饲料生产车间管理制度
全套饲料厂规章制度
全套饲料厂规章制度第一章总则第一条为规范饲料厂的生产经营行为，确保生产安全，保障产品质量，维护员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于饲料厂的所有生产经营活动，所有员工及相关人员必须遵守。
第三条饲料厂应设立专门的管理部门负责执行本规章制度的监督、落实和执行。
第四条本规章制度的修改和解释权归饲料厂管理部门所有。
第二章生产管理规定第五条饲料厂需严格按照国家相关法律法规和标准要求生产，不得违法生产。
第六条饲料厂应定期对生产设备进行检查维护，确保设备正常运转，并定期进行生产环境的消毒清洁。
第七条员工在生产过程中应佩戴符合要求的劳动防护用具，严禁裸露身体，禁止穿戴松散衣物操作设备。
第八条生产过程中发现产品或者材料有质量问题应立即停止生产并上报相关部门处理。
第九条对于生产过程出现的事故，饲料厂应及时组织救援，并对事故原因进行调查，及时整改避免再次发生。
第十条饲料厂应建立完善的产品追溯体系，确保产品质量安全可追溯。
第三章质量管理规定第十一条饲料厂应建立健全的质量管理体系，实行全程质量控制，确保产品质量稳定可靠。
第十二条饲料厂应建立质量档案，对产品质量进行记录并保存，确保数据可查询。
第十三条产品出厂前应经过严格的质量检验，确保合格后方可销售。
第十四条饲料厂应建立质量问题反馈机制，对顾客的投诉及时处理，并对产品质量问题进行调查处理。
第四章安全管理规定第十五条饲料厂应建立安全生产责任制，厂长为首要责任人，各部门负责人需落实安全生产管理责任。
第十六条饲料厂应建立完善的安全管理体系，定期进行安全演练，提高员工的安全意识。
第十七条员工在工作中必须严格遵守操作规程，不得随意更改工艺流程，确保生产安全。
第十八条对于有创伤、传染性疾病的员工，须暂时停工休息，待痊愈后方可重新上岗。
第五章行为规范第十九条员工应遵守企业的规章制度，服从公司管理，不得从事违反公司规定的行为。
第二十条员工在工作中要保持团队合作精神，不得互相攀比，避免因个人行为影响整体工作效率。
饲料生产管理规章制度
饲料生产管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强饲料生产管理，提高饲料质量和安全性，确保畜禽健康生长，提高畜禽养殖效益，制定本规章。
第二条本规章适用于饲料生产企业或饲料生产车间，在生产、加工、销售饲料过程中必须遵守本规章。
第三条饲料生产企业或饲料生产车间负责任人必须认真学习本规章，并严格执行。
第二章生产设施管理第四条饲料生产企业或饲料生产车间必须配备完备的生产设施，并定期对设施进行维护和保养，确保设施正常运转。
第五条生产设施必须符合生产要求，严格按照生产工艺流程进行生产，严禁混乱作业。
第六条生产设施必须保持清洁卫生，定期进行消毒和清洁，确保生产环境卫生。
第三章原料管理第七条饲料生产企业或饲料生产车间必须使用合格的原料，并有采购记录和检测报告。
第八条原料采购必须选择有资质的供应商，并签订合同。
第九条原料存放必须严格按照要求进行，避免受潮、发霉等情况发生。
第十条必须对原料进行检测，确保原料符合要求，不得使用劣质原料。
第四章生产工艺管理第十一条饲料生产企业或饲料生产车间必须按照生产工艺要求进行生产，不得擅自更改。
第十二条生产过程必须进行记录，包括原料使用量、加工时间、加工人员等信息。
第十三条生产过程中必须定期对产品进行抽样检测，确保产品质量。
第五章质量管理第十四条饲料生产企业或饲料生产车间必须建立质量管理体系，对产品质量进行管理。
第十五条对产品进行质量检测，确保产品符合国家相关标准。
第十六条对不合格产品进行处理，不得销售。
第十七条定期对生产设施进行检查，发现问题及时处理。
第六章安全管理第十八条饲料生产企业或饲料生产车间必须建立安全生产管理制度，加强安全生产教育培训。
第十九条生产过程必须符合安全生产要求，严格遵守操作规程。
第二十条定期对生产设施进行安全检查，确保设施安全运行。
第七章环保管理第二十一条饲料生产企业或饲料生产车间必须符合环保要求，排放废水、废气等必须符合国家相关标准。
第二十二条生产过程中必须注意环境保护，减少对环境的污染。
饲料安全生产管理规章制度（5篇）
饲料安全生产管理规章制度1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。
2、企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。
3、公司定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。
有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。
4、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。
5、对剧毒、易燃等危险品，检验科应由专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。
6、特殊工种不经过培训不得独立操作。
7、要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。
8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。
9、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等;同时要保持生产区的卫生整洁。
每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。
10、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。
11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其他与生产无关的用品等。
12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。
13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作环境。
生产管理制度为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。
2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。
饲料生产车间管理制度
一、总则为加强饲料生产车间的管理，确保饲料产品质量，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
二、生产车间职责1. 车间主任负责组织、协调、指挥本车间的生产工作，确保生产任务的顺利完成。
2. 车间主任负责对本车间的生产设备、设施、工具等进行管理，确保其正常运行。
3. 车间主任负责对本车间的安全生产、消防安全、环境保护等工作进行监督和管理。
4. 车间主任负责对员工进行培训，提高员工的技术水平和工作能力。
