安全目标管理与绩效考核制度(新编版)
安全管理目标及其考核制度(4篇)
安全管理目标及其考核制度一、安全管理目标1. 提供安全工作指导和保障，促进全员参与安全管理。
安全管理目标是确保企业生产经营过程中的安全和稳定，确保员工的生命安全和身体健康，保护企业的财产安全和环境安全。
全员参与安全管理是实现安全目标的前提，包括安全责任落实到岗位，从业人员按规定参加安全培训，配备必要的安全设施和器材，定期进行安全演练和检查，提出安全改进意见等。
2. 建立完善的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。
安全管理体系是企业安全管理的重要组成部分，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故管理制度等。
通过建立完善的安全管理体系，可以规范和优化安全工作流程，提高安全管理效能。
3. 建立健全的安全监控和预警机制，及时发现并处理安全隐患。
安全监控和预警机制是对生产经营活动中可能存在的安全隐患进行监测和预警的方式和方法。
通过建立健全的安全监控和预警机制，可以及时发现安全隐患并采取相应的措施进行处理，防止事故发生。
4. 加强安全宣传和教育，提高全员的安全意识和能力。
安全宣传和教育是通过各种方式和渠道，向全体员工传递安全知识和信息，提高他们的安全意识和安全能力。
通过加强安全宣传和教育，可以提高员工对安全工作的重视程度，培养员工的安全责任意识和自我保护意识。
5. 加强安全技术和管理的研究和应用，提高安全工作的科学化水平。
安全技术和管理的研究和应用是通过引进和创新安全管理技术和管理方法，提高安全工作的科学化水平。
通过加强安全技术和管理的研究和应用，可以提高安全工作的效率和效果，减少安全事故的发生。
二、安全管理考核制度1. 安全目标考核指标体系。
安全目标考核指标体系是根据企业的安全管理目标和实际情况，制定的衡量安全工作成效的一套指标体系。
这些指标包括事故数、事故原因分析、事故处理时限等，通过对这些指标进行定期的统计和分析，可以全面了解企业的安全工作情况，并为改进和提高安全工作提供参考。
2. 安全责任考核制度。
安全目标管理及考核奖惩制度范本（2篇）
安全目标管理及考核奖惩制度范本一、概述为了保障企业员工的生命安全和财产安全，将安全管理工作纳入企业的整体管理体系中是至关重要的。
安全目标管理及考核奖惩制度是一种有效的管理工具，可以帮助企业建立健全的安全管理制度，并对员工的安全工作进行考核和激励，以达到全员参与、共同构建和谐安全环境的目标。
二、安全目标管理1.制定安全目标在企业安全管理工作中，制定明确的安全目标是至关重要的。
安全目标应具有以下特点：具体、可量化、可达成、可考核、可监督。
具体而言，安全目标应该明确的表达什么、在什么时间内实现、以及实现的标准是什么，以便对其进行具体的考核和激励。
2.设定安全指标为了达到安全目标，需要对安全工作进行细化的量化指标设定。
安全指标应该覆盖企业各个岗位和环节，包括生产工艺、设备安全、操作规程、应急预案等方面的内容。
同时，安全指标应根据不同的岗位和职责设定，合理分配工作任务和责任，确保全员参与。
3.策划安全措施安全措施是达到安全目标的手段和方法，应根据安全指标和具体的工作环境制定。
安全措施包括制定安全规定、培训员工安全知识、配备安全设施、加强安全监测等方面的内容。
同时，还应建立完善的安全管理制度和应急预案，加强事故风险评估和应对能力建设。
4.落实整改措施在实施过程中，需要对安全工作进行监督和检查。
如果发现存在安全隐患或不符合安全要求的情况，应及时采取整改措施，确保安全工作在规定的时间内得到落实和改进。
三、安全目标考核1.考核指标和权重分配安全目标考核应根据企业的实际情况和安全措施的重要性进行指标的设定和权重的分配。
各项指标的权重应合理分配，以体现各项指标的重要性和工作难度。
同时，考核指标应公正、客观、可衡量，以确保考核结果的公正性和可信度。
2.考核方法和频次安全目标考核可以根据不同的工作岗位和职责采用不同的考核方法和频次。
一般情况下，可以采用定期考核和分层考核相结合的方式进行。
定期考核可以通过月度、季度、年度的安全工作总结和评估来进行，分层考核可以根据工作的紧迫性和风险的大小来确定考核的频次。
企业安全目标管理与考核制度范文(三篇)
企业安全目标管理与考核制度范文是指企业为确保安全生产、保护员工和资产安全而建立的一套目标管理和考核制度。
1. 安全目标管理：企业应明确安全目标，并将其与企业的发展战略和目标相对应，并与相关部门和岗位的责任整合，形成整体的安全目标管理体系。
安全目标应具体、可衡量、可管理，并根据实际情况进行动态调整。
2. 目标考核制度：企业应建立一套完善的目标考核制度，对各部门和岗位的安全目标进行考核。
考核指标应包括安全相关的关键指标，如事故率、违章率、事故处理及排查整改情况等。
对于考核不合格的部门和个人，应采取相应的奖惩措施。
3. 目标评估与反馈：企业应定期对安全目标进行评估，分析达成目标的情况和原因，并及时给予反馈。
通过评估和反馈，可以发现问题和不足，及时调整目标和制定改进措施。
4. 目标追踪与整改：企业应建立目标追踪和整改机制，及时跟踪安全目标的实施情况和达成情况，并对未达到目标的部门和个人进行督促和整改。
同时，还应对目标达成情况进行分析和总结，为后续目标的制定和考核提供依据。
