2020年环保公司三年发展战略规划纲要(2020-2022年)
2020年污泥脱水干化废气净化企业三年发展战略规划
2020年污泥脱水干化废气净化企业三年发展战略规划2020年2月目录一、发展战略规划 (3)1、公司总体发展战略 (3)2、未来三年发展规划 (3)二、实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4)1、开展固液分离技术领域的技术完善与衔接，形成自主知识产权链 (4)2、完善销售市场和网络布局 (5)3、加强研发中心建设 (5)4、加快装备制造中心的建设 (6)三、未来规划采取的措施 (7)1、市场拓展计划 (7)2、产品推广计划 (8)3、技术研发计划 (9)（1）污泥脱水干化一体化技术装备的技术优化与应用拓展 (9)（2）污泥处理处置全流程的系列新型环保材料开发与应用 (9)（3）基于脱水干化一体化技术装备的污水污泥资源化、能源化技术开发与应用 (9)（4）难降解恶臭污染物与挥发性有机物高效深度净化技术装备开发与应用 (10)（5）智能化环保装备的开发与应用 (10)4、人力资源计划 (11)5、融资计划 (12)一、发展战略规划1、公司总体发展战略面向未来，公司将继续践行“创新引领发展”的理念，通过实施技术创新、生产制造、品牌宣传、市场开拓、人才储备等战略，围绕核心技术、核心部件、关键材料开展持续创新，积极推动产业链延伸与跨界融合，致力于依托国际先进的高端环保技术与装备，把复洁环保打造成为提供污泥处理处置、工业固废与特种物料固液分离、废气净化整体解决方案的综合环境服务商，实现公司经营业绩的持续稳步增长，努力为生态文明和美丽中国建设做出更大的贡献。
2、未来三年发展规划在未来三年内，公司主营业务仍然集中在节能环保领域，致力于环保高新技术装备，特别是污泥处理处置与废气净化技术装备的研发与推广应用，继续坚持创新引领发展的总体规划，通过持续不断的创新实践驱动公司稳健发展，同时通过高标准和高质量的环保装备供给继续为社会创造显著的环境和经济效益。
面向未来，公司将继续坚持“以科技创新为核心”，聚焦国家重大战略需求和行业瓶颈难题，瞄准世界科技前沿和发展趋势，在巩固现有污泥脱水干化、废气治理业务优势地位的基础上，持续加强技术装备、高端部件、新型环保材料等领域的研发创新与储备，提升公司的综合服务能力，通过公司在污泥处理处置及废气净化方面的产品矩阵。
绿色动力：未来三年(2020年-2022年)股东回报规划
绿色动力环保集团股份有限公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划为完善和健全绿色动力环保集团股份有限公司（以下简称“公司”）科学、持续、稳定、透明的分红决策和监管机制，进一步强化回报股东的意识，公司根据中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发[2012]37号）、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》（证监会公告[2013]43号）和《绿色动力环保集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规定，制定了《绿色动力环保集团股份有限公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划》（以下简称“本规划”），具体内容如下：一、制定本规划考虑因素公司综合考虑发展战略规划、发展目标和行业发展趋势，实行连续、稳定的利润分配政策，公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。
二、本规划的制定原则本规划的制定应在符合相关法律法规和《公司章程》相关利润分配规定的前提下，充分考虑和听取独立董事、监事和社会公众股股东的意见，根据现实的经营发展和资金需求状况平衡公司短期利益和长期发展，建立对投资者持续、稳定、科学的回报规划与机制，从而对利润分配做出制度性安排，保证公司利润分配政策的连续性和稳定性。
三、未来三年（2020年-2022年）的具体股东回报规划（一）公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。
公司可以根据公司盈利及资金需求情况进行中期分红。
（二）现金分红条款和政策公司应注重现金分红。
当年未进行现金分红的，不得发放股票股利。