5. 车间主任负责对本车间的物料、半成品、成品进行管理，确保其质量符合国家标准。
三、生产过程管理1. 生产前准备（1）根据生产计划，提前做好原料采购、设备调试、人员安排等工作。
（2）对原料进行检验，确保其质量符合国家标准。
（3）对生产设备进行检查，确保其正常运行。
2. 生产过程控制（1）严格执行生产操作规程，确保生产过程规范化。
（2）对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量。
（3）对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，减少污染。
3. 生产后处理（1）对生产出来的饲料进行检验，确保其质量符合国家标准。
（2）对检验合格的饲料进行包装、标识、储存。
（3）对不合格的饲料进行整改或销毁。
四、设备与设施管理1. 设备维护（1）对生产设备进行定期检查、保养，确保其正常运行。
（2）对设备故障进行及时维修，降低设备停机时间。
2. 设施管理（1）对生产设施进行定期检查、维护，确保其完好。
（2）对设施损坏进行及时更换，保证生产顺利进行。
五、安全生产管理1. 安全教育（1）对新员工进行安全生产教育，使其了解生产过程中的安全知识。
（2）定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
2. 安全检查（1）定期对生产车间进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对违反安全规定的行为进行严肃处理。
3. 消防安全（1）建立健全消防设施，确保其完好。
（2）定期进行消防演练，提高员工消防自救能力。
六、环境保护管理1. 废弃物处理（1）对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，确保符合环保要求。
饲料车间卫生管理制度
一、目的为确保饲料产品质量，保障动物健康，预防疾病传播，提高员工工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有饲料车间的生产、储存、运输等环节。
三、卫生管理要求1.车间入口处设立更衣室、洗手池、消毒池，员工进入车间前必须换上工作服、工作鞋，洗手消毒。
2.车间内不得存放与生产无关的物品，保持地面、墙壁、设备清洁卫生。
3.生产过程中，员工应严格遵守操作规程，不得随意触摸设备、物料，避免交叉污染。
4.生产设备、工具、容器等应定期清洗、消毒，保持清洁卫生。
5.原料储存区应保持干燥、通风，防止霉变、虫害。
6.生产过程中产生的废弃物、废料应及时清理，不得随意堆放。
7.生产车间内不得吸烟、饮食，不得携带宠物进入。
8.定期对车间进行消毒，消毒剂选用应符合国家相关标准。
四、卫生检查与考核1.卫生检查由车间主任负责，每周至少进行一次全面检查。
2.卫生检查内容包括：车间环境卫生、设备卫生、员工个人卫生等。
3.卫生检查结果应如实记录，并定期向公司领导汇报。
4.对卫生检查中发现的问题，应及时整改，确保整改措施落实到位。
5.卫生考核纳入员工绩效考核，对卫生成绩优异者给予奖励，对卫生成绩不合格者给予处罚。
五、奖惩措施1.对在卫生管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2.对违反卫生管理制度，造成产品质量问题或安全隐患的个人，给予警告、罚款等处罚。
3.对严重违反卫生管理制度，造成重大损失的个人，依法追究其法律责任。
六、附则1.本制度由公司生产部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
饲料车间卫生管理制度的制定和实施，有助于提高饲料产品质量，保障动物健康，降低生产成本，提升企业形象。
各部门应高度重视，认真贯彻执行。
饲料厂车间现场管理制度
一、总则为加强饲料厂车间的现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的人身安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料厂所有车间，包括生产车间、原料仓库、成品仓库、辅助车间等。
三、组织机构1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，对车间现场管理负总责。
2. 生产组长：负责本组的生产工作，组织实施本制度，对组内现场管理负直接责任。
3. 安全员：负责车间的安全管理工作，组织实施本制度，对车间安全负直接责任。
四、现场管理要求1. 车间内布局合理，通道畅通，设备摆放整齐，物料堆放有序。
2. 设备运行正常，保养及时，定期进行检修和维护。
3. 原料、半成品、成品等物料标识清晰，堆放整齐，防止混料、错料。
4. 操作人员必须按照操作规程进行操作，确保生产过程安全、稳定、高效。
5. 做好车间卫生工作，保持车间环境整洁，定期进行消毒。
6. 做好消防工作，确保消防设施完好，消防通道畅通。
五、现场管理制度1. 设备管理制度（1）设备操作人员必须经过培训，掌握设备操作技能和安全知识。
（2）设备操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁违章操作。
（3）设备运行过程中，发现异常情况，应立即停止操作，并及时报告车间主任。
（4）设备保养由专业人员负责，定期进行检修和维护。
2. 物料管理制度（1）原料、半成品、成品等物料必须标识清晰，堆放整齐。
（2）原料、半成品、成品等物料必须按照生产计划进行领取和使用。
（3）原料、半成品、成品等物料必须保持干燥、通风、防潮、防鼠、防虫。
（4）原料、半成品、成品等物料必须定期进行盘点，确保账实相符。
3. 生产管理制度（1）生产计划由生产组长根据生产任务和车间实际情况制定。
（2）生产过程中，操作人员必须按照操作规程进行操作，确保生产过程安全、稳定、高效。
（3）生产过程中，发现质量问题，应立即停止生产，并及时报告车间主任。
（4）生产完成后，对产品进行检验，确保产品质量合格。
4. 卫生管理制度（1）车间内必须保持整洁，及时清理生产过程中的废弃物。
饲料厂的安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂安全生产管理，保障职工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有职工、承包商、临时用工及进入厂区的人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、逐级负责、奖惩结合的原则。
第二章组织机构与职责第四条建立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的组织、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全管理部，负责具体实施安全生产工作。
第六条各部门、车间应设立专职或兼职安全员，负责本部门、车间的安全生产工作。
