施工中各工序地协调要求措施与与各部门单位地协调配合
施工管理配合和协调措施
施工管理配合和协调措施施工管理、配合与协调措施第一节：施工管理措施为了确保本工程的顺利进行，我公司将实行“项目法施工”管理模式，运用系统工程的观点和方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
项目经理将负责组织和指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各类生产要素，确保工程项目的质量、安全、工期、现场文明等方面的目标实现。
同时，我们将建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标得到贯彻和实施。
为了保证施工质量，本工程将严格执行施工技术控制措施。
对所有分部工程和重大设备的吊装、水压试验、调试等重要工序，我们将编制施工作业指导书或施工方案，明确施工程序、技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。
这些作业指导书和技术方案将严格按照我方相关的技术管理程序文件进行编制，以确保具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
本工程将加强图纸会审和技术交底控制措施。
在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，我们将组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。
同时，我们规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
为了加强施工现场文件的管理，我们将指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
发生设计变更后，应及时发放并做好发放登记签字手续。
工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。
施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
最后，我们将加强员工培训管理，确保每个员工都具备必要的技术和知识，能够胜任本工程的施工任务。
Our company places great XXX n quality。
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施工现场的配合协调措施
施工现场的配合协调措施
在施工现场，不同的工种之间需要进行配合与协调，以确保工作的顺
利进行和质量的保证。
下面是一些施工现场的配合协调措施：
1.建立施工组织沟通机制：在施工前，要建立施工组织沟通机制，明
确各个工种的职责和任务，并制定详细的施工计划和时间表。
2.确定施工顺序：根据不同工种的特点和工作内容，确定施工的顺序，避免工种之间的冲突和交叉施工。
3.联合施工会议：定期召开联合施工会议，各个工种的负责人和班组
长参加会议，交流工作情况和解决问题。
4.建立施工配合小组：每个施工工地都设立一个施工配合小组，负责
协调各个工种之间的配合问题。
5.制定施工方案：根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案，
明确各个工种的工作内容和施工方法。
6.分清工作区域：根据不同的工种和工作内容，划定清晰的工作区域，避免相互干扰和交叉施工。
7.定期协调会议：定期召开协调会议，各个工种负责人和施工人员参加，交流工作进展和解决问题，及时调整施工计划。
8.加强沟通与协作：施工现场的负责人要加强沟通与协作，及时沟通
工作进展和解决问题，确保各个工种之间的协调配合。
9.安排合理的工作时间：为各个工种安排合理的工作时间，避免同时
进行相同工作，减少施工现场的混乱。
10.交流信息和经验：各个工种的施工人员应进行信息和经验的交流，学习和借鉴其他工种的施工方法和经验，提高施工质量和效率。
总而言之，施工现场的配合协调措施是保证施工工程质量和进度的重
要手段。
通过建立沟通机制、制定施工方案、安排合理的工作时间等措施，可以有效地解决工种之间的配合问题，保证施工工程的顺利进行。
施工协调配合措施
施工协调配合措施
1.提前沟通：在施工前，与相关各方进行充分的沟通，包括业主、设
计单位、监理单位、工程队等，明确各自的职责和要求，确保各方的配合。
2.编制施工计划：根据设计图纸和项目需求，制定详细的施工计划，
明确施工工序和时间节点，确保各方在相应的时间做好准备，配合施工进行。
3.配合资源调度：在施工过程中，及时调度和协调施工所需的各种资源，包括人员、材料、设备等，确保施工进展的顺利进行。
4.统一指挥：设立专门的施工现场指挥部，由专人负责指挥和协调各
项工作，确保施工过程中各方的配合和沟通。
5.安全协调：重视施工过程中的安全问题，制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全警示标识、安全教育培训等，确保施工安全及人员安全。
6.及时沟通：在施工过程中，及时与各方进行沟通，包括及时反馈工
程进展情况、存在的问题、需求等，确保在第一时间解决各种协调问题。
7.风险管理：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的风险管理
措施，包括建立风险评估机制、加强现场安全检查等，确保施工过程的安
全性。
8.联合验收：在施工完成后，及时开展联合验收，包括业主、监理单
位等的参与，确保工程质量符合规范要求，达到预期效果。
9.不断改进：施工过程中，及时总结经验教训，改进施工方法和工艺，提高施工效率和质量。
综上所述，施工协调配合措施是确保施工过程顺利进行的重要手段，
通过提前沟通、编制施工计划、统一指挥、安全协调等措施，能够有效地
协调各方的配合，保证施工工序的顺利进行，确保工程质量和工期的控制。
施工各工序的协调措施
施工各工序的协调措施1.1.施工组织管理措拖（1）项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。
1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打乱仗。
2）为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备中悬而未决的问题。
3）提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。
4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。
（2）严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。
地面工程、门窗工程各分项，每两层自检合格后报监理工程师验收，资料整理按层或段检验评定。
装饰工程、屋面工程按各分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度按系统检验认可。
（3）作好项目划分：本工程配套设施全，质量要求高，因此在施工过程中安排好土建与各专业工种的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。
高级装修工程由于配套设施比重增加，土建施工相对比较简单，因此需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。
（4）实行企业内部及外部指标承包经济责任制。
为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平和增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。
凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基底，扣除公司应有利润。
项目经理对外檐装修等标准比较高的关键项目，虽已分包，仍需设专人承包工程质量与进度，以确保施工总进度和工程质量。
（5）建立碰头会及联系会议制度，解决好土建与各工种、各专业间的配合协作。
项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查旬计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。
城镇道路施工各方配合与协调措施
城镇道路施工各方配合及协调措施一、与业主的配合及协调措施1.1 严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。
1.2 积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。
1.3 严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。