公司拟实施现金分红的，应同时满足以下条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，同时现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下，积极采取现金方式分配股利；每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。
2020环保行业发展战略经营计划
2020 年环保行业发展战略经营计划2020 年4 月目录1. 企业发展现状 (4)1.1 环保企业发历程 (4)1.2 环保企业文化 (4)1.3 环保企业战略 (5)1.4 企业主营业务分析 (6)2. 环保行业格局 (7)2.1 环保市场规模分析 (7)2.2 环保行业前景趋势 (8)2.2.1 细分化产品将会最具优势 (8)2.2.2 服务模式多元化 (8)2.2.3 信息化实施力度加大 (9)2.2.4 政策手段的奖惩力度加大 (9)2.2.5 行业发展需突破创新瓶颈 (11)2.2.6 生态化建设进一步开放 (12)2.3 环保行业结构分析 (12)2.4 环保行业形态分析 (13)2.5 环保行业国内外对比分析 (14)3. 环保企业发展战略 (16)3.1 企业管理战略 (16)3.2 企业产品战略 (16)3.3 企业年度市场战略 (17)3.4 企业年度营销战略 (18)3.5 企业年度竞争战略 (18)4. 环保企业经营计划 (19)4.1 企业经营目标 (19)4.2 企业经营策略 (20)4.3 企业推广策略 (21)4.4 企业经营保障 (22)5. 环保企业考核指标 (22)5.1 企业年度管理指标 (22)5.2 企业年度产品指标 (23)5.3 企业年度市场指标 (24)5.4 企业年度业绩指标 (25)6. 环保企业存在风险分析 (27)6.1 基础工作薄弱风险 (27)6.2 管理效率低风险 (27)6.3 盈利点单一风险 (28)6.4 技术风险 (28)6.5 管理风险 (29)6.6 产品及法律风险 (30)1.企业发展现状1.1 环保企业发历程从2012 年开始，公司长期致力于环保行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。
从2015 年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将环保产品与政策指引整合，实现产能创新。
2020-2022年公司企业三年发展规划
（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）一、整体规划1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。
注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。
2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。
3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。
4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。
5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。
二、营销规划1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。
拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。
2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。
注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。
3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。
2020年生态保护环境治理企业发展战略规划( word 可编辑版)
