第5章短期经营决策
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第5章短期经营决策
例5-5
甲企业现生产A、B、C三种产品，年固定成 本为9000元。年生产能力为10000机器小 时，目前利用率为90%.
A
B
C
P
20 22
12
b
8
16
8
单位产品机器小时 5
3
1
要求：若只能追加生产一种产品，应生产？
第5章短期经营决策
三、零部件自制还是外购的决策
由于所需零配件的数量对自制方案或外购 方案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方 案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证 及时供货的情况下，就低不就高。
• 如果无论是否存在某决策方案，均会发 生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述 方案的无关成本。
第5章短期经营决策
•注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，
无关的就不考虑。
第5章短期经营决策
第三节 短期经营决策的一般方法
• 单位资源贡献边际分析法 • 贡献边际总额分析法 • 差别损益分析法 • 相关损益分析法 • 成本无差别点法 • 利润无差别点法 • 直接判断法 • 微分极值法 • 线性规划法
第5章短期经营决策
一、新产品开发的品种决策
•区分两种情况决策
（一）不追加专属成本时
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行决策。
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。
第5章短期经营决策
例５-3 甲企业具备开发一种新产品的生 产经营能力，年约束性固定成本为 30000元。现有生产能力为15000机器 小时，两种新产品资料如下：
决策分析的分类
• 按决策的重要程度分类: 战略决策、战术决策
• 按决策条件的肯定程度分类 确定性决策、风险性决策、不确定性决策
• 按决策规划时期的长短分类 短期决策、长期决策
• 按决策对象的不同分类 销售决策、生产决策、财务决策
第5章短期经营决策
第二节 短期经营决策的相关概念
•短期经营 决策的内
•绝对剩余生产 能力、相对剩
余生产能力
• 生产经营能力是决定相关业务 量和确认机会成本的重要参数
第5章短期经营决策
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必 须认真考虑的、与特定决策方案相联系 的产量或销量。
第5章短期经营决策
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
•相关损益=相关收入-相关成本
•决策标准： •哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优
•格式【见下页】
第5章短期经营决策
•例5-2： Ａ
Ｂ
Ｃ
•预计销量 1000
500
800
•预计售价
18
20
15
•单位变动成本 10
15
12
•要求：用相关损益分析法进行决策．
•解：
•相关收入
18000
10000
12000
●根据y'=f '（x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整
第5章短期经营决策
十、线性规划法
程序
•用于产品组合 的决策
□确定约束条件
□确定目标函数
□确定可能极值点
□确定最优组合
第5章短期经营决策
第四节 生产决策
• 一、新产品开发的品种决策 • 二、增产哪种产品的决策 • 三、零部件自制还是外购的决策 • 四、半成品立即出售或进一步加工的决策 • 五、亏损产品是否停止生产的决策 • 六、亏损产品是否转产或增产某种产品的决策 • 七、是否接受低价追加订货的决策 • 八、产品优组合的决策
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
第5章短期经营决策
•决策标准： •若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 •若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 •若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
第5章短期经营决策
•决策标准
第5章短期经营决策
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
•如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
第5章短期经营决策
九、微分极值法
程序：
•用于最佳值的 决策
●建立相关的数学模型 y=f（x）
●对函数模型求一阶导数y'=f '（x）
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞0
•【例6－1】
第5章短期经营决策
是否继续生产亏损产品的决策
•继续生产亏损 产品
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞机会成本
•解：若自制与外购方案“成本平衡点”的年需
用量为x，
•则有：
•
20x=10x+20000
•
x=2000（件）
•评价：当年需求量小于2000件时，应外购；
•
当年需求量大于2000件பைடு நூலகம்，应自制；
•
当年需求量等于2000件时，皆可。
第5章短期经营决策
第5章短期经营决策
一、是否继续生产亏损产品的决策
•继续生产亏损 产品
第5章短期经营决策
2020/11/26
第5章短期经营决策
第五章 短期经营决策
• 第一节 决策分析概述 • 第二节 短期经营决策的相关概念 • 第三节 短期经营决策的一般方法 • 第四节 生产决策 • 第五节 不确定条件下的生产决策 • 第六节 定价决策 • 本章重点问题
第一节 决策分析概述
• 决策分析的涵义 • 决策分析的原则 • 决策分析的分类
• 例5-1：
Ａ
Ｂ
• 预计销量 1000
500
• 预计售价
8
10
• 单位变动成本 10
15
要求：用差别损益分析法进行决策．
解：差量收入=1000x8-500x10=3000 差量成本=1000x10-500x15=2500 差量损益=3000-2500=500
所以生产Ａ
第5章短期经营决策
四、相关损益分析法（适用多个方案）
第5章短期经营决策
此类问题评价标准:
1.单位资源边际贡献分析法 2.边际贡献总额分析法 3.差别损益分析法或相关损益分析法
第5章短期经营决策
（二）追加专属成本时:只能采用差别损益分析法 进行决策.
