PMP练习题参考答案ok

合集下载

PMP考试精选练习题及答案(一)

PMP 考试精选练习题及答案（一）下面是由小编整理的PMP 考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。

它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。

在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案：D3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。

项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。

下面是由小编整理的PMP 考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。

在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。

下面是由小编整理的PMP 考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。

1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。

PMP项目管理专业考试练习题参考答案

PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

pmp考试试题及答案

pmp考试试题及答案PMP（Project Management Professional）考试是由国际项目管理协会（PMI）所认证的一项专业资格考试，旨在评估项目管理人员的知识、技能和能力，以确保他们有能力成功地管理各种复杂的项目。

本文将介绍一些PMP考试试题及答案，帮助考生更好地准备和应对考试。

第一部分：概述在PMP考试中，主要涵盖了项目管理的五个过程组及十个知识领域。

试题将结合具体情境，要求考生根据所学的项目管理理论和实践经验，选择最合适的答案。

第二部分：试题及答案1. 在项目启动阶段，以下哪个文档包含项目的商业论证、项目目标和初步业务需求？A) 项目章程B) 风险管理计划C) 范围说明书D) 需求文件答案：A) 项目章程解析：项目章程是项目启动阶段的核心文档，其中包含了项目的商业论证、项目目标和初步业务需求，它将项目的愿景和目标明确传达给项目团队和项目相关方。

2. 在项目规划阶段，以下哪个工具和技术用于定义和组织项目范围？A) 需求收集技术B) 专家判断C) 工作分解结构（WBS）D) 参与式决策答案：C) 工作分解结构（WBS）解析：工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目范围分解为可管理的组成部分，通常以树状图的形式展示。

它帮助项目团队定义和组织项目范围，便于后续的工作分配和控制。

3. 在项目执行阶段，质量管理的目标是什么？A) 确保项目按计划进行B) 确保项目交付的成果符合质量要求C) 确保项目团队合作顺利D) 确保项目得到及时的财务支持答案：B) 确保项目交付的成果符合质量要求解析：质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量要求。

它包括质量计划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目的质量标准得到满足并符合客户的期望。

4. 在项目监控与控制阶段，以下哪个工具和技术用于度量和监控项目的进度情况？A) 偏差分析B) 成本绩效指数C) 推测法D) 冲刺计划答案：A) 偏差分析解析：偏差分析是一种常用的监控项目进度的工具和技术，它通过比较计划和实际的进度数据，识别出项目是否偏离了原定的计划，并评估导致偏差的原因和影响。

PMP练习题-附答案

9．你的客户要求新话务中心项目要具有 2000 座席的能力。而你公司的一个技术专家认为可以达到 3000 座席的能力。另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是 1500 座席。最佳的做法是什么?
A．与客户开会，更好地理解 2000 席能力背后的原因。 B．把目标设定在 3000 席。 C．与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标。 D．把目标设定在 2000 席。 10．项目生命周期： A．定义产品生命周期。 B．对所有项目都有清晰相同的阶段。 C．已定义每个阶段应做什么工作。 D．包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的门。 11．在执行一个项目中，项目经理意识到他需要降低项目成本。在研究了他的选项后，他提出下列选项。哪项能够降低成本? A．把组分 B 变为组分 A。组分 A 购买成本高但比组分 B 的生命周期成本低。 B．把完成任务 A 的资源 c 改为资源 B。资源 B 是一个经验更丰富的工人。 C．让任务 B 和 H 同时进行，并冒以后多加 5 个资源的需求增加 30％的风险。 D．从项目计划中删除一项验收测试。 12．你正在从事一个为期 18 个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。项目发起人和高级管理层在另一个城市，要求你每周报告项目状况。客户要求每月开会。因为项目成员忙于项目的实施，他们希望降低开会的频率。下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议? A．在项目实施期间，只要你每周给主要项目利害关系者发送状态报告，你就不需要召开项目状态会议。 B．全体项目团队(包括高级管理层)每月应与客户开一次会，一起讨论上一个月的问题和项目当当前的状态。 C．在项目实施期间，为履行合同中的义务，只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状态报告并将该报告副本发送给主要的项目利害关系者。 D．会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通计划中。 13．谁决定一个新项目的要求? A．客户。 B．项目利害关系者。 C．项目经理。 D．高级管理层。 14．在与几个项目利害关系者的会议中，利害关系者要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函，他记得项目发起人明确地否定了这些项目利害关系者提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是： A．让项目发起人知道项目利害关系者的要求。 B．评估增加工作范围的影响。 C．告诉项目利害关系者，范围不能扩大。 D．如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作。 15．当准备你的风险应对措施时，你发现没有计划未知风险事件．你需要对项目做调整以便弥补未知风险事件这一块。这些调整是根据你过去的项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨的经验做出的。你应怎样做? A．争取使用综合应急储备来做补偿。 B．用文件记录未知风险事项并根据概率和风险事件发生的影响计算预计的货币值。

