企业文化年度工作计划.doc
2024企业文化年度工作计划(2篇)
2024企业文化年度工作计划为了进一步弘扬和传承企业文化，激发员工的工作热情和创造力，提高整体企业绩效，我们制定了以下2024年度企业文化工作计划。
一、加强企业文化宣传1. 设立企业文化宣传部门，负责企业文化的传播和推广工作。
2. 制作企业文化宣传手册，详细介绍企业的使命、愿景、价值观和核心文化。
3. 制作企业文化视频，通过内部员工分享和外部宣传渠道，展示企业文化的理念和实践。
二、培训员工企业文化意识1. 开展企业文化培训课程，向员工传递企业文化的理念和核心价值观。
2. 组织企业文化知识竞赛，通过竞赛形式增加员工对企业文化的了解和认同度。
3. 每月举办企业文化讲座，邀请内外部专家分享企业文化的成功案例和经验。
三、建立激励机制1. 设立优秀企业文化员工奖励计划，鼓励员工积极践行企业文化价值观。
2. 进行企业文化优秀员工表彰活动，设立荣誉称号和奖金激励。
3. 举办企业文化创新竞赛，鼓励员工提出具有创新意义的企业文化活动和项目。
四、营造浓厚的企业文化氛围1. 组织企业文化系列活动，如员工文化节、团队建设活动等，提高员工对企业文化的参与度。
2. 制作企业文化墙，展示企业的历史文化、成就和员工的优秀事迹。
3. 建立企业文化交流平台，鼓励员工分享企业文化故事和体验，促进员工之间的沟通和交流。
五、制定企业文化年度目标1. 在2024年度内，提升员工对企业文化的理解和认同度，达到90%以上的满意度。
2. 培养和打造一批具有较高企业文化素养的骨干员工，并组织相关评选和培训活动。
3. 建立完善的企业文化绩效评估体系，对员工的文化价值观和实践进行评估和奖惩。
六、加强企业文化与业务转化1. 将企业文化融入到企业的各个业务环节中，形成特色和差异化的企业文化体验。
2. 在产品研发和设计过程中注入企业文化元素，提高产品的品质和用户体验。
3. 制定企业文化运营指标和关键绩效指标，定期评估企业文化对业务的影响和贡献。
以上是我们2024年度企业文化工作计划的大致内容，我们将认真贯彻执行，确保企业文化的深入推进和实践落地。
企业文化年度工作计划范文(5篇)
企业文化年度工作计划范文一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的）,为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
2024年企业文化工作计划(二篇)
2024年企业文化工作计划一、目标与背景作为一个具有悠久历史的企业, 我们一直致力于构建积极向上、和谐进取的企业文化。
随着2024年的到来, 我们要进一步巩固和提升企业文化的质量和影响力, 打造一个有活力、具有吸引力的工作环境。
本文将重点介绍2024年我公司企业文化工作的目标、重点任务和计划。
二、目标1.提升企业文化质量: 加强员工对企业文化的认知和理解, 增强其文化自觉意识, 全员参与共建共享企业文化的意识。
2.增强员工凝聚力: 通过企业文化的引导, 增强员工的团队合作意识和凝聚力, 打造一个积极向上、互相尊重、互助互爱的团队。
3.激发员工创新力：鼓励员工对新点子和新方法进行尝试和创新，提高员工的工作积极性和工作质量。
4.建设和谐企业关系：加强企业与员工之间、员工之间、企业与社会之间的沟通与合作，构建和谐稳定的企业关系。
三、重点任务1.加强企业文化宣传（1）制定并发布企业文化宣传手册, 向全员推广公司的核心价值观和企业文化, 加深员工对企业文化的理解和认同。
（2）组织开展企业文化主题讲座、培训等活动, 提高员工对企业文化核心要素的认知和理解。
（3）借助内部媒体平台和外部媒体合作, 积极宣传公司积极向上、和谐有爱的企业文化。
（4）通过员工日记、员工故事集等形式, 鼓励员工分享企业文化的体会和感悟。
2.构建和谐团队关系（1）组建企业文化工作小组, 负责企业文化建设和传播的日常管理和组织。
（2）建立健全激励机制, 通过举办团队建设活动、员工关爱计划等形式, 增强员工的归属感和凝聚力。
（3）定期举办员工交流座谈会, 倾听员工的意见与建议, 及时解决员工关心的问题, 增进员工与企业的沟通和互动。
3.激发员工创新力（1）开展创新思维培训, 提高员工的创新意识和创新能力。
（2）组织创新项目, 并提供相应的资源和支持, 鼓励员工对工作进行创新和改进。
（3）设立创新奖励机制, 对提出创新点子和实施创新项目的员工进行表彰和奖励。
企业文化年度工作计划
企业文化年度工作计划篇一：年度企业文化工作总结与计划深投发展公司2010年企业文化建设工作总结2010年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。
企业文化建设成效显著，具体如下：一、上半年工作总结（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。
为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。
（二）实践以人为本理念，关心关爱员工科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。
具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。
3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。
