第八章 短期经营决策
短期经营决策实务
短期经营决策实务1. 简介短期经营决策是指企业在短期内制定的与经营相关的重要决策。
这些决策通常涉及到资源的配置、产品定价、投资决策等方面，对企业的经营状况和盈利能力有着重要影响。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断地做出决策以应对外部环境的变化。
在短期经营决策中，企业需要权衡各种因素，包括市场需求、成本、利润、竞争对手等，以实现最大化的经济效益。
本文将从资源的配置、产品定价、投资决策等方面，介绍短期经营决策的实务。
2. 资源的配置在短期经营决策中，资源的配置是一个重要的决策因素。
企业需要合理分配各种资源，以满足市场需求，并实现最佳的经济效益。
2.1 人力资源配置人力资源是企业最重要的资源之一。
在短期经营决策中，企业需要根据市场需求和生产能力，合理配置人力资源。
企业可以通过调整工作时间、加班、招聘临时工等方式来满足订单需求。
2.2 生产设备配置生产设备是企业的核心生产要素之一。
在短期经营决策中，企业需要根据市场需求和生产能力，合理配置生产设备。
企业可以通过增加设备的产能、调整生产线的布局等方式来提高生产效率和产能。
2.3 原材料和库存管理原材料和库存是企业正常运营所必需的资源。
在短期经营决策中，企业需要合理管理原材料和库存，以避免过多的滞销和过少的缺货。
企业可以通过采购计划、库存控制等方式来优化原材料和库存的管理。
3. 产品定价产品定价是企业经营决策中的一个重要环节。
通过合理定价，企业可以实现销售额的最大化和利润的最优化。
3.1 成本驱动的定价策略成本驱动的定价策略是指根据产品的成本和期望的利润，来确定产品的销售价格。
这种定价策略通常适用于市场竞争激烈、产品差异化度低的情况下。
企业需要通过精确计算成本，并结合市场需求和竞争对手的定价情况，来制定最佳的定价策略。
3.2 市场导向的定价策略市场导向的定价策略是指根据市场需求和消费者的付费意愿，来确定产品的销售价格。
这种定价策略通常适用于市场需求旺盛、产品差异化度高的情况下。
第八章短期经营决策概要
指标
甲产品
销售单价
16.8
单位变动成本 13.20
固定成本总额 20000
乙产品
28.40 24.10 20000
指标
甲产品
销售单价p 单位变动成本b 固定成本总额 产量
cm=p-b 单位产品定额工时创造的 边际贡献
16.80 13.20 20000 1000 3.60 3.6÷10
=0.36
乙产品
金额
每公里的 成本
1 汽车的折旧 2 汽油费
2,800
0.280 0.500
3 汽车的保险费 4 汽车的维修及养护费 5 小区停车费 6 合计
1,380 500
0.138 0.065 0.050 1.033
7 汽车价格 8 汽车票 9 旅程的舒适度 10 高速公路的过路费 11 自家车的便捷 12 在杭州停车的麻烦 13 在杭州停车的费用
中选择最优方案的过程。
2021/2/2
4
二、决策分析的原则：
合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
决策分析不是瞬 间的决定
三、决策分析的分类： 按决策的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策方案之间的关系分类
四、决策分析的程序
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。
例: 分辨相关收入与成本
贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或 乘坐长途汽车的方式去杭州（400公里），他收集了以下的信息:
1、边际贡献总额 选取边际贡献总额大的方案 2、单位边际贡献 计算每个人工小时（机器小时）能创造的
短期经营决策的内容
短期经营决策的内容短期经营决策。
在商业运营中，短期经营决策是指在短期内对企业经营活动进行安排和调整的决策。
短期经营决策对企业的经营效益和盈利能力具有重要影响，因此，企业需要在面临各种经营问题时，进行科学合理的短期经营决策，以实现经营目标和利润最大化。
首先，企业在做出短期经营决策时，需要对市场需求进行准确的分析和预测。
只有了解市场的实际需求，企业才能制定出符合市场需求的经营决策，避免因市场变化而导致的盲目经营和库存积压等问题。
因此，企业需要通过市场调研和数据分析，及时了解市场动态，为短期经营决策提供依据。
其次，企业在制定短期经营决策时，需要根据企业自身的资源和能力来进行合理规划。
企业需要考虑到自身的生产能力、资金状况、人力资源等方面的限制，以及市场需求和竞争情况，合理安排生产计划和销售策略，避免因资源浪费或者供不应求而导致经营效益下降。
另外，企业在做出短期经营决策时，需要注重成本控制和效益分析。
企业需要对各项经营活动的成本进行详细核算，找出成本过高或者浪费的问题，并进行相应的调整和改进。
同时，企业还需要对各项经营决策的效益进行分析和评估，确保经营活动能够取得预期的利润和效益。
最后，企业在做出短期经营决策时，需要注重团队协作和沟通。
企业内部各部门之间需要密切合作，共同协商制定出符合整体利益的经营决策方案。
同时，企业还需要与供应商、客户等外部合作伙伴进行有效沟通和协调，确保短期经营决策能够得到有效执行和落实。
总之，短期经营决策是企业经营管理中的重要环节，对企业的经营效益和盈利能力具有重要影响。
企业需要根据市场需求、资源能力、成本控制和团队协作等方面进行科学合理的短期经营决策，以实现经营目标和利润最大化。
希望本文所述内容对您有所帮助。
第八章短期经营决策分析
第二节 经营决策的特定成本
