生产计划流程

主计划员/ 订单评审表、订 主计划员须判断订单是属于插单（需总经理 毛厂 单交期数量变更 批准）正常订单自己评审，插单毛厂评审
计划员
订单评审表、物 料分解、产能、 车间排程、模具 状态
计划员在订单评审表上填写能够达到的各项 自制件的完成期限，采购部填外购件的完成 期限，技术和品质各作出模具、技术资料和 检验等方面的承诺，属于新产品则由技术主 持新产品见面会和相关工艺的转接培训
流程描述之内。但同样跟着齐料期走，若齐
料期发生变化，物料交期同样也要同步调整
物料分解、查库的下采购指令的流程不在此描述
自制件的四级生产计划
内/外销出货（排
陈厂
内销二周出货滚 内销三天计划冻结期，外销一周计划冻结 动计划/外销四周 期，冻结期内不接受任何插单，冻结期的出 出货滚动计划 货计划分发各部门/车间
任
看板
计划发布在车间看板上
车间领料入库退料补料等流程见附表
跟单流程
跟
前工序齐料期跟单
分支计划 员
跟单反馈
缝纫、杆装配、冲压、注塑所需的材料到货 跟进，材料延迟导致排程改变时，需要通知 上工序计划员调整计划
单 数 据 得
生产进度跟单
分支计划 员/车间跟
单员
跟单员反馈并现 场调整
注塑：王彬；装配：周立民暂负责车间跟单 任务，向计划员提供进度、品质、设备模具 等各方面的异常状况。并及时汇报数量。
出
装配齐料期跟单
主计划员 、汪益明
齐料期总结
主计划员从各分支计划员处以及采购到货进 度方面得到齐料期的跟单结果，汪益明从仓 库出入数据中得到跟单结果
处 理
跟单结果处理
由变更齐料期拉 ①现场即时处理②原因责任人汇总每周检讨 各计划员 动的排程调整或 ③上下工序计划员的排程调整，物料到货时
交期变更 间调整
三
新的主计划模式，不再为各工序提供完成期
级
主生产计划
汪益明 主生产计划 限制，只提出齐料期和装配开工完工期，将
计
主计划、周计划与装配车间计划合并为一份
划
各分支计划员根据成品齐料期要求、本工序
车间月排程计划
毛厂/各分 支计划员
各车间排程
所需材料齐料期和车间产能，制作车间排程 计划，注明两个齐料期、开工和完工期。按
齐料期与最终交 期评审结果
主计划员 订单评审表
各方签名的订单评审表上传业务
评 审 结 果 重新评审 确 认 放弃订单
客户/业 务确认
排入《内外销 订单汇总表》
客户不接受评审结果时，由生产经理亲自主
导重新评审，重新评审仍不通过时，由总经
主计划员/ 生产经理
订单评审表/内外 销订单汇总表
理决定是否取消订单。经评审，订单能源自文库满 足需要时，由主计划员将新订单排入《主生 产计划》外购物料和外加工物料需求不在此
一周冻结方式滚动
当 天
生产指令单
分支计划 员
装配：订单描述 、物料分解 其它 车间：生产指令
各计划员负责在一周冻结期的车间排程范围 内，向车间下达生产指令单，作为跟到车间 现场的计划凭据（注塑生产指令暂停）
排 程
次日车间计划
分支计划 次日车间计划表 计划员根据排程拉出次日所需生产的单品明 员/车间主 、当日车间计划 细，经车间主任确认后生效，由车间主任将
订单评审流程
项 目
流程
责任部门/ 岗位
表单和资料
说明
接单
主计划员
订单描述、BOM、 订单
正常产品接到BOM才开始正式评审，紧急订 单经技术部经理签字，可以先评审再出BOM
正常订单评审 订
单 评 自制件按产能复期
审 外购件按采购周期 复期
插单/交期提前/ 数量增加评审
自制件按计划排 程复期
自制件按供方答 复复期