党委书记绩效考核表
绩效考核表(党群部)
8
工会工作 （10分）
10分 无“三小一练”开展记录扣2分，未开展厂务公开扣1分，无班组建设资料扣5分。
5分 七种行为养成。未开展或无资料扣5分；资料不完善，每处扣1分。
9
日常工作 （10分）
9
日常工作 （10分）
5分
未及时回复消息，每次扣1分，累计3次以上此项将不得分；未按时报送资料，每次扣2 分；未按时参加会议、活动每次扣3分。
5分 学习培训时间不少于56学时，至少参加1次集中培训。坚持学习制度，有计划、有资料、
3
党员管理 （15分）
有考勤，有阶段性总结，每缺少一项扣1分。 加大政治理论、形势宣传教育，及时安排组织学习当下贴合实际的会议精神、社会主义
2分 核心价值观、矿业公司及公司重大部署和重要会议精神等的宣传教育活动。缺少一项扣1
党风廉政责 3分 落实“两个责任”和“写实记录”执行情况。 6 任制落实
（10分） 2分 大力开展廉政文化建设。
3分
副科级以上管理干部认真执行个人重大事项报告、收受礼品登记、婚丧嫁娶报备等制 度，严格按照规定的报告内容、报告时限和报告程序向党组织进行报告。
7
团支部工作 （5分）
5分
团支部手册记录不规范、不完整扣2分，团支部未开展“岗、旗、号、手”等青字号品牌 活动扣1分，团支部主题活动未开展扣2分。
5分 主题党日开展情况。未按时开展活动扣2分；活动记录不规范，每处扣0.1分。
2分 党课开展情况。未按时讲党课扣2分；党课内容不符合要求扣1分。
5分
是否严格按照《中国共产党发展党员工作细则》要求和上级党组织的年度发展计划开展 发展党员工作。相关工作资料不符合规范，每处扣0.1分。
集中开展党员学习教育培训工作，每年不少于32学时。党支部书记和班子成员每年集中
(绩效考核)北京市东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法
东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强企业领导班子和领导人员队伍建设，健全科学考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共东城区委关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于区属国有企业领导班子和领导人员年度与任期综合考核评价。
第三条综合考核评价采取经营业绩考核、企业绩效评价、民主测评、日常考核等方式，综合运用财务指标和非财务指标进行定量定性分析，全面、客观、科学地评价企业领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况。
第四条综合考核评价坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、科学发展，保障和扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，完善分层分类考核方式，将出资人认可、职工群众认可、市场认可和社会认可结合起来，强化考核结果运用，发挥考核工作的导向、激励和约束作用。
第五条综合考核评价引导企业提高综合效益和发展质量，加强战略管理、结构优化、自主创新和风险控制，实行科学合理的分配制度，促进就业和改善民生，增强可持续发展能力，为区域经济社会发展服务。
第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核按照资本收益最大化、国有资产保值增值和可持续发展的要求，对企业领导班子和领导人员完成业绩指标的情况进行考核。
第七条经营业绩考核分为年度业绩考核和任期业绩考核。
年度业绩考核主要考核企业当期效益和盈利能力，基本指标包括年度利润总额、净资产收益率等，鼓励企业运用经济增加值。
任期业绩考核主要考核企业国有资产保值增值和可持续发展情况，基本指标包括三年利润总额、国有资本保值增值率等。
第八条经营业绩考核分类指标按照出资人对企业的重点发展要求，结合企业类型、经营管理状况和行业特点确定。
第三章企业绩效评价第九条企业绩效评价按照相应的行业评价标准，对企业特定期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长和管理状况进行评价。
基层党组织书记绩效考核内容和评分标准
表一：
基层党组织书记绩效考核内容和评分标准
考核加分、扣分内容
计分规则及扣分、加分标准
备注
加分
项目
信誉评价或业主评比获前三名
第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分。
项目责任成本盈利
每次加2分。
政治工作（包括党工团组织）获表彰
获集团公司级（省部级）加3分，获中铁隧道级（地市级）加2分，获公司级（包括业主）加1分。
