公司内部物流管理条例

合集下载

公司货品运输仓库管理制度

公司货品运输仓库管理制度随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到仓库管理的重要性。

良好的仓库管理制度不仅能够提高物流效率，还能在一定程度上降低企业的运营风险。

因此，制定一套全面、细致的货品运输仓库管理制度显得尤为重要。

以下是根据当前物流行业的最佳实践，结合公司实际情况制定的管理制度范本。

一、入库管理1. 所有货物到达仓库前，必须提前通过系统预报到货信息。

2. 货物到达仓库后，应由专人进行检查，确认数量与质量无误后方可入库。

3. 入库货物应按照分类放置于指定区域，并及时更新库存信息。

二、存储管理1. 仓库内应划分明确的存储区域，包括常温区、冷藏区及危险品区等。

2. 定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录相符。

3. 对易损、易过期的货物应实行先进先出的原则，保证货物新鲜度。

三、出库管理1. 出库订单需经过审核确认，确保订单信息准确无误。

2. 出库货物应由专人负责拣选，并进行二次检查以确保数量和规格正确。

3. 出库完成后，应及时更新库存信息，并生成出库报告。

四、安全管理1. 仓库内严禁烟火，所有人员必须遵守安全操作规程。

2. 定期对仓库设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。

3. 对于特殊货物，如易燃易爆物品，应严格按照规定进行管理和储存。

五、人员管理1. 仓库工作人员应接受专业培训，了解仓库管理的基本知识和操作流程。

2. 定期对员工进行考核，提高工作积极性和责任感。

3. 建立奖惩机制，鼓励员工提出改进意见，并对表现突出的员工给予奖励。

六、信息管理1. 利用先进的仓库管理系统(WMS)进行库存管理，实现信息的实时更新。

2. 确保数据的准确性和安全性，定期备份重要数据。

3. 分析库存数据，优化库存结构，减少积压和浪费。

结语：。

物流管理办法

物流管理办法**有限公司目录第一章总则 (2)第二章职责划分 (3)第三章采购计划和实行 (5)第四章采购监控 (7)第五章供应商管理 (8)第六章运输商管理 (10)第五章附则 (11)第一章总则第一条目的为了加强**有限公司**事业部的物流管理，规范下属公司相干部门物流管理进程,保证经营活动的正常连续供应，加速资金周转，着落采购本钱和运输本钱，整合资源以到达规模效益，特制定本管理办法。

第二条适用范畴本管理办法适用于**事业部、下属公司有关采购管理部门。

第三条原则1.根据经营需要作好货物采购工作和运输工作，保证各项物质的连续供应；2.在保证供应的条件下，挑选优质货物，确保采购货物的质量合格；3.开辟货源基地，优化供应渠道，公道挑选供应商，与其形成战略伙伴关系，着落采购本钱；4.开辟运输渠道，优化组合，公道挑选运输商，与其形成长期合作关系，互惠互利，着落运输本钱；5.实行公布招标、比价采购，杜绝采购活动的违规、违法及暗箱操作。

第四条主要内容本管理办法的主要内容包括物流管理工作职责的划分、采购计划的制定、采购计划的实行、采购进程的监控、供应商的管理、运输商的管理；第五条管理思路（一）对于生产用的大宗的原料、燃料的采购，由**事业部采购部统一肯定供应商、运输商；由各下属公司采购供应管理部门负责采购的具体实行；（二）对于非大宗物品的采购，由下属各公司在**事业部采购部的指导下，自行组织采购。

第二章职责划分第六条各部门职责（一）**事业部采购部1. 负责建立健全**事业部的物流管理制度；2. 负责供应商的挑选，包括供应商信息的收集、资质评判、招投标、合同谈判、供应商的评判等等；3. 负责国内的运输管理，包括运输商信息的收集、资质评判、合同谈判、运输商的挑选、运输商的评判等等；4. 负责汇总制定**事业部整体采购计划，并负责生产用大宗物质国内的统一采购工作；5. 负责监督下属各公司权限范畴内采购工作的实行情形；6. 监督下属各公司物质的仓储管理工作；7. 负责采购物质的信息统计工作；8. 负责采购物质市场行情信息的收集，展开价格猜测；9. 负责对供应商和运输商工作的监督检查；10. 负责**事业部整体的物流信息的统计管理工作。

