母子公司管理制度

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xx公司治理结构及母子公司管理制度体系

xx公司治理结构及母子公司管理制度体系

xx公司治理结构及母子公司管理制度体系公司治理是指通过建立一套科学有效的管理机制,实现公司内部利益相关方的合理权益分配和公司长期健康可持续发展的管理体系。

母子公司管理制度体系是指在多层次企业组织结构中,母公司对子公司进行管理和监控的一套制度体系。

本文将重点探讨xx公司的治理结构以及母子公司管理制度体系。

一、xx公司治理结构xx公司作为一家大型企业,其治理结构一直是公司发展的重要保障。

公司治理结构涉及股东、董事会、高级管理层和监事会等重要角色的合理配置和协同运作。

1.股东结构股东结构是企业治理体系的基础,直接关系到公司的所有权和决策权的分配。

xx公司的股东主要包括内部股东和外部股东,其中内部股东是指公司内部的自然人股东和其他持股机构,外部股东则是指非公司内部人员的自然人和其他机构投资者。

通过合理配置股权比例,确保各股东合法权益的平衡,进而促进公司治理结构的稳定和健康发展。

2.董事会董事会是公司治理结构的核心决策机构,承担着决策、监督和管理的职责。

xx公司的董事会由一定数量的内部董事和外部独立董事组成,内部董事主要来自公司高级管理层,外部独立董事则是独立于公司的外部专业人士。

通过内外兼容的董事会组成,确保公司治理的公正性和专业性,最大化地增加利益相关方的参与度和监督力度。

3.高级管理层高级管理层是公司治理结构中的执行层,负责公司日常经营管理和决策的执行。

xx公司的高级管理层由总经理、副总经理和各个部门负责人组成,他们具有丰富的管理经验和专业知识,并按照公司战略目标进行科学决策和有效运营。

高级管理层的职责是根据董事会的指示和要求,制定并执行公司的经营计划和政策,确保公司的长期可持续发展。

4.监事会监事会是公司治理结构中的监督机构,主要负责对公司高级管理层的决策和行为进行监督。

xx公司的监事会由监事和独立监事组成,监事一般由股东选举产生,独立监事由公司外部人士担任。

监事会对公司的重大决策进行审核和监督,确保公司的经营活动符合法律法规,并防范公司内部不正当行为。

科学研究院(集团)母子公司管理制度

科学研究院(集团)母子公司管理制度

科学研究院(集团)母子公司管理制度简介科学研究院(集团)下属多家子公司,在业务拓展和创新中起到了重要作用。

为了加强子公司之间的沟通合作,规范企业管理,制定了本管理制度。

子公司的定义及分类科学研究院(集团)下属的公司,按经营方式可分为控股公司、参股公司和联营公司。

控股公司是指企业直接或间接持有该公司50%以上的股份,参股公司是指企业持有该公司10%以上至50%以下的股份,联营公司是指企业持有该公司10%以下的股份。

母子公司管理的原则与任务母公司是指控制、领导和管理子公司的公司。

母公司应当制定管理策略和组织体系,明确母子公司之间的权利义务关系和业务合作方式,确保子公司的稳定经营和合规运作。

母子公司之间的合作应当基于互惠互利和规范,鼓励资源共享、业务合作和协同发展,促进各子公司的共同发展。

子公司的管理与运营子公司作为母公司的重要组成部分,应当按照母公司的管理制度,规范运营,确保业务的稳健发展。

子公司的经营决策、管理制度、财务报表等应当与母公司保持同步,母公司应当对子公司的经营情况及时跟踪、监督和管理。

子公司的监督与评估母公司应当建立子公司的监督与评估机制,及时发现子公司经营情况的风险和问题,并提出合理的解决方案。

子公司应当按月、季度、年度等时间段向母公司提交财务报表和经营情况报告,母公司对子公司的经营情况进行定期评估和监督。

母子公司之间的关联交易母子公司之间的关联交易应当遵循公平、公正原则,确保交易的合法性和真实性。

母公司应当建立规范的审批流程,对关联交易进行严格的审查和控制,防止关联交易对集团的整体利益产生不良影响。

操纵子公司违法违规行为的风险母公司应当认真履行对子公司的监督管理职责,及时发现和纠正子公司的违法违规行为,防止子公司的行为损害母公司的声誉和利益。

如果子公司发生违法违规行为,母公司应当及时采取有效的措施,防止风险扩大。

其他母子公司之间的合作和规范的管理是集团公司发展的重要保障,本文从子公司的分类、管理与运营、监督与评估、关联交易和风险防范等方面,对母子公司之间的管理制度进行了详细的说明,有助于规范公司的运作,推动公司的健康发展。