1.4 积极配合业主做好施工场地内房屋拆迁、管线改移或保护、场地平整等工作，主动做好施工区域周围的既有设施保护、城市绿化保护、市政道路的保护和养护等工作。
二、与监理工程师的配合及协调措施2.1 严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。
2.2 按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。
2.3 严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。
2.4 施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。
三、与设计单位的配合及协调措施3.1 接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。
严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不变更设计。
3.2 施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。
基坑工程施工与各单位的配合协调措施
基坑工程施工与各单位的配合协调措施基坑开挖和使用过程中，支护结构体系和外荷载都在变化，对支护结构的变形、内力有很大影响，因此需要各工程参建方的密切配合，按规范、设计图纸要求施工，缩短工序衔接时间，并按信息化施工方法进行施工，确保基坑及周边环境的安全。
1、与土方单位的配合1.1根据要求，土方开挖前二周降水井进行抽水，保证开挖土体干燥。
1.2土方开挖前，应就开挖的注意事项对土方开挖人员进行详细的交底，其内容包括支护桩、立柱桩、管进和工程桩的保护，基坑外严禁堆载土方，支撑、圈梁上严禁车辆直接碾压，应按要求做好保护措施。
监督土方严格按评审的开挖方案进行施工。
1.3与土方单位搞好协调关系，我方应将一、二层支撑施工等进度计划和安排明确告知土方单位，双方制定总的进度计划，保证各时间节点的连续性。
1.4提前做好劳动力和机械进场准备，做到施工条件一具备，就紧跟着施工。
1.5做好场地材料、设备的堆放，以方便下部土方的开挖。
基坑开挖和使用过程中，支护结构体系和外荷载都在变化，对支护结构的变形、内力有很大影响，因此需要各工程参建方的密切配合，按规范、设计图纸要求施工，缩短工序衔接时间，并按信息化施工方法进行施工，确保基坑及周边环境的安全。
2、与监测单位的配合2.1积极配合监测单位工作，协助各个监控点的埋设，在施工中注意保护。
2.2由于基坑工程的复杂性和不确定性，土层的多变性和离散性，在基坑工程挖土期间及基坑使用期间，要利用基坑监测反馈的信息和数据进行信息化施工，及时掌握土层及支护结构内力的变化情况、邻近建筑物和地下管线的变化情况，随时采取必要的技术措施，防止发生重大基坑安全事故。
根据土方开挖速度，必要时提醒监测单位对基坑变形增加监测频率，防止基坑变形过快或基坑变形速率突然加大。
如位移、应力过大，应放慢土方开挖速度，调整挖土顺序，使应力释放速度减缓。
3、与土建单位的配合3.1配合土建单位进行塔吊基础、电梯井、承台等坑中坑的开挖和施工，确保施工顺利，垫层施工遵循先深后浅的处理方法，即先施工坑中坑垫层，后施工大面积底板垫层；3.2随着基坑暴露面积加大，基坑止水帷幕因变形开裂渗水，支撑失稳等险情概率加大，基坑抢险物资、设备等需解决垂直运输和水平运输的问题。
各工序的协调措施
1 各工序的协调措施1.1总包单位与建设、监理和设计单位的配合1、总承包与业主的配合协调（1）对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。
1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。
为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：①招投标计划及分包进场计划；②图纸计划；①方案编制计划；②设备进场计划、材料供应计划；③主要施工机械设备进退场计划；④劳动力使用计划；⑤施工用水、用电计划；⑥施工重点、难点管理实施计划等。
业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。
对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。
2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
①“三个服从”在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。
基坑工程施工与各单位的配合协调措施
基坑⼯程施⼯与各单位的配合协调措施基坑⼯程施⼯与各单位的配合协调措施基坑开挖和使⽤过程中，⽀护结构体系和外荷载都在变化，对⽀护结构的变形、内⼒有很⼤影响，因此需要各⼯程参建⽅的密切配合，按规范、设计图纸要求施⼯，缩短⼯序衔接时间，并按信息化施⼯⽅法进⾏施⼯，确保基坑及周边环境的安全。
1、与⼟⽅单位的配合1.1根据要求，⼟⽅开挖前⼆周降⽔井进⾏抽⽔，保证开挖⼟体⼲燥。
1.2⼟⽅开挖前，应就开挖的注意事项对⼟⽅开挖⼈员进⾏详细的交底，其内容包括⽀护桩、⽴柱桩、管进和⼯程桩的保护，基坑外严禁堆载⼟⽅，⽀撑、圈梁上严禁车辆直接碾压，应按要求做好保护措施。
监督⼟⽅严格按评审的开挖⽅案进⾏施⼯。
1.3与⼟⽅单位搞好协调关系，我⽅应将⼀、⼆层⽀撑施⼯等进度计划和安排明确告知⼟⽅单位，双⽅制定总的进度计划，保证各时间节点的连续性。
1.4提前做好劳动⼒和机械进场准备，做到施⼯条件⼀具备，就紧跟着施⼯。
1.5做好场地材料、设备的堆放，以⽅便下部⼟⽅的开挖。
基坑开挖和使⽤过程中，⽀护结构体系和外荷载都在变化，对⽀护结构的变形、内⼒有很⼤影响，因此需要各⼯程参建⽅的密切配合，按规范、设计图纸要求施⼯，缩短⼯序衔接时间，并按信息化施⼯⽅法进⾏施⼯，确保基坑及周边环境的安全。
2、与监测单位的配合2.1积极配合监测单位⼯作，协助各个监控点的埋设，在施⼯中注意保护。
2.2由于基坑⼯程的复杂性和不确定性，⼟层的多变性和离散性，在基坑⼯程挖⼟期间及基坑使⽤期间，要利⽤基坑监测反馈的信息和数据进⾏信息化施⼯，及时掌握⼟层及⽀护结构内⼒的变化情况、邻近建筑物和地下管线的变化情况，随时采取必要的技术措施，防⽌发⽣重⼤基坑安全事故。
根据⼟⽅开挖速度，必要时提醒监测单位对基坑变形增加监测频率，防⽌基坑变形过快或基坑变形速率突然加⼤。
如位移、应⼒过⼤，应放慢⼟⽅开挖速度，调整挖⼟顺序，使应⼒释放速度减缓。
3、与⼟建单位的配合3.1配合⼟建单位进⾏塔吊基础、电梯井、承台等坑中坑的开挖和施⼯，确保施⼯顺利，垫层施⼯遵循先深后浅的处理⽅法，即先施⼯坑中坑垫层，后施⼯⼤⾯积底板垫层；3.2随着基坑暴露⾯积加⼤，基坑⽌⽔帷幕因变形开裂渗⽔，⽀撑失稳等险情概率加⼤，基坑抢险物资、设备等需解决垂直运输和⽔平运输的问题。
与各单位的协调配合措施
与各单位的协调配合措施严格按总平面图布置，统一安排，统一规定，使施工场地布局合理，达到市级文明安全施工工地标准要求。
第一节、与设计单位的协调配合1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位的设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范要求、保证施工质量和预防质量通病等措施广泛交换意见，取得一致意见后，须形成有效的图纸会审意见；2、加强与设计人员沟通，了解设计意图并正确处理施工中的模糊概念，以达到设计目的；3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响；4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。
第二节、与监理单位的协调配合1、工程中标的向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划；2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好，形成有效设计文件；3、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各专业队伍主要管理人员等；4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核；5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；8、配合监理单位管理协调业主、专业队伍，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。
各工序的协调与其他单位的配合措施
各工序的协调与其他单位的配合措施一、各工序的协调：（一）工序组织原则：1、本工程工程量大，工期紧。
