在上级领导和单位的大力支持下克服重重困难,努力确保了
物料员个人工作总结5篇
物料员个人工作总结5篇时间一晃而过,辛苦的工作已经告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成果,制定一份工作总结吧。
下面是我给大家整理的物料员个人工作总结范文,盼望大家喜爱!物料员个人工作总结范文1在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物料供应保障潜力,各项工作稳步提升。
一、做好物料入库验收,抓好数量质量关物料入库验收,是仓储管理工作的开头,钢结构所需物料品种数量多,再加上物料来源不一样,因此,物料到库后,务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。
并要求保管员树立高度的职责心,细心核对,仔细检查。
验收要准时精确并在规定的期限内完成,同时,对物料的配套做全面检查,为保管保养打好基础。
二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度物料出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业掌握本钱,获得利润的源泉。
它的基本要求是:按质按量快速准时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。
物料出库要按物料进库时间的先后,仔细执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡,准时正确地反映仓库物料收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置:根据管理部门的要求,对仓库物料按类设帐管理。
料卡的使用,本着经济美观的要求,可依据本仓库的详细状况自行支配。
2、帐卡的运行:物料验收完毕,应依据验收单,将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。
验收的同时,填写料卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了20__年的进料、发料、库存数量。
物料员个人工作总结范文2转瞬间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三个月里,我学到了很多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。
下一步我将继续努力,克服困难,弥补不足,积极配合领导和同事把工作做的更好。
下一步我将继续努力,克服困难,弥补不足,积极配合领导和同事把工作做的更好。
1.引言1.1 概述概述部分的内容如下:随着工作的进行,我们常常会遇到各种困难和挑战。
不管是来自工作中的压力还是来自个人能力的不足,这些困难都需要我们积极应对和克服。
本文将探讨如何在工作中努力克服困难、弥补不足,并通过积极配合领导和同事来提高工作的质量和效率。
文章将分为三个主要部分进行阐述:克服困难、弥补不足以及积极配合领导和同事。
在克服困难的部分,我们将探讨如何确定困难的本质,并制定相应的应对策略。
对于个人能力的不足,我们将审视自身不足之处,并制定相应的学习计划来提升自己。
此外,建立良好的沟通与合作关系以及履行职责、展现团队精神也是工作中不可或缺的部分,我们将通过探讨这些方面来实现与领导和同事的积极配合。
本文的目的是激励自己并鼓励他人在工作中持续努力,克服困难的同时,积极学习和提升自己的能力。
通过与领导和同事的配合,我们可以共同促进工作的顺利进行,并取得更好的业绩。
在接下来的正文中,我们将深入探讨每个部分的具体内容,希望通过本文的阅读,能够帮助读者更好地应对工作中的困难,弥补个人不足,并与领导和同事共同努力,为工作的进展做出更出色的贡献。
1.2 文章结构2.正文:2.1 克服困难:在工作中,我们常常会遇到各种各样的困难和挑战。
然而,作为一个积极进取、追求卓越的人,我们不能被困难所吓倒,而是需要勇敢地面对并克服它们。
本章将探讨如何确定困难的本质,并制定相应的应对策略。
2.1.1 确定困难的本质:在克服困难之前,我们首先需要深入了解困难的本质。
这包括困难所涉及的具体问题,以及导致问题出现的原因。
只有明确了困难的本质,我们才能有针对性地采取措施,使问题得到有效解决。
在确定困难的本质时,我们可以进行问题分析和研究,深入调查了解问题的背景和相关信息。
此外,与相关方进行有效的沟通和交流也是非常重要的,可以帮助我们更好地了解问题的本质和背后的原因。
公路年度汇报总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
在过去的一年里,我国公路建设事业取得了显著的成果。
在党的领导下,各级政府和社会各界的大力支持下,公路建设者们克服了重重困难,为我国经济社会发展作出了积极贡献。
