车间原料领用管理规定

车间员工领用料管理制度

第一章总则第一条为加强车间生产管理，规范员工领用料行为，提高生产效率，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间员工领用生产所需原材料、辅助材料、工具等物品。

第三条车间领用料管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度。

第二章领用料流程第四条员工领用料前，需填写《车间领料申请单》，经本部门负责人审核批准后，方可领取。

第五条《车间领料申请单》应包括以下内容：（1）领料人姓名、部门、岗位；（2）领料物品名称、规格、型号、数量；（3）领料用途；（4）审批人签字；（5）领料日期。

第六条领料人凭《车间领料申请单》到仓库领取所需物品。

第七条仓库管理人员在发放物品时，应核对《车间领料申请单》上的信息，确保领料物品准确无误。

第八条领料人领取物品后，应在《车间领料申请单》上签字确认，并妥善保管好领料物品。

第三章领用料纪律第九条员工领用料时，应自觉遵守以下纪律：（1）按需领料，不得超领、滥领；（2）如实填写《车间领料申请单》，不得弄虚作假；（3）按时归还领用物品，不得私藏、丢弃；（4）爱护领用物品，不得损坏、遗失；（5）未经批准，不得随意借用他人领用物品。

第十条领料人如有以下行为，将予以处罚：（1）超领、滥领物品；（2）弄虚作假，填写虚假《车间领料申请单》；（3）私藏、丢弃领用物品；（4）损坏、遗失领用物品；（5）未经批准借用他人领用物品。

第四章附则第十一条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第五章监督与考核第十三条公司设立车间领用料监督小组，负责对车间领用料情况进行监督检查。

第十四条车间领用料情况纳入绩效考核，对违反本制度的行为，将予以扣分、罚款等处罚。

第十五条对在领用料管理工作中表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。

通过以上制度，我们旨在规范车间员工领用料行为，提高生产效率，确保生产顺利进行，为公司的持续发展提供有力保障。

材料领用管理制度（七篇）

材料领用管理制度为规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管理制度：一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用，一律使用三联材料领用单，分一式三份单式填写。

领用部门、库房、财务各一份，以便统计、核对、做账。

二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时，需填写材料领用单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，经部门负责人签名批准，由供销部审核后，仓库才办理领料手续。

三、生产车间领用材料应填写三联材料领用单，持领用单到库房领取材料，领料单需填写材料用途、数量、规格、领料人姓名、分管副主任以上签字可生效(中夜班急需用材料可由值班长签字生效)。

如果领用手续不齐或需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则供销部有权不给办理审核发料。

四、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。

所有工具实行丢失赔偿的原则。

五、坚持技改工程材料、生产维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、生产维护材料用在其它工程上。

各部门承接的代办工程，经工程部门审批后，供销部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经供销部负责人审批后才给予购买。

六、各部门需要的劳动保护用品，开单经本部门负责人签名后，再由综合管理办主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。

七、各部门要严格按本部门拟定的材料计划进行领料。

对无计划和超计划领料，供销部有权不给予审核发料。

同时不允许维护材料多领多占，影响其它工程材料的正常使用，但特殊情况特殊处理。

八、对各部门授权人领用物资材料权限规定如下：(一)各种物资材料的转让和外售，一律由供销部批准。

(二)赠送物品，由综合管理办公室报总经理审批领取。

(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。

(四)车辆、电脑、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值____元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经总经理审核批准，由相关部门购买；属预算外的报总经理批准，由供销部办理。

车间物料的领用管理制度

第一章总则第一条为规范车间物料领用流程，提高物料利用率，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间物料的领用管理。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保物料领用过程的透明度。

第二章物料领用流程第四条物料领用前，需由生产部门填写《物料领用申请单》，经相关负责人审批后，报送仓库管理员。

第五条仓库管理员根据《物料领用申请单》核对物料名称、规格、数量等信息，确保无误。

第六条仓库管理员按照《物料领用申请单》所列物料，及时、准确地将物料发放给生产部门。

第七条生产部门在领取物料时，应仔细检查物料的完好情况，确认无误后签字确认。

第八条物料领用后，生产部门应按照《物料领用记录表》详细记录物料的领用情况，包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。

