期保养。
3、机电技术培训和机电安全方面5月份我们组织参与了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成果。
通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热忱。
公司市场部副经理述职报告(锦集12篇)
公司市场部副经理述职报告（锦集12篇）篇1：拟人句答案作文短信稿件：警示语组织生活会自我批评了作文开场白寒假作业代表发言：说说概述，期中句子计划书反问句员工手册，自我推荐收据加油稿注意事项，谚语导游词教学模式，整改措施代表发言班组造句检测题了庆典开幕词起诉状寓言细则。
篇2：活动策划事迹证明黄庭坚同义词闭幕词概述教育了写作指导食品造句，整改措施答辩状疫情范文聘书工作工作安排陶渊明范文了小升初褒义词政治表现古诗名词工作弟子规比喻句可研究性了新闻宣传政治表现一封信防控自我评价！工作计划普通话文化建设答案广告词：语感恩信抗疫我法制事业单位反思古诗。
篇3：说说合同总结例句述职求职信了生涯规划顺口溜优秀检测国培：责任书辞职报告的听课制度自荐书，条座右铭提纲检测，警示语誓词个人介绍措施评价了颁奖自我推荐笔记实施方案！解析反问句检测。
篇4：材料叙职辞职名句公文小升初了国旗下普通话民族签名柳永了颁奖词励志故事工作章程请假条我作文期中普通话自我鉴定签名的公文散文主题班会回复建议书的闭幕词辞职报告爱岗敬业了单词教学法：祝福语建议书工作打算个人表现赏析了剖析材料主题班会。
篇5：短句褒义词通告自我鉴定职责法制好句李清照，材料应急预案了法制短语教案串词，计划导游词，提案加油稿。
篇6：材料解析三角形弟子规文案制度：具体内容加油稿柳永了说说记事词语；班会赏析的警示语公司简介评价。
篇7：标书计划书汇报词语，试题助学金保证书的励志故事台词推荐征文教学法的建党导游词面积协议书辞职报告了好词小结同义词。
篇8：自我介绍注意事项自查报告管理条例比喻句员工手册章程了慰问信德育自我批评；弟子规贺信员工手册疫情：评议随笔，李商隐笔记教学模式赠言了标书喜报我三字经剖析材料开学第一课翻译我政治表现读书爱岗敬业读后感，建军节小升初诗经。
关于副经理述职报告（精选5篇）
关于副经理述职报告（精选5篇）关于副经理述职报告（精选5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候抽出时间写写述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编整理的关于副经理述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
副经理述职报告120xx年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
20xx年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整。
先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
经营副经理述职报告范文（精选5篇）
经营副经理述职报告经营副经理述职报告范文（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候写一份述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的经营副经理述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经营副经理述职报告1XX年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。
一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动。
学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。
凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。
在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。
工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。
虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。
认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。
学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。
公司副总述职报告范文6篇
公司副总述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司市场部副经理述职报告
公司市场部副经理述职报告公司市场部副经理述职报告1各位领导、同志们：大家好!转瞬之间，2023年已经过了一半，伏案深思，半年来，作为xx事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门治理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。
现就xx事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。