通过建立和执行企业安全目标管理与考核制度，能够提高企业的安全意识和管理水平，促进安全文化的建设，确保企业安全生产和员工的身心健康。
企业安全目标管理与考核制度范文（二）一、引言企业安全是指保护企业的资产、员工和利益免受潜在威胁和危险的管理和实践。
建立完善的企业安全目标管理与考核制度是确保企业安全的重要措施。
本制度的目的是为了明确企业安全目标、强化安全管理、提升员工安全意识，从而保障企业的可持续发展。
二、管理原则1. 制度的制定应符合国家法律法规和企业安全规定，确保合规和正确性。
2. 制度要严格执行，对违反制度的行为进行追责，保证制度的有效性。
3. 制度要与企业的整体目标相一致，确保安全目标与业务目标的协调推进。
三、安全目标制定1. 分析评估：通过对企业的安全风险进行全面评估，确定安全目标的优先级和重要性。
2. SMART原则：制定的安全目标要符合SMART准则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间明确（Time-bound）。
安全目标管理与绩效考核（2篇）
安全目标管理与绩效考核是现代企业安全管理工作中的重要环节。
安全目标管理是指企业通过设定安全目标并制定相应的制度措施，达到保障员工生命安全和财产安全的管理要求。
而绩效考核是指通过对员工在安全管理工作中的表现进行评估，对其产生的安全绩效进行确认和激励。
下面将从安全目标管理和绩效考核两方面分别进行阐述。
一、安全目标管理1. 安全目标的设定：企业应根据自身实际情况制定适合的安全目标，将安全管理纳入企业整体战略规划中。
安全目标应明确具体、可衡量，以便于评估和考核。
2. 安全目标的传达：企业应将安全目标传达给全体员工，使其对目标有清晰的认识和理解。
可以通过报告、培训、会议等方式进行宣传，确保每个员工都知晓企业的安全目标。
3. 安全措施的实施：企业应制定具体的安全措施，包括制度、流程、培训等，来确保安全目标的实现。
安全措施应严格执行，并建立相关的管理机制进行监督。
4. 安全目标的监测与调整：企业应设立安全目标的监测指标和相应的考核体系，及时对安全目标的达成情况进行跟踪和评估。
根据实际情况，对安全目标进行适度的调整和修订。
二、绩效考核1. 考核指标的设定：企业应制定科学合理的绩效考核指标，包括安全事故率、责任落实情况、员工安全意识等方面。
考核指标应与安全目标直接相关，并能够客观反映员工在安全管理工作中的贡献程度。
2. 考核方法的选择：企业可以采用多种考核方法，如定期检查、随机抽查、安全行为观察等，对员工的安全工作进行评估。
可以通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对安全工作的认知和态度。
3. 考核结果的反馈：企业应及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己在安全管理中的表现和不足之处。
可以通过奖惩制度来激励员工改进，进一步调动员工的安全积极性。
4. 绩效考核的动态管理：企业应将绩效考核视为一项长期工作，进行动态管理。
可以定期组织对考核指标进行评估，对考核方法进行修订和改进，以提高绩效考核的准确性和有效性。
综上所述，安全目标管理与绩效考核是企业安全管理中不可或缺的环节。
安全目标管理与绩效考核制度范本（三篇）
安全目标管理与绩效考核制度范本第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和本单位的实际情况，为了确保单位的安全生产工作有效、持续、稳定地进行，规范安全目标管理与绩效考核制度，提高全体员工对安全工作的重视与参与度，确保全体员工的生命财产安全。
第二章安全目标管理第二条安全目标是指本单位在一定时期内，在安全生产工作中应当达到的要求，包括事故预防、事故控制和安全环保等各个方面。
第三条安全目标应当明确，可操作，并且与本单位的实际情况相适应。
安全目标的制定应当经过讨论、研究和决策，并向全体员工公布。
第四条本单位应当制定安全目标的实施计划，并按照计划执行，对计划实施情况进行监督和检查。
第三章安全绩效考核第五条安全绩效是指本单位在一定时期内，在安全生产工作中实际达到的情况。
第六条安全绩效考核应当以安全目标为依据，采取定期评估和经验总结相结合的方式，全面、客观、公正地进行。
考核结果应当真实反映本单位的安全生产情况。
第七条本单位应当制定安全绩效考核方案，明确考核的内容、考核的指标和考核的方法。
第八条安全绩效考核应当包括定期检查、巡查等方面的内容，以及员工的投入与参与情况的考核。
第九条本单位应当设立安全绩效考核委员会，由相关部门负责人和专家组成，负责安全绩效考核的推进和监督。
第四章违规责任与奖惩措施第十条对于安全目标未完成或未达标的情况，本单位应当追究相关责任人的责任，并采取相应的纠正措施，以保证安全目标的实现。
第十一条对于安全绩效考核不合格的情况，本单位应当通过督促整改、培训等方式进行纠正，并对个别责任人进行问责。
第十二条对于积极参与安全工作并取得优异成绩的员工，本单位应当给予适当的奖励和表扬。
第十三条对于严重违反安全规定和造成事故的个别责任人，本单位应当依法追究其刑事、民事责任，并采取相应的纪律处分措施。
第五章附则第十四条本制度经本单位安全生产管理机构讨论通过，并向全体员工宣传、执行。
第十五条本制度自发布之日起施行。
安全目标管理与绩效考核制度
