店铺运营规划
店铺运营的规划
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第1周
二月
第2周
第3周
第4周
网店店铺运营策划书3篇
网店店铺运营策划书3篇篇一网店店铺运营策划书一、策划背景随着互联网的发展，电子商务已经成为了一种趋势。
越来越多的消费者倾向于在网上购物，因此，开设一家网店是一个具有潜力的商业机会。
本策划书旨在为网店的运营提供指导，帮助我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、店铺规划1. 店铺定位：我们的网店将主要面向年轻消费者，提供时尚、个性化的商品。
2. 商品种类：我们将主营服装、饰品、美妆等商品，以满足不同消费者的需求。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括年轻消费者，特别是 18-35 岁的女性。
2. 市场需求：随着消费者对个性化和时尚的追求，他们对时尚商品的需求也在不断增加。
3. 竞争对手：我们的竞争对手主要包括其他网店和实体店铺。
我们需要通过提供优质的商品和服务，以及合理的价格，来吸引消费者。
四、运营策略1. 产品策略：定期更新商品，以满足消费者的需求。
关注市场趋势，及时推出符合潮流的商品。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，既要保证商品的竞争力，又要保证利润。
定期进行促销活动，吸引消费者购买。
提供会员制度，给予消费者一定的优惠。
3. 促销策略：利用社交媒体、电子邮件等渠道进行推广。
参加各类电商活动，提高店铺的曝光率。
提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 物流策略：与可靠的物流公司合作，确保商品能够及时送达消费者手中。
提供多种配送方式，满足消费者的需求。
跟踪物流信息，及时解决物流问题。
五、财务规划1. 预算：启动资金：包括商品采购、店铺建设、营销推广等费用。
日常运营成本：包括房租、员工工资、水电费等费用。
盈利预测：根据销售情况和成本控制，预测店铺的盈利情况。
2. 收入来源：商品销售收入广告收入其他收入来源六、风险评估与应对1. 风险评估：市场风险：市场需求的变化可能会影响店铺的销售。
竞争风险：竞争对手的增加可能会导致市场份额的下降。
供应链风险：供应商的问题可能会影响商品的供应。
2. 应对措施：加强市场调研，及时调整商品和营销策略。
实体店铺运营策划书3篇
实体店铺运营策划书3篇篇一实体店铺运营策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营类型：[具体类型]3. 经营理念：[店铺理念]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 竞争对手：[竞争对手分析]三、店铺规划1. 店铺选址：[具体地址]2. 店铺风格：[店铺风格描述]3. 店铺规模：[店铺面积大小]四、商品与服务1. 商品结构：[商品种类及品牌]2. 商品采购：[商品采购渠道]3. 服务内容：[服务项目及标准]五、营销策略1. 品牌推广：[推广方式及预算]2. 促销活动：[活动形式及时间]3. 会员制度：[会员权益及管理]六、运营管理1. 人员招聘：[人员需求及招聘计划]2. 员工培训：[培训内容及计划]3. 店面布置：[店铺陈列及装饰]4. 库存管理：[库存管理方法及流程]5. 财务管理：[财务制度及报表]七、盈利预测1. 收入预测：[月/年度收入预测]2. 成本预测：[月/年度成本预测]3. 利润预测：[月/年度利润预测]八、风险评估1. 市场风险：[市场变化及应对措施]2. 竞争风险：[竞争对手及应对策略]3. 经营风险：[经营不善及改进措施]九、实施计划1. 筹备阶段：[时间安排及工作内容]2. 试营业阶段：[时间安排及工作内容]3. 正式营业阶段：[时间安排及工作内容]篇二实体店铺运营策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目类型：[店铺类型]3. 经营理念：[店铺经营理念]4. 项目选址：[店铺地址]二、市场分析1. 行业现状：分析当前所在行业的市场规模、发展趋势、竞争态势等。
2. 目标客户群体：明确店铺的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、消费能力、消费习惯等。
3. 市场机会：分析店铺所在地区的市场机会，包括潜在客户群体、竞争对手情况等。
三、店铺规划1. 店铺风格：确定店铺的整体装修风格，包括店面设计、货架摆放、商品陈列等。
店铺运营和规划方案
店铺运营和规划方案一、店铺运营的重要性店铺的运营对于企业的发展至关重要，它直接影响着企业的盈利能力和品牌形象。
良好的店铺运营可以吸引客户，提高客户的满意度，增加销售额，加强企业的竞争力。
因此，对于店铺运营的规划和管理尤为重要。
二、店铺运营的目标和原则1. 目标：店铺运营的最终目标是提高企业的盈利能力，增加销售额，提高客户满意度和提升品牌形象。
2. 原则：店铺运营的原则是以顾客为中心，以服务为导向，以创新为动力，以效益为目标。
三、店铺运营的策略店铺运营需要针对不同的市场需求和消费群体采取不同的策略，可以有以下几个方面的策略：1. 产品策略：提供优质的产品，丰富的品种，满足客户不同的需求。
2. 价格策略：根据不同客户的需求和购买力，制定不同的价格策略，进行灵活的定价。
3. 促销策略：通过各种促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引客户，增加销售额。
4. 渠道策略：通过线上线下渠道，拓展客户群体，增加销售渠道。
5. 服务策略：提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
四、店铺规划1. 选址规划：店铺的选址是非常重要的，需要选择在人流量大、交通便利、商业氛围浓厚的地段，以便吸引更多的顾客。