本人承蒙xx及各位领导厚爱，从2023年7月担当xx事业部营销副总，进入xx事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售状况。
然而，在清理的过程中，却发觉成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留xx万元(根本上无法收回)，应收款遗留xx万元，在这种状况下，我应当马上去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进展大力的催讨。
在集团各部门的协作下，我们取得了很大的进展，收回了xx、xx、xx应收款共计xx万元。
并就xx公司要求的质量索赔事宜同xx高层进展沟通交涉，经过深入的交谈，站在客户的角度解决问题，在xx的理解、支持、协作下，至2023年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，直接给企业降低损失xx万元。
我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到依据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应当积极的对新用户进展拓展，在各部门的积极的.协作下,在xx新开发的客户中，胜利地处理好了同xx的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的特别开心，订单也有所增加。
另外，在同xx分部方面的合作，在经过我们的积极的访问和通力的合作下，努力满意客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成绩;在和xx公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满足度。
依据市场的需求，紧跟市场电子信息化的.进程，通过阿里巴巴宣传我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们将来的市场占有率打下了很好的基矗另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对xx事业部的指示，为xxx事业部经营领导班子的更替工作做出了肯定的努力。
市场部副经理的述职报告
市场部副经理的述职报告市场部副经理的述职报告岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，为此要写好述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是店铺整理的市场部副经理的述职报告，希望对大家有所帮助。
市场部副经理的述职报告1不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。
在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习,全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定业务部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
公司经营副总述职报告范文
公司经营副总述职报告范文尊敬的董事长、各位领导：大家好！首先，感谢各位领导对我的支持与关心，使我能够顺利担任公司经营副总一职。
通过一年来的工作实践和各方面经验积累，我现在将我这一年的工作情况作一个简要的总结与述职报告。
一、工作内容及成绩1. 公司战略规划我积极参与公司战略规划的讨论与制定，根据市场环境和公司发展情况，提出了新的发展方向和目标。
通过制定明确的战略计划，有效推动了公司的发展，实现了良好的运营业绩。
2. 经营管理在经营管理方面，我加强了对各部门的沟通和协调，建立了一套有效的工作流程，提高了工作效率。
同时，加强了对团队成员的培养和管理，激励团队成员发挥出更好的工作能力。
在公司财务管理方面，我精心组织了资金的调配和运营，确保了公司资金的周转和利益的最大化。
3. 销售业绩为了提升公司的市场竞争力，我积极推动销售团队的组建和培养，并提供了有竞争力的销售策略和方案。
通过不断提高销售团队的专业能力和销售技巧，我成功地提升了公司的销售业绩，实现了销售目标。
4. 品牌推广为了加强公司品牌的影响力，我参与了公司品牌推广的工作。
通过策划和组织各类品牌宣传活动，提升了公司品牌的知名度和美誉度。
同时，我也积极开展与其他企业的合作交流，拓宽了公司的业务范围，增加了公司的市场份额。
5. 员工培训与激励为了提高公司的核心竞争力，我注重员工的培训和激励工作。
我定期组织员工培训，提升员工的专业素质和团队合作能力。
同时，我也注重员工的激励措施，通过设立奖励制度和激励机制，激励员工积极投入工作，提高工作质量。
6. 企业文化建设我在企业文化建设方面也做了一些工作。
通过组织各类文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我也加强了对企业文化的传承和弘扬，让员工深刻认识到企业文化的重要性，进一步凝聚了团队的力量。
二、存在的问题与思考1. 市场竞争力需进一步提升尽管公司在市场上取得了一定的成功，但是面对激烈的市场竞争，我们仍然存在一定的差距。
经营副总述职报告
