建筑集团四新技术、工艺工法管理细则(7.25终结版)

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建筑施工四新技术_建筑施工技术管理制度

建筑施工四新技术_建筑施工技术管理制度建筑施工行业正不断发展，新的技术不断涌现，并在施工现场得以应用。

四个新技术在建筑施工中得到广泛应用，它们分别是：3D扫描技术、建筑信息模型（BIM）技术、无人机技术和智能化施工技术。

首先是3D扫描技术，它利用激光和摄像机等设备对施工现场进行全面扫描，将扫描数据转化为三维模型。

这种技术可以快速、准确地获取施工现场的实际情况，帮助工程师和设计师进行方案设计和决策。

同时，它还可以用于施工过程中的质量和安全监测，可以提前发现问题并及时解决。

其次是建筑信息模型（BIM）技术，它是一种基于数字化的全过程管理方法。

BIM技术可以将建筑模型与各种数据进行整合，包括设计、施工和运维等各个环节的数据。

通过BIM技术，施工方可以实现规划、协调和控制施工过程，提高施工效率和质量。

此外，BIM技术还可以帮助施工单位在施工前进行模拟和优化，减少施工中的错误和变更。

第三个新技术是无人机技术。

无人机可以高空俯瞰施工现场，提供高清晰度的照片和视频。

这种技术可以在施工前进行勘测和规划，也可以用于施工中的监控和记录。

通过无人机技术，施工人员可以及时掌握施工现场的情况，并对问题进行快速响应。

此外，无人机还可以配备热成像设备，用于发现隐蔽的问题，如漏水和能量损失等。

最后是智能化施工技术。

智能化施工技术包括现场管理系统、物联网技术、传感器技术等。

通过集成这些技术，施工单位可以实现对施工现场的实时监控和管理。

智能化施工技术可以提高施工效率和安全性，并减少人为操作的错误和失误。

此外，智能化施工技术还可以通过收集施工过程中的数据，进行分析和优化，提高施工质量和节约施工成本。

为了更好地管理和应用这四个新技术，建筑施工企业应制定相应的技术管理制度。

首先，需要建立技术研发和应用部门，负责研究新技术和制定应用方案。

其次，需要制定技术培训计划，培养员工对新技术的理解和应用能力。

同时，还需要建立设备维护和更新体系，确保新技术设备的正常运行和更新升级。

四新技术新工艺管理制度

四新技术新工艺管理制度随着科技的不断发展，新技术和新工艺的应用已经成为现代企业发展的必然趋势。

为了更好地管理和应用新技术新工艺，企业需要建立相应的管理制度。

本文将探讨新技术新工艺管理制度的重要性，以及建立有效制度的实施方法。

一、新技术新工艺的重要性1. 提高生产效率新技术新工艺的应用往往可以有效提高生产效率。

比如，自动化生产线、智能化设备等可以大大减少人力成本，提高生产效率。

因此，企业引入新技术新工艺，可以提升生产效率，降低生产成本。

2. 提高产品质量新技术新工艺往往可以提高产品的质量。

比如，采用先进的生产工艺可以减少产品缺陷率，提高产品的合格率。

因此，企业引入新技术新工艺，有助于提高产品的质量，提升竞争力。

3. 创新能力提升新技术新工艺的引入可以激发企业的创新能力。

通过不断引入新技术新工艺，企业可以拓展新的业务领域，开发新产品，满足市场需求。

因此，新技术新工艺的应用对于提升企业的创新能力至关重要。

二、新技术新工艺管理制度的建立1. 制度目标新技术新工艺管理制度的目标是确保企业能够及时、有效地引入新技术新工艺，促进企业可持续发展。

具体包括：确保新技术新工艺的科学性和可行性；提高新技术新工艺的应用效果；降低新技术新工艺的风险。

2. 制度内容（1）新技术新工艺引入流程制定新技术新工艺引入的具体流程，包括确定技术引进的需求、选择合适的技术合作伙伴、进行技术评估和论证、开展试点应用等环节。

（2）新技术新工艺管理责任明确新技术新工艺的管理责任，包括技术部门、生产部门、质量部门等相关部门的职责和权限。

（3）新技术新工艺应用监督建立监督检查机制，确保新技术新工艺的合规应用，及时纠正问题。

（4）新技术新工艺效果评估建立新技术新工艺效果评估制度，及时评估新技术新工艺的应用效果，并根据评估结果进行调整和优化。

（5）新技术新工艺知识管理建立新技术新工艺的知识管理系统，包括技术文档的编制和更新、员工技能培训等。

3. 制度实施（1）领导重视企业领导应高度重视新技术新工艺管理制度的建立和实施，支持制度的推行。

建筑工程四新技术新工艺、新技术、新设备、新材料的采用

建筑工程四新技术新工艺、新技术、新设备、新材料的采用1、“四新”技术在工程中的应用随着建筑施工技术进步，建筑施工水平整体提高，在建筑市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。

