第5章短期经营决策作业.
第5章-经营决策分析习题
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
第5章 短期经营决策计算题
第5章短期经营决策习题1：七一电器厂研制生产一种新型电器产品,年生产能力为20万只,根据市场预测年销量为12万只,全年固定成本为400万元,该产品单位售价为300万元,单位变动成本为200元,计划年度目标利润为1450万元.为完成目标利润,厂长召开会议研究对策.经反复探讨,认为在目前价格条件下再增加销量不可能,但有一兄弟厂,愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。
要求:(1)作出是否同意另一兄弟厂包销计划的决策(2)计算为达到目标利润1450万元,剩余的8万只产品的定价答:（1）同意包销：300×（1－30％）＝210万元，210万元大于变动成本200万元，所以同意包销（2）利润（300－200）×12－400＝800万元，[（1450－800）＋200×8]/8=281.25元每个181.25个[（目标利润-原来的利润）+单位变动成本×8万只]/8万只习题2：光辉灯具厂每年需要用塑料灯罩100000只,该厂以前一直是自己生产,每个灯罩的单位变动成本为0.8元,全部的固定成本为120000元.现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品,每只定价2.1元,并保证每年供应所需数量.光辉灯具如果改自制为外购后,原来的固定资产可以生产塑料玩具15000个,每个塑料玩具单位售价5元.制造塑料玩具的成本资料如下:直接材料30000元,直接人工6000元,变动制造费用4000元,固定成本12000元.要求(1)请决策是自制还是外购塑料灯罩(2)如果制造塑料玩具的固定成本降为100000元,是否要改变以上决策?为什么?答:（1）自制成本＝0.8×100000＋120000＝210000元，外购成本＝2.1×100000＝200000元玩具销售额＝15000×5＝75000元，玩具成本＝30000＋6000＋4000＋120000＝160000元自制成本大于外购成本10000元，但如果外购灯罩后，要承担85000元成本；所以选择自制灯罩。
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
第五章 短期经营决策
第五章 短期经营决策一、单项选择题1、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。
A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法2、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：销售单价36 35 34 33 32 31预计销量400 440 480 520 540 570利润增加额280 200 120 40 -280 -210则该产品的最优售价为（）。
A.31B.32C.33D.364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A.2001B.3100C.1999D.29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本6、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法7、在经济决策中应由中选的最优方案负担的.按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）。
A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本8、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（）。
A.400千克B.500千克C.600千克D.700千克9、企业某部件的年需要量为72000个，其单位变动储存成本为4元，平均每次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为（）。
A.1200B.120C.849D.8510、亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。
第5章短期经营决策作业解答
第四章短期经营决策答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
2.【正确答案】 D【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
3.【正确答案】 D【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。
4.【正确答案】 D【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
5.【正确答案】 A【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
6.【正确答案】 C【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
7.【正确答案】 A【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
8.【正确答案】 C【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。
因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。
二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
9.【正确答案】 A【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
第5章 短期经营决策 (东财)
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
贡献边际总额分析法
在现有生产能力的基础上提出若干可行性方案时， 固定成本一般保持稳定，不同方案的取舍是根据 其贡献边际大小来决定的。
两者有着明显的区别：
（1）目的不同。经营决策旨在解决
经营资金的有效使用问题，而投资决
策则在于解决企业长远目标的实现及
投资使用效益的问题。
（2）应用的概念及方法不尽相同。经 营决策釆用固定成本、变动成本、边际
贡献等概念及本量利分析法，而投资决
策则釆用资金时间价值、风险价值、资
本成本等概念及净现值法、现值指数法
等决策方法。当然，经营决策和投资决 策也釆用某些相同的概念和方法，如机 会成本、相关成本、差量成本、差量分 析法、概率分析法等。
（3）决策者不同。经营决策涉及企业日 常经营的各个方面，其决策者一般处于
企业较低管理层次；而投资决策往往涉
及企业长远经营目标的主要方面，对企
业未来影响甚大，因而往往由企业较高 层次的管理者（甚至最高管理层）做出。
第一节 决策分析概述
决策分析的涵义和特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类
决策分析的原则：
合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
决策分析不是瞬 间的决定