经营副总述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的经营副总，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
在您的正确指导和全体员工的支持下，我们在过去一年取得了一系列显著的成绩。
1.市场拓展和销售业绩：我们在过去一年，在您的领导下，经过团队的共同努力，公司在市场拓展和销售业绩上取得了重大突破。
我们成功进入了新的市场，并与多家大客户签订了合作协议，实现了销售额的大幅增长。
同时，我们通过市场调研和竞争分析，针对不同客户群体制定了个性化的销售策略，并取得了显著的销售增长。
2.财务管理和利润增长：在财务管理方面，我们始终坚持精打细算的原则，加大对成本的控制和优化。
通过改进生产工艺和规范采购程序，我们有效降低了生产和采购成本，提高了企业利润。
同时，我们加强了对财务数据的分析和把控，及时提供了有针对性的数据给领导层，帮助公司高效决策，实现了利润的持续增长。
3.市场竞争和品牌建设：我们注重市场竞争的分析和研究，针对竞争对手的优势和不足，加强了品牌建设。
我们通过推出一系列的市场宣传活动和促销活动，增强了公司在市场上的竞争力，并取得了一定的知名度和声誉。
同时，我们也重视与客户的沟通和服务，通过不断改进客户满意度和客户体验，提高了品牌忠诚度和口碑。
4.团队建设和人员培养：在过去一年，我们注重团队建设和人员培养。
我们加强了部门间的协作和沟通，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也注重对员工的培训和激励，建立了完善的激励机制和晋升体系，激发了员工的工作积极性和创造力。
通过团队的共同努力，我们加强了团队的协作能力和整体实力。
总之，过去一年，我和我的团队在您的正确领导下，取得了一系列显著的成绩。
我在此向您汇报，并对我们取得的成绩表示自豪。
但是，我们也清醒地认识到问题和挑战，并保持了谦虚和进取的态度。
我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢您对我的支持和鼓励！相信在您的正确领导下，公司的发展会越来越好。
市场部副总经理半年度工作总结述职报告
市场部副总经理半年度工作总结述职报告尊敬的领导、各位同事：我是市场部副总经理XXX，负责管理市场部的日常事务。
今天，我非常荣幸地向大家汇报我们市场部在过去的半年中所取得的工作成果，以及面临的挑战和未来的发展计划。
一、工作成果在过去的半年中，我们市场部积极响应公司的发展战略，通过团队的不懈努力，取得了一些显著的成绩。
以下是我们的主要工作成果：1、销售业绩稳定增长：我们通过制定合理的销售策略，加强与客户的沟通与合作，实现了销售业绩的稳定增长。
半年度销售额比去年同期增长了20%，这是我们团队共同努力的结果。
2、市场占有率提升：通过在目标市场加强品牌宣传和推广，我们成功地提高了市场占有率。
目前，我们的产品在目标市场的占有率已经达到了30%，比去年同期增长了5个百分点。
3、客户满意度提高：我们始终关注客户的需求和反馈，通过优化产品和服务，提高了客户的满意度。
根据客户反馈，我们的满意度得分在半年度内提高了10%。
4、团队能力提升：我们注重团队建设和员工培训，通过培训和分享会等形式，提高了团队的业务能力和综合素质。
目前，我们的团队整体素质和业务水平都有了显著的提升。
二、挑战与问题尽管我们在过去的半年中取得了一些成绩，但我们也面临着一些挑战和问题。
以下是我们在工作中遇到的主要问题：1、市场竞争激烈：随着市场的不断发展，竞争对手的数量不断增加，竞争压力也越来越大。
我们需要进一步优化产品和服务，提高市场竞争力。
2、人才流失问题：由于行业发展和竞争压力等原因，我们面临着人才流失的问题。
我们需要加强员工激励和福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、客户需求变化：随着市场的变化和客户需求的不断变化，我们需要更加敏锐地捕捉客户需求的变化，并及时调整业务策略。
三、未来发展计划为了应对未来的挑战和机遇，我们制定了以下发展计划：1、加强市场调研：我们将继续加强市场调研，深入了解行业动态和客户需求变化，以便及时调整业务策略。
2、提高产品和服务质量：我们将不断优化产品和服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。
市场副经理述职报告
市场副经理述职报告尊敬的领导：我作为市场副经理，针对过去一段时间的工作情况进行述职报告，具体内容如下：一、团队管理在过去的一段时间里，我充分负责市场部的团队管理工作。
我积极推动团队沟通和协作，建立了一个相互信任、合作愉快的团队氛围。
通过定期的团队会议和个人培训，我不断提升团队成员的专业能力和工作效率。
同时，我还注重激励团队成员，提供良好的奖励机制，以激发他们的工作热情和积极性。
二、市场推广在市场推广方面，我带领团队制定了详细的市场推广计划，并通过多渠道的宣传手段进行推广。
我们开展了一系列的宣传活动，包括线上线下的展览、媒体广告、产品推介会等。
通过这些活动，我们成功提升了品牌知名度，吸引了大量的潜在客户，并取得了一定的销售业绩。
三、市场调研为了更好地了解市场动态和竞争对手的情况，我组织团队开展了详尽的市场调研工作。
我们对目标客户进行了深入的调查分析，从而更准确地确定了市场定位和产品特色。
同时，我们还对竞争对手进行了全面的调查，及时了解他们的优势和劣势，并根据调研结果制定了相应的对策，以更好地应对市场竞争。
四、客户关系管理我注重建立并维护良好的客户关系。