七、相关成本与非相关成本 相关成本是指与特定决策方案相关联的成本。 基本特征是:(1)是一种未来成本;(2)是一种有差 别的未来成本;(3)是一个重要的决策成本概念。主 要有：差别成本、边际成本、机会成本、付现成本、 重置成本、可避免成本、可延缓成本等。 非相关成本是指与特定决策方案无关的成本。 主要有:沉没成本,不可避免成本,不可延缓成本等。
加工成本机会成本专属成本加工成本单位加工成本相关销售量机会成本已知专属成本已知相关成本以下各项合计000差别损益差别收入与差别成本之差与可以转移的深加工能力有关的机会成本项目为形成深加工能力而发生的固定成本产成品相关销售量半成品相关销售量两方案相关成本之差联产品是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工所产出的性质相近价值相差不多的多种产品的统称
边际成本的例示 假设x代表产品，该产品的成本函数TC（x）为： TC（x）=200+12x+0.02x² 1、 那么：边际成本MC=12+0.04x 平均成本AC=200/x+12+0.02x 当MC=AC时，x=100件，平均成本AC=16元，最低。 2、假设销售收入函数TR=18x，则： 边际成本 MC=12+0.04x 边际收入MR=18 当MC=MR时，x=150件，利润最大=250元。
•第三节
表8-1 项目 单价
短期经营决策分析的常用方法
单位贡献毛益表 甲产品 20 单位:元 乙产品 10
单位变动成本
单位贡献毛益 表8-2 单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额
10
10 贡献毛益总额表 甲产品 10 10 1000 8小时/件 125 1250
短期经营决策实务教学课件
• 定价决策
短期经营决策概述
短期经营决策的定义
01
短期经营决策是指企业为了实现 短期目标而进行的资源配置和经 营策略选择。
02
短期经营决策通常涉及一年或更 短时间内的经营计划和策略。
短期经营决策的目标
01
02
03
提高企业盈利能力
通过优化资源配置和经营 策略，提高企业的市场份 额和盈利能力。
总结词
根据竞争对手的价格来制定价格的策略
详细描述
竞争导向定价法是一种以竞争对手的价格为基础来制定销售价格的策略。企业通过分析竞争对手的价 格、产品质量、品牌知名度等因素来制定自己的价格。这种方法能够使企业在竞争中获得一定的优势， 但也可能导致价格战等不良竞争现象。
存货管理决策
经济订货量模型
总结词
VS
详细描述
随机库存模型中，需求量是一个随机变量， 企业需要估计需求量的概率分布。通过计 算安全库存和订货点，可以确定最佳的订 货量和时间，以最小化缺货成本和库存成 本。这种模型适用于需求量波动较大的情 况。
营销组合决策
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费者群 体，根据市场需求和竞争情况，
确定产品的独特卖点。
风险控制
企业在短期经营决策中需 要考虑风险控制，包括市 场风险、财务风险、技术 风险等。
生产决策
生产什么
确定产品组合
创新产品开发
根据市场需求、企业战略和资源条件， 选择适合的产品组合进行生产。
鼓励创新思维，研发新产品，满足消 费者不断变化的需求，提高市场竞争 力。
优化产品结构
根据市场趋势、消费者需求和竞争状 况，调整产品结构，提高产品质量和 附加值。
管理会计短期经营决策
管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。
这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。
短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。
管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。
首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。
成本对于经营决策来说是至关重要的因素。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。
例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。
其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。
利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。
例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。
另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。
短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。
例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。
最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。
短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。
例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。
总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。