2. 店面规划：店面的设计要简洁大方，突出主打产品，店内要保持整洁明亮，给顾客良好的购物体验。
3. 店铺布局规划：要根据产品的种类和特点合理进行店铺的布局，使顾客能够方便浏览和购买商品。
4. 装修规划：店铺的装修风格要与产品风格相匹配，能够吸引目标客户。
5. 店员培训规划：店员是店铺的服务代表，需要进行专业的培训，提高服务质量。
五、店铺运营管理1. 信息化管理：使用信息技术，进行店铺的管理和运营，提高效率，降低成本。
2. 人力资源管理：拥有合适的员工队伍，进行员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和服务意识。
3. 财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，提高利润。
4. 库存管理：进行合理的库存管理，避免积压和缺货的问题。
店铺运营工作计划书
店铺运营工作计划书第一篇：店铺运营工作计划书店铺运营工作计划书一：运营规划1、店铺的上线及基本管理1）确定店铺的整体风格,做好各个区域各个商品的美工工作。
2）细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。
3）美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。
4）编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。
2、营销主体1）首先确定3-5 款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户, 做好关联销售。
2）配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP 折扣价格。
3）设置京挑客,精准通快车等活动,以此引进流量。
4）不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销3、配送及仓库管理1）仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。
2）发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在 12 小时内发出,最迟不超过 48 小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。
二：阶段运营第 1 阶段:店铺开张期 1）打造品牌形象(从店铺装修丶品牌介绍及殊荣丶设计理念丶顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象)2）制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性3）制定会员管理机制,培养会员的消费习惯4）根据每个季度的SKU 数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款丶促销款,与当季的 SKU 数配比;PV 丶 UV 丶转化率丶客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。
5）基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流)6）利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如 UV 丶 PV 丶转化率丶跳失率等)第 2 阶段:店铺成长期 1）制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标2）根据店铺 PV 丶 UV 丶转化率丶客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性的进行店铺诊断3）根据商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,做出自己的爆款4）成长期的推广以参加商城活动为主,折扣活动,满减活动,团购、拼购、秒杀等(站内站外SNS 的推广)5）策划有针对性的活动,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款6）根据工作情况,适当扩充团队成员(增加专职推广丶文案策划丶数据分析丶客服美工等)三：运营技巧1、创意拍摄和图片处理都说卖产品，都说卖的图片，从购买者的角度来看，好的图片从感官上肯定能提升对商品的好感，根据产品特性丶产品定位,每款产品拍摄不少于八张照片。
商场营运工作计划8篇
商场营运工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!商场营运工作计划8篇通过详细的工作计划可以帮助我合理安排工作顺序，有了工作计划，我们可以有条不紊地处理工作中的各种问题，下面是本店铺为您分享的商场营运工作计划8篇，感谢您的参阅。
2024年拼多多店铺详细运营计划
2024年拼多多店铺详细运营计划一、店铺定位与目标设定在2024年的拼多多店铺运营中，我们首先需要明确店铺的定位。
我们的店铺将专注于提供高品质、性价比高的商品，以满足追求品质生活的年轻消费者群体。
我们的目标是在2024年实现每月销售额增长30%，店铺评分维持在4.8分以上，同时提升用户复购率和店铺的知名度。
二、产品策略1.精选商品：我们将严格筛选供应商，确保上架商品的质量和独特性。
2.价格优势：通过与供应商的谈判和合理的定价策略，提供具有竞争力的价格。
3.产品更新：定期更新产品线，根据季节、节日和市场趋势推出新品。
4.品牌合作：与知名品牌建立合作关系，引入更多品牌商品，提升店铺档次。
三、营销策略1.社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台进行内容营销，吸引潜在客户。
2.促销活动：不定期举办限时抢购、满减、赠品等促销活动，刺激消费者购买欲望。
3.合作推广：与拼多多平台上的其他店铺或网红合作，进行联合营销。