每次，扣1分。
组织关系未正常转接（4分）
每发现一人次，扣1分。
效能监察活动及报表未按规定开展（6分）
每缺一次，扣分
除以上内容，公司党委安排的其他工作未正常开展（6分）
每缺一项扣分。
表二：
基层党组织书记绩效考核评分表
考核加分、扣分内容
满分
形象描述
得分
备注
加分
项目
信誉评价或业主评比获前三名
12
项目责任成本盈利
4
季度党费未按时收缴、上交(4分）
4
季度信息工作排名后五名的(4分）
4
季度综治工作报告未按要求上报(4分）
4
每季度两优一先争红旗活动未开展考核评比(4分）
4
宣传报道未完成年度考核指标（4分）
4
民主生活会未按要求召开，未按时上报材料（6分）
6
3分）
干部和员工发生违反国家有关法律法规和公司内部规章制度（4分）
每发生一起，扣1分。
未按时上报党内统计报表（2分）
每缺一次，扣1分。
未按时上报支部工作年鉴（3分）
扣3分。
企业文化形象建设不符合规定（5分）
扣5分。
不按程序请假外出的（2分）
党委副书记绩效考核表
15分
年度
和谐发 90分 90分 展型
思想政治工作 宣传与统战工作
10分
年度
企业文化
企业文化建设
10分
年度
群团工作
群团工作
团组织建设机构、经费得到保障（3分），青年 工技能培训计划完成（3分），青年文化活动开 展（3分）
10分
学习提升
坚持参加班子集体学习与个人 班子集体学习出勤、提交学习笔记质量等不达标1 业余学习 项扣2分
党委副书记绩效考核表
被考核人 考核人 考核区间 考核得分 考核项 权重 考核指标 目 本质安 10分 全型指 10分 地面车辆事故 标
党建工作
所在部门 职位 年 月 日 至 年 月 日
个人编号 入矿时间 填表日期
考核标准/ 考核标准/内容
评分办法
分值
考核得分 考核周期 数据来源
地面安全行驶无事故
年度出现1次车辆或人员事故扣10分
党委副书记绩效考核表被考核人所在部门个人编号考核人职位入矿时间考核区间填表日期考核得分权重考核指标评分办法分值考核得分考核周期数据来源地面车辆事故地面安全行驶无事故年度党建工作党建工作计划完成率年度党风廉政建设廉政建设纪检监察年度武装保卫工作矿区治安环境良好年度思想政治工作宣传与统战工作年度企业文化企业文化建设年度群团工作群团工作学习提升年度考核项考核标准内容本质安10分年度出现1次车辆或人员事故扣10分10分和谐发90分党政路线方针政策传达学习及时5分三重一大参与5分基层支部建设目标完成5分年度新党员发展数量目标完成5分20分本人年度内违规违纪违法事件发生扣10分所负责科室社会治安治理计划生育反腐倡廉建设分管范围内干部职工出现上述情况扣10分15分安保队伍装备管理不规范工作纪律松懈安全隐患多扣3分矿区周边治安环境整治与疏导3分矿区防盗消防制度健全设备完好5分15分员工队伍思想动态摸排及时高效结论针对性强3分统战工作完成及时3分员工队伍思想稳定3分10分企业文化建设组织机构经费保障到位3分文化载体丰富有效3分文化活动开展丰富建设性强3分10分团组织建设机构经费得到保障3分青年工技能培训计划完成3分青年文化活动开展3分10分坚持参加班子集体学习与个人业余学班子集体学习出勤提交学习笔记质量等不达标1项扣2分10分重大管理创新重大管理创项目集团以上级别重大管理创新项目实施并通过验收成本管控成本节约达标其它加减分20分成本管控较好低于年度目标值20以上
公司领导及各部门绩效考核表(新)
董事长绩效考核表
党支部书记绩效考核表
总经理绩效考核表
总工程师绩效考核表
经营副经理绩效考核表
生产副矿长绩效考核表
机电副矿长绩效考核表
安全副矿长绩效考核表
财务总监绩效考核表
后勤副经理绩效考核表
党工部绩效考核表
工会绩效考核表
生产技术科绩效考核表
通风区绩效考核表
安监科绩效考核表
地测科绩效考核表
计划科绩效考核表
基建科（土建）绩效考核表
机电科绩效考核表
调度室绩效考核表
劳资科绩效考核表
后勤科绩效考核表
保卫科绩效考核表
供应科绩效考核表
财务科绩效考核表
综合办公室绩效考核表。
党委工作部绩效考核指标
党委工作部
党委工作部绩效考核指标1一、权重项考核指标
1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
党委工作部副部长岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
干部管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
党委秘书岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
组织管理绩效考核指标一、权重项考核指标
宣传文化岗绩效考核指标一、权重项考核指标
电视台(台长)绩效考核指标一、权重项考核指标