现将本年度公路建设工作汇报总结如下:一、工作回顾1.公路建设规模不断扩大过去一年,我国公路建设规模持续扩大,高速公路、国省道、农村公路等建设全面开花。
据统计,全年新开工高速公路项目30个,通车里程达2000公里;国省道新改建项目300个,通车里程达10000公里;农村公路新改建项目10000个,通车里程达100000公里。
2.公路建设质量稳步提升在公路建设过程中,我们始终坚持质量第一的原则,严格把好工程质量关。
一是加强施工监管,确保工程质量;二是强化监理队伍建设,提高监理水平;三是加大科技投入,推广新技术、新材料、新工艺。
通过一系列措施,公路建设质量得到了稳步提升。
3.公路养护管理不断加强公路养护是保障公路畅通的重要环节。
过去一年,我们加大了公路养护投入,完善了养护管理制度,提高了养护水平。
一是加大了公路巡查力度,及时发现并处理路面病害;二是加强绿化、美化、亮化工作,提升公路形象;三是加强桥梁、隧道等特殊结构物的养护,确保安全运行。
4.公路安全监管持续强化公路安全关系到人民群众的生命财产安全。
过去一年,我们加大了公路安全监管力度,严厉打击各类违法行为。
一是加强交通安全执法,严厉查处超限超载、非法营运等违法行为;二是加强公路安全隐患排查,及时消除安全隐患;三是加强交通安全宣传教育,提高全民交通安全意识。
5.公路服务设施不断完善为提升公路服务水平,我们不断完善公路服务设施。
一是新建、改建公路服务区、停车区等,方便旅客休息和加油;二是增设高速公路ETC车道,提高通行效率;三是加强公路沿线景观建设,打造美丽公路。
二、工作亮点1.创新管理模式,提高建设效率为提高公路建设效率,我们积极探索创新管理模式,实行项目化管理、工程化管理、标准化管理等。
简短又精辟的个人述职报告最新9篇
简短又精辟的个人述职报告最新9篇简短又精辟的个人述职报告篇一尊敬的领导:您好!转眼一年时间快要过去,回顾2021年的工作,有进步也有不足,从中也学到了许多知识。
主要方面总结成以下几点:一、与时俱进,不断增强个人政治修养学习使我认识到:工作岗位没有高低之分,一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。
作为银行基层一线的一名普通员工在工作中要充分发挥“主人翁”精神,在日常工作中从一点一滴做起。
二、立足本岗位,努力学习来提高服务质量由于我是一名前台员工,所以在客户中树立起单位的良好形象就显得尤为关键。
通过这x年的前台工作,使我逐渐积累出了一套怎样提高日常服务质量的经验——坚持原则,严格按照银行、联社制定的各项规章制度执行,做到不违规操作,遇到客户提出的不合理要求,不办理有损银行利益的业务;遇到客户着急的业务,从不拖延;当客户前来询问业务时,能够认真细致不厌其烦的耐心讲解,作到“急客户之所急,想客户之所想”,真正做到以客户为上帝。
这样热情、周到的服务使越来越多的企业与我社建立的良好的关系。
另外,过去一年的工作,我看到了自己的进步,同时也看到了不足之处。
所以我利用业余时间,多学习一些知识,提高自身的科学理论水平。
在今后的工作中,要把业务理论知识更充分的应用到实际工作当中去,进一步提高自己的业务水平。
三、工作积极主动作为一名普通员工,我在日常工作中始终抱着一个信念,那就是“今天工作不努力,明天就要努力找工作”。
明年,我将在做好本职工作的同时,从本单位的利益出发,吸纳更多的存款,为银行的效益能够迈上更高一级台阶贡献自己的微薄之力。
此致敬礼!述职人:xxx2021年x月x日简短又精辟的个人述职报告篇二尊敬的领导:您好!20XX年,本人在xx公司领导的领导下,在同事们的支持和帮忙下,较好地履行了工作职责,基本上完成了工作任务。
一、加强学习,努力提高自身素质一年来,经过自我不断努力,使自身的政治素质、业务水平和工作本事都得到了必须的提高。
做服务员经历总结5篇精选
做服务员经历总结5篇精选通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!做服务员经历总结篇一为期半个月的餐厅服务员培训班结束了。
为了今后更好地进行培训班的管理组织工作,现将此次培训班的组织管理工作作一小结,以便今后更好地为培训班的工作管理积累经验,现将工作总结如下:一、宣传、组织发动招生工作通过向社会发放宣传单页,让更多的人和社会了解餐厅服务员的现有状况和举办餐厅服务员培训班的重要性,通过培训是提高松阳餐厅服务员队伍业务素质和基本技能的基本途径。
让更多的餐厅服务员执证上岗,为松阳餐厅服务员队伍健康、有序的发展奠定基础,执证上岗是未来的趋势,因此通过形式多样的宣传渠道进行宣传发动。
1、由西屏中心成技校向所属各乡镇成技校下放餐厅服务员培训班通知。
2、由西屏成技校各教师向社会发放餐厅服务员培训班通知。
因此,通过多种渠道进行宣传,招生宣传到位,此培训班共招生74名学员。
二、培训班管理工作通过前期的宣传发动工作,于5月底确定了培训班的学员名单,于6月2日顺利进行了开班典礼。
农业局和教育局的领导都到会发言,并向学员提出了殷切希望,学员代表曾春晓也向在座的各位领导表了态,表示各位学员一定不会辜负领导、老师的厚望,好好学习餐厅服务员基础知识和技能,争取以优异的成绩来回报领导和社会。
