销售业绩责任书
销售业绩责任书（四篇）
销售业绩责任书根据公司____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：___二、目标责任人职务：___三、目标营销区域：___四、团队(部门)人员定员数量：___五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人___全面负责公司在___区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以___为主)目标任务：___万元;2、年度营销(以___为主)挑战任务：___万元。
年度目标分解表：月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计目标六、完成目标营销任务期限：___七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
业绩目标责任书
业绩目标责任书业绩目标责任书1. 引言这份业绩目标责任书旨在明确我们团队在今后一段时间内所需要实现的具体目标和相应的责任。
通过明确目标和责任，我们将能够更好地协同合作，提高工作效率，实现预定的业绩目标。
2. 业绩目标我们团队的业绩目标可以为以下几个方面：2.1 销售业绩目标在接下来的一年内，我们的销售目标是实现万的销售额。
我们将致力于开拓新的客户群体，加强与现有客户的关系，提高销售转化率和客户满意度。
2.2 利润目标在销售业绩的基础上，我们的利润目标是实现万的净利润。
为了实现这一目标，我们需要注重成本控制，提高产品质量和效率，寻找新的利润增长点。
2.3 市场份额目标我们希望在市场上占据更大的份额，实现%的市场份额。
为了达到这一目标，我们将积极扩大市场推广活动，提高品牌知名度，改善产品服务质量，提高竞争力。
3. 责任分工为了完成以上目标，我们将明确团队成员的责任分工：销售团队负责开拓新客户，拓展销售渠道，并与客户保持良好的沟通和合作。
生产团队负责提高产品质量，提升生产效率，确保按时交付产品。
运营团队负责市场推广活动的策划与执行，提高品牌知名度和产品的市场占有率。
每个团队成员都应全力以赴，承担起自己相应的责任，积极配合他人，确保团队整体的目标能够顺利实现。
4. 目标跟踪与反馈为了更好地跟踪目标的实现情况并及时调整策略，我们将定期进行目标的检查和反馈。
每个月底，我们将召开团队会议，对上个月的工作进行，分析业绩数据，评估目标达成情况，并对接下来的工作制定计划。
，我们将建立一个有效的沟通机制，团队成员可随时与领导交流自己对目标的建议和想法，领导将根据实际情况及时做出相应调整，并给予团队成员必要的指导和支持。
5. 评估与奖惩机制为了激励团队成员更好地完成目标，我们将建立一个公平公正的评估与奖惩机制。
根据团队成员的实际表现和贡献度，将制定具体的评估标准，并给予相应的奖励和认可。
对于未能完成目标或有疏漏的情况，将进行合理的惩罚，并提出改进措施。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
2024年销售目标责任书范本（三篇）
2024年销售目标责任书范本根据公司____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：___。
销售区域：___。
二、目标销售任务： ____年责任目标___元。
三、完成目标销售任务期限：____年___月___日——____年___月___日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否___%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数___项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：责任人：年月日年月日2024年销售目标责任书范本（二）尊敬的团队成员：大家好！我们目前正处于一个充满机遇和挑战的时代，____年即将到来，这将是一个我们全力以赴、奋发向前的一年。
销售任务完成责任书
销售任务完成责任书
尊敬的领导：
我是公司销售部门的一名销售人员，我在此向您提交销售任务完成责任书，以确保我对销售任务的完成负责。
首先，我要对我所负责的销售任务进行详细的描述。
根据公司安排，我需要在本季度内完成100万的销售额目标。
为了达到这个目标，我制定了详细的销售计划，并与客户进行了充分的沟通和洽谈。
我已经建立了良好的客户关系，并且对市场需求有着清晰的了解。
我相信我能够在规定的时间内完成销售任务。
其次，我要说明我对销售任务的完成负责的态度。
我将以饱满的热情和积极的态度投入到工作中，努力实现销售目标。
我会时刻关注市场动态，及时调整销售策略，确保销售任务的顺利完成。
我会与客户保持密切的沟通，及时解决问题，提高客户满意度，促进销售业绩的提升。
最后，我要承诺我在销售任务完成过程中遵守公司的相关规定和政策。
我将严格按照公司的销售流程和规范进行操作，确保销售
过程的合规性和透明度。
我将严格遵守公司的销售政策，不会以任何不正当手段来完成销售任务。
我将严格执行公司的质量标准，确保所销售的产品和服务的质量和可靠性。
总之，我将以高度的责任感和使命感来完成公司交给我的销售任务，确保销售目标的顺利实现。
我相信在公司领导的指导和支持下，我一定能够圆满完成销售任务，为公司创造更大的价值。
谨此提交销售任务完成责任书，以资证明。
销售员，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