母公司 子公司 规章制度

母公司 子公司 规章制度

母公司子公司规章制度一、总则为规范子公司的经营行为,保障母公司的利益,确保两者之间的合作顺利进行,特制定本规章制度。

二、组织结构1. 母公司为子公司的最高管理机构,对子公司的经营、财务状况以及其他重要事项进行监督和管理。

2. 子公司设立总经理一职,负责日常经营管理工作,由母公司指定人选。

3. 子公司设立董事会,由母公司派遣董事组成,负责监督和决策公司重大事项。

4. 子公司设立监事会,由母公司派遣监事组成,监督公司的经营活动合法性和合规性。

三、经营管理1. 子公司按照母公司的战略规划和发展方向进行经营活动,不得单独制定经营计划。

2. 子公司应严格执行母公司的财务管理制度,确保资金使用的透明和规范。

3. 子公司应及时向母公司报告经营情况,不得隐瞒重要信息或对外误导。

4. 子公司的员工招聘、培训、考核等管理工作应按照母公司的规定进行,确保人员素质和工作效率。

四、财务管理1. 子公司应按照母公司的会计政策和制度进行财务核算和报告,确保财务信息真实可靠。

2. 子公司应定期向母公司提交资产负债表、利润表等财务报表,及时反映公司的财务状况。

3. 子公司不得私自挪用公司资金,发放高额福利或涉及公司经营利益的决策需经母公司批准。

五、安全生产1. 子公司应建立健全安全生产管理制度,保障员工生命财产安全。

2. 子公司应定期组织安全检查和演练,提高员工应急应变能力,确保生产运营顺利进行。

3. 子公司必须按照相关法律法规要求购买劳动保险、责任保险等,并及时向母公司报备。

六、知识产权保护1. 子公司应加强知识产权保护意识,确保公司的专利、商标、著作权等权益不受侵犯。

2. 子公司应与母公司共同维护知识产权,发现侵权行为应及时向母公司汇报并协助处理。

七、纪律管理1. 子公司应建立健全企业纪律管理制度,保障员工遵纪守法、遵守公司规章制度。

2. 子公司应严格执行母公司的纪律审查标准,对违纪员工进行处罚或纠正。

3. 子公司应加强内部监督,发现问题及时整改,并向母公司报告处理结果。

母公司对子公司的管控制度

母公司对子公司的管控制度

母公司对子公司的管控制度
母公司对子公司的管控制度是为了确保母公司能够有效地管理和监督子公司的运营,以达到整体经营目标的一套规定和程序。

首先,母公司会建立一个明确的组织结构,包括设立董事会、监事会和经营管理层等机构,以确保决策的合理性和透明度。

董事会会由母公司派驻的高级管理人员担任重要职位,以确保对子公司的决策有所了解并发挥影响力。

其次,母公司会制定一套规范和指导子公司运营的管理制度,涵盖财务管理、人力资源管理、市场营销、风险管理等方面。

这些制度将确保子公司在运营过程中遵守相关法规和政策,并按照母公司的战略目标进行工作。

此外,母公司还会对子公司的财务状况和业绩进行定期审查和监督,通过内部审计、财务报告分析等手段,确保子公司的财务数据准确可靠,以便及时调整和干预。

另外,母公司还会定期与子公司进行沟通和协调,包括召开会议、传达指示、分享经验等方式,以确保母子公司之间的信息流畅和合作良好。

总之,母公司对子公司的管控制度是一种有效的管理手段,可以保障整个企业集团的利益最大化,并确保子公司在规范的管理下健康发展。

母子公司设立管理制度

母子公司设立管理制度

第一章总则第一条为规范母子公司设立行为,加强母子公司管理,提高公司整体运营效率,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设立母子公司及母子公司之间的管理。

第三条母子公司设立应遵循合法、合规、高效、有序的原则。

第二章母公司设立第四条母公司设立应符合以下条件:1. 具备独立法人资格;2. 符合国家产业政策和行业规划;3. 具有较强的经营管理能力;4. 拥有稳定的市场地位和良好的社会信誉;5. 具备较强的资本实力和盈利能力。

第五条母公司设立程序:1. 母公司筹备组根据公司发展规划和市场需求,提出设立母公司的申请;2. 母公司筹备组向公司董事会提交设立母公司的申请报告;3. 公司董事会审议通过设立母公司的申请报告;4. 母公司筹备组办理工商注册登记手续;5. 母公司筹备组组织召开第一次股东会,选举产生董事会、监事会;6. 母公司筹备组制定公司章程,并报公司董事会审议通过。

第三章子公司设立第六条子公司设立应符合以下条件:1. 符合国家产业政策和行业规划;2. 具有较强的经营管理能力;3. 拥有稳定的市场地位和良好的社会信誉;4. 具备较强的资本实力和盈利能力。

第七条子公司设立程序:1. 母公司根据业务发展需要,提出设立子公司的申请;2. 母公司董事会审议通过设立子公司的申请报告;3. 母公司筹备组向子公司所在地的工商部门提交设立子公司的申请;4. 工商部门审核通过后,颁发营业执照;5. 子公司筹备组组织召开第一次股东会,选举产生董事会、监事会;6. 子公司筹备组制定公司章程,并报母公司董事会审议通过。

第四章母子公司管理第八条母公司对子公司实行统一管理,包括财务管理、人力资源、业务管理等方面。

第九条母公司应加强对子公司的监督,确保子公司依法经营、合规经营。

第十条母公司应定期对子公司进行业绩考核,根据考核结果对子公司进行奖惩。

第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

集团母子公司管理制度

集团母子公司管理制度

集团母子公司管理制度1. 引言集团母子公司管理制度是为了实现集团公司及其子公司的有效管理和协调运营,确保集团整体利益的最大化而制定的一套规范性文件和流程。

本文档详细介绍了集团母子公司管理制度的目的、适用范围、管理层级和职责、决策流程、合规要求等内容。

2. 目的本管理制度的目的是为了确保母子公司之间的有效沟通、协作和合作,促进集团整体战略的顺利实施,并维护集团公司的声誉和利益。

通过规范化的管理制度,实现资源的优化配置,提高运营效率,降低风险。

3. 适用范围本管理制度适用于集团公司及其所有子公司,包括直接控股和间接控股的子公司。

所有母子公司管理层、职能部门和员工都应遵守本制度的规定。

4. 管理层级和职责4.1 集团公司董事会集团公司董事会是最高决策机构,负责制定集团整体战略和重大决策。

其主要职责包括审议和批准子公司的战略、业务计划和预算,监督子公司的经营状况和风险控制,任命和免职子公司高级管理人员等。

4.2 集团公司高级管理层集团公司高级管理层负责执行董事会的决策,管理集团整体的经营和战略实施。

其主要职责包括制定集团公司的组织架构和管理制度,监督和指导子公司的经营活动,协调子公司间的资源配置和协作关系,报告和解释集团整体经营情况等。

4.3 子公司管理层子公司管理层负责具体的子公司经营管理工作,包括制定子公司的经营计划和预算,组织实施各项经营决策,管理子公司的人员和资源,履行合规要求,确保子公司的良好运营和财务健康状况。

5. 决策流程5.1 战略决策集团公司董事会负责制定集团整体战略,通过审议和批准的方式确定子公司的战略和业务发展方向。

5.2 经营决策子公司管理层根据集团整体战略,制定子公司的经营计划和预算,并通过内部审批流程获得批准。

子公司管理层负责具体的经营决策,包括市场开拓、产品开发、营销策略等。

5.3 资源配置集团公司高级管理层负责协调子公司间的资源配置,包括人员、技术、资金等。

资源配置需根据各个子公司的业务需要和集团整体利益进行决策,确保资源的合理优化利用。

母子公司安全管理制度

母子公司安全管理制度

一、总则为确保母子公司员工的生命财产安全,预防和减少事故发生,提高安全管理水平,根据国家有关安全生产法律法规和标准,结合母子公司实际情况,特制定本制度。

二、安全责任1. 母公司作为集团公司,对本集团所有子公司安全工作负总责,负责制定集团安全管理制度,监督指导子公司安全管理工作。

2. 子公司是安全生产的责任主体,必须严格遵守国家安全生产法律法规和标准,建立健全安全管理制度,确保安全生产。

3. 各级领导对本单位安全生产工作负全面领导责任,分管领导对分管领域的安全生产工作负直接领导责任。

4. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任,部门员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

