人力资源部组织架构图ppt
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人员组织架构图ppt
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努力下，食品药品监管工作取得了可喜的成绩，不少工作有亮点、有创新、有突破，如 严管”、推进农村医疗机构“两房”建设、打击非法收购药品、整治违法药品广告、发 综合信息等，都走在了全国全省前列。同时，我们要充分认识到，“走在前列”既是一 的要求，也是一项长期的艰巨任务，我们要切实增强“走在前列”的忧患意识和责任意 实“走在前列”的各项举措，努力使**食品药品监管工作走在
市场部
Marketing Department
上海总部
CHAPTER TWO
副总经理
VICE PRESIDENT
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东北公司
TIANJIN
DONGBEI
北京 总部
北京总部
CHAPTER ONE
天津 仓储物流中心、研发技术中心
河北
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上海总部
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上海总部
CHAPTER TWO
上海总部
研发部
R&D Department
努力下，食品药品监管工作取得了可喜的成绩，不少工作有亮点、有创新、有突破，如 严管”、推进农村医疗机构“两房”建设、打击非法收购药品、整治违法药品广告、发 综合信息等，都走在了全国全省前列。同时，我们要充分认识到，“走在前列”既是一 的要求，也是一项长期的艰巨任务，我们要切实增强“走在前列”的忧患意识和责任意 实“走在前列”的各项举措，努力使**食品药品监管工作走在
市场部
Marketing Department
上海总部
CHAPTER TWO
副总经理
VICE PRESIDENT
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TIANJIN
DONGBEI
北京 总部
北京总部
CHAPTER ONE
天津 仓储物流中心、研发技术中心
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上海总部
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上海总部
CHAPTER TWO
上海总部
研发部
R&D Department
公司组织架构图部门人物关系图
产品经营部 生产技术部 安全监察部
企划部经理 产品经营部
外贸部
公司企业组织架构关系图
业务部经理 企划部经理 行政部经理
产品经营部
姓名：xxx
电子开发部
姓名：xxx
质检部门
姓名：xxx
生产技术部
姓名：xxx
安全监察部
姓名：xxx
外贸部门
姓名：xxx
人力资源部 财务会计部 售后服务部
公司企业组织架构关系图
公司企业组织架构关系图
董事会
业务部经理
企划部经理
行政部经理
售后服务部 人力资源部
外贸部 电子开发部
质检部
财务会计部 产品经营部 生产技术部 电子开发部
公司企业组织架构关系图
业务部经理
董事会
行政部经理
外贸部 电子开发部
财务会计部 财务工作室
人力资源部 质检部
产品经营部 售后服务部 电子开发部 生产技术部
售后服务部
业务部经理
企划部经理
质
外
检
人力资源部
财务会计部
贸
部
部
产品经营部
电子开发部
售后服务部
生产技术部
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部 营运部
电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称
业务部经理
企划部经理
外贸部 电子开发部 售后服务部
分部名称 分部名称 分部名称
产品经营部 质检部
生产技术部 分部名称 分部名称 分部名称
行政部经理
财务会计部 电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称 分部名称
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
招聘/ER专员 1/0
编制人数：8 实际人数：6
人力资源部组织结构－华东区
温凤兰
区域
大区资深人力资源经理1/ （ 上海/ 江苏/ 浙闽/ 湘鄂赣/ 安徽/ 新疆）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
编制人数：8 实际人数：4
人力资源部组织结构－华北区
卢金玫
区域
大区资深人力资源经理1/1 （ 北京/ 天津/ 晋冀豫/ 东北/ 内蒙）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
张健(兼)
区域
职能
经理1/0 （广东、广西、海南） 薪酬
贺秀黎
区域
职能
经理1/1 （云贵川渝陕甘宁青） 招聘&ER
区区域梁域支浩支持碧持专专1员/1员1/1
薪酬专员0/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
黄峥
区域
职能
经理1/1 （天津 /晋冀豫 /东北） 薪酬
刘燕
区域
职能
主管1/1 （北京 / 内蒙） 招聘&ER
区域支持专员 张季 2/1来自薪酬专员1/0区域支持专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
海尔集团人力资源部组织架构
通用责职 根据部门计划安排，完成相关工作；参与公司培训工作、绩效考核工作，完成领导交 办的任务，定期向领导汇报本职工作情况 人力资源规划 协助制定公司的人力资源管理制度和规划 绩效管理 负责新进员工的定期访谈和绩效沟通及新员工的试用考核；负责建立公司绩效考核体 系和管理制度；负责制定员工的绩效考核方案；组织开展实施公司员工的日常绩效考 核工作；组织绩效考核定期评估；掌握员工绩效状况，对重点员工进行绩效面谈 薪酬管理 ①负责建立公司薪酬管理体系； ②收集市场薪酬数据和福利状况，尤其是同行业的薪酬数据；撰写薪酬福利分析报 告并提出合理建议； ③协助制定薪酬、奖金调整方案； ④编制公司总部薪酬福利总额预算，审核各项目公司薪酬福利总额预算
海尔集团 人力资源部
人力资源部目录
•海尔背景
•部门结构图 • 岗位任职要求
海尔背景