培训班共培训15天,理论考试和实践考试各半天完成,培训班组织管理成绩显著,74位学员,参加考证74名,考证合格74名,合格率为100%。
1、学校领导会同班主任在开班典礼后及时研究成立了班委会,由班委会监督管理培训班学员的学习情况。
由班主任亲自抓好学员的出勤签到工作,严肃学员出勤,健立严格的请假制度,把出勤与考核、评先进学员挂勾,充分使学员认识到学习的重要性,因此每天培训学员的出勤率都达到98、6%以上。
三级领导会议发言稿
大家好!今天,我很荣幸能够在这里发表三级领导会议的发言。
首先,我要感谢组织给予我这次发言的机会,同时也要感谢各位领导、同事们在过去一段时间里对工作的大力支持与配合。
首先,我想回顾一下过去一段时间我们取得的成绩。
在全体员工的共同努力下,我们克服了重重困难,圆满完成了各项工作任务。
以下是我对过去一段时间工作的几点总结:一、加强组织领导,确保工作有序推进。
我们始终把党建工作摆在首位,坚持党的领导,确保各项工作有序推进。
同时,我们充分发挥了各级领导班子的核心作用,加强协调配合,形成工作合力。
二、强化业务能力,提升服务水平。
我们注重员工业务培训,提高员工综合素质,使他们在工作中能够熟练掌握各项业务技能。
在此基础上,我们不断提升服务水平,赢得了广大客户的信任和支持。
三、优化内部管理,提高工作效率。
我们深入推进内部管理改革,不断完善各项规章制度,提高工作效率。
同时,我们注重加强团队建设,培养一支高素质、专业化的员工队伍。
然而,在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到工作中存在的不足。
以下是我对当前工作存在问题的几点分析:一、部分员工业务能力不足,影响了工作效率。
虽然我们在员工培训方面取得了一定的成果,但仍有部分员工业务能力有待提高,这直接影响了工作效率。
二、团队协作不够紧密,沟通不畅。
在一些工作中,由于沟通不畅,导致团队协作不够紧密,影响了工作进度。
三、外部环境复杂多变,给我们带来了诸多挑战。
在当前经济形势下,市场竞争日益激烈,我们面临着诸多外部压力。
针对以上问题,我提出以下建议:一、加强员工培训,提高业务能力。
我们要继续加强员工培训,提高员工业务素质,确保各项工作顺利开展。
二、加强团队建设,促进沟通协作。
我们要注重加强团队建设,培养团队精神,提高团队凝聚力,确保沟通顺畅,协作紧密。
三、积极应对外部环境,拓展市场。
我们要密切关注市场动态,抓住机遇,积极拓展市场,提高企业竞争力。
最后,我坚信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够克服困难,取得更加辉煌的成绩。
施工单位副经理述职报告
施工单位副经理述职报告施工单位副经理述职报告1一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难,施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
领导莅临慰问发言稿范文
领导莅临慰问发言稿范文各位领导、各位同事们,大家好!今天,我们有幸迎来了领导的莅临慰问,让我们倍感荣幸和鼓舞。
在此,我代表全体员工表示热烈的欢迎,同时也感谢领导对我们工作的关心和支持。
首先,我要向大家介绍一下今天到访的领导,他是我们公司的董事长/总经理/XX领导,是一位关心员工,善于团结和管理团队的领导。
他亲力亲为,为企业发展、员工成长尽心尽力,深受大家的敬重和爱戴。
在过去的一段时间里,我们公司迎来了不少挑战,包括市场竞争激烈、经济形势不利等。
但是,在公司领导的正确指引和员工们的共同努力下,我们克服了重重困难,取得了可喜的成绩。
这些成绩离不开领导的正确决策和全体员工的合作努力,更离不开领导的关怀和支持。
无论在工作中还是在生活中,领导都时刻关心着我们的成长和发展,为我们排忧解难,不计个人得失,始终把企业和员工的利益放在首位,这种情怀让我们深感温暖和感动。
正是有了领导的关心和支持,我们才能够勇往直前,不断创新,不断进步。
无论是在生产一线还是在办公室,每一个岗位上都有领导的身影,他们时刻关心着员工的工作和生活,鼓励我们要不断学习,不断提高自己的能力,为企业的发展贡献自己的力量。
在此,我们要向领导表示由衷的感谢和崇高的敬意!同时,我们也要认识到,目前企业的发展任重道远,我们还面临着诸多挑战和困难。
在这个时候,我们更需要团结一心,积极进取,共同努力,为实现企业的长远发展而奋斗。
只有在领导的正确引领下,全体员工的共同努力下,我们才能够战胜困难,迎接更加美好的未来。
最后,再次感谢领导的莅临慰问,感谢领导对企业发展和员工成长的关怀和支持。
我们将倍加珍惜这次难得的交流机会,更加努力工作,为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携起手来,共同为企业的腾飞而努力奋斗!谢谢大家!。
2024年供电公司年终工作总结6篇