第七条各级负责人对本部门、车间的安全生产工作全面负责。
第三章安全生产责任制第八条建立健全安全生产责任制，明确各级负责人、部门、车间、班组及个人的安全生产责任。
第九条各级负责人应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题，落实安全生产措施。
第十条各部门、车间应制定安全生产规章制度，加强安全生产教育，提高职工安全意识。
第十一条各岗位操作人员应严格遵守操作规程，确保安全生产。
第四章安全生产教育与培训第十二条定期开展安全生产教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
第十三条新职工入厂须进行三级安全教育，合格后方可上岗。
第十四条特种作业人员须取得相应资格证书后方可上岗。
第五章安全检查与隐患排查第十五条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条各部门、车间应每周至少进行一次自查，每月至少进行一次互查。
第十七条对发现的安全隐患，应立即采取措施整改，确保整改到位。
第六章事故报告与处理第十八条发生安全事故，应立即报告安全生产委员会，并按程序进行调查处理。
第十九条事故调查组应及时查清事故原因，提出处理意见，并报安全生产委员会批准。
第二十条对事故责任人，根据事故性质和责任大小，给予相应的处罚。
第七章奖励与惩罚第二十一条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反安全生产规定、造成事故的，依法依规追究责任。
饲料厂车间安全管理制度
一、总则为确保饲料厂车间生产过程中的安全，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
本制度适用于饲料厂车间所有员工及进入车间的人员。
二、安全责任1. 车间主任对本车间的安全生产工作全面负责，负责组织制定、实施和监督本制度。
2. 各岗位员工对本岗位的安全生产工作负责，遵守本制度，确保安全生产。
3. 进入车间的人员应遵守本制度，服从车间管理，确保自身和他人的安全。
三、安全教育培训1. 车间应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职后，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 员工应积极参加安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
四、安全检查与隐患整改1. 车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 发现安全隐患，应立即上报车间主任，由车间主任组织整改。
3. 整改过程中，应确保安全措施落实到位，防止事故发生。
五、设备安全1. 设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 严禁违规操作设备，设备操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
3. 设备发生故障，应立即停止使用，并及时上报维修人员。
六、消防安全1. 车间应配备必要的消防设施，确保消防设施完好、有效。
2. 员工应熟悉消防设施的使用方法，定期进行消防演练。
3. 严禁在车间内吸烟、使用明火，严禁将易燃易爆物品带入车间。
七、交通安全1. 车间内严禁车辆随意停放，确保通道畅通。
2. 员工上下班应遵守交通规则，确保自身和他人的安全。
3. 车间应定期对车辆进行检查，确保车辆安全行驶。
八、应急处置1. 车间应制定应急预案，明确事故报告、救援、疏散等程序。
2. 发生事故时，应立即启动应急预案，确保事故得到及时处理。
3. 事故发生后，应及时上报相关部门，配合调查处理。
九、附则1. 本制度由饲料厂车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
饲料厂车间安全管理制度旨在保障员工的生命财产安全，预防事故发生。
饲料厂安全生产管理制度操作规程
一、总则为加强饲料厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 饲料厂法定代表人为本厂安全生产第一责任人，对全厂安全生产工作负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 所有员工必须遵守本制度，履行安全生产职责。
三、安全生产管理1. 安全生产教育（1）新员工进厂前，必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
（2）在岗员工每年至少接受一次安全生产教育培训。
2. 安全生产检查（1）每月至少开展一次全面安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）各部门负责人定期对本部门安全生产进行检查，发现问题及时上报。
3. 安全生产设备（1）设备设施必须符合国家安全生产标准，定期进行维护保养。
（2）禁止使用不合格、损坏的设备设施。
4. 劳动防护用品（1）员工必须正确佩戴和使用劳动防护用品。
（2）定期检查劳动防护用品，确保其完好。
四、安全操作规程1. 进出车间（1）员工进入车间必须佩戴好安全帽，严禁酒后进入。
（2）禁止在车间内打闹、睡觉、吸烟。
2. 设备操作（1）操作人员必须熟悉设备性能，掌握操作规程。
（2）操作前应检查设备是否正常运行，确认无误后方可启动。
（3）设备运行过程中，严禁操作人员离开岗位。
3. 电气安全（1）严禁私拉乱接电线，禁止使用不合格电器。
（2）电气设备运行时，严禁触碰带电部位。
4. 消防安全（1）禁止在车间内吸烟、使用明火。
（2）消防设施完好，定期检查，确保有效。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生事故后，事故单位应立即上报，不得隐瞒、谎报。
（2）事故报告内容包括：事故发生时间、地点、原因、伤亡情况等。
2. 事故调查（1）事故发生后，成立事故调查组，对事故原因进行调查。
（2）事故调查组应查明事故原因，提出整改措施。
3. 事故处理（1）根据事故调查结果，对事故责任人进行处理。
（2）对事故原因进行分析，提出防范措施。
饲料厂包装车间管理制度
一、目的为加强饲料厂包装车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料厂包装车间的所有员工和管理人员。
三、管理制度1. 车间环境管理（1）保持车间整洁，定期进行卫生清洁，确保生产环境符合卫生要求。
（2）对车间内的设备、工具、原料、产品等物品进行分类存放，标识清晰，便于查找和管理。
（3）车间内禁止吸烟、饮酒，禁止乱扔垃圾、乱涂乱画。
2. 生产流程管理（1）严格执行生产流程，确保生产过程规范化、标准化。
（2）操作人员必须熟悉所使用的设备、工具的性能和操作方法，确保操作安全。
（3）生产过程中，严格按照配方和生产工艺进行配料、混合、包装等操作。