安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理与绩效考核制度，在现代企业中特别紧要，由于它确保了安全管理的有效性并供给了反馈机制来衡量其成功程度。
企业的安全管理目标管理与绩效考核制度通常包括以下几个方面：一、安全目标企业应当依据业务和安全风险分析来订立安全目标，这些目标应当实在、可度量、可追踪和可实现。
例如，企业可能设置目标如下：1.削减安全事故的发生率。
2.降低工伤率和疾病率。
3.提高员工的安全意识和培训水平。
4.优化安全流程和程序以提高安全工作效率。
5.持续改进安全管理水平，达到最佳实践。
二、绩效考核指标为了实现上述安全目标，企业应当订立合理的绩效考核指标，并在安全管理流程中进行跟踪和监测。
以下是一些可能的安全绩效指标：1.事故率：公司有意识地记录实际发生的全部工作场所事故的数量、类型和严重程度。
通过与前一年度和行业方案进行比较，可以发觉趋势和问题，并通过改进工作条件和行为来改进。
2.工伤率：在一年中，每个员工的不良工作环境和安全操作会导致不同的创伤。
企业应当记录全部与工作有关的损害并计算工伤率。
3.员工培训和安全意识：一个企业的安全文化是由员工的认知、态度和行为来体现的。
员工必需接受相应的学问和培训，以了解正确的工作方式和工作安全方法，并转化为实在的安全行为。
4.改进措施完成率：企业订立改进措施计划是一个比较常见的做法，在订立计划之后需要对每一个改进措施进行追踪和监测，确保实施的有效性和稳定性。
5.安全行动计划执行情况：要确保全部相关安全流程和程序（如紧急预警、事故应急响应等）与执行的履行情况，确保安全措施全面落实。
6.安全审核评审情况：要定期进行内部审核和外部评审，以评估安全管理流程的有效性和合规性。
三、绩效考核机制为了落实安全目标并实施绩效考核指标，企业必需建立有效的绩效考核机制。
该机制应当包括以下几个方面：1.设定绩效目标：企业应当依据业务和风险分析设定安全目标。
2.量化指标：企业设定的安全目标应当可以被量化，并且在企业中普遍认可和使用。
安全管理目标及其考核制度范文（三篇）
安全管理目标及其考核制度范文安全管理是企业内部的一项底线工作，其目标是保障员工的人身安全、生命安全和财产安全。
一个好的安全管理目标应当具备明确性、可操作性和可衡量性，并且与企业的经营目标相一致。
为了实现安全管理目标，企业需要建立科学合理的安全管理考核制度，用以评估各级管理人员和员工对安全管理工作的执行情况。
本文将阐述安全管理目标及其考核制度的重要性，并给出一个范文。
一、安全管理目标的重要性1. 保障员工的人身安全：安全管理目标的首要任务是保障员工的人身安全。
在生产活动中，常常伴随着各种危险和风险，如果不加强安全管理，就会增加员工事故伤害的风险。
只有通过明确的目标和科学的管理措施，才能最大程度地减少员工的工伤事故。
2. 保障员工的生命安全：企业是员工的第二个家，保障员工的生命安全是企业的职责所在。
一个合格的企业应当制定明确的目标，通过完善的安全管理体系和科学的安全生产措施，将员工的生命安全放在首位。
3. 保障财产安全：安全管理目标还包括保障企业财产的安全。
企业在进行生产活动的过程中，经常使用各种设备和机器，如果不加强安全管理，这些设备和机器就容易发生故障，从而导致财产损失。
通过制定明确的目标和科学的管理措施，可以最大程度地保障企业财产的安全。
二、安全管理考核制度的制定范文为了评估各级管理人员和员工对安全管理工作的执行情况，我们制定了以下的安全管理考核制度：1. 事件统计：每年统计并分析发生的各类事故和隐患，包括轻微事故、重大事故、火灾事故、设备事故等。
通过比对去年同期的数据，评估企业的安全管理水平。
2. 安全制度执行情况考核：每季度对各岗位的安全制度执行情况进行考核。
包括安全生产培训、岗位操作规程、安全操作规范等项目。
评估各岗位是否按照规定操作，并对不符合要求的进行整改。
3. 安全意识调查：每半年对全体员工进行安全意识调查。
通过问卷调查的方式，了解员工对安全管理工作的认知和态度，并据此评估员工的安全意识水平。
安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
安全目标管理及考核奖惩制度（四篇）
安全目标管理及考核奖惩制度安全目标管理是组织在安全方面设定的具体目标，并采取相应的措施来管理和实现这些目标。
考核奖惩制度是根据安全目标的实现情况，对员工进行考核并给予奖励或惩罚的制度。
安全目标管理包括以下步骤：1. 设定安全目标：制定明确、可衡量和可实现的安全目标，如减少事故发生率、提高安全意识等。
2. 制定安全措施：根据安全目标，制定相应的安全措施和管理制度，包括安全培训、事故预防措施、应急预案等。
3. 实施安全措施：组织员工、设备和资金等资源，落实安全措施，确保安全目标得以实现。
4. 监测安全绩效：通过定期的安全检查、评估和数据分析，监测安全绩效，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
5. 改进安全管理：根据监测结果，及时调整安全目标和措施，提升安全管理水平。
考核奖惩制度主要包括以下方面：1. 考核指标：根据安全目标设定相应的考核指标，如事故发生率、员工安全知识掌握情况等。
2. 奖励机制：对完成安全目标的员工或团队给予奖励，如奖金、荣誉称号等，以激励员工积极参与安全管理活动。