（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。
企业文化专员年度工作计划
企业文化专员年度工作计划一、背景介绍企业文化是一种内在的力量，是企业发展的灵魂，具有重要的战略意义。
企业文化专员是企业文化建设中的关键角色，负责企业文化的策划、推动和落地。
本文将制定企业文化专员的年度工作计划，包括整体目标、具体任务和实施方案。
二、整体目标1. 深入理解企业文化的重要性，树立正确的企业文化观念。
2. 充分了解企业当前的文化状况，发现弊端和问题。
3. 制定并推动一系列的企业文化建设方案，提升企业形象和核心竞争力。
4. 建立有效的文化管理机制，确保企业文化的长期发展。
三、具体任务1. 企业文化宣贯：1.1 培训员工，提高员工对企业文化的认知和理解。
1.2 举办企业文化主题活动，传播企业核心价值观。
1.3 组织企业文化知识培训，提升员工的文化水平。
2. 企业文化引导：2.1 与企业高层合作，制定企业文化发展方向。
2.2 制定企业文化规章制度，确保文化的落地和执行。
2.3 参与重要决策，运用企业文化思维和方法。
3. 文化建设项目：3.1 设计和推动符合企业特色的文化建设项目。
3.2 开展文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。
3.3 引入优秀企业文化案例，借鉴和学习经验。
4. 文化管理与评估：4.1 建立企业文化风险识别和管控机制。
4.2 设计并推行定期的文化评估和调查。
4.3 提供文化改进的建议，解决文化矛盾和问题。
五、实施方案1. 制定年度工作计划，明确每个阶段的任务和目标。
2. 加强与企业高层的沟通与合作，争取更多资源和支持。
3. 成立企业文化建设团队，明确分工，提高工作效率。
4. 加强学习和研究，保持与行业内最新文化动态的接轨。
5. 建立文化建设档案，记录和总结文化建设的经验和教训。
六、年度工作计划1月份：制定年度工作计划，与企业高层沟通，确定工作重点和目标。
2月份：组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和理解。
3月份：组织企业文化活动，传播企业核心价值观。
4月份：收集员工对企业文化的意见和建议，进行文化调查和评估。
企业文化的年度工作计划
企业文化的年度工作计划背景现代企业越来越注重企业文化的建设，因为良好的企业文化不仅可以提高员工的凝聚力和工作积极性，也可以增强企业的影响力和竞争力。
为了满足企业的发展需要，我们制定了以下的企业文化年度工作计划。
主要目标通过制定一系列的企业文化活动和计划，达到以下目标：1.提高员工的凝聚力和工作积极性2.加强企业的文化内涵和影响力3.提高企业形象和竞争力具体计划第一季度1.组织“春节文化活动”，包括春节联欢晚会、年夜饭、年货集市等，营造浓厚的节日氛围2.发放“春节福利”，给予员工节日补贴，为他们送去温暖和关怀3.开展“年度目标制定会议”，让员工明确新年的工作重点和目标，提高工作动力和执行力第二季度1.组织“职业技能培训”，为员工提供多元化的职业技能培训，提高他们的专业素质和能力水平2.开展“知识分享会议”，让员工分享自己的工作经验和知识，促进团队合作和沟通3.推行“工作制度改革”，调整一些过时的工作制度，提高运营效率和工作质量第三季度1.组织“夏令营活动”，让员工参与团队活动和户外运动，提高身体素质和团队凝聚力2.开展“文化交流活动”，邀请外部专家或者其他企业的代表，与员工进行文化交流，增强企业文化影响力3.推行“晋升智能化”，开展智能化晋升项目和考核，提高员工晋升速度和竞争力第四季度1.组织“年终盘点会议”，总结一年的工作和企业文化建设，展望接下来的发展方向和目标2.开展“年度表彰大会”，表彰一年来表现优秀的员工和团队，激励员工的工作热情和斗志3.推行“未来计划制定”，根据公司的战略规划，制定未来一年的企业文化建设计划和目标总结企业文化的年度工作计划是企业发展过程中不可缺少的一环，只有通过不断的文化建设和活动实践，才能够实现员工和企业的全面发展和成长。
希望以上企业文化年度工作计划能够得到领导和员工的积极支持和配合，为企业文化建设和发展贡献一份力量。
企业文化工作计划(4篇)
企业文化工作计划一、背景介绍随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业文化对于一个企业的发展起到了至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
因此，制定一份全面而有效的企业文化工作计划，对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 建立健全的企业文化体系，以提高员工的归属感和凝聚力。
2. 培育和传承企业的核心价值观，确保企业的长期发展。
3. 促进企业员工的自我价值实现，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立分享和互助的文化氛围，促进团队的协作和创新能力。
三、计划内容1. 建立企业核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业的精神品质和道德准则。
我司将组织相关部门和员工共同制定、讨论和确认企业的核心价值观，并通过内外部宣传手段，使核心价值观深入人心。