第九条仓库管理员定期对《物料领用记录表》进行核对，确保记录的准确性。

第三章物料归还与回收第十条生产部门在完成生产任务后，应将剩余物料归还原位，并填写《物料归还单》。

第十一条仓库管理员对归还的物料进行检查，确认无误后签字确认。

第十二条对于损坏、变质或过期物料，仓库管理员应将其回收，并填写《物料回收单》。

第十三条仓库管理员将回收的物料进行分类处理，对于可修复的物料，应及时修复；对于无法修复的物料，应按规定进行处理。

第四章物料报废第十四条物料报废需经生产部门、质量部门、仓库管理员共同确认。

第十五条物料报废后，生产部门应填写《物料报废单》，并报送相关负责人审批。

第十六条仓库管理员对报废物料进行回收，并填写《物料回收单》。

第十七条物料报废后的处理，应遵循国家相关法律法规。

第五章物料保管与维护第十八条仓库管理员负责物料的保管和维护工作，确保物料质量。

第十九条仓库管理员应定期检查物料储存环境，保持仓库干燥、通风、清洁。

第二十条仓库管理员应按照物料性质，分类存放，避免交叉污染。

第二十一条仓库管理员应定期对物料进行盘点，确保账实相符。

第六章责任与考核第二十二条生产部门、质量部门、仓库管理员应各司其职，共同做好物料领用管理工作。

车间领用料管理制度

第一章总则第一条为加强车间领用材料的管理，确保生产、维修等活动的顺利进行，提高材料利用率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有生产、维修、维修备件等领用材料的活动。

第三条车间领用料管理应遵循以下原则：1. 合理使用原则：根据生产、维修等活动的实际需要，合理领用材料。

2. 严谨控制原则：对领用材料进行严格审批、控制，防止浪费。

3. 节约降耗原则：提倡节约，降低生产成本。

4. 信息化管理原则：利用信息化手段，提高材料领用管理的效率。

第二章材料分类与领用流程第四条车间材料分为以下类别：1. 生产材料：用于生产产品的原材料、辅助材料等。

2. 维修材料：用于设备维修、保养的材料。

3. 办公用品：用于日常办公、生活所需的物品。

第五条材料领用流程：1. 需求申请：各班组根据生产、维修等活动的实际需要，填写《材料领用申请单》。

2. 审批：由车间主管对《材料领用申请单》进行审批，审批通过后交由仓库管理员。

3. 领用：仓库管理员根据审批通过的《材料领用申请单》，发放材料。

4. 验收：领用人员对发放的材料进行验收，确认无误后签字确认。

5. 归档：将《材料领用申请单》及验收单归档备查。

第三章材料管理第六条仓库管理员负责车间的材料管理工作，具体职责如下：1. 保管材料：负责材料的入库、出库、盘点等管理工作。

2. 领用审批：对领用申请进行审批，确保材料领用的合理性。

3. 信息化管理：利用信息化手段，提高材料管理效率。

4. 降耗措施：根据实际情况，提出降低材料损耗的措施。

第七条车间材料领用应遵循以下要求：1. 领用人员应具备一定的材料知识，了解材料性能、用途等。

2. 领用材料时，应填写《材料领用申请单》，并注明用途、数量等信息。

3. 领用材料时，应严格按照审批通过的申请单进行领用。

4. 领用材料后，应及时验收，确认无误后签字确认。

第四章考核与奖惩第八条对车间领用料管理进行考核，考核内容包括：1. 材料领用审批的合理性。

物资领用管理制度（3篇）

物资领用管理制度一、总则为了规范公司物资领用行为，保障公司物资的安全和合理使用，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工。

三、领取范围1. 办公用品：包括文具、纸张、打印耗材等办公必备物品。

2. 办公设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备。

3. 仓库物资：包括生产原材料、半成品、成品等仓库存储的物资。

四、领用程序1. 员工在领取前需填写《物资领用申请单》，注明需要领取的物资种类、数量和用途，并经上级主管审批。

2. 员工凭借《物资领用申请单》到仓库领取物资。

3. 仓库管理员核对领用物资与申请单信息是否一致，如一致则给予确认签字。

4. 员工将领用物资带回办公室后，应在《物资领用记录表》上登记领用信息。

五、领用限制1. 办公用品：每位员工每月领用不得超过100元的办公用品。

2. 办公设备：在无特殊情况下，每位员工每次只能领用一台电脑和一个配套设备。

3. 仓库物资：仓库物资的领用需经过相关部门的审批，根据实际需要进行合理分配。

六、物资归还1. 办公用品：办公用品无需归还，耗尽可向行政部门提出补给申请。

2. 办公设备：员工在不再使用的情况下，应及时归还到仓库，并在《物资领用记录表》上注明归还日期和相关信息。

3. 仓库物资：仓库物资领用后，根据实际需要进行使用，使用完毕后应及时归还到仓库，并在仓库管理员指定的《物资归还记录表》上登记归还信息。

七、物资管理责任1. 行政部门负责监督和管理办公用品的采购和使用。

2. IT部门负责监督和管理办公设备的采购、配置和维护。

3. 仓库管理员负责监督和管理仓库物资的存储、领用和归还。

4. 各部门主管负责监督本部门员工的物资领用行为，并对领用行为进行审批。

八、违规处理1. 对于超过领用限制、填写虚假申请单或私自转让物资的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、罚款或解聘。