3. 惩罚措施：对未能完成安全目标或发生安全违规行为的员工或团队进行惩罚，如罚款、岗位调整等，以强化安全意识和警示效果。
4. 可持续改进：根据考核结果，及时对考核指标、奖惩机制进行调整和改进，以提高安全绩效和管理水平。
总而言之，安全目标管理及考核奖惩制度是组织管理安全的重要手段，通过明确目标、实施措施、监测绩效和激励惩罚等方式，促进员工参与和推动安全管理，确保安全目标的实现。
安全目标管理及考核奖惩制度（二）1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在____‰以下。
2、安全达标率____%，其中优良率____%以上。
3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。
4、工地管理具体目标：(1)杭州市安全保证体系贯标工地。
(2)杭州市标化工地。
(3)杭州市文明工地。
努力争创省级文明标化工地安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
安全目标管理与绩效考核制度模板
安全目标管理与绩效考核制度模板1. 引言本制度是为了确保企业的安全管理目标得以顺利实施和达成，并对职能部门进行绩效考核，以保障企业的整体安全水平。
该制度适用于全部企业职能部门的安全管理工作，并以主管部门为责任主体。
2. 安全管理目标2.1 安全管理目标确实定企业每年初，由主管部门组织召开会议，确定本年度的安全管理目标，包含但不限于：—事故率的降低目标—安全培训掩盖率目标—安全隐患整改率目标—安全宣传效果目标2.2 安全管理目标的分解与落实•主管部门依据年度安全管理目标，分解给各职能部门相应的安全管理指标。
•职能部门负责依据分解指标，订立相应的安全工作计划，并落实到实在的岗位和人员上。
•主管部门对职能部门的安全工作计划进行审核，确保其合理性和可行性。
3. 安全绩效考核3.1 考核周期安全绩效考核的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核内容•完成年度安全管理目标情况：重要包含事故率、安全培训掩盖率、安全隐患整改率和安全宣传效果的达成情况。
•安全工作执行情况：包含安全制度执行情况、安全操作规程执行情况、各类安全管理制度的执行情况等。
•安全改善提案：职能部门的员工提出的安全改善提案的数量和质量。
3.3 考核标准•依据完成年度安全管理目标情况，依照相应的百分比予以评分。
•依据安全工作执行情况，结合每个职能部门的实际情况，订立相应的评分标准，并予以评分。
•对安全改善提案进行定量和定性的评估，并予以评分。
3.4 考核权重•完成年度安全管理目标情况的评分权重占比为40%。
•安全工作执行情况的评分权重占比为40%。
•安全改善提案的评分权重占比为20%。
3.5 绩效评级•依据职能部门的安全绩效评分总分，依照肯定的分段进行评级，评级标准由主管部门依据企业情况订立。
4. 管理措施4.1 目标管理•主管部门通过年度会议确定安全管理目标，并分解给各职能部门。
•职能部门订立安全工作计划，明确责任人和完成时间，确保目标的达成。
安全目标管理与绩效考核制度（三篇）
安全目标管理与绩效考核制度一、引言安全管理是企业持续发展的重要组成部分，对于企业的员工和资产具有至关重要的意义。
为了确保企业能够有效地实施安全管理工作，必须建立完善的安全目标管理与绩效考核制度。
通过制定明确的安全目标和建立科学的绩效考核体系，可以促使企业各级管理人员和员工形成共识，提高安全管理水平，实现安全生产的可持续发展。
二、安全目标管理1. 设定安全目标设定安全目标是安全管理的起点，也是关键一步。
企业需要根据法律法规要求和企业实际情况，制定符合实际的安全目标。
安全目标应具备可操作性和可衡量性，要能够定量化并与实际情况相符合。
2. 分解安全目标将总体安全目标分解为每个部门或岗位的具体责任和目标，确保每个岗位都有明确的安全责任。
同时，要将安全目标与员工绩效考核挂钩，使每个员工都对安全工作负有责任和义务。
3. 共享安全目标将安全目标与员工进行沟通和交流，确保每个员工都理解和知晓自己的安全目标，并且能够在实际工作中主动地履行安全职责。
通过共享安全目标，可以增强员工的安全意识，培养安全文化。
三、绩效考核制度1. 建立科学的评价指标体系绩效考核制度需要建立科学、合理的评价指标体系，以确保绩效考核的准确性和客观性。
评价指标应包括定量指标和定性指标，既能够衡量安全绩效，又能够全面反映员工的安全表现。
2. 制定绩效评价周期根据企业的实际情况和业务特点，制定合理的绩效评价周期，一般以年度为单位进行评估。
在每个绩效评价周期结束时，对员工的安全工作进行评估和总结，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 多元化考核方式绩效考核方式应该灵活多样，包括定期考核、随时考核和临时考核等多种形式。
绩效考核可以通过定期检查、安全巡查、安全培训交流等方式进行，确保全员参与，全方位评估员工的安全表现。
四、安全目标管理与绩效考核的关系1. 目标导向安全目标管理是制定安全目标的过程，绩效考核则是对这些目标的评估。
安全目标的实现需要通过绩效考核的手段进行监督和检查，相互之间相辅相成。
安全目标管理与绩效考核制度
安全目标管理与绩效考核制度
是企业为确保安全生产，提高安全管理水平而建立的一套制度。