三、安全管理制度1. 安全教育培训制度:定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和安全技能。

2. 安全检查制度:定期开展安全检查,对安全隐患及时整改,确保生产安全。

3. 事故报告处理制度:发生安全事故时,必须立即报告上级领导,并按规定进行调查处理。

4. 防灾减灾制度:制定防灾减灾预案,定期组织演练,提高员工应对突发事件的能力。

5. 设备安全管理制度:加强设备维护保养,确保设备安全运行。

6. 用电安全管理制度:严格执行用电安全规定,防止触电事故发生。

7. 消防安全管理制度:加强消防安全管理,确保消防设施完好有效。

8. 交通安全管理制度:加强交通安全教育,确保员工交通安全。

9. 作业安全管理制度:规范作业程序,严格执行操作规程,确保作业安全。

10. 仓库安全管理制度:加强仓库安全管理,确保物资安全储存。

四、安全考核与奖惩1. 母子公司每年对安全生产工作进行考核,考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。

2. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人,依法依规追究责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由母公司安全管理部门负责解释。

3. 子公司应根据本制度制定具体实施细则,并报母公司安全管理部门备案。

集团母子公司管理制度

集团母子公司管理制度

集团母子公司管理制度一、制度适用范围本制度适用于集团母公司和其所有子公司。

二、前言作为一家集团企业,母公司与子公司之间存在着一些特殊的关系,为了保证集团的整体发展和稳定经营,以及落实好母公司对子公司的有效管理,母子公司间必须建立一套严谨的管理制度。

此制度以明确母子公司间的权责关系,规范母公司对子公司的管理,保证集团经营、财务、风险的管控和掌控。

三、管理模式1. 母公司与子公司应该采取集权管理模式。

2. 母公司行使内部审批权和监督权。

3. 子公司对母公司负责,母公司对子公司行使管理权。

4. 母公司应该设置专门人员对子公司的管理进行监督和指导。

四、管理流程1. 母公司制定母子公司管理制度,管控整体经营。

2. 子公司依照母公司的制度进行操作和管理。

3. 子公司需要对母公司的管理要求进行报告。

4. 母公司对子公司的经营管理情况,进行跟踪、监督、指导,并及时采取必要的纠正措施。

5. 母公司对子公司的财务管理进行全面的审查。

5. 子公司在母公司领导下,加强内部管理,提高经营效益。

五、主要内容1. 母公司管理权力(1) 母公司有权对子公司管理委托书、工商营业执照、经营资质、授权书等进行管理和监督。

(2) 对于子公司重大的经营管理事项,母公司可以要求子公司进行预算、汇报和审批。

(3)母公司有权对子公司的管理和经营责任进行追究。

2. 母子公司财务管理(1) 子公司应该按照母公司财务管理的要求,制定相应的财务管理制度。

(2) 母公司应该对子公司的财务账目进行监督和审查。

(3) 子公司应该在母公司的指导下,按照规定的财务流程进行财务操作和管理。

(4) 子公司应该做好会计凭证的保存,以及提供完整的税务报表和财务报表。

3. 母子公司风险管控(1) 子公司经营过程中,应该注意风险控制,及时对风险进行上报。

(2) 母公司应该对子公司的风险进行评估、预测和控制。

(3) 母公司应该对子公司的经营风险进行识别、评估、治理和回报。

(4) 子公司对重大风险的决策,需报母公司批准。

母子公司安全管理制度

母子公司安全管理制度

一、总则为加强母子公司安全管理,保障员工的生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

二、安全管理组织1. 母公司设立安全管理部门,负责母子公司安全管理工作。

2. 子公司设立安全管理部门,负责本公司的安全管理工作。

三、安全管理职责1. 安全管理部门职责:(1)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

(2)制定母子公司安全管理制度,并组织实施。

(3)组织开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。

(4)组织开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

(5)组织编制事故应急预案,并定期进行演练。

(6)组织开展安全事故调查处理,落实事故责任。

2. 子公司安全管理部门职责:(1)贯彻执行母公司安全管理制度。

(2)制定本公司安全管理制度,并组织实施。

(3)组织开展本公司安全检查,及时发现和消除安全隐患。

(4)组织开展本公司安全生产教育培训,提高员工安全意识。

(5)组织编制事故应急预案,并定期进行演练。

(6)组织开展本公司安全事故调查处理,落实事故责任。

四、安全管理措施1. 安全教育培训:(1)新员工入职前必须进行安全教育培训,合格后方可上岗。

(2)定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识。

2. 安全检查:(1)每月至少开展一次全面安全检查,及时发现和消除安全隐患。

(2)针对重点部位、关键环节进行专项安全检查。

3. 安全设施:(1)确保安全设施完好、有效。

(2)定期对安全设施进行维护、保养。

4. 事故处理:(1)发生事故后,立即启动应急预案,采取措施控制事故扩大。

(2)组织开展事故调查处理,查明事故原因,落实事故责任。

5. 安全生产责任:(1)明确各级人员安全生产责任,层层签订安全生产责任书。

(2)对安全生产责任不落实、发生事故的,严肃追究责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由母公司安全管理部门负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。

公司母子公司管理制度

公司母子公司管理制度

公司母子公司管理制度一、背景与目的公司的市场规模和业务范围不断扩大,已经或将要在全国或跨境地区建立多个子公司。

为了规范公司与子公司之间的交互和管理,以及维护公司和子公司的权益,制定公司母子公司管理制度是必要的。

本制度的目的是:确立公司和子公司的权利和义务,统一管理框架,落实监督和管理,并提供规范和清晰的业务流程,以确保公司和子公司之间的合作与配合。

二、涉及范围本制度适用于公司及其所有子公司。

对于跨境子公司,本制度的内容应当遵守当地的法律法规。

三、公司与子公司之间的关系3.1 公司对子公司的控制公司是子公司的控股股东,拥有子公司的股权,同时具有对子公司的决策权以及控制权。

公司有权约定子公司的业务范围、管理制度和公司与子公司之间的关系。

3.2 子公司的权利和义务子公司应遵守公司的公司治理架构、管理制度和经营方针,以确保公司和子公司之间的协调和谐。

同时,子公司也应制定和遵守自己的内部管理制度,以保证经营状况的透明和有效。

3.3 公司和子公司之间的协调公司应按照合同约定提供子公司所需资源和信息,并向子公司提供必要的协助和支持。

同时,公司应指导和监督子公司的业务运作,确保子公司的经营符合公司的战略和政策。

四、公司母子公司管理制度4.1 公司的架构设计公司的管理层应当根据子公司所在的行业特点、经营状况等进行有效规划,并建立专门的职能、部门和系统,实现对子公司的有效管理和监控。