公司物流运输管理制度

公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。

第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。

第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。

第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。

第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。

第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。

第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。

第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。

第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。

第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。

第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。

第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。

第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。

第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。

第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。

第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。

第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。

第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。

第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。

物流公司物流管理制度内容

物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。

二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。

2. 财务部负责物流成本的核算和控制。

3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。

三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。

2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。

3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。

4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。

5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。

四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。

2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。

3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。

2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。

3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。

六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。

2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。

七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。

2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。

八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。

2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。

九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。

2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。

十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。

物流公司规章制度与员工管理条例(精选7篇)

物流公司规章制度与员工管理条例（精选7篇）物流公司规章制度与员工管理条例1一、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

二、公司原则：应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。

（1）一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。

（2）要以专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。

（3）树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。

三、物流工作的岗位要求1、调度工作职责（1）调度要带领业务部门工作人员不断地开发业务市场。

（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台账。

（3）负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。

（4）协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。

（5）参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。

（6）礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。

（7）要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。

2、业务员的工作职责（1）听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。

（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。

（3）全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。

尽量减少运输工具的浪费。

（4）做好业务档案、登记管理工作，明确记录好货物的数量、质量、单价、金额等详细资料，以明确经济责任。

（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。

（6）业务员必须要说普通话，接待客户言语要柔和，杜绝对客户说粗话，使客户来得高兴，走得满意。

（7）业务员应及时地将每笔业务的真实情况向总经理和调度反映，使其做出正确的安排。

公司货物运输管理制度

公司货物运输管理制度一、引言货物运输是公司运营过程中不可或缺的一环。

为了保证货物运输的高效性、安全性和准时性，公司制定了本货物运输管理制度。

本制度旨在规范公司内部货物运输的流程和管理，确保货物能够安全运达目的地，并提高公司的运输效率和客户满意度。

二、范围本管理制度适用于公司所有与货物运输相关的部门和人员，并涵盖所有进出公司的货物运输活动，包括但不限于供应商货物的采购运输、成品的出货配送等。

三、责任分工1. 货物运输部门负责整体的货物运输管理工作，包括运输计划的制定、运输方式的选择、运输车辆的调度等。

2. 仓储部门负责货物的存储和装载工作，并协助运输部门完成货物的装卸工作。

3. 销售部门负责与客户沟通，确定运输需求，并提供相关运输信息给运输部门。

四、货物运输流程1. 运输计划制定运输部门根据销售部门提供的运输需求信息和客户要求，制定货物的运输计划。

运输计划应包括货物的运输起止地点、运输方式、车辆要求、运输时间等。

2. 运输方式选择根据货物的特性、运输距离、安全要求等因素，运输部门选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。

3. 货物装载仓储部门根据运输计划，妥善存储与装载货物，并确保货物的标识和包装符合运输要求。

4. 运输车辆调度运输部门根据货物运输的需求和运输计划，合理调度运输车辆，确保车辆满载和准时到达目的地。

5. 车辆监控与跟踪运输部门通过安装GPS等设备对运输车辆进行监控和跟踪，及时了解车辆的位置和运输情况，并随时与司机保持联系，以便解决运输过程中的问题。

6. 运输安全保障运输部门要确保运输车辆符合相关法规要求，司机持有合法的驾驶证，并对运输车辆进行定期的安全检查和维修。

五、问题解决与改进在货物运输过程中，可能会遇到各种问题，如交通拥堵、车辆故障等。

当发生问题时，相关部门应及时配合解决，并在运输完成后进行问题分析，总结经验教训，并提出改进建议。

六、监督与考核公司将建立货物运输管理的监督与考核机制，包括对运输部门的工作进行定期检查、对运输过程进行监控、对运输效率和客户满意度进行评估等，以确保货物运输管理制度的有效实施。