4.客户关系管理：建立客户数据库，通过会员制度和客户关怀提升忠诚度。
四、客户服务与体验1.快速响应：提供24小时在线客服，快速处理客户咨询和投诉。
2.物流优化：选择可靠的物流合作伙伴，确保货物快速准确送达。
3.售后服务：提供完善的售后服务，包括退换货政策和无条件退款保障。
4.用户反馈：鼓励用户评价和反馈，及时改进产品和服务。
五、数据分析与优化1.利用拼多多平台的数据分析工具，监控店铺运营数据。
2.分析客户购买行为和市场趋势，优化产品结构和营销策略。
3.实施A/B测试，不断优化店铺设计和用户体验。
4.定期进行绩效评估，调整运营计划以达到最佳效果。
六、风险管理1.供应链风险：建立备用供应商体系，防止因供应问题导致的运营中断。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和价格策略。
3.竞争风险：持续提升产品和服务质量，保持竞争优势。
4.政策风险：遵守平台规则和法律法规，确保合规经营。
七、团队建设与培训1.招聘专业人才，组建高效运营团队。
最新运营工作计划5篇
最新运营工作计划5篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候开始写工作计划了。
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是小编为大家整理的最新运营工作计划，希望能够帮助到大家!最新运营工作计划1一、关注店铺整体良性发展，提高店铺竞争力。
1，店铺自检：每天查看店铺提醒区，及时处理投诉维权举报等，确保店铺无违规隐患。
2、活动报名：争取活动资源，查看活动群，后台报名活动，以及活动跟进等。
3、数据报表：关注每日销量，流量，转换率，来源构成等，做好日报表和月度考核表。
淘宝数据日报表日期浏览量访客数销售额成交件数转化率客单价DSR访问深度首页跳失率4、页面查看：检查店铺首页，确保店铺装修，活动，折扣，分类，图片，描述，搭配，链接等都正常。
5、宝贝库存：确保宝贝数量库存等正常，重复铺货的宝贝自检好，对于过季的和30天无销量的宝贝可以下架。
6、广告推广：各店铺的分工不同，做好相关的推广工作，比如拍拍店铺运营需做好直通车推广。
7、做好内功：优化宝贝的标题，同时将宝贝评分都能做到4。
8以上，平时关注店铺热销款的走势，关注和查看热销款的中差评，评分低的要一条条的查找差评原因。
对于相似的差评问题想办法解决掉或者反馈给上级。
8、活动分析：每次活动完了之后，需要和上级反馈一下活动效果，同时找出做的不足的地方，加以改进。
9，熟悉规则：了解和学习各平台的最新规则以及相关的工具，对于最新的公告需做相应的调整以及培训给相关人员。
10，提出方案：对于店铺在不同时期的发展方向提出发展策略，能够独立完成店铺活动的策划和执行。
比如：提升店铺DSR，好评率，提升客服服务，提升买家售后服务体验等的切实可行的方案。
二、宝贝的挖掘，不断的提升产品的竞争力。
这点可以不用看的，因为品类的规划我们是老K负责的，需要报名活动宝贝可以问他就可以了。
但作为一个运营，你也可以看看，在我们服装行业里。
一款宝贝是有新生期、成长期、爆款期、稳定期、衰退期。
店铺运营工作规划怎么写
店铺运营工作规划怎么写店铺运营工作规划一、目标制定店铺运营的首要任务是确定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并且与整个企业目标相一致。
对店铺运营方面的目标，可以包括销售额增长、客流量提升、客户满意度提高等。
二、市场分析和竞争对手研究在制定店铺运营工作规划之前，我们需要对市场进行全面的分析，并研究竞争对手的情况。
这包括了解目标客户群体、市场需求和趋势等，帮助我们更好地确定店铺定位和市场推广策略。
三、产品展示和布局策划产品展示和店铺布局是影响客户购买决策的重要因素。
因此，我们需要制定合理的产品陈列和店铺布局策略，以提升产品的吸引力和与竞争对手的差异化，从而吸引更多的客户。
四、市场推广和营销活动店铺运营离不开市场推广和营销活动。
我们需要制定一系列的市场推广策略，包括线上和线下的活动，如展示促销、折扣特卖等，以吸引客户并提升店铺知名度和销售额。
五、客户服务和关系管理提供良好的客户服务是店铺运营的关键。
我们需要培训员工提供优质的服务，并制定一套完善的客户关系管理计划，包括客户关怀、回访等，以增加客户粘性和口碑传播。
六、员工培训和绩效考核员工是店铺运营的重要资源，他们的素质和能力直接影响着店铺的经营状况。
因此，我们需要定期进行员工培训，提升他们的专业技能和服务意识，并建立科学的绩效考核机制，激励员工更好地为店铺发展做出贡献。
七、数据分析和优化调整店铺运营需要根据实际情况进行数据分析和优化调整。
我们需要建立一套完善的数据统计和分析系统，监测销售额、客流量等数据，并根据数据结果不断调整策略，以达到更好的经营效果。
八、评估和总结店铺运营工作规划需要进行定期评估和总结。
我们需要对店铺运营结果进行评估，分析并总结成功和失败的原因，进一步完善和调整工作规划，以不断提升店铺运营的效果。
以上是一份店铺运营工作规划的大致内容。
当然，在实际操作中，还需要根据店铺的具体情况进行细化和调整。
但总体来说，通过制定明确的目标、分析市场和竞争对手、制定产品展示和市场推广策略、培训员工和数据分析等步骤，可以帮助我们更好地开展店铺运营工作，提升业绩和效益。
商家运营工作规划
一、前言随着互联网的快速发展，电商平台已经成为商家销售商品的重要渠道。
为了提高商家在电商平台的竞争力，实现持续盈利，本规划将从以下几个方面对商家运营工作进行详细规划。
二、目标1. 提高店铺流量和转化率；2. 提升客户满意度，增加复购率；3. 降低运营成本，提高盈利能力；4. 增强品牌知名度，提升市场占有率。
三、具体措施1. 优化店铺运营（1）优化店铺页面设计，提高用户体验；（2）优化商品分类，便于客户快速找到所需商品；（3）提高商品描述的准确性，增强客户信任度；（4）定期更新店铺活动，提高客户参与度。
2. 提升商品质量（1）加强供应商管理，确保商品质量；（2）定期对商品进行抽检，确保符合国家标准；（3）提高售后服务水平，解决客户售后问题。