Pmp考试测试题及答案

PMP 测试题单位：姓名：1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A．考虑到决策者对风险的态度B迫使考虑每种结果出现的概率C帮助识别和假定项目风险情况D表明风险如何联动发生2．风险应对措施可分为：A．技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A．产品核实B范围核实C采购审计D记录与最后结果的更新4．“自制-外购”分析是作为（）的一部分进行的A询价B采购计划编制C竞标D合同管理5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A固定价加奖励B时间和材料C成本加固定费D固定总价6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。

当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。

承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。

承包商可以这么做吗？A．可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B．可以，承包商可以宣布合同无效、无用C．可以，理由是承包商不愿意执行D．可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。

我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。

”这属于哪种谈判技巧？A好家伙、坏家伙B拖延C不露面的人D有限的权力8．在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。

CPPF9．被担保人有两种基本类型。

哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。

执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。

承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。

承包商在完成时支付了7850美元。

PMP考题真题题库2(30题含答案)

PMP考题真题题库2（30题含答案）1. 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。

如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。

你意识到: 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。

那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2. 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3. 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。

你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。

你所工作的机构属于下列哪种组织形式？A. 职能组织B. 弱矩阵组织C. 项目化组织D. 平衡矩阵组织4. 关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？A. 它们通常是顺序的B. 它们不能够重叠C. 它们定义了将产生何种可交付成果D. 它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接5. 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告6. A项目通过一个组织矩阵进行管理。

项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。

在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理7. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾8. 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。

IT项目管理PMP练习题目答案

IT项目管理PMP练习题目答案PMP练习题答案解析版——让未来到来，让过去过去。

1、计划历时=12个月，AC=$10 000，EV=$14 000，PV=$17 500，BAC=$28000。

根据上述信息，现在是第六个月的月末。

如果之前的情况是典型的，那么完成项目所需的剩余的时间是多少？A.6个月B.8个月C.9个月D.4个月正确答案：C答案解析：学员提问：典型的怎么解释？现在是第六个月的月末，截止到目前，EV=14 000，PV=17500，因此，延误了。

SPI=EV/PV=14 000/17 500=0.8。

题目中说这种情景是典型的，意味着项目在过去和将来都按照这个SPI 走。

项目总工期原来是12个月，根据SPI=0.8，预测，项目总工期将会是15个月，12/0.8=15。

目前已经走了6个月，还剩9个月，15-6=9。

2、项目进入收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要增加大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？A.下次CCB会议时再处理该变更B.说服客户这个阶段不允许变更C.执行变更请求，因为项目收尾会受到影响D.记录变更请求的全部影响正确答案：D答案解析：解析：本题考点：结束项目或阶段应。

尊重变更控制流程，因此D最正确。

3、客户要求你提前半个月完成项目，你应该（）。

A.同意B.之间告知客户不行C.立即采用赶工，以便满足客户要求D.评估提前完工的影响包括费用、风险等，然后告知客户正确答案：D答案解析：考点“进度压缩的理念”答案A和B都违背PMI?积极主动的理念，“千万不要第一时间跑去告诉客户或管理层没法按规定的时间完工或者要求延长工期”，C违背了遇事需先分析而不是简单地接受执行。