电视采编岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
技术管理维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
网络管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
综合辅助岗位岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
村干部绩效考核表
村干部年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
思想政治素质
共
25
分
1、拥护党的领导，遵守党的纪律，能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，奋发有为。
3分
2、政治立场坚定，党性原则强，带头抵制封建迷信活动和非法宗教活动，排除宗教家族势力干扰，切实做到不听谣、不信谣、不传谣，在思想上、行动上始终与上级党组织保持一致，关键时刻能起表率和带头作用。
3分
30、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
4分
31、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
ห้องสมุดไป่ตู้4分
32、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
5分
合计
100分
5分
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
1、村级班子能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，
奋发有为，班子成员无违法违纪行为。
2分
2、村级班子结构合理，平均年龄在45岁左右，三分之一以上的成员具有高中以上文化程度。
履9村党支部书记熟悉党务工作指导制定发展党员年度计划措施具体目标明确坚持发展党员十六字方针重视入党积极分子的培养职入党积极分子经常保持在10名以上每个村至少发展1以上党员消除党员空白组基本实现五无目标村委会主任熟悉5情村务经济工作指导村委会理清村级经济发展思路制定符合实际农牧村发展规划明确年度社会经济各项事业发展目标并得到有效实施况有村级集体经济发展项目集体经济增长15以上村集体经济积累10适时组织召开党支部会议党员大会民情恳谈会或村民大会村工民代表大会对年度重点项目建设大额资金使用公益事业建设农牧村低保宅基地审核上报救灾救济款物发放林权制度改革等涉及作群众切身利益关系村级发展的重大事项进行公开并接受党员群众监督同时对下一年度的重大项目进行讨论决定
党委书记绩效考核表
-10
全面 0
一般 扣1-4分
差 扣5分以上
发展党员
精神文明 建设
卫生监督 考核执行
-10 1、班子团结有力，企业有凝聚力 。 2、企业综合治安管理好。
-10 3、 认真执行计划生育政策和规定 。 4、 积极发掘，宣传企业先进人物 与事迹，注意企业文化建设。
-10 每发生一次卫生不合格扣2分
1、不按考核指标进行考核或有考 核舞弊行为，扣10分/次。 -10 2、不严格按考核表考核扣2分/次 。 不接要求及时进行考核扣5分/次。
党支部书记绩效考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
部门员工 工作效率 与行为规
范
分值比例 (%)
-5
协调
-5
好 0 协调好 0
考核分值
一般 扣1-2分
一般 扣1-2分
不好 扣3分以上
差 扣3分以上
自评
同级评(0.3)
-0.3 总经理 董事会 监事会
组织
合理 一般
不合理
-5
0 扣1-2分 扣3分以上
贯彻有关 精神
落实到位 一般
常有偏差
-5
0 扣1-2分 扣3分以上
资产保管 -5
完整 0一般Βιβλιοθήκη 扣1-2分常有破损 扣3分以上
计划制订 -10
准确 不太准确 很不准确 0 扣1-4分 扣5分以上
党务工作
到位出色 一般
常不到位
-10
0 扣1-4分 扣5分以上
组织生活
效果显著 一般
差
-10
0 扣1-4分 扣5分以上
思想动态 调查
合计 总经理
直接上级
董事会
监事会
人力资 源部
平均
党建党委综合工作年度检查考核表
1.在集团公司层面推广安全生产、经营管控、党的建设等经验每项加2分。2.在中央、省上稿分别加5、3、2、1分，有领导批示双倍加分。2.保密、档案等工作获集团公司级荣誉的加2分。考核认定：现场检查前各单位上报，办公室审核汇总后提交各检查小组。