2024年供电公司年终工作总结6篇篇12024年,供电公司在上级的正确领导下,在各基层单位、机关各部室的大力支持、积极配合下,认真贯彻落实上级有关文件精神,紧紧围绕年初制定的工作目标,团结带领全体员工,众志成城,克服重重困难,知难而进,勇于开拓,圆满完成了年初确定的各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下:一、主要工作完成情况1. 强化安全基础管理,确保安全稳定供电。
以“强化安全基础管理,提高安全工作水平”为切入点,牢固树立“安全第一”的思想,坚决贯彻“保人身、保电网、保设备”的原则,以《安全生产法》为依托,全面落实安全生产的各项法律法规。
一是严格落实安全生产责任制。
年初与各基层单位签订了安全目标责任书,明确了各级人员的安全职责。
二是开展形式多样的安全活动。
在全公司范围内广泛开展“安全月”、“安全日”、“反事故演习”、“安全知识竞赛”等活动,通过这些活动的开展,强化了全员的安全意识,提高了全员的安全技能。
三是加大安全检查和考核力度。
采取定期检查与突击检查相结合的方式,对各基层单位的各项安全管理制度、安全生产技术规程和“两票三制”等执行情况进行检查。
四是加强缺陷管理和危险点控制。
针对查找到的缺陷和危险点,制定积极有效的防范措施,确保安全生产持续进行。
2. 强化基础管理,推动企业整体管理水平提升。
一是完善标准体系。
对现有的标准体系进行修订和完善,形成较为完善的标准体系网络图。
二是加强制度建设。
对现有的规章制度进行修订和完善,确保各项规章制度适应企业发展的需要。
三是强化执行力建设。
以岗位责任制的落实为重点,对各级人员的责任心进行教育和引导,提高各级人员的责任心。
四是加强流程管理。
对各专业的管理流程进行辨识和优化,形成较为完善的流程体系。
3. 强化队伍建设,提升企业整体素质。
一是加强教育培训。
制定详细的教育培训计划,采取集中培训和现场培训相结合的方式,对员工进行业务知识和技能培训。
二是加强技术比武和岗位练兵活动。
厅堂竣工庆典发言稿范文
大家好!今天,我们在这里隆重举行厅堂竣工庆典仪式,共同见证这一历史性时刻。
首先,请允许我代表全体员工,向关心和支持厅堂建设的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢和崇高的敬意!厅堂作为我单位的重要组成部分,承载着企业文化的传承、业务发展的需求以及员工的办公环境。
在过去的几年里,我们克服了种种困难,全力以赴推进厅堂建设。
今天,厅堂终于竣工,这是全体员工共同努力的结果,也是我们单位发展历程中的一座里程碑。
首先,我要感谢上级领导的大力支持和关心。
在厅堂建设过程中,各位领导始终关心我们的工作进展,为我们排忧解难,为我们提供了有力的政策支持和资源保障。
在此,我谨代表全体员工,向各位领导表示衷心的感谢!其次,我要感谢所有参与厅堂建设的工作人员。
在建设过程中,大家付出了辛勤的努力,克服了重重困难,保证了工程质量和进度。
正是有了你们的辛勤付出,厅堂才能顺利竣工。
在此,我要向所有参与建设的工作人员表示衷心的感谢和崇高的敬意!再次,我要感谢各位来宾的光临。
今天的庆典仪式,是我们单位展示形象、交流合作的重要平台。
感谢各位来宾在百忙之中抽出时间参加庆典,你们的到来为我们增添了喜庆的气氛。
在此,我代表全体员工,向各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!厅堂竣工,意味着我们单位将拥有更加优越的办公环境,这将有助于提高工作效率,促进业务发展。
在今后的工作中,我们将以崭新的面貌,积极进取,为实现单位发展目标而努力奋斗。
一是要牢固树立“以人为本”的理念,关心员工成长,努力为员工提供良好的工作环境和发展平台。
我们要关注员工的身心健康,加强团队建设,激发员工的积极性和创造性。
二是要加强业务学习,提升自身素质。
我们要紧跟时代步伐,不断学习新知识、新技能,提高业务水平,为单位发展贡献力量。
三是要强化责任担当,严守纪律规矩。
我们要严于律己,自觉遵守国家法律法规和单位规章制度,树立良好的形象。
四是要勇于创新,推动单位发展。
我们要敢于突破传统观念,积极探索新思路、新方法,推动单位各项工作再上新台阶。
新建医院进度总结范文
一、前言自新建医院项目启动以来,在上级领导的关心和支持下,在社会各界的关注与帮助下,我们克服了重重困难,严格按照既定目标和计划,全面推进项目建设。
现将新建医院项目进展情况总结如下:二、项目进展情况1. 土地征用及拆迁新建医院项目占地XX亩,涉及拆迁房屋XX户。
在地方政府的大力支持下,我们已完成土地征用和拆迁工作,为项目后续建设创造了有利条件。
2. 建设工程新建医院主体工程包括门诊楼、住院楼、行政楼、附属设施等。
截至目前,门诊楼、住院楼、行政楼主体结构已全部完成,附属设施正在建设中。
现将各部分建设进度如下:(1)门诊楼:主体结构完成,正在进行内外装修及配套设施安装。
(2)住院楼:主体结构完成,正在进行内外装修及配套设施安装。
(3)行政楼:主体结构完成,正在进行内外装修及配套设施安装。