业绩目标责任书
业绩目标责任书甲方（委托方）：_____________________乙方（执行方）：_____________________三、业绩目标1. 年度销售目标：乙方需在合同期限内完成_______万元的销售业绩。
2. 季度销售目标：乙方需每季度至少完成_______万元的销售业绩。
3. 产品推广目标：乙方需在合同期限内完成对_______产品的有效推广，确保市场占有率达到_______%。
四、责任分配1. 甲方责任：- 提供必要的产品信息、市场资料及技术支持。
- 按时支付乙方的业绩提成及相关费用。
- 协助乙方解决在销售过程中遇到的问题。
2. 乙方责任：- 制定并执行销售计划，确保业绩目标的实现。
- 定期向甲方报告销售进度和市场反馈。
- 遵守甲方的品牌形象和市场策略。
五、考核标准1. 业绩考核：乙方需按照合同规定的业绩目标进行考核。
2. 市场反馈：乙方需收集并分析市场反馈，及时调整销售策略。
3. 合作态度：乙方需保持积极的合作态度，与甲方保持良好的沟通。
六、奖励与惩罚1. 奖励：乙方超额完成业绩目标，甲方将给予额外的奖励。
2. 惩罚：乙方未达到业绩目标，甲方有权根据合同规定进行相应的惩罚。
七、合同期限本业绩目标责任书自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
八、其他条款1. 本责任书的解释权归甲方所有。
2. 双方在履行本责任书过程中如有争议，应通过友好协商解决。
九、签字盖章甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：____________________日期：_______年_______月_______日请注意，本文档为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
4s店任务业绩责任书
4s店任务业绩责任书尊敬的高级管理团队：我写此信是为了向您们确认我对于我们4S店的任务和业绩要求的理解和承诺。
作为一名4S店的员工，我深知任务和业绩的重要性，我愿意全力以赴，并尽一切努力以确保我们达到甚至超越所设定的目标。
首先，我理解并承诺严格遵守公司对于4S店销售目标的要求。
我将有条不紊地进行销售工作，争取每一次销售机会，并进行积极的推销，以达到公司设定的销售目标。
我将对每一位顾客提供优质的服务，并尽力满足他们的需求，以取得他们对我们店铺的信任和忠诚。
其次，我明白任务和业绩不仅仅是单一的销售目标，也包括服务质量和客户满意度。
在4S店工作期间，我将注重与顾客的互动，尽我所能解答他们的问题，提供专业的建议，并确保他们得到满意的服务。
我将保持自己的专业知识和技能的更新，并不断提升自己以应对各种客户需求和挑战。
此外，作为4S店的一员，我还将全力以赴来维护店铺的形象和声誉。
我将保持良好的仪容仪表，并积极维护店内的整洁和卫生。
我将与同事们保持良好的团队合作精神，共同努力为顾客提供最佳的购车体验。
最后，我承诺在销售过程中绝对遵守公司的道德和法律规定。
我将坚守诚实、透明和公正的原则，始终保护顾客的利益，确保交易的合法性和公正性。
我将遵守公司的销售政策，不从事任何违规的销售行为或操纵业绩的手段。
总结起来，我理解并承诺在4S店的工作中将全力以赴，努力实现销售目标，提供高质量的服务，并维护公司的声誉。
我将遵守公司的规章制度，并始终保持诚信和道德的原则。
我希望通过我的努力和贡献，为公司带来更多的利润和成功。
谢谢您给予我这个机会，并期待您对我的工作进行评估。
请放心，我将全力以赴履行我的职责，不辜负您对我的期望。
此致敬礼。
销售责任书范文(汇总3篇)
销售责任书范文第1篇年年度考核期间：年1月1日至年12月31日。
二、乙方的年度销售目标指标1、销售目标达成率销售目标的100% 即万元2、销售回款率销售目标额的80% ，即万元3、销售费用控制率销售目标额的2%，即元4、关键客户增长率销售关键客户的5%，即个三、甲、乙双方的责任(一)甲方1、甲方必须为乙方经营销售过程活动提供销售经费、技术支持及合格的产品;2、甲方有权对乙方的销售业务活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;3、甲方有权对乙方的经营销售业绩进行定期的审计与考核。
(二)、乙方1、乙方按照公司的销售目标完成各项销售业绩指标;2、乙方有责任控制销售成本费用开支，降低销售成本费用;3、乙方必须定期(即周三、周五)按甲方要求报送(提交)与销售活动有关的各项市场信息文件和客户资料，并向甲方公司总经理汇报;4、乙方有责任保持销售区域良好的客户关系维护公司的企业形象，并在此基础上拓展新客户的义务。
5、乙方享有本销售区域的销售业务人员的管理指导权，并承担本销售区域连带20%的经济目标责任;四、考核及待遇1、考核待遇体系按照公司的规范化管理体系，即底薪+提成的形式执行(1)基本工资：乙方完成销售目标100%的，基本工作按1500元执行;完成销售目标值120%的，基本工资按2019元执行;低于销售目标值100%的，其基本工资按1200元执行。
(2)绩效提成乙方完成年度销售目标100%的，按销售完成额8%的销售提成，完成销售责任目标的1 20%的，按实际销售完成额的10%提成，低于销售考核责任目标100%的,按实际完成销售额的6%提成执行。
2、乙方的费用支付时间均以财务借款的形式向财务部借款，并办理财务手续，于年底结算时从借款中扣除底薪部分，作为销售费用。
五、本销售责任书由公司总经理和销售目标责任人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