厂内物流管理规章制度

厂内物流管理规章制度第一章总则为规范厂内物流管理，提高物流效率，确保企业生产运营顺利进行，特制定本厂内物流管理规章制度。

第二章厂内物流管理的基本要求1. 遵守厂内交通规则，严禁乱停乱放，遵守交通标志和指示牌。

2. 严格执行物料进出厂规定，凭有效证件才能进出厂区，确保物料的安全和准确。

3. 排队领取物料，不得插队，不得擅自拆封物料包装。

4. 使用物料搬运设备时，必须按照操作规程，并保持设备的清洁和完好。

5. 物料有遗失或损坏的情况，必须及时上报，配合调查，妥善处理。

第三章厂内物流管理的具体措施1. 仓储管理1.1 物料仓储按照规定分类摆放，标识清晰明确，便于查找和盘点。

1.2 采取先进的仓储管理系统，实现物料信息的实时更新和追溯。

1.3 盘点工作定期进行，确保仓库存货准确无误。

2. 运输管理2.1 物料运输按照物料种类和要求进行分类运输，避免混杂和污染。

2.2 运输过程中要严格按照装载要求，保证物料不受损坏和遗漏。

2.3 运输车辆必须经过检查合格才能运输物料，严禁私自携带物料。

3. 包装管理3.1 包装物料必须符合相应标准，保证物料在运输过程中的安全性。

3.2 包装质量问题需及时反馈，追溯原因，及时纠正。

3.3 包装废弃物料要分类处理，做到资源再利用。

第四章物流管理的监督和检查1. 每个部门设立专门的物流管理人员，负责监督和检查物流工作。

2. 定期对各个环节进行检查，发现问题要及时处理和整改。

3. 做好物料的跟踪追溯工作，保证物料信息的可控性和可追溯性。

第五章物流管理的奖惩措施1. 优秀物流管理人员和部门将受到表彰和奖励。

2. 违反物流管理规定和制度的人员将受到相应的纪律处分。

3. 对于造成重大损失的行为，将进行追责和处罚。

第六章附则1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对于未尽事宜，由物流管理部门另行规定。

以上是本厂内物流管理的规章制度，希望所有员工遵守并执行。

物流管理是企业生产经营的重要环节，每个员工都应该积极参与，共同维护好企业的物流秩序。

物流公司的规章管理制度

物流公司的规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度是为了规范公司内部管理，提高物流服务质量与效率，确保客户利益最大化而制定。

2. 公司所有员工必须遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。

3. 本规章管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修订。

二、人员管理1. 公司设立明确的岗位职责，每位员工应严格按照岗位要求执行职责。

2. 定期进行员工培训，提升员工的业务能力和服务水平。

3. 建立合理的绩效考核机制，根据员工表现进行奖励或处罚。

三、操作流程1. 明确货物接收、存储、分拣、装卸、运输及配送等各环节的操作标准。

2. 规定异常处理流程，确保在遇到问题时能迅速有效地解决。

3. 定期对物流设备进行检查和维护，防止因设备故障影响物流效率。

四、客户服务1. 建立客户服务中心，为客户提供咨询、投诉受理等服务。

2. 保证服务的及时性与准确性，对客户需求做出快速响应。

3. 定期收集客户反馈，不断优化服务流程和提升服务质量。

五、安全管理1. 严格遵守国家关于物流安全的相关法规，确保运输过程中的人员与货物安全。

2. 对员工进行安全教育和应急演练，增强安全意识和应急处理能力。

3. 设立安全监察小组，不定期检查安全隐患，并督促整改。

六、信息管理1. 建立健全的信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新与共享。

2. 保护客户信息安全，禁止未经授权泄露客户数据。

3. 定期备份重要数据，防止数据丢失或损坏。

七、财务管理1. 规范财务收支流程，确保每笔交易都有完整的记录和合法的凭证。

2. 定期进行财务审计，保障公司资产的安全与合理运用。

3. 对于费用报销、预算管理等事项，应有明确的审批流程和标准。

八、环境与社会责任1. 推行绿色物流，减少物流活动对环境的影响。

2. 积极参与社会公益活动，提升公司的社会形象与责任感。

3. 鼓励员工关注社会发展，参与环境保护和社区服务等活动。

结语：。

物流公司管理制度范文(4篇)

物流公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司的管理，提高管理水平，促进公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于物流公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