2. 对于不按规定归还物资的员工，公司将视情节轻重给予警告、扣发工资或法律追究。

小公司车间领料管理制度

小公司车间领料管理制度第一章总则为了加强对车间领料管理工作的规范和监督，提高物料利用率和生产效率，特制定本制度。

第二章领料范围1.领料范围包括生产所需原材料、辅助材料、零配件以及其他必要物料。

2.领料需经车间主管或负责人审核确认。

3.领料必须按照实际生产需求量进行，严禁擅自领料。

第三章领料流程1.领料需经过领料单的填写，包括物料名称、规格型号、数量、领料人员、领料日期等信息。

2.领料员根据领料单到指定的库房领取物料，并在领料单上签字确认。

3.领料员交回领料单，并由仓库管理员核对物料及数量，如有差错应及时更正。

4.领料单需要在领料后及时归档保存，便于日后查询。

第四章领料标准1.领料时应严格按照实际生产需求量领取，不得多领或少领。

2.领料应注意物料的质量和使用寿命，严禁使用过期或损坏的物料。

3.领料员在领料时要认真核对物料名称、规格型号及数量，确保无误。

第五章领料监督1.车间主管有权对领料过程进行监督和检查，确保领料工作符合规定。

2.如有领料问题或异议，应及时向主管汇报并协商解决。

3.定期对领料工作进行检查，发现问题要及时纠正。

第六章物料管理1.车间应定期对库房内的物料进行清点和整理，确保物料存放有序。

2.库房管理员要做好物料的分类和标识工作，确保物料易于辨认和取用。

3.车间应及时更新物料清单和库存信息，确保领料时能准确查找物料。

第七章失效物料处理1.发现物料过期、损坏或不合格时，应及时通知相关部门处理。

2.对于有过期问题的物料，应及时清理处理，严禁继续使用。

3.保留有问题的物料样本以便日后追溯。

第八章记录与归档1.对于每次领料，应做好领料单的填写和存档工作。

2.对于领料单和相关文件要按照规定的时间要求进行归档保存。

3.建立健全的档案管理制度，确保文件的完整性和长期保存。

第九章处罚规定1.对于违反领料规定的行为，应按照公司相关规定进行处理。

2.对于严重影响生产的领料问题，应追究相关人员的责任。

第十章审查与修改1.领料制度需定期进行评估和审查，及时根据实际情况进行修订和完善。

材料领用管理制度(3篇)

材料领用管理制度（3篇）材料领用管理制度（通用3篇）材料领用管理制度篇1为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。

一、物资计划管理。

1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。

2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。

3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。

4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。

二、物资采购管理。

1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。

2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。

3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。

4、各单位使用的材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。

三、物资验收管理。

1、采购物资检验的依据（1）本单位编制的物资采购计划。

（2）供销科给供应商签发的送货通知单。

（3）供应商出示的材质证明书。

（4）供应商出示的产品合格证。

（5）供应商提供的样品和装箱单、发货明细。

（6）ma证、劳安等其他必要的资质文件。

2、确定采购货物检验的项目及方法（1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。

材料领用管理制度(6篇)

材料领用管理制度第一章总则第一条为节约公司经营费用，促进公司发展，加强库房物资使用管理，明确物资领用审批权限，规范物资领用程序，节约开支、杜绝浪费现象。

结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司除大宗原辅材料及设施、设备以外的各类物资的领用管理。

包括但不限于公司办公用品、劳保用品等的领用管理。

第二章物资领用程序第三条公司所有物资领用都由各部门安排专人申领。

采购部负责物资的发放。

一、物资领用人凭个人办公所需申请领用。

二、采购部负责发放物资。

发料时，采购部对领用人所需领用物品逐一检查，若发现超过办公所需，则不予申领。

三、领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量、领用人必须如实填写并签字确认。

四、在签字时，采购部应再次核定用量，审定领料的必要性，防止多领造成浪费。

第三章物资的申领原则第四条所有物资的申领必须遵从如下原则。

一、厉行节俭，____浪费；二、合理申请，从工作角度出发；三、加强保管，责任到个人；四、手续简便，易操作。

第四章办公用品的领用第五条办公用品的分类一、办公用品包括耐用办公用品和低值易耗品。

二、易耗品包括：a4、a3纸、水笔、笔芯、圆珠笔、铅笔、胶水、固体胶、橡皮擦、垃圾袋、一次性杯子、卫生纸、抽纸、烟灰缸等。

三、耐用办公用品包括。

订书机、垃圾桶、剪刀、计算器、直尺、插座、u盘、票夹、文件夹、拖把等。

第六条办公用品的领取限额一、易耗办公用品领取限额：1、每个员工三个月内限领水笔一支、水笔笔芯____支、圆珠笔____支、铅笔____支；2、每个部门六个月内限领胶水____瓶、固体胶____支；3、每个员工一年内限领橡皮____块；4、一次性杯子、抽纸、烟灰缸仅限领导办公室领用。