六、本销售目标责任书一式二份，由甲、乙双方各执一份。
销售责任书范文第2篇销售目标责任书(一)*方:深圳市xxxxxxx有限公司乙方:为了确保公司20**年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下:一、合同期限:二、权利职责:1、*方聘任乙方为本公司----------，负责-------------工作。
业务个人业绩目标责任书范文
业务个人业绩目标责任书范文一、目标责任人姓名：[姓名]职位：[职位]部门：[部门]二、考核期限自[开始日期]至[结束日期]三、业绩目标1. 销售业绩目标在考核期内，实现销售额达到[具体金额]。
新客户开发数量达到[具体数量]。
客户满意度达到[具体百分比]以上。
2. 市场推广目标成功策划并执行[具体数量]场市场推广活动。
品牌知名度在目标市场提升[具体百分比]。
市场调研报告提交数量不少于[具体数量]份。
3. 产品研发目标完成[具体产品名称]的研发工作，并确保通过内部测试。
产品创新点达到[具体数量]个以上。
产品研发周期控制在[具体时间]内。
4. 客户服务目标客户投诉处理及时率达到[具体百分比]。
客户回访率达到[具体百分比]。
客户重复购买率提高[具体百分比]。
四、考核标准与权重1. 销售业绩（40%）销售额完成情况（20%）：实际销售额与目标销售额的比例。
新客户开发数量（10%）：实际开发数量与目标数量的比较。
客户满意度（10%）：通过客户满意度调查结果评估。
2. 市场推广（25%）市场推广活动效果（10%）：根据活动参与人数、反馈等评估。
品牌知名度提升（10%）：通过市场调研数据对比。
市场调研报告质量（5%）：由上级领导评估。
3. 产品研发（20%）研发任务完成情况（10%）：是否按时完成研发工作。
产品创新程度（5%）：由专家团队评估。
研发周期控制（5%）：是否在规定时间内完成。
4. 客户服务（15%）客户投诉处理及时率（5%）：及时处理投诉的比例。
客户回访率（5%）：实际回访客户数量与应回访数量的比例。
客户重复购买率（5%）：与上一周期相比的提升比例。
五、奖励与惩罚1. 奖励若考核期内业绩目标完成率达到 100%及以上，将获得[具体奖励内容，如奖金、晋升机会等]。
对于在某些方面表现突出，为公司带来显著效益的，将给予额外的奖励和表彰。
2. 惩罚若业绩目标完成率低于 80%，将进行绩效扣分、警告等处理。
连续两个考核期业绩不达标，可能面临调岗、降职等措施。
销售业绩承诺书(通用5篇)
销售业绩承诺书(通用5篇)《承诺》是由西班牙、美国联合制作的剧情片，由特瑞·乔治执导，奥斯卡·伊萨克、克里斯蒂安·贝尔、夏洛特·莱本事衔主演。
该片于20xx年4月21日在美国上映。
该片讲解并描述了土耳其帝国末年，驻扎在巴黎的美国记者克里斯和医学院学生迈克尔同时爱上了少女安娜，以下是为大家整理的关于销售业绩承诺书5篇, 供大家参考选择。
销售业绩承诺书5篇【篇1】销售业绩承诺书____业绩承诺书人生如土，一分耕耘一分收获，你不去耕耘，偷懒成性就不会有收获。
为了团队的荣誉，为了冠军的幻想我___承诺：本月务必完成销售收款任务17万。
保证完成任务！势必完成任务！假如未能完成我将惩罚自己：剃光头【篇2】销售业绩承诺书业绩承诺书部门：市场部姓名：本人：承诺6月销售任务达成。
如假设达成：嘉奖如未达成：处罚承诺人：监视人：有效期：6月1日0：00---6月30日12:00誓必达成目标。
年月日【篇3】销售业绩承诺书个人销售业绩承诺书怎么写业绩承诺书姓名:____________ 经理姓名:____________ 职务:____________ 头衔: 地址:____________周期: 期望的产出结果:投入活动: 盼望赐予的支持: 业务员签名: 经理签名: 日期:_______________上月工作总结日期: 工作时间: 工作收获缺乏与问题改良的详细可行性措施: 本月工作打算日期:____________本月工作时间: 本月工作想要达成的目标:本月我得行动打算: 对自己的盼望和建议对团队的盼望和建议承诺之言上月工作总结工作时间: 改良的详细可行性措施本月工作打算日期: 本月工作时间:本月工作想要达成的目标本月的行动打算方案第一周: 其次周: 第三周: 第四周: 对自己的盼望和建议对团队的盼望和建议对公司的盼望和建议承诺之言: 承诺人签字: 所属部门: 日期:姓名蔡新人力资源部岗位评价期间工作来源权重(%)衡量标准协作人/部门自评得分部长评分1职能部门工作分析第一批数据分析和整理，以及其次批打算、传播工作部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件修订，并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门202员工晋升通道方案设计工作打算30%出初稿，提交部长;形成工程小组并分形成任务安排表;销售类方案与销售部达成相同并报关总朱洁琳龙妮妮陈金进183人力资源部员工晋升实施方案工作打算10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅54VIP人才聘请与储藏岗位职责10%按领导要求储藏生产类和研发类，并供应储藏名单; 支配一轮面试(3人以上)黄、关05日常聘请组织与实施岗位职责15%财务类岗位和HR(总部和生产)人员定人到岗刘利新106高效会议技巧培训工程组织工作打算10%方案通过，组织实施朱洁琳57领导临时交办工作工作打算5%领导满足度黄5未出完整方案，但已出晋升通道设计稿提交部长，因薪酬改革推后未套进;未完成财务类岗位重新组织一轮探究生学历面试，因其他缘由未录用; 生产中心人力资源专员到岗方案通过审批，【篇4】销售业绩承诺书销售业绩打算书销售业绩方面的打算书制定，有利于促进销售工作有序地开展。