(4)附属设施:包括停车场、绿化、消防等,已完成XX%,预计下月底前全部完成。
3. 设备采购及安装新建医院设备采购及安装工作正在有序进行,目前已完成XX%。
主要设备包括医疗设备、办公设备、生活设施等,预计下月底前完成全部设备采购及安装工作。
4. 人员招聘及培训新建医院人员招聘工作已完成XX%,现有医护人员XX名。
为提高医护人员业务水平,我们已开展了一系列培训活动,包括岗前培训、业务培训等,确保医护人员具备良好的专业素养和服务能力。
三、存在问题及对策1. 存在问题(1)施工进度较计划有所滞后,主要原因是天气原因及部分配套设施建设进度较慢。
(2)设备采购及安装过程中,部分设备存在质量隐患,需加强质量监管。
(3)医护人员招聘及培训过程中,部分岗位存在人才短缺现象。
2. 对策(1)加强与施工单位的沟通,合理安排施工计划,确保工程进度。
(2)严格把控设备采购及安装过程,确保设备质量。
(3)拓宽招聘渠道,加大人才引进力度,缓解人才短缺问题。
四、总结新建医院项目自启动以来,在各方共同努力下,取得了阶段性成果。
在今后的工作中,我们将继续努力,确保项目按期完工,为当地居民提供优质的医疗服务。
2024年税务工作人员年度工作总结(二篇)
2024年税务工作人员年度工作总结尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,转眼我们又将迎来一个新的年度。
回顾过去的一年,税务工作人员们兢兢业业、克服重重困难,圆满完成了各项工作任务。
在此,我代表税务工作人员向大家汇报一年来的工作总结。
首先,我们坚持服务为先,持续提升纳税人满意度。
面对疫情的影响和税收政策的频繁调整,我们始终把服务纳税人放在首位,主动承担起指导、解答纳税人疑问的责任。
通过加强与纳税人的沟通和反馈,我们不断改进服务方式,提高办税效率,积极推行“一次办好”政策,使纳税人感受到了税务部门的温暖和关怀。
其次,我们全力保障税收稳定增长。
面对国内外经济环境的不确定性和挑战,我们积极应对,稳定税收收入,确保国家财政稳定。
通过加强税收管理,严厉打击偷逃漏税行为,全面推行电子税务局系统,提高纳税申报与核验效率,取得了良好的成绩。
同时,我们大力推动减税降费政策,给予企业和个人应有的减负,为经济的稳定和发展做出了积极贡献。
再次,我们积极参与税收法规和政策的宣传解读。
我们深入研究国家税收法规和政策的变化,及时向纳税人发布各类通知和解读,帮助纳税人及时了解并适应新的税收政策。
我们通过组织各类培训班和讲座,向纳税人普及税收知识,提高纳税人的税收意识和合规水平。
在税务咨询和公益宣传工作中,我们注重创新和差异化,使纳税人对我们的服务更有认同感。
最后,我们强化自身能力建设,不断提高业务水平。
我们充分认识到税务工作的专业性和复杂性,不断提升自身的业务能力和素质水平。
我们积极参加各类培训和学习,注重学习新的税收法规和政策,提高自己的专业知识和技能。
通过团队合作和经验交流,我们相互学习,共同进步。
我们在工作中勇于担当,不惧困难和压力,不断追求卓越,全力保障税务工作的顺利进行。
回顾过去的一年,我们的工作充满了辛勤和汗水,也取得了一系列的成绩。
这些成绩的取得,离不开领导的正确指导和全体同事的共同努力。
同时,我们也要清醒认识到存在的问题和不足之处,进一步完善工作机制,提高组织协调能力和业务素质,为下一个年度的工作打下坚实的基础。
2021年个人述职报告总结精选5篇
【导语】时间过的真快,转眼就要对这⼀年的⼯作进⾏述职了。
本篇⽂章是©⽆忧考⽹为您整理的《2021年个⼈述职报告总结精选5篇》,供⼤家阅读。
1.2021年个⼈述职报告总结精选 尊敬的领导: 您好! 2021年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,⼴⼤职⼯的⽀持努⼒下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的⽣产任务及各政策传达的导向任务。
下⽅是这⼀年来的述职报告。
⼀、克服搬迁困难,基本完成⽣产任务 我原担任xx车间主任,领导安排分管的主要⼯作是车间常务、⽣产调度、财务核算、安全质检、锅炉运⾏、保全维修等⼏⽅⾯。
在这些⽇常基础⼯作上我没让主管领导过于费⼼。
⼯作上我⾝兼数岗,为了研制⼩瓶xx我吃住在⼚;前两年没有电⼯,⾃我都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近⽉底、年底的时候,经常都要忙到夜深⼈静的时候,连孩⼦的学习我都帮不上!做了不⽤说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个⼈很⼤的不⾜,今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租⽤场地,搬迁到公司⼤院内。
所以,⼤⼤影响了各产品的产值。
新车间在主管领导的指导下,在很短的时光内完成了从车间⼚房设计到设备招标安装调试,使得企业因搬迁带来的⼈⼒资源、各项费⽤、租⾦、折旧等项损失到达了最⼩化。