（4）生产过程中，对原料、产品进行抽样检验，确保产品质量。
3. 设备管理（1）定期对设备进行保养、维修，确保设备正常运行。
（2）操作人员不得擅自拆卸、改动设备，如需维修，需经车间负责人批准。
（3）设备故障应及时上报，由专业人员负责维修。
4. 人员管理（1）员工必须按时上班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工应穿着整洁的工作服，佩戴厂牌，保持良好的仪容仪表。
（3）员工应遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与生产无关的活动。
（4）员工应积极参加培训，提高自身业务水平。
5. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期检查车间安全设施，确保其完好有效。
（4）发生安全事故，立即上报，妥善处理。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良后果的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
五、附则1. 本制度由饲料厂包装车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
饲料厂包装车间管理制度旨在规范包装车间的生产和管理，提高产品质量，保障员工安全，为企业的发展创造良好的条件。
请全体员工认真学习，严格遵守。
饲料加工车间环保管理制度
一、总则为加强饲料加工车间的环境保护工作，预防和控制污染，保障员工健康，提高生产效益，根据《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立饲料加工车间环保管理小组，负责车间环保工作的组织、协调和监督。
2. 环保管理小组由车间主任担任组长，各班组长及环保员为成员。
三、环保目标1. 严格执行国家环保法规，确保车间生产过程中的污染物排放达标。
2. 优化生产流程，提高资源利用率，降低生产过程中的能源消耗。
3. 定期对车间进行环保检查，及时发现和解决环保问题。
四、环保措施1. 生产原料储存：原料仓库应保持干燥、通风，防止原料霉变、污染。
2. 生产设备：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障造成的污染。
3. 生产过程：严格控制生产过程中的粉尘、废气、废水排放，确保达标排放。
4. 废弃物处理：建立废弃物处理台账，分类收集、处理废弃物，确保无害化处理。
5. 能源管理：合理利用能源，提高能源利用效率，降低能源消耗。
6. 噪音控制：对噪音源进行控制，确保车间噪音符合国家标准。
五、环保责任1. 环保管理小组负责车间环保工作的组织、协调和监督。
2. 各班组长负责本班组环保工作的落实，确保环保措施得到有效执行。
3. 环保员负责日常环保巡查，发现问题及时上报。
4. 全体员工应自觉遵守环保制度，共同维护车间环境。
六、奖惩措施1. 对在环保工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反环保制度、造成环境污染的个人和集体进行通报批评，并依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由饲料加工车间环保管理小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由环保管理小组根据实际情况予以补充和完善。
饲料厂综合管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高饲料生产效率，确保饲料质量，保障生产安全，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，各部门、车间及生产线。
第三条本制度旨在规范饲料生产、销售、技术、安全、环保等各个环节的管理，提高饲料厂的整体管理水平。
第二章组织机构与职责第四条本厂设立综合管理部，负责全厂综合管理工作。
第五条综合管理部的主要职责：1. 制定和组织实施本制度及各项管理规章制度；2. 组织协调各部门、车间及生产线的工作，确保生产任务的完成；3. 负责生产、销售、技术、安全、环保等环节的监督检查；4. 组织员工培训，提高员工素质；5. 处理各类投诉、举报及突发事件；6. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第六条各部门、车间及生产线负责人对本部门、车间及生产线的工作负总责。
第七条各部门、车间及生产线负责人应履行以下职责：1. 贯彻执行本制度及各项管理规章制度；2. 组织实施生产、销售、技术、安全、环保等环节的管理工作；3. 确保生产任务按时完成，保证饲料质量；4. 落实安全生产责任制，确保生产安全；5. 负责本部门、车间及生产线的员工培训；6. 处理本部门、车间及生产线的各类投诉、举报及突发事件；7. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第三章生产管理第八条生产计划：1. 综合管理部根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划；2. 各部门、车间及生产线根据月度生产计划，制定周、日生产计划；3. 各部门、车间及生产线按照生产计划组织生产。
第九条生产过程：1. 严格按照生产工艺流程组织生产，确保生产过程规范、有序；2. 严格执行操作规程，确保生产安全；3. 加强生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 加强生产过程中的质量控制，确保饲料质量。
第十条产品检验：1. 生产完成后，对产品进行抽样检验；2. 检验不合格的产品，立即停止生产，并查明原因，采取措施进行整改；3. 检验合格的产品，方可入库、销售。
饲料公司车间管理制度
饲料公司车间管理制度第一章总则第一条为规范饲料公司车间的生产和管理，保障员工的安全和健康，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于饲料公司车间的生产和管理活动，包括生产过程、设备维护、安全防护等方面。
第三条饲料公司车间应当遵守国家有关法律法规和标准，加强安全管理和质量监督，确保产品合格，员工安全。
第四条饲料公司车间应当建立健全管理制度，明确责任分工，加强培训和技能提升，不断提高管理水平和生产效率。
第二章生产管理第五条饲料公司车间应当根据生产计划，合理安排生产任务，保证生产进度和产品质量。
第六条车间主管应当组织生产人员进行生产操作培训，确保操作规范和安全。
第七条车间主管应当定期检查生产设备和工具，确保正常运转和安全使用。
第八条车间主管应当根据生产情况调整生产计划，及时处理生产中的问题和紧急情况。
第九条生产人员应当遵守生产操作规程，确保生产安全和产品质量。
第十条车间主管应当配备必要的消防设施和应急救援设备，加强安全防护，防止事故发生。