业绩责任书
业绩责任书业绩责任书一、背景介绍在现代商业环境中，业绩是企业发展的关键指标之一。
为了确保团队和个人在工作中能够明确目标，并承担相应的责任，制定一个明确的业绩责任书是必要的。
本文档旨在向团队成员提供一份标准的业绩责任书样本，以帮助他们理解个人在业务目标实现中的责任和义务。
二、目标设定1. 主要目标我们的主要目标是实现公司的销售增长，提高市场份额，促进公司利润的增长。
为了达到这个目标，每位团队成员应该根据自己的职责和能力，做出积极努力，达成每月销售目标。
2. 具体目标- 指定每个成员的销售目标，并确保目标符合公司的整体销售计划。
- 通过积极的市场推广，使产品或服务能够满足客户需求，并提高公司知名度。
- 加强与客户的沟通与关系，提高客户满意度。
- 定期参加销售培训，提升销售技巧和知识。
三、责任和义务1. 团队负责人团队负责人是整个团队业绩的核心责任人，他/她需要：- 制定团队的销售目标并监控进展情况。
- 持续跟进团队成员的销售活动，及时提供帮助和支持。
- 协调团队内部的合作，确保团队整体目标的达成。
- 汇报团队的业绩和进展情况给上级领导。
2. 销售人员销售人员是直接与客户接触的人员，他们的核心责任是：- 努力完成个人的销售目标。
- 与客户建立良好的关系，理解客户需求，并提供满足需求的解决方案。
- 及时有效地跟进潜在客户，并促成销售成交。
- 参加必要的市场培训，提升销售能力。
3. 支持人员支持人员是为销售人员提供后勤支持的人员，他们的责任是：- 及时提供销售相关的文件和资料。
- 协助销售人员处理日常事务，提高销售效率。
- 参与销售计划和策略的制定，为销售团队提供支持。
- 定期与销售人员沟通，听取反馈并提供解决方案。
四、考核与评估为了监督业绩的完成情况，并评估个人的贡献，我们将执行以下考核与评估方式：- 每月对销售人员进行业绩评估，包括销售额、销售增长率等指标。
- 定期组织团队评估会议，讨论团队整体业绩以及个人贡献。
销售年度业绩考核责任书(精选5篇)
销售目标责任书为使公司各项目标、政策得到切实落实，由直接上级（或销售公司总经理）与城市经理签订202x年目标责任书。
城市经理的职责、权力、目标责任与绩效考核指标明确如下：一、职责：1. 负责完成公司下达的销售目标及分销指标，合理分配下属销量指标和关键绩效指标，并督导下属达成。
2. 合理规划下属的拜访线路，并在实践中不定时修正。
3. 负责辖区经/分销商的开发及客情维护。
4. 负责下属作业规范、流程的培训与指导。
5. 负责下辖经/分销商库存，送货及时性、送货量真实性的查核。
6. 负责下属订单和其他销售活动真实性的查核并上报。
7. 负责对下属协同拜访并通过协访对下属进行指导、帮助，提升下属工作绩效。
8. 负责辖区内通路价格体系管控以及窜货管理。
9. 负责辖区内客诉的第一时间处理。
二、权力：1. 公司政策的执行、维护和建议权；2. 对直接下属（业务经理、地聘业务代表），有考核、奖惩的决定权，有招聘、录用、任免的建议权；3. 对本地区经销商选择、撤销的建议权。
三、销售目标责任：1.负责区域：2.考核周期为202X年月日至202X年月日3.考核销售目标：万元/年，各品项及月度销售目标如下：（具体的KPI指标需讨论确定）五、相关说明：1. 公司直辖的城市经理的《目标责任书》由营销公司总经理与城市经理签字。
2. 非直辖城市经理的《目标责任书》，由城市经理与直接上级签字。
3. 城市经理本人或直接下属年度受到各级处罚的，依据公司《员工奖惩条例》执行。
4. 年终奖金计算周期内主动离职或因违反公司《员工奖惩条例》而被辞退的，奖金不予发放。
5. 本责任书一式两份，人力资源部与本人各执一份，本责任书的最终解释权归公司营销管理委员会。
直接上级/销售公司总经理：城市经理：签订日期：202X年月日签订日期：202X年月日销售人员年度业绩考核责任书考核方：XXXXX软件有限公司（以下简称甲方）被考核方：XXX （以下简称乙方）经甲、乙双方一致确认，就20XX年度的工程销售目标及提成奖励办法，签定以下责任书：一、职务：甲方聘用乙方为工程销售总监职务，直接对总经理负责。
业绩责任书
业绩责任书
一、前言
作为公司的一名员工，我深知个人的业绩对整个团队和公司的发展具有重要意义。
为了更好地明确自己的工作目标和责任，为公司的长远发展做出贡献，特撰写本份业绩责任书。
通过明确目标、制定计划和持之以恒的努力，我将全力以赴，实现以下业绩目标。
二、业绩目标
1. 提高销售额
作为销售团队的一员，我将努力提高销售额。
具体目标是在下个季度实现10%的销售增长。
为此，我将积极寻找新客户，与现有客户保持良好的合作关系，并通过市场调研、产品推广等方式提升销售能力。
2. 完成销售任务
除了提高销售额，我还将全力以赴完成分配给我的销售任务。
我将合理规划时间和资源，制定详细的销售计划，并与团队密切合
作，确保任务的顺利完成。
我相信通过团队合作和个人努力，我能
够完成每月的销售任务。
3. 提升客户满意度
为了增强客户对公司的忠诚度和满意度，我将注重与客户的沟
通和关系维护。
我将及时回复客户的疑问和问题，提供满足他们需
求的解决方案。
我还将主动收集客户的反馈和建议，不断改进工作，确保客户满意。
4. 提高工作效率
在工作中，我将不断提高自己的工作效率。
我将学习并应用高
效的工作方法，合理安排时间，减少无效的会议和拖延行为。
通过
提高工作效率，我能够更好地完成工作，为公司的发展贡献更多价值。
三、实现路径
