2017年电商运营中心组织架构及岗位职责

电商运营中心组织架构及岗位职责

电商运营中心组织架构及岗位职责随着电商行业的迅速发展，电商运营中心也成为电商企业日常运营必不可少的一部分。

电商运营中心的组织架构与岗位职责设计有助于提高工作效率，实现企业运营目标。

本文将详细介绍电商运营中心的组织架构和各岗位职责。

一、电商运营中心组织架构设计电商运营中心的组织架构设计应根据电商企业的规模和业务需求灵活调整，通常包括以下几个部分：1. 总经理办公室：负责制定公司战略和决策规划，监督电商运营中心的日常工作。

2. 运营管理部：负责电商平台的日常运营管理和效果提升工作，包括数据分析、运营推广、客户服务等。

3. 商务拓展部：负责电商平台商业模式的拓展和合作伙伴开发，与产品、运营、技术等部门紧密配合，完成电商平台的市场推广和商业拓展工作。

4. 产品部：负责电商平台的产品开发、规划和管理，在根据用户需求和市场需求的基础上，完成产品的设计、开发和发布等工作。

5. 技术部：负责电商平台的技术架构和系统开发，保障电商平台的稳定运行和更新升级。

6. 财务部：负责电商平台的财务管理和统计分析，为公司决策提供支持和建议。

7. 人力资源部：负责电商平台的人力资源管理和招聘培训等工作，为公司发展提供有力的人才保障。

8. 行政后勤部：负责电商平台的行政管理和后勤保障，提供办公空间、设备维护、物流等支持服务。

二、电商运营中心各岗位职责1. 总经理岗位职责：制定公司战略和决策规划，监督和指导电商运营中心的工作，协调各部门的资源和优化运营效能，为公司营收和盈利提供支持。

2. 运营管理部岗位职责：负责电商平台的日常运营管理和效果提升工作，包括数据分析、营销策划、促销活动、客户服务等工作，为公司提供销售增长和用户留存的数据支持。

3. 商务拓展部岗位职责：负责电商平台商业模式的拓展和合作伙伴开发，与产品、运营、技术等部门紧密配合，完成电商平台的市场推广和商业拓展工作，为公司开拓新市场和业务增长提供支持。

4. 产品部岗位职责：负责电商平台的产品开发、规划和管理，在根据用户需求和市场需求的基础上，完成产品的设计、开发和发布等工作，为公司不断提升用户体验和服务品质。

电商公司运营部企业组织结构及岗位职责

电商公司运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

商品部职能根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

推广部职能根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

营销部职能负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

销售部职能直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

物流部职能管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

运营中心组织岗位设定说明运营主管，1人运营，根据项目数推广主管，1人活动专员，1人直通车专员，1人钻展专员，1人美工主管，1人美工，5人策划主管，1人策划，1人销售主管，1人客服，4人运营中心岗位职责运营总监岗位职责说明职责描述：岗位职责：运营主管岗位职责行政隶属：直接上级：运营总监主要职责：制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，控制运营成本，提高销售利润，对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，定期组织部门培训。

项目运营岗位职责：行政隶属：直接上级：运营主管主要职责：分析竞争对手各维度情况，对项目进行市场规划及定位，制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

推广主管岗位职责：行政隶属：直接上级：运营总监主要职责：根据店铺销售指标制定推广相应推广计划方案，定期全店数据分析处理，根据数据分析结果找出店铺问题，提交上级，根据推广方案分配推广渠道流量比例做到最合理优化，定期组织人员培训交流，考核部门人员绩效评分。