第三章设备维护第十一条饲料公司车间应当建立设备维护制度，定期维护设备，确保生产顺利进行。
第十二条车间主管应当制定设备维护计划，明确维护责任人，确保设备的正常运转。
第十三条维护人员应当定期检查设备的工作状态，及时发现和处理故障，确保生产设备的安全性和稳定性。
第十四条车间主管应当配备必要的维护工具和备用零件，以备紧急维修使用。
第四章安全管理第十五条饲料公司车间应当建立安全管理制度，加强安全意识培训，制定应急预案，确保生产安全。
第十六条车间主管应当定期组织安全检查，排查安全隐患，消除安全隐患，防止事故发生。
第十七条车间主管应当定期组织消防演练，提高员工的火灾逃生能力，确保安全生产。
第十八条车间主管应当保证员工配备必要的安全防护用具，加强安全培训，确保员工的安全意识和安全技能。
第五章质量控制第十九条饲料公司车间应当建立质量管理制度，制定质量检验标准，确保产品的质量安全。
饲料厂作业安全管理制度
一、目的为保障饲料厂安全生产，预防事故发生，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料厂全体员工及临时工，包括生产、仓储、维修、行政等所有岗位。
三、职责与分工1. 饲料厂厂长为安全生产第一责任人，负责全面领导安全生产管理工作。
2. 各部门经理、车间主任为安全生产直接责任人，负责本部门、车间的安全生产管理工作。
3. 安全生产管理部门负责全厂安全生产监督、检查、指导、培训等工作。
4. 各部门、车间负责人负责本部门、车间的安全生产管理工作，组织实施安全生产措施。
5. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动。
四、安全管理措施1. 安全生产培训：新员工入职前，必须进行安全生产培训，合格后方可上岗。
在职员工定期参加安全生产教育培训，提高安全意识。
2. 作业现场安全管理：作业现场应保持整洁、有序，不得存放易燃、易爆、有毒、有害物品。
设备设施应定期检查、维护，确保安全运行。
3. 动火作业管理：进行动火作业前，需办理动火作业许可证，并严格执行动火作业安全操作规程。
4. 有限空间作业管理：进入有限空间作业前，需办理有限空间作业许可证，并严格执行有限空间作业安全操作规程。
5. 起重吊装作业管理：进行起重吊装作业前，需办理起重吊装作业许可证，并严格执行起重吊装作业安全操作规程。
6. 危险品管理：剧毒、易燃等危险品应由专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。
7. 个人防护用品：员工上岗前必须穿戴符合要求的个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
8. 应急预案：建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、事故处理1. 事故报告：发生安全事故时，事故当事人应立即向部门负责人报告，部门负责人应及时向厂长报告。
2. 事故调查：安全生产管理部门负责组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 事故处理：根据事故调查结果，对责任人进行严肃处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
全价饲料生产车间管理制度
第一章总则第一条为确保全价饲料生产车间的安全生产、产品质量和环境保护，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于全价饲料生产车间的所有工作人员、设备、物料及生产过程。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全生产管理第四条车间内所有工作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五条车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品、警示标志等，并定期进行检查和维护。
第六条生产过程中，操作人员必须穿戴符合要求的防护用品，严格遵守操作规程。
第七条车间内严禁吸烟、饮酒、携带易燃易爆物品，严禁私拉乱接电源线。
第八条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，防止设备故障引发安全事故。
第九条发生安全事故时，立即启动应急预案，及时报告上级部门，并采取措施控制事态发展。
第三章质量管理第十条生产全价饲料必须严格按照国家标准和公司内部质量标准执行。
第十一条严格把控原材料采购、检验、储存、使用等环节，确保原材料质量。
第十二条定期对生产设备进行校准和维护，确保生产设备精度。
第十三条对生产过程进行全程监控，确保生产过程符合质量要求。
第十四条建立产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
第四章环境保护第十五条生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物必须按照国家规定进行处理，不得随意排放。
第十六条定期对车间环境进行监测，确保车间环境符合国家环保要求。
第十七条加强节能减排工作，降低生产过程中的能源消耗。
第五章物料管理第十八条建立物料管理制度，对原材料、半成品、成品进行分类存放，确保物料质量。
第十九条严格物料出入库管理，做好库存盘点工作。
第二十条定期对物料进行盘点，确保物料账实相符。
第六章培训与考核第二十一条定期对员工进行安全生产、质量管理和环境保护等方面的培训。
第二十二条建立考核制度，对员工进行定期考核，考核结果与绩效挂钩。
第七章附则第二十三条本制度由生产车间负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
饲料厂车间管理制度
饲料厂车间管理制度一、总则为做好饲料厂车间管理工作，规范车间生产秩序，保障生产安全，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、管理体制1. 饲料厂车间设立生产管理部门，负责车间的生产计划、质量控制、设备维护等工作。
2. 生产管理部门设立生产主管，直接负责车间生产管理情况。
3. 全体车间员工必须遵守生产主管的管理安排，服从领导，不得有违章操作。
三、生产管理1. 生产计划：生产主管负责每月制定饲料生产计划，根据市场需求和原材料库存情况合理安排生产任务。
2. 生产过程：生产人员必须按照工艺流程进行生产，不得随意更改生产工艺。
3. 质量控制：生产人员负责对每批生产的饲料进行质量检测，不合格产品不得流入市场。
4. 设备维护：生产人员负责设备的日常维护和保养，发现设备故障及时报修并进行维修。
四、生产安全1. 生产场所：生产场所必须保持干净整洁，通风良好，防止灰尘、异味、蚊蝇滋生。
2. 安全防护：生产人员必须佩戴工作服和劳保用品，遵守相关安全规定，不得擅自操作危险设备。
3. 废弃物处理：废弃物必须按规定分类、妥善处理，不得乱倒乱扔。