通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
成本会计吴革第八章短期经营决策分析课后习题答案
第八章、短期经营决策练习题1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。
如开发子产品则老产品甲需减产1/3 ；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。
这三种产品的有关资料如下：要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。
因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。
编制差量分析表如下：上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。
由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。
年末，各产品的盈亏状况为：甲产品净利润5 000 元乙产品净亏损（2 000）元丙产品净利润 1 000 元净利润合计 4 000 元现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。
编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下：固定成本 6 000 9 0003 000 18 000 营业利润 5 000 （2 000） 1 0004 000其中：固定成本分配率＝ 18 000÷60 000＝0.3甲产品负担固定成本＝ 20 000× 0.3＝ 6 000（元） 乙产品负担固定成本＝ 30 000× 0.3＝ 9 000（元） 丙产品负担固定成本＝ 10 000× 0.3＝ 3 000（元）从上表看，乙产品全年亏损 2 000 元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。
但乙 产品本身有贡献边际 7 000 元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定 成本仍会发生， 并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。
因此， 不应停止 乙产品的生产。
3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为 10 000件，销售单价为 68 元，其平均单位成本的数据如下所示：直接材料 20 元 直接人工 16 元 制造费用变动费用 8元 固定费用 12 元 单位成本合计56 元若该企业按照当前的生产情况， 每年有 35％的剩余生产能力未被利用。
短期经营决策管理会计
短期经营决策管理会计1. 引言短期经营决策是指企业在日常经营过程中所做出的、影响短期经营结果的各类决策，如定价决策、产品组合决策、生产决策等。
为了更好地指导和支持短期经营决策，管理会计提供了一系列方法和工具，用于为企业管理层提供相关的定量信息和分析。
2. 短期经营决策管理会计的目标短期经营决策管理会计的目标是为企业的管理层提供决策支持，帮助其做出合理的经营决策，从而提高企业的短期经营绩效。
具体而言，短期经营决策管理会计的目标如下：•提供准确、可靠的财务和非财务信息，帮助管理层了解当前经营状况；•提供数据分析和决策模型，帮助管理层评估不同决策方案的潜在效果；•支持管理层进行风险评估和风险管理，减少短期经营决策的风险和不确定性；•促进管理层之间的沟通与合作，提高团队的决策效能。
3. 短期经营决策管理会计的方法和工具为了达到上述目标，短期经营决策管理会计提供了多种方法和工具，用于支持管理层的决策过程。
以下是一些常见的方法和工具：3.1 成本-收益分析成本-收益分析是短期经营决策管理会计中最常用的方法之一。
它通过比较不同决策方案的成本和收益，帮助管理层评估不同方案的经济效益。
成本-收益分析可以包括以下步骤：•确定相关的收益和成本项目；•估计这些项目的金额和时间分布；•计算项目的净现值、内部收益率等指标，评估方案的经济效益；•基于上述评估结果，选择最佳的决策方案。
3.2 敏感性分析敏感性分析是一种通过改变模型中的关键变量来评估决策方案的风险和不确定性的方法。
通过对关键变量进行多次分析，管理层可以了解不同变量对方案经济效果的影响程度，从而判断方案的可行性和风险水平。
3.3 风险评估和风险管理在短期经营决策过程中，管理层需要评估和管理各种风险。
短期经营决策管理会计提供了一系列方法和工具，用于评估和管理风险。
例如，通过使用风险模型和概率分布，管理层可以对决策方案的风险进行量化和评估，并采取相应的措施进行风险管理。
管理会计学课件：短期经营决策
二、管理会计中的多维成本概念
（一）固定成本与变动成本 （二）直接成本与间接成本 （三）可控成本与不可控成本：教材P378～379 （四）差别/差异/增量成本与边际成本 （五）机会成本与应负成本 （六）沉没（落）成本、重置成本与付现成本 （七）可避免成本与不可避免成本 （八）可延缓成本与不可延缓成本 （十）专属成本与共同成本 （十一）相关成本与无关成本
Garment type Budgeted production
Shirts
12,000
Dresses
5,000
Skirts
10,000
Blouses
15,000
Total
42,000
21
Short-Term Product-Mix Decisions – Price Takers
• Production is limited by 19,800 machine hours.
