物流管理--物流管理的三个阶段-企业物流战略管理

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物流管理的三个阶段及其组织

（一）根据物流组织所处的领域不同，可划分为生产领域的物流组织和流通领域的物流组织
（二）按物流组织在物流管理中的任务
不同，可以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机构
（三）按物流管理组织的设置与职权划分
• 1．中央一级的物流管理组织 • 2．地方的物流管理组织 • 3．企业的物流管理组织
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第五节物流费用管理
一、物流费用的构成
物流费用传统上指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
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企业物流费用一般有三种分类方法。
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（二）物流费用的综合控制
包括事前、事中、和事后对物流费用进行预测、计划、分析、反馈、决策等全过程的系统控制，以达到预期目标。
综合控制有别于局部控制，具有系统性，综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。
综合控制的目标是局部控制的集成，促使企业物流费用趋向最小化。
• 1.按费用支出形式分类，分为直接物流费用和间接物流费用。
• 2.按物流活动的基本构成分类，分为物流环节费用（包括运输费、包装费、装卸费、保管费、加工费等）。
• 3.另外还可按物流的整个运作过程分类，包括企业物流活动的筹备费用，企业生产物流费用、销售物流费用和逆向物流费用等。
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• 第三，作出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。
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二、物流的实施阶段管理
• （一）对物流活动的组织和指挥 • （二）对物流活动的监督和检查 • （三）对物流活动的调节

上海财大夜大学期末考试企业物流管理名词解释

物流管理：是指社会的再生产过程中，根据物质资料实体活动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

MRP(物流需求计划）：是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。

这里说的“物料”，包括原材料，在制品，外购件以及产品等。

MRP具有广泛的适用性。

它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业而且适用于某些非制造企业。

ERP: 企业资源计划是在MRPII的基础上，通过前馈和反馈的信息流、资金流、把客户需求和企业内部的生产经营管理的一种管理方法。

JTF生产：JTF即准时生产，即时配送。

JTF综合了单件生产和批量生产的特点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量和低消耗的生产方式。

它的思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，追求零库存的生产物流系统。

JTF采购：在需要的时间和地点，采购所需要的物料品种数量（质量）。

企业逆向物流：所谓的逆向物流则是物质实体自最终的目的地回流处理的过程（通常也成为反向物流和静脉物流），它也包括运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能，其目的是适当的处理物品并获取价值和利润，以及为实现环境保护而进行废弃物回收处理。

物流成本管理：是通过物流预算编制、物流活动控制以及物流成本分析等工作来完成的，是物流管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本和降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本，达到预先规定的质量、数量和交货时间。

功能成本：是用实现某功能的可能最低成本（目标成本）与实际成本相比较来评价功能的价值，以确定应改进的对象的方法。

平行顺序移动方式：是在平行移动方式和顺序移动方式的基础上形成的一种生产过程的时间组织形式。

它是每批物流在每道工序上连续加工，而且物料在各工序的加工尽量做到平行。

物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理

物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理
v （三）企业物流组织的新趋势
v 随着经济环境的变化，企业越来越关注使组织达到目标的过程更加简便化。在企业物流组织建设中也出现了新的发展趋势：
v 1．结构压缩 v 2．设立企业物流总部 v 3．成立单独的物流分公司 v 4．任务小组结构
物流学概论
v （二）按物流组织在物流管理中的任务不同，可以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机构
v （三）按物流管理组织的设置与职权划分
› 1．中央一级的物流管理组织 › 2．地方的物流管理组织 › 3．企业的物流管理组织
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理
v 二、物流管理组织的结构形态
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理
v （二）物流费用的综合控制
v 包括事前、事中、和事后对物流费用进行预测、计划、分析、反馈、决策等全过程的系统控制，以达到预期目标。
v 综合控制有别于局部控制，具有系统性，综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。
v 综合控制的目标是局部控制的集成，促使企业物流费用趋向最小化。
› 按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理
v 物流管第理组三织节是指从物事物流流管管理理的组机构织设置和管理权限及范围划分的组织形式。 v 一、物流管理组织的分类
v （一）根据物流组织所处的领域不同，可划分为生产领域的物流组织和流通领域的物流组织
v （一）物流管理的总原则——物流合理化
v （二）物流合理化的基本的思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。

国开作业物流管理基础-本章自测78参考（含答案）

题目：在信息一体化阶段出现了（）。

选项A：外部物流组织
选项B：虚拟物流组织
选项C：一体化物流组织
选项D：内部物流组织
答案：虚拟物流组织
题目：物流产生的客观基础是（）。

选项A：商品的储存
选项B：商品的购买
选项C：商品的生产
选项D：商品的流通
答案：商品的生产
题目：从原材料入库起，直到产成品发送为止，这一全过程发生的物流活动称为（）。