它的核心是通过设定明确的安全目标，制定相应的管理措施，并进行绩效考核，以检验和评估安全管理的有效性和执行情况。
具体来说，安全目标管理与绩效考核制度包括以下几个方面：
1. 设定安全目标：企业应根据实际情况，制定符合国家法律法规和标准要求的安全目标，并将其分解到各个岗位和责任人，明确责任与任务。
2. 建立管理措施：根据安全目标，企业应建立相应的管理制度和管理措施，包括安全生产责任制、安全生产规定、安全检查和监督制度等，确保安全管理工作的全面落实。
3. 绩效考核：企业应根据安全目标和管理措施，建立绩效考核制度，对相关岗位和责任人进行绩效评估。
评估的指标可以包括事故率、事故处理及时率、安全培训情况等，通过量化和评估，对安全管理工作进行监督和改进。
4. 激励与处罚机制：结合绩效评估结果，企业应建立相应的激励与处罚机制，对安全工作做出突出贡献的个人和团队给予表彰和奖励，对安全管理不力、存在不安全行为的个人和团队进行警示和惩处，以提高安全管理的效果和保障。
通过安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效地提升安全管理水平，减少事故发生的概率，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
安全目标管理与绩效考核制度[2]
![安全目标管理与绩效考核制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/453c985a58eef8c75fbfc77da26925c52cc591f7.png)
安全目标管理与绩效考核制度目录• 1. 背景和目的• 2. 适用范围• 3. 管理标准– 3.1 安全目标设定– 3.2 安全措施制定– 3.3 安全培训和教育– 3.4 安全风险评估和防控– 3.5 事故调查和处理• 4. 绩效考核标准– 4.1 安全目标达成度– 4.2 安全措施执行情况– 4.3 培训和教育效果– 4.4 风险评估和防控能力– 4.5 事故调查和处理专业度• 5. 考核流程• 6. 奖惩措施•7. 监督和改进•8. 附则1. 背景和目的本制度旨在规范企业安全目标的管理和绩效考核，确保企业安全风险得到有效控制，员工安全意识和能力得到提升。
2. 适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括全职、兼职、临时员工，以及所有业务工作场所和合作伙伴所涉及的安全管理。
3. 管理标准3.1 安全目标设定1.每年初，公司将制定年度安全目标，通过组织内部讨论和制定确定。
2.安全目标要与公司整体战略和业务目标相一致，并明确具体可衡量的指标和时间节点。
3.安全目标要经过相关部门和岗位的评审，并进行适时调整和优化。
3.2 安全措施制定1.根据安全目标，各部门和岗位制定相应的安全措施和操作规范，确保安全目标的实现。
2.安全措施要经过风险评估和专业评审，并得到相关部门的认可和支持。
3.安全措施的实施要定期进行检查和评估，确保其有效性。
3.3 安全培训和教育1.公司将定期进行安全培训和教育，包括但不限于安全意识培训、应急处理培训等。
2.培训内容要与员工工作内容相匹配，并根据部门和岗位的需求进行个性化培训。
3.培训效果要进行评估和追踪，及时调整和改进培训计划。
3.4 安全风险评估和防控1.公司将进行定期的安全风险评估，发现和识别潜在风险，并制定相应的防控措施。
2.风险评估和防控计划要与各部门和岗位协作完成，并定期进行风险管理和评估。
3.安全事件发生后，要及时进行事故调查，并根据调查结果改进防控措施。
3.5 事故调查和处理1.对于发生的安全事故，要进行调查和处理，并制定事故处理流程和相应的纠正措施。
安全目标管理与绩效考核制度模版（三篇）
安全目标管理与绩效考核制度模版一、制度背景随着社会经济的发展和工作环境的日益复杂，安全管理成为每个企事业单位必须面对的重要问题。
为了加强对安全目标的管理和绩效的考核，确保职工人身安全和财产安全，以及提高安全管理的效果，制定本《安全目标管理与绩效考核制度》。
本制度以管理者的安全责任为核心，以科学的安全管理方法为指导，明确公司对安全目标的设定和对绩效的考核，从而推动安全工作的持续改善和提高。
本制度适用于公司和其下属各部门组织，具体分工部门因工作实际情况可以进行微调。
二、安全目标的设定1. 公司安全目标的设定公司安全目标应该与企业的战略目标相衔接，具体设定应根据公司所处行业、业务特点以及工作环境等因素进行综合考虑。
安全目标应当具体、可衡量、可实施。
示例：在2022年度，公司全年事故率降低至x%以下，生产事故致死率降低至y%以下。
2. 部门安全目标的设定各部门安全目标的设定应与公司安全目标相一致，并根据各自的业务特点和工作环境进行具体分解，确保公司安全目标的实现。
示例：在2022年度，生产部门全年事故率降低至x%以下，办公室部门财产损失率降低至y%以下。
三、绩效考核指标1. 公司绩效考核指标公司绩效考核指标主要包括事故率、事故致死率、财产损失率等具体指标，以及安全管理体系建设、安全培训、安全投入等关键指标。
示例：公司全年事故率控制在x%以内，事故致死率控制在y%以内，安全管理体系建设得分达到z分以上。
2. 部门绩效考核指标各部门绩效考核指标应与公司绩效考核指标相一致，并根据各自的业务特点和工作环境进行具体分解，确保公司绩效考核指标的实现。