2. 建立健全的文化传承机制通过培训和一系列的文化传承活动，确保企业的核心价值观能够得到有效地传承和发扬。
比如定期组织文化交流会议、撰写企业文化手册、制作文化宣传资料等。
3. 加强员工培训和发展为了提高员工的工作技能和职业发展，我司将制定一系列的员工培训计划，并鼓励员工参加外部培训和学习。
此外，还将建立员工晋升和激励机制，通过岗位晋升和薪酬激励，激发员工的工作积极性和进取心。
4. 建立积极向上的企业文化氛围组织和开展一些体育赛事、文化活动等，建立健康积极的员工文化生活，推动员工之间的交流和团队合作。
同时，将注重员工对工作环境和员工待遇的满意度调查，及时解决员工反映的问题，提高员工的幸福感。
5. 加强内部沟通和协作机制通过开展定期的内部沟通会议，鼓励员工提出意见和建议，并及时解决困难和问题。
此外，建立一套高效的协作机制，促进团队的协作和创新能力。
6. 激励创新和成果导向建立激励创新和成果导向的文化氛围，通过设立创新奖金、项目奖励等形式，激励员工提出创新和改进的建议，并将优秀的创新成果及时分享和推广。
四、实施方案1. 制定详细的工作计划并明确责任人和时间节点。
文化建设年度工作计划
文化建设年度工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化宣传工作计划3篇
企业文化宣传工作计划企业文化宣传工作计划精选3篇（一）企业文化宣传工作计划一、背景分析：- 公司成立时间、规模、行业地位- 公司文化理念、核心价值观和特点二、目标设定：- 提升员工对企业文化的认知和理解- 塑造公司在外部的企业形象- 传达公司的核心价值观和文化理念三、策略制定：1.内部宣传：- 制作企业文化宣传册- 组织内部文化培训和分享会议- 设立文化墙和文化角，展示公司文化- 开展文化活动，如员工座谈会、文化节等2.外部宣传：- 制作企业文化宣传片- 发布企业文化文章和信息- 参与相关行业展会和活动- 与媒体合作，进行企业文化报道四、实施步骤：1. 确定宣传方案和内容2. 分工合作，确定责任人和执行计划3. 制作宣传材料和活动策划4. 推广宣传，监督执行效果5. 定期评估和调整方案五、预期效果：- 提升员工对企业文化的认同感和忠诚度- 塑造积极健康的企业形象- 提高公司在行业内外的知名度和竞争力六、实施时间表：- 开展内部宣传：每月一次- 开展外部宣传：每季度一次七、预算计划：- 内部宣传费用：XXXX元- 外部宣传费用：XXXX元八、风险应对：- 员工对企业文化认同度低- 宣传效果不佳- 竞争对手恶意挑拨以上仅为企业文化宣传工作计划的初步方案，具体实施时需要结合公司实际情况进行调整和完善。
企业文化宣传工作计划精选3篇（二）以下是一个企业文化工作计划的参考范本：企业文化工作计划1. 目标和愿景：- 制定和推广企业文化，建立积极、和谐、高效的工作氛围；- 完善企业价值观，引导员工积极发展个人职业；- 建立一支高素质、有担当的团队，实现企业长期可持续发展。
2. 关键措施：- 通过内部沟通会议等形式，强调企业文化的重要性，鼓励员工参与建设；- 建立奖励制度，激励员工主动践行企业价值观和团队合作；- 培训员工，提升其文化素养，增强团队凝聚力；- 营造开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工提出建设性意见和想法。
企业文化建设年度工作计划
企业文化建设年度工作计划1. 项目背景企业文化是公司的灵魂和核心竞争力之一，它是指企业在长期经营活动中形成的一种共同的价值观、管理模式和行为准则。
企业文化建设是促进企业发展的重要手段，是提升企业核心竞争力的关键。
为了进一步完善和落实企业文化，提高员工的凝聚力和激情，制定本年度企业文化建设工作计划。
2. 目标和原则（1）目标：通过建设健康、积极、开放的企业文化，提高员工的归属感、荣誉感和责任感，以更好地促进企业的发展。
（2）原则：积极宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围；加强培训和教育，提高员工的文化素质和企业意识；注重实践与激励，激发员工的创造力和热情。
3. 工作内容和计划（1）制定并宣传企业文化价值观：通过内外宣传，使员工深入了解和认同企业文化价值观，将其内化为自己的行为准则。
计划时间：第一季度。
（2）加强企业文化培训和教育：组织各类培训、讲座、座谈会等，提高员工的文化素质和企业意识。
计划时间：全年。
（3）建立企业文化沟通平台：开展企业文化讲坛、员工分享会等活动，鼓励员工交流和共享企业文化经验。
计划时间：全年。
（4）加强企业文化建设的监督和指导：设立专门的企业文化建设工作小组或委员会，负责监督和指导企业文化建设工作。
计划时间：全年。
（5）注重实践与激励：通过设立奖励制度、优秀员工表彰等方式，激发员工的创造力和热情，进一步弘扬企业文化。
计划时间：全年。
（6）加强对企业文化建设的评估和改进：定期对企业文化建设的效果进行评估，根据评估结果进行改进和完善。
计划时间：第四季度。
4. 资源和预算（1）人力资源：每个部门选择1-2名具备相关背景和经验的员工，参与企业文化建设工作。
计划时间：全年。
（2）财务预算：根据具体工作内容，制定相应的财务预算。
计划时间：第一季度。
（3）物质资源：根据具体需求，购置宣传资料、培训设备等物资。
计划时间：第一季度。
5. 绩效评估和调整根据企业文化建设工作的实施情况和评估结果，及时对计划进行调整和优化。
企业文化年度工作计划PPT