在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用“四新”技术，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益目标，圆满完成工程施工任务。

本工程拟推广运用以下“四新”技术：2、拟采用主要的“四新”技术的采用程度及效果分析2.1、混凝土裂缝控制技术本标段工程基础形式为筏板基础，厚度大，开展混凝土裂缝控制技术，减少混凝土裂缝，对确保工程质量至关重要。

混凝土裂缝控制技术主要是从混凝土材料角度出发，通过原材料选择、配比设计、试验比选等选择抗裂性较好的混凝土。

我公司若中标将从以上几个方面控制混凝土质量，针对筏板施工时将进行电子测温、覆盖洒水养护等方式确保筏板混凝土无裂缝出现。

2.2、高强钢筋应用技术高强钢筋是指现行国家标准中的规定的屈服强度为400MPa和500MPa级的普通热轧带肋钢筋（HRB）和细晶粒热轧带肋钢筋（HRBF）。

高强钢筋的应用比普通钢筋用量较少，能够有效的降低施工强度、缩短施工工期、确保工程质量。

2.3、大直径钢筋直螺纹连接技术直螺纹连接是一种更加可靠、经济、实用的粗直径钢筋连接技术。

可极大程度的缩短施工工期，具有明显的社会效益和经济效益。

我公司中标后将对本标段工程中钢筋直径大于22的竖向钢筋连接采用大直径钢筋直螺纹连接技术。

2.4、清水混凝土模板技术清水混凝土模板是按照清水混凝土技术要求进行设计加工，满足清水混凝土质量要求和表面装饰效果的模板。

其能够达到很好的混凝土观感效果。

建筑集团四新技术、工艺工法管理细则725终结版

建筑集团四新技术、工艺工法管理细则725终结版一、前言简要介绍四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）的重要性，以及本管理细则的目的和适用范围。

二、管理组织架构组织机构：明确负责四新技术、工艺工法管理的组织架构。

职责分工：详细列出各组织机构或部门的职责和工作内容。

三、新技术、新材料管理技术引进：规定新技术、新材料的引进流程和审批程序。

技术评估：介绍新技术、新材料的评估标准和方法。

技术培训：制定新技术、新材料的培训计划和实施细则。

四、新设备管理设备选型：明确新设备选型的原则和决策流程。

设备采购：规定新设备的采购流程和质量控制标准。

设备维护：制定新设备的维护保养制度。

五、新工艺工法管理工艺研发：介绍新工艺工法的研发流程和创新机制。

工艺实施：详细说明新工艺工法的实施步骤和操作规范。

工艺优化：制定新工艺工法的持续改进和优化计划。

六、四新技术的推广与应用推广机制：建立四新技术的推广机制和激励政策。

应用案例：收集并分析四新技术的应用案例和效果。

经验总结：定期总结四新技术应用的经验和教训。

七、质量与安全管理质量控制：制定四新技术的质量控制标准和检测方法。

安全管理：明确四新技术应用过程中的安全管理制度。

风险评估：进行四新技术应用的风险评估和应对措施。

八、监督与考核监督机制：建立四新技术应用的监督机制和检查流程。

考核标准：制定四新技术应用的考核标准和评价体系。

考核执行：明确考核的执行主体、周期和结果应用。

九、信息管理与档案信息收集：规定四新技术信息的收集、整理和更新流程。

档案管理：制定四新技术档案的管理制度和保管要求。

信息共享：建立四新技术信息的共享平台和交流机制。

十、持续改进与创新改进机制：建立四新技术持续改进的工作机制。

创新激励：制定技术创新的激励政策和奖励措施。

研发投入：明确四新技术研发的资金投入和支持政策。

十一、附则细则解释：明确本管理细则的解释权归属。

细则修订：规定细则的修订流程和条件。

细则生效：明确本管理细则的生效时间和适用范围。

四新技术的安全管理制度

一、总则为加强四新技术在企业和工程项目中的应用，确保安全生产，保障职工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业在研发、应用、推广四新技术过程中涉及的安全管理。