答案D符合PMI?理念。

4、作为一个项目经理，你按时并在预算内完成了项目。

因为胜利完工，你的老板批准了你的项目奖金。

项目团队里有15个人，有一个人对项目的贡献最少，其他成员的表现远远超过标准要求，你将怎样处理这笔钱？A.自己留着这笔钱，老板是给你的B.所有项目团队成员平均分配C.征询团队成员如何分配这笔奖金D.除了那个表现不好的成员，其他成员平均分配正确答案：C答案解析：C.给成员做绩效评定并据此分发奖金应该是项目经理的责任。

150道历年PMP考试试题及答案解析

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1 答错扣0分）以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）A项目范围服务于产品范围B项目范围的变化必然引起产品范围的变化C产品范围的变化必然引起项目范围的变化D产品范围服务于项目菹围你是某主要合同的分包商的项目经理。

总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。

你首先要采取的步骤是___。

（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

Pmp考试测试题及答案

当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。

承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。

我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。

CPPF9．被担保人有两种基本类型。

哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。

执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。

承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。

承包商在完成时支付了7850美元。

PMP（项目管理）练习题1-20答案解析

PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。

A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。

A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。

项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。

典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。

风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。

变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。

PMP练习100题(含答案)

PMP练习100题1.A company plans to release a new software product in response to market demand. A project manager organizes a workshop with all internal project stakeholders to discuss and consolidate inputs and ideas.What is the project manager performing?A. Mind mappingB. Decision analysisC. Affinity diagrammingD. Brainstorming1.公司计划发布一款新的软件产品。

应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。

项目经理执行的是下列哪一项？A.思维导图B.决策分析C.亲和图D.头脑风暴2. A product is delivered on time, delivered within cost, and meets quality expectations. However, the project team is not sure if the product produced meet the client’s requirements. Which of the following explains this situation?A. There was poor communication among stakeholdersB. Project chart was incompleteC.Expert judgment was not used during the requirement identification phaseD.Requirements traceability matrix was not being updated2.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。

PMP习题及答案82页

[每日练习-20170227]1.一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成。

项目经理应该建议哪类合同？A. 总价加激励费用合同B. 成本加激励费用合同C. 成本加奖励合同D. 按经济价格调整的总价合同1.参考答案：D时间较长的外包，采用总价加经济价格调整的合同。

参见讲义297页参见《项目管理知识体系指南》第5版第363页2.在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。

这已经登记为一项风险。

今天客户正式通知新需求已经生效。

项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册并创建变更请求B. 创建与风险有关的风险应对计划C. 更新风险登记册和风险管理计划D. 按照新需求调整进度表2.参考答案：A风险发生，要更新风险登记册有新的需求生效，这是变更，要提交变更请求[每日练习-20170228]1. 分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？A. 工作分解结构B. 成本计划C. 资源管理计划D. 工作说明书参考答案：A，讲义98页参见《项目管理知识体系指南》第5版第125页。

2. 为确保供应商对需求具有明确的理解和共识，应该使用下列哪一项？A. 供应商管理计划B. 供应商分析计划C. 供应商交际D. 供应商会议2. 参考答案：D参见讲义306页参见《项目管理知识体系指南》第5版第375页[每日练习-20170301]1. 项目发起人验收了所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意。

下列哪一项概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？A. 项目管理计划B. 沟通管理计划C. 干系人管理计划D. 干系人登记册1.参考答案：C参见讲义327页参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页2. 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。

项目干系人对项目信息的管理不满意。

下列哪一个过程需要改进？A. 识别干系人B. 管理沟通C. 管理干系人参与D. 规划沟通管理2. 参考答案：D确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法参见讲义247页参见《项目管理知识体系指南》第5版第289页[每日练习-20170302]1. 项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。

PMP题库试题及答案.doc

PM P考题模拟(200题)1.项目阶段是：A.项目规划的一个部分B.项目生命周期的一个部分C.项目管理生命周期的一个部分D.产品生命周期的一个部分2.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3.您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A.回避B.提高C.减小D.接受4.对需求很不易确定的项目，最好米用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期5.项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%,客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B. 6.25 天C.8天D.10 天6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用50美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点？A.50 天B.80 天C.100 天D.120 天7.某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。