电商运营中心组织架构及岗位职责_新版

电商运营中心组织架构及岗位职责随着电子商务的快速发展，电商运营中心的重要性也日益凸显。

电商运营中心是负责电商平台运营和管理的核心部门，其组织架构和岗位职责的合理配置将直接影响到电商平台的运营效果和商业价值。

本文将分析电商运营中心的组织架构以及各岗位的职责。

一、电商运营中心组织架构1. 总负责人总负责人是电商运营中心的核心领导，负责制定和实施电商运营策略，协调各岗位之间的工作关系，保障整个运营中心的顺利运作。

总负责人需要具备丰富的电商运营经验和战略眼光，能够对市场趋势进行准确判断，并及时调整运营策略。

2. 运营经理运营经理是电商运营中心的重要职位，负责制定和执行电商运营计划，监督运营活动的实施情况，达成销售目标。

运营经理需要具备良好的团队管理能力和市场分析能力，能够合理安排资源，优化产品和服务的运营效果。

3. 数据分析师数据分析师负责对电商平台的数据进行统计和分析，为决策提供数据支持。

数据分析师需要具备较强的数据处理能力和数据挖掘能力，能够从海量数据中发掘有价值的信息，并为业务决策提供科学依据。

4. 运营专员运营专员是电商运营中心的基础岗位，主要负责电商平台日常的运营工作，包括商品上架、订单处理、售后服务等。

运营专员需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够高效地处理各类运营事务，保障用户体验。

5. 市场推广市场推广岗位负责电商平台的市场宣传和推广工作，包括制定推广方案、管理广告投放和营销活动等。

市场推广人员需要具备较强的市场洞察力和创意能力，能够根据产品特点和目标用户进行精准推广，提升品牌影响力和市场份额。

6. 客服专员客服专员是电商运营中心的重要一环，负责处理用户的投诉、建议和售后服务等，保障用户的满意度和忠诚度。

客服专员需要具备良好的沟通技巧和服务态度，能够妥善处理各类问题，解决用户的疑虑。

7. 仓储物流电商运营中心还需要配置一支专业的仓储物流团队，负责商品的入库、出库和配送等工作。

仓储物流人员需要具备良好的仓储管理和物流配送能力，确保商品及时到达用户手中，并保证库存的准确性和安全性。

电商运营中心组织架构及岗位职责

电商运营中心组织架构及岗位职责近年来，随着电子商务行业的迅速发展，电商运营中心在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

本文将就电商运营中心的组织架构和各岗位的职责进行详细介绍，以便读者更好地了解和应用于实际工作当中。

一、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是电商运营中心的核心，负责全面监督中心的各项工作，制定和落实中心的发展战略和目标。

2. 运营管理部运营管理部是电商运营中心的核心部门，负责组织和协调中心的运营工作。

主要任务包括制定运营策略、管理产品上线和下线的流程、建立并优化商品管理系统等。

3. 销售部销售部负责中心的销售业绩。

具体职责包括负责销售目标的制定和达成、开拓新的销售渠道、协调内部部门资源以满足销售需求等。

4. 采购部采购部负责中心的供应链管理，确保产品的质量和供应的及时性。

其职责包括寻找供应商、评估供应商的供货能力、协调采购和仓储的工作等。

5. 客服部客服部负责处理与消费者的线上线下售后服务。

其职责包括解答消费者的咨询、处理退换货事宜、处理投诉和纠纷等。

6. 数据分析部数据分析部负责对中心的运营数据进行分析和挖掘，为管理层提供决策支持。

其职责包括搜集和整理数据、分析数据趋势、制定数据报告和预测等。

7. 市场推广部市场推广部负责中心的品牌宣传和推广策略的制定与执行。

其职责包括市场调研、制定推广计划、组织线上线下促销活动等。

8. 技术研发部技术研发部负责中心的技术支持和产品开发。

其职责包括开发和维护电商平台、研究新技术、提供技术支持等。

二、岗位职责1. 总经理负责电商运营中心的整体规划和发展，制定运营策略和目标，并全面监督中心的各项工作。

2. 运营经理负责组织和协调中心的运营工作，制定运营策略和运营流程，并监督各个环节的执行情况。

3. 产品经理负责产品的策划、设计和管理，包括市场调研、竞品分析、产品规划和项目管理等。

4. 销售经理负责制定销售策略和销售目标，并组织销售团队实施销售计划，推动销售业绩的增长。

电商运营中心组织架构岗位职责

电商运营中心组织架构岗位职责1.运营经理/总监：运营经理/总监是电商运营中心的领导者，负责制定运营策略和目标，并推动团队实施。

其主要职责包括但不限于：-制定并实施电商平台的运营战略，提升销售业绩；-监控业绩指标，分析数据并制定改进计划；-管理团队，分配工作任务，进行绩效考核；-与其他部门（如采购、仓储、物流等）进行沟通协调，保证供应链的畅通。