三、四新技术定义四新技术是指新材料、新技术、新工艺、新设备。

四、安全管理职责1. 企业安全管理部门负责制定四新技术安全管理制度，监督实施，组织开展安全教育培训。

2. 研发部门负责四新技术的研发过程安全管理，确保新技术研发符合国家安全生产法律法规和标准。

3. 应用部门负责四新技术在工程项目中的应用过程安全管理，确保新技术应用符合国家安全生产法律法规和标准。

4. 施工部门负责四新技术在施工过程中的安全管理，确保新技术施工符合国家安全生产法律法规和标准。

五、安全管理措施1. 研发阶段（1）制定四新技术研发安全风险评估报告，明确安全风险及应对措施。

（2）对四新技术研发过程中可能存在的安全隐患进行识别、评估和治理。

（3）对四新技术研发人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 应用阶段（1）制定四新技术应用安全操作规程，明确操作步骤、安全注意事项。

（2）对四新技术应用过程中的安全隐患进行识别、评估和治理。

（3）对四新技术应用人员进行安全教育培训，提高安全操作技能。

3. 施工阶段（1）制定四新技术施工安全方案，明确施工过程中的安全措施。

（2）对四新技术施工过程中的安全隐患进行识别、评估和治理。

（3）对四新技术施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

4. 监督检查（1）定期对四新技术应用情况进行监督检查，确保安全管理制度落实到位。

（2）对发现的安全隐患，责令相关责任单位立即整改，并跟踪整改情况。

（3）对违反安全管理制度的行为，依法依规进行处理。

六、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

四新技术的安全管理制度

一、总则为加强四新技术（新技术、新材料、新工艺、新设备）的安全管理，预防和减少安全事故，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部涉及四新技术的研究、开发、应用、生产、施工等各个环节。

三、管理职责1. 企业安全管理部门负责四新技术安全管理制度的具体实施和监督；2. 各部门负责人对本部门四新技术安全管理工作负总责；3. 各岗位员工按照本制度要求，履行安全生产职责。

四、安全技术管理内容1. 新技术、新材料、新工艺、新设备的安全风险评估：（1）对四新技术进行安全风险评估，明确其潜在风险和危害；（2）针对评估结果，制定相应的安全防护措施。

2. 安全技术措施的制定与实施：（1）根据风险评估结果，制定安全技术措施；（2）确保安全技术措施的有效性和可操作性；（3）对安全技术措施的实施情况进行监督检查。

3. 安全教育培训：（1）对涉及四新技术的员工进行安全教育培训，提高安全意识；（2）培训内容包括四新技术安全知识、操作规程、应急处理等。

4. 安全设施与装备：（1）为四新技术项目配备必要的安全设施与装备；（2）定期检查、维护安全设施与装备，确保其正常运行。

5. 安全监督检查：（1）对四新技术项目进行定期和不定期的安全监督检查；（2）发现安全隐患，及时整改，消除事故隐患。

五、事故报告与处理1. 发生四新技术相关事故时，应立即上报企业安全管理部门；2. 企业安全管理部门接到事故报告后，应迅速组织调查处理，查明事故原因；3. 对事故责任者依法依规进行处理，对事故责任人进行严肃问责。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准；2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

七、监督与考核1. 企业安全管理部门对四新技术安全管理制度执行情况进行监督检查；2. 各部门应定期对四新技术安全管理工作进行自查，确保制度落实到位；3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

四新管理制度

四新管理制度四新管理制度主要包括以下几个方面：一、新技术管理制度新技术管理制度是企业管理的核心。

随着科技的不断进步，新技术层出不穷，企业如果不及时更新自己的技术，就会面临被淘汰的风险。

因此，企业需要建立起一套科学的新技术管理制度，以便及时引进新技术，更新老技术，提高生产效率，提高产品质量。

新技术管理制度要求企业建立起技术引进、技术更新、技术开发、技术改造等一系列管理制度，以确保企业技术始终处于领先地位。

二、新工艺管理制度新工艺管理制度是企业提高生产效率的重要途径。

随着技术的不断进步，新工艺层出不穷，企业如果能够及时引进新工艺，就能够提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