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制 造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为 大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化 战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创 业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值 高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海 尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品 被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品 牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位， 是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身 世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品 牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同
海尔集团 人力资源部
人力资源部目录
•海尔背景
•部门结构图 • 岗位任职要求
海尔背景
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制 造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为 大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化 战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创 业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值 高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海 尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品 被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品 牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位， 是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身 世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品 牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
通知发放 区域办人员/实习店长/城助
制作确认 区域办人员/城区总/店长/城助
合同签定 区域办人员/城区总/店长/城助
档案建立 区域办人员/城区总/店长/城助
名册更新 区域办人员/城区总/店长/城助
名册收集 区域内各酒店
收集
区域内各城市
数据上传 区域办人员/城区总/店长/城助
审核上报 酒店
监督管理 区域内酒店 面试初选 店助/值班经理/客房主管
黄峥
区域
职能
经理1/1 （天津 /晋冀豫 /东北） 薪酬
刘燕
区域
职能
主管1/1 （北京 / 内蒙） 招聘&ER
区域支持专员 张季 2/1
薪酬专员1/0
区域支持专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
陈芊
区域Βιβλιοθήκη 职能经理1/1 （上海东 /浙闽/ 湘鄂赣/新疆） 薪酬
张嘉伟
区域
职能
经理1/1 （上海北/上海南/江苏 /安徽） 招聘&ER
区域支持专员 陈樱/刘春鑫 2/2
薪酬专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
汇总
大区所有城市
收集汇总
大区所有酒店
汇总分析
大区所有酒店
工资信息维护 大区所有酒店 统计汇总C&B 大区所有酒店
组织构架及部门职责ppt课件
职责主要包含两方面内容：一是职位、二是责任，职位是主体，是责任的载体， 责任是对职位的约束。 责任包括两层含义：一是应该完成的工作，二是应承担完成工作的后果。
18
18
部门职责从何而来？
公司战略 业务流程 组织构架 部门职责
•行业定位 •产品定位 •发展战略 •竞争战略 •职责战略
•主业务流程 •产品开发流程 •产品生产流程 •管控流程 •支持服务流程
1
• 了解组织构架的层次 • 了解组织构架的设置原则 • 了解组织构架的种类及其特点
2
2
• 掌握部门职责的划分和界定 • 掌握部门职责的编写方法 • 掌握部门职责的梳理方法
3
3
开始学习
4Байду номын сангаас
4
组织：就是由各个成员组成的团体或团队。 成员可以是个体，也可以是团体
组织构架：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结 构方式。
33
33
对二级职责进行归类时需注意三点：
1）模块是一个相对独立的整体。 在同一职能模块内的职能细则与细则之间的关联度较大，往往是同一件事情不同的工序
或步骤，一般情况下不宜分拆，否则就会破坏一件工作的完整性和连续性，也容易出现同一 件工作似乎在由不同的两个部门承担。 2）模块与子模块是依据工作的复杂或重要程度来进行区分的。
人力资源部 使命
根据公司整体发展战略要求，组织人力资源规划、招聘 与培训、考核与薪酬管理等，为公司发展提供人力资源 的保障和支持。
财务部 使命
根据公司发展战略要求，通过成本控制、财务分析等手 段，为公司经营决策提供支持，控制经营风险，保障公 司利润目标的实现。
31
31
关键职责(二级职责）
关键职责是指部门为实现部门使命，或达成部门使命目的所必须开展或完 成的工作事项。
18
18
部门职责从何而来？
公司战略 业务流程 组织构架 部门职责
•行业定位 •产品定位 •发展战略 •竞争战略 •职责战略
•主业务流程 •产品开发流程 •产品生产流程 •管控流程 •支持服务流程
1
• 了解组织构架的层次 • 了解组织构架的设置原则 • 了解组织构架的种类及其特点
2
2
• 掌握部门职责的划分和界定 • 掌握部门职责的编写方法 • 掌握部门职责的梳理方法
3
3
开始学习
4Байду номын сангаас
4
组织：就是由各个成员组成的团体或团队。 成员可以是个体，也可以是团体
组织构架：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结 构方式。