同时,公司的管理层应当定期跟踪和分析子公司的经营情况,并及时采取措施以应对不同的风险。

4.2 公司与子公司的合同约定公司和子公司之间的合同应明确双方的权利和义务,包括:合作关系、资源支持、信息共享、业务范围、管理制度等。

对于跨境子公司,公司应当考虑当地法律法规,确保合同的合法性。

4.3 公司财务管理公司应当对于子公司的财务状况进行监控,确保子公司的财务报表清晰透明,业务经营状况符合公司的财务目标。

同时,公司应妥善管理子公司的现金流,防止因为子公司的财务状况而带来的风险。

投资集团母子公司管理制度

投资集团母子公司管理制度

投资集团母子公司管理制度引言本文档旨在规范和指导投资集团母公司与其子公司之间的管理关系和运作流程,确保母子公司之间的高效协作和良好合作。

本管理制度适用于投资集团旗下所有的母子公司,并被视为必需遵守的规范文件。

目标投资集团母子公司管理制度的目标主要包括:1.确立明确的权责分工:明确母子公司之间的权力和责任划分,建立合理的管理职能分工。

2.优化协作机制:建立高效的沟通和合作机制,提升母子公司之间的信息共享和协作效率。

3.加强监督和控制:加强对子公司的监督和控制,确保其合规运营和项目实施的质量。

4.提升风险管理能力:建立风险管理框架,确保投资集团及其子公司能够及时应对各类风险和挑战。

5.实现业务目标:通过有效的管理,促进母子公司之间的协同发展,实现集团整体业务目标。

总体架构1. 母子公司关系投资集团的子公司由母公司全资或部分持股,母子公司之间形成了一种独特的股权关系和经营理念。

母子公司之间的关系应建立在互信、互利和互助的基础上,共同推动集团整体发展。

2. 权责划分2.1 母公司职责母公司负责制定集团整体发展战略和规划,制定子公司的发展方向和目标,提供战略指导和资源支持,以及对子公司的监督和控制。

2.2 子公司职责子公司应按照母公司的要求,制定和执行具体业务计划,开展业务运作,实施项目和经营管理,同时接受母公司的监督和指导。

3. 沟通协作机制为了加强母子公司之间的沟通和协作,以下机制应被建立和完善:3.1 定期汇报制度子公司应按照约定的时间周期,向母公司提交经营情况、项目进展、财务状况等相关信息的报告,母公司则应及时提供指导和支持。

3.2 会议制度定期召开母子公司会议,对业务、发展计划、项目管理进行讨论和沟通,解决问题和确保协同运营。

3.3 跨部门合作鼓励母子公司之间的跨部门合作,实现资源共享,提升项目实施效率,避免资源浪费和重复建设。

4. 监督和控制为保证子公司的合规经营和项目实施质量,以下监督和控制机制应被建立和执行:4.1 审批制度制定明确的项目审批程序和标准,确保项目的合规性和风险可控。

母子公司管理制度

母子公司管理制度

母子公司管理制度1. 背景和目的在现代商业环境中,很多企业采用母子公司结构,即一个母公司拥有多个子公司。

为了确保母子公司之间的良好运作和管理,制定并执行有效的母子公司管理制度是至关重要的。

本文档旨在详细介绍母子公司管理制度,并提供具体的管理流程和规定,以确保母子公司之间的合规性、有效沟通和协作,保障整个企业集团的长期发展。

2. 定义和范围2.1 母子公司母公司是指拥有或控制一个或多个子公司的公司。

子公司是指受母公司直接或间接控制的公司。

2.2 母子公司管理制度母子公司管理制度是指规范母公司与子公司之间运作和管理的一系列规定和程序。

本管理制度适用于所有母公司与其子公司的关系,包括各级子公司与母公司之间的关系。

3. 母子公司管理组织架构为了确保母子公司之间的有效沟通和协作,需要建立相应的管理组织架构。

管理组织架构应该包括以下几个层级:3.1 母公司董事会母公司董事会是最高决策机构,负责制定整个企业集团的发展战略和政策。

董事会应该由具有丰富经验和专业知识的成员组成,定期开展会议,评估子公司的业绩和风险,并对关键决策做出决策。

3.2 母公司高级管理团队母公司高级管理团队由高级经理组成,负责协调和管理整个企业集团的运营。

他们应该定期与子公司的高级管理层进行沟通和协调,确保各个子公司的运营与集团战略保持一致。

3.3 子公司董事会和管理层每个子公司应该有自己的董事会和管理层,负责各自子公司的运营和管理。

他们应该遵守母公司的政策和指导方针,并及时向母公司报告重要信息和决策。

3.4 沟通和协作机制为了促进母子公司之间的沟通和协作,可以建立定期的会议和报告机制。

例如,定期召开母子公司会议,分享最新的业务动态和重要决策;每季度提交子公司运营报告,包括财务数据、市场情况和风险评估等。

4. 母子公司的权责关系为了确保母子公司之间的权责关系明确,需要制定相关规定和流程。

4.1 子公司权责子公司应该按照母公司的战略、政策和规定开展业务。

XX工程公司母子公司管理制度(精)

XX工程公司母子公司管理制度(精)

XX工程公司母子公司管理制度(精)一、背景XX工程公司作为一家大型的建筑工程公司,在业内拥有良好的声誉,其业务范围涵盖了国内外的大型工程项目。

为了更好地管理公司,提升公司绩效,同时推进公司的扩张计划,公司决定成立母子公司体系。

本文就是XX工程公司母子公司的管理制度,旨在明确母子公司之间的关系以及各自的责任和义务。

二、母子公司的定义1.母公司:XX工程公司2.子公司:公司旗下的下属子公司,包括但不限于以下:–XX建筑设计有限公司–XX工程施工有限公司–XX工程监理有限公司–XX装饰装修有限公司三、母子公司的关系1.母公司拥有对子公司的管辖权。