2.运营专员/助理：运营专员/助理是电商运营的执行者，负责具体的运营工作。

其主要职责包括但不限于：-编写商品描述、促销文案等，提高商品的曝光度和销售量；-管理商品信息，包括价格、库存、上架下架等；-监控竞争对手的动态，及时调整运营策略。

3.数据分析师：数据分析师负责对电商平台的数据进行分析，并提供有价值的数据报告和建议，以帮助运营团队更好地决策。

其主要职责包括但不限于：-收集、整理和分析电商平台及产品相关的各类数据，包括流量、转化率、用户行为等；-制定并监控关键指标，并提供行业趋势分析和竞争对手分析报告；-根据数据分析结果提出优化建议，优化产品和运营策略；-参与制定公司的市场推广计划，提供数据支持。

4.广告推广专员：广告推广专员负责电商平台的推广工作，提高品牌知名度和销售量。

其主要职责包括但不限于：-制定并执行广告推广计划，包括引擎广告、社交媒体广告等；-管理广告预算，监控广告效果，并进行优化；-分析竞争对手的广告策略，提供竞争优势的建议；-与广告代理商、媒体合作，推动广告的投放和效果。

5.客户服务专员：-回答客户的问题，并解决客户的投诉和纠纷；-处理退换货事宜，确保客户的满意度；-收集客户反馈，提供有关产品和服务的改进建议；-协助处理平台上的售后事务，包括退款、补寄等。

除了以上几个岗位，电商运营中心还可能设立其他职位，如推广设计师、活动策划师等，根据公司的具体情况和业务需求进行调整。

综上所述，电商运营中心的组织架构和各个岗位职责的设置目的在于提升电商平台的运营效率和销售业绩，从而实现公司的商业目标。

电商组织构架图及岗位职责

电商组织构架图及岗位职责
一、电商组织构架图
![组织构架图](link_to_image)
二、岗位职责
1. 运营经理
- 负责制定并执行电商平台的运营策略和销售推广计划。

- 监控和分析电商平台的运营数据，提供相应的决策建议。

- 协调各部门，确保电商平台的正常运营。

2. 采购专员
- 负责与供应商进行沟通，进行产品采购和库存管理。

- 跟进供应链的运作，确保产品供应的及时性和质量。

- 分析市场趋势，根据需求制定采购计划。

3. 市场专员
- 负责电商平台的市场推广和品牌传播。

- 设计和执行线上线下的促销活动，并进行效果评估。

- 管理社交媒体平台，与用户进行互动和维护关系。

4. 客户服务专员
- 负责处理电商平台的客户咨询和投诉。

- 提供及时准确的解答和解决方案，提高用户满意度。

- 收集用户意见和反馈，为产品改进提供参考。

5. 物流专员
- 跟进订单配送及物流环节，确保订单的准时送达。

- 管理物流合作伙伴，协调运输、仓储和配送等活动。

- 处理退货和售后服务，保证顾客的权益。

6. 数据分析师
- 收集和整理电商平台的运营数据，并进行统计和分析。

- 帮助制定决策和策略，优化电商平台的运营效果。

- 提供定期的数据报告和分析结果。

以上为主要岗位职责，具体的职责可能根据组织的需求有所变化。

在这个电商组织构架图中，各个岗位密切合作，共同推动电商平台的发展和运营。

电子商务运营部企业组织结构及岗位职责

运营中心组织架构及岗位职责123运营中心组织架构运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合，计划,组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势,定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据,注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率.4◆销售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度,利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

5◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，根据项目数●推广主管, 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划, 1人●销售主管， 1人●客服， 4人6运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：78◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责:✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针,向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润,✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略,✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