示例：生产部门全年事故率控制在x%以内，办公室部门财产损失率控制在y%以内，部门安全培训覆盖率达到z%以上。
四、绩效考核方法1. 公司绩效考核方法公司绩效考核采用定量与定性相结合的方法，对各个绩效考核指标进行评估和得分，并对绩效得分进行加权处理，形成最终的绩效评定结果。
安全管理目标及考核奖惩制度模版（三篇）
安全管理目标及考核奖惩制度模版一、安全管理目标1. 建立和完善安全管理体系，确保员工生命财产安全。
- 制定并执行安全管理制度和规范，明确安全职责和权限。
- 建立安全培训和宣传教育系统，提升员工安全意识和技能。
- 定期进行安全评估和风险分析，预防和减少事故发生。
2. 营造积极的安全文化，形成全员参与的安全管理氛围。
- 加强安全宣传教育活动，提高员工对安全工作的关注和重视。
- 建立安全奖励机制，鼓励员工发现并报告潜在的安全隐患。
- 建立安全沟通渠道，鼓励员工提出安全改进建议。
3. 持续改进安全管理工作，降低事故发生率和损失程度。
- 建立事故报告和分析制度，及时掌握事故原因和教训。
- 推行安全风险管理，加强现场巡检和隐患整改工作。
- 加强隐患排查和事故应急预案编制，提高应对突发事件的能力。
二、考核奖惩制度1. 考核指标(1) 完成安全目标的情况：按季度或年度设定的安全目标，评估完成情况。
(2) 安全教育和培训的成效：员工参与安全培训的情况及培训效果。
(3) 安全管理规范的执行情况：安全管理制度的执行情况及反馈问题的整改情况。
(4) 安全事故情况：安全事故的发生次数及损失情况。
(5) 安全改进措施：安全改进措施的实施情况及效果评估。
2. 奖励制度(1) 完成安全目标奖励：根据安全目标完成情况，给予一定奖金或奖品。
(2) 安全创新奖励：对于员工提出的重大安全改进建议，给予一定奖金或奖品。
(3) 安全表彰奖励：对于安全管理工作出色的个人或团队，给予荣誉证书或奖章。
3. 处罚制度(1) 违反安全制度处罚：对于违反安全管理制度的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚，包括扣除工资、警告、停职或解雇等。
(2) 危险行为处罚：对于危险行为造成的事故，给予相应的处罚，包括停职、解雇等。
(3) 隐患整改不力处罚：对于隐患整改不力的责任人，给予相应的处罚，包括扣除工资、调岗、降职或解雇等。
特别提示：以上所述的安全管理目标及考核奖惩制度模板仅供参考，具体制定时需要根据您所处行业和组织的实际情况进行调整和完善。
安全目标管理与绩效考核制度(三篇)
安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。
绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。
安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。
安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。
2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。
指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。
3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。
制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。
4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。
评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。
5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。
同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。
通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。
安全目标管理与绩效考核制度（二）是指针对企业或组织的安全工作，建立与安全目标相关的管理机制和绩效考核体系，以确保安全工作的落实和持续改进。
安全目标管理是通过设定明确的安全目标，将其分解为细化的具体任务和行动计划，并通过制定相应的责任分工和时间节点，实施和监督安全工作的完成情况。
这有助于提高安全工作的规范性和有效性，确保安全工作与组织的整体目标相一致。
绩效考核制度是针对安全工作的绩效评估和奖惩机制。
通过设定明确的绩效指标和评估方法，对安全工作的完成情况进行定期评估和考核，并根据评估结果进行奖励或处罚，以激励和约束相关责任人的安全管理行为，推动安全工作的持续改进。
安全目标管理及考核奖惩制度范文（3篇）
安全目标管理及考核奖惩制度范文安全目标管理是企业安全管理的重要组成部分，通过设定明确的安全目标，并建立相应的考核奖惩制度，可以促进企业安全管理体系的有效运行，提高安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全。
本文将为您提供一份安全目标管理及考核奖惩制度的范本。
