学习企业内部物流管理(doc 7页)
工厂物流管理实务PPT,企业内部物流管理知识学习资料
前言
2、广义的物流（Logistics）
为了符合顾客的需求，将原材料、半成品、产成品和相关的 信息从发生地向消费地流动的过程，以及为使保管能有效、低 成本地进行而从事的计划、实施和控制的行为。
(1)收貨
2.是否確實查核數量、品質? 3.收貨體制(場所、時間、人員、
方法、設備、包裝方式)是否完備?
1.責任者是否明確?
2.放置場所是否確定?量質者妥當嗎?
(2)保管
3.事幫完全處理之后,數量是否調整? 4.盤點方法是否妥當?是否確實執行?
5.保管帳簿是否完備?
6.容器是否標準化?
(3)轉出
1.轉出責任是否明確? 2.是否計劃轉出?有無混亂?
物流设备
▪ 无人搬运车 ▪ 堆高机 ▪ 手推车 ▪ 起重机 ▪ 输送带
▪ 吊车 ▪ 栈板 ▪ 料架 ▪ 包装 ▪ 仓库
库管易，让仓库管理更容易，
工厂物流管理的要点
盘
提高库存精确度
明确位置
额 定
点
防止缺货、异品
易存易取
数 量
先进先出
确保现场 机能
管 理
相关功能
整理整顿
整理方式
良品 不急品 不良品 废品
入库
制程等待
投入制程
消除
滞留时间 搬运时间 检验时间
改善PICKING (拣货)作业
贯彻储位管理 消除寻找的动作 消除步行的动作
仓码、储位 ABC 分析
PICK LIST 清晰 单方向进行
放在该放的地方 易取易存
集中品目所需面积 禁止外人入内 处于使用状态
企业内部物流管理系统概述
企业内部物流管理系统概述企业内部物流管理系统是指以信息技术为基础，通过对企业内部物流流程、仓库管理、运输管理等进行全面管理和优化，提高物流效率和降低物流成本的一种管理系统。
企业内部物流管理系统的实施，可以帮助企业实现供应链的优化，提高物流的可视化、透明化和自动化程度，提高物流效率、降低物流成本，实现供应链及企业内部流程的优化和整合。
首先，企业内部物流管理系统通过对企业内部物流流程进行全面管理和优化，实现物流环节的协同和集中管理。
系统可以对企业内部的物流流程进行全面监控和控制，通过自动化的方式实现物流环节的协同和集中管理，减少物流环节的重复和浪费，提高物流效率和准确性。
通过物流管理系统，可以实时监控物流流程，掌握物流环节的运行状态，及时发现和解决问题，提高物流的可视化程度，提高物流管理的精确性和灵活性。
其次，企业内部物流管理系统可以提高仓库管理的效率和准确性。
系统可以通过自动化的方式实现对仓库的全面管理，包括库存管理、入库管理、出库管理、配送管理等。
可以通过系统实施仓库货物的即时收发，实时掌握库存情况，减少了人工操作和错误的可能性，提高了仓库管理的准确性和效率。
通过物流管理系统，可以进行仓库容量的合理规划和优化，提高仓库的利用率，减少仓库租赁成本，提高仓库管理的灵活性和透明度。
再次，企业内部物流管理系统可以优化运输管理，提高配送效率和准时率。
系统可以通过对配送计划的制定和实施，实现对配送过程的全面监控和控制，实时跟踪货物的运输情况，提高货物的配送准时率和安全性。
系统可以通过优化配送路线、减少途中的停留次数，提高运输效率，减少运输成本，增强企业竞争力。
通过物流管理系统，可以实现对运输过程的可视化和监控，提高运输管理的精确性和有效性。
最后，企业内部物流管理系统可以提供数据支持和决策分析。
通过对物流过程的实时数据采集和记录，系统可以生成各种物流报表和分析报告，帮助企业及时掌握物流情况，分析物流成本和效益，为企业的决策提供数据支持和依据。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
公司内部物流管理制度
公司内部物流管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部物流管理，提高运营效率，保障产品质量，制订本制度。
第二条公司内部物流管理制度适用于公司所有部门和员工。
第三条公司内部物流管理目标是实现物流快速、高效、准确、安全、节约成本，提高客户满意度。
第四条公司内部物流管理工作应遵循科学、规范、合理、便捷原则。
第五条公司内部物流管理实行责、权、利一致的原则，明确各级员工的职责和任务。
第六条公司内部物流管理制度由公司总经理负责审批，由物流经理具体执行。
第七条公司内部物流管理制度应当根据公司的实际情况和发展需求定期进行修订和完善。
第二章组织管理第八条公司设立物流部门，由物流经理负责具体管理工作。
第九条物流部门负责公司内部的货物、信息和资金的流通管理。
第十条物流部门应定期进行内部物流资源的调查和评估，确保资源的合理分配和利用。
第十一条物流部门应加强与各部门的沟通和协作，建立健全的内部物流信息系统。
第十二条物流部门应定期组织内部物流人员进行培训和考核，提高员工的专业素质和工作效率。
第十三条物流部门应建立健全内部物流管理制度和流程，确保物流工作的顺利进行。
第三章货物管理第十四条公司应建立完善的货物管理体系，包括货物的收发、储存、运输、包装等环节。
第十五条公司应制定货物管理规范，明确货物的分类、存放位置、数量、质量标准等要求。
第十六条公司应定期对货物进行盘点和清点，确保存货数量和质量的准确无误。
第十七条公司应加强对货物的包装和标识管理，保障货物的安全和完整。
第十八条公司应按照客户需求和订单量，合理安排货物的装车和运输计划，确保货物按时送达。
第十九条公司应加强对货物运输过程中的监督和跟踪，及时处理货物损坏、遗失等问题。
第四章信息管理第二十条公司应建立健全的内部物流信息系统，确保信息的准确性、及时性和完整性。
第二十一条公司应对货物的收发、运输等过程进行信息记录和跟踪，便于管理和决策。
第二十二条公司应建立内部物流信息共享平台，实现各部门之间信息的无缝对接和互通。
物流企业管理规章制度模板(7篇)
物流企业管理规章制度模板（7篇）物流企业管理规章制度模板篇11、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)特地管理。