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经营决策的类型（续）
2、按备选方案之间的关系分
1）单一/独立方案决策 是指对各自独立存在而不受其他任何方案影响的方案，判
断其可行与否的决策。 2）互斥方案决策
是指在相互排斥的多个可行备选方案中选出一个最满意方 案的决策。它不但要判断备选方案的可行性，而且还要对可行 方案择优。 3）组合方案决策
是指这样一种决策：存在若干方案可同时实施，但在资源 （通常为资金）约束条件下又不能同时实施，因而需要在满足 约束条件下构造出各种可能的方案组合，并在这些组合中选出 一个满足决策目标的组合，这个组合称为“最优组合”方案。
（二）短期经营决策的基本内容
企业短期经营决策主要是对一个经营年度内有关资源合理利用问 题的决策分析，涉及面较广，具体的决策问题也较多。其决策的基 本内容则可分为三个大的方面： 1、成本决策 2、生产决策（成本决策一般包含在生产决策中） 3、定价决策
第八讲 短期经营决策(一)
（六）确定最优方案 （七）在执行决策的过程中进行信息反馈，及时修正 在执行决策的过程中进行信息反馈， 决策方案
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四、经营决策的基本方法 （一）边际贡献分析法 边际贡献分析法是指在固定成本不变的情况下， 边际贡献分析法是指在固定成本不变的情况下， 通过对比各备选方案所提供边际贡献的多少确定最优 方案的方法。 方案的方法。 1、边际贡献总额法 （1）在不存在专属成本或机会成本的情况下，通过 在不存在专属成本或机会成本的情况下， 比较不同备选方案的边际贡献总额， 比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行 选优决策。 选优决策。
10
二、决策分类 2、 长期决策 长期决策是指那些获取收益的期间超过一年， 长期决策是指那些获取收益的期间超过一年， 并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题进行的决 策。重点考虑的是如何在有效期内使投资额获得最 佳投资报酬，所以，又称“长期投资决策” 佳投资报酬，所以，又称“长期投资决策”，如固 定资产的更新改造决策等。 定资产的更新改造决策等。
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四、经营决策的基本方法
（2）在存在专属成本或机会成本的情况下，首先计 在存在专属成本或机会成本的情况下， 算备选方案的剩余边际贡献， 算备选方案的剩余边际贡献，即边际贡献总额减去专 属成本或机会成本后的余额， 属成本或机会成本后的余额，然后通过比较不同备选 方案的剩余边际贡献总额，正确地进行选优决策。 方案的剩余边际贡献总额，正确地进行选优决策。
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一、经营决策需要考虑的成本概念 （七）专属成本和共同成本 专属成本是指可以明确归属于某种产品或某个部 门的成本。 门的成本。 没有这种产品时，就不会发生这些成本。 没有这种产品时，就不会发生这些成本。是决策 者进行决策分析时需要考虑的成本。 者进行决策分析时需要考虑的成本。 共同成本是指应由几种（类或批） 共同成本是指应由几种（类或批）产品或几个部 门共同分摊的成本。 门共同分摊的成本。 共同成本应该由相关产品和部门共同分摊。 共同成本应该由相关产品和部门共同分摊。对其 中某一产品或部门而言， 中某一产品或部门而言，其分摊多少与分摊与否并不 会改变共同成本总额。 会改变共同成本总额。它不因某一产品的停产而不发 也不因产量的增加而增加， 生，也不因产量的增加而增加，共同成本通常是不对 决策分析产生影响的成本。 决策分析产生影响的成本。 6
短期经营决策管理会计
短期经营决策管理会计一、简介短期经营决策是指企业在较短时间范围内所做出的有关营运活动和财务活动的决策。
管理会计是专门为企业内部管理需要设计的会计信息系统。
在短期经营决策中，管理会计发挥着至关重要的作用。
本文将探讨短期经营决策管理会计的基本概念、作用和方法。
二、基本概念短期经营决策管理会计是指在日常经营活动中为管理层提供决策支持的会计系统。
它主要关注短期内企业的经营活动，通过提供准确、及时的信息帮助管理层做出决策，使企业能够更有效地运作和管理。
三、作用1.支持决策：管理会计为管理层提供各种财务和非财务信息，帮助其制定和实施短期的经营决策，如定价策略、产品组合、生产计划等。
2.评估绩效：短期经营决策管理会计也用于评估企业的绩效，如比较实际成本与预算成本之间的差异，了解企业在短期内的实际表现。