9◆项目运营岗位职责:●行政隶属:✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况,✓对项目进行市场规划及定位，✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案,✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

电商运营部门岗位设置和工作职责

电商运营部门岗位设置和工作职责
队一是管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。

二是产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。

三是网络零售部（零售主管、销售客服若干）：承担网上零售工作；负责在线答复客户、销售商品、订单处理等。

四是网络分销部（分销主管）：负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等。

五是物流仓储部（物流主管、配货员若干、打包员若干）：负责管理仓库，进货、打包发货、进销存储管理等。

六是订单处理部（复核员、打单员）：负责打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等。

七是售后服务部（售后服务若干）：负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等。

八是客户关怀部（客户关怀）：负责老客户关系维护及二次开发；客户数据库建立、数据分析、决策支持等。

九是营销推广部（营销专员）：负责品牌宣传推广；网络软营销、广告；网店运营、网店促销等。

十是美工设计部（美工若干）：负责产品图片编辑、网店装修与美化，市场营销工作的美工支持等。

整个电商运营管理就是一个团队，各个部门就是一个小团队，可以使用日事清进行管理操作，达到顺畅的工作协同，沉淀工作数据，打造团队的知识、数据系统，提升工作效率等目的。

电商代运营服务公司组织架构部门职能

电商代运营服务公司组织架构部门职能电商代运营服务公司组织架构部门职能
一、总部部门
1.战略规划部：负责制定公司的发展战略和规划，对市场、行业、竞争情况进行研究分析，提出对策和建议。

2.人力资源管理部：负责公司员工的招聘、培训、考核、绩效管理、福利待遇、劳动关系管理等工作。

3.财务管理部：负责公司的财务管理，包括财务预算、资金管理、会计核算、税务管理、审计等工作。

4.信息技术部：负责公司的信息技术建设和管理，包括信息系统的开发、运维、网络安全等工作。

二、运营部门
1.电商运营部：负责电商平台的运营工作，包括产品规划、供应链管理、店铺管理、产品上架、订单管理、客户服务等工作。

2.营销推广部：负责公司的营销策划和推广工作，包括市场调研、品牌推广、广告投放、公关活动、促销活动等工作。

3.客户服务部：负责公司的客户服务工作，包括售前咨询、订单跟踪、产品售后服务、投诉处理等工作。

4.数据分析部：负责公司的数据分析工作，包括销售数据、用户数据、流量数据等的收集、分析和应用。

三、支持部门
1.供应链管理部：负责公司的供应链管理工作，包括采购、库存管理、物流配送等工作。

2.法律事务部：负责公司的法律事务工作，包括合同管理、知识产权保护、纠纷处理等工作。

3.品控质量管理部：负责公司的品控质量管理工作，包括产品质量监控、售后服务质量管理、客户投诉处理等工作。

4.行政管理部：负责公司的行政管理工作，包括办公室管理、文档管理、资产管理、车辆管理等工作。

以上是电商代运营服务公司组织架构部门职能的简介，不同公司具体设置和职能划分可能存在差异，需要根据实际情况进行调整和完善。

电商运营中心组织架构及岗位职责

电商运营中心组织架构及岗位职责一、组织架构1.总经理助理：负责协助总经理进行日常办公事务管理，协调各部门之间的工作，提供行政支持。

2.运营总监：负责制定电商运营策略，管理整个运营中心的工作。

与其他部门负责人合作，确保运营目标的达成。

3.运营经理：负责协调运营中心的各项工作，包括商品管理、营销策划、客户服务等，监督并指导运营主管和运营专员的工作。

4.运营主管：负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等。

协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。

二、岗位职责1.总经理助理的岗位职责包括：-协助总经理进行日常办公事务管理，包括文件处理、会议组织等；-督促各部门按时完成任务，并向总经理反馈工作进展情况；-负责行政支持工作，如办公用品采购、会议安排等。

2.运营总监的岗位职责包括：-制定电商运营策略，确保公司的运营目标的达成；-监测市场变化，分析竞争对手的动态，提出相应的运营调整建议；-与其他部门负责人合作，协调公司各项资源，确保运营工作的顺利进行。