因此，企业需要建立起一套科学的新工艺管理制度，以便及时引进新工艺，更新老工艺，提高生产效率，提高产品质量。

新工艺管理制度主要包括以下几个方面：一是工艺设计；二是工艺试验；三是工艺改进；四是工艺标准化。

三、新设备管理制度新设备管理制度是企业提高生产效率的关键。

随着技术的不断进步，新设备层出不穷，企业如果能够及时引进新设备，就能够提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

因此，企业需要建立起一套科学的新设备管理制度，以便及时引进新设备，更新老设备，提高生产效率，提高产品质量。

新设备管理制度主要包括以下几个方面：一是设备引进；二是设备更新；三是设备维护；四是设备更新。

四、新材料管理制度新材料管理制度是企业提高产品质量的关键。

随着技术的不断进步，新材料层出不穷，企业如果能够及时引进新材料，就能够提高产品质量，降低成本。

因此，企业需要建立起一套科学的新材料管理制度，以便及时引进新材料，更新老材料，提高产品质量，降低成本。

新材料管理制度主要包括以下几个方面：一是材料选择；二是材料试验；三是材料改进；四是材料标准化。

四新管理制度不仅是企业提高生产效率、产品质量的重要途径，也是企业提高竞争力的关键。

只有建立起一套科学的四新管理制度，企业才能够适应新的管理环境，顺利实施四新技术，提高生产效率，提高产品质量，降低成本，增强竞争力。

“四新技术管理制度

“四新技术管理制度1目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。

2范围本办法适用于公司各部门、各成员单位。

3术语和定义四新技术”是指新技术、新材料、新工艺和新设备。

4职责4.1各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

4.2各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

4.3公司人事部负责总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作，并负责公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

4.4各成员单位协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

4.5公司人事部负责本办法的修订、发布和解释。

4.6各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法，并报公司备案。

5方法和过程控制5.1总则5.1.1“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

“四新”应符合下列条件：5.1.1.1技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

5.1.1.2技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

5.1.2“四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

5.1.3“四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

5.1.4“四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。

“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度

“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。

为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。

2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。

3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。

在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。

引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。

4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。

四新技术管理制度

四新技术管理制度1. 背景随着科技的不断发展和进步，新的技术、新的产品不断涌现，对企业的管理和运营提出了新的挑战。

为了更好地适应市场变化和顺应企业发展，需要制订更加完善的技术管理制度来保障企业的可持续发展和竞争力。

2. 四新技术的概念所谓“四新技术”，是指新产品、新材料、新工艺和新设备。

这些技术与传统技术相比，具有更高的效益和更广泛的应用范围。

新产品：指在原有产品的基础上加强功能、提高质量或扩大应用范围的新型产品，能够带动市场变化，提高企业市场占有率和竞争力。

新材料：指在原有材料的基础上，研发出性能更加优异、功能更加丰富的新材料，可以在产品设计和制造中发挥更大的作用。

新工艺：指在原有生产方式和工艺基础上，采用新技术进行改进和升级，以提高生产效率、降低成本、提高质量和保证安全。

新设备：指在原有设备的基础上，加强自动化和智能化程度，以提高生产效率和质量，减少生产成本和劳动强度。

3. 制定四新技术管理制度的必要性针对四新技术的特点和发展趋势，需要制定相应的技术管理制度，以保障企业的可持续发展和竞争力。

制度可以规范企业的操作流程和管理方式，提高企业的运作效率和产品质量，降低成本，同时对员工的职业素养和安全意识进行培养和提升。

制定四新技术管理制度还可以帮助企业避免技术风险和安全隐患，减少事故发生的概率，提高企业的形象和信誉度。

4. 制定四新技术管理制度的关键步骤4.1 明确制度的目标和原则在制定技术管理制度之前，需要明确制度的目标和原则，以确保制度的针对性和有效性。

制度的目标应是可实现的，同时也要与企业的发展战略和未来规划相适应。

同时，制度的原则要体现合理性、公正性、透明度和可操作性等特点。

4.2 制订标准和流程制定四新技术管理制度，需要制订相应的标准和流程。

标准是针对各个环节的技术实施要求和控制条件，流程则是针对技术管理的操作流程和标准化要求。

4.3 建立责任体系制定管理制度后，需要明确责任人和责任部门，建立责任体系，明确职责分工和权责关系，以确保制度的执行和落实。

[最新] “四新”“QC”“工法”管理规定

深圳市（集团）股份有限公司“四新”“QC”“工法”管理规定第一章总则第一条为了提高公司施工技术管理水平，明确“四新”、“QC”、“工法”的管理，制定本规定。

第二章适用范围及内容第二条本规定适用于公司各单位“四新”、“QC”、“工法”实施、申报和成果利用。

第三条本规定中的“四新”是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用的简称，“QC”是工程建设质量管理小组的简称，“工法”是以工程为对象、以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