⑴公文不符合制发要求，每发现一处扣1分。⑵1月10日前，未建立收发文登记簿扣3分，未及时登记收发文信息，每发现一次扣1分；公文办理超时或违反程序，每发现一次扣1分；未按照要求报备文件，每发现一次扣1分。⑶1月10日前，未修订完善档案管理制度扣2分；未做好年度档案统计工作扣2分；未建立档案管理查阅、借阅台帐扣2分；未落实档案移交登记等手续扣1分；未做好日常文件资料归档，未落实档案管理和档案室管理“九防”等制度，每发现一次扣1分。⑷1月10日前，未建立保密工作领导机构和责任制扣3分；未签订保密协议扣2分；未落实保密制度和协议，每发现一次扣1分；未按要求采取保密技术措施扣1分；12月31日前，未开展保密工作宣传教育和工作检查扣2分，保密工作流于形式扣1-2分。⑸1月10日前，未制定公章管理规定扣3分；未建立用印登记本及用印审批单扣2分，未落实公章管理使用制度，每发现一次扣1分。⑹发生泄密事件或公章使用事故扣10分。
⑴1月20日前，未制订下发意见或要点，每缺一项扣5分，意见或要点针对性、操作性不强扣1-3分；未制定任务清单扣3分，任务清单内容不具体扣1-2分。⑵1月20日前，未制订考核办法扣5分，考核内容指导性不强、未与实际紧密结合扣1-3分；未把党建纳入绩效考核扣2分；未签订党建工作责任书扣2分；1月20日前和7月20日前，未按规定督导检查，每缺一次扣2分，考核流于形式扣1-2分。⑶1月31日前，未修订党委会议事规则、董事会议事规则、“三重一大”事项决策制度，每缺一项扣5分，议事规则等操作性不强扣1-3分；未按相关制度执行，每发现一次扣1分。⑷未落实民主集中制,每发现一次扣5分；会议召开5日内上传会议资料，未按要求召开党委会，每缺一次扣2分；未对“三重一大”事项决策前置把关，每发现一次扣2分，会议程序不规范或记录不全扣1-2分。⑸每季度首月20日前，未制订问题清单和整改措施扣5分，问题清单和整改措施质量不高扣1-3分，整改落实不到位扣1-3分。⑹每季度末，未对巡视问题整改落实，每发现一项扣5分，问题整改不彻底扣1-3分。
公务员实绩考核登记表(2016年上)
银川市公务员绩效考核登记表（ 2016 年度上半年）单位：银川市劳动就业服务局填表日期： 2016 年 7 月 19 日姓名李志德性别男出生年月1963.4.29政治面貌党员任职时间2016.3.5职务书记承担工作横城花园社区党建及社区建设全部工作本人李志德选派在银川市滨河新区横城社区第一书记，于2016 年正式到岗开展工作，在此期间，按照滨河新区管委会党委的统一部署和工作要求，积极融入到滨河新区开发和建设之中，把抓好党建工作、建设新社区、服务好社区群众、争创星级社区作为主线，沉下身子，履行职责、真抓实干。
现将学习和工作情况汇报如下：一、摆正位置，敢于担当作为组织上选派的第一书记，首先从思想上、学习上、工作上加以改进，摆正自身位置，严格执行民主集中制，加强领导班子团结，不自作主张，廉洁自律。
二、开展社区调查，夯实群众基础为进一步了解群众需求，掌握社区基本情况，开展为期半年的社区入户调查，逐半一登记入册。
据统计横城社区现有常住居民 721 户，总人口 2883 人，共产党员 133 人，做到底数清，情况明。
同时为已退休的老党员能够过好党组织生活，社区专门成年立了党员干部阅览室；成立了党员义务志愿者团队；成立了社区群众秧歌队。
三、为民办事服务，方便居民生活工为方便居民，社区成立了社区为民办事大厅，成立了社区卫生服务站，同时在滨河新区管委会和社会事务局的大力支持下，又增设了社区残疾人康复站、社区老饭桌、作社区电影院、社区文体活动中心、社区治安警务室，目前各项工程正在装修阶段，很快将投入使用。
同时积极争取市民政、市残联项目标准化建设资金10 万元。
总四、下一步工作计划一是尽快设立横城社区党支部，宣传党的政策，培育党的新生力量，壮大党员队结伍。
二是继续抓好基层党建工作，丰富党员组织生活。
三是理顺横城村、石坝村与社区支部间组织关系，构建和谐的基层党组织，共同努力搭建好牢固的基层党组织机构。
四是抓好退休老党员、大中专院校毕业生党员组织关系的转移、交接工作。
村干部绩效考核表
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
8、大力实施“队伍壮大”工程。发展党员有计划、有措施，按照发展党员工作“十六字”方针，重视入党积极分子的培养，入党积极分子经常保持在6—8名以上，加大在文化程度较高的青年农牧民中发展党员力度，每个村至少发展1名女党员、3名以上党员，消除党员“空白组”，基本实现“五无”目标。
5分
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
1、村级班子能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，
奋发有为，班子成员无违法违纪行为。
2分
2、村级班子结构合理，平均年龄在45岁左右，三分之一以上的成员具有高中以上文化程度。
3分