3.运营经理的岗位职责包括：-协调运营中心的各项工作，确保运营目标的达成；-监督并指导运营主管和运营专员的工作，解决工作中的问题；-汇报上级关于运营工作的相关情况，提出改进建议。

4.运营主管的岗位职责包括：-负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等；-协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行；-解决项目工作中的问题，包括订单异常、客户投诉等。

5.运营专员的岗位职责包括：-执行上级的指令，保证运营工作的正常运行；-及时处理客户的问题和投诉，保证客户满意度。

以上是电商运营中心组织架构及岗位职责的一个范例。

不同的电商企业可能根据自身的情况和需求进行适当的调整和变动。

电商运营团队组织架构及岗位职能

团队组织架构及职能要求Team Cohesiveness目录电商运营团队组织架构 (4)电商部门各岗位工作职能 (5)一、运营总监 (5)二、产品管理员 (7)三、运营 (8)四、摄影 (9)五、美工 (9)六、客服 (10)七、财务 (10)电商部门各岗位任职要求 (11)一、运营总监 (11)二、产品管理员 (12)三、运营 (12)四、摄影 (13)五、美工 (13)六、客服 (14)七、财务 (15)电商运营团队组织架构电子商务部门组织架构运营总监财务售前售后产品管理运营视觉设计客服新品开发供应链管理美工摄影电商部门各岗位工作职能一、运营总监（一）市场1、分析竞争对手的经营状况及策略2、抖店销售类目及产品分析，为部门制定销售产品的方向和策略（二）发展方向1、电商整体运营策略推广，开创和推进电商营销活动2、制定月度销售任务和销售水平提升目标（三）产品1、店铺选品2、款式分析3、对新品上新和滞销品下架进行决策（四）目标与销售额：制定月度计划和年度计划，并带领团队积极完成（五）团队分工日常协作1、安排整个部门的日常事务2、团队建设3、根据店铺运营状况，组织协调部门工作重心（六）方案制定与落实1、全店的策划与管理2、制定店铺销售策略，找出店铺问题并提出方案3、平台营销工具研究，提出应用方案4、对推广效果进行预算、评估，并提交推广效果的研究分析报表（七）客户与订单管理1、建立客服FAQ话术与推广促销活动收集2、客户会员体系建设（八）推广与预算：制定月度店铺推广预算二、产品管理员（一）新品的开发1、根据运营总监的规划和要求，结合自己对市场的研究开发新的产品2、对选定的产品寻找最合适的供应商3、对产品的成本进行管理（二）供应商管理1、与已合作的供应商保持良好的关系2、寻找新的供应商3、建立完整的供应链三、运营1、熟知抖店规则，学习并应用优秀店铺的方案，定期总结方案提交给运营总监2、产品上下架，商品信息整理汇总，建立产品信息档案，定期收集产品问题并及时解决，如有不能解决的要及时上报运营总监3、转化率、点击率、成交额等指标的提升4、优化主推款及热销款的标题、属性、主图，配合运营总监及各部门的方案落地，产品详情页基础信息上架，产品信息特点提取并转交给美工5、制定主推款宝贝描述优化方案及产品主推款的推广方案6、定期收集客户信息，并将问题整理给运营总监7、配合运营总监，根据产品属性制定单品和店铺的推广，合理定价8、时刻关注平台活动，根据平台活动规则以及店铺实际情况制定销售推广计划，制定相关活动计划和预算9、活动、打折、促销等的落实，定期对活动效果进行预测、评估，并提交活动效果的分析报表，及时提出营销改进措施四、摄影1、熟悉抖音规则，市场与竞争店铺的设计风格研究与学习，总结设计方案并提交给运营总监2、熟悉公司产品和款式，了解用户对产品的关注点，对产品的特点有较好的认知和掌控力3、独立开发样片、拍摄风格新颖4、负责公司产品的摄影摄像工作，根据布景，产品的特点，设计布光，优美构图，并结合自己的创意进行拍摄5、对图片及视频进行后期处理五、美工1、熟悉公司产品特点和款式2、提高店铺的视觉效果，促进转化率、停留时长、访问深度等的提升3、店铺活动海报，产品详情页编辑和美化，制作促销图片配合店铺活动4、店铺页面常规设计，确保销售产品的详情、文案与策划方案一致，负责店铺视觉策划，装修设计六、客服（一）售前客服1、承担网上零售工作，负责在线答复客户2、负责配合主播销售商品3、处理订单：（1）按订单信息、仓库、重量对订单进行拆分或合并；（2）将订单整理好发给相应的供货商；（3）督促供应商及时发货，并及时将供应商回传过来的单号上传至系统（二）售后客服1、负责接待售后客户：（1）处理退差价；（2）处理退换货；（3）处理客怨；2、店铺评分的维护，店铺和产品的好评率的提升3、处理异常订单，物流揽件异常，签收异常七、财务1、店铺销售额的统计以及单品销售额的统计2、单品成本的核算以及与供应商核对每月账目3、店铺活动经费预算与审核4、进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核，督促部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