⼆、与公司⾼度⼀致,挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建xx车间规划研究适应我车间⽼⼯艺的先进设备。
在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与xx家企业沟通。
在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要⽬标和设备参数。
接下来我⼜开动所有新⽼信息渠道,精细计算⽼⼯艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实⽤的设备招标书。
为企业资⾦投⼊的安全性起到了保驾护航的绵薄之⼒。
上级单位指导工作总结报告
上级单位指导工作总结报告尊敬的领导:我向您汇报我所负责工作的总结如下:在过去的时间里,我按照上级的要求,认真履行了我的工作职责,同时得到了上级单位的指导和支持。
在各方面的帮助下,我的工作取得了一定的成绩。
首先,我在组织和协调工作方面做了充分的准备。
我根据上级的指导,及时进行工作的计划安排,确保了工作的顺利进行。
在每个阶段,我都与相关部门保持密切的沟通,及时解决了一些问题和困难,确保了工作的进展。
其次,我在团队合作方面取得了一些进展。
我认识到团队合作对于工作的重要性,因此我积极与团队成员进行沟通和协作,共同解决问题。
在团队工作中,我注重发挥每个人的优势,使每个人都能充分发挥自己的作用。
通过团队合作,我们取得了很好的工作效果。
另外,我在工作质量方面也得到了一些肯定。
我深入研究了相关的业务知识,充分了解工作的要求和标准。
我严格按照要求,做到了工作的准确和及时。
同时,我还不断学习和提高自己的业务水平,为工作的提升做出了积极的努力。
我的工作得到了上级单位的认可,并获得了一定的奖励。
在工作中,我也发现了一些问题和不足之处。
首先,有时我在处理问题时可能会过于急躁,没有耐心。
这导致了一些问题没有得到彻底解决,带来了一些延误。
其次,我在与上级进行沟通和汇报时,可能没有做到充分准确地传达信息。
这给上级的决策和安排带来了一定的不便。
针对这些问题,我已经认真对待并进行了改进。
我在工作中注重思考,尽量冷静处理问题,提高了解决问题的能力和效率。
同时,我也加强了与上级的沟通,提高了信息的准确传达和反馈速度。
在工作总结中,我要感谢上级单位对我的关心和指导。
正是有了上级的帮助和支持,我才能顺利地完成工作任务,并取得了一定的成绩。
我将继续努力,不断提升自己的能力和水平,为上级单位做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持。
此致敬礼!。
上级单位指导工作总结报告
上级单位指导工作总结报告近期,我们单位在以上级单位的指导下,认真贯彻落实各项工作任务,取得了一定的成绩。
现就此次工作总结报告如下:一、认真学习领会上级文件精神,明确任务目标。
在以上级单位的指导下,我们认真学习领会了各项文件精神,明确了今年的工作任务目标。
通过多次研讨和讨论,我们对工作目标有了更清晰的认识,为下一步的工作打下了坚实的基础。
二、精心组织安排工作,确保任务顺利完成。
在以上级单位的指导下,我们精心组织安排了各项工作,确保了任务的顺利完成。
通过科学合理的安排,我们有效提高了工作效率,确保了各项工作任务的及时完成。
三、加强沟通协调,形成合力推动工作。
在以上级单位的指导下,我们加强了内部与外部的沟通协调,形成了合力推动工作的良好局面。
通过与相关部门的密切合作,我们有效解决了一些工作中的难题,为工作的顺利进行提供了有力保障。
四、充分发挥团队作用,凝聚工作力量。
在以上级单位的指导下,我们充分发挥了团队作用,凝聚了工作力量。
通过团结协作,我们有效提高了工作效率,为完成各项工作任务提供了有力支持。
五、认真总结经验教训,不断完善工作机制。
在以上级单位的指导下,我们认真总结了工作中的经验教训,不断完善工作机制。
通过深入分析,我们找到了一些工作中存在的问题,并及时采取了有效措施加以解决,为今后的工作提供了宝贵的经验。
总之,我们在以上级单位的指导下,认真贯彻落实各项工作任务,取得了一定的成绩。
但同时也清醒地认识到,还存在不少不足之处,需要在今后的工作中不断改进和提高。
相信在以上级单位的指导下,我们一定能够取得更加辉煌的成绩,为单位的发展贡献更大的力量!。
探讨新形势下卫生监督执法工作面临的问题与对策
探讨新形势下卫生监督执法工作面临的问题与对策近年来,随着经济社会的发展、法律政策的调整、执法工作的深入,执法形势发生了变化。
我县卫生监督执法工作在发展中也面临着一系列的问题和挑战,面对新形势下的问题和挑战,如何转移执法重心、调整发展思路和利用政策机遇,做到迎难而上、乘势发展,在当前显得尤为迫切和重要。
一、面临的问题和挑战(一)基础设施建设相对滞后。
一是办公用房建设滞后。
我县卫生监督所办公用房是借用,面积不足400平方米,且陈旧不堪,属于危房。
有限的场所已经不能适应新形势下卫生执法监督工作发展的需要。
二是工作用车困难多。
