设计质量保证体系及措施;

设计质量保证体系及措施；我公司具有严格的质量保障管理体系，且获得了国际上相互认可的ISO质量保证体系认证证书。

本项目将按照GB/T19001-2008——ISO9001:2008的质量保证体系运作。

在质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件。

我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。

我公司郑重承诺按以下措施保证设计质量：（一）制度保证(1) 加强内部员工管理和职业道德教育(2) 严格贯彻ISO9001-2008制度的落实(3) 严格执行我公司设计控制程序1）设计质量管理程序1设计策划项目的策划由经营计划部与设计所分别实施,填写《项目计划表》中与其有关的内容。

1.1 明确项目管理的有关内容经营计划部根据合同和设计委托书，明确项目名称、管理等级、各阶段完成期限等内容。

1.2 确定项目参加人员a) 设计部门根据项目的类别、规模、技术复杂程度等确定项目负责人；b) 设计部门确定项目的专业分工、各专业负责人、主要设计者和校审人员；c) 项目参加人员应符合《岗位责任与任职要求》的有关规定，人员应保持相对稳定，必须更换时，应采取相应措施，确保不影响项目的进度与质量。

1.3 确定其它要求设计所安排设计进度，明确质量目标和质量保证措施，确定适用的其它设计验证方式和特殊的资源要求等。

如发生变化，应报有关部门，经核实批准后实施。

1.4 审批《项目计划表》应交经营计划部、技术质量部审核，批准备案。

2设计输入2.1 项目负责人接到设计任务后，根据项目特点确定该项目设计输入内容，编制《设计输入文件清单》。

《设计输入文件清单》包括以下适用内容：a) 项目设计依据性文件，如设计合同、设计任务委托书和甲方的其它书面要求、立项报告、主管部门对上阶段设计文件评审批复意见、有关规划、消防、环保等政府职能部门的批复文件；b) 顾客提供的设计基础资料，供方提供的有关资料等；c) 对项目功能和性能要求；d) 本项目适用的国家和地方法规、标准、规范、规定；e) 适用时，类似项目的设计信息和本项目适用的其它要求。

2.2 设计输入的评审项目负责人和专业负责人应确保输入是充分与适宜的，清楚并且不能自相矛盾。

《设计输入文件清单》经所总工程师评审批准后，由项目负责人发至各专业负责人和设计人，并报技术质量部备案。

2.3 设计依据不全的处理《设计输入文件清单》中的设计依据不全时，不能全面开展下阶段设计工作，在特殊情况下，需经主管院长批准后方可开展，但在取得全部设计依据前, 设计文件不得输出。

2.4 设计输入文件的确认专业负责人和设计人在接到《设计输入文件清单》后，应对其项次和数据检查、确认。

若发现有问题，应及时反映，由项目负责人和审核人提出解决方案。

2.5 设计人员开展工作参与项目的设计人员依据《设计输入文件清单》的文件和资料开展工作。

2.6 设计输入文件的重大修改设计过程中如有《设计输入文件清单》的重大修改，应重新执行本规定。

3设计输出3.1 输出形式本院设计、咨询的输出以设计文件形式提出，以便进行验证。

3.2 输出内容要求根据项目设计阶段，确定输出内容和深度，其具体要求，详见相关“技术文件组成及深度规定”。

3.3 输出文件的晒印输出交付晒印时，按《技术文件格式规定》和《标识和可追溯性管理规定》进行。

3.4 设计输出文件的交付项目阶段成果出院前，应填写《输出文件审批申请单》。

所级项目必须具有项目负责人、所总工和所长签字，应有院技术质量部的审核意见，院级项目还应该经院总工签字，方可盖章。

凡未盖院章的成果文件，对外一律无效。

按合同要求的时间提交文件，办理文件交付手续，填写《项目文件图纸签收单》，并提供相关的技术服务。

4设计评审4.1 设计评审的时机本院确定在项目的纲要、方案、可行性研究、初步设计阶段进行设计评审。

4.2 设计评审的方式设计评审分院、所二级。

所级项目由设计所负责评审,院级项目先经所级初审,通过后再由院进行评审。

设计评审通常采用会议形式进行。

4.3 设计评审的实施4.3.1 所级项目设计评审的实施根据设计策划的安排，项目负责人将设计文件按时提交设计所所长进行所内评审。

所总工或所长主持所级项目评审，所长、项目负责人和有关规划设计人员参加。

特殊项目由所长决定邀请所外有关专家参加，并填写《项目评审会议记录表》。

4.3.2 院级项目设计评审的实施院级项目由设计所将所内已经初审通过的设计文件交技术质量部，由院进行设计评审。

技术质量部组织、院总工程师主持院级设计项目的评审，主管院长、技术质量部、经营计划部、设计所所长或所总工、项目负责人和有关设计人员参加。

特殊项目由技术质量部申报主管院长，决定是否邀请院外有关专家参加。

技术质量部负责汇总院级项目评审会意见，填写《项目评审会议记录表》。

4.4 评审引发措施的实施与验证项目负责人组织设计人员根据《项目评审会议记录表》的内容进行修改和验证。

院级和所级项目分别由技术质量部和所总工监督检查修改、验证情况，填写相关记录表。

4.5 当设计发生重大变更时，应再次进行设计评审。

5设计验证5.1 设计项目的三级校审验证5.1.1 设计项目应按照校核、审核和审定三级校审进行验证。

5.1.2 项目总负责人、项目负责人、专业负责人、设计人、校核人、审核人和审定人的校审职责，按《岗位责任与任职要求》4执行。

5.1.3 设计说明书、计算书、设计图纸、工程概预算、工程数量、主要设备材料表以及其它设计文件，均应逐级校审并签署。

对于多专业工程项目，项目（总）负责人应会同各专业负责人进行审核会签。

5.1.4 对于院级项目，院总工程师负责审定初步设计的全部文件和施工图设计的总说明书、设计总图、调整概算或施工预算以及部分主要图纸（由院总工程师选定），其余部分按所级项目要求进行审定。