5、此标准为暂定数，可依据每月平均用量进行合理调整，但超过此标准领用，必须由办公室主任签字方可再领。

二、耐用办公用品的领取采用交旧换新的领用方式。

1、用品使用人应该爱惜所领用物品，按照物品属性合理使用，防止损坏和遗失。

车间仓库领料管理制度

车间仓库领料管理制度•相关推荐车间仓库领料管理制度（精选11篇）在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的车间仓库领料管理制度（精选11篇），希望对大家有所帮助。

车间仓库领料管理制度1为了规范设备管理及发挥设备的效率，结合本公司的实际情况，特制定领料管理制度：1、车间必须严格管理好领料单，车间领料单由车间设备主管在生产部设备员登记领用并使用保管，实行交旧领新制度，即上交开完的领料单方能领用新领料单，上交的领料单不能有缺页，每缺一页扣车间设备主管50元。

2、为控制好物资的利用率，实行分级权限领用制度，即价值500元以内的物资可以由车间设备主管在领料单上签字领用，价值500—1000元的物资由所在车间设备主管报车间主任签字后领用，1000元以上物资必须经生产部经理签字后领用，单体设备价值超过2000元以上的必须经生产部设备主管、生产部经理、分管领导逐一签字后方可领用，凡没有分管领导签字的，一律计入维修费用中，并且仓库不予发货。

每页领料单必须填写用途。

3、修复返回的设备车间领用时，必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可领用，不按规定办理手续的对车间设备主管罚款100元/次，公用车间主任50元/次。

4、生产车间需改造、大修时车间必须向生产部提出书面报告，报告应说明改造方案，并详细提出改造所需物资的名称、型号和数量，然后报公用车间主任、生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一批准后方可实施，报告中涉及的设备物资统一在生产部开具领料单领用，否则记入车间维修费用（数量不论多少）。

5、凡固定资产添置、报损、调拨和废旧物资处置必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可实施。

6、车间领用工具必须由生产部设备管理员审批后方可领用。

车间仓库领料管理制度2仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

车间材料领用管理制度

第一章总则第一条为加强车间材料管理，确保生产顺利进行，提高材料利用率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间及涉及材料领用的部门。

第三条材料领用应遵循“合理、节约、高效”的原则，严格执行材料领用审批制度。

第二章材料分类及管理第四条车间材料分为以下几类：1. 通用材料：如钢材、木材、水泥、砂石等；2. 专用材料：如设备配件、润滑油、化工产品等；3. 低值易耗品：如劳保用品、办公用品等；4. 闲置物资：指因技术更新、淘汰或破损等原因不再使用的物资。

第五条各类材料应分别建立台账，明确材料名称、规格、型号、数量、单价、采购日期等信息。

第六条通用材料和专用材料由采购部门负责采购，低值易耗品由各车间根据实际需要自行采购。

第七条闲置物资应及时清理，由物资管理部门进行评估，必要时进行报废处理。

第三章材料领用程序第八条车间材料领用应办理以下手续：1. 领用部门填写《材料领用申请单》，注明领用材料名称、规格、型号、数量、用途等信息；2. 领用部门负责人审核《材料领用申请单》并签字；3. 材料管理部门根据申请单核对库存，确认材料可用后，办理出库手续；4. 领用部门领取材料后，填写《材料领用登记表》，注明领用时间、领用人、用途等信息；5. 材料管理部门定期对《材料领用登记表》进行汇总，分析材料领用情况。

第九条特殊情况下，如紧急生产需要，经车间主任批准，可简化领用程序。

第四章材料回收与维护第十条车间材料使用后，领用部门应负责回收、维护和保养，确保材料完好。

第十一条低值易耗品使用完毕后，领用部门应将其交回物资管理部门，由物资管理部门进行清点、登记。

第十二条专用材料使用完毕后，领用部门应将其送回仓库，由仓库管理员进行检查、维护。

第五章考核与奖惩第十三条定期对车间材料管理进行考核，考核内容包括：1. 材料领用审批制度的执行情况；2. 材料领用、回收、维护的情况；3. 材料利用率及成本控制情况。