第三条物流公司的管理原则是公平、公正、公开，立足于市场经济发展的需要，依法合规，以提高客户满意度为核心。

第四条物流公司的管理目标是提高运营效率，降低成本，提升服务质量，实现可持续发展。

第五条物流公司的管理体制是分层管理，实行权责对等、责权分明的原则。

第二章组织机构第六条物流公司的组织机构包括公司董事会、监事会和总经理办公室。

第七条董事会是物流公司的决策机构，由公司股东选举产生，负责公司的决策和监督。

第八条监事会是物流公司的监督机构，由公司股东选举产生，负责对公司经营状况进行监督。

第九条总经理办公室负责日常运营管理工作，执行董事会的决策并负责向董事会报告工作。

第十条物流公司应设立相关部门，包括市场部、运营部、财务部、人力资源部等，以满足公司的经营需要。

第三章岗位设置第十一条根据公司的业务需求和组织结构，物流公司应合理设置各级岗位。

第十二条岗位设置应能够体现责任和权力的对应关系，明确各岗位的职责和权限。

第十三条物流公司的岗位设置应符合劳动法律法规的规定，不得存在非法用工和违法违规的情况。

第四章岗位职责第十四条物流公司各岗位的职责应明确，具体的职责内容应以岗位职责书面说明为准。

第十五条各级管理人员的职责包括但不限于：制定公司发展战略、组织管理部门、协调各部门工作、制定绩效考评制度等。

第十六条各级岗位的普通员工的职责包括但不限于：按照公司规定完成工作任务、维护公司形象、提升客户满意度等。

第五章工作规程第十七条物流公司的工作规程包括但不限于：工作流程、业务操作规范、工作纪律等。

第十八条各部门和岗位应制定相应的工作规程，并严格执行。

第十九条物流公司应加强对工作规程的培训和宣传，确保员工都能够充分理解和遵守工作规程。

物流管理规章制度范本(3篇)

物流管理规章制度范本一、基本原则1.1 依法合规：物流管理必须严格遵守国家相关法律法规和行业规定，合法合规开展业务活动。

1.2 安全第一：物流管理必须在确保人员和财产安全的前提下，正常开展作业，防范事故和灾害的发生。

1.3 客户至上：物流管理必须坚持以客户需求为导向，提供高品质、高效率的物流服务，满足客户的各种需求。

1.4 优质高效：物流管理必须努力提高作业效率和服务质量，不断优化物流流程，以提升整体运营效益。

1.5 环境友好：物流管理必须注重节能减排，降低对环境的影响，积极推动绿色物流发展。

二、组织结构2.1 物流管理部门：负责制定和执行物流管理规章制度，组织和协调各项物流活动，确保物流运作的顺利进行。

2.2 作业人员：负责具体的物流事务处理，必须按照规章制度的要求进行作业，确保物流流程的正确执行。

三、仓库管理3.1 入库管理：3.1.1 检查货物：接收货物前必须对其进行检查，确保货物的数量和质量与订单一致。

3.1.2 登记记录：接收货物后必须及时登记记录，包括货物的名称、数量、生产日期等相关信息。

3.1.3 上架储存：接收的货物必须按照分类储存的原则进行上架处理，确保货物的存储安全和便于管理。

3.2 出库管理：3.2.1 审查订单：出库前必须仔细核对订单，确保出库的货物与订单一致。

3.2.2 出库审核：出库操作必须经过相关人员审核确认，确保出库的准确性和合法性。

3.2.3 记录登记：出库后必须及时进行记录登记，包括出库的货物名称、数量、目的地等相关信息。

四、运输管理4.1 车辆管理：4.1.1 车辆检查：每辆运输车辆在启动前必须进行检查，确保车辆的安全和正常运行。

4.1.2 车辆维护：运输车辆必须按照维护计划进行定期维护，确保车辆的正常运行和安全性。

4.1.3 车辆追踪：运输车辆必须安装定位设备，实时追踪车辆的行驶状态，确保货物的安全和准时送达。

4.2 货物装载：4.2.1 货物验收：装载前必须对货物进行验收，确保货物的数量和质量与订单一致。

物流运输管理制度(最新7篇)

物流运输管理制度（最新7篇）仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。

依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。

收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。

将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。

第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。

若生产计划有重大变化如：开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。

第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。

第三条送货通知第四条退货通知当货物由于其中一种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。

物流管理条例

物流管理条例随着企业的发展，市场的服务要求，原始的物流管理已经无法满足现有的市场需求，为保证公司在销售售后服务中，更好的为客户服务，节约公司成本，现根据公司会议精神、市场情况变化、以及在年工作中遇到的一些问题，特拟定以下物流管理条例：一：发货流程：1、发货申请：业务员及各地经销商、代理商在申请发货时，必须以文本方式向公司申请，所需送货自提要求、随货的税票、出库单以及随货通行的相关手续资料标准，全部以文本方式向公司申请，获得批准以后，方可发货。

2、发货审批：公司负责发货文员将发货要求整理成文本方式，送交公司业务负责人核准，文字批准后方可下单至生产基地申请发货，并将随货要求的资料准备齐全，随货同行，不得遗漏。