例5-4 上例资料,若生产A、B新产品分别需追加专 属成本4000 元和3500元，进行决策。
解：差别收入=3000x100-5000x50=50000 差别成本=[3000x80+4000]-
• 如果某项收入只属于某个经营决策方案， •即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 •该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， •这项收入就是相关收入。
第5章短期经营决策
四、相关成本
• 相关成本 是 •指与特定决策 方 •案相联系的、 能 •对决策产生重 大 •影响的、在短 期 •经营决策中必
• 相关成本包括: • 增量成本 • 重置成本（现实成本） • 机会成本 • 边际成本 • 付现成本 • 专属成本 • 。。。。。。。
•决策标准
第5章短期经营决策
七、利润无差别点法
•利用利润无差别 点销量进行决策
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。
第5章短期经营决策
•◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调
•◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调
•◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均 可
第5章短期经营决策
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束(如某种 原材料、人工工时或机器台时等)，并已知备选方 案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额（如材料消耗定额、工时定额)，可采用单位 资源贡献边际法进行决策。
•判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为 优。
第5章短期经营决策
•相关成本
10000
7500
9600
•相关损益
8000
2500
2400
• 分析：Ａ方案最优，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．
第5章短期经营决策
五、成本无差别点法
•依据成本无差别 点业务量进行决策
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
第5章短期经营决策
◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可
第5章短期经营决策
•决策方案
•短期决策常常涉 及单一和互斥方案
的决策
• 单一方案 • 多方案 • 互斥方案 • 排队方案 • 组合方案
第5章短期经营决策
•短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
第5章短期经营决策
一、生产经营能力
• 最大生产经营能力 • 正常生产经营能力 • 剩余生产经营能力
[5000x35+3500]=34000 差别损益=50000-34000=16000
∵差别损益=16000>0 ∴ 生产A产品比生产B产品可多获利16000元，应生
产A产品。
第5章短期经营决策
二、增产哪种产品的决策 当企业有部分剩余生产能力时，考
虑增产现有产品的决策问题。
评价标准：可采用单位资源边际贡 献分析法、边际贡献总额分析法、差别 损益分析法或相关损益分析法进行决策
影响自制或外购的因素很多，因而所采用 的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用成 本无差别点法。
第5章短期经营决策
例：5-6
某企业生产需要的一种零件，若外购，单 价为20元/件；若自制，则其单位变动成本为 10元/件，并需为此追加固定成本20000元， 要求据此分析是自制还是外购？
第5章短期经营决策
第5章短期经营决策
相关成本的对立概念——无关成本
• 无关成本是 指
• 不受决策结果 影
• 响，与决策关 系
• 不大，已经发 生
• 或注定要发生
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 不可延缓成本 ．．．．．．
第5章短期经营决策
•相关成本与无关成本的判断标准
• 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
•记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
第5章短期经营决策
二、贡献边际总额分析法
（一）边际贡献分析法的基本原理 含义：通过对比各备选方案所提供的
边际贡献总额的大小来确定最优方案的 决策方法。 (二)决策标准:
哪个方案的该项指标大，哪个方案为 优
B产品 50-35=15
3 15÷3=5
决策:应选择生产B产品
第5章短期经营决策
(3) 用贡献边际总额法 由于不需追加专属成本,即两方案固定成本
无差异,可采用此法进行决策. TcmA=3000x20=60000(元) TcmB=5000x15=75000(元) ∴应选择生产B产品 (4) 用差别损益分析法(适用两个方案决策) 差别收入=3000x100-5000x50=50000 差别成本=3000x80-5000x35=65000 差别损益=50000-65000=-15000 ∵差别损益∠0 ∴应选择生产B产品
第5章短期经营决策
决策分析的概念
• 是指为达到一定目标在多种备选方案中, 选择并实施一个最优方案的过程.