员工行为规范制定与执行
行为规范制定
根据企业核心价值观，制定员工行为规范，明确员工在企业中应 遵循的行为准则。
行为规范培训
组织员工进行行为规范培训，确保员工了解并认同企业行为规范。
行为规范执行与监督
设立监督机制，定期对员工行为规范执行情况进行检查与评估，对 不符合规范的行为进行纠正。
企业文化活动策划与实施
THANKS
感谢观看
意度。
丰富员工业余生活
组织各类团建活动、节日庆祝活 动等，增进员工之间的感情，增
强企业凝聚力。
04
品牌形象塑造与推广
品牌定位及传播策略制定
明确品牌定位
根据企业文化、核心价值观和目标市场，明确品 牌定位，树立独特的企业形象。
制定传播策略
结合品牌定位，制定整合营销传播策略，包括广 告、公关、线上线下活动等。
下一年度工作计划制定方向明确
目标设定
根据本年度企业文化建设计划的执行情况和效益评估结果，设定下 一年度的企业文化建设目标，确保目标具有针对性和可实现性。
任务分解
将下一年度的企业文化建设目标分解为具体的任务和工作计划，明 确各项任务的责任人、时间节点和预期效果。
资源保障
为确保下一年度企业文化建设计划的顺利执行，提前规划好所需的资 源投入，包括人力、物力、财力等方面的保障措施。
制定背景及益激烈，企业文化建设已成为企业发展的 重要战略之一。为了更好地推进企业文化建设，需要制定一 份详细的年度工作计划。
制定依据
在制定年度工作计划时，应充分考虑企业的实际情况、市场 环境、员工需求等多方面因素，确保计划的针对性和可行性 。同时，还应参考行业内外的最佳实践和成功案例，借鉴其 经验和方法。
面的成果和进展。
2024年企业文化宣传工作计划（八篇）
企业文化宣传工作计划在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出____年度重点工作计划。
整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：一、行政工作1做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;2做好员工服务：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;3做好领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
二、企业文化推广1企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行：首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2员工活动①元月组织策划年度经营年会;②____月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;③____月组织策划迎接新员工交流会;④____月组织策划公司员工运动会;⑤____月组织策划圣诞假面晚会;三、个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;2通过个人自主的学习来提升知识层次。
回顾____年，本人的工作侧重于行政事务方面。
在____年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。
以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
企业文化宣传工作计划（二）为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定____年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
践行企业文化年度工作计划
践行企业文化年度工作计划一、引言企业文化是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
在当前竞争激烈的市场环境下，践行企业文化不仅能够提高企业凝聚力和员工满意度，还可以增强企业在市场中的竞争力和影响力。
本文将围绕践行企业文化的目标、具体工作计划以及评估机制等方面，提出一份践行企业文化的年度工作计划。
二、目标设定1. 提高员工凝聚力和认同感：通过有效的内部传播和培训，让员工对企业文化有更深入的了解，并强化企业文化的内化；2. 建立企业良好形象：通过外部宣传和公益活动，在社会上树立企业的良好形象，增强企业的社会责任感；3. 提升企业竞争力：践行企业文化可以提高企业的创新能力和战略执行能力，从而增强企业在市场中的竞争力。
三、具体工作计划1. 内部传播与培训（1）制定企业文化培训计划，包括培训内容、培训方式和培训对象；（2）组织企业文化培训课程，包括企业文化理论、企业价值观和行为规范等内容；（3）开展员工对企业文化的理解和认同度调查，以衡量培训效果；（4）建立企业文化俱乐部，提供员工分享学习和交流的平台。
2. 外部宣传与公益活动（1）制定企业形象宣传计划，包括媒体宣传、社交媒体运营和企业公关活动等；（2）组织企业参与公益活动，可以是捐款、志愿者服务或环保活动等；（3）与合作伙伴开展联合宣传活动，提升企业形象的知名度。
3. 创新能力和战略执行能力的提升（1）建立创新平台，鼓励员工提出创新想法，并给予相应的奖励；（2）制定创新项目评审和推进机制，确保创新项目的顺利实施；（3）加强战略执行能力的培训和考核，通过制定目标、分配资源和监控进展等方式，提高战略执行的效率和质量。