第十四条对考核优秀的部门和个人给予奖励，对考核不合格的部门和个人进行处罚。

车间零配件领用管理制度

一、目的为规范车间零配件的领用管理，确保生产、维修等工作的顺利进行，降低生产成本，提高车间管理效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间、班组及相关部门的零配件领用管理工作。

三、管理机构及职责1. 车间主任：负责制定车间零配件领用管理制度，监督实施，并对领用过程进行审核。

2. 车间综合管理员：负责零配件的采购、入库、出库、盘点等工作，确保库存准确。

3. 班组长：负责本班组零配件的领用、使用、回收等工作，并对领用情况进行监督。

4. 领用人：负责按照规定程序领用零配件，合理使用，并做好回收工作。

四、零配件领用程序1. 零配件领用前，领用人需填写《零配件领用申请单》，详细注明领用零配件的名称、规格、数量、用途等信息。

2. 班组长审核《零配件领用申请单》后，签字确认。

3. 综合管理员根据《零配件领用申请单》进行出库，并在《零配件领用登记簿》上登记。

4. 领用人凭《零配件领用申请单》和《零配件领用登记簿》到综合管理员处领取零配件。

5. 领用人领用后，应在《零配件领用登记簿》上签名确认。

五、零配件使用与回收1. 领用人应按照规定的用途合理使用零配件，不得随意丢弃或损坏。

2. 使用过程中，如发现零配件损坏或丢失，应及时向班组长报告，并按原渠道补领。

3. 零配件使用完毕后，领用人应将零配件交还至综合管理员处，并填写《零配件回收单》。

4. 综合管理员对回收的零配件进行验收，并在《零配件回收登记簿》上登记。

六、库存管理1. 综合管理员定期对零配件库存进行盘点，确保库存准确。

2. 如发现库存异常，应及时上报车间主任，并查明原因。

3. 针对库存积压或短缺的情况，综合管理员应制定相应的采购或清仓处理方案。

七、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，合理使用零配件的领用人，给予表扬或奖励。

2. 对违反本制度，造成浪费、损坏或丢失零配件的领用人，给予通报批评或相应的经济处罚。

八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

车间材料领用管理制度

车间材料领用管理制度第一条为有效管理车间材料领用，规范车间内部的物资管理工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间内所有材料的领用管理工作。

第三条车间材料领用应当遵循公平、公正、公开的原则，确保材料使用合理、经济。

第四条车间材料领用应当做到“四统一”，即统一规定、统一申请、统一领用、统一管理。

第五条材料领用人员应具备相应岗位要求、熟悉领用流程，并经过相关领用管理规定的培训。

第六条领用人员在领用材料前，必须按规定提出领用申请，注明领用时间、数量、领用用途等。

第七条材料的领用应当经过车间主管审核，符合管理规定后方可领用。

第八条领用人员在领用材料后应当及时登记领用情况，并归还不使用的材料。

第九条车间材料库房应当做到“三定”，即定时盘点、定额管理、定期清点。

第十条所有领用材料均应当按照领用用途进行合理使用，不得挪作他用或私自调拨。

第十一条车间材料领用应当坚持“一岗双责”，即领用员和库房管理员共同负责管理领用材料。

第十二条车间领用材料的使用单位应当做好“双重记账”，即领用材料时做好一次记账，使用完毕时做好二次记账。

第十三条材料使用完毕后，应当及时登记并归还库房，确保材料使用的及时性和准确性。

第十四条车间应当建立完善的材料领用档案管理制度，确保材料领用的清晰可查。

第十五条车间领用材料的使用单位应当定期进行材料台账的清点，确保材料的数量和质量。

第十六条车间应当建立健全的材料领用追踪管理机制，对于领用过程中发生的问题及时进行处理并进行记录。

第十七条车间对于超出领用数量、私自调拨、挪作他用等违规行为的人员将视情节严重性给予相应的处罚。

第十八条车间材料领用管理制度由车间主管负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，凡车间内发生的与该制度有关的问题，均应按照本制度进行处理。

以上就是车间材料领用管理制度，如有变更，以最新的为准。

材料领用管理制度(三篇)

材料领用管理制度材料领用是企业管理中重要的一环，对于企业来说，材料是生产经营的重要资源，是企业正常运营和发展的基础。

因此，建立科学合理的材料领用管理制度对于企业的生产经营和资源利用是非常有必要的。

本文将分为几个方面详细介绍材料领用管理制度的内容和实施方法。

一、制度背景材料领用管理制度是基于企业运营和经营需要而制定的一种规章制度，旨在提高材料使用效率，规范材料领用流程，防止材料浪费和滥用，确保生产经营的正常进行。

二、制度目标材料领用管理制度的目标是：1.提高材料使用效率，减少浪费和滥用；2.规范材料领用流程，减少领用环节中产生的错误和瑕疵；3.加强对材料领用的监督和控制，减少风险和损失；4.确保材料领用的公正性和透明度，防止滥用权力和腐败行为的发生。