子公司应当服从母公司的管理和决策,同时承担相应的责任和义务。

2.子公司应当配合母公司开展业务,不得影响母公司的正常经营。

子公司应当根据母公司的战略和发展计划,积极开展业务,为母公司的发展做出贡献。

3.母公司应当为子公司提供必要的资源和支持,包括但不限于资金、技术和管理经验等。

同时,母公司也应当要求子公司遵守公司的管理制度和规定。

4.母公司应当对子公司的业务情况进行监督和管理,并根据需要向子公司提供指导和支持。

四、母子公司的管理制度1.子公司的经营计划和业务情况应当定期向母公司报告,母公司对子公司的报告进行审核和分析,确保子公司的经营和管理符合公司的发展战略和规划。

2.子公司应当及时向母公司报告重大事件和经营风险,并与母公司共同制定应对措施和解决方案。

3.子公司应当遵守公司的管理制度和规定,不得违反国家法律法规以及公司的各项规定。

如有违反,应由责任人负责并承担相应的法律责任。

4.子公司应当建立健全的内部管理制度和风险防范机制,确保经营和管理的合法性和规范性。

5.母公司应当建立健全的管理和监督制度,对子公司的经营和管理情况进行监督和管理,确保子公司的经营和管理符合公司的要求和标准。

五、制度执行1.母子公司管理制度经公司领导班子审批通过并公布实施。

2.子公司应当认真贯彻执行本制度,如有不符合规定或有争议的事项,应及时向母公司汇报并沟通解决。

母子公司的管理制度

母子公司的管理制度

母子公司的管理制度一、背景介绍随着全球化的快速发展,各国之间的经济联系越来越紧密,跨国公司的数量也越来越多。

而跨国公司的组织形式多样,其中一种典型的形式就是母公司和子公司之间的关系。

母公司作为主体,掌控着子公司的经营和管理,对子公司的经营有指挥权和控制权。

而母公司和子公司之间的管理制度就显得至关重要。

二、母子公司的关系特点母子公司的关系特点主要包括以下几个方面:1.母公司对子公司具有掌控权和指挥权,能够决定子公司的经营和管理方针;2.子公司对母公司有依赖和从属关系,执行母公司的指示和决策;3.母子公司之间的经济利益紧密相关,一方的经营和管理不良会对另一方产生直接或间接的影响;4.母子公司跨越不同的政治、法律和文化背景,需要同时遵守各自国家的法律、法规和规范,同时保证公司在全球范围内的经营一体化。

三、母子公司管理制度的意义母子公司之间的管理制度是保障公司合规经营和健康发展的重要手段,具有以下意义:1.促进母子公司之间的合作和协作,确保公司战略和经营方针的一致性;2.提高公司的管理效率和整体水平,确保公司在全球市场中的竞争力;3.遵守各国法律和规范,避免发生法律罚款和违规风险;4.保障子公司员工的权益和福利,为员工提供稳定和健康的工作环境。

四、母子公司管理制度的主要内容母子公司管理制度主要包括以下内容:1. 公司治理公司治理是母子公司管理制度的核心。

母公司应设立董事会和监事会,并通过公司章程和行政规定明确规定董事、监事和高级管理人员的职责和权利,确保公司治理的透明度和有效性。

2. 内部控制内部控制是保障公司合规经营的重要手段。

母公司应设立内部控制管理机构,确定内部控制的目标和要求,并制定内部控制制度和流程,对子公司的内部控制进行评估和监督。

3. 财务管理财务管理是母子公司管理制度的核心之二。

母公司应制定财务管理制度和帐务处理规定,规定财务人员的职责和权利,并通过财务系统、财务报表等手段对子公司的财务情况进行监督和管理。

某母子公司管控体系的管理制度

某母子公司管控体系的管理制度

风险管理
母公司负责集团整体的风险管理 ,建立健全风险识别、评估、应 对和监控机制。
子公司职责与权利
03
业务运营与执行力
子公司应制定并执行与母公司战略相符的业务计划,确保业务的高效运作 。
子公司需建立和执行内部管理制度,包括财务管理、人力资源管理、采购 管理等,以确保公司日常运营的顺利进行。
子公司应定期向母公司报告业务运营情况,包括财务状况、市场状况、销 售情况等,以便母公司及时了解子公司的运营状况。
业务管控
母公司对子公司的业务流程、运营管理、 市场拓展等方面进行指导和监督,促进子 公司业务发展。
人力资源管控
母公司对子公司的人力资源规划、招聘、 培训、绩效等方面进行管理,提升子公司 人力资源管理水平。
母公司职责与权利
02
战略规划与决策权
01
制定集团整体战略 规划
母公司负责制定集团的整体发展 战略和规划,为子公司提供指导 和方向。
外部合作机会,拓展业务范围和市场空间。
管控流程与制度规
04

决策流程规范化
明确决策权限
母公司应明确各级管理层的决策权限和范围,子公司应在母公司授 权范围内进行决策。
决策程序规范
建立规范的决策程序,包括议题提出、调研论证、方案制定、审议 批准等环节,确保决策的科学性和民主性。
决策责任追究
对违反决策程序或造成重大损失的决策,应追究相关责任人的责任 。
外部审计机构合作及报告披露
合作审计机构选聘与沟通
选聘具有专业资质和良好信誉的外部审计机构,与其保持密切沟通,确保审计工作顺利 进行。
审计报告披露与解读
在收到外部审计机构的审计报告后,应及时进行披露,并对报告中的关键问题进行解读 和说明。

母子公司财务管理制度

母子公司财务管理制度

第一章总则第一条为规范母子公司财务管理工作,确保会计信息的真实、准确、完整,防范财务风险,提高企业经济效益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其所有子公司(以下简称“子公司”)。

第三条母子公司财务管理应遵循以下原则:1. 集权与分权相结合的原则;2. 依法合规、公开透明的原则;3. 全面控制、持续改进的原则;4. 强化责任、严格考核的原则。

第二章组织机构与职责第四条本企业设立财务部,负责母子公司财务管理的组织实施和监督。

第五条财务部的主要职责:1. 制定母子公司财务管理制度,组织实施和监督执行;2. 编制和审核母子公司财务报表,确保其真实、准确、完整;3. 组织开展母子公司财务预算、资金管理、成本控制等工作;4. 监督子公司遵守国家法律法规,防范财务风险;5. 定期向上级部门报告母子公司财务状况。

第六条子公司设立财务部,负责本单位的财务管理。

第七条子公司财务部的主要职责:1. 贯彻执行母公司财务管理制度,组织实施本单位财务管理;2. 编制和审核本单位财务报表,确保其真实、准确、完整;3. 组织开展本单位财务预算、资金管理、成本控制等工作;4. 遵守国家法律法规,防范财务风险;5. 定期向上级部门报告本单位财务状况。