这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果&为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具？A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。

在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。

能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A. B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。

PMP练习题(包含答案)

61. Due to a quality issue, the change control board approves a change. The project manager must implement the change to align the project with the project management plan What should the project manager implement first?A.Quality controlB.Defect repairC.Corrective actionD.Preventive action61.由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。

项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。

项目经理首先应该实施那一项工作？A.质量控制B.缺陷补救C.纠正措施D.预防措施参考答案：B。

解析：质量问题属于缺陷。

变更请求可能包括：uu 纠正措施。

为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。

uu 预防措施。

为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。

uu 缺陷补救。

为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。

uu 更新。

对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。

PMBOK6 P9662. During project implementation, the project management notices a high amount of rework. The project manager should consult which of the following for strategies to decrease the amount of reworkA.Process improvement planB.Quality metricsC.Scope statementD.Quality management plan62.在项目实施期间，项目经理注意到返工量很大。

PMP考试练习试题包含答案

51. A company has a fixed-budget project that must be completed in six months. The project manager learns that there is an unplanned delay in the project and that resources are only available for four months. The project manager is concerned that the schedule will not be met and will result in a penalty.What should the project manager do next?A. Renegotiate the schedule based on the delayB. Document the risk and escalate to the project sponsor.C. Obtain agreement from key resources to mitigate the delayD. Crash the schedule by fast tracking the project.51.一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。

项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。

项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。

项目经理下一步应该怎么做？A. 根据延期情况重新协商进度计划。

B. 记录该风险，并上报给项目发起人。

C. 获得关键资源对减轻延期的同意。

D. 通过快速跟进项目对进度计划赶工。

51、参考答案：B。

解析：识别了新风险，首先记录下来，由于此风险很大，可能导致进度计划延期和罚款，因此还要上报发起人。

52. A contract for a company’s software solution is awarded to a vendor. After implementation the company’s users find issues that the company’s support team must address. Key clauses in the support agreement, which were included in the procurement contract, are unclear and biased towards the vendor.On which of the following processes should the project manager have focused to avoid the conflict?A. Plan procurement managementB. Conduct procurementsC. Manage procurementsD. Contract procurements52.一家公司的软件解决方案合同授于卖方。

PMP认证考试_练习题_共140题_第8套

[单选题]1.项目经理会见了一个主要利害关系者，该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便即时安排产品生产并参加某个贸易展览会，利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。

项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？A)项目主要里程碑B)项目合同摘要C)项目概括性需求D)项目推出标准答案:C解析:2.以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点？A)它应该是需要的管理储备规划的一部分B)它是识别风险的输入项C)它是识别风险的输出项D)它是项目风险优先排序中必须考虑的因素答案:B解析:3.以下均是项目的特点，除了：A)临时性B)确定的开始和结束时间C)相关的活动D)每月不断重复进行答案:D解析:4.在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。

项目经理应该怎么做A)检查该团队成员绩效历史记录。

B)与所有团队成员定期召开情况通报会。

C)与该团队成员召开一对一的会议。

D)审查沟通管理计划。

答案:D解析:信息没有及时的提供，是沟通出了问题，应该审查沟通管理计划5.一个国际项目的团队由来自不同背景、年龄和兴趣的个人组成。

项目一开始后就发现他们在苦苦努力一起合作。

项目经理如何才能促进更好的团队合作？（）A)举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性B)与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好地理解团队成员的优先级C)请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训D)让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会上处理问题答案:B解析:本题考规划资源管理输出-团队章程，建设项目团队内容。

促进更好地团队合作，需要在规划阶段对资源进行良好的规划，由于团队成员的'背景、年龄和兴趣'不同，那么就需要有一个统一的记录、要求来指导团队合作。

所以本题选择B最合适。

6.项目经理花在沟通上的时间占多少？A)50%B)75%-90%C)30%D)40%-60%答案:B解析:7.你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。