集配中心2018年重点工作

甘肃天马物流股份有限公司物流公司
集装箱与配送中心2018年重点工作
新的一年，新的明天，2018年是集装箱与配送中心深层次创新和加快发展的推进年，同时也是机遇和挑战并存的一年。

集装箱与配送中心将树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势；继续秉承“提质增效、创新物流模式”为工作思路，着力夯实“集配一体化、仓配一体化、销配一体化”；继续做实招商引源、延伸物流供应链条、凝心聚力，奋力拼搏、搭建纵横物流平台、上下延伸配送服务链条、积极探索经营创新模式，进一步实现公司的可持续发展目标。

为了配合公司的整体发展，2018年重点工作工作计划如下。

一、理顺秩序、加快节奏
在2017年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高每位员工的工作积极性，严格执行岗位责任制，使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

二、整合资源、物尽其用
1.创造一切条件，发挥集装箱、配送的优势作用，为公司的发展创造更多的经济效益，实现多点增长，进而为公司“止滑扭亏”贡献绵薄之力；
2.联合其它可合作的物流公司，共建甘肃物流网，同时借用他们的网络将集装箱、配送业务走出去，引进来;
3.是收集社会承运车辆信息，建立健全自己的承运车辆网络。

三、完善管理、增强意识
由于管理不直接创造经济价值，所以往往会被职工误认为不被公司重视，产生懈怠，一定程度上影响到整体价值的实现。

对此需不断完善部门管理制度，加强实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》、《集装箱出入库管理制度》等。

四、理清市场脉络，大力拓展业务
以业务为龙头，以效益为根基；稳拓业务，稳增效益，稳步推进，集装箱与配送中心业务员主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极上门服务，做好以下几方面的工作：
1.继续深化与广州象屿的业务合作，实现上量上规模，为公司的发展奠定货源基础；
2.加大与上海国能、上海六易的合作，做好前中期服务，实现铝锭发运规模；
3.做好与温州泓泽的废阳极碳块的集配一体化，为集装箱与配送公司的发展实现创新性收入；
4.积极走访陇西及周边地区，做好做实市场调研，利用
天马的声誉吸引更多的零散客户，为公司为发展奠定稳定的客户基础；
5.利用我专用线的独特优势，在做好与省粮库合作的同时，积极引进40英尺集装箱客户，关注新疆等集装箱发运动态，联系35吨敞顶箱的到达、装卸、配送；
6.积极联系周边地区煤炭集装化运输，实现多点增值；
7.加强与酒钢嘉利晟、酒钢宏顺物流的合作。

紧盯周边大型工程，实现大客户，散户的钢材配送；深层次探讨氧化铝的短倒配送，为配送工作奠定良好的基础。

五、强抓安全环保工作、做到防御结合
安全工作要持续地不厌其烦地“反复抓、抓反复”，结合《省政府国资委关于做好安全大检查工作的通知》要求和贯彻落实《省委、省政府推进安全生产领域改革发展的实施意见》要求，确保各项安全管理措施落实到位，采用“拉网式”隐患排查方式，防止事故的发生，营造人人重视安全环保的工作态势。

狠抓部门安全生产管理，强化部门安全思想意识教育，做好集装箱与配送中心安全精细化管理，争取实现集装箱与配送业务零事故，实现安全效益。

集装箱与配送中心 2018年1月9日。