第三章财务预算管理第八条母子公司财务管理实行集中预算、分级管理。

第九条母公司财务部负责编制全集团财务预算,并报董事会审批。

第十条子公司财务部根据母公司财务预算和本单位实际情况,编制本单位财务预算,并报母公司财务部审批。

第十一条财务预算一经批准,应严格执行,如有特殊情况需调整,需报上级部门审批。

第四章资金管理第十二条母子公司资金管理实行集中管理、分级负责。

第十三条母公司财务部负责制定全集团资金管理制度,并组织实施。

第十四条子公司财务部根据母公司资金管理制度,制定本单位资金管理制度,并组织实施。

母子公司财务管理制度

母子公司财务管理制度

第一章总则第一条为规范母子公司财务管理制度,加强财务管理,提高资金使用效率,确保财务信息的真实、准确、完整,促进母子公司经济活动的健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其所有子公司(以下简称“子公司”)的财务管理工作。

第三条母子公司财务管理应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度;(二)真实性原则:财务信息真实、准确、完整;(三)及时性原则:及时反映公司经济活动;(四)安全性原则:确保资金安全,防范财务风险;(五)效益性原则:提高资金使用效率,降低成本。

第二章财务管理体制第四条母公司设立财务管理部门,负责制定和实施财务管理制度,对子公司财务工作进行指导和监督。

第五条子公司设立财务部,负责本公司的财务管理工作,并接受母公司财务管理部门的指导和监督。

第六条母子公司财务管理部门的主要职责:(一)制定和修订财务管理制度;(二)指导、监督子公司财务管理工作;(三)组织财务报表编制和审计工作;(四)负责公司内部审计工作;(五)参与公司重大投资、融资决策;(六)负责公司财务信息化建设。

第七条子公司财务部的主要职责:(一)贯彻执行母公司财务管理制度;(二)编制和执行本公司财务预算;(三)负责本公司会计核算、财务管理;(四)进行财务分析,为公司经营决策提供依据;(五)定期向上级财务管理部门报告财务状况;(六)配合母公司进行财务审计和检查。

第三章资金管理第八条母子公司应建立统一的资金管理制度,确保资金安全、合理使用。

第九条母公司负责制定资金使用计划,子公司按照计划执行。

第十条母子公司应加强资金预算管理,严格控制预算执行,确保资金使用效益。

第十一条母子公司应建立健全资金结算制度,确保资金结算及时、准确。

第十二条母子公司应加强对外投资和融资管理,确保投资和融资风险可控。

第四章财务报告与审计第十三条母子公司应按照国家规定和公司制度要求,编制月度、季度、年度财务报告。

第十四条子公司应定期向上级财务管理部门报告财务状况,及时沟通财务问题。

母_子公司财务管理制度

母_子公司财务管理制度

为了规范母子公司之间的财务关系,加强财务管理,确保财务信息的真实、准确、完整,提高企业经济效益,根据国家有关法律法规和公司章程,特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规,执行国家统一的会计制度。

2. 坚持统一领导、分级管理,确保母子公司财务管理的独立性和完整性。

3. 严格执行财务预算,强化成本控制,提高资金使用效益。

4. 增强财务风险意识,防范财务风险。

5. 保障财务信息的真实、准确、完整,确保财务报告的及时性、合规性。

三、财务管理职责1. 母公司财务部负责:(1)制定母子公司财务管理制度,并组织实施。

(2)监督子公司财务管理工作,确保子公司财务制度执行到位。

(3)审核子公司财务报表,确保财务报表真实、准确、完整。

(4)组织协调母子公司之间的财务关系,处理财务纠纷。

2. 子公司财务部负责:(1)执行母公司财务管理制度,建立健全子公司财务管理制度。

(2)编制子公司财务报表,确保财务报表真实、准确、完整。

(3)组织实施子公司财务预算,加强成本控制。

(4)定期向母公司财务部报送财务报表和财务分析报告。

四、财务管理内容1. 资金管理(1)母子公司应建立资金池,统一调度、使用资金。

(2)子公司应按照母公司要求,定期向上级财务部门报送资金使用情况。

(3)加强资金安全管理,防范资金风险。

2. 成本管理(1)母子公司应建立健全成本管理制度,加强成本控制。

(2)子公司应按照母公司要求,定期向上级财务部门报送成本费用报表。

(3)加强成本核算,提高成本管理水平。

3. 财务报表管理(1)母子公司应按照国家统一的会计制度编制财务报表。

(2)子公司应定期向上级财务部门报送财务报表,确保报表真实、准确、完整。

(3)母公司财务部对子公司财务报表进行审核,发现问题及时纠正。

4. 财务风险防范(1)母子公司应建立健全财务风险防范体系,加强风险识别、评估和预警。

(2)子公司应定期向上级财务部门报送财务风险报告,及时采取措施防范风险。

母_子公司财务管理制度

母_子公司财务管理制度

第一章总则第一条为了规范母子公司的财务管理,提高资金使用效率,保障公司资产安全,维护公司利益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其所有子公司(以下简称“子公司”)的财务管理工作。

第三条母子公司财务管理遵循以下原则:1. 合法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则:根据实际情况,客观、真实地反映财务状况。

3. 效率原则:提高财务管理效率,降低成本,提高资金使用效益。

4. 风险控制原则:建立健全风险控制体系,防范和化解财务风险。

第二章财务组织架构第四条公司设立财务部,负责制定和实施财务管理制度,组织协调子公司财务工作。

第五条子公司应设立财务部门,负责本公司的财务管理,并接受公司财务部的指导和监督。

第六条财务部门负责人应具备相应的财务专业知识和工作经验,对财务报告的真实性、准确性和完整性负责。

第三章资金管理第七条母子公司应建立健全资金管理制度,明确资金收支范围、审批程序和责任。

第八条母公司对子公司提供资金支持时,应签订资金使用协议,明确资金用途、使用期限和还款方式。

第九条子公司应按照规定使用资金,不得挪用、侵占或截留资金。

第十条资金收支应实行日清月结,确保资金安全。

第四章财务报告与审计第十一条母子公司应定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,并及时报送公司财务部。

第十二条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十三条公司财务部应定期对子公司进行财务审计,确保财务报告的真实性和合规性。