税票为防止遗漏，原则上不准随货同行，特殊情况获得负责人批准后例外执行。

3、整车发货：物流负责人在接到发货通知后，必须提前一天准备好配送方式，整车必须提前到达生产基地仓库等待装货，整车发出后，要保持沿途通讯跟踪，直至目的地完整交货，方为结束。

4、零担发货：物流负责人需提前天安排好零担物流车辆，在生产基地仓库提货，并根据发货清单在武汉验收数量，批号，无误后，方可通过各地物流专线，将零担货发出。

为保证售后服务质量，物流部门已建立售后物流服务跟踪系统，将每天发往各地客户的沿途到站信息进行更新，直至货物到达客户手中，验收无误后，方为此单服务结束。

5、送货标准：公司送货上门的标准为件/次，件以上将为客户免费送货。

送货距离在30公里以外的得增加送货费用，这种情况需提前申请送货费用，经领导批准以后方能送货，不足公司送货标准的有送货需要的，需在发货申请时，文字申请，经负责人同意批准送货费用以后，方能送货。

未获得送货费用批准，又必须送货的，产生的送货费用，将由业务员和客户自己协商支付。

二：退货流程：1、拒收货管理：公司产品在客户验收时如发现包装破损，产品质量问题，遭到客户拒收，经公司核实无误后将产品返回，退货返回途中，物流负责人必须沿途跟踪到货时间，并做好接收准备。

公司物流中心管理制度内容

公司物流中心管理制度内容一、组织结构与职责明确物流中心的组织结构应当清晰，各部门职责明确。

设立物流中心经理负责全面工作，下设仓储、运输、信息管理等部门，各部门负责人需对本职工作负责，并向物流中心经理汇报。

二、库存管理库存管理是物流中心的核心环节。

应采用先进的库存管理系统，实现实时库存监控，确保库存数据的准确性。

同时，采用合理的库存控制策略，如经济订货量、安全库存等，以减少库存成本，提高资金周转率。

三、配送调度配送调度直接关系到物流效率和客户满意度。

制定合理的配送计划，优化配送路线，减少配送时间和成本。

同时，建立紧急响应机制，确保在特殊情况下能够迅速调整配送计划，满足客户需求。

四、运输管理运输管理要求合理选择运输工具和方式，确保货物安全、准时到达。

对于长途运输，应考虑成本和时效的平衡；对于短途或城市配送，则更注重时效性和灵活性。

五、信息技术应用信息技术是现代物流管理的重要支撑。

建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的自动化和集成化。

利用大数据分析和云计算技术优化物流运作，提升决策效率。

六、质量控制质量是物流服务的生命线。

建立严格的质量管理体系，对物流过程中的装卸、存储、运输等环节进行质量控制，确保货物完好无损地送达客户手中。

七、成本控制成本控制是提高物流中心经济效益的关键。

通过标准化操作流程、合理化资源配置、精细化成本核算等措施，降低物流成本，提高服务质量。

八、环境与安全管理物流中心应遵守环保法规，实施绿色物流管理，减少物流活动对环境的影响。

同时，加强安全管理，预防事故发生，保障员工和货物的安全。

九、持续改进物流中心管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。

定期对物流中心的运营情况进行审查，发现问题及时调整，推动管理制度和管理方法的持续优化。

运输公司货物管理制度

运输公司货物管理制度第一章总则第一条为规范公司货物管理，加强货物运输的安全性和效率性，提高服务质量，保障客户利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有负责货物运输工作的员工，包括运输部门、仓储部门、客服部门等。