3.优化资源配置：通过管理会计系统，管理层可以更好地了解企业当前资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
四、方法1.成本-体系：管理会计通常采用成本-体系方法，将各项成本分配到不同的成本中心，以了解各个成本中心的表现。
2.预算：预算是管理会计中的一个关键工具，管理层可以通过编制预算来规划短期经营活动，并根据实际情况做出相应的调整。
3.决策分析：在短期经营决策中，管理会计也需要进行各种决策分析，如边际贡献分析、限制因素分析等，以辅助管理层做出正确的决策。
五、总结短期经营决策管理会计是企业管理中的重要一环，通过适当的管理会计方法和工具，管理层可以更好地规划和管理企业的短期经营活动，提升企业的竞争力和盈利能力。
在不确定的经济环境下，有效的短期经营决策管理会计将成为企业取得成功的关键。
第8章短期经营决策分析
8.3.5 零部件自制或外购的决策分析
【例 8—13】某企业年需要 A 零件 1 000 件，可以自制也可以外购。外购单价 20 元，每件运费 1 元，
外购一次的差旅费 2 000 元，每年采购两次。自制 A 零件的单位产品成本 22 元，自制 A 零件每月需要增
加专属固定成本 300 元。如果外购，生产 A 零件的设备可以出租，每年可获租金 3 000 元。自制 A 零件的
8.2.4 成本平衡点分析法
成本平衡点
两个方案固定成本差额 两个方案单位变动成本 差额
【例 8—4】假设某企业只生产一种产品，现有两种设备可供选择。 一种是采用传统的机械化设备，每年的专属固定成本 20 000 元， 单位变动成本 12 元。另一种是采用先进的自动化设备， 每年的专属固定成本 30 000 元，单位变动成本 7 元。要求进行决策分析。
TC Q
D Q
K
Kc
Q 2
【例 8—21】某企业每年耗用某种材料 3 600 千克，
该材料单位成本 10 元，单位存储成本为 2 元，一次订货
成本 25 元。则：
Q 2KD 2 25 3600 300(千克)
Kc
2
TCQ 1000 500
0 300
总成本线 储存成本线
订货成本 线
600
8.3.3 特殊价格追加订货的决策分析
【例 8—10】某企业原来生产甲产品，年生产能力 10 000 件，每年有 35%的剩余生产能力。正常销 售单价 68 元，有关成本数据见表 8—14。要求就以下各不相关情况作出是否应接受特殊价格追加订货的 决策分析。
表 8—14 项目
单位直接材料费 单位直接人工费 单位制造费用 其中：变动制造费用
管理会计 短期经营决策
管理会计短期经营决策管理会计在企业中起到了至关重要的作用，尤其在短期经营决策方面更是发挥着关键作用。
本文将探讨管理会计在短期经营决策方面的重要性、方法以及应用。
重要性短期经营决策对企业的发展具有直接的影响，而管理会计为企业提供了有效的决策支持和信息分析。
通过管理会计的方法，企业可以更好地理解当前的财务状况和运营情况，从而做出更准确的经营决策。
方法在短期经营决策中，管理会计主要采用以下方法进行支持和分析：1.成本分析：对成本进行详细的分析，包括固定成本和变动成本等，帮助企业了解每个环节的成本构成，为决策提供依据。
2.盈利分析：分析企业的盈利来源和盈利水平，帮助企业识别哪些产品或服务是主要利润来源，以及如何优化盈利结构。
3.资金管理：管理会计还可以帮助企业有效地管理资金，确保企业短期内有足够的资金支持运营和发展。
应用管理会计在短期经营决策中的应用非常广泛，包括以下几个方面：1.产品定价决策：通过管理会计的方法，企业可以合理地制定产品价格，以保证在短期内实现盈利最大化。
2.生产优化：管理会计可以帮助企业分析生产效率和成本结构，优化生产流程，提高生产效率。
3.投资决策：在短期经营中，企业可能需要做出一些投资决策，如购买新设备或扩大生产规模，管理会计可以为这些决策提供支持和分析。
总的来说，管理会计在短期经营决策中扮演着不可或缺的角色，通过成本分析、盈利分析和资金管理等方法，帮助企业进行准确的决策，提高经营效率和盈利能力。
希望通过本文的介绍，读者能对管理会计在短期经营决策中的重要性有更深入的了解，同时也能更好地应用管理会计方法进行决策支持。
短期经营决策ppt课件
＝ 成本
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
＋ 加成部分
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
制造成本 变动成本
非制造成 本、目标 利润
固定成 本、目 标利润
29
完全成本法
加成百分比
（投资额
