专业技术类员工岗位等级管理实施细则

钦州市烟草专卖局（公司）

专业技术类员工岗位等级管理实施细则

为了对员工进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效水平和素质，增强局(公司)在市场中的竞争力，促进在局(公司)内形成积极向上的氛围，依据《员工岗位等级管理办法》及《实施定岗定责定员定薪的工作方案》，为加强对专业技术类岗位的管理，强调不同工作岗位、不同的级别的专业技术岗位应该达到的工作水平和工作技能及工作效果，实现身份管理向岗位管理转变，制定本实施细则。

一、适用范围和评定依据

（一）本制度适用于局（公司）专业技术类岗位员工，即局（公司）会计、审计、统计、经济、政工、基建、系统管理岗位员工。

（二）评定依据：根据会计、审计、统计、经济、政工、基建、系统管理等岗位员工的专业技术资格等级、工作业绩、工作能力、学识能力和品德等进行综合评定。

(三)行业职业技能资格等级评定不属于专业技术评审范围。

二、原则

（一）公开公正原则。岗位等级标准、考核内容及方法公开，岗位等级考核结果与考核对象见面；岗位等级考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

（二）内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的工作要求确定岗位等级标准及考核的内容。详见各《岗位说明书》和岗位等级标准。

（三）逐级考核与360度评估相结合。逐级考核即根据岗位等级管理权限，实行从上至下按序考核，一级考核一级；360度评估即从上级、下级、同事等多个角度进行考评。

（四）量化操作原则。对考核内容量化到具体的分值，再根据工作效果进行评价。

三、岗位等级设置

专业技术类岗位等级设置：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。共分八级48个档。

(一)正高级：属于专业技术类序列岗位的第一等级，分六个档次。

(二)副高级：属于专业技术类序列岗位的第二、三等级，每等级分六档共十二个档次。

(三)中级：属于专业技术类序列岗位的第四、五、六等级，每等级分六档共十八个档次。

(四)初级：属于专业技术类序列岗位的第七、八等级，每等级分六档共十二个档次。

(五)工程系列包含基建管理员和计算机管理员岗位的技术人

员。

(六)政工系列只在政工科、监察科、人力科岗位上设置技术岗位。

(七)副高级以上人员由区局评聘，按区局规定执行。

四、岗位等级升降渠道

（一）通过专业技术职务评聘以及工作业绩考核等实现岗位等级“纵向”升降变动。

（二）通过年度绩效考核实现岗位档次“横向”进退变动。

(三) 通过公开选拔、竞争上岗、择优聘用向专业管理类岗位转换，实现岗位变动。

五、岗位等级标准及考核的内容

(一) 岗位等级标准

员工岗位等级标准是不同工作岗位、不同的级别应该达到的工作水平和工作技能的标准(具体标准详见附表)。

（二）岗位等级考核内容

1、业绩考核：对员工的岗位职责履行情况、工作计划完成情况进行分析和评价。

2、能力考核：通过工作行为、工作效果分析和评价员工具有的能力。

3、品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行分析和评价。

4、学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应

用情况进行分析和评价。

5、合理化建议和奖惩记录。

六、岗位等级考核的实施

(一)考核形式及分类

按时间分为月度考核、半年度考核和年度考核。

1、月度考核：主要是部门主管下属员工每月工作计划完成及岗位职责履行情况进行综合评价。

2、半年度考核：由考核小组对员工半年度的工作绩效、工作态度和工作能力结合同事、部门主管对其评价来进行考核评价。

3、年度考核：根据月度和半年度考核评价结果，结合员工在年度内的合理化建议和奖惩记录情况，对员工德、能和学识进行综合评价，得出员工本年度考核的最终考评结果。

（二）考核权重

根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。月度考核工作计划、岗位职责履行分别占60%、40%的权重，月度考核占半年考核比重为70%，占年度考核比重为50%；半年度考核工作业绩、工作能力、工作态度和品德分别占70%、20%、10%的权重，半年考核占年度考核总分的20%；年度考核占年度考核总分30%。

（三）考核标准

考核标准是对员工的目标要求，是员工考核评价尺度。按不同岗位、不同职务的具体要求而订立，由各部门根据各岗位各自

制定其考核工作标准，作为本考核细则的附件，是对员工考核的依据。

（四）考核方法

1、月度考核：由员工所在部门负责人作为评价人。

（1）考核办法：

①关键事件法。直接上级记录员工工作活动中的特别事例，作为评价的依据。

②查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。

③书面报告法。通过员工的书面报告了解绩效的办法。

④面谈评估法。通过与考核对象面谈，听取意见，进行指导教育。

⑤通过与其他同事了解情况，听取其评价意见。

（2）考核流程：

①工作计划。部门负责人和所属员工共同协商，制定工作计划。员工月度计划每月末28日前完成。考核期间，部门负责人可根据情况的变化对工作计划进行调整，即增加或减少任务和项目。

②过程考核。考核期间，部门负责人指导、检查、支持所属员工完成工作任务，并注重收集考核信息、资料，记录绩效结果。

③绩效评估。部门负责人对照绩效考核标准，对所属员工工作业绩、工作表现进行分析与评定，确定考核结果。

④绩效反馈。部门负责人与所属员工进行绩效面谈，考核结果与所属员工见面。部门负责人与所属员工共同制定工作改进方

案，促使所属员工改善绩效。

（3）月度考核结果评定：

月度员工考核结果按100分制评定。

2、半年度考核。由相应的系列考核小组组织实施。

（1）考核办法：

①采取360度评估法，从直接上级、间接上级、考核小组、同事等多角度对员工工作业绩、工作能力、工作态度和品德进行评价。

②各项考核评价分数在各类人员中占不同的权重：

（2）考核流程：

中级专业人员考核流程：

①中级以上专业人员提交个人半年度工作总结报告和业务分析报告。

②部门领导根据个人总结并结合日常考核记录进行测评打分。

③间接领导根据个人总结和部门领导测评进行打分。

④考核小组组织进行同事评价，考核了解后综合评价，并根据综合评分，提出考核等级建议，报上级考核小组审定。