第三条公司货物管理制度是公司运作的重要规范和制度，必须全员遵守，不得违规操作。

第四条公司货物管理制度由公司总经理负责制定，并由公司相关部门负责执行。

第五条公司货物管理制度的内容包括货物保护、装卸作业、货物跟踪、异常处理、客户投诉等方面的规定。

第六条公司负责货物管理的相关员工必须经过专业培训和培训考核，取得相应资格证书后方可上岗。

第二章货物保护第七条公司所有员工在货物运输中都必须严格遵守货物保护的规定，确保货物不受损坏或丢失。

第八条货物装卸作业必须按照操作规程进行操作，必须使用专业工具，保护货物的完整性。

第九条货物运输途中，必须保持货车整洁，货物摆放整齐，避免货物碰撞造成损坏。

第十条货物运输途中，必须按照货物特性进行保护，对易碎品、易腐品、危险品等特殊货物，必须采取额外的保护措施。

第十一条货物运输途中，必须遵守交通规则，车辆驾驶员必须严格遵守驾驶规范，确保货物安全到达目的地。

第十二条货物到达目的地后，必须按照客户要求进行交接，确保货物的完整性。

第三章装卸作业第十三条公司所有员工在进行货物装卸作业时必须严格遵守相关规定，确保操作安全、顺畅。

第十四条货物装卸作业必须由专业人员进行操作，严禁非专业人员进行操作。

第十五条货物装卸作业必须使用专业装卸设备，确保操作顺利，避免货物受损。

第十六条货物装卸作业前必须进行货物清点，确保数量准确，避免漏装或多装。

第十七条货物装卸作业时必须注意货物稳固妥善摆放，避免货物滑落或碰撞。

第十八条货物装卸作业时必须注意货物包装，确保货物包装完好，避免货物受损。

第十九条货物装卸作业时必须注意操作规范，不得擅自改变作业方法，避免发生意外。

第四章货物跟踪第二十条公司必须建立完善的货物跟踪系统，确保货物的位置、状态能够随时掌握。

物流管理规章制度范文

物流管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范管理公司物流业务，提高工作效率和服务质量，制定本规章制度。

第二条公司物流管理规章制度适用于公司物流业务的全过程管理，涉及到公司内部物流、外部物流合作伙伴管理等方面。

第三条公司物流管理规章制度包括管理目标、管理机构、职责及权限、流程、制度执行等方面内容。

第四条公司物流管理规章制度由公司物流管理部门负责制定、实施和监督执行。

第五条公司员工应当遵守公司物流管理规章制度，确保物流业务的正常运作。

第二章管理目标第六条公司物流管理目标是提高物流效率、降低成本、提升服务水平。

第七条公司物流管理应当以客户需求为导向，不断优化物流系统，满足客户需求。

第八条公司物流管理要实现信息化、网络化、标准化和智能化。

第九条公司物流管理要不断完善物流流程，提高物流质量。

第十条公司物流管理要保证物流安全，确保货物的正常运输。

第三章管理机构第十一条公司设立物流管理部门，负责公司物流业务的全面管理。

第十二条物流管理部门包括物流主管、物流助理等职务。

第十三条物流主管负责公司物流业务的管理工作，提出物流规划和改进措施。

第十四条物流助理负责具体的物流操作工作，协助物流主管完成物流业务。

第四章职责及权限第十五条物流主管应当制定物流管理计划，并组织实施，监督物流业务的运行。

第十六条物流助理根据物流主管的要求，完成具体的物流业务工作。

第十七条公司各部门应当配合物流管理部门的工作，保障物流业务的顺利进行。

第五章流程第十八条公司物流业务包括入库、出库、运输等环节，必须按照规定流程进行。

第十九条入库环节包括货物接收、验收、存储等，必须按照入库流程进行。

第二十条出库环节包括订单处理、拣货、发货等，必须按照出库流程进行。

第二十一条运输环节包括运输计划、运输执行、运输跟踪等，必须按照运输流程进行。

第二十二条公司物流业务的每个环节必须按照规定流程进行，不得擅自变更。

第六章制度执行第二十三条公司员工必须严格遵守公司物流管理规章制度，不得违反规定。

物流仓库管理制度条例

第一章总则第一条为规范物流仓库管理，确保物资储运安全，提高仓库工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等。

第三条仓库管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）分类管理，合理存放；（三）先进先出，及时更新；（四）节约资源，提高效益。

第二章组织机构与职责第四条公司设立物流仓库管理部，负责公司仓库的全面管理工作。

第五条物流仓库管理部的主要职责：（一）制定和实施仓库管理制度；（二）组织仓库日常管理工作；（三）负责仓库的消防、安全、环保等工作；（四）监督仓库工作人员执行本制度；（五）处理仓库突发事件。

第六条各仓库设立仓库管理员，负责本仓库的日常管理工作。

第七条仓库管理员的主要职责：（一）执行仓库管理制度；（二）负责仓库物资的入库、出库、盘点等工作；（三）负责仓库的消防、安全、环保等工作；（四）向上级报告仓库工作情况。

第三章物资管理第八条物资入库管理：（一）物资入库前，需进行验收，确保物资质量符合要求；（二）物资入库时，需填写入库单，并由仓库管理员审核签字；（三）物资入库后，需按照分类、规格、型号等进行存放。

