前期介入作业指导书(修订版)

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地产委托物业前期介入相关工作作业指导书

地产委托物业前期介入相关工作作业指导书

地产委托物业前期介入相关工作作业指导书Prepared on 22 November 2020地产委托物业前期管理工作相关业务指引1、目的以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系。

2、适用范围适用于地产公司和物业公司前期介入相关工作但不限于工程规划设计、施工、工程接管验收、销售配合、售后服务等阶段工作的指导。

3、职责物业公司新项目管理部、地产项目部和地产客服委员会共同编制、修订和履行本指引。

物业公司新项目部在新项目论证报告中对物业管理准入可行性进行分析。

地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具体的工作方案和协议,以明确双方业务和经营关系。

4、原则物业公司与地产公司之间应本着有利于赢得客户满意、有利于提升招商品牌、有利于促进招商地产销售的原则,合理确定物业公司和地产公司因产品属性不同而带来交叉环节工作的责权,理顺在业务和经营方面的相互关系,建立规范、高效的协同机制。

在业务关系上,物业公司与地产公司之间需建立清晰的业务流程,按照内部市场化原则,明确双方责、权、利,在此基础上理顺双方的人、财、物关系,以确保物业公司的良性经营。

作为两个独立经营的经济实体,在各项具体业务上,地产公司与物业公司之间应以契约形式明确各自权利和义务。

地产公司应与物业公司应按照已确定的各项委托业务费用结算办法(确保至少按季度结算一次)和收费标准进行结算。

5、定义前期物业管理是指房屋集中交付使用之日起,至业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由地产公司委托物业公司实施的物业管理。

前期介入是指项目立项后至房屋集中交付使用阶段,物业公司站在业主使用的角度,从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性(更新、改造、升级)等方面,向地产公司提出建设性意见,以减少产品缺陷的过程。

房屋交付使用是指业主收到书面入住通知并办理完结相应入伙手续;业主收到入住通知后在限定期限内不办理相应手续的,视为房屋已交付使用。

物业前期介入作业指导书

物业前期介入作业指导书

前期介入作业指导书1目的:规范在建管理项目工程前期介入管理工作,确保前期介入管理工作有序有效。

2适用范围:适用于物业公司新接管在建项目。

3职责3.1 物业公司主管副经理负责整体前期物业管理安排及管理工作。

3.2 现场管理员负责与施工管理方接洽,完成前期物业管理工作。

4工作程序4.1 工程提前介入指在物业公司未接管前即参加新建小区或建筑物施工现场。

其主要职能在于熟悉工程施工、了解工程施工实际、发现工程设计、施工中存在的质量问题或不利于物业管理的问题、及时向有关人员反映以便物业公司接管后顺利的进入角色,提高物业服务水平。

4.2 为履行好工程提前介入人员的职责,工程提前介入人员应了解工程规划、熟悉工程有关的设计图纸、参加设计图纸的汇审、努力为以后的物业管理创造有利条件。

4.3 为提高工程提前介入工作的水平,工程提前介入人员应具有一定的专业技术工作水平,了解、掌握本专业及水、电、暖、土建方面相关知识及技术法规、规范的要求。

4.4 工程提前介入人员应按日记录工程进展情况,认真、准确的记录各种隐蔽工程,掌握工程现场变更。

4.5 根据工程实际做好隐蔽工程记录、现场施工变更记录。

工程提前介入人员应及时绘制出水、电、暖的竣工图纸,竣工图纸的水平高低将做为考核提前介入人员业绩的重要方面。

4.6 各种记录根据不同要求分别采用文字、草图方式进行,做到图文结合、清晰程,掌握工程现场变更。

4. 7 工程提前介入人员应定期总结、汇报工程进展情况,发现的问题及改进措施。

对于重大质量问题及严重影响以后物业管理的问题,应及时向有关人员报告。

对未能及时发现的质量问题而造成物业重大损失的,将追究提前介入人员的责任。

5竣工验收5.1 工程的竣工验收,工程提前介入人员应遵守公司设备管理制度、新建管理项目交接验收程序的有关规定,严格按制度、规定执行。

5.2 验收依据有关技术规范标准及施工记录情况进行,工程提前介入人员负责提供质量合格的依据。

新建项目承接查验前期介入作业指导书

新建项目承接查验前期介入作业指导书

新建项目承接查验前期介入作业指导书修订记录新建项目承接查验前期介入作业指导书1.目的依据国家相关法律法规规章及项目开发运营实际情况,规范新建项目在竣工验收的基础上进行承接查验及移交工作,便于交付后物业管理工作的正常开展与实施。

2.范围适用于地产物业分公司与产业新城、地产等业务集团之间的承接查验工作。

3.职责3.1.分公司3.1.1.分公司负责新建物业承接查验及移交接管工作。

3.1.2.指定专人编写物业承接查验工作安排,并与开发建设单位进行充分沟通协商。

3.1.3.组织收集、审核物业档案图纸资料,并办理资料的移交。

3.1.4.组织成立承接查验小组(承接查验小组通常由工程维修部、品质管理部、服务中心相关人员组成),组织物业承接查验及交付工作的具体实施。

3.1.5.落实并督促开发建设单位对承接查验发现的不合格项进行整改,确保工程达到移交的标准。

3.2.服务中心3.2.1.在分公司的组织下完成物业承接查验及移交工作。

3.2.2.工程移交后,安排相关人员进场并进行管理和维护。

3.2.3.对移交的档案图纸资料进行归档保管。

4.方法和过程控制4.1.承接查验的定义:物业公司在接管开发物业时,以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。