选项A：企业物流
选项B：生产物流
选项C：供应物流
选项D：采购物流
答案：生产物流
题目：物流管理的计划阶段首先要确定物流所要达到的（），以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。

选项A：利润
选项B：地点
选项C：目标
选项D：成本
答案：目标
题目：在功能分散阶段，物流的功能是分散在企业组织各职能部门如财务、市场、生产部门的，作为其他部门的（）而存在。

选项A：协调机构
选项B：从属职能
选项C：物流职能
选项D：派生职能
答案：从属职能
题目：在供应链管理阶段，物流组织出现（）。

选项A：一体化趋势
选项B：网络化趋势
选项C：外部化趋势
选项D：信息化趋势
答案：网络化趋势。

物流发展的三个阶段

物流发展的三个阶段供应物流电子信息化，并与其他系统整合为企业物流信息系统成为发展的必然不仅供应物流，整个物流系统的电子信息化是企业现代物流在网络时代发展的基础。

供应物流对采购、仓储、供应等各环节中的物料信息及流通中产生的信息进行收集、整理，将信息数据库化、代码化、电子化、标准化、实时化。

同时通过供应物流与销售、生产等其他物流系统中各点和线的信息化，网络化，使整个系统整合为企业物流信息系统。

这时采购物料的信息是由生产计划和调度信息来指导，库存管理是按生产信息和采购信息来实时监控和调整的，物流信息系统将使企业实现自动化、无纸化办公，其建立已成为信息时代企业提高运营效率，获取最大利益，实现组织目标的战略。

(广州物流公司: 广州物流专线公司)企业物流一体化是企业发展的必然，供应物流将是物流一体化的重要组成部分物流一体化针对企业内部各个职能的运作与协调，因此当然包括采购资源的计划、分配和控制过程，实物配送和生产支持系统的管理，它将企业的各个功能和物流进行统一管理、系统优化，实现企业内部的一体化，形成企业内部供应链。

人们越来越清楚地意识到在生产经济性和市场需求之间存在着一定的交替损益，只有一体化从物流系统的总体效益出发，把所有相关的物流成本放到同一场所，用“总成本”这一统一尺度来衡量，从综合经济效益上衡量比较总的损益、得失、优劣，进一步发挥各功能的协调作用。

如果运费上升的增加低于储存费用的降低，物流总成本降低，说明这一决策是正确的、合理的。

反之若运费上升的增加高于储存费用的降低部分，这样减少商品的存储数量不但是无意义的，而且是不合理的。

内部供应链的形成可以降低系统的库存水平，信息通讯更有效地提高了整个系统的运作效率。

但是内部一体化只能实现厂内的最优化，由于没有与供应商和分销商的一体化管理，仍然存在大量原料和成品的库存，或将库存转加到供应商和分销商。

这些成本最终转加到用户身上。

10供应链发展供应链管理发展使供应物流发展进入新的阶段供应链强调原材料的采购、生产、销售、服务、回收等整个流通管理、采购、生产、销售部门与供应商、分销商、零售商整合。

物流学概论思考题重点

物流学概论第一章物流概念的内涵与外延基本功能实施有机结合。

物流运行中存在着“效益悖反”性。

是指“一种活动的高成本，会因另一种物流活动成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用关系”,表现在物流成本与服务水平之间的二重矛盾，即追求以防必须舍弃另一方的对立状态。

包装：为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定的技术方法所用的容器、材料和辅助物等的总体名称。

化的功能.1、请举例说明为什么“物流是市场的延伸”?(1）通过为用户提供物流服务来开拓市场 (2）将物流功能和物流设施的建设,看作是潜在的市场机会（3）物流被看作是市场竞争的手段和策略（4)物流被视为企业的核心竞争力之一。

举个简单例子：假设你在本地市区开有商铺,那么你只能向这个城市的人或者来到这个城市的人销售商品，也就是说你只能占有本地市场。

但是一旦有物流作为辅助，那么你就能将你的商品销售到更远的地方，占有更多的市场，而且一旦你的商品物流成本比别人的物流成本低,那么你的商品就更具市场竞争力。

所以才说：物流是市场的延伸。

2、怎么认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？物流运行中存在着“效益悖反”性。

它指一种活动的高成本,会因另一种物流活动成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用关系，表现在物流成本与服务水平之间的二重矛盾,即追求以防必须舍弃另一方的对立状态。