决策分析的分类： 按决策的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策解决的问题内容分类
一、生产经营能力
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理会计5-10章作业
管理会计5-10章作业第五章短期经营决策一、单项选择题1．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题2．在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题内容3．在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
Ａ．增量成本Ｂ．机会成本Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本4．在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。
Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法5．下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法6．下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本7．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
Ａ．相关损益分析法Ｂ．差别损益分析法Ｃ．相关成本分析法Ｄ．成本无差别点法8．企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（）Ａ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本9．某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（）。
Ａ．外购Ｂ．自制Ｃ．两者均可Ｄ．不能确定10．下列各项成本属于决策相关成本的是（）Ａ．不可避免成本Ｂ．不可延缓成本Ｃ．沉没成本Ｄ．差别成本11．在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（）。
管理会计第五章短期经营决策
假定中原公司原来专门制造甲产品，年设计生产能 力为10,000件，销售单价为68元，若中原公司目前有 35%的剩余能力未被利用。现有客户要求该公司为他 们制造甲产品3,000件，并在产品款式有特殊要求，需 另购一台专用设备，预计全年需支付专属成本4,000元。 但客户只愿出价每件46元。实际平均单位成本的资料 如下表，
（二）成本的差异性
指不同被选方案发生的成本一般不会相等（存在差异
和分歧）
差量成本
广义：两个被选方案预期成本的差额，“差量成本” 或“差额成本”
例：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可 以自制，如果外购，单价为5元；如果自制，单位变 动成本为3元，固定成本为500元，则外购和自制的 成本差额为1,900元，应选择自制方案。
第三节、 短期生产决策方法及典型例题分析
一、生产决策涉及的范围 （一）生产什么产品或提供什么劳务 （二）亏损产品的决策 （三）产品是自制还是外购的决策 （四）产品如何组合的决策 生产决策的最终目的：在现有的生产条件下，如何最 合理、最有效、最充分的利用企业现有的资源，取得 最佳的经济效益和社会效益。 生产决策的正确与否通过效益指标来反映。
是指在使用资源的决策分析过程中，选择某个方案而放 弃其他方案所丧失的“潜在收益”，也称“择机代价”
产生前提：
经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。
例：某公司现有一空闲车间，既可以用于A产品的生产 又可以出租，如果用来生产A产品，其收入为35,000元， 成本费用为18,000元，可获利为17,000元，用于出租则 可获得租金收入为12,000元，在决策中如果选择生产A 产品，则出租方案必然要放弃，其本来可获得的收入 12,000元应作为生产A产品的机会成本由A产品负担。
管理会计第五章短期经营决策分析
8．可递延成本和不可递延成本 可递延成本也称可延缓成本，是指在企业财力负担有
限的情况下，对已经决定选用的某一方案如推迟执行，还 不致影响企业大局，那么与这一方案有关的成本就成为可 递延成本。
例：某企业决定买四台电脑，以便在财务部推广电算 化，但因目前资金比较紧张，决定推迟购买时间。这一方 案不立即实施，不会对企业目前生产经营活动的正常进行 产生重大影响，因此，购买电脑的成本为可延缓成本。
教材[例5—3]某企业原设计生产能力为600
000小时，实际开工率只有原设计能力的70%，现准
备将剩余生产能力生产新产品A或新产品B。根据表
5-3所示的A、B的资料，分析企业应如何选择。
表5-3
某企业A、B产品资料
项目
A产品
B产品
单价（元）
80
70
单位变动成本（元/每件）
60
58
每件定额工时（小时）
决策的分类
按照决策内容和结果
确定型决策 非确定型决策 风险型决策
按照决策的重要程 度不同
战略决策 战术决策
1．差别成本与边际成本
差别成本也叫差异成本，或称为差量成本或增量成本 。广义的差量成本，是指可供选择的不同备选方案之间 的预期成本的差异额。
边际成本是指产量(业务量)向无限小变化时成本的变 动数额。在生产实践中，产量无限小的变化，最小只能 小到一个单位，如果产量的变化低于一个单位，就没有 什么实际意义。所以，边际成本的实质就是产量每增减 一个单位而引起的成本变动。
B产品
80 50 2台时/件
某企业现有一部分剩余生产能力，现有甲、乙两种产 品可供选择，预测资料如下：
单位产品售价 单位变动成本 单位产品定额台时
第5章短期经营决策作业解答
第四章短期经营决策答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
2.【正确答案】 D【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
3.【正确答案】 D【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。
4.【正确答案】 D【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
5.【正确答案】 A【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
6.【正确答案】 C【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
7.【正确答案】 A【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
8.【正确答案】 C【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。
因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。
二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
9.【正确答案】 A【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