内容包括:资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。

4.2.新建物业承接查验流程图4.3.物业承接查验过程方法4.3.1.承接查验前期准备A.地产项目部在工程竣工后,向物业分公司提交《承接查验邀请函》及全部竣工资料。

B.分公司应在接到地产《承接查验邀请函》且全部竣工资料齐全后,对资料进行审查清点,资料审查合格5个工作日内,成立“新建物业承接查验小组”(以下统称为“验收小组”),并明确小组成员的职责分工。

C.验收小组成立后的2个工作日内,与地产协商沟通,制定承接查验工作安排计划,报分公司工程维修部审核,总经理审批。

4.3.2.承接查验流程A.验收小组依据承接查验工作安排计划所确定的时间节点按照《新建物业共用部位验收表》、《公共绿化验收单》所列项目进行逐项验收。

品质管理部绿化前期介入作业指导书

品质管理部绿化前期介入作业指导书

品质管理部绿化前期介入作业指导书1 目的规范绿化工程验收程序,确保绿化质量得以严格控制,为后期接管养护打下坚实基础。

2 范围适用于物业公司对由承包方承担的绿化植物的验收接管。

3 职责3.1物业项目经理负责工程验收结果审核。

3.2绿化主管负责按本标准对接管项目的绿化植物实施验收。

4 工作程序4.1与开发单位园林部门、施工单位保持良好沟通。

4.2施工过程的质量监督:4.2.1 土壤的检查标准:a)栽植土及地下水位深度:大、中乔木≥100cm;小乔木和大、中灌木≥80cm;小灌木、宿根花卉≥60cm;草本地被、草坪、一、二年生草花为≥40cm(种植耐水湿植物除外);b)栽植土壤块径:大、中乔木≤8cm;小乔木和大、中灌木≤6cm;小灌木、宿根花卉≤4Ccm;c)石砾、瓦砾等杂物块径:树木≤5cm;草坪、地被、花卉≤1cm;d)30cm厚的土层,禁止有直径超过ø4cm石块;e)种植面平整、坡度应符合设计要求;f)有夯实要求的要进行夯实处理。

4.2.2植物材料质量标准:a)花木无影响种植效果或成活的损伤情况;b)花木无明显病虫害;c)花木无枯枝及较严重脱水现象;d)树木姿态掌上长势:树杆挺直、树冠完整、不脫脚、生长健壮、根系茂盛,土球完整、包扎正确牢固、裸根树根系完整;e)草块每边应在30cm左右、厚度不小于2cm、杂草少于5%、无病虫害、长势良好;f)植物材料的品种、规格应符合设计合同要求,进场植物材料应有“植物检疫表”。

4.2.3树木栽植质量标准:a)种植穴按要求开挖及施放基肥;b)保证基肥质量,不能含有有毒、污染物质,避免影响苗木今后生长;c)树坑坑径大于土球或裸根系40cm,深度同土球或裸根系的直径,翻松底土,树根上下垂直;d)树木朝向的主要视线应丰满、姿态美。

孤植树冠幅完整,林缘线、林冠线符合设计要求;e)修除损伤、枯烂、严重病虫害的枝条,绿篱、球类等线条整齐挺拔、造型正确,切口平整、留枝留梢正确;f)排种或行植的乔木早埋土之前要进行调位转向等工作,以确保排列一致,树枝朝向美观;g)高度超过3m的乔木种植完毕,应设树架加以固定3-6个月,高大乔木至少要固定在一年以上;h)栽植袋苗时应注意必须解除胶袋;i)草皮铺设前先用木刮把裸土面刮平,铺设后再用木拍拍实,以确保草皮与土面紧贴;j)沿同一方向铺设草皮,每两块草皮间的缝隙不得超过2cm;k)在斜坡铺设草皮,应注意先用木拍拍实再用竹签固定,防雨水冲刷;l)对死苗、病苗应计时更换补植;m)根系强的乔灌木栽植应避开沟渠及地下管网及屋面。

物业服务前期介入作业指导书

物业服务前期介入作业指导书

物业服务前期介入作业指导书编制日期审核日期批准日期修订记录1.目的规范物业公司对前期介入的程序和内容,指导物业公司前期介入业务的开展。

2.范围适用于项目前期介入全过程。

3.职责公司设立前期介入工作小组,由专人或团队负责指导与落买新项目物业服务前期介入相关工作。

4.定义4.1 物业服务前期介入:指物业公司在接管物业以前,于房地产开发的各个阶段(规划设计、营销策划、施工建设、承接查验阶段)就参与介入,从业主使用和物业服务的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、承接查验等多方面提供有益的建设性意见,协助开发商把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,以确保物业设计和建造质量,为物业的使用和维护创造良好的条件。