第五章内部控制第十四条母子公司应建立健全内部控制制度,确保财务活动的合规性和有效性。

第十五条内部控制制度应涵盖财务预算、资金管理、成本控制、资产处置等方面。

第十六条财务部门应定期进行风险评估,及时采取措施防范和化解财务风险。

第六章监督与考核第十七条公司设立财务监督委员会,负责对母子公司的财务管理工作进行监督。

第十八条财务监督委员会应定期对财务报告进行审核,对发现的问题提出整改意见。

工程公司母子公司管理制度

工程公司母子公司管理制度

工程公司母子公司管理制度母子公司管理制度一、前言随着经济全球化和市场化的进程逐渐深化,企业的经营模式逐渐向多元化、集团化和跨国化方向发展。

在这种背景下,母子公司管理制度的完善变得尤为重要。

合理规范母子公司间的经营关系,有助于企业稳健发展,保护子公司和其他利益相关者的合法权益,提升企业的整体实力和竞争能力。

二、母子公司定义及特点1. 母公司:指在一个企业集团中,行使管理、监督、决策等权力的公司。

母公司掌握着集团中的关键资源,如技术、知识、品牌、资金等,同时也对集团中的子公司进行管理、指导和控制。

2. 子公司:指母公司控制下的、独立法人而非分支机构的企业。

子公司在母公司的控制下进行独立经营活动,但母公司持有其股权并参与决策。

3. 特点:母子公司间不同于其他单一企业的经营关系,母公司对子公司的控制力、影响力和风险责任均不可忽视。

同时,在不同国家的跨国企业中,母子公司间的政策、法律、税收等差异也需要予以重视和做好规避。

三、母子公司管理制度1. 母子公司治理结构:母公司设立子公司应明确治理结构,制定有关规定。

主要包括:母子公司治理机构、治理机制、决策流程;母子公司关联交易的监督和处理方式;母子公司间信息及资源的共享方式等。

2. 母子公司间关联交易:为更有效地利用集团各部门和资源,母公司和子公司之间互相进行商品和服务的交换是非常必要的。

然而,为了避免关联交易对子公司、母公司和利益相关人的损害,必须建立合理的关联方交易原则和制度。

主要包括:关联方交易的每年定额限制;交易定价基准;交易透明度及监督方式等。

3. 母子公司间资金安排:母公司应为子公司提供必要的资金支持,但也应注意不同子公司所面临的资金风险和不同的资金需求。

主要包括:母子公司间借贷事宜,包括借款目的、利率、期限、担保等;母子公司间资金互助的制度等。

4. 母子公司间人员安排:母子公司间人员安排应该围绕业务战略和组织架构,包括母子公司间人员调动、派驻、奖惩机制等。

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xxx股份有限公司母子公司管理制度目录第一章总则 (4)第二章母子公司管理模式 (6)第一节母公司的职能定位 (6)第二节集团公司的组织结构 (7)第三章母子公司管理控制系统 (13)第一节战略管理 (13)第二节运营管理 (14)第三节人力资源管理 (16)第四节财务管理 (18)第五节审计监督 (19)第六节审批权限控制 (20)第七节信息控制 (23)第四章附则 (27)第一章总则第一条为了科学合理地界定xxx股份有限公司母子公司之间的权利、义务关系,建立规范的母子公司管理控制体系,促进公司可持续发展,根据公司实际情况,制定本管理制度。

第二条如无特殊说明,本制度中的集团公司是指xxx股份有限公司,子公司是指集团公司的分公司和全资子公司。

第三条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面:1.母子公司的管理模式;2.母子公司的管理控制系统;3.母子公司管理的激励约束机制。

第四条母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中母公司的职能定位和集团公司的组织结构,它构成了母子公司管理控制体系的基础。

第五条母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法,包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、权限控制、信息控制和审计管理等方面。

第六条母子公司管理的激励约束机制包括:根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划。

具体由《大连铁龙薪酬管理制度》和《大连铁龙考核管理制度》规定,本制度不再涉及。

第七条本制度是公司母子公司管理体系中的基础性文件,各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理办法和实施细则,但不得违背或超越本制度的基本管理原则。

第二章母子公司管理模式第一节母公司的职能定位第八条集团公司目前的定位是混合型控股公司,即集业务经营与资本经营于一体,战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。

第九条集团公司对各子公司实行集权式管理。

第十条集团公司根据各子公司的业务特点和经营实际,建立复合型管理型模式,确定对各子公司不同的管理目标和管理重点。

第十一条集团公司对客运业务实行指标型管理模式。

集团公司的管理目标是:使下属公司具有持续的盈利能力,实现集团公司的财务目标。

集团公司的管理重点是:1.设定战略和绩效目标并监控;2.在子公司需要的时候,提供必要的技能和资源支持,主要是资金和外部资源整合的支持。

第十二条集团公司对货运及临港物流业务实行扶持型管理模式。

集团公司的管理目标是:帮助下属公司建立核心竞争能力。

集团公司的管理重点是:1.决定子公司的战略和发展规划;2.决定子公司的重大投资项目,并负责实施;3.协助子公司开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;4.提供任何必要的技能和资源支持,如项目开发、资金、政府关系等,并协助子公司建立自己的核心能力。

第十三条集团公司对房地产、商品混凝土生产业务实行效益监控型管理模式。

集团公司的管理目标是:增加利润,提高资产短期价值创造能力集团公司的管理重点是:1.密切监控子公司盈利状况及现金流;2.必要的时候,适当投入资源,但需保证投入的快速收回;3.尽可能避免对集团公司技能和资源的长时间占用。

第十四条集团公司对酒店、经贸等业务实行风险监控型管理模式。

集团公司的管理目标是:减少亏损,控制风险,提高资产价值。

集团公司的管理重点是:1.密切监控子公司经营状况及现金流;2.必要的时候,通过资产重组实现现有资产的价值提升;3.尽可能避免对集团公司技能和资源的消耗。

第二节集团公司的组织结构第十五条集团公司目前的组织结构是总部职能制,实行董事会领导下的总经理负责制。

第十六条母子公司管理的决策权集中于集团公司高层,包括总经理办公会、总经理和副总经理,其决策层次各有不同,具体参见本节的相关规定。

第十七条集团公司总部设立经营管理部、投资发展部、技术工程部、工程预算部、人力资源部、财务部、办公室、审计部等职能部门,承担总部相关管理职能,辅助总经理对子公司进行管理。

