技术标评标报告模板

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该标的重点及难点分 析及措施性 5 其他 5
最终评标排名（该评比为最终评标时提供），对最终仍不能满足要 求的技术标直接给予不合格评价 评标人签字 工程部或项目部经理签字 说明：1、要求工程部分析问题彻底，有针对性有对比性，不要笼统的评价பைடு நூலகம்2、第一次评标时有 问题对投标单位问题予以指出，第二次回标时可要求完善，第二次评技术标时，需得出结论性意 见
工程部评标模板
序号 主要评标内容 复核承包主体、项目 经营管理模式、劳务 分包模式、项目经理 1 是否与考察一致，对 项目管理团队、劳务 队伍的评价 技术要求的符合性 （投标单位的技术标 准是否统一）、技术 2 标编制是否有针对 性，对招标文件中技 术标的响应程度 施工组织设计的合理 性、针对性，对项目 3 特点、难点分析及针 对措施 质量、安全标准与招 标文件的响应程度 评价指标 1.项目经理的一致性，不一致需重 新考察或剔除出局。 2.供应商与工程的匹配性。（承包 主体、项目经营管理模式、劳务分 包模式，对项目管理团队、劳务队 伍的评价等） 1.是否满足招标文件中的技术要 求，不满足的是否合理； 2.投标单位的技术标准与其他单位 的技术标准是否一致，评价如何， 是需要投标单位调整还是我司可以 进行优化。 1.施工组织设计是否合理，不合理 的对工程的影响如何，是否影响成 本； 2.是否有对项目的特点及难点的分 1.投标单位的质量承诺如何，是否 满足招标文件要求，是否能满足我 司的要求。 2.安全标准是否满足我司要求，是 否提出具体的措施落地。 查看各家对重点及难点的分析及措 施性的评标 需要特殊说明的。 投标单位