有效的前期介入可以减少承接查验时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

5.方法与过程控制5.1 规划设计介入5.1.1 立项介入5.1.1.1 成立前期介入工作小组,设立邮件组群,并添加至地产相关新项目部工作组群,以便及时获取新项目信息。

5.1.1.2 前期介入工作小组安排人员定期参加必要的地产项目部会议,以收集项目及进度最新信息。

5.1.1.3 前期介入工作小组组织对新项目实地及周边调研,获取相关参考信息。

5.1.2 方案介入收集项目规划方案信息后,参与项目规划设计评估,参考《项目规划设计物业关注要点指引》。

并从提升客户居住感受角度,提交项目规划设计评估报告。

评估报告内容包括: 5.1.2.1 总体评估1) 住宅区规划功能区分合理,居住私密性和社区交流协调。

2)住宅区道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足。

3)建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美。

4) 生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。

5)设备、设施保障充分,水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。

6)注重环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。

前期介入作业指导书(修订版)

前期介入作业指导书(修订版)

前期介入作业指导书1.目的1.1引导各城市公司、各物业项目树立正确的前介意识、做好物业工程前期介入管理工作。

1.2改进、改善、优化设计方案,完善物业的使用功能,提供有益的建设性意见。

1.3规范交房、承接查验工作行为,将验收、交付工作引导到正常工作中。

1.4提高产品的质量和品质,确保满足后期物业运营使用需要,提升客户满意度。

1.5为业主创造价值,提升集团美誉度、知名度,为集团创造价值。

2.范围适用于邦泰集团各城市公司在建的住宅、别墅、商铺、车位等产品。

3.职责3.1品质管理部负责编制、发布和修订前期介入作业指导书并派员参加前期规划工作,阶段性专项工作的现场指导。

3.2各项目物业负责参与施工期间各项工程的跟进、后期隐蔽工程查验、总平施工跟进、竣工承接查验等工作。

3.3各项目物业对介入中发现的重要问题应以书面报告的形式上报给地产公司领导并抄报物业公司第一负责人,并跟进问题整改落实情况。

4.方法和过程控制4.1 物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等参与介入,从物业管理运作和客户使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收的返修工作量,为确保客户入住奠定基础。

4.2前期介入的一般程序4.2.1双方确定工作内容要求。

4.2.2物业组成工作小组。

4.2.3制定工作计划。

4.2.4计划实施。

物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。

4.2.5物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。

4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:物业服务费标准、物业服务合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。

05前期介入作业指导书

05前期介入作业指导书

前期介入工程工作指引1.0 目的规范前期介入工程操作程序,确保前期介入工作正常有序开展,完成前期介入工作,为接管后的管理工作作准备。

2.0 范围适用于金碧物业深圳分公司所辖物业项目前期介入工程操作。

3.0 职责3.1 项目前期各专业工程人员负责本专业前期介入工程各项工作,项目前期工程负责人统筹各项工作的开展。

3.2 工程技工负责已投入使用的会所、景观、样板房等的运行。

3.3 项目前期负责人检查监督前期介入工程方面工作开展情况。

4.0 方法与过程控制前期介入按照项目开发周期分为介入的早期、中期、后期三个阶段。

4.1 早期介入阶段,从开发商进驻项目现场到主体动工之间的介入活动。

4.1.1 确定项目物业服务中心负责人后,选择有丰富的物业工程管理经验、专业比较全面的工程技术人员开展前期介入工程方面的工作。

4.1.2 与项目工程部沟通,深入了解了解项目的概况等基本情况,并制定前期介入工作计划;4.1.3 根据规划设计图纸,对开发项目的规划设计中的总体布局、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观、绿化、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房、室外配套(供电、供水、雨污水、通讯网络、外围监控、路灯)等提出建设性意见。

从以下几方面来审读规划设计图纸:4.1.3.1住宅区规划功能区分合理,居住私密性和社区交流协调。

4.1.3.2住宅区道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足。

4.1.3.3建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美。

4.1.3.4生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。

4.1.3.5设备、设施保障充分,水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。

4.1.3.6注重环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。

4.1.3.7安全防卫设计完备,运用先进技防手段,安全及消防配置充分。

4.1.3.8智能化配置先进,网络资源充分,便于数字化小区建设。

WI-PSZ-710-ZN01-01物业项目前期介入作业指导书

WI-PSZ-710-ZN01-01物业项目前期介入作业指导书

深圳市保利物业服务有限公司深圳分公司物业项目前期介入作业指导书文件现行版号/改次:A/0首版生效日期:2009年06月01日本版生效日期:2009年06月01日发放编号:(盖受控章处)文件编号: WI/PSZ-710-ZN01-01 总 页 数: 5(含本页)编制:史艳霞编制日期:2009年06月01日审核:陆长松审核日期:2009年06月01日批准:张朝晖批准日期:2009年06月01日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人文件标题物业项目前期介入作业指导书版号/改次A/01.0目的明确前期介入的范围,确保前期介入工作的规范性、全面性。