2020年生态保护环境治理企业发展战略规划2020年9月目录一、公司发展战略 (3)1、公司总体发展战略 (3)2、未来三年发展规划 (3)二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (5)1、加大重点领域研发投入，进一步提升科技型环保企业地位 (5)2、加速布局污泥资源化领域，实现产业链延伸 (6)3、积极寻求与国内外优质企业合作，增强公司竞争力 (6)三、未来规划采取的措施 (7)1、市场拓展计划 (7)（1）治理领域：持续聚焦医药化工行业，突破市政业务领域，争创细分市场制高点 (7)（2）修复领域：以工业污染场地修复及水环境治理为核心，同步引领前期咨询业务与流域综合治理业务的发展 (8)（3）智慧环保领域：致力于智慧+环保的融合创新，为环保主业助力，使其成为支撑公司业绩提升的有益补充 (9)2、产品服务推广计划 (9)3、技术研发计划 (10)（1）加快重金属污染场地稳定化修复关键工艺的研发 (10)（2）加快有机污染土壤绿色可持续修复关键工艺研发 (10)（3）加快有机重金属复合污染地下水原位修复工艺研发 (11)（4）加快高浓度难降解有机工业废水处理核心技术研发与应用 (11)（5）加快挥发性有机物与恶臭污染物高效深度净化技术装备的开发与应用 (11)（6）污泥基生物炭活化制备新型材料用于污水厂扩容和提标的技术研发 (12)（7）智慧环保装备管家技术的开发与应用 (12)4、人力资源计划 (13)5、融资计划 (13)一、公司发展战略1、公司总体发展战略公司将继续以“致力于环境保护、惠及人类社会”为自身使命；坚持“员工是我们生存的根本，客户是我们发展的伙伴，制度是我们提升的保证，文化是我们飞跃的动力”的企业价值观；秉承“诚信、责任、专业、团队”的企业经营理念。
公司将以现代企业管理模式为基石，持续增大研发投入、加大技术创新力度，通过实施行业创新、品牌宣传、市场开拓、人才储备等战略，密切跟踪环保行业的发展态势，积极延伸行业上下游的产业链，力求把公司打造成为一流的综合环保企业。
2020年工业污染治理设备企业三年发展战略规划
2020年工业污染治理设备企业三年发展战略规划2020年11月目录一、公司整体发展战略 (3)二、未来三年的发展规划 (3)三、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4)1、推进技术创新，巩固技术优势 (4)2、积极开拓业务，市场反响良好 (4)四、实现发展规划拟采用的方式、方法或途径 (5)1、加大技术和业务拓展力度 (5)2、加强人才引进和培养 (5)3、提升管理能力 (6)4、实施多种筹资计划 (6)五、拟定的发展规划所依据的假设条件 (6)六、实施发展规划可能面临的主要困难 (7)1、人才困难 (7)2、资金困难 (7)一、公司整体发展战略公司未来将继续专注于工业污染治理设备的研发、设计、生产、销售及相关技术服务，坚持规模化、专业化发展的价值取向，通过技术创新和产能扩张，持续提升公司研发能力、拓展下游应用行业、扩大经营规模，全面提升公司核心竞争力，成为下游用户满意、合作伙伴信赖、员工得到提升的一流环境污染防治综合服务商。
二、未来三年的发展规划在上述整体战略规划的基础上，未来三年，公司将根据下游应用行业的发展状况和环保需求，提升产品性能，扩充产品范围，抓住国家环保要求提高、国民环保意识增强、下游行业快速发展和环保升级建设需要的机会，积极技改提升公司产品的品质和性能，充分发挥公司在行业内领先的技术、品牌、质量优势，巩固产品在市场上的地位，扩大现有生产规模，迅速做优、做强、做大企业。
公司将加大研发投入，充分利用自身与高校、科技机构的研发能力，保持公司的技术优势和长期持续发展的后劲，进一步提高公司的核心竞争力。
同时努力吸引国内外优秀管理人才和科技人才，不断完善吸引人才的环境和机制，进一步增加公司的持续发展能力。
公司还将不断完善和发展现有产品的生产工艺、生产能力和质量保证体系，进一步提高生产效率、降低生产成本，在稳定质量的基础上扩大产能，增强市场竞争能力。
公司三年发展战略规划书（2021年-2023年）
公司三年发展战略规划书（2021年-2023年）XXXXXXXXXXXX有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2021年-2023年）编订时间：2023年9月实施时间：2023年9月目录一、规划总则（一）制定依据（二）指导思想（三）制定原则二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手分析（三）客户力量分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制XXXXXX有限公司文件XXXX〔2023〕01号签发人：王某某2021－2023年发展战略规划企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2021—2023年三年发展规划。