• 现代管理科学认为:管理的重心在经营, 经营的中心在决策.
第5章短期经营决策
决策分析的原则：
合法性性原则 责任性原则 民主性原则 科学性原则 效益性原则
•决策分析不是 瞬间的决定
第5章短期经营决策
Ａ
Ｂ
p
100
50
b
80
35
单件机器工时
5
3
要求：进行生产Ａ或Ｂ新产品的决策。
第5章短期经营决策
解: (1) 在现有生产能力范围内最大产量 A产品＝15000÷5=3000(件) B产品＝15000÷3=5000(件） (2) 用单位资源贡献边际分析法
A产品
cm
100-80=20
单位产品机器工时
5
单位台时贡献边际 20÷5=4
容
•包括是否生产、生产什么、 怎样生产等问题
• 生产决策 • 定价决策
第5章短期经营决策
• 生产决策内容： 新产品开发的品种决策、是否接受
追加订货决策、是否转产或生产某种产 品决策、亏损产品是否停产决策、零部 件取得方式决策、产品生产的最优化组 合决策。 定价决策内容：
在成本导向定价决策、需求导向定价 决策、特殊情况导向定价决策。
第5章短期经营决策
• (三)应用条件：各备选方案的固定成本相同，无 专属固定成本发生。如有专属成本发生，则应 从计算出的边际贡献总额中扣除，方可进行比 较。
• (四)适用范围：主要适用于不改变生产能力和经 营规模条件下的有关经营问题的决策分析。
第5章短期经营决策
三、差别损益分析法（互斥方案）
差别损益=差别收入-差别成本
例5-5
甲企业现生产A、B、C三种产品，年固定成 本为9000元。年生产能力为10000机器小 时，目前利用率为90%.
A
B
C
P
20 22
12
b
8
16
8
单位产品机器小时 5
3
1
要求：若只能追加生产一种产品，应生产？
第5章短期经营决策
三、零部件自制还是外购的决策
由于所需零配件的数量对自制方案或外购 方案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方 案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证 及时供货的情况下，就低不就高。
• 如果无论是否存在某决策方案，均会发 生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述 方案的无关成本。
第5章短期经营决策
•注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，
无关的就不考虑。
第5章短期经营决策
第三节 短期经营决策的一般方法
• 单位资源贡献边际分析法 • 贡献边际总额分析法 • 差别损益分析法 • 相关损益分析法 • 成本无差别点法 • 利润无差别点法 • 直接判断法 • 微分极值法 • 线性规划法
第5章短期经营决策
一、新产品开发的品种决策
•区分两种情况决策
（一）不追加专属成本时
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行决策。
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。
第5章短期经营决策
例５-3 甲企业具备开发一种新产品的生 产经营能力，年约束性固定成本为 30000元。现有生产能力为15000机器 小时，两种新产品资料如下：
决策分析的分类
• 按决策的重要程度分类: 战略决策、战术决策
• 按决策条件的肯定程度分类 确定性决策、风险性决策、不确定性决策
• 按决策规划时期的长短分类 短期决策、长期决策
• 按决策对象的不同分类 销售决策、生产决策、财务决策
第5章短期经营决策
第二节 短期经营决策的相关概念
•短期经营 决策的内
•绝对剩余生产 能力、相对剩
余生产能力
• 生产经营能力是决定相关业务 量和确认机会成本的重要参数
第5章短期经营决策
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必 须认真考虑的、与特定决策方案相联系 的产量或销量。
第5章短期经营决策
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
•相关损益=相关收入-相关成本
•决策标准： •哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优
•格式【见下页】
第5章短期经营决策
•例5-2： Ａ
Ｂ
Ｃ
•预计销量 1000
500
800
•预计售价
18
20
15
•单位变动成本 10
15
12
•要求：用相关损益分析法进行决策．
•解：
•相关收入
18000
10000
12000
●根据y'=f '（x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整
第5章短期经营决策
十、线性规划法
程序
•用于产品组合 的决策
□确定约束条件
□确定目标函数
□确定可能极值点
□确定最优组合
第5章短期经营决策
第四节 生产决策