县监督所除自治区项目配备的执法用车外,还有一辆县政府配备的工作用车,但已经超过15年。
监督所作为行政执法机构,政府既没有给驾驶员编制,又没有解决车辆费用支出,因此,只能从有限的工作经费中列支聘用驾驶员及车辆费用,这样不仅给监督所增加了沉重的经济压力,而且还存有问题隐患。
三是卫生执法监督服装费用未列入县财政预算。
我县于2006年由卫生局筹资定制了执法服装,至今已经4年有余了。
目前,许多服装(尤其是夏装和春秋装)磨损较大,实属陈旧,已经严重影响了执法人员的形象,需要更换新装,但经费没有着落。
四是取证工具和办公设备紧缺。
我县卫生执法监督所用的取证工具由于使用时间长,有的已经损坏,有的已经过时,不能与现在的执法需求相匹配。
电脑、打印机、传真机等基本的办公设备部分也已陈旧不堪,远远跟不上现行的现代化办公的需要。
目前,要增添和更新办公设备难度较大。
(二)机构及人员待遇设置不合理。
县卫生监督所在2006年卫生局所属事业单位分类改革中被县编委确定为相当于副科级单位,不设内设机构。
由于级别设置的不合理,给卫生执法监督工作带来了诸多矛盾:一是造成卫生监督所内设职能科室划分和干部配备困难重重,所内执法人员无论工作多少年都是科员,无法确定级别,更不能调动积极性,无法形成竞争向上的机制。
二是卫生执法监督难度大,矛盾重重。
井下员工年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,又到了年终总结的时刻。
在这一年中,我们井下员工在公司的领导和同事们的支持下,克服了重重困难,取得了显著的成绩。
在此,我谨以井下员工的名义,向大家汇报我们的工作情况,并对过去一年的工作进行总结。
一、工作回顾1. 安全生产过去的一年,我们井下员工始终把安全生产放在首位,严格执行各项安全规章制度,加强安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
在全体员工的共同努力下,实现了全年安全生产零事故的目标。
2. 生产任务完成情况在公司的正确领导和全体员工的共同努力下,我们圆满完成了各项生产任务。
具体表现在以下几个方面:(1)原煤产量:完成原煤产量XX万吨,超额完成了公司下达的生产任务。
(2)掘进进尺:完成掘进进尺XX米,超额完成了公司下达的掘进任务。
(3)机电维护:加强设备管理,提高设备运行效率,确保了生产设备的正常运行。
3. 技术创新与改造为了提高生产效率,降低生产成本,我们井下员工积极开展技术创新与改造工作。
主要成果如下:(1)成功研发了一种新型钻头,提高了钻探效率。
(2)改进了通风系统,降低了通风阻力,提高了通风效果。
(3)优化了运输系统,提高了运输效率。
4. 环保工作我们井下员工积极响应国家环保政策,加强环保工作,确保生产过程中的环保达标。
主要措施如下:(1)加强废水、废气、废渣的处理,确保达标排放。
(2)加强对周边环境的保护,减少对环境的影响。
5. 团队建设为了提高团队凝聚力,我们井下员工积极开展团队建设活动。
主要活动如下:(1)定期组织员工开展文体活动,丰富员工业余生活。
(2)加强员工之间的沟通交流,增进彼此了解。
(3)开展关爱员工活动,关心员工生活,提高员工幸福感。
二、存在的问题1. 安全生产方面尽管我们实现了全年安全生产零事故的目标,但部分员工的安全意识仍然薄弱,存在侥幸心理,给安全生产带来了一定的隐患。
2. 生产效率方面部分生产环节仍存在效率低下的问题,影响了整体生产进度。
部门领导帮忙工作总结报告
一、前言在过去的一年里,我部门在领导的大力支持和帮助下,紧紧围绕公司发展战略,以提升部门工作效率和业务水平为目标,积极开展各项工作。
在此,我代表部门全体成员,对领导给予的关心、指导和帮助表示衷心的感谢,并对一年来领导帮忙工作情况进行总结如下:二、领导帮忙工作概述1. 重视人才培养,提升部门整体素质领导高度重视部门人才培养工作,定期组织培训和内部交流,鼓励员工参加各类职业资格考试。
通过一系列举措,部门员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
2. 指导工作方向,明确发展目标领导多次召开部门工作会议,对部门工作进行全面梳理和规划,明确部门发展目标和方向。
在领导指导下,部门工作始终保持与公司战略同步,确保了各项工作的高效推进。
3. 优化工作流程,提高工作效率领导关注部门工作流程优化,积极推动部门内部改革。
通过简化审批流程、加强沟通协作等措施,有效提高了部门工作效率。
4. 解决实际问题,助力部门发展领导关心部门实际困难,积极协调解决各类问题。
在领导帮助下,部门成功克服了诸多困难,为部门发展创造了有利条件。
三、具体工作总结1. 完成公司下达的各项任务指标在过去的一年里,我部门紧紧围绕公司下达的各项任务指标,通过加强内部管理、优化资源配置等措施,确保了各项任务的顺利完成。
2. 提升部门内部管理水平在领导指导下,我部门不断完善内部管理制度,加强部门内部沟通协作,提高部门整体管理水平。
3. 深化业务拓展,提高市场竞争力在领导的支持下,我部门积极拓展业务领域,加强与合作伙伴的沟通与合作,提高市场竞争力。