五、员工风气1. 诚信守约：全体员工必须诚实守信，言行举止合规，不得擅自利用职务之便谋取不正当利益。
2. 遵章守纪：全体员工必须遵守生产管理规定，不得擅自违反规章制度及操作规程。
3. 团结互助：全体员工必须保持团结互助的良好风气，相互协作，共同完成生产任务。
六、违规处理1. 一经发现有员工违反生产管理规定，生产主管有权责令其改正，并做出相应处罚。
2. 对于严重违规行为，生产主管有权根据情节轻重做出相应处理，甚至予以解雇。
七、自查自纠1. 生产管理部门定期对车间生产情况进行自查自纠，发现问题及时整改并制定改进措施。
2. 全体员工有权对生产管理部门进行监督，发现问题及时提出，共同促进车间生产管理的持续改进。
以上所述即为饲料厂车间管理制度，我们将以此为依据，确保饲料厂车间的正常生产经营。
希望全体员工共同遵守，并积极配合。
饲料生产车间安全规章制度
饲料生产车间安全规章制度第一章总则第一条为了加强饲料生产车间的安全管理，预防各类事故的发生，保障员工的生命财产安全，制定本规定。
第二条本规章适用于公司饲料生产车间的所有员工和相关人员。
第三条饲料生产车间应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行生产，确保产品质量和生产安全。
第四条饲料生产车间应设立专门的安全管理部门，负责制定和执行安全管理制度，监督和检查安全工作。
第五条饲料生产车间应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条饲料生产车间应定期进行安全检查，及时处理隐患，消除安全隐患，确保生产安全。
第七条饲料生产车间应建立健全安全记录和事故报告制度，定期总结经验教训，提高安全管理水平。
第八条饲料生产车间应建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理和维护生产安全。
第九条饲料生产车间应加强与相关部门的沟通和合作，共同维护生产安全和公共利益。
第二章生产安全规定第十条饲料生产车间应根据产品特点和生产场所的实际情况，制定相应的生产安全规定，明确生产作业流程和操作要求。
第十一条饲料生产车间应加强原料和物料的管理，建立完善的进货检验和储存管理制度，确保原料和物料的质量安全。
第十二条饲料生产车间应加强设备的维护保养和检修，确保设备的安全稳定运行。
第十三条饲料生产车间应加强生产现场的管理，保持生产场所的清洁整洁，防止杂物堆积和火灾隐患。
第十四条饲料生产车间应加强安全防护设施的设置和维护，安全标识的设置和更新，确保员工的安全生产。
第十五条饲料生产车间应建立安全生产巡查机制，定期进行生产现场的巡查和检查，发现问题及时整改。
第十六条饲料生产车间应加强危险化学品和危险物品的管理，建立相应的安全操作规程，确保员工的安全生产。
第十七条饲料生产车间应加强火灾和事故的应急预案制定和演练，做好应急处置准备，确保员工和企业财产的安全。
第三章人员安全教育第十八条饲料生产车间应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
饲料厂车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保饲料生产秩序，保证各项生产任务顺利完成，提高产品质量，保障员工安全，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司饲料厂全体员工，包括生产车间、包装车间、仓储车间等。
第二章员工管理第三条全体员工必须遵守国家法律法规，遵循公司各项规章制度，自觉维护公司利益。
第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需按规定请假。
第五条员工应按要求佩戴厂牌，统一着装，保持车间整洁。
第六条员工在工作中应服从领导安排，积极完成工作任务，不得擅自离岗。
第七条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃。
第八条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务素质。
第三章生产管理第九条生产车间应严格按照生产计划进行生产，确保生产任务按时完成。
第十条生产过程中，严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
第十一条生产设备应定期维护、保养，确保设备正常运行。
第十二条生产车间应加强安全管理，严格遵守国家有关安全生产的法律法规。
第十三条生产车间应定期进行卫生清洁，保持车间环境整洁。
第四章包装管理第十四条包装车间应严格按照包装标准进行操作，确保产品包装质量。
第十五条包装材料应定期检查，确保符合要求。
第十六条包装车间应加强安全管理，严格遵守国家有关安全生产的法律法规。
第五章仓储管理第十七条仓储车间应严格按照仓储规范进行操作，确保仓储物资的安全。
第十八条仓储物资应分类存放，标识清晰。
第十九条仓储车间应定期进行盘点，确保库存准确。
第二十条仓储物资应定期检查，确保质量符合要求。
第六章考核与奖惩第二十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第二十二条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第二十三条奖励和处罚的具体措施由公司另行制定。
第七章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
饲料厂车间的规章制度
饲料厂车间的规章制度为了规范饲料厂车间的生产和管理，确保生产安全和产品质量，制定本规章制度，所有员工必须严格遵守，并不得擅自违反。
第一条员工岗位职责1.1 员工应明确自己的岗位职责，按照该岗位职责开展工作，不得违规操作。
1.2 岗位间存在交接班的情况时，应按规定进行交接，确保信息的传递和生产过程的顺利进行。
第二条安全生产2.1 员工在工作中应严格遵守安全操作规程，正确使用劳保用品，保证自身安全。
2.2 发现生产中存在的安全隐患，应立即上报，及时解决。
2.3 禁止在车间内吸烟、大声喧哗、乱扔废弃物等不良行为。
第三条生产质量3.1 员工在操作过程中应严格按照生产流程进行，保证产品的质量。
3.2 在生产过程中如发现产品质量问题，应立即停止生产，并上报相关负责人处理。
3.3 严格按照工艺要求和生产标准操作，不允许擅自调整、随意改动。
第四条设备维护4.1 员工在使用设备时应做好设备的维护保养工作，保证设备的正常运转。
4.2 发现设备异常情况，应及时上报维修，不得擅自私自拆卸设备。
第五条人员管理5.1 员工须遵守公司相关管理制度和规定，服从领导安排。
5.2 工作中如有不满或矛盾，应通过正规渠道解决，不得私自磨擦。
5.3 严格遵守工作时间，不得擅自早退、迟到；如有特殊情况需请假，应提前向领导请示。
第六条纪律观念6.1 员工应保持良好的工作纪律观念，不得辱骂或伤害同事，保持团结和睦的工作氛围。
6.2 禁止利用工作之便谋取私利，不得从事与工作无关的活动。