非仓储管理人员不得随便进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发觉，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
2、货品选购、入库、出库流程a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;b.订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《选购申请表》;c.《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职人员进行选购;d.货品选购后，交行政进行入库登记;e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并准时归还。
4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如消失出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。
若因管理者缘由消失货品丢失等问题，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
5、依据货品出、入库数据状况，行政必需准时将数据异动登录金蝶系统。
物流企业管理规章制度模板篇2第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用其次条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中方案产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C挨次编订(4)仓库类别依A、B、C挨次编订2.方案产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用以达先进先出的要求物流企业管理规章制度模板篇31、目的为加强公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库规范化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。
企业内部物流管理
企业内部物流管理1. 引言企业内部物流管理是指企业内部货物、资金和信息在供应链中的流动过程。
良好的内部物流管理可以提高企业运作效率，降低成本，提高客户满意度。
本文将介绍企业内部物流管理的重要性，并提供一些改进物流管理的建议。
2. 内部物流管理的重要性2.1 提高运作效率良好的内部物流管理可以提高企业的运作效率。
通过优化物流流程，减少运输时间和成本，企业可以更快地处理订单，提供更快的交货服务，满足客户需求。
同时，减少库存缺货和堆积可以提高生产和销售的协调性，减少生产线的停机时间，从而提高生产效率。
2.2 降低成本内部物流管理对于企业来说也是一个重要的成本控制手段。
通过优化物流流程，减少运输次数和距离，企业可以降低运输成本；而通过准确预测需求、合理配置库存，可以降低库存成本。
此外，通过使用技术手段（如物流信息系统、自动化设备）提高物流管理的效率，也可以降低人力成本。
2.3 提高客户满意度高效的内部物流管理可以提供更快、更准确的交货服务，从而提高客户满意度。
及时的交货能够满足客户紧急需求，准确的交货可以避免误发和漏发，提高客户对企业的信任。
通过提供溢出服务（如售后服务、快速响应）也可以进一步提高客户满意度，增强客户粘性。
3. 内部物流管理的改进建议3.1 优化物流流程优化物流流程是改进内部物流管理的关键。
企业可以通过以下方法来优化物流流程：•使用物流信息系统：物流信息系统可以实时追踪货物和资金的流动，提供实时数据分析，帮助企业进行运营决策。
•自动化设备：使用自动化设备可以减少人力成本，提高物流处理速度和准确性。
•合理规划仓储：合理设定仓库的存储位置和布局，提高货物存储和检索的效率。
•优化路线规划：通过使用优化的路线规划，减少运输成本和时间，提高交货效率。
3.2 加强合作与沟通内部物流管理涉及到多个部门和环节的合作与沟通。
企业可以通过以下举措来加强合作与沟通：•建立跨部门合作机制：建立物流管理团队，跨部门合作，共同制定并推行物流管理策略。
公司物流管理规章制度
公司物流管理规章制度第一章总则为规范公司物流管理工作，提高物流运作效率，促进公司持续发展，制定本规章制度。
第二章责任部门1. 公司设立物流管理部门，负责公司物流管理工作的规划、组织、协调和监督。
2. 物流管理部门负责制定公司的物流管理政策、规划和实施，确保物流运作的顺利进行。
第三章物流设施1. 公司应根据实际情况建立完善的物流设施，包括仓库、运输工具、物流信息系统等。
2. 物流设施应符合相关法律法规和安全标准，定期进行检查和维护，确保设施的正常运作。
第四章运输管理1. 公司应根据货物的特性和数量选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、航空运输等。
2. 运输过程中，应加强对货物的包装、装卸、运输过程的监督，确保货物的安全和完整。
3. 运输过程中，应加强对驾驶员的培训和监督，确保驾驶员遵守交通规则，保证货物的及时送达。
第五章仓储管理1. 公司应合理规划仓储空间，确保仓库的货物分类、摆放合理，方便出入库操作。
2. 仓库应定期进行清洁和消毒，保持货物的干净和整洁，避免货物受潮、霉变。
3. 仓库应加强对货物的安全保护，采取必要的防火、防盗和防潮措施，确保货物的安全。
第六章物流信息管理1. 公司应建立健全的物流信息系统，加强对物流信息的采集、传输和分析，提高物流运作效率。
2. 物流信息系统应与公司其他管理系统进行对接，实现信息共享和协同，提高整体管理水平。
3. 物流信息系统应定期进行维护和更新，确保系统的稳定运行和安全性。