4. 加强团队建设,提升团队凝聚力领导高度重视部门团队建设,通过开展各类活动,增强部门凝聚力,激发员工工作热情。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部门内部沟通协作仍有待加强;(2)个别员工专业技能有待提高;(3)部门工作流程仍有优化空间。
2. 改进措施(1)加强部门内部沟通协作,提高工作效率;(2)加大对员工培训力度,提升专业技能;(3)持续优化工作流程,提高部门整体管理水平。
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• 针对亚太、日本航线基础货源少,市场份额不高的现状, 通过加强客户和航线管理,积累和维护各航线基础货源, 争取总部对这些客户采取相对稳定的运价政策,以提高外 贸市场份额。 • 针对福州地区最薄弱的东南亚、西非航线,充分利用 福厦高铁的开通之际,结合“无水港”的低成本运作(目 前还在计划实施中),争取将厦门港的干线资源为福州所 用,加大市场培育,赢得机会。 •
尊敬的X总、X书记及各位领导,大家好! 2009年福州分公司在上级领导和单位的大力支 持下克服重重困难,努力确保了各项生产指标的 落实完成。现就2009年大体情况、2010年1月份的 主要工作及全年工作计划简要汇报如下:
• 第一部分、2009年简要情况、2010年1月份主要生产经营 完成情况 • 2009年福州分公司累计完成出口重箱xxxxTEU,完成 全年指标的xxxx%,同比增长xxx%。 • 09年我司在福州港(含福州新港)吞吐量为xxxxTEU, 占港口总吞吐量的xxxx%,位居全港第3位,比2008年上升 2位,其中8月份和12月份两个月的当月吞吐量居全港第一。 • 2010年1月份我司在福州港吞吐量为xxxxTEU,占港口 总吞吐量的xxxx%,位居全港第2位,进出口重箱位居全港 第1位。受舱位限制影响,1月份SEA线在福州港承运美西 远程货物xxxxTEU,中转货物xxxTEU,美西航线箱量同比 增长xxxxTEU。
• 2010年另外一个工作中心是将着力发展延伸服务,包括加 强集装箱环节的延伸服务和融资物流项目等,根据厦门本 部下达的各项综合业务生产指标,进一步优化人力物力配 备,加强营销人员日常销售监督管理,融舱位销售、综合 业务及延伸服务于一体。 • 营销队伍建设方面将继续坚持并加强CRM系统的维护, 大力推进“10+10”战略,使客户开发与维护向纵深方向上进一步加大区域内中大 型客户的开发及“铁改海”方案的实施。针对铁路提价及 车皮紧张的情况,借鉴大亚木业成功开发案例为客户制定 优化装箱方案,使更多客户改铁路为海运。整合资源,提 高大客户比例,并充分利用进口套箱资源,进一步争取传 统建材货出口市场。在条件成熟情况下开辟福州地区的南 下市场。
• (二)管理方面 • 根据集运在福州地区的航线布局,以及福州港目前的 港口情况,支线及干线同时存在的局面还暂时难以改变。 从成本及贡献值角度出发,继续推进和引导客户从福州新 港出口,直接使用SEA干带支节省支线成本和空箱调运成 本,通过加强马尾港的进口揽货缓解马尾港用箱平衡。 (转移到福州新港出口,需要贸易区之间的结合成本与市 场开拓两方面进行充分协调,充分组合其他航线使用SEA 干带支的资源优势,在扩大市场的同时,有效降低成本。)
• 第二部分、2010年主要工作思路 • 福州分公司目前共有员工xxx人,2009年完成人均箱量 xxxTEU。2010年的重心主要是稳定SEA线的货源,控制成 本及内部管理,均衡各航线的市场份额及积极开展综合业 务和延伸服务。
• (一)经营方面 • 以全年Local出口重箱目标3万,人均超千箱为奋斗目 标,精心组织开展各项生产工作,尤其是确保SEA每航次 xxxTEU远程货源的装载,积极开展其他各航线的营销工作, 分解各项任务指标到各责任单元,狠抓各项细致工作的具 体落实,确保目标的顺利实现。 • SEA航线是福州各项工作围绕的重点,结合2009年积 极的经验与教训,坚持不懈同海外代理开展互动营销,尤 其是开发该航线直接客户,保障基础货源;加强拜访力度, 增加稳定合作的NVOCC的数量及合作箱量,积少成多,提 升货量;多花精力,多动脑筋,克服困难,继续挖掘福耀、 冠捷、宇达等大客户的箱量。充分利用目前爆舱情况下的 直航优势,争抢市场,扩大影响力,降低因船期造成的劣 势影响。 •
•
在现有流程基础上,结合新的精神文明和生产任务进 一步加强分公司的内部管理和控制手段,结合SEA线开线 以来的操作流程进行梳理和优化,重视各岗位员工之间的 内部轮岗制度及培训制度,并以促进安全生产,为2010年 全年生产保驾护航。
•
各位领导,2010年厦门中货福州分公司全体员 工将继续保持一贯的拼搏精神,在上级公司的领 导下,紧紧围绕“和谐发展、服务发展、创新发 展”的工作重心,努力工作并争取完成2010年的 全年各项任务,为中远在福州地区更上一个台阶 而努力奋斗! • xxxx福州分公司 • 2010年2月22日