3. 优化推广策略（1）针对不同平台，制定差异化的推广策略；（2）利用社交媒体、短视频、直播等渠道进行宣传；（3）与知名博主、网红合作，扩大品牌影响力；（4）开展线上线下联动活动，提高客户参与度。
4. 加强数据分析（1）定期对店铺数据进行统计分析，找出问题并及时调整；（2）关注竞争对手的动态，了解市场趋势；（3）优化运营策略，提高转化率。
5. 提高团队协作能力（1）加强团队培训，提高员工业务水平；（2）建立完善的考核机制，激发员工积极性；（3）优化团队沟通渠道，提高工作效率。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：针对店铺现状，进行全面的优化和调整；2. 第二阶段（4-6个月）：实施推广策略，提高店铺流量和转化率；3. 第三阶段（7-9个月）：加强数据分析，调整运营策略；4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，优化团队协作能力。
五、总结商家运营工作规划是一个持续优化的过程，需要商家不断关注市场变化，调整运营策略。
通过以上规划的实施，相信商家能够在电商平台上取得更好的业绩。
店铺运营计划(精选3篇)
店铺运营计划（精选3篇）（1362字）一、商城组织结构客服人员 1名推广人员 1名物流人员 1名运营主管 1名财务人员 1名二、工作内容（一）运营主管1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等；3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。
店铺的售后服务：主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损,丢失,还有就是产品包装方面出现问题导致的一些问题。
作为买卖双方都不希望看到这样的事情发生.但是问题摆在面前，作为卖家首先要第一时间查找出现事故的原因。
如果真正是自己的或邮局方面的问题,一定要在第一时间给予买家解决方案。
这是作为卖家必须要遵循的原则.这样的卖家买家怎么会不信任呢?这无形中提升了自己的人气。
有时即使自己会失去利润,但是长久的利润也正因此而积累了。
做好发货后的跟踪服务，发快递的时候帮着了解货物的运送情况及时反馈给买家信息。
让买家感受到我们是在用心的为他们服务。
这样不仅可以随时了解发货情况，还可以拉近和买家朋友之间的距离。
及时中间出现了什么问题，想来买家也会因为我们的服务态度而忽略不计了。
(三)配送人员1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；3、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务；4、准确在网店后台输入发货单号，更改发货状态，对问题件能及时处理。
运营新店规划方案模板
运营新店规划方案模板一、店铺概况1.店铺基本信息- 店铺名称：- 店铺定位：- 店铺地址：- 店铺面积：- 店铺装修风格：2.店铺目标客群- 客群定位：- 客群需求：- 客群特点：3.店铺竞争对手- 竞争对手名称：- 竞争对手定位：- 竞争对手优势：二、店铺运营目标1.店铺销售目标- 近期销售目标：- 中长期销售目标：2.店铺服务目标- 服务提升目标：- 客户满意度目标：3.店铺品牌目标- 品牌知名度目标：- 品牌形象提升目标：三、店铺营销策略1.开业促销活动- 开业促销方案：- 开业促销活动时间表：2.店铺线上推广- 线上渠道选择：- 线上推广计划：3.店铺线下推广- 线下推广渠道选择：- 线下推广计划：四、店铺运营方案1.供应链管理- 供应商选择与管理：- 库存管理方案：2.人员配置与培训- 人员配置方案：- 培训计划：3.客户关系管理- 客户关系维护方案：- 会员制度规划：4.店铺运营流程- 商品上架流程：- 售后服务流程：五、店铺风险预警与应对方案1.市场风险预警- 竞争对手变化：- 客户需求变化：2.人员风险预警- 人员离职风险：- 人员素质提升：3.库存风险预警- 库存过剩预警：- 季节性商品处理方案：六、店铺财务规划1.经营成本分析- 固定成本：- 变动成本：2.财务预算- 开业初期财务预算：- 中长期财务预算：3.资金调配计划- 起始资金调配方案：- 资金回笼计划：七、店铺绩效评估与改进1.绩效指标制定- 销售指标：- 服务指标：- 品牌指标：2.绩效评估周期- 周期选择：- 评估结果反馈：3.改进方案- 指标未达标原因分析：- 改进措施制定：以上为店铺运营规划方案模板，根据实际情况进行调整和完善。
门店运营计划书（通用8篇）
门店运营计划书门店运营计划书（通用8篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编帮大家整理的门店运营计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
门店运营计划书篇11 了解公司产品当京东规则了解后，在接手一个门店时，首先了解公司的产品，门店现状及产品的特性，比如说衣服：有应季，最新流行元素之说；食品有安全、口感及群众之说；保健食品，功效及人群之说。
恒源祥的品牌知名度还是比较广的，我所了解的是以棉为主，产品有保暖内衣及棉袜，这只是我潜在的了解，这个潜在的认知，不足以满足接下来的门店运营。
对产品自身的了解，才能做到更好的选品，才能把产品的卖点展现给买家。
2 门店装修京东门店的运营离不开门店的整体布局，门店装修，需要对门店整体风格进行把握。
门店的装修一般有首页、宝贝详情页、及专题页面的装修，当然门店的装修是基于消费者的理解，所给出的画面展示。
对于门店的装修，平时要多跟设计人员沟通，并学习行业优秀门店，总结他们的装修特色，分析总结。
3 行业数据分析及选品想要做好一个门店，通过数据罗盘可以看下行业数据，分析下二级类目的数据以及其下的子类目的一些数据，比如子类目排行丶各个子类目的指数等，通过行业的趋势，按成交和关注度来分析，这个行业淡旺季是否明显，方便我们做好规划。
