征求意见汇总

梳理出“四风”方面存在的22个问题：在形式主义方面，主要是调查研究不够深入，抓工作落实不够，各类考核评比检查过多；在官僚主义方面，主要是对事关首都发展的人口、资源、环境、京津冀区域协同发展等重大战略问题重视研究不够，对首都快速转型发展中面临的治理交通拥堵、中心城文物保护、城乡接合部建设等城市管理难点问题解决力度不够；在享乐主义方面，主要是对少数干部存在的庸、懒、散现象要求管理不严，对出国团组审批管理失之于宽；在奢靡之风方面，主要是对外接待工作存在讲规格、讲排场问题，节庆论坛展会等活动存在铺张浪费现象，存在部门之间相互吃请现象等等。

▥语录调研形式大于内容，为了调研而调研；与同志交流时情绪急躁，不耐心听取意见；怕得罪人，顾虑过多，拍板不果断；身上锐意进取和敢于担当的精神不够；在形式主义方面，主要是分类指导不够，工作有时简单化；有些工作抓得不实，常委班子抓落实、抓推进不够有力，抓督促、抓问责的办法和手段不多；文件会议过多，检查评比过滥。

在官僚主义方面，主要是深入基层不够，把握实情不足；从严抓难题突破、抓难事协调督促还不够，群众长期反映强烈的不少问题没有得到切实有效解决；服务基层还不扎实，保障机制有缺失。

在享乐主义方面，主要是敢闯敢试敢担当不够；对各级领导干部执行工作和生活待遇规定要求不够严格。

在奢靡之风方面，主要是艰苦奋斗、勤俭办事的原则有所放松；厉行节约、反对浪费的长效机制不健全。

▥语录求稳怕冒、怕出事，改革创新的勇气和胆略小；终日忙于事务，学习不够；调研事先排摸比选方案、踩点、安排好发言内容；“好人主义”比较突出，不愿不想也不敢得罪人；迎来送往接待规格高，要面子、讲排场、大手大脚；形式主义方面主要是：议大事、谋长远不够；抓落实力度不够大；存在文山会海问题。

官僚主义方面主要是：群众观念有些淡薄；推动经济发展方式转变不够自觉；服务发展意识不强；干部队伍建设亟待加强。

享乐主义方面主要是：解放思想氛围不浓；关于开展党的群众路线教育实践活动的意见建议开展党的群众路线教育实践活动，要适应新形势下群众工作的特点和要求，广泛深入了解党员群众的真实想法，充分与机关单位、基层组织、各行各业的工作实际紧密结合。

一是要创新活动载体。

总结学习实践科学发展观、创先争优、“三个建设年”暨“四帮四促”等主题实践活动中的好做法好经验，加以推广和深化。

注重从本地本单位实际出发，创新活动载体，设计服务项目，丰富活动内涵，切实增强教育实践活动的针对性和实效性，让活动带来的成效惠及广大群众。

二是要强化群众参与。

活动开展的效果如何，关键要看群众的切身感受和满意度如何。

要坚持开门搞活动，既要注重吸纳群众参与到活动中来，听取群众意见、接受群众监督，同时，也要把握好群众参与的度，树立正确的活动导向，真正达到教育干部、教育群众的目的。

三是要深入查摆问题。

党员干部特别是领导干部要在活动中深入开展批评与自我批评，勇于查找自身存在的不足，不护短、不遮掩，确保查得深、摆得准，不回避矛盾。

对查出的问题，制定有针对性的、便于操作的整改措施和整改方案，限期进行整改，使党员干部真正受教育和触动。

四是要突出活动重点。

要突出党员领导干部特别是“一把手”这个重点，通过抓一把手、一把手抓，逐级动员、层层发动，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨意识，增强贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性，切实解决党性观念、廉洁自律、工作作风等方面存在的问题。