33
33
对二级职责进行归类时需注意三点：
1）模块是一个相对独立的整体。 在同一职能模块内的职能细则与细则之间的关联度较大，往往是同一件事情不同的工序
或步骤，一般情况下不宜分拆，否则就会破坏一件工作的完整性和连续性，也容易出现同一 件工作似乎在由不同的两个部门承担。 2）模块与子模块是依据工作的复杂或重要程度来进行区分的。
人力资源部 使命
根据公司整体发展战略要求，组织人力资源规划、招聘 与培训、考核与薪酬管理等，为公司发展提供人力资源 的保障和支持。
财务部 使命
根据公司发展战略要求，通过成本控制、财务分析等手 段，为公司经营决策提供支持，控制经营风险，保障公 司利润目标的实现。
31
31
关键职责(二级职责）
关键职责是指部门为实现部门使命，或达成部门使命目的所必须开展或完 成的工作事项。
人力资源培训课件(PPT 23页)
3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式：
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型，可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制；可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理，Oracle HR 提供丰富的工具以定义，分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料，并可根据您的需要任意定义员工属性，这包括：
介绍内容：
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能，设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型；并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
畗
在定义职务时，要分析职务的类别，工作时间，职务要求, 等级等信息，尤其是职务名称的表述， 系统提供弹性的结构让你自由设计，最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位
企业人事组织架构图通用ppt模板
财务：2023年 人事：2023年
营销：2023年 营销：2023年 营销：2023年
总经理：2023年
管理部：2023年
服务部：2023年
营销部：2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
财务经理 2023年
人事经理 2023年
网络经理 2023年
总经理：2023年
营销经理 2023年
年
营销组 2023
年
网络组 2023
年
网络组 2023
年
管理部：2023 年
总经理：2023 年
销售部：2023 年
财管组：2023年
人力组：2023年
售前组：2023年
售后组：2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
管理部 职员：2023年 职员：2023年
总经理
2023年
职员 2023年
职员 2023年
职员 2023年
职员 2023年
财务组长：2023 年
管理部：2023年
销售课长：2023 年
人事组长：2023 年
总监：2023年
总经理：2023年
部长：2023年
销售组长：2023 年
稽核组长：2023 年
服务部：2023年
网络销售：2023 年
总务助理
2023 年
2023 年
2023 年
一组组长 2023 年
二组组长 2023 年
三组组长 2023 年
四组组长 2023 年
五组组长 2023 年
管理部长 2023年
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
Dept. Name
最新组织架构图模板ppt课件
姓名：叶熊猫 工号： 0121
预约接待
姓名：郭熊猫 工号： 0112
机修组长
姓名：贺熊猫 工号： 0122
保修接待
姓名：江熊猫 工号： 0113
钣金组长
姓名：蒋熊猫 工号： 0123
咨询接待
姓名：成熊猫 工号： 0114
油漆组长
姓名：月熊猫 工号： 0124
财务经理
姓名：钱熊猫 工号： 0013
出纳/ 会计
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
常务副总经理 运营总监
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织架构图
董事会
总经理
董事会 秘书
监事会
生产副总
行政副总 经营副总
销售副总
研发部
生产部
行政人事部
财务部
营销部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
预约接待
姓名：郭熊猫 工号： 0112
机修组长
姓名：贺熊猫 工号： 0122
保修接待
姓名：江熊猫 工号： 0113
钣金组长
姓名：蒋熊猫 工号： 0123
咨询接待
姓名：成熊猫 工号： 0114
油漆组长
姓名：月熊猫 工号： 0124
财务经理
姓名：钱熊猫 工号： 0013
出纳/ 会计
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
常务副总经理 运营总监
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织架构图
董事会
总经理
董事会 秘书
监事会
生产副总
行政副总 经营副总
销售副总
研发部
生产部
行政人事部
财务部
营销部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
公司人事组织人事架构图PPT模板(精品)
历用简短的文字描述
Milly Whitney
主要的职业经验在这 里输入，将介绍成员 的主要经历用简短
的文字描述
Milly Whitney
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的主要经历用简短 的文字描述
Howard Allen
主要的职业经验在这里输 入，将介绍成员的主要经 历用简短的文字描述
Milly Whitney
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
部门 名称
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组组织织企企业业构构架架图图
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