第九条物资出库管理：（一）物资出库需凭出库单进行，并由仓库管理员审核签字；（二）出库物资需按照先进先出的原则进行发放；（三）出库物资需进行登记，确保库存准确。

第十条物资盘点管理：（一）每月进行一次全面盘点，确保库存准确；（二）盘点过程中，发现差异需及时查明原因，并采取相应措施；（三）盘点结果需上报上级领导。

第四章仓库安全与环保第十一条仓库安全管理：（一）严格执行消防安全制度，确保仓库安全；（二）定期对仓库进行安全检查，及时消除安全隐患；（三）加强仓库人员的安全教育，提高安全意识。

第十二条仓库环保管理：（一）遵守国家环保法规，确保仓库环保达标；（二）加强仓库废弃物管理，减少环境污染；（三）合理利用资源，提高环保效益。

第五章奖惩第十三条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

公司物流管理制度

公司物流管理制度公司物流管理制度(精选15篇)现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司物流管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司物流管理制度1监督检查制度一、经常监督运输车辆是否车况良好、消防设施齐全、安全生产工具配套，有没有定期更换。

二、监督检查驾驶员要证照齐全方可上路经营。

三、按照货物装运规定督促检查人员是否按章承运，是否违反操作规程。

四、检查车辆入户及年审必须办理保险，车险保全，货物险保足，对第三者责任险最低限额不少于50万元，不服从管理者，我公司装申报取消营运资格。

五、检查是否按照政府颁布的法令、法规、交通部门规定车辆技术保养，按月交费，按时保养维护，按年审车、审证。

议会制度一、制定公司议会制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责任参加公司各种议会，并提出有益于公司整改安全隐患的好建议和主张。

二、设立日常工作会议，事故分析和讨论会议，安全生产会议、安全学习会议。

三、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条令会议。

四、定期组织驾驶人员参加保险工作会议，以达到保险意识，防范各种风险目的。

安全活动制度一、认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策，加强对驾驶员安全运输生产的宣传教育和安全规章教育，搞好安全运输。

二、经常加强安全教育，检查安全操作规章和安全制度执行情况，狠抓驾驶人员的思想作风，发现违章者及时批评教育，屡次不改者申报取消其经营资格。

三、采取有效措施消灭事故苗子，组织驾驶员进行安全学习，督促驾驶员做好车辆维护工作，对有碍安全因素的车辆必须经检查合格后方可使用。

四、发生事故及时上报，积极参加车辆事故现场，调查分析，认真找出原因，总结经验教训。

五、建立安全网络，及时上报统计报表，表扬安全生产中的好人好事，组织推广交流经验。

公司货物物流管理制度

公司货物物流管理制度在制定公司货物物流管理制度时，需要综合考虑企业的业务特点、货物种类、运输方式及供应链的复杂性等因素。

以下是制度范本的核心内容：一、目的和原则明确制度的目的是保证物流活动的顺畅进行，实现资源的最优配置。

同时，坚持公正客观的原则，确保所有相关方在物流活动中的权益得到合理保护。

二、组织结构和职责设立专门的物流管理部门，负责统筹规划和监督执行。

该部门需与其他部门如采购、销售、仓储等紧密协作，形成高效的工作流。

三、货物分类与编码根据货物的性质、用途及存储要求进行细致分类，并建立统一的货物编码系统，便于跟踪管理和数据分析。

四、采购与供应商管理建立稳定的供应商评估与选择机制，定期评审供应商的性能，确保物料来源的稳定性和质量。

五、库存控制实施精细化库存管理，采用先进的库存管理系统，对各类物资的进出库进行实时监控，优化库存水平，避免过剩或缺货的情况发生。

六、订单处理规范订单处理流程，从订单接收、审核、计划排产到出库发运，每一环节都要有明确的时间节点和责任人，确保订单准时准确完成。

七、运输管理选择合适的运输方式，结合成本效益和时效性考量，制定合理的运输计划。

同时，对第三方物流公司进行严格筛选和管理，确保运输安全和效率。

八、信息管理与技术应用利用信息技术提升物流管理水平，比如采用ER系统、物联网技术等，实现信息的透明化和共享，提高决策效率。

九、风险管理识别物流过程中可能出现的风险点，如货物损坏、延误、信息安全等，并制定相应的预防和应对措施。

十、持续改进物流管理制度是一个动态的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。

鼓励员工提出创新意见，持续提升物流管理的整体效能。

这份公司货物物流管理制度范本旨在通过标准化流程，强化内部协调与外部合作，运用现代信息技术，以及建立风险防控机制，来达到物流活动的高效运作。

当然，每个企业都应根据自身的实际情况，对上述范本进行适当的调整和完善，以适应不断变化的市场环境。

公司内部物流规章制度范本

公司内部物流规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部物流管理，提高物流效率，保障物流安全，制定本规章。