• 一、新产品开发的品种决策 • 二、增产哪种产品的决策 • 三、零部件自制还是外购的决策 • 四、半成品立即出售或进一步加工的决策 • 五、亏损产品是否停止生产的决策 • 六、亏损产品是否转产或增产某种产品的决策 • 七、是否接受低价追加订货的决策 • 八、产品优组合的决策
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
第5章短期经营决策
•决策标准： •若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 •若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 •若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
第5章短期经营决策
•决策标准
第5章短期经营决策
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
•如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
第5章短期经营决策
九、微分极值法
程序：
•用于最佳值的 决策
●建立相关的数学模型 y=f（x）
●对函数模型求一阶导数y'=f '（x）
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞0
•【例6－1】
第5章短期经营决策
是否继续生产亏损产品的决策
•继续生产亏损 产品
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞机会成本
•解：若自制与外购方案“成本平衡点”的年需
用量为x，
•则有：
•
20x=10x+20000
•
x=2000（件）
•评价：当年需求量小于2000件时，应外购；
•
当年需求量大于2000件பைடு நூலகம்，应自制；
•
当年需求量等于2000件时，皆可。
第5章短期经营决策
第5章短期经营决策
一、是否继续生产亏损产品的决策
•继续生产亏损 产品
第5章短期经营决策
2020/11/26
第5章短期经营决策
第五章 短期经营决策
• 第一节 决策分析概述 • 第二节 短期经营决策的相关概念 • 第三节 短期经营决策的一般方法 • 第四节 生产决策 • 第五节 不确定条件下的生产决策 • 第六节 定价决策 • 本章重点问题
第一节 决策分析概述
• 决策分析的涵义 • 决策分析的原则 • 决策分析的分类
• 例5-1：
Ａ
Ｂ
• 预计销量 1000
500
• 预计售价
8
10
• 单位变动成本 10
15
要求：用差别损益分析法进行决策．
解：差量收入=1000x8-500x10=3000 差量成本=1000x10-500x15=2500 差量损益=3000-2500=500
所以生产Ａ
第5章短期经营决策
四、相关损益分析法（适用多个方案）
第5章短期经营决策
此类问题评价标准:
1.单位资源边际贡献分析法 2.边际贡献总额分析法 3.差别损益分析法或相关损益分析法
第5章短期经营决策
（二）追加专属成本时:只能采用差别损益分析法 进行决策.
例5-4 上例资料,若生产A、B新产品分别需追加专 属成本4000 元和3500元，进行决策。
解：差别收入=3000x100-5000x50=50000 差别成本=[3000x80+4000]-
• 如果某项收入只属于某个经营决策方案， •即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 •该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， •这项收入就是相关收入。
第5章短期经营决策
四、相关成本
• 相关成本 是 •指与特定决策 方 •案相联系的、 能 •对决策产生重 大 •影响的、在短 期 •经营决策中必
• 相关成本包括: • 增量成本 • 重置成本（现实成本） • 机会成本 • 边际成本 • 付现成本 • 专属成本 • 。。。。。。。
•决策标准
第5章短期经营决策
七、利润无差别点法
•利用利润无差别 点销量进行决策
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。
第5章短期经营决策
•◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调
•◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调
•◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均 可
第5章短期经营决策
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束(如某种 原材料、人工工时或机器台时等)，并已知备选方 案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额（如材料消耗定额、工时定额)，可采用单位 资源贡献边际法进行决策。
•判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为 优。