第三章相关文件及引用标准第四条本规定主要引用以下文件及标准：国家《工程建设工法管理办法》国家《建设领域推广应用新技术管理规定》深圳市《推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备工作暂行办法》深圳市《深圳市建筑业新技术应用示范工程管理办法（试行）》深圳市《深圳市工程建设优秀质量管理小组评选暂行办法》；深圳市《深圳市建筑业施工工法评选办法（试行）》公司《施工质量、进度奖罚规定和考核办法》公司《工程创优管理规定》第四章管理职责第五条公司总工程师负责确定“四新”、“QC”、“工法”相关计划和成果资料，并协调处理实施过程和申报过程中的重大事项。

第六条公司工程管理部负责审核“四新”、“QC”、“工法”相关计划和成果资料，负责监督、指导各单位开展“四新”、“QC”、“工法”工作，负责组织相关成果的申报工作，负责与上级管理部门的沟通、协调，负责领取相关的奖牌、证书等。

第七条各单位负责“四新”、“QC”、“工法”相关计划的编制、实施，收集、编制相关成果资料。

第五章计划与实施第八条“四新”计划应在施工组织设计中确定，有关要求执行《施工组织设计以专项施工方案管理规定》。

新技术应用示范工程在工程开工前由公司工程管理部提议，公司总工程师确定。

第九条“QC”计划应在施工项目施工前（或施工过程中），由项目部选择课题，报公司工程管理部注册登记，公司总工程师批准后成立，原则上每个施工项目至少应选择一至两个课题。

(完整word版)新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度,其在确保质量、降低成本、减轻劳动强度等方

(完整word版)新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度,其在确保质量、降低成本、减轻劳动强度等方新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用；新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。

一、“四新”应用的组织措施1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。

2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。

项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行研究，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。

新工艺、新技术新工艺新设备的应用1、运用砼的质量控制标准及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。

2、钢筋接头技术：框架梁柱的接头形式采用剥肋直螺纹连接。

接头强度高、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。

接头性能达到GJ107-96中B级接头标准，并能断于母材。

连接方便、操作简单、快捷。

钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效率高。

检测方便、直观，无需测力，不必使用测力扳手。

施工连接时不用电、不用气、无明火作业、无漏油无污染，风雨无阻，可全天候施工。

合用性强，在狭小地带钢筋布列密集处均能灵活操作。

3、砼的下料新方法：在浇筑竖向结构砼时，当浇筑高度超过2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构的质量。

因此，我公司专门为竖向结构超过2米时的砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。

该装置使砼下落的高度缩小，重力冲击减轻，保证了竖向结构砼的质量。

4、为提高现场综合管理能力，项目配置影像装备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。

5、施工现场塔吊及施工升降机运输、混凝土输送使用无线对讲机，提高机械使用效率，保证施工安全，满足施工进度的需要。

专利、工法、“四新”技术开发与评定管理办法

专利、工法、“四新”技术开发与评定管理办法一、目的（一）鼓励公司技术人员主动参与技术创新，积极进行技术成果的开发，提升公司技术水平，促进公司技术可持续发展。

（二）明确和规范公司技术成果的开发与评定的职责和流程。

（三）明确技术成果开发的价值导向，确定技术成果的评定标准，为技术成果的奖励、推广和技术人才等级评定提供依据。

二、编制依据《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号）；《中华人民共和国专利法》。

三、职责（一）科学技术委员会（以下简称“科技委”）：负责对专利、工法、“四新”技术的整体规划和评价。

（二）技术部：负责全公司范围内的专利、工法、“四新”技术素材的开发及评定的组织、协调、指导工作。

（三）分公司（部门）：负责所在分公司（部门）内部范围的专利、工法、“四新”技术素材的开发组织、跟踪和技术支持。

（四）项目部负责所在项目的专利、工法、“四新”技术的发掘和开发过程管理，并最终形成技术成果文件。

四、定义（一）专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。

专利包括发明专利、实用新型专利及外观设计专利。

（1）发明专利是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。

（2）实用新型专利是指产品形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。

该技术方案在技术水平上低于发明专利。

（3）外观设计专利是产品的整体质量不可缺少的组成部分，也称为“工业品外观设计”，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业上应用的新设计。