第七章监督检查1. 物流管理部门应定期对公司的物流管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 物流管理部门应建立健全的绩效考核制度，对物流人员进行考核，激励他们提高工作效率。
3. 物流管理部门应定期组织培训和交流活动，提升物流人员的专业水平和团队合作能力。
第八章处罚规定1. 对违反物流管理规章制度的行为，依据公司相关规定进行处理，包括批评教育、警告、记过等。
2. 对导致严重后果的违规行为，将依法追究责任人的法律责任。
物流管理的心得体会（精选5篇）
物流管理的心得体会当我们备受启迪时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的物流管理的心得体会（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
物流管理的心得体会1我怀着对企业实习生活的憧憬，结合在校的物流理论学习，对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了必须的了解，期望经过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的本事以及进一步了解现行市场物流的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，能对今后的学习中起到促进作用，并结合所学的理论提出改善意见。
基于此，我进入了上海铁路局集装箱多式联运有限公司开始了为期十四天的实习生活。
此公司是中铁发展集团下属在经营国内、国际多式联运业务中的一个品牌。
中集在民营快递进入转折的阶段，竞争日趋激烈的形势下，加强自身建设，完善管理体制，提高服务质量；同时进一步投入巨资，开发电脑软件，完成电脑化管理，使中集快运的整体管理与服务跟踪、查询等尽快进入信息化、科学化管理阶段。
中集公司处理的业务投诉以及业务员门到门运输等业务时间问题，各个分点之间和谐本事差，这些都是有待提高需要解决的问题。
在实习的过程中，我对物流工作有了一些自我的心得：1、码放货物，不能倒置的货物要按要求摆放，避免货物受损，摆放货物要合理（如：避免农药和食品摆放相邻等情景）。
2、车次卸完后，拿清单进行点货，在点货中发现少货、多货或货损等情景，应注明在清单上，交于理赔部。
3、以总公司为中心，各片区、各分公司、各站点为单位，加大巩固公司客服部的整体水平。
首先领导以身作责，发现问题及时批评教育，定期培训员工以提高整体客服水平。
4、公司应加大网络宣传，所有员工应加强网络系统的培训和提升。
因为在网络信息化时代，尤其作为物流公司，一个厂家、一个企业对一个物流公司的认可和评价往往很大部分是看其网络宣传规模和网络影响。
随着电子商务的发展，经过网络订单购物也越来越广泛，一个好的物流公司更应当发展其网络信息化，经过网络来宣传公司。
浅谈企业内部物流管理
浅谈企业内部物流管理作者：李季来源：《科学与财富》2016年第16期摘要：目前，在企业的生产与管理活动中，物流活动贯穿始终，物流管理在其生产管理中占有极其重要的地位。
物流成了企业管理的关键环节，也成了企业管理研究者研究的重点，但对企业的内部物流却没有引起足够的关注。
然而，企业内部物流关系到了企业的生产服务效率，也关系到了企业的生产营运成本。
我国企业内部物流的发展虽然取得了一定的成就，但总体上还处于发展的初级阶段。
要使我国的物流业健康地发展，必须强化企业内部物流建设，使企业内部物流在整个供应链物流中环环相扣，牢不可破。
因此本文围绕企业内部物流管理理论，并依据我国企业内部物流发展现状，找出存在的问题，并提出了相应的措施。
关键词：企业物流内部管理对策措施一、企业内部物流管理理论1、物流管理理论物流管理是指以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制。
物流管理既要实现最低化的成本管理，又要确保客户对物流服务质量的满意。
因此，物流管理不仅是对单个构成要素的管理，而是一个动态的、全要素、全过程的管理。
2、企业内部物流管理理论企业内部物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应、生产加工到产成品销售，以及伴随生产消费过程所产生的废弃物回收及再利用的整个过程。
通常包括供应物流、生产物流、销售物流和回收物流，涉及包装、装卸、运输、储存、配送和物流情报等活动。
二、我国企业内部物流管理1、我国企业内部物流管理现状（1）发展进程缓慢我国物流业发展依然处于起步阶段，特别是一些大中型企业的内部物流在从传统储运向现代化物流转变的过程中进展缓慢，不能很好的适应现代化的物流信息网络，与发达国家相比都还存在着较大的差距。
在我国，很多大型企业利用建立的内部物流系统，可以为客户提供更加完善的专业化服务，内部物流拥有有针对性的网络覆盖，可以降低交易成本，提高品牌价值，为很多大型的商业企业所欢迎。
但从整体来看，我国企业内部物流仅仅处于摸索阶段，还要有很长的路要走。
物流管理(企业内部管理)
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第三节 库存管理
素可以影响控制水平乃至决定控制的成败。主要制约因 素有需求的不确定性、订货周期、运输制约、资金制约、 管理水平的制约、价格和成本的制约等。
本章仅以ABC分类控制法为例，进行库存管理方法的讲 解。
ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC 曲线又称帕累托（Pareto）曲线。意大利经济学家 Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题时， 经过对一些统计资料进行分析后提出了一个关于收入分 配的法则：社会财富的80%掌握在20%的人手中，而余下 的80%的人只占有20%的财富。
1973年，美国统一代码委员会（Uniform Code Council，简称UCC）建立了 UPC商品条码应用系统，同年UPC条码标准开始实施。
