现场管理的目标

一.现场管理的目标

（一）.管理的定义

所谓管理就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成组织的目标。

运用资源→通过努力→达成目标

生产数t

顾客需求的四要素：品质、价格、交期、服务

(二).管理的目标-QCDPSM 六大管理目标

1.Q-―品质(Quality)

品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竟争中，没有品质就没有明天。

2.C-－成本(Cost)

合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竟争力的有力保障之一。

3.D-－交期(Delivery)

满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住客户的关键。

4.P-－效率(Production)

效率是部分绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。

5.S-－安全(Safety)

工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善侍员工的基本保障，应而也是企事业的管理目标。

6.M-－士气(Morale)

坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉。

(三).品质目标

可量化的品质目标：

1．制造良品率=良品数X100%

2．制程不良率=不良品数

X100%

3．批次合格率=合格批X100%

4．客户抱怨次数

(四).成本目标

可量化的成本目标：

1.制造成本=直接材料+直接人工+制造费用

2.材料成本

3.人工成本

4.制造费用

5.报废率

非量化的成本目标：

1.成本观念/成本意识

生产数t

交验批

交货总批数数

标准产量

实际出勤时间

2.成本教育

（五）.交期目标可量化的交期目标：

1.交期达成率=

交期达成批数X100% 2.延迟交货天数

3.空运费用

非量化的交期目标：

1.合同评审

2.客诉处理

3.进度追踪（六）.效率目标可量化的效率目标：

1.生产效率=实际产量X100%

2.稼动率=实际作业时间X100%

3.各种异常工时

非量化的效率目标：

1.办公室工作效率

2.异常处理

3.标准工时修订

4.工作改善

（七）.安全目标可量化的安全目标：

1.安全事故次数

2.安全事故损失的金额

3.安全生产的周期

4.工伤请假时间

非量化的安全目标：

1.安全意识

2.安全操作规范

3.安全教育

4.安全演习

5.安全评比