研究物流成本的二律背反关系,实质上是研究物流的经营管理问题.比如服务的提高，相应的成本要上升，也就是说运价高。

降低服务,成本下降,运费也会低。

3、“精益物流”的内涵是什么？精益物流的内涵是运用精益思想对企业物流活动进行管理。

4、物流现代化理念都包括哪几个方面？请加以分析说明。

①物流是市场的延伸理念②“军事后勤”与物流服务理念③流价值与利润理念④物流系统化理念⑤精益物流理念⑥物流一体化理念⑦联盟与合作理念⑧绿色物流理念.5、请举例阐述物流与商流的关系.商流和物流是商品流通过程的两个方面。

二者既相互联系，又相互区别；既相互结合，又相互分离。

物流企业管理全复习

物流企业管理复习资料第一章1 物流的根本概念物流是为满足消费者需求而进展的对材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动及存储的方案、实施及控制的过程。

2物流的分类1.按物流的作用分类，可分为供给物流、销售物流、生产物流、回收物流与废弃物物流。

2.按物流系统的性质分类，可分为社会物流、行业物流、企业物流。

3.按物流活动的空间分类，可分为国内物流与国际物流。

4.按物流活动的主体分类，可分为微观物流、中观物流、宏观物流。

3物流的主要环节物流主要包括以下环节：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息。

4现代物流具有的特征1本钱最小2前置时间最短3手段现代4效劳社会5系统化6专门管理7物流电子化8物流信息化9物流弹性化。

5掌握物流管理的范围根据企业物流活动的特点，企业物流管理可以从3个层面上展开：1物流战略管理2物流系统设计及运营管理3物流作业管理6物流管理的根本内容根据物流管理的特点，可分为：1物流业务管理物流业务管理是指对有关物流的业务活动进展的管理；2物流技术管理物流技术管理是指对物流活动中技术方面的科学研究、应用的管理。

7清楚现代物流管理的根本特征1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动3现代物流管理以企业整体最优为目的4现代物流管理重视效率，更重视效果5现代物流管理是对商品运动的一元化管理8掌握物流管理的关键环节1制定物流管理方案2控制物流本钱3构筑物流信息系统4构建物流管理信息系统5提高物流质量9物流质量观念概念物流概念中，强调解决产、需在时间、空间上的别离，从而创造出时间及场所的效用中质量的作用。

10物流质量的内容物流质量可以区分为两类，一类是反映现实物流工作的根本质量，另一类是反映长远影响的战略质量。

11供给链管理的概念供给链管理是用系统的观点通过对供给链中的物流、信息流与资金流进展设计、规划、控制及优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗及浪费，实现供给链整体效率的最优化并保证供给链成员取得相应的绩效与利益，来满足顾客需求的管理过程。

企业物流战略管理

企业物流战略管理概述企业物流战略管理是指企业在实施物流活动中，根据其自身的需求和资源状况，制定相应的战略，以提高物流的效率和降低物流成本，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的一种管理方法。