一、规划总则(一)制定依据根据某某市“十四五”规划纲要，结合公司发展现状制定本方案。
(二)指导思想按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质产品，争创国际品牌。
(三)制定原则1、符合公司长远发展规划，具有可行性；2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；3引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。
2020年环保公司发展战略
2020年环保公司发展战略2020年3月目录一、行业格局和趋势 (3)1、土壤修复行业 (3)2、固废处置行业 (5)3、环境影响评价行业 (6)4、大气治理行业 (7)二、公司发展战略 (8)三、公司可能面对的风险 (9)1、市场竞争加剧导致毛利率降低的风险 (9)2、应收账款回收的风险 (9)3、融资政策紧缩，融资难门槛高的风险 (10)一、行业格局和趋势2019年，从1月1日正式实施的土壤污染防治法，到12月23日全国人大环境与资源保护委员会拟订的《中华人民共和国长江保护法（草案）》，至此，覆盖大气、水、土、固废和安全等多个领域的法律体系陆续完善，生态环境监管大格局逐渐形成。
2019年12月，中国环境保护产业协会联合生态环境部环境规划院（产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会）对外发布《中国环保产业分析报告（2019）》。
报告指出，我国环保产业近几年的增长率区间为6.1%-22.5%。
根据环境保护形势与环保产业发展趋势，预计2020年我国环保产业营业收入总额有望超过2.1万亿元。
此外，2020年证监会的再融资新政改善了上市公司的融资基本面，环保行业有机会借此机会实现整体升级，提升核心竞争力。
环保产业的发展，经过了2018年和2019年的行业阵痛期，到2020年无疑是一个全新的局面，水土固大监管格局已然形成，环保产业从政策播种时代进入到政策深耕时代。
公司作为国内知名环保企业，近几年来积极根据环保行业的发展变化及时调整公司战略，通过对市场、业务、经营等模块的研究以及提升自主创新和研发能力，不断拓展公司业务，把握市场机会,实现公司稳健的发展。
1、土壤修复行业从2016年《土壤污染防治行动》发布，到2019年《土壤污染防治法》实施，我国快速发展了一套以行政监管措施手段为主，配以必要的相关技术导则的土壤环境保护快速启动之路。
2018、2019年国家相。
2020年环保公司三年发展战略规划纲要（2020-2022年）
2020年环保公司三年发展战略规划纲要（2020-2022年）2020年环保公司三年发展战略规划纲要（2020-2022年）2020年2月目录一、战略背景 (3)1、宏观环境 (3)2、行业环境 (3)（1）进入环保产业的资本呈现多元化 (3)（2）环保产业并购整合加剧 (4)（3）新型环境领域迅速崛起 (4)（4）环保效果时代来临，监管趋严 (4)3、公司现状分析 (4)二、公司三年（2020-2022年）发展战略规划 (5)1、愿景使命 (5)2、“12345”战略 (5)（1）围绕一个转变 (5)（2）坚持双轮驱动 (6)（3）打造三大板块 (6)（4）提升四大能力 (7)（5）实施五大工程 (7)3、业务发展思路 (7)（1）大环保板块 (7)（2）大投资板块 (8)（3）辅助业务板块 (8)一、战略背景1、宏观环境环保产业是国家七大战略新兴产业之一，国家及地方愈发重视环保的投入，相关政策法规正不断趋于完善，为环保企业发展带来机遇。
党的十九大报告明确提出加快建设美丽中国，要求着力解决突出环境问题，从环境治理的角度强调对大气污染、水污染、土壤污染、固废垃圾等的整治，强化排污者责任，并持续加大生态系统保护力度，强调国土绿化与生态保护，提升生态系统质量及稳定性，并将生态文明建设列为中华民族永续发展的千年大计。
《“十三五”节能环保产业发展规划》要求到2020年节能环保产业增加值占国内生产总值比重为3%左右；技术水平进步明显，国产化程度提高，节能环保产业成为国民经济的一大支柱产业；同时提出要培育一批具有国际竞争力的大型节能环保企业集团，在重点领域培育100家以上骨干企业，形成20个产业集聚区。
污染防治也被列为需要重点抓好的决胜全面建成小康社会的三大攻坚战之一，环保产业已经上升到国家战略高度，未来发展前景非常广阔。