在子类目中，可以看出销售排行前十的产品，可以帮助我们做好选品规划，有的时候小品类也能获得意想不到的收获，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智这个类目本来不是很大，但是也为门店做出了一部分的销售额。
在京东做过一段时间，其实京东的数据罗盘中很多数据是不准确的，掺水的数据太多，有些数据只能作为参考，比如说热销商家、热销产品大部分是刷出来的，我之前也做过一段时间的刷单，对于这一点还是比较了解的，所以在做运营的时候，数据分析要理性，不能过于依赖京东数据罗盘，可以和天猫数据魔方相互相互做些参考。
电商运营店铺运营规划方案
电商运营店铺运营规划方案一、店铺定位1.1目标市场定位在进行店铺运营规划之前，首先要明确自己的目标市场是谁。
根据产品定位和竞争对手情况，找到自己的目标受众。
比如，如果你销售运动户外用品，你的目标市场可能是喜欢户外运动的年轻人。
这样的市场定位可以让店铺更有针对性地进行运营和推广。
1.2产品定位产品定位是店铺运营的基础。
店铺要明确自己的产品定位，是提供高端奢侈品还是性价比较高的普通产品，还是专注于某一特定领域。
这些都需要根据自身实际情况来进行合理的产品定位。
1.3品牌定位品牌是电子商务店铺的核心竞争力之一。
通过不断的品牌打造和推广，可以帮助店铺吸引更多的目标客户。
所以，在进行店铺运营规划时，一定要对品牌进行合理的定位，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、店铺设计2.1网站设计店铺的网站设计是店铺形象的展示。
好的网站设计可以让用户一眼就喜欢上你的店铺，从而提高店铺的转化率。
在进行店铺运营规划时，一定要注重网站的设计，使其美观、易用、符合用户习惯。
2.2页面布局页面布局是网站设计的重要组成部分。
好的页面布局可以帮助用户更容易地找到他们需要的产品，提高用户体验，从而增加用户粘性。
在进行店铺运营规划时，一定要对页面布局进行合理的规划，使其更符合用户的需求。
2.3移动端适配随着移动互联网的快速发展，越来越多的人选择在手机上进行网上购物。
所以，在进行店铺运营规划时，一定要对移动端进行适配，使其在手机端也能够良好地展示和运营。
三、店铺运营3.1商品管理商品是电子商务店铺的核心竞争力之一。
好的商品管理可以帮助店铺提供更多更好的产品，从而吸引更多的目标客户。
在进行店铺运营规划时，一定要对商品进行合理的管理，使其能够满足用户的需求。
3.2营销策略营销策略是店铺运营的重要内容之一。
通过合理的营销策略，可以帮助店铺吸引更多的目标客户，从而提高店铺的销售额。
在进行店铺运营规划时，一定要对营销策略进行合理的制定和执行。
3.3客户服务客户服务是店铺运营的重要一环。
店铺运营工作规划及目标
店铺运营工作规划及目标店铺运营工作规划及目标随着电子商务的迅猛发展，线上线下店铺运营的重要性也日益凸显。
为了确保店铺能够持续盈利并与市场竞争对手保持竞争优势，我们制定了以下的店铺运营工作规划及目标。
一、市场调研和目标客户群体首先，我们将重点进行市场调研，了解当前市场上类似产品的销售情况、竞争对手的优势和劣势以及目标客户的需求。
通过市场调研，我们可以更好地抓住市场趋势和消费者偏好，从而为后续的店铺运营工作提供指导。
在市场调研的基础上，我们将明确目标客户群体，并根据其需求进行产品定位和选择。
通过对目标客户行为习惯和偏好的了解，我们可以更有针对性地进行店铺宣传推广和产品销售。
二、店铺品牌宣传和推广在了解了目标客户群体后，我们将制定详细的店铺品牌宣传和推广计划。
首先，我们将通过各种渠道进行产品宣传，包括线上社交媒体平台、电商平台以及线下实体店铺的宣传。
此外，我们还将与行业内的关键意见领袖合作，通过他们的影响力拓展店铺的知名度和影响力。
在品牌宣传过程中，我们还将注重打造店铺的独特性和差异化竞争优势。
通过店铺形象设计、用户体验等多个方面的优化，我们将努力使店铺在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、产品质量和服务的提升除了宣传推广工作外，产品质量和服务也是店铺运营的关键因素。
我们将不断追求产品质量的优化和升级，确保产品在市场上的竞争力。
这包括优化产品设计、提高生产工艺、加强售后服务等方面的工作。
同时，我们还将加强与供应商的合作，扩大产品线，满足更多的消费者需求。
在店铺运营过程中，我们将注重客户的满意度和购物体验。
提供及时、高效的售前售后服务，解答客户的疑问和投诉，以确保每一位客户都能有良好的购物经历。
通过客户反馈和调查，我们将不断改善和提升服务质量，提高客户忠诚度和复购率。
四、销售额和利润增长的目标最终，店铺运营的核心目标是实现销售额和利润的持续增长。
在市场竞争激烈的环境下，我们将制定明确的销售目标，并通过不断优化产品、宣传和服务等方面的工作，实现销售额和利润的提升。
店铺运营规划
店铺运营规划店铺运营规划是指为了实现店铺的长期发展目标，制定一系列具体的运营策略和计划。
下面是一份700字的店铺运营规划范例：一、店铺概况本店铺为一家面向年轻人的时尚服装店，主要经营女装、男装和配饰。
店铺位于市中心繁华地段，周围人流量大，交通便利。
二、目标客户主要面向大学生和年轻白领，注重时尚潮流、价格亲民。
三、产品策略1. 注重潮流时尚：及时了解时尚潮流动态，定期更换商品款式，吸引目标客户。
2. 品质稳定可靠：与优质供应商合作，确保产品质量，让顾客放心购买。
3. 多样化选择：提供多种款式和尺码选择，满足不同顾客需求。
四、价格策略1. 确保价格亲民：提供相对低廉的价格，与顾客预期相符。
2. 举办促销活动：定期举办打折促销活动，吸引顾客，增加销量。
五、推广策略1. 线上推广：开设官方网店、微信公众号、微博等社交媒体平台，发布时尚资讯、活动信息，增加线上曝光度。
2. 线下推广：合作学生社团和企业组织，组织时装秀、展销会等活动，增加品牌知名度。
3. 优质服务：提供优质的售前、售中、售后服务，让顾客满意并进行口碑传播。
六、运营管理1. 严格成本控制：合理安排进货周期、降低运营成本，提高盈利能力。