1977年，欧洲共同体的相关组织在UPC-A商品条码的基础上开发出了与其兼 容的欧洲物品编码系统（European Article Numbering System，简称EAN系统）， 并正式成立了欧洲物品编码协会（European Article Numbering Assonciation，简 称EAN）。
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第三章 物流信息技术
3.1 信息识别与采集技术 3.2 信息存储技术 3.3 信息传输与交换技术 3.4 物流动态跟踪与控制技术
[本章重点]
❖ 熟练掌握条码技术的基本概念及特点 ❖ 理解商品条码的结构组成 ❖ 掌握常用物流单元条码的码制类型 ❖ 掌握二维条码的相关概念及码制 ❖ 掌握射频识别技术的基本概念； ❖ 熟练掌握数据库管理系统的基本功能 ❖ 理解数据仓库的概念； ❖ 熟练掌握EDI的定义及特点，理解物流EDI的概念
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公司物流管理制度
公司物流管理制度公司物流管理制度(精选15篇)现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司物流管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司物流管理制度1监督检查制度一、经常监督运输车辆是否车况良好、消防设施齐全、安全生产工具配套，有没有定期更换。
二、监督检查驾驶员要证照齐全方可上路经营。
三、按照货物装运规定督促检查人员是否按章承运，是否违反操作规程。
四、检查车辆入户及年审必须办理保险，车险保全，货物险保足，对第三者责任险最低限额不少于50万元，不服从管理者，我公司装申报取消营运资格。
五、检查是否按照政府颁布的法令、法规、交通部门规定车辆技术保养，按月交费，按时保养维护，按年审车、审证。
议会制度一、制定公司议会制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责任参加公司各种议会，并提出有益于公司整改安全隐患的好建议和主张。
二、设立日常工作会议，事故分析和讨论会议，安全生产会议、安全学习会议。
三、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条令会议。
四、定期组织驾驶人员参加保险工作会议，以达到保险意识，防范各种风险目的。
安全活动制度一、认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策，加强对驾驶员安全运输生产的宣传教育和安全规章教育，搞好安全运输。
二、经常加强安全教育，检查安全操作规章和安全制度执行情况，狠抓驾驶人员的思想作风，发现违章者及时批评教育，屡次不改者申报取消其经营资格。
三、采取有效措施消灭事故苗子，组织驾驶员进行安全学习，督促驾驶员做好车辆维护工作，对有碍安全因素的车辆必须经检查合格后方可使用。
四、发生事故及时上报，积极参加车辆事故现场，调查分析，认真找出原因，总结经验教训。
五、建立安全网络，及时上报统计报表，表扬安全生产中的好人好事，组织推广交流经验。
物流管理心得体会（通用6篇）
物流管理心得体会物流管理心得体会（通用6篇）物流管理心得体会1企业文化是为了让企业更好地发展，是企业的灵魂。
需要我们永远保持着一颗学习的心态，通过不断的学习与积累，真正的做到内化于心，外化于行，是无形转化为有形的过程，最终一定是过程转化为结果。
公司领导也会经常给我们讲，人需要不断的学习，公司内部的墙上也写有“快乐工作、快乐学习”像这次的课程培训，我觉得就是一种企业文化的具体体现，在工作中学习，在学习中思考，在思考中发现。
在学习的过程中我了解到企业文化的内容是相当丰富的。
制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，是为了全面提高员工综合素质，对员工良好行为习惯产生激励与强化作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长，同时企业也会更好的发展，这也是王老师在课上给我们讲的“命运共同体”概念，制度的建设需要层层传导，每一名员工又是传导过程中非常重要的载体，每一个载体组合起来又构建了企业的整个生态系统，在这个过程中离不开计划、组织、管理、沟通、协调。
还可以通过一些活动增强大家的团队意识，像今年公司举办的运动会，就非常好，其中有一项是拔河比赛，自己也参与到了其中，虽然大家都不在同一部门，甚至有些都不相识，但在这一刻大家有了共同的方向，有了共同的目标，通过团结协作，通过思想与行为的统一，迸发出了巨大的力量，赛后大家的身上或胳膊上也都有些擦伤，看到这些，心里真的非常感动，我想这可能就是无形转化为有形的结果，也是企业文化建设落地化的体现，文化建设与行为规范更是密不可分。
物流管理心得体会2第一：车辆的选购。
这一般是老板的事情。
就是国内的货运车辆通常情况下是只有栏板而没有车厢的。
你买车时，车辆经销商一般会推荐车辆改装厂。
这时，你就要注意这方面的问题了，千万别上当了。
第二：车辆的走合期。
新购货车在前面3000公里左右称为走合期，这个时期的汽车就好比婴儿一样，需要特别小心。
一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载（最好在额载的50%以内），三是要低速。
物流管理心得体会(精选7篇)
物流管理心得体会（精选7篇）物流管理心得体会1经过这几周对物流管理的实训，我们在实训课上接触了许多先进的物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