四、评估机制在年度工作计划的实施过程中，需要建立一套有效的评估机制，及时掌握各项工作的进展情况，并对结果进行评估和总结。
评估机制可以包括以下几个方面：1. 跟踪调查员工对企业文化的理解和认同度，可以通过问卷调查、面谈等方式进行；2. 定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化培训和宣传活动的反馈和建议；3. 定期评估外部宣传和公益活动的效果，可以通过媒体曝光度、社会反响等方面进行评估；4. 对创新能力和战略执行能力进行定期评估，包括项目进展情况、实施效果和成果等方面的评估。
企业年度工作计划（五篇）
企业年度工作计划公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。
因此在迎接____年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。
为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把____年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。
通过考核处罚来完善公司制度体系。
在工作中一切按规距办事，按流程办事。
凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。
全面严格____月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。
淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。
任人唯贤，德是第一位。
4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。
对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。
做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。
5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。
有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。
6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。
建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。
2024企业文化年度工作计划(精选10篇)
2024企业文化年度工作计划（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化年度工作计划6篇
企业文化年度工作计划6篇企业文化年度工作计划 (1) 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容(一)加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。
”2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。
宣贯企业文化年度工作计划
宣贯企业文化年度工作计划一、引言企业文化是企业的精神灵魂，是企业发展的内在动力和保障。
作为一家新兴的企业，我们深知企业文化的重要性，因此，我们在新的一年里制定了一系列的宣贯企业文化的年度工作计划，旨在全面提升企业文化建设水平，凝聚员工向心力，推动企业可持续发展。
二、目标和任务我们的目标是打造具有独特特色的企业文化，实现企业长期健康发展。
为了实现这一目标，我们制定了以下具体任务：1. 宣贯企业价值观：通过不断强化价值观的宣贯，使所有员工深刻理解和认同企业的核心价值观，明确自己的使命和责任。
2. 建设和完善企业文化制度：完善企业文化制度，包括组织文化、管理制度、激励机制等，使企业文化制度与企业发展战略相衔接，真正成为企业的软实力。
3. 营造和谐的企业氛围：积极营造和谐、和睦的企业氛围，倡导团结互助、合作共赢的企业精神，并加强沟通、协作和团队建设。
4. 提升员工素质：通过培训、教育等手段提升员工的综合素质，塑造高素质、高效率、高能力的员工队伍。
5. 弘扬企业精神：通过各种形式的宣传推广，弘扬企业精神，激发员工的工作热情和创造力。
三、工作计划1. 宣贯企业价值观（1）策划组织企业文化宣贯活动：组织企业价值观的宣贯活动，包括企业理念宣贯、员工代表大会等，以不同形式让员工深入理解和认同企业价值观。
（2）制定宣贯计划：根据公司发展需要，制定详细的宣贯计划，分阶段分重点地推行企业价值观宣贯，确保宣贯工作有序推进。
（3）建立宣贯评估机制：建立企业价值观宣贯的评估机制，通过问卷调查、员工意见征集等方式，及时了解宣贯工作的实际效果，为改进宣贯工作提供依据。
2. 建设和完善企业文化制度（1）完善企业文化制度：明确企业文化制度的构架和内容，包括组织文化、管理制度、激励机制等，充分体现企业核心价值观和战略目标。
（2）推进制度改革：组织制度专题研讨、调查研究等，推进企业文化制度改革，不断完善现有制度，使之符合企业实际和时代发展要求。
企业文化年度工作计划通用六篇