投资报酬率） 非制造成本 产品的制造成本总额
变动成本法
加成百分比
固定成本 投资额 投资报酬率 变动成本总额
30
产品定价决策
固定成本+调价前可获利润 利润无差别点的销量=
法.P334
11
练习：M公司生产甲产品，生产能力为5000件，单价为 34元，正常的单位成本为：DM：10元；DL：8元；VO： 6元；FO：4元。根据目前情况，生产能力有剩余，可接 受追加定货。现有客户订购1500件，并在款式上有特别 要求，需要另外购设备，价值2000元，对方出价：26元， 是否接受追加定货？
1.若售价调低为85元，预计销量为16500件，是否调价？ 2.若售价调低为80元，预计销量为20000件，是否调价？ 3.若售价调低为80元，预计销量为23000件，但必须追加
50000固定成本，才具备23000件的生产能力，是否调价？ 4.若提高售价为110元，只能争取7000件订货，剩余生产能
第八章 短期经营决策
成本的概念： 决策概述 生产决策 存货决策 定价决策
1
决策中“成本”的概念 ——不同目的，不同成本
相关成本和无关成本： 差别（差量）成本： 机会成本：相关成本 边际成本：相关成本 付现成本：相关成本 重置成本：相关成本
2
第八章短期决策
2011年
2011年
五、短期决策的基本方法
例：某企业生产甲半成品，单位变动成本 50元/件，售价为60元/件，年产量1000件， 若经过深加工可成为乙产品，每件加工成 本80元，乙产品单价150元，企业现已具备 深加工1000件甲半成品的能力，不需追加 专属成本，深加工能力无法转移。
要求做出甲直接出售还是深加工的决策。
2011年
五、短期决策的基本方法
在成本无差别点上，方案A和方案B的总成本相等， 也就是说两个方案都可取；而低于或高于该点， 方案A和方案B就具有了不同的选择价值。至于在 哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、y2公 式试解或通过图解来确定。
在企业的生产经营中，有些只涉及成本而不涉及 收入即成本型方案的选择，成本无差别法适用于 各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为 不确定因素时的决策，如零部件自制还是外购的 决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法进行方案的择优选择。
化的变动部分，即成本随产量无限小变化的变动率。 4.重置成本 重置成本又称现时成本，重置成本是指目前从市场购买一
项原有资产所需支付的成本。 5.付现成本 付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来
动用现金支付的成本。
2011年
四、短期决策需要考虑的成本概念
6.专属成本与共同成本 专属成本是指明确可归属于某种、某批或某个部
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第八章 短期经营决策
9/29/2014
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练习：某企业只生产一种产品，每年最大生产能力 为12000件，该企业已签订了10000件的合同，合同 规定不能正常交货，需支付10000元违约金，产品 售价为1200元，单位成本为1000元，单位变动成本 为800元，剩余生产能力无法转移，若C公司要求以 920元向该公司追加订货2500件，是否接受该订货？
渗透定价策略
（penetration)
定低价，以迅速 占领市场为目的
第六章 短期经营决策
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第八章 短期经营决策
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存货决策
存货成本的构成：
如何确定 各成本？
采购成本：单价、运杂费
订货（订购）成本：为订购货物发生的成本。 储存（储存）成本：存货放在仓库，经过一定时
期发生的全部成本。仓储费用和存货占用的资金。
差旅费、订购手续费货款支付手续费。
缺货成本：由于缺货造成的经济损失
第八章 短期经营决策
9/29/2014
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生产决策——相关成本法原理
计算各方案的相关成本 相关成本最低者为优
第八章 短期经营决策
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生产决策——成本无差别点原理
