部门岗位整合方案1130

汉中雅艺文化体育产业发展有限公司薪酬管理制度（2016版）

拟稿部门：财务部

日期：2016年11月

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于汉中雅艺文化体育产业发展有限公司（董事长、总载、总经理除外）的全体正式员工。

第二条目的

制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。

分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。

竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。

激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。

第四条依据

薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章特设岗位和管理层工资制

第六条特设岗位和管理层工资制的适用范围

适用于公司特设的岗位和管理层级岗位。当前特设岗位为设计师；管理层是指主管级以上岗位。

第七条特设岗位和管理层的工资结构

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、绩效、交通补助、全勤奖、附加工资。

月收入3500＝基本工资1400+岗位津贴1000+绩效考核500+（交通补助+全勤奖）200+附加工资400（社保）

2、基本工资：基本工资1400元/月

3、岗位津贴：1000元/月

4、绩效工资：绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发

放。具体计算办法如下：当月绩效工资＝绩效工资基数×对应考核系数得分（任务量完成百分比）

绩效效工资基数=500元/月

其中，部分岗位设有具体的任务量化标准，按照任务量完成百分比计算绩效工资；如：小明本月的任务量是20个客户，到月底统计时，小明完成了16个客户；那么小明的任务量完成百分比即为16/20*100%=80%，即可得出本月绩效工资为600*80%=480元。绩效每月考核一次，绩效工资累计三个月发放一次。

由于部分岗位性质特殊，无法设置具体量化标准，因此考核指标定义为工作程度、工作结果、反映的是岗位当月绩效产出。考核方式每月由经理室集中考核一次，绩效工资累计月底发放。具体依照月度考核系数。

月度考核系数定义如表1所示；

表1综合评定个人等级与考核系数对应表(月度、年度)

5、交通补助：为学校成功招收学生，公司特增加交通补助，以鼓励全体员工为学校大力招生；

6、全勤奖是为了规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作，而制定的规则，规

定如下：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。（违纪扣罚标准见下表；以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准；市场部属自行考勤，不计发全勤奖。）

违纪扣罚标准：

6、附加工资

附加工资= 一般福利+五险一金+补助=400元/月

附加工资是公司正式在册员工都能享受的一种福利待遇；在公司尚未购买社

保阶段，附加工资以现金形式月底足额发放；公司集中办理社保阶段即自动扣除附加工资，不再以现金形式体现。

一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费；工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。

第八条特设岗位及管理层工资总额由总经理决定。

第三章岗位绩效制工资制

第九条岗位绩效制工资制适用范围

除特设岗位及管理层以外的公司全体员工。

第十条岗位绩效制工资制的工资结构

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、绩效、交通补助、全勤奖、附加工资。

月收入3000＝基本工资1400+岗位津贴500+绩效考核500+（交通补助+全勤奖）200+附加工资400（社保）

2、基本工资：基本工资1400元/月

3、岗位津贴：500元/月

4、绩效工资500元/月：绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下：当月绩效工资＝绩效工资基数×对应考核系数得分（任务量完成百分比）

其中，部分岗位设有具体的任务量化标准，按照任务量完成百分比计算绩效工资；如：小明本月的任务量是20个客户，到月底统计时，小明完成了16个客户；那么小明的任务量完成百分比即为16/20*100%=80%，即可得出本月绩效工资为600*80%=480元。绩效每月考核一次，绩效工资累计三个月发放一次。

由于部分岗位性质特殊，无法设置具体量化标准，因此考核指标定义为工作程度、工作结果、反映的是岗位当月绩效产出。考核方式每月由经理室集中考核一次，绩效工资累计月底发放。具体依照月度考核系数。

月度考核系数定义如表1所示；

表1综合评定个人等级与考核系数对应表(月度、年度)

7、交通补助：为学校成功招收学生，公司特增加交通补助，以鼓励全体员工为学校大力招生；