2. 定期库存管理：定期盘点库存，淘汰滞销商品，控制库存数量。
3. 培养员工素质：进行员工培训，提高员工的销售技巧和服务态度。
4. 定期顾客反馈：定期收集顾客意见和建议，改进经营策略。
七、风险控制1.市场风险：定期对市场趋势进行分析，调整经营策略。
2.商品风险：选择可靠供应商，确保商品质量，并与供应商建立稳定的合作关系。
3.经营风险：严格控制成本，合理规划库存，避免积压滞销商品。
八、经营计划1. 第一年目标：增加知名度，建立品牌形象，扩大顾客基础，实现盈利。
2. 第二年目标：进一步巩固市场地位，提高销售额和利润。
3. 第三年目标：逐步拓展市场，开设新的门店，实现规模效益。
通过制定这份店铺运营规划，我们将能更好地指导店铺的日常经营，提高店铺的竞争力和盈利能力，实现长期稳定发展。
店铺运营的具体方案
店铺运营的具体方案一、店铺定位和目标客群1.1店铺定位店铺的定位决定了店铺的产品、服务和市场定位，因此店铺的定位是非常重要的。
店铺的定位要考虑到店铺的产品、市场和目标客户的需求，整合资源，打造自己的品牌形象。
1.2目标客群店铺的目标客群是店铺运营的核心。
确定目标客户群体是店铺经营的基础，目标客户群是店铺的发展方向，也是店铺销售的主要对象。
根据店铺的定位和产品品牌的特点，建立目标客户群体模型和数据库。
二、店铺产品定位和策略2.1产品定位店铺的产品定位是决定店铺产品种类和市场占有率的关键。
根据店铺的定位和目标客户群体的需求，选择适合店铺的产品定位，确定产品种类、规格和价格，并根据市场变化及时调整。
2.2产品策略店铺的产品策略是店铺的竞争策略，包括产品创新、市场细分和品牌塑造。
在店铺产品的原型设计、包装设计、营销推广等方面，制定全面的产品策略，并与供应链环节的伙伴共同合作，不断优化和提升产品的核心竞争力。
三、店铺营销策略和服务3.1店铺营销策略店铺的营销策略是店铺发展的重要手段，是店铺竞争和发展的核心。
在市场环境的改变和客户需求的变化中，不断完善店铺营销策略，包括广告宣传、促销活动、会员服务等，提升店铺品牌形象和销售额。
3.2店铺服务店铺的服务是店铺的生命力，是店铺经营的基础。
不断提升店铺的服务质量，树立好的品牌形象，实现良好的用户口碑，提高用户的满意度，进而提升用户的忠诚度和购买率。
四、店铺管理和运营4.1店铺管理店铺的管理是店铺运营的基础，是店铺的核心竞争力。
建立健全的店铺管理体系，包括人员管理、财务管理、供应链管理等。
做好员工培训、激励与考核、绩效评估等管理工作，提高员工的专业素质和工作效率。
4.2店铺运营店铺的运营是店铺的生产力，是实现店铺经营目标的保障。
建立健全的店铺运营体系，包括库存管理、物流配送、销售管理和客户服务等。
不断改进和提高运营效率，实现店铺经营目标的最大化。
五、店铺发展和扩张5.1店铺发展店铺的发展是店铺的宏观目标，是店铺的长远发展方向。
门店运营计划方案汇报
门店运营计划方案汇报前言本篇计划方案汇报主要是针对某家连锁餐厅门店进行的运营规划。
通过本次规划，我们将带来前所未有的消费体验，提升服务质量并提高品牌价值。
概述作为一家连锁餐厅，我们一直秉承提供高品质餐饮服务为己任。
为了更好地适应市场变化，提升顾客满意度，我们制定了以下门店运营计划方案：一、营销策略我们计划在引进最新餐厅，引进名厨的同时，通过推出一系列营销活动，来提升消费者对我们品牌的了解。
主要营销活动如下：1.促销活动每月推出一款独特的新品菜品，并优惠发放给顾客，同时也会出台其他优惠活动，比如：同行业打折、生日特别体验等。
这些优惠活动不仅可以提高品牌知名度，还有助于留住老客户、吸引新客户。
2.线上打造品牌形象制作宣传短片，放到知名视频网站上，同时在自己官方网站中进行宣传，扩大宣传范围，吸引更多人了解品牌。
此外，我们也会在社交媒体平台广告投放，寻找跟品牌定位相符的客户。
3.线下参与社区活动参与社区活动，打造品牌形象，相信通过长期的社区参与，让客户了解品牌，推广品牌。
二、门店装修计划门店的装修意味着与顾客直接接触的环境，除了让人联想到温馨、舒适、卫生之外，还能切中客户的需求。
1.增加交互性餐厅随处增加互动性的节点，比如参加互动游戏，掌控游戏进度还可获得礼品等等。
2.设计元素突出在门店设计的要素中，我们考虑颜色、灯光、色调、细节生活元素，还有厨房、厅堂、前台和后厨等设计，都必须精心考虑。
3.音乐营造氛围在门店音乐方面的考虑，以顺应客户满意度作为第一关键点，将经过认证的音乐复制到门店背景音乐系统中（比如浑沌音乐、爵士乐、小清新等等）。
三、运营管理计划运营管理方案是门店实施营销策略和装修计划的保证，也是衡量门店盈利的重要标准。
1.服务的提升将店内员工培训、技能提高、品质保证等提升至至关重要。
服务行业的灵魂在顾客的购买过程中，需要用心合理的服务来满足顾客的需求，才能成为品牌的优质门店。
2.科技等创新方案随着信息网络的快速发展和应用，科技也成为顾客体验的重要因素。
店铺运营计划(精选3篇)
店铺运营计划（精选3篇）店铺运营打算一：新店铺的运营打算1.运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，关于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，关于页面设计需要更加美观大方。
需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。
跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。
建立口碑回头客。
做大型活动前的预告信息通知。
2.营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量幸免客服沟通成本，逐渐建立口碑。
产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分不是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上能够做到微利；利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。