为确保工程高质量高速度按期完成，我承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。
本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多专业交叉作业。
施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。
2、针对本工程桩基础特点和工期要求，只有采用统筹法施工，工程桩基础及支护桩基础组织分段搭接流水施工，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。
3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。
4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。
（二）施工承包单位管理对工序的协调：1、工序协调管理目标：（1）作为本工程施工承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分承包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时完工的最基本条件。
（2）切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多专业交叉作业的规划安排，各工序的施工应该严格按照施工进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。
（3）在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。
2、工序协调管理制度：（1）生产例会制度：建立由监理、承包及分包定期参加的生产例会制度。
（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。
与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施
与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施作为本工程的分包单位，我们将服从总承包方的各项管理，以业主的利益、工程的质量与进度为重，积极与总承包单位及其它专业分包方配合，认真对待施工管理中的各种问题，以确保本工程顺利进行。
具体措施如下：1.按总承包方的施工进度计划，制定本项目施工方案和施工进度计划，合理进行穿插作业。
2.在分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3.采购材料时应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4.对于工程中的各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5.尽量采用新技术、新材料、新工艺，如钢结构焊接质量检验采用X射线现场成像仪，杜绝质量通病，提高工程质量。
本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
具体原则如下：1.公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2.所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。
3.配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。
4.协调工作是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。
分项工程分包商应在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。
每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。
为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。
各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。
施工中各工序的协调措施及与各部门单位的协调配合方案
（1）技术协调:提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实，从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题,冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
（２）管理协调;协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统-领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.建立问题责任制度.建立由管理层到班组逐级的贵任制度.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小.（3）组织协调:建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下,并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接ﻩ1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备.（1）．技术准备技术准备是施工准备的核心。
施工各工序的协调措施
1.1 施工现场配合措施1.1.1 垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。
各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。
各分包商应无条件服从总承包的管理规定。
1.1.2 施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。
各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包匡助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。
1.1.3 施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。
各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。
对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。
1.1.4 施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须暂时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。
1.1.5 施工用水、用电(1)总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。
从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。
施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。
(2)总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。
总包与各协作单位之间工作配合方案及措施
总包与各协作单位之间工作配合方案及措施1．明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。
总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束、相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。
2．分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。
3．建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
4．总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。
5．总包负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。
安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。