同时，我们了解到物流工作的复杂性，但在在此实训中充分了解物流企业相关的运营操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、心得体会巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力。
当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同的心得体会。
而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础，可以说在这次实训中，我们受益匪浅。
通过这段时间的学习，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。
中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模式。
现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。
课本上知识的现代化在现实中根本无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。
因此，物流行业仍有很大的发展空间。
在实训中，我学会了许多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。
同时这次实践也让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。
物流管理规章制度
物流管理规章制度
第一条为了规范物流管理工作，提高物流运作效率，保障物流
安全，制定本规章制度。
第二条物流管理工作应遵循“安全第一、服务至上、高效运作、合理成本”的原则。
第三条物流管理应建立健全的组织架构，明确各部门职责，确
保各项工作有序进行。
第四条物流管理应建立完善的信息系统，实现物流信息的实时
监控和管理。
第五条物流管理应加强对物流人员的培训和管理，提高员工素
质和服务水平。
第六条物流管理应加强对物流设备和工具的维护和保养，确保
设备的正常运转。
第七条物流管理应加强对物流安全的管理，建立健全的安全管
理制度，确保货物和人员的安全。
第八条物流管理应加强对物流成本的控制，提高物流运作效率，降低物流成本。
第九条物流管理应建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条物流管理应加强对物流环境的保护，遵守相关环保法规，保护环境资源。
第十一条对于违反本规章制度的行为，将按照公司相关规定进
行处罚。
第十二条本规章制度自发布之日起生效。
学习企业内部物流管理(doc 7页)
学习企业内部物流管理(doc 7页)料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。
这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。
库存管理的改善现象1：一个产品分解为各种原辅材料，每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材料究竟应该在仓库里保存多少？这一直是企业非常关心的问题。
有许多企业因为库存的物料不配套，由于工艺调整便造成库存物料的大量浪费。
现象2：在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批帐已经混乱不堪，没有进行先进先出的发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为企业的存货存在帐上。
谁也不知道每批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。
现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制的库存报表，被领导一把扔在那里，没有起到相应的作用。
现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对帐，对来对去却总是对不上，而财务部门对于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。
物料的配套管理是企业最关心的管理问题之一，从最早的MRP，到后来的MRPII、ERP，如何有效地降低库存都是这些系统的核心功能。
在解决库存管理问题的过程中，物流管理是解决库存结构不合理的重要手段，也是ERP系统中最核心的基础数据，可以说，正确的物流管理是解决产品结构不合理问题的基础。
只有物流管理准确了，才可以做到按需采购、按需存储、按需发料，而不幸的是，许多企业就是在物流管理结构尚不准确的时候实施ERP，连基础都没有了，项目如何会成功？对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。
硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。
这里试举一例，比如前面所述的现象2对批次帐的管理，只依靠手工登记的批次卡是很难做到不出差错的，但依靠信息系统中提供的批次帐管理功能，就可以自动完成先进先出的发料管理，而且还可以做到“不留情面”。
第六章+企业内部物流PPT课件
可编辑课件PPT
12
四、企业物流管理
(一)企业物流管理的概念
• 所谓企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流的规 律，应用管理的基本原理和科学方法，对企业物流活动进行
计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实
现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经 济效益
• 现代企业物流管理的根本任务：实现物流成本最低
销售物流是指企业在销 售过程中，将产品实体 转给用户的物流活动， 是产品从生产地到客户 的时间和空间的转移， 是以实现企业销售利润 为目的的。销售物流是 包装、运输、储存等诸 环节的统一。