为了实现以上的业绩目标，我将采取以下行动：
1. 制定详细计划：我将制定详细的销售计划和工作计划，确保
每项任务都有清晰的目标和执行步骤。
业绩责任书
业绩责任书业绩责任书1. 引言本业绩责任书旨在明确我对于达成公司设定的业绩目标的承诺和责任。
作为一名员工，我将全力以赴，积极努力地完成自己的工作，为公司的发展做出贡献。
2. 业绩目标根据公司的战略规划和市场需求，我将致力于实现以下业绩目标：1. 实现销售额增长10%；2. 提高客户满意度至90%以上；3. 完成新产品的推广计划；4. 执行成本控制措施，实现成本减少5%。
3. 行动计划为了达成上述业绩目标，我将制定以下行动计划：3.1 销售额增长计划加强客户关系，提高客户回头率和复购率；拓展新的销售渠道，开发新的市场；优化销售流程，提高销售效率。
3.2 客户满意度提升计划定期与客户进行沟通和反馈，了解客户需求和意见；提供优质的售前和售后服务，提高客户满意度；加强内部协作，提高团队合作能力，以客户为中心。
3.3 新产品推广计划制定详细的推广计划和策略，包括产品定位、市场营销、宣传推广等；进行市场调研，了解竞争对手情况，找到产品亮点和差异化优势；整合资源，协调内部各部门合作，确保推广计划的执行。
3.4 成本控制措施审查和评估当前的成本结构，寻找降低成本的机会和潜力；引入先进的管理工具和技术，提高成本控制效率；优化供应链管理，寻求更具竞争力的供应商和合作伙伴。
4. 反馈和评估我将建立一个有效的反馈和评估机制，定期对自己的业绩进行评估和分析，及时发现问题和改进措施。
5. 结束语作为公司的一员，我深知自己的责任和使命。
我将以高度的责任感和积极的态度，不断努力，超越自我，为公司取得更好的业绩而努力奋斗。
我相信通过团队的合作和努力，我们一定能够实现设定的业绩目标。
以上就是我对于业绩责任的承诺和计划，我期待与公司共同进步，实现共赢！。
销售业绩责任书
销售业绩责任书销售业绩责任书甲方：（以下简称“公司”）乙方：（以下简称“销售人员”）根据甲乙双方协商一致，乙方接受公司的招聘邀请，拟进入公司从事销售工作。
为了明确双方的权利和义务，建立双方的合作关系，特制定本销售业绩责任书。
一、目标乙方应尽最大的努力完成公司布置的销售任务，保证公司销售额稳步增长。
公司每月向乙方提供基本销售任务，乙方靠满足下列要求来达到销售目标并获得相应的奖励：1. 必须按照公司要求完成每月的销售任务。
2. 必须按照公司的规定准确报告销售情况，销售报告必须准确无误地反映销售情况。
3. 必须熟悉公司经营策略，遵守公司规章制度。
4. 必须按照公司要求积极主动地开拓新客户，并保持对老客户的持续服务。
5. 必须在销售过程中遵循“诚实、守信、客观、公正”的原则，不得利用不正当手段追求个人利益。
二、工作安排1. 公司提供乙方工作所需的必要设备和工具。
2. 公司每周或每月安排销售任务，乙方应按照要求完成。
3. 公司提供必要的销售培训和指导，乙方应积极参加。
4. 乙方可以根据工作需要自行安排工作时间，但必须保证每天工作时间不少于8小时。
三、工资待遇1. 乙方的工资包括基本工资和销售提成。
2. 基本工资：公司与乙方双方签订正式劳动合同，按照合同约定支付。
3. 销售提成：乙方根据所完成的销售任务得到相应奖金，具体销售任务和奖金标准见公司销售任务分配表。
四、保密义务1. 乙方必须遵守工作保密制度，对相关信息必须保密。
2. 乙方不得将公司的商业机密泄露给任何外部人员或机构，否则必须承担相应的法律责任。
五、法律责任1. 本责任书的效力受中华人民共和国法律的约束和保护。
2. 双方如发生争议，应根据合同约定通过友好协商解决。
如无法解决，则应提请有管辖权的仲裁机构进行仲裁。
以上责任书经甲乙双方确认签字后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
附件：1. 销售任务分配表2. 报告销售业绩的报表格式3. 公司销售政策法律名词及注释：1. 劳动合同：指用人单位与劳动者订立的协议，从事合法的劳动服务，并支付报酬的法律文书。
销售业绩责任书
销售业绩责任书尊敬的领导：您好！在您的领导下，我感到非常荣幸和自豪。
我深知作为一名销售人员，我肩负着重要的责任，需要以积极的态度和专业的素质，为公司的发展贡献自己的力量。
为了更好地完成工作任务，我特地撰写本销售业绩责任书，以明确自己的目标和责任，为实现公司的销售目标而努力。
1. 明确销售目标作为销售人员，我深知销售目标的重要性。
因此，我将积极与公司领导和上级沟通，了解公司的销售目标和计划。
在明确公司销售目标的基础上，我会制定个人销售目标，并确保每个月都能完成销售任务。
2. 销售技巧和知识的不断提升销售工作是一个需要不断学习和进步的过程。
为了提升自己的销售能力，我将主动学习销售技巧和知识，并应用于实际工作中。
我将积极参加公司组织的各类销售培训和学习活动，努力提升自己的销售能力和专业知识水平。
3. 建立良好的销售关系销售工作离不开与客户的良好关系。
我将以客户为中心，积极与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和意见，提供专业的咨询和建议，争取客户的信任和合作。
同时，我将主动与公司其他部门合作，建立良好的内部合作关系，共同为客户提供优质的产品和服务。
4. 拓展销售渠道除了与现有客户保持良好的合作关系外，我也将积极拓展新的销售渠道，寻找新的客户资源。
我将主动参加各类行业展会和商务活动，寻找潜在客户，并与他们建立联系和合作关系。
同时，我也将通过网络平台和社交媒体等渠道，拓展线上销售渠道，实现销售业绩的提升。