物流战略管理不仅涉及到企业物流运作的方方面面，还涉及到与供应商和客户之间的关系管理。

通过合理制定物流战略，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高客户满意度，实现可持续发展。

物流战略制定过程企业物流战略的制定是一个系统性的过程，围绕企业的目标和需求展开。

下面是一个典型的物流战略制定过程：1.确定企业的物流目标：企业根据自身的特点和市场需求，确定企业物流的目标，如提高交货准时率、降低库存成本等。

2.分析现状和需求：企业需要对其现有的物流运作进行分析，包括运输、仓储、库存管理等方面，根据需求来确定改进的重点。

3.制定物流战略方针：企业根据分析结果和目标确定物流战略方针，包括物流网络设计、物流服务水平、供应链协同等方面。

4.制定实施计划：企业需要制定详细的实施计划，包括资源配置、时间安排、责任分工等，确保物流战略的顺利实施。

5.实施和监控：企业按照计划实施物流战略，并进行监控和评估，及时调整战略以适应市场的变化。

物流战略管理的重要性1. 提高物流效率通过制定合理的物流战略，企业可以优化物流流程、提高运输效率、降低库存成本等，从而提高物流的整体效率。

良好的物流管理可以使企业在交货准时率、订单处理时间等方面具备竞争优势，提升客户满意度。

2. 降低物流成本物流成本对企业的经营利润有着直接的影响，通过合理的物流战略，企业可以精细化管理物流业务，优化物流网络设计，提高运输效率，从而降低物流成本。

降低物流成本既可以提高企业的竞争力，也可以降低产品价格，从而更好地满足市场需求。

3. 优化供应链管理物流战略管理不仅仅局限于企业内部，还包括与供应商和客户之间的关系管理。

通过有效的供应链管理，企业可以实现供应商与客户之间的信息共享，提高供应链的响应速度和灵活性，降低信息不对称和库存积压的风险，加强与供应商和客户之间的合作关系。

物流管理发展历程

物流管理发展历程物流管理是随着现代工业生产和商业贸易的发展而逐渐形成的管理系统。

以下是物流管理发展的历程。

1. 初级物流管理阶段：在20世纪初的工业生产中，物流活动主要是以基本的运输、仓储和包装为主，没有形成专门的管理体系。

物流管理仅限于简单的货物流转和存储。

2. 整合物流管理阶段：到了20世纪中叶，企业开始意识到物流在供应链中的重要性，开始整合物流活动。

这一阶段主要包括供应商选择、物料采购、生产计划、库存管理和订单处理等环节。

企业开始注重优化物流活动，以提高运作效率和降低成本。

3. 信息化物流管理阶段：20世纪90年代开始，随着信息技术的快速发展，物流管理进入了信息化阶段。

企业开始使用计算机和互联网技术，实现物流业务的自动化和信息化管理。

物流跟踪系统、电子商务平台和供应链管理软件等工具大量涌现，提高了物流过程的可视化和协作效率。

4. 现代物流管理阶段：进入21世纪，物流管理不再局限于企业内部，而是更注重整个供应链的协调和协作。

现代物流管理强调物流信息共享、供应链协同和服务质量提升。

供应链管理、第三方物流和物流网络优化等概念逐渐兴起，物流管理逐渐发展为一门综合性的管理学科。

5. 智能物流管理阶段：当前物流管理正逐渐进入智能化时代。

人工智能、物联网、大数据和无人驾驶技术的应用，为物流管理提供了更高效的解决方案。

智能物流仓储、智能配送和智能路由等创新技术正在引领物流管理的进一步发展，为实现物流业务的自动化和智能化提供了新的机遇。

随着社会和技术的不断进步，物流管理也在不断演进和完善。

未来物流管理将继续与科技紧密结合，不断追求效率、可持续性和客户满意度的提升。

物流管理专业就业方向介绍5篇

物流管理专业就业方向介绍5篇物流管理专业就业方向介绍篇1物流管理专业毕业生就业方向主要有如下几个方面：在各种快递、配送、物流企业，大型港口、货物集散中心和物流园区从事物流管理方面的工作;在各级中等职业学校、大学从事物流管理专业方面的教学工作;在物流管理方面的机关、事业单位从事物流行政管理方面的工作。

作为物流管理专业的毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业，就业前景良好。

今后一段时期，除储存、运输、配送、货运代理等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子商务物流人才、掌握商品配送和资金周转以及成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香。

物流管理专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一，缺口达60余万。

据了解，目前最为抢手的物流人才，是那些掌握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且具有扎实英语能力的国际贸易运输及物流经营型人才，他们的年薪最高可达100万元。

物流管理专业就业方向介绍篇2物流管理专业是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等都是物流管理专业的主要课程。

物流管理专业就业方向介绍篇31、物流作业管理物流作业管理强调低成本、高质量和快速响应。

企业利用作业成本法测算与物流活动相关的费用，使得物流成本明晰化。

然后，在作业成本法的基础上，应用作业管理思想来进行物流管理，深入开展企业作业的增值性分析和因果关系分析。

物流管理流程

物流管理流程物流管理是指通过合理组织和协调物流各个环节，以实现物流活动的高效性、低成本和高质量。

在现代商业环境中，物流管理的重要性不言而喻。

本文将介绍物流管理流程的关键步骤和重要环节。

一、需求确认阶段在物流管理流程中，需求确认是首要的一步。

企业需要准确地了解客户的需求和要求，并进行确认。

这包括产品数量、交货时间、交货地点等方面的信息。

只有明确了需求，才能为后续的物流活动做好准备。

二、运输计划阶段在需求确认的基础上，物流管理需要制定详细的运输计划。

这包括选择合适的运输方式（如陆运、海运、铁运、空运等）、确定最佳的运输路线、制定运输时间表等。

通过合理的运输计划，企业可以最大限度地减少成本，提高效率。

三、货物包装阶段货物包装是物流管理流程中的一个重要环节。

良好的包装可以确保货物在运输过程中的安全，并防止损坏。

合适的包装材料和包装方式，能够提高货物的运输效率，减少货物损失。

四、运输执行阶段在运输执行阶段，物流管理需要对货物进行运输并监控运输过程。

这包括货物的装载、起运、运输途中的跟踪和监控等环节。

通过有效地监控，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保货物能够按时安全地到达目的地。

五、配送和交接阶段在货物到达目的地后，还需要进行配送和交接。

这包括将货物送达给客户，并进行相应的交接手续。

在配送和交接阶段，物流管理需要确保货物的准确性、完整性和时效性。

六、售后服务阶段物流管理流程中的最后一步是售后服务。

在货物交付给客户后，物流管理需要及时处理客户的售后问题和投诉，并提供相应的解决方案。

这可以提高客户的满意度，增强企业的竞争力。

总结：物流管理流程是一个复杂而又关键的过程，它涉及到从产品需求确认到售后服务的各个环节。

只有通过合理的组织和协调，企业才能实现物流活动的高效性、低成本和高质量。

在物流管理中，需求确认、运输计划、货物包装、运输执行、配送和交接以及售后服务是核心步骤，需要得到精确的执行和监控，以确保整个物流管理流程的顺利进行。

物流管理发展的三个阶段历程

物流管理发展的三个阶段历程物流管理发展的三个阶段历程第一阶段是运输管理阶段物流管理起源于二次世界大战中**输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。