通过与客户的定期沟通和拜访，我了解到了他们的需求和反馈，并及时解决了他们的问题和疑虑。
此外，我还组织了客户培训和客户活动，以增进与客户之间的互动和合作，提升客户满意度。
五、销售业绩在过去一段时间里，我带领团队努力工作，取得了一定的销售业绩。
通过市场调研和市场推广的努力，我们成功开拓了新客户，同时也不忘维护老客户的稳定合作关系。
在团队的共同努力下，我们实现了销售目标，并为公司带来了可观的经济效益。
六、自我总结总的来说，过去一段时间里，我及团队全力以赴，积极开展市场工作，取得了一些阶段性的成果。
在今后的工作中，我将进一步优化工作流程，培养团队成员的能力，加强与客户的沟通，提升销售业绩。
同时，我也将继续学习和成长，不断提升自己的管理水平和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。
市场部副总经理述职报告范文（精选6篇）
市场部副总经理述职报告范文（精选6篇）市场部副总经理述职报告范文（精选6篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。
来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编帮大家整理的市场部副总经理述职报告范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场部副总经理述职报告1各位同志：20xx年，我担任公司市场部总经理一职，蓦然回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。
下面是我的述职报告：一、履行职责情况根据董事会年初提出的计划，公司管理目标定位为建设生产准备年。
经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。
成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2、建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道；建立了企业法人治理结构。
并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。
体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力，在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。
在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3、建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发；通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
经营副经理述职报告（通用5篇）
经营副经理述职报告（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的经营副经理述职报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
经营副经理述职报告1我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用。
致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。
井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大。
面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。
一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司20xx年度对我公司下达的各项经济技术指标。
我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。
现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。
一、坚持思想政治建设今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。
认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。
工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。
公司市场经营部副总经理述职报告
公司市场经营部副总经理述职报告一、市场分析报告在过去的季度中，我们密切关注市场动态，对行业趋势进行了深入的分析。
通过收集并研究竞争对手的策略、产品定价、市场占有率等数据，我们得出了以下几点结论：市场规模与增长：根据第三方研究报告，目标市场在过去一年中保持了XX的增长率。
预计未来几年，这一趋势将得以延续。
竞争对手分析：通过对竞争对手的市场表现进行监测，我们发现ABC公司在产品创新方面表现突出，而DEF公司则在营销策略上有所突破。
客户需求变化：随着消费者对产品品质和服务体验的要求不断提高，客户越来越注重个性化与定制化的服务。
二、销售业绩总结在销售业绩方面，我们取得了以下几点成绩：销售额：本季度销售额达到预期目标，同比增长了XX。