2.0适用范围适用于分公司已签订委托管理合同的物业项目前期介入的管理。

3.0引用文件3.1程序文件之QP/PSZ-710-ZN01《物业项目前期介入程序》。

4.0内容4.1前期介入按照项目开发周期分为介入的早期、中期、后期三个阶段。

4.1.1早期阶段:从开发商进驻项目现场到主体动工之间的介入活动,业务管理部负责:A.根据该项目的特点,向开发商设计部门提供建设性意见。

B.与开发商设计部门、营销部门确定该项目的外来人员管理方式、车辆管理方式,主要涉及小区出入口的数量和位置、出入口岗位配置,车辆流向、道闸设置的位置和数量。

C.根据规划设计图,与开发商设计部门、工程部讨论决定该项目的安防设计要求,主要涉及住户对讲的配置、门禁的设置、监控镜头的设置、周界红外的设置、车场道闸的设置要求。

D.了解该项目的营销概念,为以后物业服务模式策划提供依据。

E.根据规划设计图纸,对开发项目的规划设计如供电、供水、污染处理、通讯网络、管线走向、配套设施等提出建设性意见,填写《物业服务建议书》并跟进落实结果,保存相关记录。

4.1.2中期阶段:主体动工到房屋交付前六个月之间的介入活动,业务管理部负责:A.随时跟进项目在技防方面的施工情况,发现问题及时与开发商相关部门对接,确保问题及时解决。

物业(工程部)前期介入工作说明书

物业(工程部)前期介入工作说明书

物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备,市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护,修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程,和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

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物业(工程部)前期介入的工作说明书1.0目的明确员工职业道德规范,熟悉工作流程2.0范围适用于"XX物业"物业服务中心3.0内容职务名称:前期介入所属部门:服务中心工程部职务等级职务概要工程项目的前期介入项目工作职责1、负责项目的竣工验收工作2、负责前期项目有关装修方案审核的资料准备工作3、负责对维护部的工作提供技术支撑4、负责已移交项目遗留问题实施的具体跟进工作5、负责编制的相关操作规程和保养作业指导书项目日常工作内容1、负责项目的前期介入工作、掌握熟悉新项目系统,监督工程的施工质量。

并从后期管理和业主使用的角度,建议项目的完善2、根据工程进度,有针对性的监控工程的状况,及时反映并跟踪结果3、与开发商项目部相关工程师及施工单位负责人保持技术沟通与交流4、收集、建立项目的各种技术资料及备件供应渠道5、了解装修管理工作的状况,及时提供支撑6、按时填写《前期介入周记表》,及时递交与直接上司7、每月26日前完成月工作总结和下月工作计划,及时递交与直接上司8、积极参加公司组织各种培训,提高技能水平履行本职责的权力1、对工程项目的相关情况从物业管理角度和业主使用角度有建议权2、对工程部内部细项工作有指导权工作关系表1、直接上司:工程部主管2、直接下属:3、指导与相互协作部门:品质部、地产公司项目部、工程管理部、客户服务部。

物业前期介入指导书

物业前期介入指导书

物业前期介入指导书物业前期介入指导书1 目的通过建立物业前期介入管理流程,解决部门接口标准问题,提高系统运行效率,建立标准化体系。

2 适用范围适用于公司开发项目的物业介入工作。

3 定义4 流程说明活动编号活动名称参与部门工作内容及接口标准 01 参与市场调研销售策划部(牵头)工作内容:A.项目周边的市政配套设施:包括交通.商业.教育.文化.体育.金融等配套设施现状与未来规划; B.项目周边的竞争对手及其楼盘情况:包括楼盘规模.产品服务定位.差异化服务.物业服务收费.服务人员构成.薪酬福利情况等; C.对项目周边的客户和营销提供的意向进行访问,了解内容包括:对物业服务的了解.对竞争对手和本公司物业服务的了解和对比评价.了解其物业服务需求并进行排序(区域生活配套设施.居住的安全性保障.物业管理费的定价标准.特约服务内容.会所服务项目.健身运动设施.社区文化活动等内容).了解物业服务费的承受能力等。

接口:1.产品定位 02 参与方案研讨设计管理部/总工室(牵头)工作内容:在项目总平.消防.安防.交通.步行.结构.景观.公共空间.强弱电配置.产品标准和后期服务成本等方面提意见,具体以《设计评审作业指引》的程序为依据。

接口:1.设计管理部/总工室确认设计图纸提供时间.方案设计要求。

03 参与图纸会审工程部(牵头)工作内容:①.房屋本体②.小区规划③.安防方面④.关注停车场的智能化建设和管理工作⑤.动力设备设施配置问题⑥.景观铺装方案规划⑦.景观光彩⑧.保洁绿化方面接口:1.设计管理部/总工室相关人员编制项目专业设计计划。

04 参与设备选型设计管理部/总工室(牵头)工作内容:A.建筑材料,就耐用性.清洁性.安全性及美观等方面提出专业意见。

B .小区基建工程采用的批量较大的各种建材.装饰材料.水电器材等常规材料和配件尽量选用市面上有的普通规格的标准件和通用件,尽量采用国家和本市指定厂家所生产的牌子.型号与规格; C.涉及小区物业的结构.防水层.隐蔽工程.钢筋以及管线材料一定要考虑耐久性和耐腐蚀.抗挤压应力。