第5章短期经营决策
•相关成本
10000
7500
9600
•相关损益
8000
2500
2400
• 分析：Ａ方案最优，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．
第5章短期经营决策
五、成本无差别点法
•依据成本无差别 点业务量进行决策
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
第5章短期经营决策
◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可
第5章短期经营决策
•决策方案
•短期决策常常涉 及单一和互斥方案
的决策
• 单一方案 • 多方案 • 互斥方案 • 排队方案 • 组合方案
第5章短期经营决策
•短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
第5章短期经营决策
一、生产经营能力
• 最大生产经营能力 • 正常生产经营能力 • 剩余生产经营能力
[5000x35+3500]=34000 差别损益=50000-34000=16000
∵差别损益=16000>0 ∴ 生产A产品比生产B产品可多获利16000元，应生
产A产品。
第5章短期经营决策
二、增产哪种产品的决策 当企业有部分剩余生产能力时，考
虑增产现有产品的决策问题。
评价标准：可采用单位资源边际贡 献分析法、边际贡献总额分析法、差别 损益分析法或相关损益分析法进行决策
影响自制或外购的因素很多，因而所采用 的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用成 本无差别点法。
第5章短期经营决策
例：5-6
某企业生产需要的一种零件，若外购，单 价为20元/件；若自制，则其单位变动成本为 10元/件，并需为此追加固定成本20000元， 要求据此分析是自制还是外购？
第5章短期经营决策
第5章短期经营决策
相关成本的对立概念——无关成本
• 无关成本是 指
• 不受决策结果 影
• 响，与决策关 系
• 不大，已经发 生
• 或注定要发生
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 不可延缓成本 ．．．．．．
第5章短期经营决策
•相关成本与无关成本的判断标准
• 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
•记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
第5章短期经营决策
二、贡献边际总额分析法
（一）边际贡献分析法的基本原理 含义：通过对比各备选方案所提供的
边际贡献总额的大小来确定最优方案的 决策方法。 (二)决策标准:
哪个方案的该项指标大，哪个方案为 优
B产品 50-35=15
3 15÷3=5
决策:应选择生产B产品
第5章短期经营决策
(3) 用贡献边际总额法 由于不需追加专属成本,即两方案固定成本
无差异,可采用此法进行决策. TcmA=3000x20=60000(元) TcmB=5000x15=75000(元) ∴应选择生产B产品 (4) 用差别损益分析法(适用两个方案决策) 差别收入=3000x100-5000x50=50000 差别成本=3000x80-5000x35=65000 差别损益=50000-65000=-15000 ∵差别损益∠0 ∴应选择生产B产品
第5章短期经营决策
决策分析的概念
• 是指为达到一定目标在多种备选方案中, 选择并实施一个最优方案的过程.
• 现代管理科学认为:管理的重心在经营, 经营的中心在决策.
第5章短期经营决策
决策分析的原则：
合法性性原则 责任性原则 民主性原则 科学性原则 效益性原则
•决策分析不是 瞬间的决定
第5章短期经营决策
Ａ
Ｂ
p
100
50
b
80
35
单件机器工时
5
3
要求：进行生产Ａ或Ｂ新产品的决策。
第5章短期经营决策
解: (1) 在现有生产能力范围内最大产量 A产品＝15000÷5=3000(件) B产品＝15000÷3=5000(件） (2) 用单位资源贡献边际分析法
A产品
cm
100-80=20
单位产品机器工时
5
单位台时贡献边际 20÷5=4
容
•包括是否生产、生产什么、 怎样生产等问题
• 生产决策 • 定价决策
第5章短期经营决策
• 生产决策内容： 新产品开发的品种决策、是否接受
追加订货决策、是否转产或生产某种产 品决策、亏损产品是否停产决策、零部 件取得方式决策、产品生产的最优化组 合决策。 定价决策内容：
在成本导向定价决策、需求导向定价 决策、特殊情况导向定价决策。
第5章短期经营决策
• (三)应用条件：各备选方案的固定成本相同，无 专属固定成本发生。如有专属成本发生，则应 从计算出的边际贡献总额中扣除，方可进行比 较。
• (四)适用范围：主要适用于不改变生产能力和经 营规模条件下的有关经营问题的决策分析。
第5章短期经营决策
三、差别损益分析法（互斥方案）
差别损益=差别收入-差别成本