30、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
4分
31、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
4分
32、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
5分
合计
100分
4分
12、重视后备干部的培养，支持并指导选聘到村任职大学生“村官”、“三支一扶”、进村（社区）以及州县直部门、乡镇机关选派到村任职的党支部第一书记、党建指导员和村级后备干部开展工作，加快成长步伐。
湖北省卫生厅关于印发《湖北省公立医院院长(党委书记)绩效考核办法》的通知
湖北省卫生厅关于印发《湖北省公立医院院长(党委书记)绩效考核办法》的通知文章属性•【制定机关】湖北省卫生厅•【公布日期】2013.07.10•【字号】•【施行日期】2013.07.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文湖北省卫生厅关于印发《湖北省公立医院院长（党委书记）绩效考核办法》的通知各市、州、直管市、林区卫生局，部、省属医疗卫生单位：为加快推进我省公立医院改革试点工作，科学、准确、客观评价医院院长（党委书记），我厅制定了《湖北省公立医院院长（党委书记）绩效考核办法》（以下简称“考核办法”），现将考核办法印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
2013年7月10日附件湖北省公立医院院长（党委书记）绩效考核办法为进一步深化我省医药卫生体制改革，加快推进公立医院改革试点，科学、准确、客观评价医院院长（党委书记），调动医院院长（党委书记）积极性，提高运行效率，改善服务管理，促进我省公立医院健康发展，为患者提供更满意的医疗服务，特制定本实施方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合“三好一满意”活动，引导公立医院院长（党委书记）贯彻政府办医宗旨，牢固树立公益性办院方向，探索建立公立医院法人治理结构，创新公立医院激励与约束机制，打造职业化院长队伍，促进公立医院改善服务管理，转变运行机制，注重内涵质量，提高运行效率，推动公立医院管理的规范化、标准化、专业化、精细化和信息化，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
二、指导依据和原则（一）《医疗机构管理条例》（二）《湖北省医疗机构管理实施办法》（三）考核工作坚持公开、公平、公正、科学、民主的原则。
三、考核对象全省各级各类公立医院（重点是政府办三级公立医院）的院长（党委书记）。
其他公立医疗机构可以参照本方案，结合实际组织开展。
四、考核办法（一）考核工作实行全省统一领导、地方政府负责、部门指导协调、各医院积极配合的工作模式。
领导干部业绩考核表（王红武）
南煤集团领导干部绩效考评表单位大阳泉公司职务党委书记职责范围全面负责公司党委工作。
考评分类定量考评：考评标准分为100分，占年度综合考评分数的70%。
类别序项分号目数考评内容完成时限标准分数计分办法考核得分考评部门、领导1、原煤产量120万吨全年3完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
生产技术处2、洗出产品产量86万吨全年9其中：洗中块8万吨全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
洗小块10万吨全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
洗精煤68万吨全年5完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
3、块炭率15%全年1完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
企业管理处4、掘进总进尺8800米全年4其中：正规进尺5000米全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
整扩巷进尺3800米全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
5、瓦斯钻孔进尺51660米全年1完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
6、瓦斯抽采量3920万方全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