前期介入作业指导书

前期介入作业指导书

版本号:文件名称文件编号:泽科集团重庆物业服务有限公司修改状态:前期介入作业指导书生效日期:前期介入作业指导书1. 目的:控制公司项目的品质,指导前期的工程符合接房标准,规范集中交房过程中的工作流程,确保交房的顺利进行。

2.适用范围:物业公司3.管理内容:3.1项目管理处成立3.1.1组建项目管理团队新建项目预计交房前3个月,由人事行政部提申请公司总经理启动管理团队组建程序。

确定项目隶属关系,任命工程、秩序、环境、客服等部门和项目负责人3.1.2职能团队向项目团队交底项目团队成立两周内,职能团队就项目简介、前期介入、物业招投标、物业费测算、销售情况等向项目团队进行交底。

有助于项目团队系统了解项目前期工作,快速进入角色。

3.1.3编制《新项目服务方案》《项目服务方案》由项目团队负责编制,收集客户期望、分析客户特点、围绕客户满意,结合项目特点系统阐述服务总体设想、服务设计、服务难点分析等内容,同时提交接管期工作计划、人力资源计划、物资采购和培训等计划3.2项目验收、整改和移交3.2.1分户检验分户检验是由建设单位组织施工、监理和物业(如有)对每户及公共部位等具有独立使用功能房间的尺寸、观感及施工质量、使用功能、使用安全等进行的分项专门检验。

3.2.2移交检验移交检验是建设方向物业企业移交前由物业公司组织的,从客户使用和物业服务角度,主要对空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使用功能等项目进行检验。

可分为户内和公共区域两种,根据建设进度户内检验一般在交房日前3个月具备检验条件。

公共区域按配电、给排水、环境、弱电、消防等专业根据工程进度分部分项开展。

3.2.3集中返修整改管理物业将移交检验或开放日中发现的工程质量问题,以书面形式提交给建设方,由建设方督促施工企业进行逐项整改,物业负责复检和消号的过程。

3.2.4开放日配合预计交房前一月左右,由客户服务中心及地产营销部组织开放日活动,邀请业主到即将交付的商品房实地参观,收集业主提出的意见和不满。

前期介入临时负责人岗位作业指导书

前期介入临时负责人岗位作业指导书

前期介入临时负责人岗位作业指导书
1、着手该项目前期介入工作,跟进施工进度及现存问题。

2、及时处理的工程问题,通知项目部或施工单位协调解
决,不能及时解决的上报总工程师及公司领导。

3、合理安排人员巡查楼层设备、设施安装,引导员工有方
向、针对性的巡查,将主要精力放在几大设备层及各管
井房,对施工安全违规行为进行督促,保证工程质量和
进度。

4、组织员工进行客服规范、礼仪、礼节培训,督促员工遵
守岗位制度、操作规程、员工守则及公司各项规章制度。

5、配合总包方确保样板房临电、临水正常供应,并做好突
发事件的应急处理。

6、配合物业管理处做好前期驻场及各项接待工作。

7、对样板房进行临时接管,清点机电及装修设施、钥匙数
量,做好临时接管交接手续。

8、参加物业周例会,提交周总结,月总结及周计划,保证
工作的连惯性及部门之间的良好沟通和协调。

9、整理及收集各项工程设备、设施的资料、图纸以及厂家
的联系电话,以备日后使用。

10、每天完成上级交给的工作,早上开工程人员例会,下午
下班前开总结例会,将巡查发现的工程问题以图片和文
字说明的形式打印出来,让各员工了解,以便下期工作
顺利进行。

11、合理安排员工轮班及休假,做好员工的考核及考勤,确
保每班均有工程协调负责人。

12、节假日前夕进行节前安全,消防大检查,保证节日安全。

13、每周与项目部开工程碰头会,提出现存问题并跟进其整
改进度情况。

14、每月准时提交工具、材料、文具物品申购计划。

15、跟进大楼变配电安装调试及送电安全进行。

前期介入作业指导书

前期介入作业指导书

前期介入作业指导书1.0目的规范新项目的前期介入管理、取得物业服务权,促使新项目的规划设计、施工、营销等方面最大程度的满足客户需求,及时发现、纠正物业规划设计、施工阶段的问题,保证物业正常使用和功能发挥,为后期物业管理创造良好条件。

2.0适用范围适用于华润置地山东省公司各城市新项目的市场调研、物业招投标、图纸设计、图纸审核、施工巡查、承接查验的管理。

3.0职责3.1前介技术人员:负责现场的巡查,一般事务的跟踪协调,审核图纸。

3.2 前介工程师:负责对前期介入相关的各个阶段工作检查、沟通、落实,如物业费测算、图纸会审、产品优化、设备选型、遗留问题的梳理等工作。

3.3项目前介人员,根据《前期介入作业指导书》中的《前期介入巡查重点》、《设施、设备安装规范审核表》、《物业产品功能复核表》、负责现场的安装、施工规范的检查,设施设备数量、型号规格的核实,工艺、工法的督导等工作3.4项目工程主管:根据前介作业指导书及相关要求,针对《设施、设备安装规范核查表》的图纸设计要求、合同要求与前介人员进行技术交底;负责对前期介入安装、施工各个阶段的工作检查、沟通;如图纸核对、合同内容的落实、设计优化、点位复核、缺陷的变更等工作。