一、安全目标管理1. 建立安全目标（1）企业安全目标的制定应符合国家安全生产政策、法律法规及相关标准的要求，以确保企业安全生产工作的顺利开展。
（2）安全目标的制定应具体、可量化、可行性强，能够满足企业自身的安全生产需求。
（3）安全目标应具备一定的挑战性，能够激发全体员工的积极性和创造性。
2. 安全目标的分解（1）将企业安全目标分解为各部门、各岗位和个人的安全目标，明确各个层级对安全目标的责任和要求。
（2）分解的安全目标应与每个部门、岗位和个人的实际工作紧密结合，具备可操作性。
3. 安全目标的跟踪和评估（1）建立相应的跟踪和评估机制，定期对安全目标的实施情况进行监督和评估。
（2）根据评估结果进行安全目标的调整和优化，确保安全目标的实现与企业发展的要求相匹配。
二、考核奖惩制度1. 考核内容（1）事故率：以事故发生的次数为考核指标，要求各部门、各岗位和个人在一定期限内事故率降至零。
（2）违章率：以违反安全管理制度的行为次数为考核指标，要求各部门、各岗位和个人在一定期限内违章率降至最低。
（3）安全培训：以参加安全培训的次数和通过培训考核的成绩为考核指标，要求各部门、各岗位和个人达到一定的培训目标。
2. 考核标准（1）事故率考核标准：事故发生次数/总工作次数≤ 0.01，达到优秀；0.02 ≤ 事故发生次数/总工作次数≤ 0.05，达到合格；事故发生次数/总工作次数＞ 0.05，未达到合格。
（2）违章率考核标准：违章次数/总工作次数≤ 0.01，达到优秀；0.02 ≤ 违章次数/总工作次数≤ 0.05，达到合格；违章次数/总工作次数＞ 0.05，未达到合格。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
安全生产目标责任及绩效考核制度范文(三篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度范文一、安全生产目标责任制度1. 企业安全生产目标责任的划分：根据企业的安全生产情况和规模，划分不同级别的安全生产目标责任，包括企业级、部门级和个人级目标责任。
2. 企业级安全生产目标责任：由企业高层领导确定，明确安全生产的总体目标和指标，确保企业的安全生产工作符合国家相关法律法规和标准。
3. 部门级安全生产目标责任：由各部门负责人根据企业级目标制定具体的部门安全生产目标和任务，并将其落实到每个部门的工作计划中。
4. 个人级安全生产目标责任：由各岗位的员工根据部门目标制定自己的个人安全工作目标和任务，并保证在工作中严格执行安全操作规程，确保安全生产。
5. 安全生产目标责任的落实和考核：企业应建立安全生产目标责任的考核机制，通过监察、检查、评估等方式对各级目标责任的完成情况进行评估和考核。
二、安全生产绩效考核制度1. 安全生产绩效考核指标：对企业的安全生产绩效进行综合性、定性和定量的评价，主要包括事故发生率、事故处理情况、事故隐患整改情况等指标。
2. 安全生产绩效考核方法：采用多种评估手段，如问卷调查、随机抽查、现场检查等，对企业的各项安全指标进行定期评估和考核。
3. 安全生产绩效考核周期：一般按年度进行考核，根据考核结果对不同层级的责任人进行奖惩，激励和推动安全生产工作的落实和改进。
4. 安全生产绩效考核结果的运用：根据绩效考核结果，及时总结经验教训，形成改进措施，不断提高安全生产工作水平，为企业的可持续发展提供保障。
总结：安全生产目标责任及绩效考核制度的建立和实施，有助于提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，保护员工和企业的利益，促进企业的可持续发展。
同时，通过奖惩机制激励责任人切实履行安全生产责任，提高员工安全意识和责任意识，全面保障企业的安全生产。
安全生产目标责任及绩效考核制度范文（二）一、目标责任制度1. 目标责任的设立为了确保企业的安全生产，制定并落实目标责任制度是必要的。
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安全目标管理与绩效考核制度
(新编版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0222
安全目标管理与绩效考核制度(新编版)
为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：
安全目标：
1.无重伤、无死亡事故
2.无轻伤事故
3.岗位粉尘合格率≥90%
4.岗位噪音合格率≥85%
5.废水、废气达标排放
绩效考核制度：
一、个体劳动防护
1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。
（扣4分）
2、安全帽佩戴不合规定（破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发）。
（扣4分）
3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。
（扣4分）
二、违反劳动纪律
1、酒后上班。
（扣8分）
2、班中饮酒。
（扣10分）
3、在禁火区吸烟。
（扣8分）
4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。
（扣4分）
5、擅自不参加安全活动。
（扣4分）
6、不服从车间安全工作的安排和指挥。