计算成本无差别点 判断各方案业务量与成本无差别的方法
方案1 方案2
第八章 短期经营决策
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生产过程中常见的决策问题
第六章 短期经营决策
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产品定价策略：
销 售 额
开 发 期
成 长 期
成熟期
衰退期
产品寿命周期图
第六章 短期经营决策
时间
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开发期特点：销售量和销售增长率均较小, 因此要进行产品试销。 撇油定价策略 （skimming)
定高价，适用于市场上 没有替代产品的新产品
产品的价值、成本的消耗水平、产品的质量水平、供求 关系、同行业的竞争、价格弹性、产品的寿命周期、 定价目标等
定价目标：追求最大利润、投资利润率、市场占有率
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第六章 短期经营决策
产品定价决策
以成本为基础。 适用非竞争产品
产品的基本定价决策： 成本加成定价法：cost plus pricing formula 目标成本法： target cost 以市场为基础， 产品最优售价的决策： 适用竞争 产品
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第六章 短期经营决策
存货决策
订货成本：有订购次数有关。 假设每次的订购费用为K，订购次数为N，则订购 成本TC订购=K×N 若全年的需求量D确定，每次订购数量为Q， 则订购次数N=D/Q 储存成本：与存货数量和单位储存成本有关。 假设单位存货年储存成本为KC 则TC储存=平均库存量× KC
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第八章 短期经营决策
决策中“成本”的概念 ——不同目的，不同成本
沉没成本：无关成本 专属成本：相关成本 共同成本：无关成本 可避免成本与不可避免成本： 总结： 相关成本是面向未来未来的，过去的成本都是无关成本；
相关成本是有差别的成本，无差别的成本是无关成本
边际贡献总额最大者为优； 在资源一定情况下，单位资源的边际贡献最大者为优。
第八章 短期经营决策
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生产决策——差别利润法原理
计算两个方案的差别收入 计算两个方案的差别成本 计算差别利润=差别收入-差别成本 判断差别利润的符号
差别利润大于零，选择第一个方案
差别利润小于零，选择第二个方案
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完全成本法
（投资额 投资报酬率） 非制造成本 加成百分比 产品的制造成本总额
变动成本法
固定成本 投资额 投资报酬率 加成百分比 变动成本总额
第六章 短期经营决策
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产品定价决策
固定成本+调价前可获利润
利润无差别点的销量= 预调单价-单位变动成本 若预计销量大于利润无差别点销量，则调价； 若预计销量小于利润无差别点销量，则不调价。
第六章 短期经营决策
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举例：某公司生产经营的A产品单位售价为100元时，可销 售10000件，假设固定成本为300 000元，单位变动成本为 60元，实现利润为100 000元，该企业最大生产能力为19 000件。 1.若售价调低为85元，预计销量为16500件，是否调价？ 2.若售价调低为80元，预计销量为20000件，是否调价？ 3.若售价调低为80元，预计销量为23000件，但必须追加 50000固定成本，才具备23000件的生产能力，是否调价？ 4.若提高售价为110元，只能争取7000件订货，剩余生产能 力无法转移，是否调价？ 5.若调价水平与4相同，但是剩余生产能力可以转移，可获边 际贡献60000元，是否调价？
存货决策
库 存 量 Q Q/2
Q
Q
2KD
KC
平均库存量
t1
t2
t3
时间
第六章 短期经营决策
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考虑数量折扣