3.5项目经理:对整个前期介入工作进行统筹、安排、协调,以及开发、物业相关人员的协作配合,参加开发项目部的相关会议,对相关方案进行审批。

3.6品质工程专业经理:协助各个工程师,技术人员的前期介入工作,进行统一安排协调,监督指导;配合协调开发、施工单位以及项目上的相关人员沟通;审核每个项目每个阶段的关注重点,就是工作补位。

3.7大区品质管理中心:对整个前期介入的工作进行统筹、安排、协调,对相关方案进行审批。

负责就物业服务方案策划,人员配置、服务标准等组织市场调研,费用成本预测,形成《物业服务费定价报告》报开发审批,配合开发公司开展物业招投标的筹备工作,获得前期物业服务权。

3.8 城市物业公司:配合开发公司开展物业招投标工作,确定前期物业服务单位。

前期介入产品标准作业指导书新

前期介入产品标准作业指导书新

一.规划标准项目分项标准备注/图片总体规划建筑总体布局1.建议采用围合式建筑,四周房屋,中庭景观;2.坐北朝南,多采用玻璃窗;3.应考虑每一户的私密性。

出入口设置1.小区入口应结合景观设计值班岗亭和安全岛,值班岗亭宜布置在人行出入口一侧,安全岛宜布置在车行道的进出道闸中间。

注意安全岛和岗亭设置应考虑车辆的转弯半径。

建议在小区入口设置出租车停泊位;2.有学校的出入口应设置在小区外,应有家长接送区;3.住宅小区总坪出入口不宜超过3个(40万平米以上的小区可以考虑设计4个),其中一个设为人行主出入口。

地下车库出入口应和总坪出入口结合在一起,以降低后期管理成本。

住区交通实行全封闭式管理;4.商业出入口应与住宅出入口分开设置;5.主要道路和出入口人车分流,在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余地;6.园区大门口设总平面图;7.出入口造型与建筑风格相匹配,有一定的宣传效果;8、道闸设为栅栏式,且与岗亭、安全岛之间不能留空隙。

若无地面停车位的车库出入口道闸一律设置在地下。

道闸设在地下的样式。

地面也采用该样式。

9、人行出入口分为业主专属通道和访客通道:①、业主专属通道采用箱式双摆闸机,宽度为1.9米(净宽为1.5米)。

访客通道为1.2米(净宽),采用箱式单摆闸机;出入口旁设置有非机动车道的,建议安装滚闸机,像地铁进出一样(如图样式);②、摆闸机均用门禁控制。

进去刷卡,出来自行按钮。

刷卡感应器离门应有0.6米的距离;③、应在出入口及岗亭处设固定摄像机(摄橡机应有逆光补偿功能),分别监控车行和人行;④、应在整个出入口上面设置与项目风格相一致的防雨措施;⑤、业主卡应具有一卡通功能。

摆闸机样式滚闸机样式岗亭样式1.岗亭样式应与建筑风格相匹配;2.岗亭设置要四面通透,方便观察来往车辆和行人,大岗亭大于9平方米,小岗亭(移动)小于2平方米,大于1平方米;3.岗亭内配置应急电源,配电箱一个,五孔插座4个(带漏电保护功能)、宽带、电话各一,照度应在200LX以上;8、会所、商业等大型中央空调外机位,应考虑排风方向和噪音问题对相邻业主的影响以及从高空往下看的整体美观效果。

物业管理前期介入工作指导书1

物业管理前期介入工作指导书1

物业管理前期介入工作指导书[日期:2009-07-28] 来源:北京绿色盾安建筑环境技术研究院作者:张国强[字体:大中小]1、目的规范×××物业管理有限公司(以下简称公司)对新物业前期介入的工作程序和内容,指导前期介入工作的开展。

2、范围适用于公司对新物业的前期介入。

3、使用公司下属的前期介入工作小组(以下简称小组)。

4、职责4.1 公司物业管理部负责编制、发布和修订本工作指导书。

4.2 各小组负责参照本工作指导书,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。

4.3小组应和远洋地产有限公司(以下简称地产)保持良好的沟通,及时向地产收集相关资料,共同研究,提出合理的建议,公司对于前期介入工作给予必要的配合和协助。

5.方法和过程控制5.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参和介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

5.2前期介入的一般程序5.2.1 双方确定工作内容要求;5.2.2公司组成工作小组;5.2.3 制定工作计划;5.2.4 计划实施,小组应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和物业管理合同的确认。

5.2.5公司、小组和地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。

5.2.6 对涉及物业利益的文件应由公司确认,如:物业管理费、管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。