第二条公司内部物流指在生产、仓储、配送等环节中，通过对物流流程的统一规划和管理，确保物流运作顺畅、高效、安全。

第三条公司各部门应当严格遵守本规章，加强协作配合，共同维护公司内部物流秩序。

第四条公司内部物流管理由物流管理部门负责，具体实施由各部门配合完成。

第五条本规章适用于公司所有部门、员工，违反本规章的行为将受到相应的处罚。

第六条公司每季度对内部物流管理情况进行检查，及时发现问题并进行整改。

第二章仓库管理第七条公司设立专门的仓库，用于存放原材料、半成品和成品。

第八条仓库应保持整洁干净，保持通风和排水畅通，保持适当的温湿度。

第九条仓库应根据不同的物品种类、属性进行分类存放，做好标识和定位。

第十条仓库出入口应有专人负责管理，避免与其他区域混杂。

第十一条仓库应实行先进的货物管理系统，对货物进行清点、记录、标记等操作。

第十二条仓库应定期进行清理和盘点，及时处理过期或损坏的物品。

第三章物流配送第十三条公司设立专门的配送中心，负责公司产品的配送和运输。

第十四条配送中心应配备现代化的运输工具和设备，保证产品能够及时送达客户。

第十五条配送中心应根据订单的要求和产品的性质，合理制定配送计划和路线。

第十六条配送中心应定期对配送车辆和设备进行检查和维护，确保运输安全。

第十七条配送中心应建立健全的配送管理制度，确保产品的准时送达和完好无损。

第十八条配送中心应保证配送人员的素质和服务意识，提高客户满意度。

第四章物流安全第十九条公司应建立完善的物流安全管理制度，确保物流过程中的安全。

第二十条公司应对员工进行物流安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第二十一条公司应定期对物流设施和设备进行检查和维护，防范事故的发生。

第二十二条公司应加强对物流过程中的风险管控，做好货物的保险和赔偿工作。

第二十三条公司应建立物流监控系统，实时监测物流过程中的异常情况。

物流行业货物运输管理条例

物流行业货物运输管理条例随着经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。

货物运输作为物流行业的核心环节，其管理的规范与高效直接关系到物流服务的质量、成本和安全性。

为了保障货物运输的顺利进行，维护各方的合法权益，特制定本管理条例。

一、运输合同管理（一）运输合同的签订运输合同应明确双方的权利和义务，包括货物的名称、数量、运输方式、运输路线、运输时间、运输费用、保险责任等重要条款。

合同应由双方自愿签订，并遵循公平、公正、合法的原则。

（二）合同的履行运输方应按照合同约定的时间、地点、方式等要求，按时、安全地将货物运输至指定地点。

托运方应按照合同约定支付运输费用，并提供必要的协助和信息。

（三）合同的变更与解除在运输过程中，如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因，需要变更或解除合同的，双方应及时协商，并按照法定程序办理相关手续。

二、货物包装与标识管理（一）货物包装要求货物的包装应符合国家相关标准和运输要求，能够保证货物在运输过程中的安全和完整性。

对于易碎、易腐、易燃、易爆等特殊货物，应采用专门的包装材料和包装方式。

（二）货物标识要求货物应进行清晰、准确的标识，包括货物的名称、数量、重量、生产日期、保质期、运输注意事项等信息。

标识应牢固、清晰，易于识别和读取。

三、运输车辆与设备管理（一）运输车辆的要求运输车辆应具备合法的行驶证、营运证等相关证件，车辆的技术状况应良好，符合国家安全标准和环保要求。

定期进行车辆的维护和保养，确保车辆的性能和安全性。

（二）运输设备的配备根据货物的性质和运输要求，配备相应的装卸设备、固定设备、温控设备等，以保障货物的装卸安全和运输条件。

四、运输人员管理（一）驾驶员的资质要求驾驶员应具备相应的驾驶证、从业资格证等，具有良好的驾驶技能和职业道德，熟悉运输路线和交通法规。

（二）运输人员的培训运输企业应定期对运输人员进行安全培训、业务培训和应急处理培训，提高运输人员的综合素质和应急处理能力。