市场部
姓名：代用名 工号：00001
财务部
姓名：代用名 工号：00001
物流部
姓名：代用名 工号：00001
发展部
姓名：代用名 工号：00001
代用名
Milly Whitney
主要的职业经验在这 里输入，将介绍成员 的主要经历用简短
的文字描述
Milly Whitney
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Milly Whitney
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
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职务姓名
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部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
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部门名称
部门名称
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部部
门门
名名
市场部
姓名：代用名 工号：00001
财务部
姓名：代用名 工号：00001
物流部
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发展部
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代用名
公司组织架构部门分工介绍ppt课件
1组织架构部门分工介绍21公司组织架构图2分述各部门的分工目录3公司组织架构图总经理副总经理质量总监财务总监人事总监党群安全部党群安全部投资管理部投资管理部质量部质量部拓展部拓展部商品配送部商品配送部书记区域经理商品管理部商品管理部门店管理部门店管理部采购部采购部财务部财务部信息部信息部综合管理部综合管理部人力资源部人力资源部沈阳区域门店沈阳区域门店大连区域大连区域风险与运营管理部风险与运营管理部品类管理部品类管理部4part2
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
5
商品配送部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
18
综合管理部
Part2：各部门分工
礼部……
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
5
商品配送部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
18
综合管理部
Part2：各部门分工
礼部……
公司企业组织架构图模板(PPT23张)
创意公司组织架构图
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组织企业构架图
部门 职务姓名
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团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
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团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
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部门
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部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
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CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
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团队成员
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销售团队
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组织架构图人事部组织PPT模板课件
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管理部
首席执行官 姓名
职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名
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请输入你的公司名称ADD YOUR COMPANY NAME
汇报人： 部门：人事部
总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
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总经理
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战略管理（关注未来）
发展部
公司组织架构图部门人物关系
公关部
招标部
外贸部
客服部
宣广 传告 小小 组组
策美文 划工案 小小小 组组组
区区区区区 域域域域域 经经经经经 理理理理理
企业组织架构图
董事长
总经理 总经理
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图
于知鱼 创始人/董事长
企划室
企划室
后勤部长
部门名称
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职务
职务
职务
部门名称
企业组织架构图
总务经理 后勤主管
服 务 部 长
行政总监
行政经理
行政主管
公关主管
行专总前行档稽沟法网文
政职务台政案查通律管秘
助翻秘秘总管员小顾
理译书书务理
组问
收物后售
保
法
发业勤后
安
员
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律 助 理
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风投部