电子商务运营部企业组织结构及岗位职责

运营中心组织架构及岗位职责12运营中心组织架构3运营中心主要职能◆运营部职能●承担团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●依据市场出售趋势，定制出售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●依据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低花费。

◆营销部职能●承担项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，供应店铺转化率。

4◆出售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用出售技巧，寻找和满足买家的需求点，并供应优良的售后服务，供应买家优良的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安置配货、发货等物流相关事宜。

5◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，依据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划， 1人●出售主管， 1人●客服， 4人6运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：78◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓订立并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓操控运营成本，提高出售利润，✓对项目运营情况开展评估和分析，集中调整经营策略，✓合理开展人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

9◆项目运营岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况，✓对项目开展市场计划及定位，✓订立并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，✓每日查看项目数据，并对数据开展总结反馈改进。

电子商务公司组织结构及各部门工作职责

电子商务公司组织结构及各部门工作职责组织结构电子商务公司的组织结构通常包括以下部门：1. 高层管理部门：负责制定公司的总体战略和决策，包括CEO、COO、CFO等职位。

2. 产品部门：负责开发和管理公司的产品线，包括产品经理、产品设计师和研发团队。

3. 销售部门：负责推广和销售公司的产品，包括市场营销人员、销售经理和客户服务代表。

4. 运营管理部门：负责公司的日常运营和管理，包括人力资源、财务、法律事务、物流和采购。

5. 技术部门：负责公司的技术开发和维护，包括后端开发人员、前端开发人员和系统管理员。

6. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和营销活动，包括市场分析师和市场推广人员。

工作职责各部门的工作职责如下：1. 高层管理部门：- 制定和执行公司的发展战略和目标。

- 管理和监督各部门的运营情况。

- 决策公司的重大事务和战略投资。

2. 产品部门：- 进行市场调研，了解客户需求和竞争情况。

- 设计和开发符合市场需求的新产品。

- 管理产品的生命周期，包括版本控制和更新迭代。

3. 销售部门：- 制定销售策略和计划，达成销售目标。

- 开发和维护客户关系，提供优质的客户服务。

- 协调内外部资源，推动产品销售。

4. 运营管理部门：- 管理人力资源，包括招聘、培训和绩效评估。

- 负责财务管理和预算控制。

- 管理供应链和物流，确保产品供应和交付的顺畅。

5. 技术部门：- 研发和维护公司的技术平台和系统。

- 解决技术问题和故障，保证系统的稳定性和安全性。

- 紧密合作和支持其他部门的技术需求。

6. 市场部门：- 进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手。

- 制定品牌推广策略和营销计划。

- 策划和执行各种市场活动，提升公司知名度和产品销量。

以上是电子商务公司组织结构及各部门工作职责的简要介绍，不同公司可能有不同的组织形式和职责划分，具体情况可根据实际情况进行调整和完善。

电子商务运营部企业组织结构及岗位职责

电子商务运营部企业组织结构及岗位职责一、组织结构（一）电子商务运营部的组织结构电子商务运营部是负责电子商务平台运营管理、互联网营销、运营数据分析等岗位的部门，在企业中处于重要的地位。