三、制度内容材料领用管理制度应包括以下内容：1.材料领用的人员范围和权限：明确哪些人员有权进行材料领用，以及不同人员的领用权限。

2.材料领用的流程和环节：详细描述领用流程和各环节的职责和权责，包括申请、审核、审批、发放和记录等。

3.材料领用的规定和限制：制定材料领用的规定和限制，例如领用数量、领用频次、领用用途等。

4.材料领用的记录和查询：要求对每次材料领用进行记录，并建立相应的查询系统，方便监督和审计。

5.材料领用的监督和控制：明确材料领用的监督和控制职责，加强对领用行为的监督和审核。

6.材料领用的处罚措施：制定有关违反领用制度的处罚措施，以引起领用人员的重视和警惕。

四、实施方法为了确保材料领用管理制度的有效实施，可以采取以下方法：1.宣传和教育：通过内部宣传和培训，让所有员工了解和理解材料领用管理制度的重要性和必要性。

2.建立制度执行的责任制：明确各个环节的责任和责任人，确保制度的执行和落实。

3.加强监督和审核：建立相应的监督和审核机制，对材料领用进行定期抽查和检查，发现问题及时纠正。

4.建立奖惩制度：对材料领用中表现出色的人员进行奖励，对违反制度的人员进行惩罚，增强制度的约束力和执行力。

材料领用管理制度_材料领用管理制度办法

材料领用管理制度_材料领用管理制度办法材料领用管理制度篇1为了加强车间材料使用管理，降低材料消耗，特制定以下管理细则：1、在五金库领取材料时，应在现场办理好领料手续后方能拿走，如有在影响生产、安全的情况下，可以先领材料，但处理完毕后，必须立即返回五金库办理手续。

2、在材料领用单上面必须详细注明材料型号、数量、用处，并签字，特别是用处栏应详细注明某车间某台设备。

3、材料领用应以实际需求量为准，不得多领作为备用，如因不能确定具体数量而多领材料应立即返回库房或移交给班组，由班组统一保管。

4、常用材料(比如胶布、胶带等)以及安装用材料(含工器具)统一由班组领用发放，个人不得私自在五金库领取。

5、在更换材料或备品备件时，原有的破旧或损坏的材料必须在现场，如现场没有原件，应立即通知车间后再作处理。

6、更换的原件或损坏的原件更换后，应统一收回到电工班废旧材料准放处，不得遗留在现场或乱丢乱放，并打扫现场清洁卫生。

7、线材的使用必须作好登记。

8、临时用电安装原则上用车间制作的临时用电材料，如有特殊情况需重新领用线材，应作好记录，事后必须收回给班组。

9、在材料使用过程中，严禁浪费材料，如发现属于人为浪费材料，应给予重处。

材料领用管理制度篇2为规范机运部的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。

特制订本管理制度。

1.矿所有机电设备(单价在800元以上耐用年现在一年以上统一由设备组报计划、供应科负责定货，购买运输到矿后交设备库入库、上帐验收并保管。

2.入库验收合格的设备一律由设备组统一编号建卡上帐。

3.所有随机资料、图纸及配件工具有设备组资料员和看库员负责建帐并保管。

4.设备到货入库后，如经设备组验收员检验后达不到完好要求或缺少配件、图纸、资料、工具的，设备库有权禁止入库，并上报有关领导。

5.设备保管员要妥善地保管好库内所有设备、备件及工具、防止雨淋日晒丢失。

6.设备维修人员必须建立设备配件的购置、使用情况明细台帐。

2024年材料领用管理制度范本（六篇）

2024年材料领用管理制度范本1、各使用单位应严格遵循需用定用原则，仅能按照既定的物资需求计划进行领用。

通常情况下，不允许无计划或超出计划的领用。

如有特殊情况，须事先获得分管物资供应的矿长的批准，凭领料单方可领取。

2、保管员需严格控制发放流程。

领料单需填写准确无误，且需完整盖章，不得有任何涂改或实发数量超过申请数量的情况。

若发现不合规或印章缺失，保管员有权拒绝发放，由此导致的生产延误或不良后果，由使用单位自行承担。

3、劳保用品的领用应按照矿场的劳保用品管理规定执行。

对于可循环使用的周转性包装物，实行领一退一制度。

主要物资和配件需实行交旧领新的规定。

工具类领用需记录在工具领用卡上，同样遵循交旧领新的原则。

若无法提供废旧品，将以新品价值的____％作为罚款后，才可凭领料单领取。

4、专项工程需有预算书，其物资需求计划必须经过分管矿长的审批。

领用时需依据物资需用计划，并在领料单上注明专项工程项目或特殊用途。

5、必须严格管理使用单位的小仓库库存。

对于短期内不投入使用的物资，需由供应管理员现场检验后，方可办理假退料手续，以确保准确反映物资消耗状况。

2024年材料领用管理制度范本（二）一、在物资申领过程中，一旦发现超出办公实际需求的情况，将不予批准发放。

三、领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量以及领用人等信息均需准确填写并由领用人签字确认，确保信息的真实性与有效性。