2、行业环境（1）进入环保产业的资本呈现多元化大型国企、央企凭借资本优势相继布局环保产业，传统行业上市公司通过跨界环保产业作为自身转型发展的方向，资本市场通过基金、。
2020年环境公司发展战略和经营计划
2020年环境公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、持续优化业务模式和在手订单结构，经营性现金流同比大幅好转 (5)2、环保智能制造再升级，打造装备硬实力 (6)3、海外市场获突破，加速国际化进程 (8)4、做优做强核心主业，保持传统领域领先优势 (8)（1）水处理业务 (8)（2）土壤修复业务 (9)（3）固废处理处置业务 (10)（4）专业技术服务业 (11)5、扎实推进项目运营，提升运营资产规模与质量 (12)6、强强联合，引进国资战略投资者 (13)7、强化绩效考核管理，党群共建聚能量 (13)二、行业发展前景 (14)1、污水治理 (15)2、水体修复、流域治理 (16)3、农村环境综合治理 (17)4、土壤修复 (17)5、垃圾分类 (18)6、危废处置 (19)7、环保装备制造 (20)三、公司核心竞争力 (20)1、技术创新驱动优势 (21)3、示范项目经验优势 (22)4、高层次人才队伍优势 (22)5、品牌影响力优势 (23)四、公司发展战略 (23)1、以科技创新支撑企业不断提升装备制造的核心竞争力 (23)2、继续保持传统业务领域的核心竞争优势 (24)3、聚焦乡镇、村屯污水处理项目 (24)4、积极开拓土壤生态修复领域市场 (25)5、深入拓展固体废弃物处理处置领域市场 (25)6、全面提升全产业链服务能力优势 (26)五、年度经营计划 (27)1、保持传统业务优势，纵深挖潜稳中求进，探索新的业绩增长 (27)2、多措并举、扎实推进重点项目建设 (27)3、做大做强加海外业务，积极布局全球市场 (28)4、关注前瞻基础研究，实现高效的成果转化 (28)六、可能面对的风险与应对举措 (29)1、负债规模与资产负债率较高带来的偿债风险 (29)2、应收账款余额偏高导致的坏账损失风险 (29)3、PPP经营模式风险 (30)4、市场竞争加剧的风险 (31)5、技术被赶超的风险 (31)7、环保风险 (32)一、2019年公司经营情况回顾随着我国经济运行步入新常态，生态文明建设成为经济可持续发展的重要保障，环保产业迎来新的发展机遇和竞争格局。
2020年固废处置资源化利用企业三年发展战略规划
2020年固废处置资源化利用企业三年发展战略规划2020年11月目录一、公司战略规划 (3)1、发展战略 (3)2、发展规划 (4)二、公司确保实现发展规划采用的方法及措施 (4)1、规模化发展 (4)2、技术创新 (5)3、业务拓展 (6)4、产业延伸 (6)5、人才培育 (7)6、资金筹措 (7)一、公司战略规划公司是专业性处理固体废物并进行资源化利用的综合型环保企业，自成立起即致力于节能环保行业，目前已经形成了一定的竞争优势。
公司未来的发展战略规划具体如下：1、发展战略公司始终坚定不移地围绕着“减量化、资源化、无害化”的主题，本着“对社会负责，环境效益优先，经济效益兼顾”的经营理念，以“诚信、负责、务实、高效”为经营宗旨，致力于固废处置和资源化综合利用技术的持续创新，以提升固废处置的技术水平和再利用程度，提高资源产品的附加值和高效循环利用率，减少对环境的破坏，促进行业的循环经济发展。
未来公司将规划建设具有超越特色的“超越智慧循环经济产业园”。
产业园将以“绿色循环、美化生态、科技创新、追求卓越”的行业发展理念为指导，突出技术先进、环保达标、管理规范、规模利用、辐射作用强等五个重点，着力培育以固废处置与资源化利用及废弃电器电子产品、报废车辆拆解为核心的产业集群，打造行业领先的电子废物资源循环利用基地、辐射长三角地区的固废处置及资源化利用基地、以技术研发中心与环保装备制造中心为核心的产业孵化平台、生态环境宣传教育实践基地。
公司将着力建设辐射长三角地区的固废处置及资源化利用基地，打造“超越智慧循环经济产业园”，整合资源，发挥完整的产业链优势，实现规模化、跨越式发展，将公司发展成为中国环保领域的优秀企业。
2、发展规划未来三年，公司将凭借现有优势，进一步加快发展步伐，增强竞争实力，提高盈利能力，实现收入和利润的持续增长。
公司将不断的完善技术创新体系，提高自主研发能力，提升专利成果转化水平；优化营销模式，以长三角为市场重点，不断拓展客户群体，拓宽业务网络；改善产品结构，加强信息体系建设，深化固废处置及循环利用技术；加快建设重点项目，打造“超越智慧循环经济产业园”。