在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得了更多客户。

当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。

美国物流管理协会那时叫实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫加拿大实物配送管理协会。

在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产岀来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化利用，合理设置各配送中心的库存量。

准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理，仓储管理，库存管理。

物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。

第二阶段是物流管理阶段现代意义上的物流管理出现在八十年代。

人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。

通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上的每一个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效却实际降低了整体效率的局部优化行为。

因为每个职能部门都想尽可能利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程中断。

又如运输部做为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，这本身是一件天经地义的事件，但若因此将一笔需加快的订单交付海运而不是空运，虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。

所以传统的垂直职能管理己不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。

在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。

物流企业战略管理

物流企业战略管理物流企业战略管理思考Schenker作为一个公司，在其组织列中使用了供应链管理的理念的方法来达到这一目的。

访谈Schenker的客户，供应商及工作人员数，其中最宝贵的是已经观察了在德国埃森市的供应链管理研讨会。

一、物流企业管理(一)物流的涵义物流英文为“logistics”，它涵盖了从原材料的最初供应者到产品生产者――进入了生产过程、从产品的生产者到最终用户--进入了消费过程，以及其间所包含的流通过程在内的全部物品(产品、商品)的运动过程。

按照目前被全球普遍认同的，由美国物流管理协会所下的最新的定义是：“物流是供应链过程的一部分”，就是以满足客户需求为最终目的，以合适的价格及时完成原材料的采购，优化库存管理以减少营运资金占用，合理规划配送路线以降低运输费用，利用先进的运输方式以减少商品转移过程中的消耗，从而在整体上优化企业的供应链，降低企业的总成本，创造新利润。

相应的物流功能性活动则包括：交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。

(二)物流管理的定义物流管理(Logistics Management)是指为以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

(1)物流管理既要实现最低化的成本管理，又要确保客户对物流服务质量的满意，可见，成本和服务是物流管理的侧重点。

(2)物流管理不仅仅是对单个构成要素的管理，而是一个动态的、全要素、全过程的管理。

(3)物流管理就是要通过有效的计划、组织、协调和控制等手段，合理地组织各种要素的搭配，实现整体最优。

在物流战略管理过程中，制定物流系统战略目标主要包括：服务水平目标、物流费用目标、社会责任目标和经济效益目标等内容。

(三)物流管理的目标(1)现代物流管理以实现客户满意为第一目标，这里的客户不仅指物品的需求方，还包括物流服务的接受方，即物流业务的委托方。

请简述物流概念产生的三个阶段 -回复

请简述物流概念产生的三个阶段-回复物流是一个与商品流动和信息流动有关的综合性概念，它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送、信息处理等一系列的环节。