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二、企业销售物流的流程
企业
运输包装
运输包装
配送中心
批发商
消费者
零售商
（一）持续供给 （二）库存投入最小化 （三）提高质量 （四）与供应商关系的发展
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三、准时采购 也叫JIT（Just In Time）采购
（一）准时采购的基本思想
基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的 质量提供恰当的物品。
目标是：实现生产过程的几个“零”化管理。
（服装、玩具销售面广，物流难度 大）
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• 4. 废弃物及再生资源物流。 • （制糖、造纸、印染）
供应物流
生产物流
销售物流
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废弃物及再 生资源物流
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（二）流通企业物流是指从事商品流通的企业物 流，包括：
批发企业的物流。 （广州白马服装、义乌） 零售企业的物流。 （1）多品种：黄金地段，不缺货、不脱销。 （2）连锁店：品种相同。 重点：供应物流。
企业内部的物流管理
企业内部的物流管理企业内部的物流管理提升企业内部物流管理水平，从物资管理人员方面的角度，企业内部物流管理的工作人员应该具有基本企业物流管理才能以及拥有基本的现代化计算机信息管理技术;从企业内部的角度，企业内部物流管理应该得到该有重视，以及应该就企业内部物流管理而制定一些符合企业实际的制度准则。
思想上重视企业内部物流管理企业内部的物流管理，多年来一直在企业中处于尴尬的地位，特别是关于生产中的物流管理，物流管理导致物资供应出现差错，影响了企业的正常生产。
因此，关于企业内部的物流管理，当务之急那就是应该改变对企业物流管理的熟悉，从思想上重视企业物流管理，提升管理的水平，下面进行简单的分析：企业在内部物流管理上应该转变企业内部物流的管理体制，完善物流的管理制度，进而强化企业内部物流管理的职能。
企业应该利用企业本身的管道储运优势，使其能够最大程度上服务于企业本身，在企业的管道储运方面，应该重新设置专门的科室，将物流管理的基层站队的一些二级部门转变为企业内部物流管理机构，强化对内部物流管理职能的利用。
企业应该就物流管理制定一些类似于管理规定、网络管理、内部控制手册、物资采购、存货企业物资采购评审规定以及SAP物资模块管理办法等等，这些文件既强化了管理，又具有相当的可操作性。
企业应该重视物流管理在企业内部各部门的地位，从根本上去改变企业物流管理部门的地位，提升企业物流管理形象，使得企业物流管理的工作人员能够本着积极的态度对待物流管理的工作。
完善企业内部物流信息完善企业内部物流信息，这主要是针对企业内部的物资采购而言的，因此建立企业内部物流信息系统也是最重要的手段，而物流信息系统应该要结合企业内部物资供应、具体的采购必需求以及采购计划。
下面就简单地阐述：第一，做到了解和评估材料必需求状况。
作为物资供应工作人员应该利用目前先进的计算机技术对企业公司对采购的材料的必需求状况以及企业或者公司的生产销售计划还有就是企业公司的材料库存的状况以及所剩余订单的信息状况进行统计分析，依据这些，而做出一个大体的'采购量，确保物流工作能够正常进行。
企业物流管理.ppt
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第三章 物流企业
企业物流概述 采购与供应物流 生产物流 销售物流 回收与废弃物流
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第一节 企业物流概述
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第一节 概述
４．物流服务审计
Ａ、外部物流服务审计
Ｂ、内部物流服务审计
Ｃ、识别潜在改进方法
在明确以上两种审计方法后，须针对对手作 详细对比分析确定应对政策。
Ｄ、确定物流服务水平：制定服务业绩和考核办 法。
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第二节 物流服务的作用
一、物流服务对象 １．工农业生产企业：原材料生产企业、制造业 ２．商贸企业：国际商业贸易、批发企业零售业 二、作用 １．物流服务是企业实现差别化营销的重要方式
企业物流可分成生产企业物流、商业企业物流和 配送中心物流
一、生产企业物流
1、采购物流：不仅是从供应商出采购的原材料，还包括从销售点回收 或采购产品包装用的容器以及可以重复使用的材料的回收物流。
2、厂内物流 3、销售物流 4、退货物流 5、废弃物与回收物流
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第一节 企业物流概述
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第一节 概述
三、物流服务的性质
１．从属性： 物流服务伴随着物流而发生的，以５Ｒ标准提供服 务，即合适的时间，地点，数量，质量，价格，服 务。
２．即时性： 伴随生产和消费同时发生的即时服务。
３．移动性和分散性： 物流以分布广泛，大多数不用固定的对象为对象固 有此点。
企业内部物流管理分析
经管视线一、企业内部物流的概念企业物流是指企业为了保障经营活动正常进行和获取企业利润，而进行的原材料、备品配件、产品等的搬运活动。
美国物流管理委员会将企业物流定义为：为了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产出点到消费，最大合理、有效的流动和储存、进行规划、实施与控制的过程。