四、在签字确认环节，采购部门需再次复核所需物资的用量，评估领料的必要性，以防范因过量领取而导致的资源浪费。

第三章物资申领原则第四条物资申领应遵循以下原则：一、秉持勤俭节约的原则，坚决反对任何形式的浪费；二、基于工作实际需求进行合理申请，确保资源的有效利用；三、强化物资保管责任，明确个人职责，确保物资安全；四、简化申领手续，提高操作便捷性，便于管理与执行。

第四章办公用品的领用第五条办公用品的分类如下：一、办公用品涵盖耐用办公用品与低值易耗品两大类；二、低值易耗品包括A4、A3纸、水笔、笔芯、圆珠笔、铅笔、胶水、固体胶、橡皮擦、垃圾袋、一次性杯子、卫生纸、抽纸、烟灰缸等；三、耐用办公用品则包括订书机、垃圾桶、剪刀、计算器、直尺、插座、U盘、票夹、文件夹、拖把等。

车间物资领用全管理制度

一、目的
为规范车间物资领用流程，提高物资利用率，确保生产顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有车间物资的领用管理。

三、职责分工
1. 仓库管理员：负责车间物资的验收、保管、发放等工作。

2. 车间负责人：负责车间物资的计划、申请、使用等工作。

3. 员工：负责合理使用车间物资，遵守领用规定。

四、物资领用流程
1. 计划申请
（1）车间负责人根据生产需求，填写《车间物资领用申请单》，明确所需物资的名称、规格、数量等信息。

（2）经车间负责人审批后，将申请单提交给仓库管理员。

2. 验收
（1）仓库管理员收到申请单后，核对所需物资的名称、规格、数量等信息。

（2）验收合格后，在申请单上签字确认。

3. 发放
（1）仓库管理员根据申请单，将所需物资发放给车间负责人。

（2）车间负责人将物资发放给员工。

4. 使用
（1）员工在领用物资时，应按照规定的用途、用量进行使用。

（2）使用过程中，如发现物资损坏或丢失，应及时报告给车间负责人。

5. 退库
（1）员工使用完物资后，将剩余物资退回仓库。

（2）仓库管理员验收合格后，在《车间物资领用申请单》上签字确认。

五、奖惩措施
1. 对于合理使用物资、提高物资利用率的员工，给予表扬和奖励。

2. 对于浪费、滥用、损坏、丢失物资的员工，给予通报批评、罚款等处罚。

3. 对于仓库管理员在物资验收、发放、保管等方面表现优秀的，给予表扬和奖励。

六、附则
1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

车间领用管理制度

车间领用管理制度第一章总则为规范车间内物资领用行为，保障公司财产安全，提高物资利用效率，制定本管理制度。

第二章适用范围本制度适用于公司所有车间内的物资领用行为。

第三章领用流程1. 领用申请：车间员工需先填写领用申请单，注明领用物品的名称、数量及用途，并由领用部门负责人审核。

2. 领用审批：领用部门负责人审批通过后，方可进行领用操作。

3. 领用操作：领用人员按照审批单要求到指定领用点领取物资，并填写领用登记表。

4. 物资使用：领用人员使用物资后，需经过领用部门管理人员审核，确认使用情况。

第四章领用管理1. 领用登记：车间领用管理人员应为每一个领用申请制作单独的领用登记记录，记录领用物品的名称、规格、数量、使用部门和使用人员等信息，并由领用人签字确认。