物流的概念产生经历了三个阶段：原始物流阶段、现代物流阶段和智能物流阶段。

第一阶段：原始物流阶段原始物流阶段是物流概念产生的最初阶段，也是最为简单和原始的阶段。

在这个阶段，物流活动主要以人力和畜力为主，交通工具有限，仓储设施简单。

在低效率的条件下，物品的流动速度和效率都十分有限。

这个阶段的物流主要以满足人们的基本需求为目标，如粮食、衣物、住房等。

尽管原始物流阶段的物流活动非常有限，但它为后续的进一步发展奠定了基础。

第二阶段：现代物流阶段现代物流阶段是物流概念进一步发展和完善的阶段。

这个阶段的物流活动更加复杂和多样化，包括了更多的环节和过程。

主要可以分为三个方面：1. 运输途径的多样化在现代物流阶段，随着交通工具的发展和技术的进步，运输途径变得更加多样化。

陆地、水路、航空和管道运输等合理组合，极大地提高了物流运输的灵活性和效率。

货物可以快速到达目的地，大大缩短了运输时间。

2. 信息技术的应用现代物流阶段，信息技术在物流活动中得到广泛应用，为物流过程提供了实时的信息支持。

通过物流信息系统，人们可以随时了解货物的在途情况、库存情况和市场需求等。

这种信息的全面收集和准确分析，有助于物流企业的合理调度和资源配置，提高了物流的效率和管理水平。

3. 供应链管理的引入现代物流阶段，供应链管理的概念和方法日益被重视。

通过供应链管理，物流企业可以与供应商、制造商和消费者等各方进行紧密配合，实现物流活动的全流程优化。

供应链管理强调合作、共享和协同，降低企业的运营成本，提升整个供应链的竞争力。

第三阶段：智能物流阶段智能物流阶段是物流概念发展的最新阶段，也是一个充满潜力和挑战的阶段。

随着物联网、大数据、人工智能等新兴技术的迅速发展，智能物流开始变得可能。

智能物流主要体现在以下几个方面：1. 自动化和智能化的仓储和物流设备智能物流阶段，仓储和物流设备将更加自动化和智能化。

简述中国物流管理的发展阶段

中国物流管理的发展阶段
随着中国经济的快速发展，物流管理在过去几十年中经历了几个重要的发展阶段。

以下是中国物流管理的发展阶段：
第一阶段：起步阶段（1949年-1980年）
在新中国成立初期，由于经济基础薄弱和技术水平有限，物流管理处于起步阶段。

重点是建立和完善物流基础设施，如铁路、公路、港口等。

同时，通过加强物资调度和仓储管理等方式，提高物流效率。

第二阶段：初步发展阶段（1980年-2000年）
随着改革开放的深入推进，中国物流管理进入了初步发展阶段。

在这一阶段，中国加快了对外贸易和市场经济的发展，物流需求持续增长。

同时，物流服务业也迅速崛起，国内物流企业开始崭露头角。

第三阶段：快速发展阶段（2000年-现在）
进入21世纪后，中国物流管理迎来了快速发展阶段。

物流服务水平不断提升，仓储、运输、配送等环节更加专业化和现代化。

同时，信息技术的应用也为物流管理提供了新的发展机遇，例如电子商务和物联网等技术的广泛应用。

总的来说，中国物流管理在过去几十年中取得了巨大的进步和发展。

从起步阶段到快速发展阶段，中国的物流管理经历了基础设施建设、服务业发展和技术创新等不同阶段。

未来，随着科技的不断进步和物流需求的不断增长，中国物流管理将继续迎来新的发展机遇和挑战。

简述中国物流管理的发展阶段

简述中国物流管理的发展阶段
中国物流管理的发展阶段可以概括为以下几个阶段:
1. 初期阶段 (20 世纪 80 年代初期至 90 年代中期):
初期阶段的物流管理主要集中在企业内部，通过优化内部资源分配和提高生产效率来提高物流效率。

这一阶段的物流管理主要关注物流流程的优化和物流资源的利用效率。

2. 发展阶段 (20 世纪 90 年代中期至 21 世纪初):
发展阶段的物流管理开始涉及到整个物流供应链的优化，包括物流渠道的建立、物流配送的管理、物流信息系统的建设等方面。

这一阶段的物流管理主要关注物流供应链的整体效率和竞争力。

3. 现代阶段 (21 世纪初至今):
现代阶段的物流管理主要集中在物流供应链的可视化、智能化和自动化方面。

这一阶段的物流管理主要关注物流供应链的透明度、效率和质量。

同时，随着互联网技术的普及，物流管理也逐渐实现了数字化和网络化，物流供应链管理变得更加高效和智能化。

中国物流管理的发展经历了初期阶段、发展阶段和现代阶段。

在初期阶段，中国物流管理主要集中在企业内部，通过优化内部资源分配和提高生产效率来提高物流效率。

在发展阶段，中国物流管理开始涉及到整个物流供应链的优化，包括物流渠道的建立、物流配送的管理、物流信息系统的建设等方面。

在现代阶段，中国物流管理主要集中在物流供应链的可视化、智能化和自动化方面，包括物流供应链的透明度、效率和质量。

同时，中国物流管理也逐步实现了数字化和网
络化，物流供应链管理变得更加高效和智能化。

未来，中国物流管理将继续向更加智能化、数字化和自动化的方向发展，以提高物流效率和降低成本。

中级经济师考试商业专业精：物流管理制度的过程

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途中级经济师考试商业专业精讲：物流管理地过程物流管理地过程物流管理过程主要有三个阶段，即计划阶段、实施阶段和评价阶段.(一)计划阶段管理——新修订物流计划是为了实现物流预想达到地目标所做地准备性工作.物流计划首先要确定物流所要达到地目标，以及为实现这个目标所进行地各项工作地先后次序.其次，要分析研究在物流目标实现地过程中可能发生地任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素地对策.第三，做出贯彻和指导实现物流目标地人力、物力、财力地具体措施.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途(二)实施阶段管理——新修订物流地实施阶段管理就是对正在进行地各项物流活动进行管理.它在物流各阶段地管理中具有最突出地地位.它把物流管理与物流各项具体活动进行紧密地结合.(1)对物流活动地组织和指挥.(2)对物流活动地监督和检查.(3)对物流活动地调节.(三)评价阶段管理通过对物流活动地全面剖析，人们可以确定物流计划地科学性、合理性如何，确认物流实施阶段地成果与不足，从而为今后制定新地计划、组织新地物流提供宝贵地经验和资料.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途①按照对物流评价地范围不同，可以分为专门性评价和综合性评价.②按照物流各个部门之间地关系不同，可以分为纵向评价和横向评价.物流评价指标包括：①反映物流管理成果数量地指标，如吨·千M、吞吐量等。