第5章经营决策分析习题
第五章课后练习题整理（附答案）一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）A．估算成本 B．重置成本C．机会成本 D．沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C．生产该批产品机器设备增加的耗电量D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C． 2000 D．18005、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。
A．进一步加工生产产品乙B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙C．将甲出售，不加工D．两种方案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本 B．共同成本 C．联合成本 D．沉没成本9、下列哪种成本为无关成本（）A．沉没成本 B．专属成本 C．可避免成本 D．增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 9500 D．1800012、如上题条件，立即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 38500 D． 1800013、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本二、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性 B．依据的客观性 C．方案的可选择性 D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策 B．确定型决策 C．风险型决策 D．不确定型决策3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本 B．机会成本 C．专属成本 D．沉没成本 E．不可避免成本4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）A．差别损益分析法 B。
短期经营决策作业题
第五章短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。
经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。
有关资料如下：项目A产品B产品4 5 ) 小时单位工时2428)单位售1820)单位变动成20000)固定成本总元要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。
(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。
这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。
该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。
要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。
另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：外购方案自制方案直接材料3元10元900件以内购进单价要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
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第四章短期经营决策一、单项选择题1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是(。
A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.经营决策2.以下不属于相关成本的是(。
A.增量成本B.机会成本C.重置成本D.共同成本3.以下不属于无关成本的是(。
A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.专属成本4.以下不属于在经营决策分析过程中,判断每个方案相关成本步骤的是(。
A.汇总每个方案涉及的所有成本B.排出其中的沉没成本,并剔除各方案之间无差别的成本C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本,也就是相关成本D.选择最佳的相关成本5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些成本开支,下列属于专属成本的是(。
A.为及时完成该批产品的生产,需要购入一台新设备B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费C.生产该批产品机器设备增加的耗电量D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产,租赁一幢新的厂房6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是(。
A.差量分析法B.边际贡献分析法C.息税前利润分析法D.本量利分析法7.以下属于在实际工作中,接受特殊订单需要考虑的前提条件的是(。
A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规B.该订单对企业的生产能力没有要求C.该订单对环境的发展没有影响D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是(。
A.自制方案一般不需要考虑固定成本B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本C.自制方案一般需要考虑固定成本D.如果剩余生产能力有其他用途,则必须考虑机会成本9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是(。
A. 生产受到某一种资源约束,但销售量不受限制B. 生产没有受到某一种资源约束,销售量也不受限制C. 生产没有受到某一种资源约束,但销售量受限制D. 生产受到某一种资源约束,销售价格也受到限制10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时,则该厂应增产的产品是( 。
A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。
其中生产甲产品每件需要10机器小时,生产乙产品每件需要8机器小时。
甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元,则 ( 。
A.生产甲产品有利B.生产乙产品有利C.生产甲、乙产品一样有利D.分不清哪种产品有利12.生产能力无法转移时,亏损产品满足(条件时,应当停产。
A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本B.该亏损产品的单位边际贡献大于零C.该亏损产品的边际贡献总额大于零D.该亏损产品的单位变动成本大于其单价13.以下不属于概率分析步骤的内容的是(。