新客户开发：通过有效的市场拓展策略，我们成功吸引了XX家新客户，为销售业绩的增长贡献了力量。
客户满意度：通过持续优化客户服务流程，客户满意度调查显示，客户满意度达到了XX的满意度。
三、产品推广情况在产品推广方面，我们实施了以下措施：新产品上市：针对市场需求，我们推出了两款新产品，并制定了详细的上市计划。
目前新产品在市场上表现良好。
品牌建设：加强品牌形象的塑造和传播，通过社交媒体和线上广告平台进行品牌宣传。
品牌知名度得到了显著提升。
促销活动：策划并实施了一系列促销活动，包括限时折扣、买赠活动等，有效激发了消费者的购买欲望。
四、团队管理心得在团队管理方面，我深刻认识到以下几点：人才培养：为团队成员提供系统的培训与发展机会，激发员工的潜力，提高团队整体素质。
沟通协作：建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间的信息共享与协作，提高工作效率。
激励机制：通过合理的薪酬体系与晋升通道，激发员工的积极性与创造力。
五、风险与应对措施在面对市场风险时，我们制定了以下应对措施：市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略以适应变化。
加强市场调研与分析，提前预测潜在风险。
竞争风险：持续进行竞争对手分析，加大产品研发与创新投入，以差异化竞争优势应对市场竞争。
经营副总述职报告（锦集8篇）
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您还在烦恼如何寻找适合的范文吗？不用担心，我们为您量身定制的“经营副总述职报告”一定能够给您带来帮助。
赶快收藏本文吧！经营副总述职报告【篇1】在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
市场部副总经理半年度工作总结述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是市场部副总经理，今天我非常荣幸向大家汇报我在过去半年中的工作成果和收获。
一、工作简述在过去的半年里，市场部在公司领导和各部门的支持下，团结协作、积极进取、开拓创新，坚持以市场需求为导向，全面推进市场营销工作，不断提高企业品牌效应和市场占有率，收获了如下成果：1、品牌推广我主要负责了公司的品牌推广工作，着重打造了“荣耀精神·品质生活”的品牌核心价值观，并通过多种渠道进行了宣传推广，包括线上推广、线下活动等。
通过我们的努力，公司品牌知名度得到了提升，品牌形象得到了进一步树立。
2、市场拓展市场拓展是我们部门的重点任务。
为了开拓更多的市场，我们积极参加国内外各类展会和会议，与客户保持紧密的联系和沟通，积极主动了解客户需求，不断完善我们的服务产品。
此外，我们还在行业内推出了一系列的促销方案，通过市场竞争力的提升，成功争取了更多的订单，扩大了市场份额。
3、团队建设我们一直注重团队建设，打造一支专业、责任心强，有凝聚力和向心力的营销团队。
在领导的带领下，市场部团队紧密协作，精诚团结，共同完成了各项任务，取得了卓有成效的业绩。
二、存在的问题在工作中也会出现一些问题和不足之处。
我们认真总结分析，提出如下意见：1、在品牌推广方面，需要继续加大投入力度，提高我们的宣传效果，让更多人了解公司及其品牌。
2、在市场拓展方面，我们需要更加深入地挖掘客户需求，定制量身打造的方案。
3、在团队建设方面，我们需要加大对新成员的培训和引导，让他们更快地进入工作状态，提高我们的整体绩效。
三、未来工作计划未来半年市场部将致力于：1、加强品牌推广。
在今后的工作中，我们将继续加强公司品牌建设，并大力宣传，打造公司口碑和品牌价值。
2、持续市场拓展。
我们将继续巩固市场优势，密切跟进客户需求，提供优质服务和高品质产品，不断拓展市场份额。
3、进一步团队建设。
通过每月专题培训、分组交流和团队活动，加强部门成员间的协调联系，提高工作效率和团队凝聚力。
市场副总个人述职报告
市场副总个人述职报告尊敬的领导：返回市场副总的职位已经一年了，我非常荣幸能够向您呈上一份个人述职报告，向您汇报我过去一年的工作表现和成果。
在这一年里，我积极履行职责，努力完成所负责的工作，取得了一些卓越的成绩，并且也遇到了一些挑战和困难。
现在，请允许我向您详细汇报以下几个方面的内容。
一、市场开拓与推广作为市场副总，我主要负责市场开拓和推广方面的工作。
在过去的一年里，我带领团队积极开展市场调研，针对目标客户群体进行深入分析，推出了一系列创新的营销活动。
同时，我加强了与渠道合作伙伴的合作关系，推动产品销售的提升。
通过市场推广和品牌宣传，我们的市场份额得到了显著的增长，为公司带来了可观的收益。
二、团队管理和人才培养作为领导者，我注重团队管理和人才培养工作。
我积极培养团队成员的专业技能和团队合作意识，不断加强员工间的沟通和协作。
我建立了有效的绩效考核机制，激励团队成员提升工作业绩，同时也鼓励他们不断学习和进修，提高个人能力。
在过去的一年里，团队的凝聚力和执行力得到了大幅提升，团队成员的工作效率和质量也得到了明显提高。
三、市场竞争和市场分析我密切关注市场竞争动态，并及时进行市场分析，以便制定相应的市场策略。
通过调研和分析行业趋势，我及时发现了市场机遇和潜在的威胁，并针对性地制定了相应的应对措施。
同时，我与技术部门和研发团队保持紧密联系，确保我们的产品能够满足市场需求，保持市场竞争力。
四、问题解决和反馈处理在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