电子商务运营部按照功能可以分为以下几个岗位：1. 运营管理岗位2. 互联网营销岗位3. 运营数据分析岗位（二）电子商务运营部每个岗位的职责1. 运营管理岗位负责电子商务平台的运营管理，包括但不限于以下职责：1. 负责电商平台的产品管理、运营策略和日常运营管理。

2. 管理产品线上销售和定价等策略。

3. 设计、更新和维护电商平台的页面、排版、文字、图片等素材。

4. 辅助电商平台相关部门制定运营推广策略。

5. 负责跟进客户的售后服务，包括处理客诉、退换货等问题。

2. 互联网营销岗位负责电子商务平台的互联网营销、用户维护等岗位，包括但不限于以下职责：1. 负责网络推广和广告投放的策略和计划，维护电商平台的广告渠道。

2. 管理社交平台内容及营销计划，提升企业社交运营效果并实现产品销售和品牌认可。

3. 负责电商平台用户的增长和黏性的提升，维护和更新用户信息和客户关系管理。

4. 负责与第三方做好合作，提升电商平台的品牌曝光率。

3. 运营数据分析岗位负责分析电子商务平台的行业数据、产品数据、市场分析等岗位，包括但不限于以下职责：1. 定期对电商平台的数据进行分析和挖掘，提供市场分析和数据分析的决策支持。

2. 分析用户的行为模式和购买习惯，深入了解用户特性和需求变化。

3. 负责电商平台数据监测、分析工作，反馈运营数据报告等。

4. 负责电子商务平台的成本核算和效益评估，发现和解决问题。

二、电子商务运营部组织结构的建设1. 员工培训根据业务发展需要，适时开展员工培训计划，提升员工的专业水平和职业技能，提高整个部门的工作效率。

2. 岗位分工根据企业发展战略、市场需求和业务量等因素，合理划分各个岗位的职责范围，明确各类岗位的职责和地位，为部门的工作提供有力支持，确保企业高效稳定运营。

电子商务运营部企业组织结构及岗位职责

电子商务运营部企业组织结构及岗位职责电子商务运营部是企业中负责电子商务运营工作的部门，其主要职责是通过互联网平台实现产品推广、销售、交易和售后服务等全链路的电子商务活动。

不同企业的电子商务运营部的组织结构和岗位职责可能略有差异，但基本框架主要包括以下岗位职责：一、部门领导1.部门经理：负责电子商务运营部门的全面规划和管理，组织制定电子商务运营策略，协调各个岗位之间的合作，确保目标的达成。

二、项目管理和运营支持2.电商项目经理：负责电子商务项目的规划、实施和监控，协调各个岗位之间的配合，确保项目按时、高质量完成。

3.数据分析师：负责电子商务数据的监测和分析，提供数据报告和洞察分析，为电商运营提供有效的数据支持和决策依据。

4.品牌运营经理：负责品牌形象的策划和推广，制定品牌推广计划，管理品牌传播和推广的各个渠道。

5.运营推广经理：负责制定电子商务活动的推广方案，包括线上、线下活动的规划和执行，提高品牌知名度和产品销量。

6.用户运营经理：负责用户增长和留存工作，通过用户画像和细分，制定用户增长策略，提高用户黏性和用户满意度。

7.CRM经理：负责建立和管理客户关系管理系统，跟踪和管理客户关系，提供个性化的营销和服务。

三、市场和销售8.电商销售经理：负责制定电商销售策略，管理销售团队，实施销售计划，推动销售额的增长。

9.渠道合作经理：负责与电商平台、代理商、供应商等进行渠道合作，建立合作关系并推动合作业务的发展。

10.售后服务经理：负责建立和管理售后服务团队，提供售后服务和投诉处理，提高客户满意度。

四、运营和技术支持11.采购经理：负责电子商务平台上产品的采购工作，与供应商进行谈判和合作，确保产品的质量和供应的稳定。

12.仓储物流经理：负责电子商务商品的仓储和物流管理，确保订单的及时配送和售后服务的及时响应。

13.网站运营经理：负责电子商务平台的运营和维护，包括商品上架、页面优化、活动管理等，提升网站的流量和用户体验。

2017电商运营中心组织架构及岗位职责

2017电商运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

◆销售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，根据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划， 1人●销售主管， 1人●客服， 4人运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润，✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