5.1.4 各级校审人员均应认真填写《设计验证（图纸、计算）校审单》并进行错误统计，校审中发现的错误，应交设计人修改，修改复核后方能提交上一级校审；校审单应随同设计成品逐级送审，上一级校审人员应同时审查已经提出的校审意见和修改情况，并对有分歧的意见进行处理。

5.1.5 设计校审单由专业负责人集中保管，设计报出后装订成册存入技术档案。

5.2 设计项目的其它验证5.2.1 设计项目除执行三级校审验证外，必要时可采用以下验证方法：a) 设计项目一般采用与已经证实是成功的、类似的项目进行比较，如向已完成过类似项目的单位调查、咨询，与本院新完成的项目进行对比分析，并由项目负责人提供调查或咨询及对比验证记录；b) 对结构复杂的项目，设计人应采用不少于两个以上的计算程序进行验算，写出验证对比材料；必要时，可以委托合格的科研单位进行验证；c) 其他专业设计中采用的新材料、新设备，设计人必须确认其先进性和可靠性，必须有权威部门的鉴定书，并出示测试报告。

5.2.2 验证内容a) 验证内容由专业负责人提出；b)设计部门邀请具有相应验证资格的单位或个人进行验证；c) 验证人员填写《设计验证（图纸、计算）校审单》。

6设计确认6.1 设计确认的方法设计确认包括顾客和政府主管部门、施工单位以及有关方参加的外部评审来实现。

如初步设计的审批、施工图设计的图纸审查。

6.2 设计确认的组织a) 项目负责人接到顾客或上级主管部门关于确认的通知后，会同设计所所长确定参加确认的人员，并通知技术质量部；b) 经技术质量部与主管院长协商后，确定其他人员是否参加；c) 项目负责人拟定汇报文件和资料；d) 项目负责人应参加设计确认的全过程，并执行确认意见；e) 确认意见应作为设计的补充、变更、修改和下一阶段设计输入的依据。

6.3 设计确认的后续工作a) 项目负责人填写《项目确认审查表》，并将确认的鉴定、审查意见（盖章）或图纸交底（会审）意见（盖章）附在表后，交技术质量部；b) 技术质量部将《项目确认审查表》交经营计划部、院总工程师、主管院长传阅并签署意见后备案；c) 项目负责人、专业负责人应对确认结论中提出的问题，及时组织有关人员进行处理。

7设计更改7.1 设计更改的范围本院设计更改是对已正式发出的设计产品的更改，不包括设计过程中设计评审、设计验证、设计确认提出的更改。

7.2 设计更改的原因a) 顾客方要求的变更；b) 设计产品本身的不合格、缺陷；c) 施工过程中出现的合理变更要求；d) 设计原始资料与实际的差异造成的更改；e) 相关建设法规要求发生变更；f) 施工条件特殊变异造成的更改；g)施工缺陷造成的更改。

7.3 设计更改的识别与批准对上述原因造成的更改，应由专业负责人识别其必要性与可能性，并填写《设计更改单》。

项目负责人评审该更改对其它专业或已施工部分是否存在影响，将评审结果和需采取的措施填写在《设计更改单》上，并落实采取的措施。

7.4设计更改的实施7.4.1 项目负责人组织相应专业的设计人员进行设计更改。

7.4.2 设计更改后的图纸一般由原设计人、校审人负责验证，按我公司相关要求实施。

如果项目负责人认为设计更改需要实施设计评审、设计确认，则由其负责组织落实。

7.4.3 设计更改记录《设计更改单》由项目负责人予以保存，更改后的图纸按设计输出控制。

（二）技术力量保证(1) 我公司对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。

(2) 配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。

我公司承诺：除征得业主同意外，不更换项目负责人及主要设计人员。

（三）设计文件和资料控制（1）设计文件和资料控制措施设计文件和资料的管理是确保设计质量，向顾客提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻院质量体系文件的要求。

在本工程项目中我公司计划通过专业设计组、计算机管理和档案管理的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理。

（2）设计文件标识和可追溯性控制措施1）本工程设计文件按规定签署完整、齐全，各型图纸图标按规定使用正确，签署齐全。

2）对有特殊要求的消防设计、防震抗震设计，加盖专用章，予以标识。

3）本工程各阶段设计及编号具有唯一性，便于追溯。

（3）设计成品出版、分发及交付1）本工程提供给顾客的设计成品包装精美、标识清楚，便于携带和查阅、贮存。

2）除了按合同或规定要求提供图纸资料份数外，只要顾客为本工程之需，均按顾客要求办理。

（三）设计服务承诺（1）设计文件满足《建筑工程设计文件编制深度规定》的规定要求，符合国家及地方现行的设计标准及规范，符合本项目的相关批复文件的要求，符合招标文件的各项要求，以及满足相关部门的审查要求。

（2）我公司投标时确定的项目总负责人及主要设计人员始终保持不变，未经业主许可不更换项目负责人，否则业主有权终止合同。