6.3 对于公司和同事产生的利益，要公平对待，不得参与违法活动。
第七条处罚规定7.1 对于违反规章制度情节严重的员工将予以停职、降职、罚款等处罚。
7.2 辞退违反规章制度多次的员工，严重者移送司法机关处理。
7.3 对于因违反规章制度造成事故的员工，一律追究责任，并依据相关法律规定处理。
以上即为饲料厂车间的规章制度，希望员工严格遵守，共同努力，确保生产安全和产品质量。
饲料生产厂车间管理制度
一、总则为了加强饲料生产厂车间的管理，确保生产安全、产品质量、生产效率，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料生产厂所有车间、班组及员工。
三、组织机构及职责1. 生产厂长：全面负责车间的生产管理工作，确保生产任务的完成，产品质量的稳定，生产安全。
2. 生产副厂长：协助生产厂长进行车间管理工作，负责生产计划的制定、执行、检查和考核。
3. 车间主任：负责本车间的日常生产管理工作，确保生产任务的完成，产品质量的稳定，生产安全。
4. 车间副主任：协助车间主任进行车间管理工作，负责生产设备的维护、保养，生产计划的执行。
5. 班组长：负责本班组的日常生产管理工作，确保生产任务的完成，产品质量的稳定，生产安全。
6. 员工：按照岗位要求，完成生产任务，保证产品质量，遵守各项规章制度。
四、生产计划管理1. 生产计划制定：生产副厂长根据市场销售情况，制定月度生产计划，报生产厂长审批。
2. 生产计划执行：车间主任负责组织生产计划的执行，确保生产任务按时完成。
3. 生产计划检查：生产副厂长定期对生产计划的执行情况进行检查，对未完成的生产任务进行分析，制定改进措施。
4. 生产计划考核：生产副厂长对生产计划的完成情况进行考核，对完成较好的班组和个人给予奖励，对未完成的生产任务追究责任。
五、生产质量管理1. 质量控制：车间主任负责组织生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
2. 原料检验：生产前，对原料进行严格检验，确保原料质量合格。
3. 生产过程控制：生产过程中，对关键工序进行监控，确保产品质量稳定。
4. 成品检验：成品出厂前，进行严格检验，确保产品质量合格。
5. 质量事故处理：发生质量事故时，车间主任应立即组织调查，查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
六、生产安全管理1. 安全教育：定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
2. 安全检查：定期对生产现场进行检查，消除安全隐患。
3. 事故报告：发生安全事故时，车间主任应立即上报生产厂长，并组织调查处理。
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饲料生产车间管理制度饲料生产车间管理制度本标准规定了车间从仓库领料的管理标准的内容与要求。
本标准适用于车间领料的管理。
二、管理内容与要求1、生产所需的各种原辅料、包装材料等，由车间领料人员根据生产指令单填写领料单向仓库领取。
2、领料单由车间统计员填写，经车间管-理-员复核后执行。
3、领料数量的确定应遵循以下原则：3.1、原辅料、内包材料的领取以生产指令单为依据，同时，考虑到避免在仓库拆零，以整件包装领取为原则；3.2、以生产产品所需原辅料、内包材料的数量为依据确定其领取的整包装件数； 3.3、外包材料数量按照生产指令单规定的数量领取；3.4、生产过程中标签、包装材料数量不够需要补领，则应由工序负责人补填领料单，注明补领原因，并由质量检查员认可，车间管-理-员批准执行。
■第1页共1页现代饲料企业饲料生产过程质量管理制度2016-08-19 17:15 | #2楼一、投料质量管理：1、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。
2、投料工投料过程中要认真清除原料中的土块、石子、绳头等杂物。
3、投料工投料时发现霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直接挑出，不准投入。
4、投料时发现异种原料挑出。
5、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。
6、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。
二、粉碎品质管理：1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。
2、生产过程中要经常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。
3、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。
4、小磁铁上的铁屑，必须做到每小时清理一次。
三、手添质量管理1、手添料工要严格执行手添规程。
2、按配方的种类、数量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料准确记录添加时间。
4、每投入一批料须及时清理洒落料投入当批保证量足。
5、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。
6、生产主任，车间品控员要经常核对剩余手添料数量，检查手添记录时间。
四、混合质量管理：1、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。
2、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作。
3、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁。
4、混合机的混俣均匀要每半年测定一次，保证混合均匀。
5、更换品种时，一定要检查确认混机已排空后才开始混下一品种。
6、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来电后放出50%料，起动混合机，将放出的部分重新倒入混合机混合。
五、制料质量管理：1、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。
2、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。
3、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。
、使之配合合理。
4、制粒机正常时要注意观察罅制粒机电流表和温度表，及时调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。
5、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。
6、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。