显然这是一个以顾客为导向的定义，但是它较为全面地概述了企业物流的内涵。
我们也可以从这里看出，这一定义不但包含了企业的外部物流，也包含着企业的内部物流。
为了区分企业外部物流，笔者认为以下定义也许是合适的：指企业为了保障完成生产计划、降低生产成本、保全产品质量和保障顾客需求得以实现的搬运活动。
这一概念包括两部分企业物流活动，其一是原材料进入生产线和在生产线中的搬运活动，其二是半成品、成品入库的搬运活动。
原料搬运及时、时间计算精确，搬运过程中原料质量、数量能够精确保障，则有利于产品质量控制和成本控制。
同样半成品与成品的搬运入库，涉及到产品的损坏，涉及到车间空间使用和仓库空间使用，也会涉及到正常交货期等。
二、内部物流概述内部物流的起点是采购购买结束后，企业内部工艺、质检、使用方检验符合要求后，组织入库开始的。
一般分为入库物流、出库物流、生产过程物流和成品入库物流等几个环节。
入库物流的前提是工艺、质检、使用方检验符合采购要求即可开始入库，或者检验不符合采购要求，经过协调后相关领导同意入库。
如果是日常办公用品，数量不大，仓库人员可以自己组织装卸入库，摆放到指定位置，并妥善保管。
如果是大宗物品，则需要组织人员装卸入库。
将会涉及到装卸人员召集、装卸分工、装卸工具协调和工作记录等工作。
入库之后，就涉及到了物品使用过程中的物流。
仓库管理方应该严格按照采购计划，分配物资，小件商品由使用方组织领取。
大宗物品，则由使用方协调物流，组织搬运。
不同的企业会有不同的组织方式。
在原材料耗费数量比较大的企业，多成立专门的车队、装卸班来完成。
数量不大的，多临时组织人，但是需要有备用车辆和工具等。
(内部管理)企业内部物流管理系统
（内部管理）企业内部物流管理系统第一章概述一、关于XXX中的物料管理系统XXX物料管理系统以物流为数据流主流程，全面带动物资管理中各个环节的管理水平的提高，完成物流各个环节的自动化水平，确保物流各环节的自动化数据流畅，准确无误，为全面实现企业的物流现代化打下坚实的基础。
XXX中的物料管理系统主要负责接收各作业部门提请的各类材料需求计划,通过对提请的材料需求计划进行平衡利库，自动产生材料采购计划及建议采购量，通过订单发出功能实现订单的自动化传送，通过到货登记检验，对允收物料经过发票登记后验收入库,各级领料部门按需求计划进行领料出库，同时将作业材料成本及时反馈给各级成本中心。
二、XXX中的物料管理系统的主要流程图1、物料需求计划流程图：NNY2、采购计划流程图3、入库流程图Y N.4、正常出库流程图第二章材料需求计划管理一、编制材料需求计划1、功能描述物资公司根据厂内各部门工程计划的需求，为厂内各部门做材料计划编制，然后提交到上级部门领导进行审批。
2、版本存在描述物资版计划管理/处理/编制材料需求计划3、功能正确使用的条件材料计划施工部门需为工作级部门材料计划施工部门需为工作级部门材料计划施工部门需允许发生材料费材料计划施工部门要有一定的工程项目计划批次内容不能为空4、功能界面5、操作说明进入材料需求计划编制窗口中后，选择〖编制部门〗，选择本次要做材料计划的〖工程名称〗，选择〖施工部门〗，输入本次的〖计划批次〗，回车，窗口的〖计划明细〗中会插入一行空记录（也可以在计划批次中选择原来没有提交的计划，重新进行编辑）。
在〖计划明细〗栏中的物码列输入本次所做计划物料的编码，系统自动会把该物资的品名规格价格填到当前行，如果不知道要做本次计划某种物资的编码，可以点击工具条上的〖物资浏览〗打开物资信息查询窗口。
用户在此窗口有两种查询物资的方法：a、按品名规格查询选中〖按品名规格查询〗页面，比如在品名里输入“钢”字，点击〖确定〗按扭，系统自动会把所有品名中含有“钢”字的物资列出，如图：b、按仓库、帐本查询选中〖按仓库、帐本查询〗页面，选择〖仓库名称〗，然后选择〖帐本名称〗，搜索结果如上图：选中需要的物资，点击〖选择〗按扭。
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如何做好企业内部物流管理
在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。
谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。
所谓物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。
在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一，但我们可以从管理基础（数据）和管理工具（管理信息系统）两个方面来对其进行有效控制。
在企业管理信息系统中，物流管理的基础数据一般包括物料主文件、物流管理、货源清单、供应商信息、客户（信用）信息、最高储备、最低储备、安全库存量等。
即使是不用任何软件，企业也应该建立完整的基础信息。
但是在手工操作的情况下，即使这些数据都非常准确，也无法满足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间要求
紧，手工处理是根本无法完成的。
在企业管理信息系统中，强调的是计划控制下的物流管理，具体内容是：在物流管理的联系下，根据独立需求计划计算形成物料的需求计划，进而进一步根据物料的属性计算产生生产计划或采购计划，这一过程称为MRP计算。
ERP系统的核心是MRPII，MRPII系统的核心是MRP，通过管理物流，以计划为控制核心，可以在“最需要的时候提供最适量的物料”，这样使库存成本+采购成本即物料的总成本最低。
下面我们分别从采购、库存、销售三个方面进行阐述。
采购管理的改善
现象1：绝大部分企业都设置有采购计划员这个岗位，其主要职能就是根据企业下月的生产计划编制采购计划。
有趣的是，许多企业里并不按采购计划员编制的采购计划进行采购，而是要经过加工，而加工的依据呢，多半是领导的个人经验。