企业文化年度工作计划通用六篇篇一：制定企业文化建设规划一、目标：明确企业文化建设的目标和方向，为企业文化的长久发展提供指导。
1. 建立企业文化建设规划小组，由公司高层领导亲自领导并组织实施。
2. 收集企业内外部的信息资源，进行SWOT分析，明确企业文化建设的优势和机遇。
3. 制定企业文化发展的愿景和使命，明确企业的价值观和核心价值观。
4. 制定企业文化的主要内容和要求，明确文化建设的发展方向和目标。
5. 制定企业文化建设的时间表和计划，确保文化建设的顺利进行。
二、策略：制定科学可行的企业文化建设策略，提高企业文化的建设效果。
1. 落实“三个建设”战略，即制定“人文、德行、原则”三大战略方针，在员工的道德品质、自身修养和行为规范方面进行全面建设。
2. 注重文化建设与战略规划的结合，将企业文化建设纳入到企业战略规划的各个环节，确保企业文化与战略一致和相辅相成。
3. 推行“AAA”文化建设模式，即注重：培养员工的自我学习能力(Ability)；激发员工的主动性和创造力(Activity)；提升员工的责任意识和团队合作能力(Affinity)。
4. 倡导“开放、创新、和谐”的企业文化，打破传统的框架和束缚，鼓励员工敢于创新、追求卓越，并营造良好的企业团队氛围。
三、措施：制定具体的实施方案和措施，确保企业文化建设落地生根。
1. 建立健全企业文化建设机制，成立专门的企业文化建设部门，明确部门职责和工作流程。
2. 指派专人负责企业文化建设工作，制定文化建设工作计划和目标，进行跟踪和督导。
3. 开展培训和培训，提高员工的文化建设意识和文化建设能力。
4. 创建宣传平台，通过内刊、OA系统、公司电视台等方式，向员工传播企业文化知识和优秀案例。
5. 组织文化建设评估和专题研讨，了解文化建设的效果和问题，并及时调整和改进。
6. 建立激励机制，对于积极参与文化建设和取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。
篇二：加强企业文化的内外宣传一、背景：企业文化作为企业的精神支柱和核心竞争力，需要通过宣传来增强员工的认同感和社会的认可度。
宣贯企业文化年度工作计划
宣贯企业文化年度工作计划一、背景介绍企业文化是企业内部价值观、信仰和行为方式的集合体，是企业的精神灵魂，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了加强企业文化建设，宣贯企业文化，推动企业发展，制定年度工作计划是必不可少的。
二、目标和原则1. 目标：通过宣贯企业文化，加强员工对企业文化的认同和理解，增强企业凝聚力和战斗力，推动企业持续稳定发展。
2. 原则：全面宣贯、创新宣贯、差异宣贯。
三、宣贯内容1. 企业核心价值观宣贯：通过各种方式，宣传企业核心价值观的内容，包括企业使命、企业愿景、核心价值观等，提高员工对企业文化的理解和认同。
2. 员工奖励制度宣贯：将企业文化与员工奖励制度相结合，通过宣传奖励制度中的优秀员工事迹等方式，鼓励员工以积极向上的态度参与工作。
3. 职业道德宣贯：加强对员工职业道德的培训和宣贯，提高员工的道德水平和工作素质。
4. 企业文化形象宣贯：通过企业文化形象宣贯活动，展示企业的形象和价值观，增强企业文化的吸引力和感染力。
5. 经典案例推广宣贯：选取企业经典案例，通过宣传和推广，鼓励员工学习和借鉴，增强员工的工作效率和专业素养。
四、宣贯方式1. 内部培训：组织企业内部培训活动，邀请专家学者给员工进行企业文化培训，提升员工对企业文化的理解和认同。
2. 公开演讲：定期组织企业文化公开演讲活动，邀请高级管理人员和优秀员工进行演讲，向员工介绍企业文化的重要性和实践。
3. 内部刊物：定期发行企业内部刊物，刊登有关企业文化的文章和员工事迹，提高员工对企业文化的关注和认同。
4. 内部活动：组织企业文化主题活动，如员工联谊会、文化节、演讲比赛等，加强员工之间的交流和沟通，提升企业文化的影响力和凝聚力。
5. 新媒体宣传：利用企业官方网站、微博、微信等新媒体平台，发布关于企业文化的文章、图片、视频等，提高企业文化的传播效果和影响力。
五、工作计划1. 制定宣贯企业文化年度工作计划，并将其纳入企业管理层的重要议程。
企业安全文化年度工作计划
企业安全文化年度工作计划一、前言安全是企业发展的基础，是企业文化建设的重要组成部分。
随着社会经济的不断发展，安全文化建设已经成为企业管理的重要内容和要求。
建设良好的企业安全文化有利于提高员工的安全意识和素质，保障生产经营活动的顺利进行，提升企业整体竞争力。
本文将从企业安全文化的意义、目标、内容、实施方式和评估机制等方面，提出企业安全文化年度工作计划。
以此为指导，推动企业安全文化建设取得实质性成果，为企业发展和员工健康提供持续保障。
二、企业安全文化的意义和目标企业安全文化是指在企业内部形成的一种以人为本、注重预防、安全责任明确、安全制度健全、安全意识强烈、文化氛围浓厚的工作文化。
其意义和目标主要表现在以下几个方面。
1.保障员工的人身安全。
企业安全文化建设是保障员工的基本权益，也是企业社会责任的表现。
通过建设健全的安全文化，能够预防和减少事故事件的发生，最大程度地保障员工的生命安全和身体健康。
2.保障企业资产的安全。
企业资产的安全是企业生产经营活动的基础。
通过安全文化建设，加强对于生产设备、财产资产和知识产权的保护，有效降低因安全事故带来的损失和风险。
3.提升企业的综合竞争力。