第十八条子公司总经理由集团公司任命,具体负责子公司的日常管理。

第十九条子公司的财务经理由集团公司进行委派,具体负责子公司的财务管理工作。

第二十条集团公司总经理办公会是公司日常经营中的最高决策机构,在母子公司管理中的职责是:1.向董事会提交子公司的设立、出售和解散方案,经董事会批准后执行;2.决定子公司业务发展战略;3.决定子公司管理体制;4.决定子公司年度经营计划与预算;5.决定子公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6.决定子公司资本增加和减少方案;7.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;8.决定对子公司的审计事项;9.根据董事会授予的权限,决定子公司重大资金支出,重大资产处置,重大合同、担保、重大信用政策,重大技术改造和基建投资等重大经营决策。

第二十一条集团公司总经理在母子公司管理中的主要职责:1.根据集团公司整体部署监督子公司的日常管理工作;2.组织处理集团公司总部管理部门之间涉及子公司管理的相关工作;3.组织处理集团公司为子公司正常运营提供相关保障、服务等方面的事项;4.决定子公司总经理和财务经理的聘任和解聘;5.批准子公司副总经理、中层管理人员人选;6.根据董事会授予的权限,决定子公司重大资金支出,重大资产处置,重大合同、担保、重大信用政策,重大技术改造和基建投资等重大经营决策;超越权限的,有对董事会的建议权。

第二十二条集团公司副总经理在母子公司管理中的主要职责是:1.根据集团公司整体部署监督子公司的经营管理工作,及时发现问题,提出解决方案;2.负责组织协调集团公司总部相关部门涉及子公司管理、服务方面的事项;3.负责具体组织落实子公司重大经营管理工作;4.根据总经理授予的权限,决定子公司重大资金支出,重大资产处置,重大合同、担保、重大信用政策,重大技术改造和基建投资等重大经营决策;超越权限的,有对总经理的建议权。

第二十三条集团公司投资发展部在母子公司管理中的职责:1.根据公司整体发展战略,拟定指标型和扶持型子公司中长期发展规划和经营策略,审核效益监控型和风险监控型子公司中长期发展规划和经营策略;2.理顺子公司产权关系,优化资产;3.负责子公司的资产评估、并购、重组、破产、分立、合资合作、联营、租赁、承包、股权转让等资本运作的相关事务性工作;4.根据子公司的经营业绩和投资回报率,提出增资或退出的建议;5.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。

第二十四条集团公司总部设经营管理一部和经营管理二部,经营管理一部负责指标管理型和扶持型子公司的运营管理,经营管理二部负责效益监控型和风险监控型子公司的运营管理,其在母子公司管理中的具体职责:1.负责参与和指导子公司经营模式和管理体制的建立,并及时提出改进建议;2.负责参与和指导子公司业务范围调整、采购、生产、市场营销、定价策略等业务活动;3.负责建立和完善子公司产品、价格和客户数据库;4.负责组织分子公司制定经营计划和预算;5.负责对分子公司的计划和预算完成情况进行监控和分析;6.负责对分子公司的重大经营决策进行初步审核;7.负责对分子公司的经营情况进行统计;8.总经理授予的其他运营监控职责。

第二十五条集团公司工程预算部在母子公司管理中的职责:1.负责对房地产公司的工程预算进行审核;2.负责公司基建、技改、新建等工程项目的预算、核算、决算管理;3.负责参与公司基建、技改、新建等工程项目的招投标工作;4.其他涉及工程预算的管理职责。

第二十六条集团公司技术工程部在母子公司管理中的职责:1.负责对房地产公司的规划设计、工程招标、材料设备采购进行审核,对工程施工进行监督;2.负责组织公司基建、技改、新建等工程项目的规划设计、招投标、材料设备采购和施工管理;3.负责组织工程项目的竣工验收;4.负责分子公司安全生产、劳动保护、环境保护管理;5.负责分子公司的动力设备管理;6.负责分子公司固定资产采购、保管、使用和处置管理;7.负责分子公司低值易耗品管理。

第二十七条集团公司办公室在母子公司管理中的职责:1.有关子公司事项的上传下达;2.子公司法律事务的处理;3.子公司的档案管理;4.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。

第二十八条集团公司人力资源部在母子公司管理中的职责:1.拟定集团公司派驻子公司总经理和财务经理的薪酬和考核制度;2.参与子公司总经理和财务经理的定期述职会议;3.根据集团公司总经理对子公司总经理和财务经理的任免决定,下达任命和解聘通知;4.对子公司副总经理、中层管理人员的提名人选进行审核;5.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。

第二十九条集团公司财务部在母子公司管理中的职责:1.建立统一的核算体系、资金管理体系、资产管理体系;2.监控子公司财务管理工作3.审核子公司财务预算、资金计划;4.负责委派驻子公司财务经理的考核;5.对集团公司审计子公司的相关工作提供业务支持;6.参与子公司业绩合同的制定;7.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。

第三十条集团公司审计部在母子公司管理中的职责:1.组织对子公司定期或不定期的审计;2.组织对子公司进行专项审计;3.当公司决定对子公司进行外部审计时,提供必要的配合;4.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。

第三章母子公司管理控制系统第一节战略管理第三十一条战略管理的总体原则是:集团公司对子公司战略管理采取集权式管理,即战略制定权集中于集团公司,子公司只有战略制定建议权和战略执行权。

第三十二条集团公司负责子公司发展战略的制定、战略实施监督、战略实施效果评估,子公司负责战略实施。

第三十三条子公司战略相对于集团公司而言,是集团公司战略的子战略即业务竞争战略。

在制定子公司业务竞争战略时,必须以集团公司发展战略为依据。

第三十四条指标管理型子公司和扶持型子公司的业务竞争战略由集团公司负责制定,子公司有建议权。

集团公司负责监控国家宏观经济、政策、技术和行业竞争变化,及时提出对策。

第三十五条效益监控型子公司和风险监控型子公司的业务竞争战略由各子公司在集团公司的指导下制定,但必须经集团公司批准后方可实施。

子公司负责监控国家宏观经济、政策、技术和行业竞争变化,及时提出对策,报集团公司批准。

第三十六条子公司无对外投资权。

第三十七条指标管理型子公司和扶持型子公司的对外投资,由集团公司负责项目立项、项目方案策划、项目实施、项目与原有业务的整合。

第三十八条效益监控型子公司和风险监控型子公司的对外投资,经集团公司审批立项后,由子公司在集团公司的指导下进行项目的方案策划;项目经集团公司批准后,由子公司负责具体实施,集团公司进行监督。

第二节运营管理第三十九条集团公司对子公司的运营管理包括经营计划管理、预算管理、绩效目标设定、运营监控等方面。

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