6．总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力、配合操作架搭设，提供垂直运输设备。
7．协作单位在施工组织上必须服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。
8．协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进入场安全入管理教育，所有人员须佩证上岗。
9．总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。
10．协作单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出意见及建议，由总包单位统一安排。
11．主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建单位要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护。
12．总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。
与各协作单位配合服务措施
第十三章与各协作单位配合服务措施第一节配合服务原则1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。
2、确保北京市市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。
3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。
4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。
以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。
5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。
6、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。
并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。
7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。
第二节与各协作单位协调配合服务一、与甲方协调、配合服务我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下：1、“三个服从”原则（1）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从甲方要求。
以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献,竭力为客户提供满意（2）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求改善使用功能时，服从甲方要求。
（3）甲方要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从甲方要求。
2、“三制”制度（1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督；如有异议，将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。
与其它单位的配合与协调措施
与其它单位的配合与协调措施一、与设计单位的配合与协调1、如果有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交施工方案中，可能出现的各种结构工部，协助设计院完善施工图设计，必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案。
2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划，积极参加与设计的深化工作。
3、主持施工图审查，协助向发包方会合建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程。
如施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
5、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
6、根据发包方指令，组织设计方参加新材料的定样采购。
7、协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。
二、与监理师的配合与协调1、施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的"施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。
在"自检"总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻我司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良等。
杜绝现场施工单位不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部分或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理师能顺利开展工作。
与各单位的施工协调及工期保证措施
与各单位的施工协调及工期保证措施施工协调管理是工程施工过程中的关键之一，需要通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商多方合作完成。
为了实现工期、质量、安全、降低成本等目标，需要协调组织各方的工作和管理。
在与业主的工作协调中，需要遵循“三个服从”原则。
当业主要求与项目部要求不一致时，需要服从业主的要求，但业主要求不低于或高于国家规范要求。
同时，需要定期召开与业主的碰头会，预先汇报施工进度计划及主要施工方案和施工安排，并提供各种合理化建议，以为业主提供参谋。
与监理工程师的协调也非常重要。
需要遵循“三让”原则，即在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
同时，需要积极参加监理工程师主持的例会或其他会议，并严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工。
在项目部与业主的配合措施中，需要认真遵守招投标文件和施工总承包合同的约定，协助业主选择优秀的分包商和供应商，并积极配合业主进行现场检查和接收业主的监督和指导。
此外，还需要认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
3、我们将按照监理工程师同意的格式和详细程度，及时向其提交完整的进度计划，并等待其批准。
同时，无论何时监理工程师需要，我们都会随时以书面形式提交为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，供其参考。
4、我们将严格遵守设计要求的品牌、质量、规格的材料，并在获得监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
5、如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，我们将在其同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
6、我们将接受监理工程师在任何时候进入现场进行必要的检查，并提供一切便利，包括所有施工过程和施工材料、设备。
7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们将立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
施工期间各工序的协调措施及与相关单位的协调配合
施工期间各工序的协调措施及与相关单位
的协调配合
为了确保施工进度和安全，需要对各工序进行协调并与相关单位进行配合。
具体措施如下：
前期准备阶段
1. 进行工程规划，并与相关单位沟通确认施工方案；
2. 就施工期间的安全、环保、交通等方面与相关部门协商，明确各自职责；
3. 安排专职人员负责与周围居民、商家等联系，做好沟通和排解矛盾工作。
地基基础工程阶段
1. 建立质量监控组，定期对地基基础工程进行质量检查；
2. 安排人员对附近建筑物进行监控，确保施工安全；
3. 与供水、供电等单位进行协调，确保施工不会对周围环境造成影响。
主体结构施工阶段
1. 安排专职人员负责协调施工进度，确保各工序之间的衔接；