（扣8分）
7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。
（扣4分）
8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。
（扣8分）
9、辱骂安全检查人员（含各级管理人员）。
（扣8分）
10、报复、殴打安全检查人员（含各级管理人员）。
（扣10分）
11、一人或多人违章，对在场管理人员扣10分，对相关违章人员按相应标准扣分。
三、违章行为
1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。
（扣4分）
2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。
（扣8分）
3、现场内的危险场所无警示标志。
（扣4分）
4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。
（扣4分）
5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。
（扣48分）
6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。
（扣4分）
7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。
（扣8分）
8、单人检修，无人监护。
（扣8分）
9、高空作业未系安全带。
（扣8分）
10、高空作业上下爬梯时，手中拿有物件。
（扣4分）
11、高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。
（扣4分）
12、在动火区内动火未办理许可证。
（扣4分）
13、动火时，未采取可靠的防护措施。
（扣4分）
14、动火结束后，未清除现场遗留杂物。
（扣4分）
15、气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离不足5米。
（扣4分）
16、气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离明火不足10米。
（扣4分）
17、氧气瓶、乙炔瓶滚动搬运。
（扣8分）
18、设备内作业无人监护的。
（扣8分）
19、设备内作业监护人擅离职守的。
（扣4分）
20、设备内焊接（切割）作业，动焊人员离开时，将焊（割）炬留在设备内。
（扣4分）
21、设备内照明电源或工作行灯未使用安全电压或灯具不符合要求的。
（扣4分）
22、损坏现场安全标志、安全设施、环保设施。
（扣4分）
23、发现设备存在缺陷，安全防护装置损坏，存在安全隐患不及时向车间反映，继续操作，或擅自将安全防护装置拆除并弃之不用。
（扣4分）
24、随意拆弃和解除安全附件和联锁或随意切断声、光报警等信号。
（扣4分）
25、擅自开启非本岗位、被查封及禁用设备。
（扣8分）
26、在防火间距、消防通道内堆放各类物资。
（扣4分）
27、进入易燃、易爆生产区和易燃、易爆化学品库的机动车辆未配装阻火器或采取其他安全措施。
（扣8分）
28、易燃、易爆场所使用撞击易产生火花的工具。
（扣4分）
29、易燃、易爆场所穿着能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。
（扣4分）
30、无故损坏、放空灭火器。
（扣4分）
31、盛装易燃易爆、有毒有害气体、液化气体的钢瓶未采取遮阳措施或靠近热源。
（扣8分）
32、使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备、地坪和衣服等。
（扣4分）
33、未随时将使用过的油棉纱、油纸等易自燃的擦洗材料，放入有盖的铁制专用容器内，并存放在安全地点，定期清除。
（扣4分）
34、随意挪用应急救援器材。
（扣4分）
35、损坏应急救援器材。
（扣8分）
36、天车工斜拉歪吊。
（扣4分）
37、在吊起重物的天车下面行走。
（扣4分）
38、跨越运转的皮带或其它运行设备设施。
（扣4分）
39、现场检查时，踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施。
（扣4分）
40、进行危险部位检查时无人监护。
（扣4分）
41、在生产区、库房内内用电炉、煤气炉取暖、热饭。
（扣8分）
42、高空抛物。
（扣4分）
43、未经培训、取证而进行特种作业。
（扣8分）
44、进行特种作业时，所持特种作业证已过期。
（扣8分）
45、对易燃、易爆、腐蚀物品不按规定进行保管、收发、使用。
（扣4分）
46、互为禁忌物同存一库。
（扣8分）
47、物件堆放超高。
（扣4分）
48、现场定制管理差、物料摆放混乱。
（扣4分）
49、风、水管、电线、电缆互相缠绕。
（扣4分）
四、由于违章或责任心不强造成的事故，首先对责任人扣分，再进行责任追究。
1、未遂事故的主要责任人。
（扣5分）
2、重大未遂事故的主要责任人。
（扣8分）
3、轻伤事故的主要责任人。
（扣8分）
4、重伤及以上事故的主要责任人。
（扣10分）
五、其它
其它未列出违规违纪行为按1-10分进行扣罚。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。