十本经典经济管理书或可一读

十本经典经济管理书或可一读

职业人要在工作上如鱼得水，企业要获得好的发展，管理者要拥有对竞争市场敏锐的洞察力，这些都和经济管理知识方法密不可分。当然，我们谁都不是天生的经济管理学家，后天不断的努力学习是必须，书籍是我们学习知识的有效途径之一，这里，为大家推荐10本经典书籍，书虽老，但却值得不断研读。

经济管理书籍一：《蓝海战略》为了寻求持久的、获利性的增长，企业往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度密集和拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的'红海'，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创'蓝海'，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为'价值创新'的战略行动能够为企业和买方都创造价值的

飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。点评：

这是一本10年老书，但是依然值得细细阅读，因为在过去

的40年中，商业还是一直围绕'竞争'而展开。例如，如何寻找降低成本的方式，如何从竞争对手那里夺取市场份额来增加销售收入等。而本书作者则提出了一种与上述竞争战略完全不同的战略，就是和红海对应的蓝海。战略一向都是枯

燥严肃的，好在这本书收集和归纳了大量各国成功公司的案例，清晰提出并论证了作者对商业竞争的崭新观点——开创新的市场空间。一旦这样，就使我们为之日夜煎熬的白热化竞争变得无关紧要了，因为我们可以选择不参与这个竞争了。更可贵的是，它不仅有严谨的理论分析，并且提供了大量如何寻找蓝海战略的方法和工具，甚至是如何来实施蓝海战略的步骤。经济管理书籍二：《高效能人士的第八个习惯》我们中间有很多人经常有挫败感，经常会感到气馁，认为没有人欣赏自己、没有人能够认识到自己的真正价值，无法表达自己的心声，甚至不知道自己究竟能够做出什么特殊的贡献。如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人，迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就，想要寻找自己内在真正的心声，

那就是你的必读书籍。这部新作见解深刻、引人入胜，而且正是我们这个时代所最需要的励志之作；柯维的新作将会

改变我们对于自身的认识，改变我们对生活目的和所处组织机构的认识，将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士

的七个习惯》让我们学会了如何注重效率，《高效能人士的

第八个习惯》则为我们指明了通往卓越的道路。点评：

之前看《高效能人士的七个习惯》的时候就觉得是一本好书，一个环形图把一个经理人应该具备的能力提纲挈领的描述

出来，关于七个习惯的培训在过去一直很流行。后来出了这本第八个习惯，自然也很有兴趣翻翻。不过这第八个习惯似乎没有延续七个习惯的风格，应该说，七个习惯重在实践，重在培养职业习惯的意识，重在从自己内在开始的全面修炼，而第八个习惯则更像是信仰、精神，重视从整个组织思考，重视在一个团队中的影响力。记得伊顿中学的校长曾经说过，他眼中的好学生是对社会有责任感的人，也就是说，这个人不仅自己要成功，更需要帮助别人成功，并为改善整个社会环境施以影响。按照中国的古话就是从小我到大我。经济管理书籍三：《卓有成效的管理者》一群平凡人，能做出不平

凡的事业吗？彼得·德鲁克告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。在本书中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的

最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者------即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

点评：

管理大师彼得·德鲁克已经去世，让我看到这本书的时候备感唏嘘。这本书看起来很薄，绝对不是宏篇巨作，但我感觉它内涵丰富，博大精深。其中有不少作者从实践中总结出来的管理理念，很有说服力。例如他用贡献理论重新定义了'管理者'，只要是重视贡献、对成果负责人都应该是一个'管理者'，这对于我的员工管理和激励工作是很有启发的，又比如他还提出了一系列判断工作有效和高效的准则，也让我在设定工作绩效评价系统的时候拓宽了视野。经济管理书籍四：《转型：用对策略，做对事》本书作者写的《执行》一书，推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——“将军们往

往在准备打过去的战争”。在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的'商业模式'分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标（经营利润、现金流、资本密集度、利润增长、投资回报）、外部现实（行业的历史盈利状况、

整体的商业环境、客户基础、根源分析）和内部活动（战略、运营、人员、组织机构）有机地联系在一起。本书提出的商业模式为处理转型问题带来了理智。它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。

点评：

这本书的封面是一只正在跳跃的动物穿过一个魔术中常用

的大圈。动物的后半身是鹿(我猜测)，前半部分是豹。等我

看完这本书的时候回想起这个封面，觉得非常贴切，非常符合本书的论点，即通过转型，企业可以脱胎换骨，以一种全新的竞争力出现。但并不是所有的企业都有这样的转变机遇，甚至当转型的环境已经具备、机遇已经现身的时候，企业仍然无视这一切，那么机遇就变成了危机。'要不转型，要不死亡'。现在想想，谁也不可能安逸的睡在历史上。经济管理

书籍五：《当中国改变世界》经济管理书籍五：《当中国改变