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前期介入作业指导书1.目的1.1引导各城市公司、各物业项目树立正确的前介意识、做好物业工程前期介入管理工作。

1.2改进、改善、优化设计方案,完善物业的使用功能,提供有益的建设性意见。

1.3规范交房、承接查验工作行为,将验收、交付工作引导到正常工作中。

1.4提高产品的质量和品质,确保满足后期物业运营使用需要,提升客户满意度。

1.5为业主创造价值,提升集团美誉度、知名度,为集团创造价值。

2.范围适用于邦泰集团各城市公司在建的住宅、别墅、商铺、车位等产品。

3.职责3.1品质管理部负责编制、发布和修订前期介入作业指导书并派员参加前期规划工作,阶段性专项工作的现场指导。

3.2各项目物业负责参与施工期间各项工程的跟进、后期隐蔽工程查验、总平施工跟进、竣工承接查验等工作。

3.3各项目物业对介入中发现的重要问题应以书面报告的形式上报给地产公司领导并抄报物业公司第一负责人,并跟进问题整改落实情况。

4.方法和过程控制4.1 物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等参与介入,从物业管理运作和客户使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收的返修工作量,为确保客户入住奠定基础。

4.2前期介入的一般程序4.2.1双方确定工作内容要求。

4.2.2物业组成工作小组。

4.2.3制定工作计划。

4.2.4计划实施。

物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。

4.2.5物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。

4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:物业服务费标准、物业服务合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。

4.3前期介入的内容:前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。

4.3.1规划设计阶段包括:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、物业用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面应注意的内容。

4.3.2营销策划阶段包括:物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容。

4.3.3施工建设阶段包括:电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面应注意的问题。

4.4规划设计阶段介入4.4.1规划设计评估准备。

4.4.1.1 规划设计评估需要获得的资料。

A 报批报建文件《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界报告》、配套条件明细资料、扩初批复。

B 企划文件市场调研、产品定位、目标客户定位、目标客户资料。

C设计文件总说明、修建性详规规划图、《建筑设计说明书》、设计图纸(平面图、立面图、透视图)《结构设计说明书》、《给水排水设计说明书》、《电气设计说明书》、《弱电设计说明书》、《采暖通风空调设计说明书》、《动力设计说明书》、交通分析、绿化分析、经济指标等。

4.4.1.2 地产公司需组织项目说明会,会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等相关部门专题介绍项目情况并解答疑问。

4.4.1.3 物业公司组织对项目宗地状况、类似典型楼盘、周边配套状况进行实地考察。

4.4.2项目评估细则4.4.2.1 总体评估A 物业项目规划功能区分合理,居住私密性和社区交流协调。

B物业项目道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足。

C建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美。

D 生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。

E 设备、设施保障充分,水、电、气、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。

F 注重环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。

G 安全防卫设计完备,运用先进技防手段,安全及消防配置充分。

H 智能化配置先进,网络资源充分,便于数字化项目建设。

I 便于物业组织管理,节约管理成本。

J各项技术经济指标在同类业态中水平领先。

4.4.2.2 分类评估A 安保布局a便于安保管理区域分割,消除管理死角。

b便于安保管理视线的巡查,避免管理的盲点。

c人员及车辆各级出入口设置清晰,便于动态管理。

d安保设备设施配置齐全,可采取有效措施防范。

e安保技防措施完备,形成多层次的安保体系,信息汇总通畅,反应快速(详见F 智能化设备)。

B 消防布局a消防设备、设施配置(灭火器、消防箱、室内(外)消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等)充分合理,使用可靠。

b消防车道设置合理,其位置及转变半径符合国家规范。

c消防登高面(场地)设置合理,其位置及面积符合国家规范。

d消防通道、门、墙、避难区设置合理,符合国家规范。

C 交通布局a各级道路的功能分配充分合理,有层次感,线路清晰,便于分流管理。

b主要道路和出入口人车分流,在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余地。

c机动车位配置充分(一般住宅不少于户数的1:1另加访客车位占车位数的5%,联排别墅等高标准住宅应按户数1:2,另加访客车位占车位数的10%)。

非机动车位配置充分(一般住宅不少于户数1:0.5)便于停放。

d有条件宜设置立体机动车停车库及机械车位,应符合国家规范。

D 生活配置a根据物业项目周边(1公里范围)市场、商业配套状况设置充足市政、商业用房。

b一般应考虑超市、菜市场、医疗、教育、邮政、银行、餐饮、美容美发、建材、文化娱乐、交通等的配套服务功能。

c如物业项目设置商业配套,宜独立集中并事先规划商业功能的划分和商业经营的配套条件,应尽量避免产生干扰。

d如物业项目设置会所,宜独立设计。

会所面积、活动用房宜根据建筑面积、档次、经营方式合理配置。

E 设备配套a水、电、气、电信、广播电视、污水处理等的设计容量应能满足使用需要,并留有适当扩展余地。

b配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟可靠。

c沟、管、渠、井的设置合理,便于维护保养。

d公共照明、楼道照明配置合理。

公共照明数量、亮度、位置合适,宜采用节能装置,安装LED照明灯具或声光控等节能开关。

e配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应符合国家规范,各机房内应预留有220V的电源插座,地坪平整、无开裂、空鼓,墙面和顶棚面层平整、无空鼓、脱落、渗漏。