A提出每一个分析对象B.针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件(及随机变量,并为每一事件的发生估计一个概率C.根据每种事件及其估算的概率,编制概率分析表,计算数学期望值D.根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策14.以下不属于根据决策者对待风险的态度进行分类的是(。
A.风险偏好者B.风险中性者C.风险回避者15.不属于不确定性决策常用的方法的是(。
A.保守决策法B.全面决策方法C.乐观决策方法D.折衷决策方法二、多项选择题1.按照决策方案之间的关系不同,可将决策方案分为(。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.组合方案决策D.独立方案决策E.采纳与否决策2.决策分析的程序包括(。
A.确定决策目标B.收集与决策目标相关的信息C.提出实现目标的各种备选方案D.选择最满意方案E.决策方案的实施和跟踪反馈3.决策按照经营活动影响期的长短可以分为(。
A.短期决策B.长期决策C.经营决策D.长期投资决策E.资本支出决策4.以下不属于决策特征内容的是(。
A.决策总是面向未来B.决策要有明确的目标C.决策要考虑人的因素D.决策总是面向现在E.决策总是面向过去5.确定决策目标应当符合的要求是(。
A.目标要具体化B.目标要数量化C.明确约束条件D.目标要人性化E.目标要实际化6.以下属于可避免成本的有(。
A.广告费B.培训费C.员工的固定工资D.折旧E.固定成本7.以下属于相关成本的有(。
A.可分成本B.机会成本C.重置成本D.专属成本E.可避免成本8.以下属于无关成本的有(。
A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.联合成本E.机会成本9.属于相关成本必须具备的基本特征的内容是(。
A.相关成本是有差别的未来成本B.相关成本是无差别的未来成本C.相关成本是无差别的现在成本D.相关成本是有差别的现在成本E.相关成本是预计的未来成本10.属于共同成本内容的有(。
A.车间管理人员工资B.车间中的照明C.车间中的取暖D.车间中的空调E.车间中的管理费用11.企业是否接受特殊订单应该考虑的情况有(。
A.在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受特殊订单不需要追加专属成本,而且该特殊订单的出价大于产品单位变动成本B. 在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受该订单需要追加专属成本,而且该订单产生的销售收入大于专属成本C.如果剩余生产能力具有其他方面的用途,那么就应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本D.如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量,则接受该订单将会放弃部分正常的生产量的销售,也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单,这种情况下,就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本E.在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受该订单需要追加专属成本,而且该订单产生的边际贡献大于专属成本12.决策可按决策者所掌握的信息特点不同分为(。
A.确定性决策B.不确定性决策C.风险性决策D.无风险性决策E.收益性决策13.在零部件外购或自制的决策分析时( 。
A.自制的成本包括变动成本B.自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本C.外购的成本包括买价、运杂费、保险费等D.将自制与外购中的相关成本进行对比E.自制与外购中的决策可采用量本利分析三、简答题1.简答决策分析的程序2.简答零部件自制或外购决策需要注意的问题四、计算题1.某公司现有一条生产线,可以生产甲、乙两种产品,目前该生产线只生产甲产品,该产品的售价为200元,变动成本为120元,消耗机器工时2个小时。
该公司现准备生产乙产品来替换甲产品,目前乙产品的售价为280元,变动成本172元,需要消耗3个小时的机器加工工时。
公司全年的固定成本为320000元,该生产线全年最大生产能力为5000机器小时。
假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本,而且两种产品在满负荷状态下生产并均可顺利销售出去。
要求用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。
2.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产某零件,全年需要量为20000个,过去均外购,外购单价18元。
该公司金工车间有剩余生产能力可以自制该零件,单位成本为:直接材料7元,直接人工6元,变动制造费用3元,固定制造费用4元,合计20元。
现有两种情况:(1若金工车间不自制,生产设备可用《管理会计第四章短期经营决策作业》于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额 42000 元。
（2）若金工车间自制，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本 20000 元。
如不自制，原生产设备无其他用途。
要求：试分别对上述两种情况下零件应自制还是外购作出决策。
3.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产甲产品，年设计生产能力为 10000 件，单位售价 45 元，其正常的单位成本如下：直接材料 15 元，直接人工 10 元，变动制造费用 6 元，固定制造费用 7 元，单位成本 38 元。
目前该公司还有 35％的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。
现有一客户要求订购甲产品 3000 件，每件只出价 36 元。
要求：（１）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。
（２）若该客户要求订购甲产品 4000 件，这时该公司如接受订货，需减少正常产品的销售量 500 件，但对方出价仍为每件 36 元。
是否接受这项订货? 4.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司每年需用 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000 元，其中，固定生产成本为 7000 元。
如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元。
要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。
五、名词解释。
1.相关成本 2.机会成本 3.重置成本 4.可避免成本 5.专属成本 6.沉没成本 7.不可避免成本 8.本量利分析法六、论述题。
1.简述企业是否接受特殊订单应该考虑的几种具体情况。
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