5. 监督和反馈我将会按照公司的销售管理制度，及时向领导汇报销售工作进展和完成情况。
我将保持开放的心态，接受领导和同事对我的指导和批评，不断改进自己的工作方法和销售技巧。
同时，我也将尽职尽责地监督销售团队，确保销售目标的实现。
在销售工作中，我将严格要求自己，切实履行责任，以最高的工作标准，取得良好的销售业绩。
在我的个人能力和努力的基础上，我诚恳地请领导和公司给予工作机会和支持，相信在公司的指导和帮助下，我一定能够胜任并完成由公司安排的各项销售任务。
销售业绩目标责任书
销售业绩目标责任书
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（销售业绩目标责任书）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为销售业绩目标责任书的全部内容。
销售业绩目标责任书。
销售业绩责任书
销售业绩责任书销售业绩责任书在不断发展的社会发展中，大家应用责任书的状况愈来愈多，合理的责任书务必符合法律法规的要求。
你了解怎样写责任书才可以写的好么？下列是我为大伙儿梳理的销售业绩责任书，热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。
销售业绩责任书1xxx企业或xx领导干部：自己xxxx年xx月xx日逐渐专业工作经历电焊工工作中，并获得我国xx 级电焊工资质证书，到现在现有xx年的从事工作经验。
现自己服务承诺在之后的工作上坚持不懈尽职尽责的工作责任心，严苛依照安全操作规程慎重工作。
之上服务承诺做为我自己在将来工作上的刚度尺标，决不违反。
请xx企业或xx领导干部监管。
服务承诺人：xxx20xx年xx月xx日销售业绩责任书2尊重的营销部主管：非常抱歉!让您在百忙中抽出来時间批评教育我。
此时，我已深深地了解到自身不正确的比较严重，对不起!我还在近一个月的销售手机工作中期内存有工作中松懈、麻痹大意、工作主动性不高难题。
这种难题立即造成了也没有进行销售额，并且也没有进行的并不是一点两点，只是许多信用额度沒有进行。
企业下达我这个月进行两万块的销售总额，我只是进行一万一千多元，也有非常大一部分信用额度沒有到限。
应对不正确，我觉得深深地的愧疚、悔恨，我确实'感觉很愧疚，抱歉主管日常对于我的关注和照料。
历经面壁思过，我已经深入地决策了，我不会可以承受别的朋友对于我吃闲饭、吃薪资的贬低，我一定要有一定的行動：最先，我想下狠心，悬梁刺股地提升自己的市场销售工作主动性，从心里爆发强劲的工作热情，一心一意地资金投入手机销售工作中之中。
次之，我想向主管表明一下致歉，就前一环节连累大伙儿倒退的事儿向单位朋友道个歉。
还有，我想汲取教训，吸取经验，吃一切长一智，摆正工作责任心，改善方式方法，争得造就优质的手机销售主要工作业绩。
之上便是我的微信销售额没进行的责任书，热烈欢迎不吝赐教!XXX年月日销售业绩责任书3公司领导：为集中体现高效率优先选择、能者多劳的分配机制，我同意对企业分派的销售任务服务承诺业绩考核义务：年月日至年月日进行万余元（￥元整）销售任务，月均进行万余元（￥元整）销售任务（这里销售任务为预付费卡编码序列业务员薪酬等级相匹配的月度盈利指标值）；服务承诺将自己的当月考评薪水与当月销售额挂勾，参加月度绩效考评，并依照当月绩效考评結果领到考评薪水。
销售业绩责任书（范文）
销售业绩责任书销售业绩责任书篇一：销售目标责任书河北芳雅饮品有限公司201X年销售业绩目标责任书为确保实现201X年河北芳雅饮品有限公司（以下简称甲方）的总体销售目标任务，明确各区域责任人（以下简称乙方）的业绩责任，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，并共同遵守。
一．业绩责任期间 201X年1月1日至201X年12月31日，时间一年。
二．聘任及责任市场范围责任期间，甲方聘任乙方为区域市场的（职位），并负责完成上述区域市场的销售业绩目标，责任区域市场范围如下：。
三．业绩责任目标乙方201X年责任区域市场关键销售业绩目标任务如下： 1.全年销量吨。
2.终端开拓全年要求：餐饮点（个）;流通点（个）；（详见附件：《201X年度区域销售业绩指标表》、《201X年度销售部区域销售业绩考核红线设定表》）四．业绩考核与处理1、根据业绩责任目标，甲方按季度对乙方进行红线考核。
乙方同意，如在第 1 页共 3页河北珠江啤酒有限公司201X年销售部销售业绩目标责任书考核中出现以下情形之一的，甲方可以解聘乙方的职位，并接受甲方重新安排的岗位工作：①销量任务指标完成率低于95%或终端点开拓指标完成率低于80%的；②销量或终端点（餐饮点和流通点合计）开拓指标有一项低于红线的。
2、乙方同意，原职位经甲方解聘后，则不再享有原有职位工资待遇，工作岗位调整到（岗位）工作，该岗位工资标准为元。
3、本业绩目标责任书作为乙方的业绩考评及其薪酬考核发放依据。
五．其它约定事宜1、乙方在销售执行过程中，必须按甲方各项规章制度严格执行，接受甲方销售部的考核监督，按规定及时准确报告销售数据和信息，如有弄虚作假，或违反有关制度的，将给予免职和按相应制度接受处理，情节严重的将依法追究法律责任。
2、本责任书为乙方劳动合同的补充附件，并随劳动合同同时解除或终止。
业绩责任书
业绩责任书一、背景与目标作为公司的员工，我们应该对公司的业绩负有责任。
为了实现公司的长期发展目标，我制定了以下业绩责任书。
二、目标设定为了推动公司的业绩提升，我设定了以下目标：1. 实现销售额增长10%；2. 提高客户满意度至90%；3. 完成部门内部目标的80%以上。