f配电房不宜设在负二楼及以下楼层,建在负一楼时要做好防水,g给水泵房内不应有污水管穿越,水箱(生活、消防)现场应有水位显示仪,高低水位报警引至监控室,水泵房地面应贴防滑的地砖,并有千分子之五的坡度,坡向集水坑。

h电梯井不应紧邻卧室,紧邻书房及起居室时,应采取隔音措施,机房换气扇宜安装温控开关控制电梯底坑排水孔应有防倒灌措施,底坑应预留插座。

i发电机不宜低位排烟,如需低位排烟要设置合理的过滤系统,机房内安装防爆灯具。

j中央空调机房应有降噪措施,燃气中央空调机房内安装防爆灯具,地面应贴地砖,j楼层生活供水管井与消防水管井宜单独分开设置,如共用需留有足够的维修空间。

k各强电配电柜(箱)正上方不宜设置有给、排水水管,如有现场需采取防浸水措施。

F 智能化配置a安保智能化一般可配置红外线周界防越系统、门禁可视对讲系统、门禁智能系统、巡更系统、电视监控系统、车牌识别系统、室内紧急呼叫系统、电梯内紧急呼叫系统、居家安防系统等。

b网络智能化一般可配置社区宽带、电子公告牌、社区物业网络平台、智能家居远程控制系统等。

c设备管理智能化一般可配置公共照明管理系统、停车库管理系统、电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、远程抄表管理系统、煤气泄漏报警系统、消防广播系统等。

d中央控制中心布线系统应分考虑与中央控制中心的距离和由此造成的信号衰减。

e智能化设备和技术应考虑技术先进性、设备标准化、网络开放性、系统可靠性及可扩性,采用成熟产品。

f围墙应设置周界监控摄象机,并与周界防越系统联动,各单元门禁系统刷卡器器安装位置应方便业主使用。

g地下室应设置无线信号放大系统。

G 房屋单体(住宅参照)a屋面应充分考虑到防水及隔热效果,可上人屋面满足其特殊要求。

b墙体应充分考虑到防水、隔热、隔音效果。

c楼板厚度与隔音符合国家规范。

d分户门宜采用统一制作的安全防护门。

e外窗应考虑开启方便,尺度(安装空调要求),隔音防水效果好,不宜近距离直接面对其他住户的门窗。

f厨房设计应遵循洗、切、炒流线,操作面长度宜在2-3m,燃气热水器位置合理,灶宜避开窗口设置。

g卫生间不应直接开向起居房,餐厅或厨房不应布置在下层住户厨房、卧室、起居房和餐厅上层,有上下水的洁具宜尽量避开卧室墙面布置。

h厨房、卫生间隔楼板及墙身应充分考虑防水隔声设置,地漏位置合理,便于检修。

i管道、管线布局合理、互不干扰碰撞,尺寸符合国家规范,管道井检修孔应设置合理,便于检修。

j宜采用垂直烟道,断面尺寸充分(一般不少于250mm),应有防止油烟回流和串烟措施。

出屋顶口高度适中,高层宜安装无动力风帽。

k底层地坪应充分考虑防潮措施。

l房型设计应考虑生活习惯,不宜引起装修时的大改动(敲墙、再次分隔等)。

m有上部屋面阳台或管道可直接下至下一层屋面(阳台)时,应考虑防盗措施。

n阳台栏杆或栏板高度合理(一般不少于1.1m),宜采用垂直杆间,杆间距小于0.1m,防止儿童攀爬。

H室内配置(住宅参照)a室内空调机位设置合理,应与家具布置一并考虑。

卧室内宜避免对床直吹。

b室外空调机位应考虑外墙美观、设置统一机座、安全隐蔽。

c室外空调机位应考虑安装及维修便利。

距离过近而对吹的室外机应相互错开,与邻套住宅机座相邻时,应采取安全隔离措施。

d空调机冷凝水和隔霜水应设专管排放,或接入阳台排水系统。

e室内空调洞位置合理,应靠近室内机位,管中应距地2.2m左右,向外倾斜10度左右。

f当户型或厅房过大时,应考虑柜式空调的要求。

g如使用小型中央空调,层高应大于3.3m,并留有室外机位置。

h室内各类插座、开关位置合理,应与家具布置和使用习惯一并考虑。

配电箱配出回路设计分配合理。

i电视、信息(电话和数据)插座宜在主卧、起居、书房分别设置,且不宜并行设置。

j联排别墅及跃层宜在二层设置进户对讲。

k高档住宅宜考虑居家安防系统的配置及扩展功能。

I 绿化配置a绿化布局合理,乔木、灌木、花、草的配置层次丰富,数量品种充足,造型优美。

b绿化率、集中绿地率设置合理,分布均衡,集中绿地位置适中,便于人流自然汇聚。

c绿化品种适宜当地气候条件,以变色观叶植物为主,茂盛期长,成活率高,抗病虫性好。

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