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营业部长 市客成策 场服品划 部部仓部
董事长 总经理 管理部长
会出 计纳
外 勤 会
计
服务部长 售 后采跟辅 服购单料 务部组仓 部
企业组织架构图
姓名 职务名称
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企划室
姓名 职务名称
姓名 职务名称
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企划室
姓名 职务名称
海尔集团人力资源部组织架构
（3）绩效薪酬主管
1.基本资料
职位
绩效薪酬主管 岗位定员 职位序列 1人
所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 绩效薪酬专员
管理幅度 直辖1岗
绩效薪酬主管
2.工作联系
2.1 内部联系：公司各部门和各项目公司
2.2 社保中心、福利项目供应商、人力资源顾问公司
绩效薪酬主管
3.责职权限
经理
4.任职要求
• 年龄与身体素质要求: 35岁以下,身体素质良好 • 学历与专业背景要求: 大学本科及以上学历，人力资源管理,
工商管理专业 ,劳动经济等专业相关者优先 • 经验要求: 5年以上大中型企业人力资源管理经验, 3年以上人 事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先
• 其他工作技能要求
• 招聘管理
协助制定公司总部年度人力资源需求与招聘计划；开辟招聘渠 道，负责维护招聘资源库；负责司总部所有人员的招聘工作的 具体实施；负责初步筛选简历，参与权限内的招聘面试
• 培训管理
开展培训需求调查工作，督促和协助公司各部门的内部培训工 作；汇总整理培训资料，形成培训资料资源库；组织培训工作 的实施，安排培训工作的展开；评价培训效果、培训方式；建 立员工职业发展档案，并负责保管和及时更新
部门结构图
人力资源部经理
招聘培训主管
绩效薪酬主管
招 聘 培 训 专 员
绩 效 薪 酬 专 员
人 事 管 理 岗 位
（1）经理
1.基本资料
职位 人力资源部经理
岗位定员 职位序列 管理幅度 直辖3岗 1人
所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 招聘培训主管 直接下级 绩效薪酬主管 人事管理岗位
经理
• 其他工作技能要求
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息主管
本科及以上学历，计算机或人类资源相 关专业 5年以上工作经验，其中2年以上人力资 源从业经验 优秀的沟通协调能力，善于发现，解决 问题 开朗，乐观，具有一定的影响力 有软件开发，软件项目管理经验者优先 考虑
人力资源经理助理
教育背景:行政管理,人力资源等相关本科以上学历. 培训经历：受过管理学，公共关系学，领导艺术，心理学等方面 的培训 经验：至少2年以上相关经验,具有一定的人力资源战略开发经验 技能： 深刻的认识现代企业人力资源规划开发 有较强的管理能力，具有出色地组织协调能力及分析能力 具有良好的人际沟通能力，较强的分析和解决问题的能力 能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划， 组织，协调能力和人际交往能力 敏锐细致的洞察力，考虑和处理问题周到全面 个人特征： 工作严谨，敬业守信，责任心强，工作态度乐观，能承受相当的 工作压力 形象良好，性格开朗，具有强有力的亲和力 处事公正，执行力强
薪酬福利主管
教育背景：人力资源，劳动经济，心理学，管理学等相关专业本 科以上学历 培训经历：受过现代人力资源管理技术，劳动法律法规和财务会 计知识等方面的培训 经验：2年以上薪资管理工作经验 技能技巧： 熟悉国家人事政策，法律和法规 熟悉与薪酬相关的法律，法规 熟悉薪酬福利管理流程 人力资源管理理论基础扎实 熟练使用相关办公软件 态度：良好的职业操守，细致，耐心，谨慎，踏实，稳重 强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通，协调能力 强
招聘主管
人力资源或相关专业，本科以上学历 3年以上招聘工作经验 熟悉使用各种测评工具 熟悉公司的人力资源政策，掌握绩效考核的基ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本方法，任职资格考评的基本理论，统计调查 分析的基本方法 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识 工作有条理性，计划性，亲和力强，原则性强， 正直踏实，耐心，细心，办事沉稳细致，思维 敏捷，洞察力较强，沟通协调能力强，团队协 作精神
调配主管
人力资源专业，本科以上学历 从事人力资源招聘调配管理工作5年以上 性格温和，有耐心，乐于助人，忠诚守 信，工作严谨
绩效主管
本科及以上学历，工商管理 企业管理 人力资源管理 劳动经济学或其他相关专 业 一年以上薪酬，绩效，员工关系模块实 操经验，熟悉社保，公积金流程 熟悉劳动法律法规及相关政策，对数字 敏感，熟练操作EXCEL等办公软件 服务意识强，良好的沟通能力，耐心细 致，富有责任心，团队协作意识较强
培训主管
基本素质：有感召力，凝聚力，责任心，乐于协作， 为人师表 自然条件：身体健康，精力旺盛，仪表端庄，气质高 雅 文化程度：大学本科以上学历，有旅游学，心理学和 教育学基础 语言能力：流利的英语，国语听说读写能力 工作经验：5年以上大型国企或酒店管理经验及3年以 上培训经验 特殊要求：熟练使用电脑及其他办公自动化设备，熟 练并掌握上级主管部门，行业管理部门和总经理对培 训工作的各项有关规章制度。有很强的计划，组织， 领导，协调，控制，督导能力。有海外学习及工作经 验者优先
人力资源经理
年龄：40岁以下 性别：不限 身体健康 知识水平：大学企业管理或人力资源管理本科以上学历 工作技能： 沟通能力强 组织协调能力强 人才的激励方案 计算机和英语良好 具有管理技能讲师培训技能 人力资源开发设计技术 工作经验： 担任大中型高科企业人力资源管理经理3年，人力资源工作5年以 上 有IT企业工作背景优先考虑 推动公司管理和观念创新经验 其他：稳重，公正，有活力，知识面广
人力资源顾问
本科学历，管理类专业，在专业咨询机 构担任过人类资源管理咨询顾问或咨询 师，并独立承担过人力资源咨询经验3年 以上 硕士学历，经管类专业应届毕业生或具 备2年以上工作经验，热爱咨询职业者 企业管理类，管理类高校教师，曾承担 过人力资源管理类咨询项目，喜欢咨询 行业 本科学历，经管类专业，有5年以上知名 企业高管工作经验，有参与企业人力资 源管理咨询项目的工作经验