②反映物流管理质量地指标，如物流服务质量、交货水平、商品完好率等。

③反映物流管理活动中物化劳动和活劳动消耗地指标，如物流成本等。

④反映物流管理中物化劳动占用地指标，如设备利用率、仓容利用率等。

⑤反映物流管理生产效率地指标，如劳动生产率等。

⑥反映物流管理经济效益地指标，如利润率等.常见质量评价指标——6种10项①服务水平=(满足要求次数/用户要求次数)×100%缺货率=(缺货次数/用户要求次数)×100%②满足程度=(满足要求数量/用户要求数量)×100%③交货水平=(按交货期交货次数/总交货次数)×100%④交货期质量=规定交货期-实际交货期(天)正数表示提前交货，负数表示延迟交货.⑤商品完好率=(交货时商品完好量/物流商品总量)×100%缺损率=(缺损商品量/物流总量)×100%货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%⑥收发差错率=(收发差错累计笔数/收发商品总笔数)×100%收发正确率=1-收发差错率【教材例题】某配送中心为各超市提供礼品装商品地配装和包装服务，3个月为一个结算周期，期间供配送礼品装商品20000件，超市退回地损坏商品有40件.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途计算过程如下：商品完好率=(交货时完好量/物流总量)×100%= [(20000-40)/ 20000] ×100%=(19960 / 20000)×100% = 99.8%则该配送中心地商品完好率为99.8%.【例题1·单选题】GY加工中心为全市50家火锅店配送调料，GY承诺商品完好率为99.9%.如果物流商品总量为4000千克，则GY公司地缺损商品量不应超过( )千克.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A.2B.4C.6D.8【正确答案】B【答案解读】本题考查物流服务质量评价指标地知识.商品完好率=(交货时商品完好量/物流商品总量)×100%，则交货时商品完好量=4000×99.9%=3996.缺损商品量=4000-3996=4(千克).文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途【例题2·单选题】某配送中心为各超市提供某商品地配装服务，一个结算周期共配送礼品装商品8000件，超市退回损坏商品40件.该配送中心配送商品完好率为( ).文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A.99.4%B.99.5%C.99.6%D.99.7%【正确答案】B【答案解读】本题考查商品完好率.商品完好率=(交货时商品完好量/物流商品总量)×100%，则有(7960/8000)×100%=99.5%.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途【例题3·单选题】与物流管理关系最密切，受到最大关注地客户服务要素是( ).A.交易前要素B.交易中要素C.交易后要素D.售后服务【正确答案】B【答案解读】通常情况下，交易中要素与物流管理地关系最密切，通常受到最大关注.【例题4·多选题】物流管理大致经历了( )等几个发展阶段.A.传统储运物流阶段B.人工物流阶段C.系统化物流阶段D.电子商务物流阶段E.物流信息化阶段【正确答案】ACE【答案解读】本题考查物流管理发展地三个阶段.【例题5·多选题】下列不属于物流评价指标中反应物流管理质量地指标地是( ).A.吞吐量B.交货水平C.物流成本D.设备利用率E.劳动生产率【正确答案】ACDE【答案解读】反映物流管理质量地指标，如物流服务质量、交货水平、商品完好率等.【例题6·单选题】物流管理地最根本地指导原则是( ).A.保证物流合理化地实现B.尽可能降低物流成本C.尽可能提高服务水平D.实现物流信息化【正确答案】A【答案解读】本题考查物流管理最根本地指导原则.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