五是要紧扣中心工作。

把推动科学发展作为开展党的群众路线教育实践活动的核心目标，与中心工作紧密结合起来，通过开展活动，进一步增强各级党员干部抓项目、抓发展、抓执行、抓落实的能力，为推动科学发展、后发赶超、全面建成小康社会提供强有力的作风保障。

六是要建立长效机制。

开展党的群众路线教育实践活动，不仅要立足当前，认真解决党员干部队伍作风中存在的问题，让老百姓看到实实在在的效果，而且要着眼长远，把主题教育活动中一些成功的经验做法上升为制度规范，不断探索新时期加强党员干部作风建设、密切党群干群关系的新途径、新办法。

湖北清能地产集团有限公司党的群众路线教育实践活动征求意见汇总8月7日-15日，集团党委开展了“领导在一线”和“企业内外评作风”活动，采取企业内外走访、设置意见箱、发放意见表等多种方式，广泛征求上级单位、股东、基层单位和员工、合作伙伴、客户的意见。

班子成员分别赴各基层联系单位，采取集中座谈、个别访谈的方式，广泛征求基层意见、了解一线实情，分析掌握企业存在的突出问题。

共征集意见和建议190条，经梳理汇总为86条，主要涉及“四风”及经营管理等6个方面，具体情况如下。

一、领导班子作风方面：1、希望领导能够进一步深入一线，了解员工思想动态，加强与员工的沟通交流，认真及时解决员工反映强烈的突出问题，真心实意为员工排忧解难，真正做到在集团发展壮大的同时，让员工感到有奔头。

（主要领导、公司）2、希望领导多开展座谈会、民主生活会和一对一谈话等交流活动，开设诸如总经理电子邮箱和总经理信箱等交流平台，使普通员工能有更多机会反映问题、表达诉求。

（主要领导）3、希望领导不设一言堂，不搞家长制，要集思广益，深入调查了解。

（主要领导）4、希望领导之间进一步加强沟通、协作。

（领导）5、希望领导发挥带头作用，关注和帮助项目的发展。

（领导）6、建议领导班子多亲身参与到基层员工的业余文化活动中来，增进与员工之间的情感。

（领导）7、建议加强个人修养，树立正确的价值观、名利观。

（领导、机关部室）8、发扬党的艰苦朴素精神，吃苦在前，享受在后。

在工作上要不怕苦不怕累，在艰苦环境中锻炼自己。

（领导、机关部室）9、反对滥用职权，谋求私利的不正之风，开豪华车，住豪华房。

（领导）10、希望领导密切联系群众，不脱离群众，与人民群众同甘共苦。

（领导）11、进一步改进会风，精简会议，缩短会议时间，提高会议效率。

（办公室）12、进一步抓好会议决定的执行和落实。

（办公室）13、检查、通知、会议、汇报材料等，数量多，种类繁复，很多都流于形式主义，使基层工作疲于应付。

（办公室）14、解决问题多以文件来贯彻，文件内容与实际情况存在差距。

（办公室）15、希望对群众意见要有反馈信息。

（党群工作部）二、企业发展方面1、企业发展要大胆改革创新，远期、中期、近期的目标明确，规划清晰，资产配置合理。

（领导、企划部）2、在土地储备与开发模式方面采取灵活多样的经营策略和盈利手段。

（领导、企划部、资本运营部）3、多元化拿地开发，可以是养老地产、工业地产、旅游地产、农业地产、写字楼等。

要做高档、精品开发。

（领导、企划部、资本运营部）4、多持有优质的商业物业资产。

（领导、资本运营部、企划部）5、建议开展资本运作，尝试小规模土地的资本投资，直接获取土地溢价收益。

（领导、企划部、财务部、资本运营部）6、集团公司近几年发展很快、很好，但主要是地产板块，酒店板块基本上没有发展，如能多接管几家酒店则更好，同时建议加快步伐对丽景海湾酒店重建，建成三亚大东海地标五星级酒店。