企业安全文化建设是企业形象和品牌的重要组成部分，良好的安全文化能够提升企业的社会信誉和形象，增强企业的市场竞争力，赢得客户的信任和认可。
4.促进员工的健康发展。
良好的安全文化有利于提高员工的安全意识和素质，增强员工的责任感和使命感，促进员工的个人成长和发展。
以上所述是企业安全文化的意义和目标，为了实现这些目标，需要根据企业的实际情况，制定具体的年度工作计划。
三、企业安全文化年度工作计划1.明确工作目标。
年度工作目标是企业安全文化建设的基础，要求具体明确、可衡量，有针对性和可操作性。
首先，要建立并完善企业安全文化建设的长期目标和短期目标，在此基础上确定当年的工作目标和任务分解，明确各岗位职责和具体要求。
2.加强宣传教育。
广泛宣传企业安全文化建设的重要性和必要性，提高员工的安全意识和责任意识。
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企业文化年度工作计划【篇一】一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容(一)加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是"建成海上散货物流企业。
"2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。
因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3、提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感*彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
4、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》。
用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。
5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个员工的心中。
公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。
通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。
6、多种形式，人人参与，开展公司价值观和企业精神的大讨论。
企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。
员工讨论的越充分，参与的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。
因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用下列多种形式，开展讨论活动。
(1)开展以班组为单位的全员大讨论。
(2)召开员工座谈会，专题讨论会。
(3)征文。
《浦远简讯》开辟"企业价值观，企业精神之我见"专栏。
(4)开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，给予稿酬。
(5)问卷调查。
主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。
(二)加强制度文化建设方面。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
(3)建立员工培训制度。
制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
(三)加强行为文化建设方面企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。
因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。
1、规范员工行为，提倡做文明人。
制订《员工行为规范》和《员工守册》，开展礼仪知识的学习培训、知识测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。
做文明员工。
2、树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。
挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;继续开展"员工"的评选，予以重奖。
通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。
3、实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。
要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。
(1)公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培训机会。
(2)工会可组织"轮机课堂"、"技术学习小组""技术革新"小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。
4、开展品牌创建活动，实行优质服务。
公司上下要牢固树立创品牌的意识。