2020年生态环境服务企业发展策略及经营计划
生态环境服务企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势 (3)1、生态环境建设全面提速 (3)2、基建补短板政策持续落地 (3)3、文化旅游与生态景观加速融合 (4)二、未来发展策略 (4)三、2020年经营计划 (4)1、专注主业，积极探索产业链的延伸和扩展 (4)2、严控风险，增强项目回款能力 (5)3、优化人才梯队，完善激励机制 (5)四、面临的风险 (5)1、经济下行的行业风险 (5)2、PPP业务模式风险 (5)3、财务风险 (6)生态环境服务企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、生态环境建设全面提速十九大报告提出“坚持人与自然和谐共生。
树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，实行最严格的生态环境保护制度，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境”，国家对生态文明建设的重视程度达到前所未有的高度，多次提出加快生态文明保护和建设，建设美丽中国和生态中国。
中央经济工作会议强调“坚持稳字当头”，提出“引导资金投向先进制造、民生建设、基础设施短板等领域”，国家大力倡导生态文明建设和基础设施建设，将生态文明建设和生态环境保护摆在重要的战略位置，生态环境建设的需求量将会持续增大，生态景观行业将进入持续发展的黄金时期。
2、基建补短板政策持续落地生态园林行业属于资金密集型行业，融资环境的变化和行业政策的调整，都会对行业内上市公司造成一定的影响。
在经历了两年的金融去杠杆阵痛后，为对冲宏观经济下行的压力，国家提出实施积极的财政政策和相对宽松的货币政策。
同时，基建补短板政策持续加码，2018年10月国务院发布《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》，明确要求要聚焦农业农村、生态环保、社会民生等重点领域，加快推进已纳入规划的重大项目。
2019年以来，地方政府积极主动，推出了一系列重大基建投资计划，这必将给生态景观行业带来新的发展机遇。
3、文化旅游与生态景观加速融合经济的持续发展必将带来一个巨大的文化旅游市场，近年来，国家出台了多项支持文旅产业发展的政策，旅游投资不断扩大，文旅市场潜力巨大。
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2020年环保公司三年发展战略规划纲要
（2020-2022年）
2020年2月
目录
一、战略背景 (3)
1、宏观环境 (3)
2、行业环境 (3)
（1）进入环保产业的资本呈现多元化 (3)
（2）环保产业并购整合加剧 (4)
（3）新型环境领域迅速崛起 (4)
（4）环保效果时代来临，监管趋严 (4)
3、公司现状分析 (4)
二、公司三年（2020-2022年）发展战略规划 (5)
1、愿景使命 (5)
2、“12345”战略 (5)
（1）围绕一个转变 (5)
（2）坚持双轮驱动 (6)
（3）打造三大板块 (6)
（4）提升四大能力 (7)
（5）实施五大工程 (7)
3、业务发展思路 (7)
（1）大环保板块 (7)
（2）大投资板块 (8)
（3）辅助业务板块 (8)
一、战略背景
1、宏观环境
环保产业是国家七大战略新兴产业之一，国家及地方愈发重视环保的投入，相关政策法规正不断趋于完善，为环保企业发展带来机遇。
党的十九大报告明确提出加快建设美丽中国，要求着力解决突出环境问题，从环境治理的角度强调对大气污染、水污染、土壤污染、固废垃圾等的整治，强化排污者责任，并持续加大生态系统保护力度，强调国土绿化与生态保护，提升生态系统质量及稳定性，并将生态文明建设列为中华民族永续发展的千年大计。
《“十三五”节能环保产业发展规划》要求到2020年节能环保产业增加值占国内生产总值比重为3%左右；技术水平进步明显，国产化程度提高，节能环保产业成为国民经济的一大支柱产业；同时提出要培育一批具有国际竞争力的大型节能环保企业集团，在重点领域培育100家以上骨干企业，形成20个产业集聚区。
污染防治也被列为需要重点抓好的决胜全面建成小康社会的三大攻坚战之一，环保产业已经上升到国家战略高度，未来发展前景非常广阔。
2、行业环境
（1）进入环保产业的资本呈现多元化
大型国企、央企凭借资本优势相继布局环保产业，传统行业上市公司通过跨界环保产业作为自身转型发展的方向，资本市场通过基金、。