三、落实目标的具体行动计划为了达成上述目标，我将采取以下行动：1. 加强市场调研，了解客户需求，制定相应的市场推广策略，扩大市场份额；2. 拓展客户资源，与客户建立稳固的合作关系，提升客户满意度；3. 对团队进行培训，提升团队成员的专业素养和工作效率；4. 设定明确的目标和责任，监督团队成员的工作进度，并及时进行调整；5. 建立有效的沟通机制，保持团队的协作和配合。
四、评估与反馈机制为了确保目标的实现，我将建立以下评估与反馈机制：1. 定期与团队成员进行目标达成情况的沟通和反馈；2. 对团队成员的工作进行定期的绩效评估，及时给予奖励和反馈；3. 建立绩效考核体系，将团队成员的绩效与目标的实现情况相结合进行评估。
五、风险分析与应对措施在实施过程中，可能会遇到以下风险：1. 市场竞争激烈，销售额增长困难；2. 客户需求变化，客户满意度下降；3. 团队成员工作积极性不高，目标难以实现。
为应对上述风险，我将采取以下措施：1. 不断优化产品和服务，提高竞争力；2. 将客户需求纳入市场调研中，及时调整营销策略；3. 加强团队的激励机制，提升团队成员的工作积极性。
六、预期成果和时间节点根据以上目标设定和行动计划，预期的成果和时间节点如下：1. 在半年内实现销售额增长10%；2. 在一年内将客户满意度提高至90%；3. 在季度内完成部门内部目标的80%以上。
七、作为公司的员工，我们应该对公司的业绩负有责任。
通过制定业绩责任书，并采取相应的行动计划，我们将为公司的长期发展做出贡献。
希望通过大家的共同努力，实现我们设定的目标，为公司取得更好的成绩而努力！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北芳雅饮品有限公司2014年销售业绩目标责任书为确保实现2014年河北芳雅饮品有限公司（以下简称甲方）的总体销售目标任务，明确各区域责任人（以下简称乙方）的业绩责任，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，并共同遵守。
一．业绩责任期间2014年1月1日至2014年12月31日，时间一年。
二．聘任及责任市场范围责任期间，甲方聘任乙方为区域市场的（职位），并负责完成上述区域市场的销售业绩目标，责任区域市场范围如下：。
三．业绩责任目标乙方2014年责任区域市场关键销售业绩目标任务如下： 1.全年销量吨。
2.终端开拓全年要求：餐饮点（个）;流通点（个）；（详见附件：《2014年度区域销售业绩指标表》、《2014年度销售部区域销售业绩考核红线设定表》）四．业绩考核与处理1、根据业绩责任目标，甲方按季度对乙方进行红线考核。
乙方同意，如在第 1 页共 3 页河北珠江啤酒有限公司2014年销售部销售业绩目标责任书考核中出现以下情形之一的，甲方可以解聘乙方的职位，并接受甲方重新安排的岗位工作：①销量任务指标完成率低于95%或终端点开拓指标完成率低于80%的；②销量或终端点（餐饮点和流通点合计）开拓指标有一项低于红线的。
2、乙方同意，原职位经甲方解聘后，则不再享有原有职位工资待遇，工作岗位调整到（岗位）工作，该岗位工资标准为元。
3、本业绩目标责任书作为乙方的业绩考评及其薪酬考核发放依据。
五．其它约定事宜 1、乙方在销售执行过程中，必须按甲方各项规章制度严格执行，接受甲方销售部的考核监督，按规定及时准确报告销售数据和信息，如有弄虚作假，或违反有关制度的，将给予免职和按相应制度接受处理，情节严重的将依法追究法律责任。
2、本责任书为乙方劳动合同的补充附件，并随劳动合同同时解除或终止。
若本责任书与劳动合同约定不一致时，则按本责任书执行。
3、本责任书附件包括：《2014年度区域销售业绩指标表》、《2014年度销售部区域销售业绩考核红线设定表》，为本责任书组成部分。
4、本责任书自双方签署后生效。
本责任书一式二份，甲乙双方各一份。
甲方：乙方（签名）：签约代表（签名）：签订日期：第 2 页共 3 页2014年度区域销售业绩指标表2014 年度销售部区域销售业绩考核红线设定表乙方对上述内容签名确认：第 3 页共 3 页篇二：销售目标责任书xxxx制药集团公司2014年度目标销售责任书根据公司2014年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：授权职务：营销总监二、销售责任人的销售区域：全国完成目标销售任务期限：自2013年11月1日起——2014年12月25日止。
三、目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。
同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、2013年11、12月销售任务 200.0522 万元；2013年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。
详见2013年任务分解表。
2、责任人在2013年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。
3、2014年度销售任务 2000.0220 万元；详见2014 年任务分解表。
4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，otc产品覆盖率达80%以上。
5、客户投诉季度次数不大于 10 次。
6、客户回访率 80 %；重点客户满意率 100 %。
7、退货率不超过 0.2 %。
，破损率不超过 0.02 %。
四、费用指标分解与控制1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。
