房地产营销初步方案提纲

铜仁市安居住宅工程项目总体管理方案提纲一、项目基本信息（初步了解）

项目名称：铜仁市安居住宅工程；

项目类型：政府规划住宅项目；

总投资：50亿人民币；

总工期：6年；

二、服务范围

三、管理服务内容

全过程管理：

·协助选择顾问，督导协调各顾问工作流程

·监督顾问单位按时按价进行设计

·制定招标策略预审投标单位及建议投标单位清单

·安排发标、审标、议标及建议选定承包单位

·工地施工管理（质量、工期、造价及功能）

·协调工地一切事宜

·组织竣工前验收及调试

·组织移交及结算

造价管理：

·造价估算

·造价规划

·编制标书、合同文件

·计划初期

造价概算

造价预算控制

造价比较

风险评估

·设计阶段

造价预算

造价变更大纲

招投标文件

·建筑阶段

造价控制及报告

合同管理

合同建议

工程计划管理与优化：

·工程规划及初步方案

·工程环境考察

·材料设备供销商考察

·工程进度计划设计

·质量安全控制体系

·工程计划优化

施工总承包管理：

·施工计划编制方案及措施的编制及实施

·进度、质量、安全、文明施工、及成本的施工过程管控·施工队伍的选优及评价

营销策划管理：

·营销部门管理体系

·项目分析

情况收集、分析

目标客户定位

·市场调研

市场信息收集

数据对比

风险评估

·策略规划及优化

信息总结

拟定销售目标

制定销售方案

·计划制定

计划审核及优化

可行性分析

成本控制

·运行控制管理

监督执行系统

业绩评价体系

销售人员管理

·策划管理

广告策划

营销策略策划

品牌策划

企业形象项目形象策划

物业管理：

·人员的招聘及培训

·编制物业管理计划及方案、措施

·确立工作体系

四、管理服务费用收取

我方提供工程项目全过程管理服务，收取项目总造价额%的管理服务费。

五、管理团队架构

六、服务目标

·配置优质管理团队

·认真切实服务业主、社会

·关注周边环境问题

·打造高质量精品工程

·创建和谐合作关系，严格履行合作义务