2. 加强现场安全管理，定期组织安全培训；
3. 与物流部门协调，确保施工过程中物资的及时供应。
装修装饰和收尾阶段
1. 建立专门的验收组，进行质量验收工作；
2. 与相关单位协调，确保通风、防水等问题得到妥善解决；
3. 组织清理工作，确保施工现场整洁有序。
在施工期间，需要与相关单位保持密切的联系，及时解决问题和协调各方面工作，以确保工程进度和周围环境的安全。
同时，加强现场管理，严格按照安全、环保和质量标准进行施工，确保工程顺利完成。
与相关单位协调配合措施方案
与相关单位协调配合措施方案(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第八章与相关单位协调配合措施施工期间各专业配合主要有几个方面，即路基填筑与路基开挖、路基防护及排水、管道工程、路面工程施工相互配合，同时做好施工期间对外协调，主要有五个方面，即与相邻单位、建设单位、监理单位、设计单位、地方政府及当地居民的协调，正确处理好上述关系，目的是为施工生产创造稳步、快速施工的良好局面。
第一节、与其他相关单位的配合在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主、监理及旧有管线管理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。
正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。
第二节、与建设单位的协调开工前向建设单位报送实施性施工组织设计，办理开工手续。
施工过程中，认真履行合同，主动与建设单位加强联系沟通，征求意见，满足建设单位对本合同段工程的各项指标要求。
工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，一切从业主的利益出发，积极配合业主做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。
与业主之间的协调，主要由项目经理负责。
第三节、与设计单位的协调工程开工后，积极协助业主代表以及驻地监理工程师，及时同设计人取得联系，进行开工前的设计交底工作。
图纸会审中发现的各种问题，及时上报驻地监理工程师，并向设计人员征询意见，在取得设计人员同意后，办理设计变更洽商后方可进行施工。
要充分理解设计意图，认真学习施工图纸，严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。
积极邀请设计单位有关人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作，随时取得与设计人员之间的联系，各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知，预先约定。
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（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。
建立由管理层到班组逐级的贵任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
（1）.技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容：1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。
2)设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.2熟悉、审查设计图纸的目的3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。
4)为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
1.3熟悉、审查设计图纸的内容5)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。
6)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
7)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。
8)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
10)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
1.4熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
11)设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
12)设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
13)设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：1.6编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
1.7编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。
施工组织设计的具体操作见第四章。
2.物资准备2.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2.2物资准备工作的内容2.2.1物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。
2.2.2植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。
按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。
如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。
2.2.3工具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。
编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
3.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行：3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
第十一章与其他施工单位的协作配合措施在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。
搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
一、与建设单位的协调配合1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。
我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。
及时向建设单位提供详细的施工进度。
6、项目部做到机构健全，分工明晰。
项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。
7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。
8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。
9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。
二、与监理单位的协调1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。
2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。
4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。
三、与设计单位的配合与协调1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。
2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。
3、严格按照设计图纸及设计变更施工。
四、与其他单位的配合与协调1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商搞好关系。
尽量减少人为的因素影响工程施工。
2、我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。