（领导、企划部）7、集团公司在海南开发创新决策不果断，五指山项目失利。

建议今后在海南开发多种经营项目，要看得准，下得快，不要手软。

（领导、企划部）8、集团从生存转入发展轨道，未来核心是发展，离不开决策问题、资金问题、人才问题，集团可着重从这些方面着手考虑下一步集团发展。

（领导）三、经营管理方面1、集团决策时要针对市场和项目具体情况，从实际出发，提高科学决策能力。

2、公司项目较多，希望集团根据各个项目实际情况，提出具体的指导意见。

3、各职能部门要深入调查研究，摸清基层的实际情况，有针对性的进行管理，不搞“一刀切”。

（机关部室及工程、企划部、人资部）4、要发挥项目公司现场技术优势，适当考虑一线现场的工程技术专业意见。

（工程部）5、进一步完善制度建设，实现制度管人，特别是工程建设相关管理制度应落到实处，实现现场科学化、正规化管理。

（办公室）6、进一步梳理工作流程，做到岗位明晰、权责明确。

（人力资源部）7、希望进一步落实年度经营责任制的年终考核与兑现。

（人力资源部）8、集团签办审批手续繁复，等待时间长，希望提高办文和审批效率。

（计划经营部）9、建议文件审批工作上，将文件分门别类，进行简政放权，多实行授权管理。

（公司领导）10、希望企业在内控管理方面减少人为设置的关卡，减少层层审批环节，形成企业信任机制，注重法制效率的结合。

（公司领导）11、简化办事、签字程序，有限度的授权给相关部门或员工，减少对具体、繁琐事务的参与度。

（公司领导）12、加快推进企业机制改革，完善各类制度建设，严格落实责任制，进一步提升精细化管理水平，使整个经营管理流程更科学高效。

（领导、机关、计划经营部）13、加强管理措施，提升专业能力，逐步实现公司管理由制度化向标准化、流程化转型。

（领导、机关）14、积极启动清能品牌的产品标准化建设工程，向知名化、国际化的大品牌看齐，打造属于清能地产的精细至一砖一瓦的标准化体系。

（领导、机关、企划部）15、高度重视，进一步加强物业管理，提高服务水平。

（领导）16、打造专业化的清能物业管理品牌，加强专业化、标准化培训，建立“先树品牌，后谋利润”的发展理念。

（领导）17、进一步加强清能地产品牌推广效应，加大推广规模和力度，积极调研市场形势，通过有效宣传放大企业品牌优势，提高营销费用支出利用率，使品牌推广工作更科学高效。

（企划部）18、总部职能部门要做实，在产品库、项目定位上提前介入，提升效率。

（工程部、企划部）19、进一步优化集团资金管理，科学调度。

（财务部）20、合同、招投标等程序周期过长，最好是及时决策、及时通知。

（计划经营部）21、成本控制要从设计阶段开始抓起。

（工程部、计划经营部）22、注重酒店软件服务品质的提升。

（领导）23、要进一步重视法务工作，发挥法律把关作用。

（领导、法律证券部）24、能够多组织集团内部不同项目之间的工作交流，相互之间分享经验、总结教训，进一步促进全公司的管理提升。

（领导）25、加强对项目公司的经验、信息、技术等各层面的交流与支持。

（领导）26、加强人才的培养与引进力度，尤其是营销、合同、工程等人才力量，满足房地产开发管理需要。

（人力资源部）27、健全公司的各项规章制度和管理规范，制定公司的人才培养计划，切实落实到位。

加强各方面人才的培训工作，通过组织集中培训，专业讲座等形式积极培养自己的专业人才队伍。

（人力资源部）28、岗位培训要有计划，有针对性，分类培训，如酒店管理统一培训。

（人力资源部）29、项目工期时间紧，现场实际条件制约及今年珠海雨水天气多，政府相关职能部门对项目的监管严格具体，程序繁多，上述各因素对工期的实现产生较大难度，请集团予以理解及对抢工期的措施以支持。

（领导、工程部）30、建议集团领导及下属企业领导在不违反政策的情况下对工程进度款及时结算并提供灵活方便的服务，为乙方排忧解难。