现象2：企业里经常会出现计划外采购的情况，一般都是因为出现了临时的意外情况，这时一般需要领导的特批。
可是有一个真实的例子就是，有一个厂的厂长在偶然一次进仓库时发现了一种配件是几个月前他特批过的，因为当时情况特别紧急，所以他的印象特别深刻，但是在他发现的时候，那些配件还是原封不动地躺在仓库里睡大觉。
现象3：许多企业的老板都有这样一个体会，就是在审批签字的时候，没有任何依据，只能被动地签字，除了极个别的情况外，一般不会出现拒签的情况，以至于一个企业的老板甚至于说，“我就是大家的奴隶”。
现象4：众所周知，企业之间的竞争最后其实是成本的竞争，而在现在生产设备自动化程度越来越高的时候，压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小，而材料的采购成本却大有文章可做。
但是，采购成本居高不下却一直是许多企业的顽疾之一。
造成上述现象的原因，主要还是因为信息渠道不畅和基础数据不准确造成的。
手工报表既滞后又容易出错，在数据量大的时候也不太容易翻阅，所以很难起到相应的作用。
比如对于现象1，因为编制采购计划的关键是准确的物流管理、采购批量和时段库存量，在手工处理条件下，这些数据都非常难获得，而管理软件中的采购系统在编制采购计划时，有三个方面的需求来源，分别是生产的建议采购计划、库存量不足的补库采购计划和其他采购需求，这些需求都是通过联网的系统直接从相关的部门获得的，换言之，也就是真实和准确的。
在确定了这三方面的需求后，通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物
料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。
这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。
库存管理的改善
现象1：一个产品分解为各种原辅材料，每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材料究竟应该在仓库里保存多少？这一直是企业非常关心的问题。
有许多企业因为库存的物料不配套，由于工艺调整便造成库存物料的大量浪费。
现象2：在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批帐已经混乱不堪，没有进行先进先出的发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为企业的存货存在帐上。
谁也不知道每批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。
现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制的库存报表，被领导一把扔在那里，没有起到相应的作用。
现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对帐，对来对去却总是对不上，而财务部门对于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。
物料的配套管理是企业最关心的管理问题之一，从最早的MRP，
到后来的MRPII、ERP，如何有效地降低库存都是这些系统的核心功能。
在解决库存管理问题的过程中，物流管理是解决库存结构不合理的重要手段，也是ERP系统中最核心的基础数据，可以说，正确的物流管理是解决产品结构不合理问题的基础。
只有物流管理准确了，才可以做到按需采购、按需存储、按需发料，而不幸的是，许多企业就是在物流管理结构尚不准确的时候实施ERP，连基础都没有了，项目如何会成功？
对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。
硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。
这里试举一例，比如前面所述的现象2对批次帐的管理，只依靠手工登记的批次卡是很难做到不出差错的，但依靠信息系统中提供的批次帐管理功能，就可以自动完成先进先出的发料管理，而且还可以做到“不留情面”。
通过信息系统，一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限额告警、失效告警等。
销售管理的改善
现象1：一个企业的销售收入究竟是多少？应收款是多少？这么简单的问题，可能会难住许多企业的老总，因为当他面对着财务部和销售部提供的两套报表时，不知道该相信谁。
现象2：当一个业务员拿着特价申请来找领导签字的时候，领导只能凭着感觉来判断业务员的话该不该相信，而无法拿出有效的数据。
现象3：当客户兴冲冲地拿着提货单到仓库去提货时，却被告知仓库里没有可以发的货了，因为业务员所看到的库存中已经为其他客户预留了。
现象4：由于业务开展得大，在全国都建立了办事处，但不幸的是，所有的地方都缺货，而库存资金占用却翻了一番，企业不得不一边贷款生产，一边看着存货不断增长。
销售是企业最容易出问题的地方。
因为销售是将企业的投入最终转变为现金再回笼的过程，在销售环节中的问题，也可以在管理基础和管理工具两个方面寻求解决的办法。
比如销售中最容易出现的“两张皮”现象（销售部门的数据与财务部门的数据对不起来），就主要是依靠管理工具来解决，通过企业联网，销售部门和财务部门可以共用一套基础数据，避免了信息孤岛，财务部门的数据是通过正式开制的发票统计形成，销售部门的数据则是在此基础上增加了已开提货单尚未开发票部门的数据，这个问题就
可以从根本上得到解决了。
客户的信用管理是销售过程中另一个重要的管理问题，这主要是通过提高基础数据的准确性完成的，因为客户的信用一方面是靠外部调查、收集获得，另外一方面是通过在本企业中不断积累客户的历史资料获得，例如其提货数量、回款周期等方面的数据可以不断积累。
分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。