2. 领用保管：领用管理人员应做好领用物品的保管工作，确保领用物品不受损坏、丢失或被盗，需对每件物品进行相应的标识、编号，并定期进行盘点。

3. 领用检查：领用管理人员应对车间内的领用物品进行定期的检查，确保物资的完整性和正确使用情况。

4. 物资回收：领用物品在使用完毕后，领用人员需按照公司规定将物品归还，并填写归还记录，以便进行进一步的审核和存储。

第五章领用规范1. 物资节约：领用人员在领用物资时应严格按照实际需求领用，杜绝浪费行为。

2. 物资保养：领用物品需妥善保管和使用，防止损坏和丢失，严禁私自转借、私自出售或挪作他用。

3. 物资使用：领用物品在使用过程中应当固定使用，不得私自调整或更换，更不得随意转让给他人使用。

4. 安全管理：使用特殊物资进行操作时，领用人员需严格按照公司相关安全管理规定操作，确保人员及财产安全。

第六章责任与监督1. 责任主体：车间负责人应履行对车间领用管理的整体责任，对领用操作的合规性、效率性进行监督、检查，并对相关管理人员提出具体的要求。

2. 监督措施：公司内设领用管理监督部门，负责对车间领用情况进行定期检查，发现问题及时纠正并进行处理。

车间仓库领用管理制度

第一章总则第一条为规范车间仓库物资领用流程，确保生产、维修、保养等工作的顺利进行，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间仓库的物资领用管理。

第三条仓库物资领用应遵循“节约、高效、合理”的原则，严格执行物资领用审批程序。

第二章物资领用范围第四条仓库物资领用范围包括生产所需的原材料、半成品、工具、设备配件、维修备件等。

第五条仓库物资领用不包括以下物资：（一）个人办公用品；（二）非生产性物资；（三）报废物资；（四）其他不属于生产所需的物资。

第三章领用流程第六条物资领用流程如下：1. 需求部门填写《物资领用申请单》，详细说明领用物资的名称、规格、数量、用途等信息；2. 《物资领用申请单》经部门负责人审核签字后，报送仓库管理员；3. 仓库管理员核对《物资领用申请单》内容，确认库存情况，如库存充足，则办理出库手续；4. 仓库管理员将出库物资清点无误后，交付领用人；5. 领用人对所领物资进行验收，确认无误后签字确认；6. 仓库管理员将《物资领用申请单》存档备查。

第七条仓库管理员应定期检查库存，对库存不足的物资及时采购。

第四章领用权限第八条物资领用权限如下：1. 生产部门：负责生产所需物资的领用；2. 维修部门：负责设备、工具等维修所需物资的领用；3. 仓库管理员：负责仓库物资的保管、发放和盘点；4. 公司领导：负责特殊物资的审批和领用。

第五章监督与考核第九条仓库管理员应定期对物资领用情况进行检查，确保物资领用符合规定。

第十条对违反本制度的行为，公司将予以严肃处理，情节严重的，将追究相关责任。

第十一条物资领用部门应定期对领用情况进行自查，确保物资领用合规。

第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和完善。

车间物资领用管理制度

第一章总则第一条为加强车间物资管理，确保生产顺利进行，提高物资使用效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间的物资领用、保管、报废等环节。

第三条物资管理应遵循以下原则：1. 节约原则：合理使用物资，减少浪费；2. 效率原则：简化手续，提高物资流转速度；3. 安全原则：确保物资安全，防止事故发生；4. 责任原则：明确责任，落实到位。

第二章物资分类及管理第四条物资分为以下类别：1. 通用物资：指适用于公司所有车间的物资，如办公用品、清洁用品等；2. 特殊物资：指用于特定生产线的物资，如原材料、设备配件等；3. 专用物资：指仅供某个车间使用的物资，如工具、模具等。

第五条通用物资由公司统一采购、分配，车间负责领用、保管和报废；特殊物资由车间根据生产需求向公司申请，经批准后领用；专用物资由车间自行采购、保管和报废。

第六条物资采购应遵循以下程序：1. 车间根据生产需求编制物资采购计划；2. 经部门负责人审核，报公司审批；3. 公司采购部门根据审批结果进行采购；4. 采购完成后，将物资送达车间。

第三章物资领用第七条车间物资领用应填写《车间物资领用单》，由领用人签字确认。

第八条物资领用应遵循以下规定：1. 领用人须具备相应的操作技能，确保物资正确使用；2. 领用物资应按照实际需求领用，不得超领；3. 领用物资时，须出示《车间物资领用单》；4. 领用物资后，应及时办理入库手续。

第九条特殊物资领用需经车间主任审批，专用物资领用需经车间负责人审批。

第四章物资保管第十条车间应设立物资仓库，对物资进行分类、分区域存放，确保物资安全。

第十一条物资保管应遵循以下规定：1. 仓库应保持通风、干燥，防止物资受潮、变质；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品；3. 物资入库、出库应做好登记，确保账实相符；4. 仓库管理人员应定期检查物资，发现异常情况及时上报。

第五章物资报废第十二条物资报废应遵循以下规定：1. 物资报废需经车间主任批准；2. 报废物资应填写《车间物资报废单》，明确报废原因；3. 报废物资应进行清理、分类，确保报废物资不造成浪费；4. 报废物资报废后，应及时上报公司相关部门。