物流管理的发展过程

物流管理的发展过程物流管理的发展经历了四个阶段，即储运时代、配送时代、综合物流时代和供应链时代。

在今天，物流经理已经广泛采用供应链的系统分析、价值链分析、效益互换分析等技术来进行管理。

我国的物流管理起步较晚，但进步很快，各个阶段不是很明显，所以下面以美国为例说明物流管理的发展概况。

1、储运时代在这个时期，物流的各个活动按不同的功能、不同的场所互不联系地分别进行，商品主要是根据按销售部门和采购部门的要求进行保管和运输。

随着经济的发展、需求的扩大，市场竞争日益激烈，为了确保收益，许多公司把目光投向了物流费用，物流成本意识开始出现，但在这个时期只有保管和发货部门在努力降低成木。

2、配送时代在20世纪60年代到70年代间，美国和世界上其他国家许多公司都把注意力放在“实物配送”方面。

这些公司系统地管理一系列的物流活动，如运输、仓储、配送、库存控制、包装、搬运等，以确保高效地递送商品。

在这一时期有许多因素促使公司不得不采取更加有效的方法来管理配送。

这些主要因素如下：（1）、顾客购买需求的变化过去，许多顾客采购商品时，只注重品牌，现在他们还要看商品的大小、形状、颜色等，因此顾客需求向着多品种、小批量、高频率的方向发展。

这样的变化使连锁公司不得不维持更多的库存、增加运输成本，而且预测需求也变得越来越困难。

解决的方法只能是增加市场份额，识别不同群体的顾客需求，满足他们的需求。

但这样做必然会增加公司的成本，尤其是配送成本，这就需要公司以新的方法来进行管理。

（2）、费率的增加在20世纪60年代到70年代，美国的费率增加，因此承运人通过提高运费与其他的运作收费来解决成本增加的问题。

而且，当时政府在运输市场中限制竞争，这些都影响到公司的运输成本。

（3）、高价值的产品。

美国由于内外因素的变化，许多公司都趋向于生产高价值的产品。

这样就使得公司的库存成本、包装、运输等成本相应增加，从而导致更高的配送成本。

公司通过总成本分析，意识到在运输与库存之间的效益互换关系，所以将这两项原本分离的物流功能，都归并在配送经理的管辖范围之内。

物流管理模式的五个发展阶段

物流管理模式的五个发展阶段物流管理模式的五个发展阶段引导语：伴随着电商的发展，电商物流从2009年开始出现第三方服务的萌芽。

现在想想第一届光棍节，很多电商不到一万单发了一周、一个月，最夸张的发了三个月没有发完是多么的不可理解。

下面是yjbys店铺为你带来的物流管理模式的五个发展阶段，希望对大家有所帮助。

1、实务式管理这个阶段基本属于土八路，收得进，发得出，守得住。

局部有优化，但是不成系统，不规范，每次大促都跟打仗一样。

2、精益式管理有人觉得库房就是车间，所以用系统+工厂的精益管理带来了物流管理的提升，有方法论，成系统，每个环节成体系的.优化。

一品一位，一品多位，多品多位，面单是前置还是后置，订单汇总逻辑的变化都在这一时期被拿出来研究。

3、数字式管理不论是1还是2，大部分管理都是基于经验展开的，随着高素质人才的加盟，数字化管理带来了物流管理的又一次提升。

一切都以数字来说话。

比如包装盒的规格，到底多少个盒子合适既不增加员工工作量又最大提升箱子的满载率，这其实是个数字问题，而非经验能解决的。

4、体验式管理前三个层次都是基于物流看物流，管物流，体验是从顾客角度来看物流，管物流。

物流的管理不再只关注订单推送到仓库开始，而是从顾客下单开始，全程掐表，前后端相互协调，以达到整体最优，顾客满意度最高。

5、财务式管理物流最后还是一个生意，，从更高的维度去看待物流，管理物流向每个物流经理提出了挑战，1-4还是层次的竞争，5是维度的竞争。

问高管，未来快递不收费了，我们该怎么办?自动化的大规模杀入，物流经理将何去何从。

物流行业是时代发展的产物，现代化的物流模式更是多样，要发展就得紧跟时代的步伐。

物流管理的三个阶段

物流管理的三个阶段物流管理的三个阶段物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段和评价阶段，下面店铺就来为大家详细介绍一下，欢迎您的查看!一、物流计划阶段的管理计划是作为行动基础的某些事先的考虑。

物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。

物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。

其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素的对策。

第三，做出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。

二、物流的实施阶段管理物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。

它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位。

这是因为在这个阶段中各项计划将通过具体的执行而受到检验。

同时，它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合。

(一) 对物流活动的组织和指挥物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来，而形成一个有机的整体，以便充分发挥物流中的每个部门、每个物流工作者的作用。

物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部门、机构进行的统一调度。

(二) 对物流活动的监督和检查通过监督和检查可以了解物流的实施情况，揭露物流活动中的矛盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。

(三) 对物流活动的调节在执行物流计划的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。

遇到上述问题，就需要根据物流的影响因素，对物流各部门、各个环节的能力做出新的'综合平衡，重新布置实现物流目标的力量。

这就是对物流活动的调节。

三、物流评价阶段的管理在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。

通过对物流活动的全面剖析，人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何，确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。