生产技术处7、商品煤总成本58555万元全年3不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅度扣分。
财务处8、原煤电耗4000万度全年2不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅度扣分。
企业管理处9、业务招待费控制在130万元之内。
全年1超控制指标不得分。
办公室10、实现利润4771万元全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
财务处一生产经营30分11、全年工资总额：制定内部工资分配办法，不突破集团核定工资总额。
全年2未严格执行工资分配办法不得分；突破集团核定工资总额不得分。
人力资源处二安全质量标准化按照党政工1号文件和安全目标责任书单独考核。
全年安监局及相关职能部门1、党务工作有年度总体安排，并对如何落实党务主要工作制定出包括工作项目、主要内容、责任人、责任部门、完成时限等内容的目标责任分解表。
领导绩效考核表
领导绩效考核表
背景
为了全面评估领导的绩效，制定一份绩效考核表是必须的。
本文档旨在设计一份全面评估领导绩效的考核表。
要素
1. 工作目标达成情况
2. 工作质量评价
3. 领导力与沟通能力
4. 知识技能与业务水平
5. 团队建设及员工福利关怀能力
6. 工作责任心与工作执行能力
考核方法
量化考核
1. 工作目标达成情况：根据各部门工作目标情况评估领导的工
作绩效，与计划目标的差距评分。
2. 工作质量评价：根据各项质量指标，包括服务质量、工作效率、工作缺陷率等，评估领导的工作质量。
3. 知识技能与业务水平：评估领导在岗期间的研究和培训情况，以及解决问题能力和业务经验。
4. 工作责任心与工作执行能力：根据领导在工作中对问题负责
的态度和行动，以及工作执行情况评估。
质性考核
1. 领导力与沟通能力：通过员工和同事的反馈，评估领导在沟
通协调、团队协作、变革管理等方面的能力。
2. 团队建设及员工福利关怀能力：通过员工对领导的评价，评
估领导在激励员工、团队建设和员工福利关怀方面的能力。
总结
本考核表是全面评估领导绩效的工具，可以让组织更好地管理领导层面的工作。
相信通过每一次的考核，定会收获一份更加成熟的领导团队，更高效的工作氛围。
以上内容仅供参考，具体绩效考核表请结合具体情况设计。
党建年度考核内容评分表
7.班子思想政治、履职能力、工作作风、廉洁自律建设制度健全（2分）；建立落实“党员领导干部基层党建工作联系点制度”，每年到联系点指导不少于2次（1分）。
（七） 基本工作 保障 （10）
18.有固定活动场所，并达到有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准（3分）。党组织标牌悬挂在醒目位置，室内上墙制度统一规范，设立党务公开栏（2分），配备全国党员管理信息系统终端（1分）。
19.局属单位(企业)党组织的活动经费，列入单位经费预算，保障工作需要（2分）。开展重大活动时，专项经的纪律检查委员会或纪律检查委员；总支部委员会、支部委员会设纪律检查委员；不设委员会的支部，指定专人负责纪检工作。（2分）
（二） 班子
队伍建设 （24分）
3.基层党组织班子成员配备齐全，做到随缺随补，支部委员会一般设委员3-5人，设书记1人；党员不足7人的党支部，不设支部委员会，设书记1人，必要时增设副书记1人。总支部委员会，一般设委员5-7人，设书记、副书记各1人。基层委员会，一般设委员5-9人，设书记、副书记1－2人；（2分）。按要求开展“双向述职”评议（2分）。
14.基层党组织专职书记或副书记列席党员领导干部民主生活会等制度落实到位（1分）。每年至少召开1次党员干部大会，听取本单位主要负责人通报工作情况（1分）。支持党员行使监督权利，履行监督责任，党员监督作用充分发挥（1分）。
15.经常性开展谈心活动、分析党员思想状况，及时解决思想问题（2分），定期向上级党组织和本单位负责人汇报思想政治工作情况，提出改进的意见和建议（1分）。
党委书记绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
党委书记
部门
考核人
职位
考核管理委员会
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1பைடு நூலகம்
重大问题决策及时率
15%
考核期内党委书记对医院党建工作中的重大问题决策及时率达到___%以上
2
干部考核完成率
15%
考核期内对医院干部考核完成率达100%
考核期内医院纪检、监察方面的来信来访登记率达100%
7
党员发展工作计划完成率
10%
考核期内党员发展工作计划完成率达100%
8
入党积极分子培养计划完成率
10%
考核期内入党积极分子培养计划完成率达100%