◆项目运营岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况，✓对项目进行市场规划及定位，✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

电子商务运营部企业组织结构及岗位职责

电子商务运营部企业组织结构及岗位职责电子商务运营部是一个负责企业电子商务运营工作的部门，包括电子商务平台的搭建、维护和运营等重要职责。

本文将从电子商务运营部的企业组织结构、各个岗位的职责以及团队协作等方面展开阐述。

一、电子商务运营部的企业组织结构电子商务运营部是企业中重要的职能部门之一，通常包括部门总监、经理、主管、专员等不同层级的岗位。

以下是一个典型的电子商务运营部的企业组织结构示例：1. 部门总监：负责整个电子商务运营部门的战略规划和目标制定，协调各个团队的工作，并对整个部门的运营结果负责。

2. 经理：负责具体的电子商务平台的运营工作，如平台的搭建、产品展示、营销推广等。

同时，对下属人员进行管理和指导。

3. 主管：负责电子商务平台的维护和日常运营工作，包括商品上架、订单处理、客户服务等。

同时，协调部门内部的工作和沟通。

4. 专员：负责电子商务平台的具体运营细节工作，如商品描述、图片处理、数据分析等。

同时，进行市场调研和竞争分析，并提供相应的运营建议。

二、各个岗位的职责1. 部门总监的职责：- 确定电子商务运营部门的发展战略和目标；- 协调各个工作团队，确保整个部门的运营工作顺利进行；- 报告和分析电子商务运营部门的运营结果。

2. 经理的职责：- 负责电子商务平台的整体运营工作，包括平台的搭建、产品上架、营销推广等；- 制定和执行电子商务平台的运营计划和推广策略；- 监督和指导下属人员的工作，确保任务的按时完成和高质量执行。

3. 主管的职责：- 负责电子商务平台的日常运营工作，包括订单处理、客户服务、商品上架等；- 协调部门内部的工作流程和任务分配；- 提供技术和运营方面的支持和指导，解决问题和提升工作效率。

4. 专员的职责：- 负责电子商务平台上商品的具体运营工作，包括商品描述、图片处理、数据分析等；- 进行市场调研和竞争分析，提供相关的运营建议；- 监控电子商务平台的运营状况，及时发现问题并提出解决方案。

电商公司运营部企业组织结构和岗位职责

电商公司运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合，方案，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责工程推广定位和主题筹划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

◆销售部职能●直接面对消费者，以最优的效劳态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后效劳，提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管，1人●运营，根据工程数●推广主管，1人●活动专员，1人●直通车专员，1人●钻展专员，1人●美工主管，1人●美工，5人●筹划主管，1人●筹划，1人●销售主管，1人●客服，4人运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营本钱，提高销售利润，✓对工程运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反响公司年、月、周方案工作，✓定期组织部门培训。

◆工程运营岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况，✓对工程进行市场规划及定位，✓制定并实施工程年、季、月战略目标和执行方案，✓定期组织执行部门主管总结反响工程年、月、周方案工作，✓每日查看工程数据，并对数据进行总结反响改良。

◆推广主管岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓根据店铺销售指标制定推广相应推广方案方案，✓定期全店数据分析处理，根据数据分析结果找出店铺问题，提交上级，✓根据推广方案分配推广渠道流量比例做到最合理优化，✓定期组织人员培训交流，✓考核部门人员绩效评分。

2017电商运营中心组织架构与岗位职责

2017电商运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

◆销售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，根据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划， 1人●销售主管， 1人●客服， 4人运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润，✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

◆项目运营岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况，✓对项目进行市场规划及定位，✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。