利用八二原则来讲，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。
产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个时期，充分考虑羊群效用，寻找一切能够快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。
3.培育期：包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。
产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照和产品描述设计然后公布；产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务，通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。
4.成长期：是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车能够自然带动销售时，这时期要紧工作是巩固产品的推广，并冲击淘宝人气搜索的前十名。
5.成熟期：是指产品处于同类产品的销量前五名，搜索在前五位能够看到，通过搜索的自然流量就能够稳定产品销售，那个时期的要紧工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。
店铺运营工作规划范文
一、前言随着市场竞争的日益激烈，店铺运营已成为企业提升市场份额、增强品牌竞争力的重要手段。
为使我店在激烈的市场竞争中脱颖而出，特制定以下店铺运营工作规划。
二、店铺运营目标1. 提升品牌知名度：通过有效的市场推广，使品牌在消费者心中形成良好的形象。
2. 提高店铺销售额：通过优化运营策略，实现销售额的持续增长。
3. 优化客户体验：提供优质的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
4. 降低运营成本：通过精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力。
三、店铺运营策略1. 产品策略（1）优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（2）提升产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合国家标准。
2. 价格策略（1）制定合理的价格体系：根据成本、市场竞争状况和消费者承受能力，制定合理的价格。
（2）灵活调整价格：根据市场变化和促销活动，适时调整价格。
3. 推广策略（1）线上线下结合：利用线上平台（如电商平台、社交媒体等）和线下渠道（如实体店、活动等）进行推广。
（2）多渠道推广：通过搜索引擎优化、内容营销、社交媒体推广、广告投放等多种渠道进行推广。
4. 客户服务策略（1）提升客服质量：加强客服培训，提高客服人员的专业素养和服务水平。
（2）建立客户关系管理系统：对客户信息进行分类管理，提高客户服务质量。
5. 店铺运营管理策略（1）加强库存管理：实时监控库存情况，确保库存充足，避免缺货。
（2）优化物流配送：与优质物流合作伙伴合作，确保配送速度和效率。
四、实施计划1. 第一季度：重点进行店铺装修、产品上架、推广活动策划。
2. 第二季度：优化产品结构，调整价格策略，加强线上推广。
3. 第三季度：提升客户服务质量，开展促销活动，提高销售额。
4. 第四季度：总结全年运营情况，制定下一年度运营计划。
五、总结通过以上规划，我店将在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
在实施过程中，我们将不断调整策略，以适应市场变化，实现店铺运营目标。
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丰富产品宽度，但库存保持在平均线左右，用于搭配销售或给 销售者提供更多的选择，根据情快速反映补货。
因形象产品的定位，SKU不宜多，且库存适合保持在安全库存 基准线，根据销售情况再进行补货。
产品规划-产品定价
净成本 价
邮费
一口价
淘宝折 扣率
常规售价 天猫提点 (5.5%)
常规价格
税点 (17%) 综合成本 毛利率 产品利润
1、针对行业、类目、子类目、竞争对手 1.优化关联营销、提高客单价； 进行分析； 2、重新规划产品，并做好角色定位； 2.设置淘客联盟多渠、多维度增加流量引入； 3.组织U站活动，聚划算申报
营销目标 3、优化页面，提高转化率；
3、充份利用免费活动以及有限的付费流 4.优化宝贝，提升页面停留时间，提升转化率； 4.拟订岗位活动流程表，简化、降低错误操作； 量； 4、积极计划参加第三方和U站活动，打 5.成功上线米折和折800各一期 5.聚划算上线，页面优化、关联套餐设置 开流量瓶颈； 5、直通车、钻展、淘客等工具运用； 6、聚划算报名； 6.老顾客唤醒，达成二期间客服人员支援，针对支援客服进行活动培训； 7.下月聚划算申报 九块邮、聚划算
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万元
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一、店铺运营规划
店铺运营规划
运营规划概述
商家在电商运作过程中，前期制定的运作步骤及对目标分解的整个过程。
落地可执行
数据可支撑
思路可延续
店铺运营规划
电商运作思路
大数据
产品规划
市场切入
运营
店铺运营规划
大数据
市场细分
市场切入
生存发展空间
店铺运营规划-市场容量
所经营类目市场容量
销售高峰
增长速度
店铺运营规划-子类目占比
目标销售额 20000 25000 20000 15000 客单价 转化率 访客(UV) 推广费用 推广费率 45.0 45.0 45.0 45.0
0 45.0 10.0% 0 0 20%
0 45.0 9.0% 0 0 20%
