我国企业对外投资建厂发展状况及趋势分析

我国企业对外投资\建厂发展状况及趋势分析

作者：朱宏超

来源：《商业文化》2011年第09期

摘要：随着世界经济全球化的日益发展和我国改革开放的不断深化，开展对外直接投资或建厂正在成为推进我国经济进一步发展的客观需要。文章借助价值链理论分析了我国对外投资的区位选择存在的问题，通过分析企业境外选址中的量化评价方法、企业境外选址的原则和考虑因素、按行业区分的企业境外选址应重点考虑的问题等，进一步探讨了如何进行企业境外选址决策。

关键词：境外投资的定位；价值链理论；选址决策

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）09-0106-02

引言：随着世界经济全球化的日益发展和我国改革开放的不断深化，开展对外直接投资或建厂正在成为推进我国经济进一步发展的客观需要。逐步加强实施“走出去”战略，鼓励和支持有比较优势的企业对外投资或建厂，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，逐步使中国在世界经济中扮演的角色，从“产品生产者”向“资本输出者”转变，是当前对外开放新阶段的重要举措。

目前随着中国经济不断发展，中国企业已经开始走出国门，开拓海外市场，中国对外直接贸易增长非常迅速。但由于起步较晚，加之在研发等方面与发达国家的差距，使得我国的对外直接投资的价值链布局和对外直接投资区位选择存在不少问题。本文通过运用价值链理论，对中国企业对外直接投资所处的阶段和现状进行研究，并进一步通过分析企业境外选址中的量化评价方法、企业境外选址原则和考虑因素、按行业区分的企业境外选址应重点考虑的问题等，探讨了如何进行企业境外选址决策。

一、境外投资定位分析与区位选择

境外投资定位分析与区位选择应依据全球价值链理论。

（一）全球价值链理论

价值链分析方法最早由波特提出，现在己发展成为企业分析的重要工具。波特认为企业价值链中的战略环节应该紧紧控制在企业内部，而其他的环节则可以分离出去，企业对于战略环节的战略决策决定了企业进行国际生产活动的方式和区位选择。他指出选择在某一特定国家开

展国际直接投资和国际生产经营的跨国公司应该结合当地某些特定的因素，包括生产要素条件、需求条件、辅助产业等相关产业、企业战略、结构和竞争状态。

作为价值链理论的一种，全球价值链理论从生产活动和其他职能的组织分工角度来看待参与全球生产体系的模式。全球化价值链实现了商品或服务从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程的全球性跨企业网络的构建。它包括在整个产业链条价值实现过程中，所有生产活动的组织及参与者的利润分配。全球价值链中各个价值环节在形式上虽然可以看作是一个连续的过程，但是在全球化过程中这一完整连续的价值链条实际上是被分开的，即片断化，在空间上一般离散性地分布于各地，但是分离出去的各个价值片段一般都具有高度的地理集聚特征，从而大多以地方产业集群的形式出现。从而将企业国际化的区位选择与价值链理论联系在一起。

（二）企业全球价值链与区位选择

我们可将全球价值链划分为高端价值链和低端价值链。高端价值链是处在产品价值链的高附加值环节，常指向资本密集和技术密集型产业。低端价值链处在产品价值链的低附加值环节，常指向劳动力密集型、消费型产业。处在低端价值链的产业往往获取的价量少，且容易流失。由于各国在原材料、能源、劳动力成本、高科技人才、贸易状况和市场条件等要素上体现出的显著差异，导致全球价值链环节存在明显的区位分布。发达国家在资金、技术、研发、管理水平上所拥有主导地位，处于全球价值链中的高附加值环节，即多数高端价值链存在于发达国家。同样发展中国家利用其在原材料成本、劳动力成本等方面的优势，成为世界“工厂”。我国对外投资的区位选择由于存在投资地域过于集中和对外投资战略不明确等问题，区位选择多处于价值链低端。随着改革的深入，我国对外直接投资必须加快呈现向高附加值的价值链环节移动的趋势，我国企业应越来越重视自身在全球价值链中的位置，提高核心竞争优势，以参与全球价值链高附加值环节的竞争，获取利益。

目前我国已有一批大中型企业和集团通过借鉴国外企业对外直接投资经验并结合自身实际情况，在努力从低端价值链环节向高端价值链环节移动，例如：海尔在香港设立销售子公司；在美国设有波士顿设计中心、纽约营销中心、南卡罗莱那州关键元件制造中心，三位一体高端价值链产业。还有华为在印度的班加罗尔建立一个新的研发中心等。这一切都说明，我国对外直接投资向高附加值的价值链环节移动的已得到高度重视，但如何做好，前提是应对企业境外选址进行科学分析，这是我国对外直接投资向高附加值的价值链环节移动进程的基础。

二、企业境外选址中的量化评价方法

常见的传统选址决策所采用量化系统评价方法有：涉及主观成分较多的因素比重法，利用盈利性进行评价的盈亏平衡法，利用运输成本进行评价的重心法，还有线性归一法等等。一般的，量化评价方法的基本思路如下：

步骤1：运用Delphi法匿名讨论及统计，优化待评信息系统项目指标，拟定出项目的综合评价指标体系；

步骤2：建立评价指标递阶层次结构；

步骤3：给出评价指标评估值矩阵；

步骤4：计算评估系数，得出评估权向量和权矩阵；

步骤5：取得专家评判数据，形成评判矩阵；

步骤6：进行综合运算，得出综合评价结果。

可以在选址决策的量化评价方法的不同步骤运用不同理论和方法，扬长避短，形成适用范围不同的系统评价方法。

如在步骤1中指标的分类可采用：

①成本型指标：建设成本、物流成本、劳动力成本、当地税收、土地成本、能源成本、原材料成本和水资源成本。

②效益型指标：包含物流便利程度、社会效益、政府支持、原材料可得性、法律的健全性、科教资源、水资源便利程度、能源供应稳定性、地理条件和能源的可得性;

③区间型指标：包含环保要求和气候条件。

可在步骤5和6中，引入的梯形模糊区间数的概念与方法，得海外投资设厂选址方案的模糊决策分析评价方法，这对于项目的实际运行与盈亏很大程度上取决于其未来内外环境的变化这一特点尤为合适。在项目选址方案的排序上，利用模糊数的概念和方法对其进行改进，可较好地解决了选址决策中的弱优先与不可比性的问题。

三、企业境外选址中的一般性原则和考虑的因素

企业境外投资选址过程就是决策过程，这个决策过程需要考虑：市场寻求，资源寻求，劳动生产率寻求，技术寻求，风险规避，危机转换等等，因此这是需要考虑区域战略地位、全球价值链、企业或公司之间的社会网络的战略决策。选址的一般性原则应遵循：收益最大化、聚集人才、接近用户、长远发展；实践证明，选址决策是一个连续性过程，通常分为三步骤：

①大概念选择，通常用于选择一个国家或诸如欧共体一样的一个共同市场；

②选择一个国家或选择国家内的一个州。