公司创建诚信服务的品牌;新双峰海创建以提供减载中的优质服务的品牌。
要制定《减载作业流程》，为客户提供规范统一便捷的服务;船舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以提供一流服务为目标。
5、发挥党员作用，开展党员承诺活动。
通过先进性教育，党员的思想作风有了进一步的提高，要乘势推进党员承诺活动，使党员在工作中、岗位上发挥先锋模范作用，为企业的文化建设作出贡献。
6、开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。
办好春节员工家属联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动,开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化"寓教于乐"。
(四)加强物质文化建设方面物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。
企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。
1、统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一决不走样，包括船舶的标识等。
2、制作公司《宣传手册》，这是对外宣传最常用的工具。
3、规范工作环境，美化生活环境。
具体体现在公司办公环境、船舶的船容船貌方面。
4、制作发放企业价值观、企业精神的卡片。
四、实施步骤(一)精神文化的宣传、传播和执行(20xx年上半年开始)综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。
(二)制度文化的梳理、建设(20xx年至20xx年)建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。
按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度(包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度)进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立。
(三)行为文化的建立和推广(xx年下半年至xx年)以完美的要求和卓越的目标规范企业经营行为、服务行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。
通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用;辅之以有关规定的执行，使行为规范深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。
(四)物质文化的统一与推行(xx年至xx年)改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的司名展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。
五、组织领导公司成立以黄柏清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈联华、周军等组成的公司企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化的推进工作。
公司党群办公室为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查监督。
公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。
各船舶领导是本船舶企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责本船舶的企业文化建设工作。
【篇二】一、管理工作(一)加强思想政治教育，提高文体队伍素质。
落实中心组和干部职工学习制度，深入学习党的xx大和xx届x中全会各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。
(二)加强内部管理，优化文体系统发展软环境。
完善各种规章制度、管理细则，建立权责利捆-绑方案，加强日常督查，继续实行周内工作安排。
对6个直属文体单位和64个乡镇宣传文体服务中心实施岗位目标管理、量化考核。
(三)加强综治工作，确保文体系统稳定。
采取切实有效措施，搞好综治、安全、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公开、市县长热线办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。
二、文化工作(一)抓队伍建设，提高文体生产力。
1.搞好队伍建设。
解决乡镇缺文体专干和文工团缺舞蹈演员、主持人、创作人才的问题。
2.加大基层文化工作人员的培训力度。
县文化馆要努力抓好对城乡文体专干、文艺骨干的培训、指导、辅导工作，年内举办一次专干和文艺骨干培训班。
(二)抓阵地建设，搞好文体基础设施。
1.完成***县文化体育中心(包括文化馆、图书馆、文管所、文工团、体校、体育馆、室外游泳池、网球尝门球尝篮球尝近50亩的全民建身场地)主体工程建设。