方法：比较经济定货量时的总成本和现金折扣下的 总成本 举例：假设某企业生产某产品，全年需用甲种材料 4500公斤，每公斤买价为20元，每次定购成本 为50元，每公斤材料年储存成本为5元，甲材料 供货单位规定，凡每次购买数量达到1500公斤， 买价可优惠2%。 试问：该企业是否接受对方提出的数量折扣条件？
第六章 短期经营决策
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练习：某企业只生产一种产品，每年最大生产能力 为12000件，该企业已签订了10000件的合同，合同 规定不能正常交货，需支付10000元违约金，产品 售价为1200元，单位成本为1000元，单位变动成本 为800元，剩余生产能力无法转移，若C公司要求以 920元向该公司追加订货2500件，是否接受该订货？
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第八章 短期经营决策
决策概述
决策的基本程序
确定决策目标 拟定备选方案 评价备选方案 选择方案
决策：决策者为达到预 期的目标，在已有信息 和经验的基础上，借助 科学的理论和方法，从 若干备选方案中选择出 一个最合理并且最有效 地行动方案的过程。
实施方案
第八章 短期经营决策 9/29/2014 4
决策概述
按重要程度
战略决策
战术决策 短期决策 决策 按时期
长期决策
确定性 按条件 确定程度 风险型 不确定性
第八章 短期经营决策
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生产决策
确定型决策方法： 边际贡献法： 差别利润法：
相关成本法：
成本无差别点法：
第八章 短期经营决策
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生产决策——边际贡献法原理
允许缺货情况下的经济订货量
Q
库 存 量 Q
2KD
KC
KC KS KS
平均库存量 t1 t2 L
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时间t
第八章 短期经营决策
产品定价决策
概述： 定价决策分析的范围：
垄断价格：
完全自由竞争价格： 企业可控价格：管理会计对这种定价最有实际意义
定价应考虑的因素：
边际分析法
利润无差别点在调价重点应用：
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第六章 短期经营决策
如何确定 百分比？
目标售价
＝
成
完 全 成 本 法
本
变 动 成 本 法
＋ 加成部分
完 全 成 本 法 非制造成 本、目标 利润 变 动 成 本 法 固定成 本、目 标利润
制造成本 变动成本
期经营决策
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第六章 短期经营决策
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17Biblioteka 存货决策经济定货量（Q）：能使年存货总成本最低的 每次定货的数量。
基本模型的假设条件： 基本模型： 考虑数量折扣：
基本模型的扩展：
一次定货，陆续到货： 允许缺货
第六章 短期经营决策
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存货决策
基本模型的假设条件： 1、企业能及时补充存货； 2、存货能集中到货； 3、不允许缺货； 4、存货全年的需求确定； 5、存货单价一定，不考虑折扣； 6、存货市场供应充足； 7、企业现金充足。
差别收入：1500×26=39000
差别成本：
变动成本 36000 专属成本 2000 差别利润： 1000
第八章 短期经营决策 9/29/2014 12
练习：W公司生产A产品，每年需零件10000个， 外购单价：6元，该厂有剩余的生产能力，可 自制零件。资料DM：3元； DL：1元； VO： 1元； FO：3元
新产品开发决策：P330 是否接受追加订货决策：差别利润法 零部件的自制or外购决策：相关成本法、成本无差 别点法.P332
亏损产品停产or转产决策：边际贡献法.P336
产品进一步加工or直接出售决策：差别利润 法.P334
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第八章 短期经营决策
练习：M公司生产甲产品，生产能力为5000件，单价为 34元，正常的单位成本为：DM：10元；DL：8元；VO： 6元；FO：4元。根据目前情况，生产能力有剩余，可接 受追加定货。现有客户订购1500件，并在款式上有特别 要求，需要另外购设备，价值2000元，对方出价：26元， 是否接受追加定货？