2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表）五、具体实施办法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份2014年销售目标完成计划书。
根据公司计划责任人需在2014年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。
2、由公司和责任人对2014年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分按照销售额的0.5%进行奖励；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。
且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。
本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核；（细则按各级考核表规定执行）。
5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。
如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。
6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。
7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。
于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。
六、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。
2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。
药品品规尽量满足客户需求。
3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。
七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。
本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。
自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：日期：篇三：2015年年度销售目标责任书2015年年度销售目标责任书根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：。
销售区域：。
二、目标销售任务：2015年度月销售计划表（单价：万元）总区域销售目标月度分解: 个人区域销售目标月度分解:三、完成目标销售任务期限：2015年1月1日——2015年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，切实按照公司营销中心的指引开展工作，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受公司及授权总监的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
每月考核、每季总结，若该季度未能完成保底任务，公司给予下季度的第一个月为补救期，若在补救期内仍不能完成上季度保底指标，则上季度工资下调一档。
若连续两个季度未能完成公司下达的保底指标，并在公司给予的补救期内仍不能完成，则公司有权作两种选择且不必经责任人同意，第一种选择择：工资降级试用，若全年总计达成目标，则按相应标准补发全年工资，反之，若未能完成任务，则扣除多发工资。
第二选择：终止合同，按对应等级的基本工资结算，扣除处罚金额，解除劳务关系。
3、奖励方式。
提成奖、开店奖、总经理特别奖按公司对应标准进行。
监督人：责任人： 2015年月日 2015年月日篇四：销售目标责任书医药集团**有限公司2012年度目标销售责任书根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品（西药、中药饮片、保健品、医疗器械）的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。
同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、2012年度销售万元；2、客户投诉次数不大于次。
3、客户回访率 %；重点客户满意率 %。
三、完成目标销售任务期限：2011年12月21日——2012年12月20日四、销售责任人的销售区域（服务对象）：五、具体实施办法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份2012年销售目标完成计划书。
2、由公司和责任人对2012年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如果完成销售任务，超出部分按照销售额的1%进行奖励；未完成计划销售目标任务的，差额部分按照0.8%进行处罚，且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需提交的客户参与信息、活动分析及活动效果等相关资料等。
本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司《部门及个人考核办法》要求，参与公司考核；（细则按各级考核表规定执行）。