本办法所指专利为跟公司业务领域相关的职务发明专利。

（二）工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。

本办法所称工法包括公司级工法、省部级工法及国家级工法。

（三）本办法所称“四新”技术是指公司业务领域向关的新技术、新工艺、新材料、新产品。

2024年“四新”培训管理制度（二篇）

2024年“四新”培训管理制度1、采用新工艺、新技术、新材料、新设备(简称“四新”)人员必须经过不少于20课时的安全技术培训学习，考试合格后方可上岗。

2、对采用“四新”的单位要及时与安全培训科联系，安全培训科要及时安排人员培训课程，保证培训时间和质量。

3、培训人员由各单位指派，有安全培训科负责组织培训，建立培训档案。

4、培训内容由提供单位或专业培训单位组织并安排专业人员及专家进行培训，严格要求培训质量，做到应知应会达到____%。

5、培训人员上岗后有关单位要做好跟踪调查，不能胜任工作的要及时调整工作岗位或者重新进行培训，保证操作人员的工作质量。

6、未经培训上岗的，应停止作业，并对有关单位负责人进行处罚，并连带追究管理责任。

2024年“四新”培训管理制度（二）引言：随着社会的快速发展和科技的迅猛进步，新的技术、新的产业、新的理念、新的知识层出不穷，给人们的生活和工作带来了巨大的影响。

为了适应这种变化，培训成为了至关重要的环节。

培训不仅可以提升员工的技能和能力，还可以为企业创造更大的价值。

面对2024年的新时代，我们制定了“四新”培训管理制度，以满足企业和员工的实际需求。

一、新内容培训2024年，企业将不断面临新的技术和知识的引入。

为了使员工能够快速适应新的环境，我们将加大对新内容的培训力度。

对于企业内部新引进的技术、产品和业务，我们将组织专门的培训课程。

同时，我们也将积极与外部专家合作，邀请他们为员工进行专业知识的培训，确保员工始终保持与时俱进的竞争力。

二、新方法培训随着科技的发展，新的培训方法也在不断涌现。

在2024年，我们将积极探索和采用新的培训方法，提高培训效果。

例如，我们将引入虚拟现实、增强现实等技术，为员工提供沉浸式的培训体验；同时，还将大力推广在线培训和远程培训，提供更加灵活和高效的学习机会。

此外，我们也将加强对员工自主学习能力的培养，鼓励他们利用互联网资源进行自学和自我提升。

三、新角色培训2024年，企业的组织结构和工作方式可能会发生较大变化。

四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度1 目的为保证企业在采用四新（新技术、新材料、新工艺、新技术设备）时处于可控状态，保障原有系统运行稳定，产品质量合格，制定本管理规定。

2 适用范围本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施准备阶段及试运行全过程。

3 引用文件《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令(第109号)4 名词解释“四新”是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。

5职责5.1生产运行部负责新技术、新材料、新工艺、新设备设施的考察、论证及报批工作，负责施工过程中的监督、管理及验收工作，保存验收记录和相关资料。

在施工完成后组织各部门人员进行日常维护保养的培训。

5.2各部门根据实际情况提出采用新技术、新材料、新工艺、新设备设施的要求，制定作业指导书，组织相关人员进行操作的培训，在试运行过程中向生产运行部和相关方进行反馈。

5.3生产运行部组织对新技术、新材料、新工艺、新设备设施进行风险评估，制定控制措施。

5.4施工单位和相关方在遵守公司规章制度的前提下，规范施工。

5.5对岗位操作人员进行安全教育和生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。

5.6对新从业人员进行“三级”安全教育。

6 管理要求6.1新技术、新材料、新工艺、新技术设备施工前准备6.1.1“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。

6.1.2属于本企业发明创造技术项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报，项目负责人依据规定向上级主管部门申报鉴定。