30000 45.0 9.0% 7407 6000 20%
30000 45.0 9.0% 7407 6000 20%
%
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万元
1360
1360
1450
1450
1650
1650
1650
1650
1650
1650
1650
1650
元
26
44
147
207
寻找市场突破口
选品
店铺运营规划-热卖属性
产品定价
产品角色
店铺运营规划-消费者
明确诉求对象
确定销售策略
产品规划
产品规划-产品结构
一、什么是产品结构 产品结构是指一个商家在销售经营过程中，向消费者所提供的 产品集合之间的比例关系。 二、产品结构的目的 1、通过不同产品定位的比例进行搭配，满足目标消费者一 定范围内的需求。
2.88
4.00
6.88
33.13
万元
10%
10%
7%
10%
10%
7%
8%
12%
8%
10%
6%
6%
8%
9%
8%
7%
9%
9%
%
6.00%
6.00%
6.00%
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6.00%
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6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
15000 60.0 8.0% 3125 4200 28%
35000 35.0 8.0% 12500 9800 28%
100000 35.0 16.0% 17857 28000 28%
35000 35.0 8.0% 12500 9800 28%
100000 35.0 16.0% 17857 28000 28%
30000 35.0 8.0% 10714 8400 28%
10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 4444 4000 20% 5556 5000 20% 4444 4000 20% 3333 3000 20%
准备期：销售目标80000元 具体工作包括——
发展期：销售目标100000元 具体工作包括——
拉篮
浴室柜
700-1000元
1000-1500元 1500以上 总计
品类分布
品类价格分布
产品规划-产品角色定位
产品角色定位概述
在产品销售过程中，每个产品都赋予一定的角色，每种不同的角色肩负不同的使命。我 们根据某类产品的属性，去定义某类产品的作用，这个过程称之为产品角色定位。 属性：价格区间、市场行情、性价比等。 作用：确定主推方向，打开流量入口。
40.00%
40.00%
40.00%
40.00%
40.00%
40.00%
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2.10
2.10
12.00
18.00
21.00
51.00
24.00
36.00
30.00
发展期：销售目标200000元 具体工作包括—— 1.总结活动达成效果，并找出提升空间 2.九块邮活动准备以及关联营销设置； 3.配合活动展增推广力度，提升推广转化率；
爆发期：销售目标300000元 具体工作包括—— 1.折800活动上线 2.活动设置、并优化客服与配送 3.2次聚划算大促页面与关联设置 4.加大付费推广力度，提升推广效果； 5.老客户的维护，大促活动唤醒，提升客户粘度； 6.微博、论谈、搜索推广
40000 45.0 9.0% 9877 8000 20%
35000 40.0 8.0% 10938 9800 28%
80000 40.0 16.0% 12500 22400 28%
40000 40.0 8.0% 12500 11200 28%
30000 40.0 8.0% 9375 8400 28%
形象产品5% 利润产品35% 常规产品45%
引流产品15%
产品规划-产品角色定位
产品角色 产品特性
最优质最具代表性高毛利
角色功能
利润最高，体现厂家实力，展示品牌形象。
形象款
利润款 常规款 引流款
优质、有产品特性利润高于 利润较高，作为店铺主要收入来源，大型活动可以转 平均水平 换成引流款。
有一定性价比，毛利适中 利润中上，与引流产品搭配，提高客单价，平衡利润。
大型营销活 动
元旦、年末促销
2次聚划算、折800
店铺运营规划-运营
性价比高，毛利较低
高性价比产品，低毛利率，引流提升销量，打开流量 入口。
产品规划-产品角色定位
类目 角色 SKU 分类 SKU 角色 SKU
引流款 2 4 3 1 3 10
目的
引流款：高性价比产品，低毛利 率，引流提升销量，打开流量入 口。
SKU占比
心理 疗效 复方 精油 引流 主营 身体 疗效 皮肤 疗效
50
20
利润款
形象款 引流款
5
2 3
20
常规款
利润款 形象款
10
5 2
产品规划-供应链管理策略
产品不同角色之供应链管理策略
产品角色 引流款
常规款 利润款 形象款
SKU 少
多 多 少
库存 多
中 少 少
供应管理策略
SKU数宜少而精，保持较深的库存，在销售过程中稳定补货。
店铺的主力销售产品，SKU宜多，且库存保持适当的深度，根 据销售情况，稳定补货。
2、通过不同的产品定位，丰富商家的销售策略。
（A+B套餐策略、产品后期迭代策略。）
3、打造不同品类的流量入口，抢占更多的免费流量。
产品规划-产品结构
品类 浴室置 浴室镜 厨房置 毛巾杆/ 毛巾架/ 浴室柜组 挂钩/挂 纸巾架/ 价格 物架 柜 物架/柜 毛巾挂 浴巾架 合 衣钩 手纸架 50元以下 50-100元 100-200元 200-300元 300-500元 500-700元 9 22 5 2 3 9 23 1 3 7 20 3 1 10 15 1 15 5 2 2 1 3 6 38 36 34 26 22 18 17 12 5 3 3 3 1 3 1 16 1 8 4 1 2
净成本 价
邮费
一口价
淘宝折 扣率
活动价格（此活动价格，注要用于店铺活动及报平台活动）