六、包装质量管理：1、开始生产或更换品种，每品种的第一包不结缝口，直接回机。
2、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理。
3、每班生产需要认真校对包装秤、检斤台秤、每50包校秤一次，并认真检查缝口机。
4、生产前须认真检查编识袋料号，标签是否相符。
5、每生产一批取样一次，由当班品控员取样检验，并认真做好记录，不合格产品重新整理检斤缝口。
6、包装时要认真检查饲料的色泽、气味、粒度、标签、袋缝口质量。
7、更换品种时，必须将上一品种剩余的编织袋、标签收回。
8、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装情况，更换品种时检查核对包装物，标签。
饲料企业生产管理制度2016-08-19 10:44 | #3楼一、工艺流程、质量要求1、备料由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量，安排各种原料的使用。
A：大宗原料1）投料工应认真执行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之间必须一种一清。
不允许原料之间的相互污染。
2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。
3）投完原料后，须立即清理投料现场。
B：小料工1）根据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。
2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存。
做到帐物相符。
3）小心称取，防止漏、撒料。
4）认清小料的品种，防止错领。
2、配料1）主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。
2）核对配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清点小料数量。
5）进行配料。
3、混合1）主控员监视好混合时间，以及下料的数量与配方值的误差，发现异常现象，要及时停机检查。
定期检测混合均匀度；2）察看小料是否加入。
4、制粒1）根据生产品种选择合适的模孔。
2）检查蒸汽压力、调节温度。
3）调节好切刀的位置，保证颗粒料的长度符合生产要求。
5、接料、打包1）包装前，检查成品料的颜色、味道、长短、温度。
发现异常不得打包。
2）检查产品的标签、包装是否正确。
3）称量准确，每袋需加2两外包装重量。
4）小心装料，防止划破内外膜，漏料全部收集好，防止混入绳头、杂物。
5）标签放置正确，缝口整齐，一次缝成。
二、生产计划编制及生产组织1、由车间主任根据仓库提报的“成品库存日报表” 和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。
２、生产安排(1)中控室于上班前依据“周生产计划表”和每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”，送车间主任审核执行。
(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排生产顺序，并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。
(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料员。
B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之所需预混料及小料添加剂。
C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。
D)确认本班人员均已就位。
三、饲料配方设计和管理公司负责配方设计的人员要根据市场原料价格波动在符合企业标准前提下及时改变配方。
同时做好保密工作：1、不准把配方带出车间，每天的’生产料单，必须交回下单人员，由技术部保管。
2、不准向外界及他人泄露技术秘密，不准向他人打听有关情况。
3、没有生产技术部主管同意，任何非车间人员，不得随便进入车间。
四、设备管理制度１，设备操作人员在使用和操作设备前，必须先熟悉设备的结构、性能、技术规范。
维修操作规程，并在开机前先检查设备，确认无异常情况，方可使用。
在操作过程中应密切注意观察设备动态，如发现故障应立即停机检查和处理或通知维修人员处理。
在班末应整理现场，达到日常维修要求。
爱护劳动工具，不允许乱用，蛮干。
1）正确操作混合机，缝包机，按时加润滑油，不准乱敲混合机。
2）按操作规程小心使用秤量器具，轻放轻取。
3）转运工具，不可超量承载。
4）承载容器轻拿轻放，不允许摔踢。
２，设备维修，车间生产设备实行每周例行停机检修一次（特殊情况例外），每年大修，由设备动力科会同有关科室部门一起研究，编制计划，做出；部署。
大修结束，要逐项验收。
３，设备的报废、更新、改造，必须按规定手续程序进行。
由使用单位申报，设备动力科审核，厂部领导批准。
４，发生设备事故，应立即切断动力，保护现场，并根据事故性质及程度，如实上报，按级处理。
五、原料和产品管理制度1、所有原料采用先进先出的原则；2、下单人员必须写清楚：生产品种、生产日期、数量、原料规格、特殊要求，以备复查；3、每天的料单，交到品管部统一保管；4、领错料、配错料、加错料，立即通知生产技术部提出处理措施，不许自作主张。
5、回料处理、退料处理，按生产技术部的要求实施，不许自行操作。
６、准确做好生产记录，未用完的原料扎好口回原位。
７、成品包装袋，标签由专人负责；８、成品定期检查，合格后方能入库六仓库管理制度1、仓库管理人员必须提前15min上班，进行交接-班工作。
在工作中，在要求各项工作规范化，严格按规定组织生产、进行工作。
确保数量正确、质量稳定，多储、多周转、库貌整齐、环境清洁、文明生产、优质服务、厉行节约；维护公司与客户的合法权益；时刻关心仓库消防安全，保证人员和物资的安全，人人学会使用仓库内的灭火器，做到三熟悉（熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法）。
严禁火种进入仓库，管理好进出仓库的车辆、船只和人员，接收和保管好各种原料。
严防一切事故发生。
正确组织生产投料，遵守各项规章制度，主动向仓库领导提出合理化建议。
2、接收保管好原料、成品，是保证产品质量，提高经济效益和社会效益的重要环节，因此原、辅料和成品在接收进仓储存时，必须认真做好铺垫防潮、遮盖防雨、防鼠防虫、防污染等工作，品种、规格、好坏、干湿、有虫无虫、合格品与不合格品都要分开，堆桩要整齐安全。
同时在储存过程中，保管员要认真执行查粮制度，做到查看记录心中有数，积极开展“四无”粮仓活动。
检查中发现隐患问题，及时如实互逐级上报，不得隐瞒不报，更不得私自销毁灭迹或掺混出厂（库）或自行投入加工生产。
对隐患问题要及时采取措施，妥善处理，确保物资安全。