6.1.3新材料采购必须首先进行验收，应由使用部门和设备部参与认定。

必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。

四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度
1 目的
为保证企业在采用四新（新技术、新材料、新工艺、新技术设备）时处于可控状态，保障原有系统运行稳定，产品质量合格，制定本管理规定。

2 适用范围
本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施准备阶段及试运行全过程。

3 引用文件
《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令(第109号)
4 名词解释
“四新”是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。

5职责
5.1生产运行部负责新技术、新材料、新工艺、新设备设施的考察、论证及报批工作，负责施工过程中的监督、管理及验收工作，保存验收记录和相关资料。

在施工完成后组织各部门人员进行日常维护保养的培训。

5.3生产运行部组织对新技术、新材料、新工艺、新设备设施进。

建筑施工技术管理制度建筑施工四新技术

建筑施工技术管理制度_建筑施工四新技术建筑施工技术管理制度（一）总则：技术管理的主要任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总公司有关技术工作的制度，科学地组织各项技术工作；建立良好的技术工作秩序；保证施工过程符合技术要求，促进公司施工技术不断创新和发展；推进技术进步，保证工程质量，降低成本和提高经济效益。

为此，技术管理工作应遵循以下原则：1．按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理，遵重科学技术本身的发展规律，用科学的态度和方法去进行技术管理，不能唯心地去作主观的管理。

2．讲究技术工作的经济效益。

良好的经济效益要依靠先进技术，先进的施工技术必然会带来良好的经济效益。

3．认真贯彻国家的技术政策和认真执行各项技术标准、规范和规程，并在实际工作中，从实际出发，不断完善和修订各种标准、规范和规程，改进技术管理工作。

（二）技术管理制度：技术管理制度主要有技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；施工组织设计制度；材料及构件试验检查制度；工程技术档案制度；技术复核及审批制度。

1．技术责任制度：技术责任制是一种严格的科学管理制度，是__公司技术管理的核心。

它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。

公司实行三级技术责任制：即总工程师、主任工程师、项目工程师。

总工程师、主任工程师和项目工程师的机制构成了公司的“技术领导责任制”。

技术管理人员责任制和工人技术责任制，则构成了公司的“技术执行责任制”。

建立技术责任制，就是为了使各级技术人员有一定的权限，完成各自担负的技术任务，认真履行自己的职责。

2．各级技术管理机构的主要职责如下：1〉在各自负责的范围内，严格执行国家强制性标准、规范、规程，作好经常性的技术业务工作，并尽可能地向国际标准看齐；2〉深入实际，调查研究、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量创造条件；3〉向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；4〉检查下属技术部门和技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实施情况。

“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理

“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理一、目的为规范公司新工艺、新技术、新设备、新材料（以下简称“四新”）引进过程中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，制定本制度。

二、适用范围适用于公司采用新设备、新工艺、新技术、新材料进行生产或建设时的安全管理。

三、“四新”定义1．新工艺：指公司引入新的工艺方法，或改变了原有的工艺操作方式。

2．新技术：指公司首次采用的技术。

3．新设备：指公司内部未采用过且同行业内无成熟使用案例的设备设施。

4．新材料：指公司首次引入使用，的原料或辅料。

四、职责1．安全环保部负责“四新”引入过程中的风险评估、对策评价、训练教育等环节督导。

2．本着“谁使用、谁负责，谁批准、谁监管”原则，需求或使用单位负责“四新”引进过程中的安全可行性及应对措施研拟，并组织专业评估；安全环保部负责各环节的具体监督管理。

五、管理内容与要求1．“四新”引进过程属于公司变更管理中的重要环节，其各项手续办理必须遵循公司现行安全和职业卫生管理要求的约束，不得私改标准或省略工作步骤。

2．采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的单位，须事先充分调研，了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。

3．项目报备要求1）可能具有安全和职业卫生影响的新工艺、新技术、新设备、新材料等，项目需求或推动单位均应于立项阶段向安全环保部提前报备，以判定是否需采取特殊安全管理要求。

2）项目实施时，项目责任部门应配合安全管理人员做好项目“三同时”过程监督工作；需向安全生产监督管理部门申报的，应协助安全环保部办理有关手续。

4．项目风险评估要求1）依照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度》中要求及方法对新工艺、新技术、新设备、新材料的引入和投用环节进行全流程的评估，形成书面报告，经一级主管确认后报安全环保部审查、报主管副总经理审阅。