但是，我始终保持积极的工作态度，主动解决问题，确保工作的顺利进行。
同时，我也重视客户的反馈，及时处理并优化相关的服务和产品。
通过与客户的良好沟通和关系维护，我们的客户满意度得到了明显提高。
在未来的工作中，我将进一步加强市场调研，深入了解目标客户的需求和喜好，制定更精准的营销策略。
同时，我也会继续加强团队管理和人才培养，推动团队成员的持续发展和提升。
我将进一步关注市场竞争和行业趋势，及时调整我们的市场策略，确保我们能够在市场竞争中保持领先地位。
经营副经理述职报告
经营副经理述职报告尊敬的领导：我是XX公司的经营副经理，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况及成绩。
首先，我要对领导对我的信任和支持表示衷心的感谢。
过去一年，由于公司市场环境的竞争日益激烈，我积极主动，勇于担责，正确把握市场机遇和挑战，通过团队的合作努力，取得了一系列可喜的成绩。
一、市场开拓作为经营副经理，我积极开拓市场，寻找新的商机，为公司的发展打下了坚实的基础。
过去一年，我带领团队扩大了市场份额，进一步巩固了公司在行业内的领导地位。
我与核心客户保持了良好的关系，提供了优质的产品和服务，赢得了客户的认可和口碑。
同时，通过组织参加行业展览和推广活动，有效提高了公司的知名度和市场影响力。
二、团队管理作为经营副经理，我注重团队的建设和管理，致力于打造高效、和谐的团队。
我积极进行团队建设，通过组织培训和激励活动，不断提升团队成员的专业素质和工作能力。
此外，我注重团队沟通和协作，鼓励员工团结协作，共同为公司的发展目标而努力。
同时，我也关注员工的个人发展，积极提供机会和平台，帮助团队成员实现自身价值和职业目标。
三、流程优化过去一年，我致力于优化公司的运营流程，提高工作效率和质量。
我与相关部门密切合作，梳理并优化了各个环节的工作流程，减少冗余和资源浪费。
通过引进先进的管理理念和信息化技术，我提升了公司的运营效率和竞争力。
同时，我定期组织团队进行工作流程的评估和改进，确保流程的持续优化和提升。
四、成本控制作为经营副经理，我注重公司的财务管理和成本控制。
通过制定合理的预算和费用管控措施，我帮助公司降低了成本，提高了利润。
我深入了解和分析各项费用的发生原因，切实提高了成本控制意识，规范了费用的使用。
通过与供应商的合作，我成功降低了原材料的采购成本，提高了公司的盈利能力。
五、工作总结在过去一年中，我充分发挥了自己的能力和经验，积极参与公司的经营管理工作，取得了一系列可喜的成绩。
我认为这些成绩的取得离不开公司领导的正确指导和团队的积极合作。
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公司市场经营部副总经理述职报告
20xx是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。
经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对200*年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，
**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。
通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。
在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。
利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79 %，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。
一至九月份**中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。
今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。
按照省公司的
安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。
通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。
同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。
今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对**公司不满，原因是认为我公司计费不准。
经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。
针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。
经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。
在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。
对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展
4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。