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
3
违纪行为查处率
20%
考核期内对本院干部、职工违法、违纪行为查处率达100%
4
因思想教育不到位造成的经济损失
10%
考核期内因职工思想政治问题产生的事故或造成的经济损失为0
5
上级党委和党员群众满意度评分
10%
考核期内上级党委和党员群众对医院党委各项工作综合满意度评分达__分以上
6
群众来信来访登记率
10%
考核人
签字：
年月日
党委副书记绩效考核合同
党委副书记绩效考核合同合同编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________甲方地址：_______________________乙方地址：_______________________甲方联系人：_______________________乙方联系人：_______________________甲方联系电话：_______________________乙方联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条目标与考核指标a. 目标设定① 明确党委副书记的年度工作目标，依据公司发展战略设定年度绩效目标。
② 确定绩效考核的具体指标，包括工作效率、团队协作、决策执行等方面。
③ 结合党务工作及社会责任进行综合评定，确保目标全面性。
④ 根据公司及单位的实际情况，适当调整目标的可行性与挑战性。
b. 考核内容① 党委副书记在工作中需履行的职责包括党风廉政建设、组织协调、党建工作等。
② 具体考核内容将结合年度工作计划和执行情况进行量化评估。
③ 结合定期和不定期的工作报告评定工作进度与质量。
④ 定期召开工作回顾会议，根据实际情况进行工作调整和修正。
c. 绩效权重① 对各项绩效指标的权重进行合理分配，确保各项任务均衡进行。
② 每个考核项目的权重应具有适当的代表性和综合性。
③ 考核分数应与奖惩、晋升等人事决定挂钩。
④ 对绩效考核中的分数标准进行定期回顾和调整，确保公平性。
第二条考核周期与评定a. 考核周期① 本合同的考核周期为一年，从签订合同之日起计算。
② 考核周期内可进行一次或多次中期评估。
③ 每次评估应提前告知双方，确保评估工作的公平公正。
b. 评定标准① 绩效评定将基于综合表现，包括工作质量、工作效率及领导力等。
党委书记考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司党员管理的规章制度建设情况
%
制度制定是否完备、规范、系统、切实可行；制度是否无遗漏，执行是否严格
基层组织建设工作情况
%
公司党的发展规划制定是否科学合理，贯彻落实是否按计划，效果如何
党风建设情况
%
纪委查处违纪案件是否及公平、及时、准确，党风建设宣传是否有计划，计划落实是否按计划，是否达到目的
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准主持召开党委Fra bibliotek情况,%
会议议题是否科学合理，会议是否达到目的，决议是否正确，党委决议和决定的执行情况是否督促检查到位
协调好党、政、工、团之间的关系情况
党政工团是否协调一致
纪检监察教育效果
教育内容的现实性，教育形式的多样性，教育的次数不少于[ ]次
备注：
效能监察、行政监察、决策者行为监察效果
%
效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成
全系统妇女工作情况
%
制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理
全系统工会工作开展情况
%
年度组织的工会活动不少于[]次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果，企务公开落实是否及时到位
全系统团建工作情况
%
制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理
案件处理工作
%
是否及时处理举报案件，对违法乱纪行为进行责任追究的完成情况及其效果
信访工作情况
%
信访工作接待的态度，登记的准确性，受理的及时性
对党员、党组织的监督检查力度
%
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高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：党委书记考核期间：二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
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